对企业文化的理解
如何理解企业文化
如何理解企业文化企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种独特的价值观、行为规范、工作方式和组织氛围。
它是企业的灵魂和核心竞争力，对企业的发展和员工的行为起着重要的指导作用。
理解企业文化对于员工和企业的发展都具有重要意义。
下面将从不同角度来解析如何理解企业文化。
一、企业文化的内涵和特点企业文化是企业的精神财富，是企业内部员工共同的认同和价值观的体现。
它包括以下几个方面的内容：1. 价值观：企业文化中的价值观是企业核心价值的体现，是企业员工共同追求的目标和信念。
例如，以客户为中心、诚信为本、创新发展等。
2. 行为规范：企业文化中的行为规范是企业员工工作和行为的准则，是企业内部员工行为的规范和约束。
例如，团队合作、高效执行、诚实守信等。
3. 工作方式：企业文化中的工作方式是企业内部员工工作的方式和方法，是企业内部工作流程和组织架构的体现。
例如，扁平化管理、快速决策、灵活创新等。
4. 组织氛围：企业文化中的组织氛围是企业内部员工相互之间的关系和企业内部的工作环境。
例如，和谐融洽、积极向上、开放包容等。
企业文化的特点是多样性和稳定性。
每个企业都有自己独特的企业文化，反映了企业的历史、发展阶段和经营理念。
同时，企业文化在一定程度上是稳定的，不会因为员工的流动或者外部环境的变化而轻易改变。
二、企业文化的重要性1. 提升员工凝聚力和归属感：企业文化可以让员工产生归属感，增强员工的凝聚力和团队合作意识。
员工对企业文化的认同和信任，可以促使他们更加积极地投入到工作中。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业形象和品牌价值的重要组成部分。
良好的企业文化可以提升企业的声誉和形象，增加企业的品牌价值和市场竞争力。
3. 激发员工创新和激情：企业文化可以激发员工的创新和激情，鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法。
良好的企业文化可以打破常规思维，激发员工的创造力和创新能力。
4. 提高企业绩效和竞争力：企业文化可以提高企业的绩效和竞争力。
企业文化的理解
企业文化的理解企业文化是指企业内部共同遵循的价值观、行为规范、工作方式和组织氛围等方面的一种共同认同和共同遵守的文化现象。
它是企业内部员工共同塑造和传承的一种精神纽带，也是企业发展的重要支撑和竞争优势之一。
企业文化的理解可以从以下几个方面进行描述：1. 价值观和核心理念：企业文化的核心是价值观和核心理念的传承和践行。
它包括企业的使命、愿景、价值观等，是企业内部员工共同认同的价值追求和行为准则。
通过明确的价值观和核心理念，企业能够引导员工的行为和决策，形成一种共同的思维方式和行为模式。
2. 行为规范和工作方式：企业文化还包括一系列的行为规范和工作方式。
这些规范和方式可以是明确的制度、流程和规章制度，也可以是一种隐性的行为准则和工作习惯。
它们规范了员工的行为举止、工作流程和沟通方式，帮助员工更好地适应企业的工作环境和组织架构。
3. 组织氛围和团队精神：企业文化还包括一种组织氛围和团队精神。
它是指企业内部员工之间的相互关系、合作精神和团队合作能力。
一个积极向上、充满活力的组织氛围能够激发员工的工作热情和创造力，促进团队的协作和共同进步。
企业文化对企业的影响是多方面的：1. 提升员工凝聚力和归属感：企业文化可以帮助员工建立对企业的认同感和归属感，增强员工的凝聚力和忠诚度。
当员工认同企业的价值观和核心理念时，他们会更加愿意为企业付出努力，并与企业共同成长。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业形象和品牌价值的重要组成部分。
一个积极向上、具有创新和责任感的企业文化能够赢得社会的认可和尊重，提升企业的品牌形象和市场竞争力。
3. 促进组织变革和创新能力：企业文化可以促进组织的变革和创新能力。
当企业面临外部环境的变化和挑战时，一个具有创新和适应能力的企业文化能够激发员工的创新思维和行动，推动组织的变革和发展。
4. 增强企业的竞争优势：企业文化是企业的一种核心竞争力。
一个具有明确价值观和行为规范的企业文化能够帮助企业建立独特的竞争优势，吸引和留住优秀的人才，提高企业的绩效和竞争力。
对企业文化的理解
对企业文化的理解企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为规范和组织风格。
它是企业内部成员共同认同的一种思想观念和价值体系，是企业在经营活动中所追求的目标和理念的集中体现。
企业文化的理解有以下几个方面：1. 价值观念：企业文化体现了企业的核心价值观念，即企业所追求的最高目标和价值取向。
例如，某企业的核心价值观念可能是“客户至上”、“诚信经营”等。
这些价值观念会贯穿于企业的各个方面，影响着企业的决策和行为。
2. 行为规范：企业文化还包括了一系列的行为规范，即企业员工在工作中应该遵守的行为准则和道德规范。
这些规范可以涉及到员工的工作纪律、沟通方式、团队合作等方面。
通过制定和遵守这些规范，企业可以形成一种良好的工作氛围和积极的工作态度。
3. 组织风格：企业文化还体现了企业的组织风格和管理方式。
不同的企业文化会导致不同的组织风格，如集权式、民主式、创新型等。
组织风格不仅影响着企业内部的管理和决策方式，也会对企业的外部形象和声誉产生重要影响。
企业文化的重要性不容忽视。
首先，企业文化可以增强企业的凝聚力和团队合作能力。
当企业内部成员共同认同并遵守企业文化时，他们会更加团结一致，共同为企业的发展目标而努力。
其次，企业文化可以提升企业的竞争力和创新能力。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，推动企业不断创新和进步。
最后，企业文化还可以塑造企业的品牌形象和企业声誉。
当企业拥有独特且积极的企业文化时，它会给消费者和合作伙伴留下良好的印象，提升企业的品牌价值和市场地位。
为了建立和发展良好的企业文化，企业需要采取一系列的措施。
首先，企业应该明确和宣传自己的核心价值观念和行为规范，确保员工对企业文化有清晰的认识和理解。
其次，企业应该通过培训和教育来加强员工对企业文化的理解和认同。
此外，企业还可以通过奖励制度和激励措施来鼓励员工积极践行企业文化。
最后，企业应该不断完善和调整企业文化，以适应外部环境的变化和企业发展的需要。
对企业文化的理解范文(6篇)
对企业文化的理解范文(6篇)对企业文化的理解1企业就像人一样，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走兽，同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒，制造物品的工具。
而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量。
通过总经理的培训我学习到，企业文化是人的文化，是组成团队个体任何一人素质的综合体现，是企业综合素质的外在表现。
所以企业文化就和员工的文化素质息息相关，提高员工素质和加强队伍文化建设成为企业文化建设的第一要务，其中员工素质可以由12个字来概括，分别为思想、理想、道德、坚韧、纪律、创新，同时它也是国家提倡的四有新人的创新和发展。
这12个字是人神两界所崇尚的人的品质的最高境界，修真的道路上布满来荆棘，环境是艰苦而恶劣，这也是为什么有苦行僧的原因，天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。
成为圣人的路很艰难，我们或许做不到那么多，但如果在工作和生活中能坚持其中的几个，也大有裨益。
江苏卫视《非诚勿扰》有个男嘉宾，全国著名的培训师，说要在多少年之后要超过新东方，口气很大，而在仔细了解他后发现，这么多年著名以来，没有存款和房子。
所以我感觉到，一个人的理论素质再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上实事求是的工作，再怎么做也只是空中楼阁，结不出任何果实，最后还落一个骗子的名声。
所以我们要求企业文化为目标，夯实我们企业文化建设的道路，践行我们企业文化建设的任务，在工作中认认真真、实事求是、兢兢业业、知难而上、勇攀高峰。
通过总经理细致、风趣、丰富的解说我们公司的企业文化，使我从一个简单的识别层面突然了解到其中的内涵，公司的企业文化目标是让每个员工生活的再好一点，这凸显了董事长作为一个管理者的胸襟和情怀，经典理论上说，企业的目标是什么，是实现股东权益最大化，是实现效益最大化。
我们的企业目标与经典理论相悖，却更好的说明了嘉隆地产以人为本的发展理念。
企业文化的理解
企业文化的理解引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种独特的价值观、行为准则和工作方式，它代表了企业的核心价值观和经营理念，对企业的发展和员工的行为起着重要的指导作用。
本文将从四个方面详细阐述企业文化的理解。
一、企业文化的内涵1.1 价值观：企业文化的核心是价值观，它是企业所追求的最高目标和最基本的信念。
价值观反映了企业对待员工、客户、社会和环境的态度，体现了企业的社会责任感和道德规范。
1.2 行为准则：企业文化规定了员工在工作中应遵循的行为准则和道德规范，如诚信、团队合作、创新等。
这些准则对员工的行为起着引导和规范作用，促进了企业的良好运作和发展。
1.3 工作方式：企业文化还包括了企业的工作方式和流程，如沟通方式、决策机制、组织结构等。
这些工作方式能够提高员工的工作效率和协同能力，推动企业的创新和竞争力。
二、企业文化的重要性2.1 塑造企业形象：企业文化是企业的精神象征，它能够塑造企业的形象，树立企业的品牌价值。
良好的企业文化能够赢得员工和客户的认同和信任，提高企业的声誉和竞争力。
2.2 激发员工动力：企业文化能够激发员工的工作动力和归属感，使员工对企业产生认同和忠诚度。
员工在秉持企业文化的同时，也能够获得成就感和自豪感，提高工作效率和创造力。
2.3 促进企业发展：企业文化是企业发展的内在动力，它能够引导企业的战略决策和组织发展。
具有创新和开放的企业文化能够促进企业的变革和适应市场的需求，推动企业不断发展壮大。
三、企业文化的建设3.1 深入挖掘核心价值观：企业应该深入挖掘和明确自身的核心价值观，将其融入到企业的各个方面。
通过制定明确的企业愿景和使命，使核心价值观成为企业文化建设的基石。
3.2 建立文化引领机制：企业应该建立起一套完善的文化引领机制，包括制定文化建设的具体目标和指标，并通过培训、激励和评估等手段来推动企业文化的落地和实施。
3.3 营造良好的文化氛围：企业应该通过各种形式的活动和交流，营造积极向上、和谐稳定的文化氛围。
对企业文化的理解
对企业文化的理解企业文化是指在企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业的精神灵魂，是企业发展的重要支撑和竞争力的源泉。
企业文化涵盖了企业的核心价值观、组织结构、管理制度、员工行为规范、企业形象等方面，是企业内部员工共同遵循的一种行为规范和思维方式。
一、企业文化的重要性1. 提高员工凝聚力和归属感：企业文化能够为员工提供一种归属感，让员工感到自己是企业的一部分，从而激发员工的工作热情和积极性。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业形象和品牌价值的重要组成部分，良好的企业文化能够树立企业的良好形象，提高企业的竞争力。
3. 引导员工行为和价值观：企业文化能够为员工提供明确的行为准则和价值观，引导员工的行为，使员工在工作中更加积极主动，与企业的目标保持一致。
4. 促进企业创新和发展：良好的企业文化能够为企业提供创新的土壤，鼓励员工提出新的想法和创新的方法，推动企业的持续发展。
二、构建企业文化的要素1. 核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的核心，它体现了企业的价值追求和信念，是企业文化的灵魂。
核心价值观应该与企业的使命和愿景相一致，能够激励员工为实现企业目标而努力奋斗。
2. 组织结构：企业文化与组织结构密切相关，组织结构应该符合企业文化的要求，能够促进信息流通和沟通，提高员工的工作效率和协作能力。
3. 管理制度：企业文化需要通过一套完善的管理制度来体现，包括岗位职责、绩效考核、晋升机制等，这些制度能够规范员工的行为，保证企业的正常运转。
4. 员工行为规范：企业文化需要明确员工的行为规范和职业道德，员工应该遵守企业的规章制度，保持良好的职业操守，做到诚实守信、团结协作、积极进取。
5. 激励机制：良好的企业文化需要建立激励机制，激励员工为企业的发展做出贡献，包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等方面的激励措施，能够激发员工的工作动力和创造力。
三、企业文化的建设方法1. 倡导和传播：企业文化的建设需要从高层领导开始，高层领导应该成为企业文化的倡导者和传播者，通过自身的言行和示范来引领员工。
对企业文化的理解
对企业文化的理解企业文化是指企业内部形成的一种价值观、行为规范和思维方式的总和，它反映了企业的核心价值观和经营理念，对企业的发展和员工的行为起着重要的指导作用。
良好的企业文化能够提升企业的凝聚力、竞争力和创新力，对于企业的长期发展具有重要意义。
一、企业文化的内涵1.核心价值观：企业文化的核心是企业的价值观，即企业所追求的最高目标和价值判断。
例如，以客户为中心、诚信守约、追求卓越等。
2.行为规范：企业文化还包括一系列的行为规范，即员工在工作中应该遵循的行为准则。
例如，尊重他人、团队合作、高效执行等。
3.思维方式：企业文化还体现了企业的思维方式，即企业对问题的认知和解决问题的方法。
例如，创新思维、系统思维、客观思维等。
二、企业文化的重要性1.提升凝聚力：企业文化能够让员工产生归属感和认同感，增强员工的凝聚力和团队合作意识，从而推动企业的发展。
2.增强竞争力：企业文化能够树立企业的品牌形象和企业的核心竞争力，提升企业在市场中的竞争地位。
3.激发创新力：良好的企业文化能够鼓励员工提出新的想法和创新的做法，为企业的发展注入新的动力。
三、打造良好的企业文化的方法1.明确核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，并将其贯彻到企业的各个方面，例如企业的战略决策、员工的培养等。
2.建立行为规范：企业应该制定一系列的行为规范，明确员工在工作中应该遵循的行为准则，并通过培训和考核等方式来推动员工的执行。
3.营造良好的工作环境：企业应该为员工提供一个良好的工作环境，包括舒适的办公条件、公平的薪酬制度和良好的职业发展机会等。
4.激励员工参与文化建设：企业应该激励员工积极参与企业文化的建设，例如通过奖励机制、员工活动等方式来鼓励员工的参与和贡献。
四、企业文化的案例分析以某知名互联网公司为例，其企业文化以“以用户为中心”为核心价值观，通过建立行为规范和思维方式来引导员工的行为。
公司注重员工的个人发展和创新能力的培养，鼓励员工提出新的想法和创新的做法。
如何理解企业文化
如何理解企业文化企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，体现了企业的核心价值和发展方向。
它是企业的灵魂和精神支柱，对于企业的发展和员工的凝聚力起着重要作用。
下面将从不同角度解释和理解企业文化。
1. 概念和重要性：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式。
它是企业的核心竞争力之一，能够提高企业的凝聚力、创新力和竞争力。
企业文化可以帮助企业建立良好的企业形象，吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和满意度，促进企业的可持续发展。
2. 元素和特点：企业文化包括价值观、行为准则和工作方式等元素。
价值观是企业文化的核心，它体现了企业的核心价值和发展方向。
行为准则是企业文化的具体表现，规范了员工的行为和工作方式。
工作方式是企业文化的具体操作，包括组织结构、沟通方式、决策流程等。
企业文化的特点是独特性、稳定性和可塑性，它能够区别于其他企业，具有一定的稳定性，同时也可以通过培训和引导来改变和塑造。
3. 形成和传承：企业文化的形成是一个渐进的过程，它受到企业创始人的影响，也受到员工的共同努力。
企业文化的传承是一个持续的过程，需要企业高层的领导和员工的积极参与。
企业可以通过制定明确的企业文化目标，加强内部培训和沟通，建立良好的激励机制等方式来促进企业文化的传承和发展。
4. 作用和影响：企业文化对企业的发展和员工的凝聚力起着重要作用。
首先，企业文化可以提高企业的竞争力和创新力。
具有积极向上的企业文化可以激发员工的创造力和创新意识，推动企业不断进步。
其次，企业文化可以增强员工的归属感和凝聚力。
良好的企业文化可以让员工感到自豪和满足，提高员工的工作积极性和满意度。
最后，企业文化可以建立良好的企业形象。
具有积极向上的企业文化可以吸引和留住优秀人才，树立企业的良好形象，提升企业的品牌价值。
5. 建设和改进：企业可以通过以下方式来建设和改进企业文化。
首先，明确企业的核心价值观和发展方向。
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对企业文化的理解篇一：如何理解与践行企业文化如何理解与践行企业文化我们不能把企业文化狭义地理解为组织唱歌、拔河、爬山、学习等；而应广义地理解为：企业文化是指一个企业所具有的、在长期的生产经营活动中形成的，为全体员工接受、认同与信守的经营理念、行为规范、企业形象、价值观念和社会责任等具有企业特色的精神财富的总和。
它的核心之处是企业对价值取向的看法。
是综合了企业经营哲学、企业形象和企业凝聚力的一种理念。
企业文化对内是一种向心力，它可以以文化诱导为中心，激励员工为企业的发展自觉努力工作；对外是一面旗帜，它可以通过企业的价值观、质量观、人文观和经营管理理念左右企业的形象，而同时员工的精神风貌、业务素养也是企业形象地体现。
更重要的是通过企业的营销手段，留给社会一个独特、健康的企业形象，博取社会的亲和力，营造有利的发展环境。
也许这样来解释企业文化，有人会认为不贴切。
其实，在现实生活中，我们每时每刻都在与企业文化打交道。
当我们接触到一个企业时，这个企业中最明显、最不同寻常的现象、事物常常会引起我们的关注和兴趣。
比如，当你到一个企业时，马上就能感觉到该企业的氛围，人们是如何彼此问候的，如何接人待物的，如何规划办公环境的、等等，一些有声无声的东西向你展现着企业文化，企业文化是如此深入的体现在每一个细微之处，甚至于是那些被遗忘的角落，正可谓企业文化无处不在。
企业文化的最终目的是满足和迎合市场上消费者的需求，这种需求既包括对质量、数量和价格的精挑细选，还包括对情趣爱好，文化底蕴的偏好。
企业文化从它被人们确认那一天起，就和经营者的营销推广密不可分，二者是相互促进，共存共荣的一对。
有句话说得好：一年企业靠机遇，十年企业靠管理，而百年企业靠文化。
由此可见，企业文化是企业竞争、生存和发展的灵魂。
它既是企业的潜在生产力；又是企业生存和发展的动力；更是企业立足市场的源泉。
宽广超市集团公司经过7年的发展，业务领域不断拓展，营运体系日臻成熟；基础设施日趋完善；真正成为承德商超企业的第一窗口。
从2010年11月集团公司规范化管理的启动，特别是今年实行精细化、数字化、预示着企业在不断的进取和拼搏中对企业文化形成了共识。
实际工作中，我们应该怎么践行企业文化呢？一是树立企业形象。
企业形象包括精神形象、环境形象和员工形象。
首先：强化精神形象。
新员工入职，我们先介绍公司的目前规模和发展前景，使其增强对宽广的信任感以及加入宽广大家庭的的自豪感和荣誉感。
其次：树立环境形象。
和营运部门共同努力，从治理办公环境、购物环境入手，大搞环境卫生，净化办公环境，优化购物环境。
再次：规范员工形象。
要求员工注重仪容仪表、言谈举止、精神风貌、服务规范，保证随时随地为顾客提供优质服务。
二是重视员工培训。
为提高员工的综合素质，我们加大了员工培训力度，建立了以新员工岗前培训、岗中培训、晨会、员工自学为主的学习体系。
学习内容涵盖了企业信念、核心理念、规章制度、商品知识、消防常识、防损防盗、服务礼仪等。
以提高业务技能，服务技能为重点，着重帮助员工解决“怎么做”、“如何做得更好”的问题。
三是树立人本理念。
企业管理分刚柔两个方面。
“刚”的、有形的方面体现在公司信念、核心理念、规章制度等；而“柔”的、无形的方面就体现在人性化管理上。
在管理过程中，我们注重和员工进行良性互动，换位思考、反向思维，了解他们的心声，及时为其排忧解难。
比如为活跃员工的文化生活，组织一些集体活动，寓教育于娱乐之中。
每月举行员工庆生会，进一步增强员工的归属感以及公司的凝聚力和向心力。
四是尊重员工。
管理者，要注意摆正自己的位置，尊重员工的人格，和员工平等相处。
与同事相遇时，不要吝啬自己的微笑。
我觉得微笑是对员工的尊重，同时也是对自己和生活的尊重。
微笑不仅表现了管理者工作中的豁达情怀，更反映出企业内部人际关系的融洽与和谐。
它让工作与工作之间变得更加紧密；让人与人之间更加信任和宽容。
微笑是一种修养，是拉近人与人之间距离最好的语言。
一个自然流露的微笑有时胜过千言万语，让员工感到身边有真情在、温暖在。
首先，微笑要来自真诚。
只有真诚，才会让人信任，因此，管理者必须要在工作中做到言行一致，在与员工进行工作交谈时，不论遇到什么问题，一定要以对事不对人的态度冷静处理，语言与表情要保持一致，尽量用微笑替代僵硬的表情。
当表扬员工的工作成绩时，在口头赞许的同时外加微笑，足以体现出管理者态度的真诚。
其二，以关心、帮助人的态度处理工作中矛盾。
指导工作时，不要摆出高高在上的架势，更不要以命令式的口吻进行交谈，错误地以为脸色越沉，声音越大，威信就会越高，只会适得其反，让员工以抵触的情绪去接受你的意见，消极地接受你交付的任务，同时也会压抑员工自身的思维和工作方式的改进。
因此，以平易近人的态度指出工作中的问题和改善意见，让“理”说话更能让你赢取下属的心。
其三，当员工出现工作失误时，切忌当众严厉批评与指责。
这样只会把事情搞得更糟，甚至会伤害员工的自尊心，造成员工工作心情不佳或出现逆反心理或行为，同时，也会让员工永远失去力求上进的工作意愿。
我们需要的是员工自身对失误的认识和反省，而不是对员工的全面否定。
所以，批评也要讲方法。
其四，管理者要常把微笑挂在脸上。
持之以恒的微笑会传染给每一位员工，让原本紧张的工作气氛变得轻松活泼，员工心情愉悦了，就自然会愉快地接受各项指令，工作效率也会随之提高。
事实上，没有哪一种激励手段，能如“微笑”般如此轻易而有效地让员工在快乐中工作了。
最后，让微笑传遍企业。
少数人间的微笑只能反映某些少数人间的关系，只有全体员工之间也能做到微笑交流，并且将微笑很自然地带给客户，这样才算得上在将微笑传遍企业。
如此，不仅可以提升企业的外在形象，更有可能为企业创造更多的经济效益。
五是上下沟通，保持良好的联系性。
一是向上及时请示汇报。
比如人员晋升提职，先向总部汇报，得到肯定后再履行相关手续，减少工作的被动性；执行集团公司的规章制度时对拿不准的条款及时请示总部，得到明确答复后再执行，减少工作的随意性。
另外及时向总部反馈信息，做到了脉络清楚、上下融通。
二是纵向与店长搞好沟通。
向店长及时汇报工作，取得店长的支持与理解，工作到位不越位，当好店长的参谋助手。
三是横向和部门经理融洽相处，工作上做到相互支持理解。
四是注意与基础员工的沟通。
有效的沟通可以使管理者和下属建立良好的人际关系和组织氛围。
集团公司聘用我们，就是让我们起到中坚、桥梁、沟通的作用，而不是制造或扩大矛盾，树立对立面，给企业找麻烦，给老总添堵。
不论是小企业大企业，都有他们自己的企业文化，比如平常所说“大企业做人，小企业做事”，这一点在我们公司我是深有体会!其实，这就含有了企业文化的特点。
以下是我对企业文化的理解：企业文化这个概念最初是在本文发达的市场经济社会中出现的，它是一个市场在成熟过程中，人类对市场行为经过理性的总结后得出的产物，是国外企业家在管理、组织生产和销售中获得的宝贵思想。
日本曾有学者认为：文化是产业的决定因素，人们应按照消费群体的文化层面上的需求去制定生产目标、发展商业和经济;而美国的企业家在这些认识的基础上提出了更为精辟的结论，它们认为“以人为本”是企业的发展关键。
因此像人力资源部之类的部门在企业中日显重要，而“以人为本”的管理方式绝不能像以前那样因袭陈法，必须通过建立企业共有的文化氛围去凝聚员工，去发掘每一个人的潜力。
因此常有一些产业或企业管理的论著提到：“企业的关键是文化，而非经济政策”或是“要成为一个成功的企业，必须有一套属于自己的强有力的企业文化，这是企业成功的关键”?..可见企业文化对企业的重要已是板上钉钉——明摆着的事。
那么究竟什么是企业文化，它有怎样一些内容呢?按照一般的理解，质优、营销手段为人理解的产品往往会为企业树立良好的形象，而相反，低劣的产品和令人反感的推广手法又往往让企业在人们心中的形象大打折扣。
Ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】篇二：对企业文化的认识和理解对企业文化的认识与理解企业文化是企业的灵魂，是实现企业制度与企业发展战略的重要思想保障，是企业制度创新与经营战略创新的理念基础，是企业活力的内在源泉和企业行为规范的内在约束。
因此，国内企业界关于企业文化建设的热情一浪高过一浪，用先进的文化管理理念来促进企业发展已成为众多企业的共识。
建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使。
再先进的技术，如果没有掌握再训练有素而对工作充满热情的员工手上，也难以发挥作用。
真正先进科学的企业文化，使能高让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。
企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。
只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。
企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。
企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力，战斗力提供强大的精神动力和智力支持。
而要实现这一功能，就必须不断增强企业文化的吸引力和感召力。
这是因为，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大职工所接受并转化为强大的精神动力。
增强企业文化的吸引力和感召力，必须解决好文化建设以人为本、为职工服务的问题。
我们发展企业文化的目的，就是要为广大职工提供丰富多彩的精神文化产品，不断满足干部职工日益增长的精神文化生活需求。
企业文化建设，只有紧紧围绕广大职工的精神文化生活需要，才能真正把他们凝聚到先进文化建设上来。
总之，企业的建设，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人，实现企业和谐，促进企业发展。
2012年11月3日篇三：浅谈对企业文化的理解和看法浅谈对企业文化的理解和看法在成熟的企业里流淌着一条河，这条河就是企业文化，每个员工就是水滴，每个团队就汇流成小溪，每个部门就汇聚成了小河，整个企业组织便形成了拥有一致目标和方向的河流，新走进企业的人，便会被这条浩浩荡荡的河水同化，而成为河流的一分子，这就是企业文化的魅力，下面我就浅谈我对我们金玉普惠企业文化的理解和看法，当然有不对之处敬请各位专家批评指正。
1,企业的社会责任谈企业的社会责任也许你们不太理解，谈企业文化怎么谈起社会责任来了，但我觉得企业文化和社会责任是鱼水关系，企业是社会的组成部分，企业建立和发展离不开社会，社会是企业利益的来源，任何企业不管是提供产品还是提供服务都是为了社会的人们，都是在对社会作出贡献，当然在履行社会责任，所以我觉得企业文化首先应该具有社会责任，不管是金玉普惠的领导者还是员工，都要有为社会做贡献的思想。