从台网关系变化看媒体融合时代的制播分离
地方电视台开启新篇章制播分离与内容精细化
地方电视台开启新篇章制播分离与内容精细化地方电视台开启新篇章——制播分离与内容精细化近年来，随着互联网的快速发展以及各种新媒体形态的崛起，地方电视台面临着前所未有的挑战和机遇。
为了适应时代需求、提升竞争力，越来越多的地方电视台开始积极探索制播分离和内容精细化发展的道路。
这一新的篇章正在为地方电视台带来巨大的转变和发展。
一、制播分离：优势与挑战并存制播分离是指将传统的节目制作和播出环节分开，形成专业化的节目制作机构。
这种模式的引入，既有其独特的优势，也面临着一些挑战。
首先，制播分离使得地方电视台能够更加专注于节目的质量和内容创新。
通过将制作环节与播出环节分开，可以充分发挥节目制作方的专业性和创造力，打造更加精良、有深度的节目内容。
这种方式不仅能提高节目的观看价值，也能增强地方电视台在媒体领域的影响力。
其次，制播分离为地方电视台带来了商业化发展的可能性。
通过将制作和播出分离，地方电视台可以更加灵活地进行节目运营和商业推广，吸引更多广告商和赞助商的合作。
这不仅有助于提升地方电视台的收入水平，也为更多的优质内容的制作提供了保障和支持。
然而，制播分离也面临着一些挑战。
首先是节目制作方的专业水平和素质的问题。
由于地方电视台的制作团队相对较弱，缺乏足够的经验和专业性，因此需要加大对节目制作方的培训和引进优秀人才的力度。
其次是组织架构和运营机制的调整。
制播分离需要完善相应的组织架构，建立起科学合理的运营机制，以保证各方的协调与配合。
二、内容精细化：满足多样需求内容精细化是指将地方电视台的节目内容进行分类、细分，以满足不同观众群体的需求。
这种发展模式的引入，为地方电视台带来了更多互动和个性化的可能性。
随着观众需求的不断多元化和细分化，地方电视台需要根据不同观众群体的兴趣和需求量身定制相应的节目内容。
只有满足观众的个性化需求，地方电视台才能在激烈的媒体竞争中脱颖而出。
内容精细化不仅可以提升地方电视台的收视率，也为广告商的投放提供了更多的选择空间。
省级及地方电视台未来发展制播分离的价值与意义
省级及地方电视台未来发展制播分离的价值与意义在省级及地方电视台未来发展中，制播分离的价值与意义不容忽视。
随着互联网的快速发展，传统电视台在面临新媒体冲击的同时，也迎来了发展的机遇。
为了适应观众需求的多样化以及市场竞争的激烈化，省级及地方电视台逐渐开始探索制播分离的模式。
制播分离指的是将电视台的节目制作和播出环节进行分离，分别由不同的机构负责。
首先，制播分离有助于提高节目质量。
传统电视台由于在制作和播出环节合二为一，往往面临时间和资源的双重限制，导致节目制作过程存在匆忙和粗制滥造的情况。
而通过制播分离，制作方将有更多的时间和精力来策划、编排和制作高质量的节目内容，确保节目质量能够得到有效提升。
播出方则可以更好地聚焦于节目传播、播出效果等方面，提升观众的收视体验。
其次，制播分离有助于推动创意和创新。
在传统模式下，电视台往往需要面对种种限制和规范，使得节目形式和内容相对保守。
而制播分离的模式可以为制作方提供更大的创作空间，鼓励创意和创新的实验，使得电视节目更具吸引力和创造力。
播出方在此基础上可以根据市场需求和观众反馈进行更加灵活的运营和宣传，推动节目的受众拓展和影响力提升。
另外，制播分离有助于提高电视台的专业化程度。
传统电视台在制作和播出两个环节中需要涉及各种专业领域的知识和技能，从节目策划到摄影、编导等方面都需要人员具备全方位的能力。
而通过制播分离，制作方可以更加专注于自身擅长的领域，提高节目质量和专业度。
播出方则可以通过专业化的运作和管理，提供更加优质的播出服务和品牌形象。
最后，制播分离能够为电视台带来商业价值和发展机遇。
制作方可以通过制作优秀的节目内容，提升知名度和影响力，吸引更多的广告商和赞助商投放资源。
播出方则通过提供高效的播出服务和广告推广等方式，实现商业化运作和收益增长。
制播分离的模式可以促使电视台更加关注市场需求和观众口味，适应和引领市场变化，为电视台的可持续发展创造更多机会。
总结起来，省级及地方电视台未来发展中，制播分离具有重要的价值与意义。
地方电视台的数字化转型之道制播分离的重要一环
地方电视台的数字化转型之道制播分离的重要一环地方电视台的数字化转型之道：制播分离的重要一环随着互联网的迅速发展和用户观看习惯的改变，地方电视台也面临着数字化转型的迫切需求。
在这个数字时代，制播分离被认为是实现地方电视台数字化转型的重要一环。
本文将探讨制播分离在地方电视台数字化转型中的重要性以及相关的策略和挑战。
一、制播分离的重要性1. 观众体验的提升制播分离可以提升地方电视台的制作水平和播放质量，从而提升观众的观看体验。
通过将制作和播放过程分开，地方电视台可以更加专注于制作高质量的内容，不受播放平台的限制，使观众能够享受到更加精彩、多样化的节目内容。
2. 内容创新的驱动制播分离有助于促进地方电视台的内容创新。
制作团队可以更加灵活地运用互联网技术和创新的制作手法，为观众呈现出更具吸引力和独特性的节目内容。
同时，播放方面也可以通过数据分析等方式了解观众需求，为制作团队提供精准的反馈和指导，推动内容创新的不断发展。
3. 节约资源的管理制播分离还可以提高地方电视台的资源利用效率。
通过分离制作和播放部门，节省制作部门的播出成本。
同时，播放部门也可以更加灵活地管理和调度播出资源，实现资源的最优分配，提高整体效率和运营成本的控制。
二、制播分离的策略和挑战1. 构建强大的制作团队地方电视台需要构建一支专业、高效的制作团队。
制作团队应具备创意、技术、运营等多方面的综合能力，能够精确把握观众需求，制作出具有差异化竞争优势的内容。
同时，制作团队还需要与播放部门保持紧密合作，不断改进节目品质，提高用户粘性。
2. 搭建灵活的播出平台地方电视台需要搭建灵活、智能的播出平台。
通过引入互联网技术和大数据分析，播出部门可以更好地了解观众需求，精确推荐节目，提高观众满意度。
同时，播出平台还应能够为制作团队提供良好的运营环境和数据分析支持，促进内容创新和精细化管理。
3. 加强内外部合作与交流地方电视台在制播分离的过程中需要加强内外部的合作与交流。
制播分离省级及地方电视台实现全面创新的核心战略
制播分离省级及地方电视台实现全面创新的核心战略随着信息技术的飞速发展和互联网的兴起，电视行业正面临着前所未有的挑战和机遇。
为了适应这一变革，制播分离成为了省级及地方电视台实现全面创新的核心战略。
本文将探讨制播分离带来的机遇和挑战，以及如何有效应对，推动电视行业向前发展。
一、制播分离的意义和背景制播分离是指将电视台的制作和播出环节分离开来，形成专业化的制作公司和专注播出的电视台。
这一模式的出现，使得电视台的资源可以更加集中于内容创作和品质提升，提高了电视节目创新的可能性。
与此同时，制播分离也为电视台带来了新的商业模式和盈利机会，促进了电视行业的可持续发展。
制播分离背后的原因主要有以下几点：首先，媒体融合时代的到来让传统电视面临了互联网的冲击，观众的媒体消费行为发生了巨大变化。
传统电视需要更加注重内容创新和用户体验，而制播分离可以使电视台更专注于这些方面。
其次，制播分离可以提高运营效率，降低成本，使电视行业更具竞争力。
最后，制播分离有助于推动产业链的优化和跨界合作，带来更多的商业机会和创新可能性。
二、制播分离的机遇和挑战制播分离为省级及地方电视台带来了许多机遇。
首先，电视台可以将更多精力和资源投入到内容创作和制作上，提高节目质量和影响力。
通过专业的制作公司，电视台可以获得更多高水平的编导、剧本、演员等资源，为观众带来更加精彩的节目。
其次，制播分离也为电视台带来了新的商业模式和变现方式。
电视台可以通过与制作公司合作，进行版权销售、广告代理等业务，实现利益最大化。
最后，制播分离可以促进电视行业的创新和变革，推动整个行业向前发展。
然而，制播分离也带来了一些挑战。
首先，电视台需要与制作公司建立紧密的合作关系，协调好双方的利益关系，确保合作顺利进行。
其次，电视台需要加强自身的管理和监督能力，确保节目品质和广告合规性。
最后，制播分离还需要克服一些传统观念和体制上的障碍，推动体制改革和创新。
三、有效应对的策略和措施为了有效应对制播分离带来的机遇和挑战，省级及地方电视台可以采取以下策略和措施。
我国“制播分离”制度变迁的历程与趋势
我国“制播分离”制度变迁的历程与趋势易旭明摘要我国电视“制播分离”制度变迁大致经历了自发试行、禁止与探索、高调重启与平稳推进这几个阶段。
世纪之交的自发试行阶段，社会制作机构参与节目制作0跃。
2009年重启后的制播分离重点则在于国有电视制作机构转企改制、可经营性资产剥离。
但是在媒体融合时代，我国电视新闻节目以外的制播关系已经演化为更加复杂的产业链之间分工合作关系,制播体制改革新趋势是在保障电视社会价值前提下,通过电视机构内外部的管理创新和体制改革，来提高经济效率并促进产业发展'关键词制播分离，电视制播体制，市场需求，制度环境“制播分离”是我国讨论广播电视节目制作机构与播出机构关系所用的概念,与“制播一体”制度相对应。
它源自上世纪80年国的委托制片(commission)制度，原意是指政府规定必须播出一定比例外购节目，播出部分节目委托给独立制独立制片公司。
由于我国行业起源于制作播出一，因此我国传界制播分离理解为把制作部门出去的制度。
但是中的节目制作和播出的关系却更加复杂。
制播分离的运作方式包括对部的委托制作、节、联合制作、股权合作等,作者简介 ，男，复大学新院博士后流动博士后，师范大传播学院授。
研究方向:传济与管理。
电子信箱：yixuming2002@。
基金项目哲学社会科学规划十八大精神研究系列项目(编号2012XAL012)。
也包括电视台内部的节目组、工作室、频道乃至全台层面节目制作部门的改制转型。
我国对“制播分离”的理解、实施、政策口径也几经变迁o 我国的改革一样，在行政双重力量支配下的制播体制改革着一定的反复。
“制播体制改革停停。
”/102000年前后和2009年前后禁倡“制播分离”政策引起界、学界热议，随后我国根据各自需要探：同方式、不同程度的制播分离，政府部门也根据行中出现的问题进行了相应的规制。
2012年，《中国好声音》节的收视率“对”协议、风险共担模式一度界认为是“真正的制播分离”，但2016年国家广局又倡议签署“对赌协议”，发布全国省级签署的《恪守社会，反对唯率自律公约》，要合同中不签订以率率排名定价、议的条款[2]o 此可见，“制播分离”作为一种传媒制度身的含义、变迁非常复杂，现有多侧重研究制播分离的经济效率、发展功能、以作方。
地方电视台的未来策略制播分离与内容多元化
地方电视台的未来策略制播分离与内容多元化地方电视台的未来策略：制播分离与内容多元化随着互联网的迅猛发展和媒体形态的转变，地方电视台作为传统媒体之一，面临诸多挑战和机遇。
为了适应时代需求，地方电视台需要重新思考和调整自身的发展策略。
在这篇文章中，我们将着重探讨制播分离和内容多元化两个关键战略，以期为地方电视台的未来发展指明方向。
制播分离是指将内容制作与播出环节相分离，由专业化的制作公司负责制作内容，而地方电视台则承担播出的任务。
这一策略的出现主要由于传统地方电视台制作能力的不足以及市场竞争的加剧。
制播分离可以借助制作公司的优势，提高节目质量和创新能力，实现地方电视台的内容更新和提升。
首先，地方电视台可以通过与专业制作公司的合作，获得更多高质量的节目资源。
制作公司通常拥有丰富的创意和制作经验，能够提供多样化的节目类型和题材，满足不同观众的需求。
地方电视台可以通过与制作公司建立长期稳定的合作关系，共同打造有吸引力和竞争力的节目内容，吸引更多观众的关注和支持。
其次，制播分离还可以提高地方电视台的运营效率。
传统地方电视台通常需要自行负责节目制作、人员管理以及技术支持等方面的工作，工作量繁重且分散。
而通过与制作公司的合作，地方电视台可以将重心放在播出环节，提升播出质量和播出效率，节省人力和资源成本。
同时，制作公司专注于内容制作，可以更加精益求精，提供更具创意和质量的节目，有利于地方电视台提升品牌价值和竞争力。
制播分离只是地方电视台未来策略的一个方面，为了应对竞争激烈的媒体市场，地方电视台还需要实现内容多元化。
内容多元化是指节目类型和内容涉及面的广泛多样性，通过提供多样化的内容，吸引更广泛的受众。
首先，地方电视台应该深入了解观众需求和兴趣，开展市场调研和分析。
通过了解观众的口味和偏好，地方电视台可以有针对性地推出适合不同人群的节目内容，为观众提供更加个性化的观看体验。
例如，根据年龄、性别、兴趣爱好等因素，制作不同类型的综艺、剧集、纪录片等节目，满足各类观众的需求。
从制播分开到网台融合
从制播分开到⽹台融合制播分开是电视⾏业的⼀个⽼话题了。
近年来，在新兴媒体冲击下，电视台在转型的驱动下积极推进制播分开。
然⽽，“电视+互联⽹”却重新诠释制播关系，其内涵和外延已经超越节⽬本⾝，节⽬制播的背后折射出的是媒体运营，制播关系已经拓展到台⽹关系。
⼀、制播分开的演变历程制播分开也叫委托制作（commission），是指电视台将电视节⽬的制作权委托给独⽴制⽚公司，实现制作和播出的分离，这⼀提法最初源⾃英国。
1982年，英国第四频道开播，这家政府拥有的商业电视台与BBC、ITV最⼤的区别是它的电视节⽬全部来⾃独⽴制⽚公司，它开启了英国电视制播分开的新时代。
经过三⼗多年的发展完善，英国电视制播分开已经形成⼀条完整的产业链。
在这个链条上，独⽴制⽚公司负责创意、制作，电视台负责采购、编排、播出、⼴告，模式公司代理节⽬版权销售。
三⽅各司其职，分⼯明确，如在中国常见的制作公司同时代理节⽬⼴告营销权的情况在英国⼏乎是不可能的，英国⼤部分制作公司只做创意和节⽬，⼴告则全权交给电视台打理。
做好⾃⼰擅长的分内事，以专业的精神把创意研发和节⽬制作做到极致，这种专业的理念成就了⾼质量的电视节⽬和英国电视业闻名世界的执⾏⼒。
如今，BBC、ITV的外购节⽬⽐例已分别达到50%、60%，与之相对应的则是遍布全国的⼏千家独⽴制作公司和创意不断的英国电视。
英国电视的制播分离呈现五⼤特点：采购编辑中⼼制，链条式专业分⼯，专业⼈才⾃由流动现象，明码标价的商业逻辑，创意⾄上的版权保护。
英国电视业已经形成了⼀个完整⽽充满活⼒的节⽬⽣态系统。
我国电视经历了半个多世纪的发展，随着市场化、产业化程度的提⾼，电视节⽬的制作与播出之间关系也发⽣了很⼤的变化。
我国电视节⽬的制播关系⼤体经历了两个阶段：第⼀阶段是早期的制播合⼀，电视台“⼤⽽全”或“⼩⽽全”，所有的节⽬都由电视台制作，社会化制作尚未形成；第⼆阶段是后来逐步推⾏的制播分开，但推进⼗分缓慢，⼀是电视台不愿将制作权拱⼿相让，⼆是制作公司还⽐较弱⼩且地位低下，制播双⽅的合作往往是不对等的。
未来发展路径制播分离引领地方电视台走向更广阔的发展空间
未来发展路径制播分离引领地方电视台走向更广阔的发展空间在当今快速发展的信息时代，互联网的兴起与普及势不可挡。
地方电视台作为传统媒体之一，如何适应互联网时代的变革，开拓更广阔的发展空间，成为摆在他们面前的一道难题。
而未来发展路径中，制播分离模式被认为是引领地方电视台走向更广阔发展空间的关键。
制播分离，顾名思义，就是将制作和播出两个环节进行分离，分别由专业化团队负责。
这一模式的提出，旨在加强地方电视台的传播能力，提高节目质量，满足观众对内容多样性和个性化需求。
制播分离还可以更加灵活地运用互联网技术和平台，实现多平台同步传播，进一步扩大影响力。
首先，制播分离模式能够提高地方电视台的制作水平和创作能力。
传统的地方电视台往往集中在接收、播放和转播国家级、省级节目上，缺少自主创作和独立制作的能力。
采取制播分离模式后，地方电视台可以组建专业的节目制作团队，提升自身的创作力和专业水平，创作出更具地方特色的优质节目。
其次，制播分离模式有利于地方电视台拓宽传播渠道，提高传播效果。
互联网的快速发展给人们带来了多样化的获取信息的途径，观众对媒体内容的需求也变得更加多元化。
制播分离模式使得地方电视台可以更好地利用互联网技术和平台，将节目通过网络传播给观众。
这不仅可以有效提升传播效果，还可以满足观众对于内容的个性化需求。
不仅如此，制播分离模式还有助于地方电视台与互联网企业展开合作，共享资源实现互利共赢。
通过与互联网企业的合作，地方电视台可以借助互联网平台丰富自身的内容资源，提高播出质量和观众满意度。
同时，互联网企业也可以通过与地方电视台合作，获取更多的地方新闻和文化资源，扩大自身的影响力。
当然，制播分离模式也面临一些挑战和困难。
首先是技术和人力的问题。
地方电视台需要具备一定的技术实力和人才队伍，才能保证制作和播出环节的正常运行。
另外，制播分离模式还需要合理规划资源和管理，确保整个运作过程的顺利进行。
总的来说，未来发展路径中的制播分离模式对于地方电视台来说具有重大意义。
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从台网关系变化看媒体融合时代的制播分离作者：付晓光罗娇娇来源：《出版参考》2016年第11期网络视频的崛起改变了旧有的媒介生态，特别是台网之间的二元关系。
以往电视台在内容生产上占据绝对优势，互联网仅是产业下游的内容分发渠道。
但随着视频网站生产水平的提升，台网之间的质量差距越来越小。
时至今日，网络自制内容甚至开始反向输出到电视平台。
热词：媒体融合台网关系制播分离在媒体融合时代之前，各级电视台是独一无二的高品质节目源头，其内容生产水平代表了行业最高标准。
在媒体融合共生的今天，内容依旧为王。
不同的是，随着制作主体日趋多元化、不同平台的内容流动提速，制作团队和播出平台的组合方式变得更加灵活多样。
如果说制播分离提出的初衷是去除封闭式生产的桎梏，那么媒体融合语境中的制播分离则更多意味着电视作为生产主体、播出主体的身份被再次赋予新的意义。
带来这种冲击的变量有很多，其中异军突起的网络视频产业值得重点关注。
从2006年我国视频网站元年开启之日起，视频网站在资金、人才等方面投入力度上不断加大，在自制内容战略上不断布局，基于各自的发展战略和优势建构自身的内容图谱。
在短短十年内，走过了从UGC到PGC、从边缘走向主流的发展路径。
经过大浪淘沙之后，我国的视频网站目前基本上格局已定：爱奇艺、优酷土豆、腾讯视频、乐视、搜狐五足鼎立格局已成。
网络视频的崛起改变了旧有的媒介生态，特别是台网之间的二元关系。
以往电视台在内容生产上占据绝对优势，互联网仅是产业下游的内容分发渠道。
但随着视频网站生产水平的提升，台网之间的质量差距越来越小。
时至今日，网络自制内容甚至开始反向输出到电视平台。
台网联动越来越被双方看重，在互动、营销等多个环节上产生紧密合作。
惯性：电视单向输出的卖方市场在诞生初期，视频网站尚不具备原创能力。
但在互联网的激烈竞争中，只有优质内容才能吸引到足够多的用户，进而产生流量和消费。
因此，从外部寻找优质内容是现实的市场要求，是其生存发展的前提条件。
而电视台的优质内容，自然而然地成了各大视频网站眼中的稀缺资源。
从内容市场的供需关系上看，电视占据了强势的卖方市场。
这一时期引发过一系列的版权大战，巨量的资金投入成为视频网站争夺优质内容渴望下的一种非理智化的表现。
2011年，搜狐网就以3000万元买下电视剧《新还珠格格》网络独家播放版权，创下了当时电视剧独播版权费的纪录。
同年，乐视网以2000万元购进了《后宫》版权、PPS以2200万元买入《王的女人》，而优酷则投资2500万元买下《倾城雪》。
视频网站争相购买独播版权，这一现象在2014年电视综艺井喷年中也曾上演过。
随着综艺市场的火热，视频网站也纷纷以高价购入电视综艺节目。
但这两拨热潮最终都在市场规律的作用之下得到退却。
版权购买阶段的视频网站基本上是粗放经营，即以高价聚集优质电视内容，吸引网络流量。
电视台处在内容的发起端，在组织生产、制作、传播、营销上占据着主导地位。
在这一时期，第三方制作商的着眼点也基本上以电视台为主，因为视频网站的广告和流量还不足以支撑一部电视剧的盈利。
从制作播出的关系上看，台网关系基本上是单向流动的，视频网站的影响力停留在渠道层面。
而电视则整体上惯性地延续了辉煌时期的姿态。
在制播分离层面看，电视向互联网的单向输出并没有产生实质性影响。
但必须同时指出的是，看似简单的内容单向流动中孕育着未来的变革趋势。
电视与网络平台进行联动式营销的实践在这一时期开启。
由于电视台与视频网站在受众群、媒介属性等方面的互补性，这种台网联动甚至成为了必然。
例如2011年天津卫视就与新浪、优酷就新版《水浒》达成战略同盟，共同打造“大剧共赢”模式，进行资源共享、广告互换、共同招商。
从宣传推广、资源共振等方面实现剧集整合式传播。
台网联动的巨大优势，为当年该剧的传播和营销发挥了推波助澜的作用。
台网差异化互补所蕴藏的巨大潜力也预示了未来台网制播关系的转化。
破局：网络自制内容的强势崛起受制于电视的卖方市场，越来越多的视频网站开始意识到拥有自制内容的重要性，并投入大量的资金、人力进行自制内容的布局。
原因主要在于三个方面：一是版权价格的不断涨高让视频网站痛下决心进行自制内容的生产制作，以此掌握更多主动权。
二是随着视频网站市场价值的不断提升，越来越多的资本开始涌入，让网络自制领域成为投资热点。
三是一系列政策的出台客观上促进了网络自制剧的发展。
如“限外令”和“规范令”截断了视频网站的部分优质内容来源，而“一剧两星”政策客观上也引发了蝴蝶效应。
短短几年内，视频网站迅速改变向外购买版权的投资方向，以巨额投资建设自制内容，并用惊人的发展速度打破了单向流动的台网格局。
在网络自制剧方面，2014年度，视频网站自制剧的总部数达到了44部，是2013年的近2倍，总集数达到了734集，比2013年增长了69%。
爱奇艺《废材兄弟》《灵魂摆渡》，优酷《万万没想到》，搜狐视频《屌丝男士》《匆匆那年》，腾讯视频《探灵档案》《暗黑者》，乐视网《雷女心经》等都是这一年出现的代表作。
一年之后，2015年度投资量级在2000万元以上的网络剧有近20部，其中投资高达5000万至上亿元的超级网络剧更占到5部。
其中爱奇艺在《心理罪》上的投资高达5亿元，同时段竞品《盗墓笔记》12集花费了6000万元，单集投入是500万元，完全是以电影标准置景；《无心法师》整体投入4000万元，其中特效占了800万元。
总体数量上，2015年上半年，全网共计上线网络剧就达166部，计2243集，已经超过了2014年全年的总和。
《暗黑者2》《心理罪》《无心法师》等收获了5亿以上的点击量。
在自制栏目方面，“纯网综艺”“网生综艺”的概念相继被提出，从身份上与电视综艺进行区分。
投资数千万甚至过亿的自制节目相继出现，与一线电视台节目投入体量不遑多让。
腾讯视频2015年在全年24小时直播节目《我们15个》上投入2亿元，让很多行业人士咋舌。
优酷土豆宣布投入3亿元发展网络自制，包括自制节目、合作节目及用户原创。
爱奇艺2015年在自制综艺上的投入预算是“上不封顶”，单个项目的投资体量基本上都在数千万级别，高于很多二三线卫视的大型节目的投入。
随着互联网自制内容质量的不断提高，以及新媒体渠道优势的不断释放，特别是随着移动互联网的发展，视频网站在内容生产、传播、营销上的实力逐渐增强。
视频网站作为独立市场主体的自我意识开始觉醒。
对电视而言，视频网站不再是没有造血能力、依赖外部供给的播放渠道，而是一个有强大生命力的竞争对手或者合作伙伴。
在更为复杂的内容和渠道关系面前，电视面临着几乎等同的挑战和机遇。
反哺：台网身份调转及新关系的确立在多方因素的合力下，台网之间的供需关系逐渐出现了身份调转——视频网站从需求方变成了供给方，实现了自制内容向电视平台的反向输出。
而过去一直进行内容制作输出的电视则调转成了播出平台、需求方。
这种反哺的合作模式早在2012年便初现端倪。
当年爱奇艺自制情景网络喜剧《奇异家庭》在创造了超千万的点击量之后，反向输出到江西电视台影视频道。
2013年，爱奇艺与河南卫视推出的《汉字英雄》甚至制造出了一波同类节目的高潮。
《汉字英雄》最初的节目创意、制作以及营销等均由爱奇艺主导。
但局限于当时的网络制作水平和投入力度，所谓反哺还不是真正意义上的强势输出，大多停留在与二三线卫视互惠合作的阶段。
但台网关系开始从电视主导向双向互动、甚至是视频网站主导的方向转变。
2015年，反哺式的台网关系变得清晰明朗。
在自制剧方面：热播剧《他来了，请闭眼》由搜狐视频投资出品，孔笙监制，霍建华、马思纯等主演。
搜狐与东方卫视同步播出后，成为国内周播剧的一次重要探索。
该剧制作高端、反响热烈，与数年前粗制滥造的网络视频不可同日而语。
爱奇艺《蜀山战纪》于2015年9月上线，以每月一季频率更新。
随后，《蜀山战纪之剑侠传奇》于2016年1月登陆安徽卫视寒假黄金档，江西卫视也采取1.5轮跟播。
打破了长久以来视频网站跟播的合作模式。
网络自制节目反向输出的案例更多。
爱奇艺自制的《爱上超模》反向输出到湖北卫视，以其时长短、节奏快、信息量大的特征受到观众和网民的欢迎，同时也为湖北卫视提供了与频道定位契合度较高的内容。
爱奇艺另一档自制综艺《我去上学啦》与东方卫视进行同步播出，取得可观的收视成绩。
还有腾讯视频《我们15个》在东方卫视播出，《拜托了冰箱》在2016年也反向输出浙江卫视。
反哺关系的确立，不仅意味着视频网站游走于边缘的时代正式终结，也意味着电视的制播分离被外来因素加速、深化。
在得到越来越多一线卫视认可之后，现在的视频网站已经成为制播关系中不可或缺的主体之一。
不得不承认，这得益于自制内容的优良品质，稳定输出，以及内容市场上的高性价比表现。
逻辑：新型台网关系下的制播分离在媒体融合时代，台网关系是制播分离进程中的主要矛盾之一。
新的台网关系也决定了新的制播分离模式。
视频网站与传统电视媒体有竞争关系，视频网站的崛起对传统媒体形成广告和用户的一定程度上的分流也是客观事实。
但总体上看，视频网站与传统电视的互补性大于撕裂性。
视频网站输出内容，为电视台带来了多元化的内容。
特别是针对年轻群体进行的内容设置，能够满足电视调整观众结构的迫切需要。
此外，除了单纯的内容版权售卖，台网之间的深度合作已经延展至线下活动、广告售卖、整合营销。
互联网帮助电视完善了产业链，对电视全媒体操作经验短板进行了补足。
以《蜀山战纪之剑侠传奇》为例，除了在爱奇艺平台和安徽卫视播出之外，安徽卫视联合蓝港互动、稻草熊影业、爱奇艺开启“台影游联动”。
《蜀山战纪之剑侠传奇》游戏上线以来一直位居畅销榜前列。
当然，市场的开放性也让视频网站有资本、人力生产更多优质内容。
从传统电视媒体的角度看，新的台网关系推动了“开门办台”理念的贯彻落实。
平台越来越开放的表现之一就是乐于与各种内容生产者、运营者进行联动。
事实上，反向输出模式的出现就与市场的不断开放密切相关。
现阶段除新闻节目以外，电视剧和综艺节目的市场化程度已经非常高，我国电视产业的内容质量也因此逐年提升。
随着传统平台的价值不断释放，对内容特别是优质内容的需求量也逐渐增大，向外寻找内容来源是必然的选择。
在新的二元关系中，电视与互联网同时处于无法割裂的生态圈中。
制播分离已经从电视产业的局部革新，扩展到整个视频产业的协同作战。
台网之间基于内容的深度合作已经从个案发展到战略层面的全方位渗透。
2015年12月，腾讯与浙江广播电视集团签署了战略合作协议：“共同推动双方在新的媒体格局和产业发展格局中赢得主动、走在前列。
”具体合作分为三大领域：“在内容资源方面，双方将进行自主版权内容的深度合作，实现版权内容的有序流转和双向互动。
在平台方面，双方将在互联网运营以及网络平台建设等领域开展合作。
在广告宣传方面，双方建立优先合作伙伴关系，依托各自的平台优势和宣传推广资源，共同提升双方在节目、品牌、营销等方面的影响力和竞争力。