生产部工作联络单模板
生产部岗位职责
生产部组织架构图蓝羽高分子化学有限公司岗位说明书文件编号LY-QW-RL-002A/0制定日期2007/4/28页次第1页共1页生效日期2007/4/28一、职务基本信息职务名称生产部主管职务编号LY-CB-001 所属部门生产部直接上级总经理直接下级生产车间副主管/包装车间副主管分析日期2007/4/13定员人数 1 编制人批准人二、工作目的：保证生产车间正常动作,保证生产效率,产品质量的提高,完成公司的工作目标,建立健全良好的上下级沟通模式三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/协助/报审)编号工作职责工作内容权限考核标准1 根据计划生产单按质按量按时完成生产计划排产单组织生产车间及包装车间人员完成生产任务全责生产任务的完成率2 做好现场管理负责抓安全生产、现场管理、专项工作全责事故发生率3 培训生产员工负责组织车间员工的业务指导和培训，并定期进行检查负责员工的培训考核4 合理调配人手强化调度管理、科学平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间、降低生产成本全责5 生产设备的改时、进与维护负责组织维修工及车间人员对设备进行日常保养，制定设备维护保养制度全责设备的保养完成率6 维护厂部财物安全协助及配合技术部参加技术管理标准，生产工艺流程，及时安排组织试产，不断提高公司产品的市场竞争力支持配合性密切与生产计划部、品检部、技术部等部门的工作联系，加强与有关部门的协调配合工作支持贯彻落实生产部岗位责任制工作标准全责负责组织编制本部门工作计划并实施定期如开生产会议，解决存在问题及提出改善建议全责负责做好生产统计管理工作，重视生产原始记录，报表管理工作全责生产统计准确性及及时性申购生产部所必备的医护用品，以备不时之需支持配合性及任务完成率有权向总经理提议下属人选，并对其工作评介，并为员工薪酬提交建议支持负责对生产部生产设备提出改良建议及对生产过程有改进的设备或工具的申购支持7 其它完成上级安排的其它工作全责任务完成率考核标准考核比例考核依据考核方法扣考核分数遵守规章制度20% 公司规章制度以记录或通知、公告等形式2分/次生产任务的完成率40% 按排产单的时间完成生产任务仓库入仓时根据《排产单》相对比，如当日未能完成《排产单》10分/次的任务的，填写《联络单》由本岗位人员签字确认，并记作1次未完成生产任务事故发生率30% 因安全性而导致的事故发生1级10%2级20%3级30%员工的培训考核20% 《培训记录表》根据《培训记录表》对员工进行考核，以员工所得的分数计算100%—平均得分率设备保养的完成率10% 维修人员的保养记录维修人员的保养完成率100%—保养完成率配合性15% 《任务单》、《联络单》未能按时按质按量完成任务及合理协助解决各部门要求帮助的问题3分/次生产统计准确性及及时性20%物料统计员的相关报表及当日未能入仓的次数每月与仓库核对报表时发现不正确的率数及不及时率不正确率+不及时率任务完成率10% 上级人员下达的《任务单》部门主管下达《任务单》，要将用具、设备、工作范围的卫生及安全3分/次六、任职资格学历要求大专以上学历专业要求经济管理相关专业所需技能培训相关管理培训工作证书学历证书/任职资格证书基本素质具有很强的组织、协调、综合判断能力个性特征自信\开朗经验要求两年或以上相关管理经验,了解公司运作流程、、具备良好的综合管理能力，基本技能计算机：熟练掌握office软件的应用工作场所工作时间8小时/天偶尔需要加班外语：工作环境车间其他：身体素质／心理素质良好工作量合理其他特殊要求：可临时替代岗位生产副主管蓝羽高分子化学有限公司岗位说明书文件编号LY-QW-RL-002A/0制定日期2007/4/28 页次第1页共1页生效日期2007/4/28一、职务基本信息职务名称生产车间副主管职务编号LY-CB-002 所属部门生产部直接上级生产部主管直接下级生产部组长分析日期2007/4/13 定员人数 1 编制人批准人二、工作目的：完成公司下达的工作任务目标,协助公司高层建立健全良好的上下级沟通模式三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/协助/报审)编号工作职责工作内容权限考核标准1 按排产单完成生产任务组织车间员工完成当日生产任务全责生产任务的完成率负责生产车间的调变管理全责2 车间员工的培训负责对生产进度管理和生产材料统计管理及提交当日生产报表全责《生产日报表》的准确性负责对制胶工序、拌粉工序及粉房入粉工序的生产监督并提出改善措施全责成品合格率3 员工的调配对下属员工的生产技能的培训、督促及考核全责下属员工的培训考核负责对本车间的安全生产的管理工作全责事故发生率负责对产品生产过程中的质量管理全责成品合格率负责安排领料和入仓的工作全责领料及入仓的及时性解决生产过程中的突发事件全责任务完成率安排并监督员工对车间设备日常的保养工作全责设备保养的完成率4 其它完成上级安排的其它工作全责任务完成率考核标准考核比例考核依据考核方法扣考核分数遵守规章制度20% 公司规章制度以记录或通知、公告等形式2分/次生产任务的完成率40% 按排产单的时间完成生产任务仓库入仓时根据《排产单》相对比，如当日未能完成《排产单》的任务的，填写《联络单》由本岗位人员签字确认，并记作1次未完成生产任务10分/次《生产日报表》的准确性10% 《入仓单》当日的《入仓单》与《生产日报表》相对比，如不相符的，由仓库入仓时，填写《联络单》由本岗位人员签字确认，并记作1次数据不准确3分/次成品合格率40% 品管部发出的不合格记录质检员在成品中抽检出不合格的数量与抽检总数作相对率（一个月中总结出来的平均率数），当场作记录并由生产员工签字确认不合格率下属员工的培训考核20% 《培训记录表》根据《培训记录表》对员工进行考核，以员工所得的分数计算100%—平均得分率事故发生率30% 因安全性而导致的事故发生1级10%2级20%3级30%领料及入仓的及时性20% 《联络单》物料统计员未能及时领料及当日的成品或半成品未能当日入仓的，由相关人员反影或填写《联络单》并经物料统计员签字确认4分/次任务完成率10% 《任务单》未能按时按质按量完成任务2分/次设备保养的完成率10% 维修人员的保养记录维修人员的保养完成率100%—保养完成率六、任职资格学历要求高中/中专以上学历专业要求企业管理相关知识所需技能培训企业管理培训工作证书学历证书,任职资格证书基本素质具有很强的组织、协调、综合判断能力个性特征自信、开朗经验要求一年或以上相关管理经验,了解公司运作流程、、具备良好的综合管理能力，基本技能计算机：熟练掌握office软件的应用工作场所工作时间8小时/天偶尔需要加班外语：工作环境车间其他：身体素质／心理素质良好工作量合理其他特殊要求可临时替代岗位生产部主管蓝羽高分子化学有限公司岗位说明书文件编号LY-QW-RL-002A/0制定日期2007-4-28 页次第1页共1页生效日期2007-4-28一、职务基本信息职务名称包装车间副主管职务编号LY-CB-003 所属部门生产部直接上级生产部主管直接下级包装部组长分析日期2007/4/13 定员人数 1 编制人批准人二、工作目的：完成公司下达的工作任务目标,协助公司高层建立健全良好的上下级沟通模式三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/协助/报审)编号工作职责工作内容权限考核标准1 按排产单完成生产任务组织车间员工完成当日生产任务全责生产任务的完成率负责包装车间的调变管理全责2 车间员工的培训负责对生产进度管理和生产材料统计管理及提交当日生产报表全责《生产日报表》的准确性负责对本车间各生产工序过程进行监督实施并提出改善措施全责成品合格率3 员工的调配对下属员工的生产技能的培训、督促及考核全责下属员工的培训考核负责对本车间的安全生产的管理工作全责事故发生率负责对产品生产过程中的质量管理全责成品合格率负责安排领料和入仓的工作全责领料及入仓的及时性解决生产过程中的突发事件全责任务完成率安排并监督员工对车间设备日常的保养工作全责设备保养的完成率4 其它完成上级安排的其它工作全责任务完成率考核标准考核比例考核依据考核方法扣考核分数遵守规章制度20% 公司规章制度以记录或通知、公告等形式2分/次生产任务的完成率40% 按排产单的时间完成生产任务仓库入仓时根据《排产单》相对比，如当日未能完成《排产单》的任务的，填写《联络单》由本岗位人员签字确认，并记作1次未完成生产任务10分/次《生产日报表》的准确性10% 《入仓单》当日的《入仓单》与《生产日报表》相对比，如不相符的，由仓库入仓时，填写《联络单》由本岗位人员签字确认，并记作1次数据不准确3分/次成品合格率40% 品管部发出的不合格记录质检员在成品中抽检出不合格的数量与抽检总数作相对率（一个月中总结出来的平均率数），当场作记录并由生产员工签字确认不合格率下属员工的培训考核20% 《培训记录表》根据《培训记录表》对员工进行考核，以员工所得的分数计算100%—平均得分率事故发生率30% 因安全性而导致的事故发生1级10% 2级20% 3级30%领料及入仓的及时性20% 《联络单》物料统计员未能及时领料及当日的成品或半成品未能当日入仓的，由相关人员反影或填写《联络单》并经物料统计员签字确认4分/次任务完成率10% 《任务单》未能按时按质按量完成任务2分/次设备保养的完成率10% 维修人员的保养记录维修人员的保养完成率100%—保养完成率六、任职资格学历要求高中/中专以上学历专业要求企业管理相关知识所需技能培训企业管理培训工作证书学历证书,任职资格证书基本素质具有很强的组织、协调、综合判断能力个性特征自信、开朗经验要求一年或以上相关管理经验,了解公司运作流程、、具备良好的综合管理能力，基本技能计算机：熟练掌握office软件的应用工作场所工作时间 8小时/天偶尔需要加班外语：工作环境车间其他：身体素质／心理素质良好工作量合理其他特殊要求可临时替代岗位生产部主管蓝羽高分子化学有限公司岗位说明书文件编号LY-QW-RL-002A/0制定日期2007-4-25 页次第1页共1页生效日期2007-4-30一、职务基本信息职务名称包装一组员工职务编号LY-CB-008 所属部门包装部直接上级包装组组长直接下级分析日期2007-4-21定员人数8人编制人批准人二、工作目的：按质按量地完成上级下达的生产任务，为下道工序和客户提供优良的产品三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/协助/报审)编号工作职责工作内容权限考核标准1 基膜领原材料：领基膜纸、基膜箱、基膜料全责领料准确性2 打印日期贴纸、罐装、开箱、打给印、入箱、贴标鉴封箱、放在指定地方全责按操作规程操作3 卫生清洁负责所属范围地方卫生全责配合性4 其它完成上级安排的其它工作全责任务完成率考核标准考核比例考核依据考核方法扣考核分数遵守规章制度20% 公司规章制度以记录或通知、公告等形式2分/次领料准确性60% 按《出仓单》领料生产过程中或制成成品后检验出原材料出错的，由质检员当场作记录并由生产员工签字确认10分/次按操作规程操作60% 品管部发出的不合格记录质检员在生产过程中发现员工没按操作规程操作的，当场作记录并由生产员工签字确认10分/次配合性30% 《任务单》部门主管下达《任务单》，要将用具、设备、工作范围的卫生及安全2分/次任务完成率30% 《任务单》未能按时按质按量完成任务2分/次六、任职资格学历要求初中以上学历专业要求所需技能培训生产操作培训工作证书学历证书基本素质有良好团队合作精神、勤奋、个性特征自信.开朗经验要求3个月以上相关工作经验基本技能计算机：工作场所工作时间8小时／天偶尔需要加班外语：工作环境车间其他：身体素质／心理素质良好工作量合理其他特殊要求可临时替代职位包装员工蓝羽高分子化学有限公司岗位说明书文件编号LY-QW-RL-002A/0制定日期2007-4-25 页次第1页共1页生效日期2007-4-30一、职务基本信息职务名称包装二组员工职务编号LY-CB-009 所属部门包装部直接上级包装组组长直接下级分析日期2007-4-21 定员人数8人编制人批准人二、工作目的：按质按量地完成上级下达的生产任务，为下道工序和客户提供优良的产品三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度(全责/协助/报审)编号工作职责工作内容权限考核标准1 领原材料、半成品粉粉盒粉箱、半成品粉全责领料准确性2 贴标签贴票签、封箱全责按操作规程操作3 打印打印日期准确、机器保养全责4 折粉盒折粉盒不能歪全责5 装粉涂盒仔、封箱、放在指定地方全责6 其它记录每天的产量全责配合性所负责工作范围内的卫生全责设备的日常保养协调完成上级安排的其它工作任务完成率1 基膜领原材料：领基膜纸、基膜箱、基膜料全责2 打印日期贴纸、罐装、开箱、打给印、入箱、贴标鉴封箱、放在指定地方全责按操作规程操作3 卫生清洁负责所属范围地方卫生全责配合性考核标准考核比例考核依据考核方法扣考核分数遵守规章制度20% 公司规章制度以记录或通知、公告等形式2分/次领料准确性60% 按《出仓单》领料生产过程中或制成成品后检验出原材料出错的，由质检员当场作记录并由生产员工签字确认10分/次按操作规程操作60% 品管部发出的不合格记录质检员在生产过程中发现员工没按操作规程操作的，当场作记录并由生产员工签字确认10分/次配合性30% 《任务单》部门主管下达《任务单》，要将用具、设备、工作范围的卫生及安全2分/次任务完成率30% 《任务单》未能按时按质按量完成任务2分/次六、任职资格学历要求初中以上学历专业要求所需技能培训生产操作培训工作证书学历证书基本素质有良好团队合作精神、勤奋、个性特征自信.开朗经验要求基本技能计算机：工作场所工作时间8小时／天偶尔需要加班外语：工作环境车间其他：身体素质／心理素质良好工作量合理其他特殊要求可临时替代工作包装组组员蓝羽高分子化学有限公司岗位说明书文件编号LY-QW-RL-002A/0制定日期2007-4-25 页次第1页共1页生效日期2007-4-30一、职务基本信息职务名称包装三组员工职务编号LY-CB-007 所属部门包装部直接上级包装组组长直接下级分析日期2007-4-20定员人数8人编制人批准人二、工作目的：按质按量地完成上级下达的生产任务，为下道工序和客户提供优良的产品三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/协助/报审)编号工作职责工作内容权限考核标准1 领原材料胶纸、胶箱、关成品全责领料准确性2 打印日期贴标签、打给印、开箱全责按操作规程操作3 贴品牌招纸封箱、放好全责4 其它记录每天的产量全责配合性所负责工作范围内的卫生全责设备的维护协助完成上级安排的其它工作全责任务完成率考核标准考核比例考核依据考核方法扣考核分数遵守规章制度20% 公司规章制度以记录或通知、公告等形式2分/次领料准确性60% 按《出仓单》领料生产过程中或制成成品后检验出原材料出错的，由质检员当场作记录并由生产员工签字确认10分/次按操作规程操作60% 品管部发出的不合格记录质检员在生产过程中发现员工没按操作规程操作的，当场作记录并由生产员工签字确认10分/次配合性30% 《任务单》部门主管下达《任务单》，要将用具、设备、工作范围的卫生及安全2分/次任务完成率30% 《任务单》未能按时按质按量完成任务2分/次六、任职资格学历要求初中以上学历专业要求所需技能培训生产操作培训工作证书学历证书基本素质有良好团队合作精神、勤奋、个性特征自信、开朗经验要求3个月以上同类工作经验基本技能计算机：工作场所工作时间8小时／天偶尔需要加班外语：工作环境车间其他：身体素质／心理素质良好工作量合理其他特殊要求可临时替代工作包装组组员蓝羽高分子化学有限公司岗位说明书文件编号LY-QW-RL-002A/0制定日期2007-4-25 页次第1页共1页生效日期2007-4-30一、职务基本信息职务名称包装组长职务编号LY-CB-004 所属部门包装部直接上级包装车间主管直接下级分析日期2007-4-20 定员人数3人编制人批准人二、工作目的：负责生产的具体组织实施和过程监督三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/协助/报审)编号工作职责工作内容权限考核标准1 按生产计划单完成任务组织车间员工完成当日下达生产任务全责生产任务的完成率负责生产车间调度管理全责2车间员工的控制负责对生产进度管理和生产车间材料统计管理全责《生产日报表》的准确性负责对做基膜、做胶、做粉的管理工序全责成品合格率3员工的调配如对下属员工的生产技能的培训、督促及考核全责下属员工的培训考核负责对本车间的安全生产的管理工作及设备日常保养全责事故发生率及设备保养的完成率负责对产品生产过程中的质量控制全责成品合格率负责安排领粉和入仓的工作全责领料及入仓的及时性4 其它完成上级安排的其它工作全责任务完成率考核标准考核比例考核依据考核方法扣考核分数遵守规章制度20% 公司规章制度以记录或通知、公告等形式2分/次生产任务的完成率40% 按排产单的时间完成生产任务仓库入仓时根据《排产单》相对比，如当日未能完成《排产单》的任务的，填写《联络单》由本岗位人员签字确认，并记作1次未完成生产任务10分/次《生产日报表》的准确性10% 《入仓单》当日的《入仓单》与《生产日报表》相对比，如不相符的，由仓库入仓时，填写《联络单》由本岗位人员签字确认，并记作1次数据不准确3分/次成品合格率30% 品管部发出的不合格记录质检员在成品中抽检出不合格的数量与抽检总数作相对率（一个月中总结出来的平均率数），当场作记录并由生产员工签字确认不合格率下属员工的培训考核20% 《培训记录表》根据《培训记录表》对员工进行考核，以员工所得的分数计算100%—平均得分率事故发生率30% 因安全性而导致的事故发生1级10%2级20%3级30%领料及入仓的及时性20% 《联络单》物料统计员未能及时领料及当日的成品或半成品未能当日入仓的，由相关人员反影或填写《联4分/次络单》并经物料统计员签字确认设备保养的完成率10% 维修人员的保养记录维修人员的保养完成率100%—保养完成率任务完成率10% 《任务单》未能按时按质按量完成任务2分/次六、任职资格学历要求初中以上学历专业要求相关企业管理知识所需技能培训生产管理培训工作证书学历证书基本素质有良好的沟通,协调能力个性特征自信.开朗经验要求一年以上相关职务管理经验基本技能计算机：工作场所工作时间8小时／天偶尔需要加班外语：工作环境车间其他：身体素质／心理素质良好工作量合理其他特殊要求：可临时替代岗位包装部副主管蓝羽高分子化学有限公司岗位说明书文件编号LY-QW-RL-002A/0制定日期2007-4-25 页次第1页共1页生效日期2007-4-30一、职务基本信息职务名称维修工职务编号LY-CB-006 所属部门生产部直接上级生产部主管直接下级分析日期2007/4/20 定员人数 2 编制人批准人二、工作目的：保证工厂所有生产设备正常使用，协助生产主管做好安全生产三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/协助/报审)编号工作职责工作内容权限考核标准1 制订厂部设备维修保养制度及计划制订生产设备每日巡查工作计划全责巡查工作计划及时完成当时日报障设备的维修工作全责维修及时率协助生产部对员工进行安全生产知识培训支持员工的考核分数负责厂部的用水、用电的管理，杜绝浪费现象全责配合性负责报废设备的申报申请全责2 其它完成上级安排的其它工作全责考核标准考核比例考核依据考核方法扣考核分数遵守规章制度20% 公司规章制度以记录或通知、公告等形式2分/次检修计划的实施55% 《日巡查工作计划表》部门主管抽查维修人员是否按照计划表工作，如发现没按计划表工作的，下达《任务单》10分/次维修及时率80% 《设备维修记录表》在设备发生故障时，维修人员填写《设备维修记录表》，如不能在预计时间内完成维修的（因不能及时采购机件的除外），则由主管下达《任务单》并记为1次不及时完成维修20分/次员工的考核分数30% 《培训记录表》根据《培训记录表》对员工进行考核，以员工所得的分数计算100%—平均得分率配合性15% 《任务单》、《联络单》按时按质按量完成任务3分/次六、任职资格学历要求中专技校以上专业专业要求化工、机械等相关专业所需技能培训相关维修培训工作证书基本素质有良好的沟通,协调能力，个性特征自信.开朗。
联络单
发件岗位职责
签名： 姓名 住址 性别
日期： 出生年月 电话
收 件 信 息 反 馈
收件部门经理/主管意见： 签名： 日期：
1.本工作联络单仅用于公司内部之间的工作协助、配合及工作联系 所需。 2.发件人详细填写本表相关事项内容，交本部门经理/主管审核签 名后，将本表交收件部门经理/主管于“收件部门”及“收件人”两栏签名 （一式两份）； 3.本工作联络单第一联交收件部门，第二联发件部门留存； 4.收件部门经理/主管当天落实承办人，承办人在发件部门要求完 成日期 前填写完成情况，交部门经理/主管加具意见后反馈给发件部门； 5.发件人在要求完成日期前，需跟踪收件部门的进度，保持与收件 部门的 沟通 。
备 注
设计工作联复函模板
编号：201807016-0X
联络单位
接收人
联络主题
日 期
2018.07.16
联络内容：
我矿区西北侧设有一采矿权矿（xx省xx市xx区x建筑石料用灰岩矿），谷歌地图上判断其骨料生产线（骨料生产线、场外运矿道路）位于我矿区范围外。根据安全要求现有设计需明确与其相互位置关系。
需要测量xx省xx市xx区建筑石料用灰岩矿的骨料生产线位置、场外运矿道路的具体位置。以确保设计中运矿道路及破碎站等与其相互不影响。详见下图（绿色线条）。
联系电话
复函人
部门负责人
复函如下：
请贵单位按照以下回复核对
1、该地形图电子版已经发给设计院
2、该矿区拐点和位置图如下（请贵院用坐标拐点计算距离和位置关系）：
工作联络单内容范文
工作联络单内容范文
工作联络单通常用于记录工作人员之间的沟通和联络信息，以便于工作安排和协调。
以下是一份工作联络单的内容范文：
工作联络单。
日期，___________。
发起部门，____________。
接收部门，____________。
联络事项，____________。
具体内容，____________。
工作安排，____________。
完成时限，____________。
联络人，____________。
联系方式，____________。
备注，____________。
以上是一份简单的工作联络单范文，可以根据具体的工作需要
进行调整和修改。
工作联络单的内容应该清晰明了，包括联络事项、具体内容、工作安排、完成时限等重要信息，以便于双方工作人员
清楚了解工作任务和责任。
同时，联络人的联系方式也是非常重要的，以便于在需要时进行及时沟通和协调。
希望这份范文能够对你
有所帮助。
生产部交接班工作表
生产部交接内容工作表班前工作开展班前岗位信息了解、交接1、对班次生产状态了解:转产情况（转产频率/问题点/对应措施）质量情况（不良数/问题点/对应措施）材料情况（变化点/上线、退仓管理）设备情况（故障点/对应措施）其它情况（遗留问题联络、处理）2、信息了解、交接态度:语气温和、表达清晰、态度诚恳；不相相互埋怨、指责；尽量不遗留问题和相互协调、理解；班前会开展:1、朝气展现:列队整齐、迅速；班前会问好:“早上好！”，班组口号整齐，声音洪亮；2、个人表达能力向上:班前会主持轮讲（工作感受、见解简明扼要说明）；认真倾听、理解上司传达工作信息；“岗位十五分钟运动”活动开展1、设备状态确认:安全装置（光电感应/非常停止键/安全门有效运行）；运转导轨（按需给油/无异常音/运转顺畅）电机情况（无异常声音、发烫、异味）设备条件（水、气压设定正常且无泄漏）2、环境状态确认工装夹具整齐摆放在相应区域‘零件框整齐摆放在规定区域内；岗位周遍地面无杂物、积水；岗位无不良材料遗留；（确认项目与结果记录在设备点检表及安全日检表内）生产材料管理1、核对生产机种材料；根据机种转产清单核对生产计划材料；对材料配送员配发的材料型号实物进行确认；记录生产的材料型号和数量根据材料图号识别岗位生产材料再确认上线生产，并放置指定区域；首台产品规格确认1、利用标准量具正确测量各个工装夹具生产的首台产品是否符合产品工艺值；2、在质量检查表内记录实际测量值；正常生产节拍确保1、人员面:不串岗聊天、离岗、玩手机等；不幻想走神、发呆；专心致志按标准作业手势操作；掌握简单不良（设备/品质）调整、修理。
2、设备面:禁止私自调整设备运转参数；设备不良发生时及时联络班组长或维修人员并协助处理；调协不良项目/原因/对策记录管理→再发快速对应润滑给油确保→机械不良防止（定时:1次/？H，1次/？台）气压警报防止（定时观察压力表）3、岗位环境:明确区分各类定置区域严格区分摆放，使用后原位放回；生产计划数量保持保量完成（工装夹具/合格品、不良品/检测量具等）品质检查确保1、定时定量测量确认:定时:按操作指导书工艺要求时间测量确认；定量:根据生产特性取组进行测量确认；（量具正确，有效使用）2、根据岗位作业要求认真确认产品外观三不宗旨:不制造不良、不接受不良、不流出不良机型切替（转产）1、转产前工作:确认转产前机型生产数量是否条例计划生产数量；确认下一机型数量及生产规格、物料型号（依据:机种零部件清单/生产计划书）清理上一机型（清线、清场）清理上一机型结存材料（统计数量标识清楚，返还物流人员处理）准备机型相对应的工装夹具；2、特产中工作:将设备定在手动和非常停止状态下；拆除上一机型的工装夹具并摆放规定区域；（相同工装夹具需要确认规格值）正确安装好生产需要工装夹具度确认紧固状态，调整好所生产机型的设备工艺参数；确认好生产条件后各个工装夹具试作1如确认规格值并填写确认测量值；（依据:操作指导书工艺参数）3、转产后工作:联系班组长或技术员进行首台产品规格确认填写确认值；所有转产后的工装、夹具整齐放置指定场所；前台产品经指定人员二次确认合格后恢复生产；设备异常对应:设备不良发生时，应及时停止再作业，将设备设定在非常停止状态下确认不良发生源并进行解除，如未究明原因或未得到调整修理资格时，马上联系相关人员（有修理资格人员）进行处理。
2024职员年度工作计划开头(4篇)
2024职员年度工作计划开头“一份耕坛一份收获”，针对存在的问题，特别是公司出纳现金帐的账款不符，严重影响了整个报表的真实性、准确性，让我切切实实看到了的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任人，我负有不可推卸的责。
____年工作重点将放在加强货币资金、资产管理、财务分析上，使财务工作及时、准确、有效、有用地完成，工作计划如下：（1）、争对过去一年存在的问题制定一系列、完善财务部管理制度，并在实际工作过程中有力地执行;部门职责明确分工，加强责任考核，做到奖罚分明，另一方面对财务人员工作重新组合搭配,进行高效有序的组织;（2）、针对出纳帐账款不符的事宜，继续加强业务交流力度与检查监督力度，并制定公司货币资金管理制度，全方位全过程进行监督管理;（3）、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用;（4）、加强核算与各大项费用控制的力度，充分发挥财务的核算、监督公司经营活动与抉择信息的功能;（5）、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持;（6）、加强债权债务的管理力度，加强应收账款及垫付款项的清理催收工作，缩短资金占用时间，减少公司资金占用成本，合理应用预收客户资金及应付供应商资金参与公司资金营运活动;（7）、充分开展财务交流会议，随时清理工作过程中存在的问题及管理弊端并快速加以改进，努力影响财务部职员积极参与公司经营管理活动并对公司经营活动业绩参与分析评价;（8）、继续并充分与各部门、分公司财务部交流学习，使整个财务工作的开展更加紧密有序进行。
思路决定出路，行动决定结果。
今后财务部开展工作的思路是：以发展的理念进行工作，根据公司的具体情况及公司领导将公司在整个市场中的定位变化，不断学习、不断更新思路、不断来适应工作需要及开展财务部工作。
2024职员年度工作计划开头（二）一、内强素质，外树形象。
一年来，我始终坚持马列主义立场和观点，熟练掌握____的方法论，灵活应用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和发现解决工作中遇到的新情况、新问题，明辨是非，坚持真理，坚持用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极构筑抵御一切腐朽思想侵蚀的坚固道德防线，全面提升自身综合素质。
资料交接单模板范本 资料交接单精选7篇
资料交接单模板范本资料交接单精选7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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9生产部作业指导手册
生产部作业指导手册2010年10月1日发布 2010年10月10日实施编号：YG/AI02-60 版本/修改号：A/0受控状态：编制：审核：批准：目录●前言 (5)第一章生产部组织设置 (6)第一节了解生产部所处位置 (6)1、公司组织架构图 (6)2、生产车间组织架构 (7)第二节生产部的设置规划 (8)1、生产部设置原则 (8)2、生产人员说明 (8)第三节生产部的职责权限 (9)第四节生产部与各部门的工作关系 (10)第二章生产岗位配置 (11)第一节生产部人员职位设置 (11)第二节生产部岗位说明 (12)第三章生产部作业流程 (26)第一节生产产前准备管理流程 (26)第1页共76页第二节生产任务安排流程 (27)第三节生产进度管控流程 (28)第四节生产问题改善流程 (29)第五节生产问题处理流程 (30)第四章生产工艺管理 (31)第一节生产工艺管理流程 (31)i.生产工艺准备流程 (31)ii.生产工艺编制实施流程 (32)第二节生产质量管理 (33)1、生产品质目标实施流程 (33)2、质量体系运行作业管理流程 (34)3、生产质量运行体系作业流程 (35)第五章生产设备工具与生产安全管理 (36)第一节生产工具设备管理流程 (36)i.设备工具配置流程 (36)ii.设备工具更新流程 (37)第2页共76页iii.工具设备维修保养流程…………………………………………38.第二节安全生产管理 (39)1、安全生产管理流程 (39)2、安全事故处理流程……………………………………………… .40第六章生产部作业文本 (41)第一节生产作业管理办法 (41)第二节生产异常处理办法 (46)第三节生产进度控制办法 (51)第四节设备工具管理办法 (54)第五节设备保养实施办法 (58)i.机器设备维修保养管理办法 (58)ii.生产设备管理制度 (60)第七章生产安全管理 (66)第一节车间文明生产规定 (66)第二节工伤事故报告管理办法 (68)第3页共76页第八章生产作业表单 (71)生产作业现场作业表单 (71)1、生产日报表 (71)2、物料下线申请表 (71)3、维修日报 (72)4、耐压测试表 (73)5、生产车间离岗登记表 (73)6、波峰焊机点检表 (74)7、生产设备保养记录表 (74)8、设备登记卡 (75)9、生产安全检查表 (76)10、安全隐患处理记录表 (76)第4页共76页前言公司运作流程是连结各个职能部门工作的桥梁，桥梁的可靠性直接关系到运作的效果与成本．过于复杂的流程会事半功倍；同时过于简单的流程会无法管控企业利润．因此各个企业要结合自身的特点（如产品特性、制造工艺、企业规模等）规划一套行之有效的运作流程是至关重要的。
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整改通知□协调解决□经济处罚□其它事宜□
编号 ：流水号:
发出部门
工程部
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生产部
签字
类别：□重大事故 □客户投诉 □产品质量 □技术开发□产品改型 □通知□通报 □降价、回用□其它
级别
□Ⅰ级□Ⅱ级 Ⅲ级□
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信息编号
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实事描述
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未完原因
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时间
及要求完成时间
经公司研究决定，大庆创业城4地段GRC构件预埋件整改（见大庆创业城4区块GRC构件预埋件整改方案）样品，需生产部安排相关人员制作。样品编号为：XW、XIA-2-1 共两件。防锈漆参照《WX618水性铁锈转化防锈底漆使用方法》进行操作。
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主管意见
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接收部门
处理意见
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主管意见
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