关于建立健全公司安全技术管理体系的实施意见
有关建立健全公司安全技术管理体系的实施意见
关于建立健全公司安全技术管理体系的实施意见为进一步强化公司技术管理机构的安全职能，充分发挥总工程师在加强安全技术管理，推动技术进步和提高经济效益中的作用，根据《市安全生产监督管理局关于建立健全企业安全技术管理体系的指导意见》（渝安监发[2015]20号）、《市机电控股（集团）公司安全生产工作2015年总结与2016年工作意见》等文件精神，经公司安全生产委员会研究，决定建立健全以总工程师为核心的企业安全技术管理体系。
分级落实安全技术管理责任制，规安全技术管理行为，提升公司本质安全水平，促进企业持续发展，特制订本实施方案。
1 充分认识安全技术的重要性安全技术是预防控制安全事故的基础性措施，是公司基础管理的重要容，对保障公司安全生产具有重要的支撑作用。
随着公司安全生产状况的逐步改善，明显的物的不安全状态和人的不安全行为逐渐减少，深层的、隐蔽的安全技术问题将成为发生安全事故的关键因素。
安全问题往往就是技术问题，技术缺陷已成为引发安全事故的直接原因和重要原因。
公司各单位要充分认识安全技术对防控安全事故的重要作用，本质安全靠技术设计、管控风险靠技术措施，生产建设过程中要做到安全技术“三同时”，不断强化技术保障体系对生产的安全运行、危险因素的管控能力，持续提升公司本质安全水平。
2 总体要求以完善安全生产责任体系为指引，全面落实公司安全生产主体责任，围绕公司安全标准化建设要求，坚持“科技兴安”，实施“人才强安”工程。
建立以总工程师为核心的安全技术管理体系，强化公司主要技术负责人技术决策权和指挥权，增强公司技术管理机构安全职能，提高安全技术队伍素质，强化安全技术手段，建立健全公司层面的隐患排查治理体系，规安全技术措施的编制、论证、审核、审批、执行和监管，严格追查隐患和事故的技术原因与责任，切实公司增强安全技术保障能力，全面提升公司本质安全水平。
3 基本原则3.1 规安全技术职责。
完善公司安全技术管理制度，规安全技术行为，落实安全技术管理责任制。
建立健全安全生产监督管理体系实施方案
建立健全安全生产监督管理体系实施方案一、安全生产方针、目标、原则建立健全安全生产监督管理体系实施方案，旨在强化安全生产管理，提高安全生产水平，确保项目施工过程中人身安全和财产安全。
安全生产方针如下：1. 安全第一，预防为主，综合治理。
2. 严格遵守国家法律法规、行业标准和企业规章制度。
3. 全员参与，人人有责，共同维护安全生产局面。
安全生产目标：1. 实现安全生产零事故。
2. 降低安全生产风险，提高安全生产水平。
3. 提高全体员工安全意识，营造安全生产文化。
安全生产原则：1. 以人为本，关注员工身心健康。
2. 科学管理，强化安全措施。
3. 责任到人，奖惩分明。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组，负责对项目安全生产工作的领导、协调和监督。
组长由项目经理担任，副组长由总工程师、工程部长、安质部长担任，成员包括物资部长、综合部长、财务部长等相关部门负责人。
2. 工作机构（1）设立安全生产办公室，负责日常安全生产管理、协调和监督工作，办公室主任由安质部长兼任。
（2）设立安全生产管理部，负责安全生产规章制度、安全技术措施的制定和实施，部门经理由总工程师兼任。
（3）设立安全生产培训部，负责全体员工的安全培训、考核和教育工作，部门经理由工程部长兼任。
（4）设立安全生产检查部，负责对施工现场进行定期检查，发现问题及时整改，部门经理由物资部长兼任。
三、安全生产责任制1. 项目经理安全职责项目经理作为安全管理领导小组的组长，对项目安全生产全面负责。
其主要安全职责如下：a. 组织制定项目安全生产管理制度，确保制度落实；b. 组织安全生产策划，明确安全生产目标、措施和计划；c. 定期召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题；d. 负责安全生产资源的配置，确保安全生产投入；e. 组织开展安全生产检查，对发现的隐患及时整改；f. 对项目安全生产事故进行调查处理，总结事故教训，预防事故再次发生。
落实企业安全生产主体责任,建立和完善安全生产管理体系
落实企业安全生产主体责任,建立和完善安全生产管理体系（一)建立健全安全生产管理体制机制⒈建立健全企业安全生产责任制。
要全面落实安全生产主体责任，保证企业具备法律、行政法规和国家标准或者行业标准规定的安全生产条件；建立和完善安全生产责任体系，健全安全生产管理机构,明确职能部门、各级管理人员和全体员工的安全生产职责；建立安全生产长效机制，确保企业生产经营活动满足安全生产的各项要求。
⒉企业主要负责人是安全生产第一责任人。
要认真履行国家法律法规规定的职责，把安全生产作为企业管理的首要任务，对安全生产工作负总责。
要认真全面落实国家的有关法律、法规和标准、规定，组织制定适合企业特点的安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程，全面加强企业安全生产管理、安全技术管理和安全教育培训工作,保证安全生产投入的有效实施,及时消除生产安全事故隐患,确保生产安全。
⒊建立健全安全生产管理网络，配足安全管理人员。
专职安全管理人员应不少于企业员工总数的2％,（不足50人的企业至少配备1人).安全管理人员应具备化工或安全相关专业中专以上学历，有从事化工生产相关工作3年以上经历,取得安全管理资格证书。
⒋建立安全生产责任考核制度。
要明确考核内容、程序、频次、方法、标准、奖惩办法，逐级签订安全生产目标责任书,对落实安全生产责任制和履行安全职责的情况进行严格的考核，奖罚分明，客观公正.⒌建立健全健全生产议事制度。
企业主要负责人每季度至少召集一次安全生产专题会议，研究和解决安全生产重大问题;企业分管负责人每月至少主持一次、由各部门和生产（包括辅助生产）装置负责人参加的安全生产例会,分析安全生产形势，协调、检查、布置、总结安全生产工作；企业要广泛开展车间、工段、班组安全活动，做到班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。
(二）加强安全生产教育培训⒈加强安全生产教育培训。
完善安全教育培训制度，制定安全培训计划，建立培训档案，分类别、分层次开展法律法规、安全管理规章制度、安全技术、操作规程、事故案例、应急管理、职业危害与防护和遵章守纪等教育培训活动。
安全技术管理体系建设方案
安全技术管理体系建设方案一、方案背景介绍咱都知道啊，在现在这个时代，安全可太重要啦。
不管是在企业里，还是在一些小团体甚至咱们日常的生活里，安全技术管理都是不能被忽视的。
比如说，就像咱们学校的实验室，要是没有个安全技术管理体系，那些化学试剂、那些实验设备，一不小心就可能出大问题。
再看看外面的企业，各种机器设备、网络信息啥的，没有安全管理那就是在冒险。
之前就听说过有的小工厂因为没有重视安全技术管理，机器突然故障伤到工人了，多可怕呀。
所以呢，建立一个完善的安全技术管理体系迫在眉睫。
二、目标与需求说明1. 目标嘛，那就是要让一切都安安稳稳的。
在涉及到技术操作的地方，减少事故的发生，保护大家的生命财产安全。
比如说要让生产线上的工人能放心工作，不用担心突然有个机器故障就伤到自己；让使用网络的小伙伴不用担心自己的信息被泄露啥的。
2. 需求方面呢，首先得有明确的安全标准。
就像考试要有个分数线一样，安全也得有个标准，知道什么样是安全的，什么样是危险的。
然后呢，还得有专业的人员来管理和监督。
这些人就像是安全卫士一样，时刻盯着有没有危险的苗头。
另外，技术设备也得跟上，要是设备都老掉牙了，怎么能保证安全呢？三、解决方案概述1. 制定安全技术管理制度。
这个制度就像是一个大的规则手册，里面详细写着各种安全规定。
比如说，在操作机器之前要做哪些检查，网络安全方面要怎么设置密码之类的。
2. 进行安全技术培训。
把大家都召集起来，像上课一样，给他们讲讲安全知识。
从基本的安全意识，到具体的技术操作安全，都得讲到。
3. 引进先进的安全技术设备。
该花钱的地方就得花呀，那些新的检测设备、防护设备，就像是给安全上了一道保险。
四、实施步骤计划1. 第一步，先成立一个专门的安全技术管理小组。
这个小组里要有懂技术的专家，也要有熟悉管理的人员。
他们就负责整个安全技术管理体系建设的规划和监督。
2. 第二步，开始制定安全技术管理制度。
这个过程要充分参考行业标准，还要结合咱们自己的实际情况。
公司安全技术措施管理制度
第一章总则第一条为加强公司安全技术措施管理，确保公司安全生产，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门和员工。
第三条公司安全技术措施管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
第二章组织机构及职责第四条公司成立安全技术措施管理领导小组，负责公司安全技术措施工作的全面领导、协调和监督。
第五条安全技术措施管理领导小组下设安全技术措施管理办公室，负责安全技术措施工作的具体实施。
第六条各部门应设立安全生产管理岗位，负责本部门的安全技术措施管理工作。
第七条安全技术措施管理领导小组及办公室职责：（一）制定公司安全技术措施管理制度及实施方案；（二）组织开展安全技术措施工作，确保安全技术措施落实到位；（三）对安全技术措施工作进行监督检查，及时发现和解决安全隐患；（四）组织开展安全技术培训，提高员工安全意识；（五）定期向公司领导汇报安全技术措施工作情况。
第八条各部门安全生产管理岗位职责：（一）贯彻落实公司安全技术措施管理制度；（二）组织开展本部门安全技术措施工作；（三）对本部门员工进行安全技术培训；（四）定期对本部门安全隐患进行排查，并及时上报；（五）协助安全技术措施管理办公室开展工作。
第三章安全技术措施要求第九条公司应建立健全安全技术措施管理体系，包括安全技术措施计划、实施、检查、总结、改进等环节。
第十条安全技术措施计划应包括以下内容：（一）安全技术措施项目；（二）实施时间；（三）责任人；（四）经费预算；（五）预期效果。
第十一条安全技术措施实施过程中，应严格执行以下要求：（一）安全技术措施项目应按照计划实施，不得擅自更改；（二）安全技术措施项目实施过程中，应加强监督检查，确保措施落实到位；（三）安全技术措施项目完成后，应进行验收，确保达到预期效果。
第十二条安全技术措施检查应包括以下内容：（一）安全技术措施项目实施进度；（二）安全技术措施项目实施质量；（三）安全技术措施项目实施效果。
2024年公司安全技术管理制度
第四条、 安全生产措施的内容要全面,有针对性,根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等具体情况提出具体内容要求。
第五条 、对于专业性较强的工程项目,如土方工程、基坑支护 、模板 工程、脚手架工程、施工用电,物料提升机、外用电梯、塔式起重机,起重吊装等必须单独编制专项施工方案。
第三条 施工组织设计或施工方案中，必须编制安全技术措施。
第四条 安全技术措施的内容要全面，有针对性，根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等具体情况提出具体内容要求。
第五条 对于专业性较强的.工程项目，如土方工程，基坑支护、模板工程、脚手架工程、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔式起重机、起重吊装等必须单独编制专项施工方案。
第二条? 厂编制安全技术措施计划的范围
1、 改善和消除危及安全生产的环境和状态。
2、 完善和配套防止事故发生和扩大的.设施。
3、 改善劳动环境和工业卫生条件，防止职业病和中毒的措施。
第三条? 厂编制安全技术措施计划报批程序和期限
1、 车间(部门)应按厂规定时间编制出下一年度的安全技术措施计划，报厂质量安全环保处。
第十条公司及各矿安全部门必须掌握每年安全技术措施计划实施情况及经费完成情况并对安全技术措施项目及经费实行监督。矿山应做好使用情况和物资设备发放登记台帐。
第十一条安全技术措施项目范围，包括以改进劳动条件、防止伤亡事故和预防职业病为主要目的的各项技术措施，不能与生产、基建和福利等措施混淆。
第十二条安全技术措施项目开工、竣工及结算，安全科必须全过程参与，并建立安全技术措施费用台帐。具体为：
第三条、 施工组织设计或施工方案中，必须编制安全技术措施。
第四条、 安全生产措施的内容要全面，有针对性，根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等具体情况提出具体内容要求。
HSE管理体系建设实施方案
HSE管理体系建设实施方案HSE管理体系建设实施方案HSE管理体系建设实施方案为认真贯彻落实神华集团202*年实施HSE管理体系的精神，加快全面实施HSE管理体系建设步伐，全面推进HSE管理体系建设，提高我厂的管理水平，特制定此方案。
一、工作目标通过开展HSE管理体系建设，努力形成比、学、赶、超的竞赛局面，引领和推动HSE体系建设水平的整体提高，争取在202*年的下半年体系建设方面有较大的创新和突破，争取到年底圆满的完成公司下达的各项工作任务。
二、组织机构领导小组下设“HSE管理体系”办公室，办公室设在安监科，负责HSE 管理体系的日常管理工作。
组长职责1、HSE管理体系建设小组组长由厂长担任，全面责任焦化一厂HSE管理体系的具体实施及日常管理工作。
2、组织制定并颁布焦化一厂HSE管理方针、目标及相关制度。
3、组织建立相关的体系文件，并不断修订完善。
4、为实施、保持和改进HSE管理体系配备必要的资源。
5、组织并实施焦化一厂HSE管理体系的定期内审工作。
副组长职责1、协助组长组织制定HSE管理体系方针、目标。
2、负责监督检查操作规程、安全生产制度、安全技术措施的落实与执行情况，为建立HSE管理体系创造良好的作业环境。
3、组织小组成员对HSE管理体系运行过程中出现的问题及时讨论、研究并最终确立一套适合于我厂运行的体系文件。
小组成员职责1、负责组织员工进行危害因素辨识、评估，并制定出相应的管理标准与措施，监督检查现场执行情况。
并根据实际情况不断地更新修订相关内容。
2、编制HSE管理体系文件，并不断补充、修订、评审完善体系文件。
3、负责对人员不安全行为进行统计分析、认定、责任追究和行为校正。
5、依据相关法律、法规、相关技术标准及其他要求，修订制定HSE管理体系《考核评分标准》，对体系管理进行定期、定性和定量考核。
三、实施步骤及方法（一）实施步骤“HSE管理体系全面实施”分五个阶段进行：第一阶段是部署动员阶段（202*年4月8日至6月5日）根据公司要求制定适合我厂的实施方案和工作计划，明确工作任务及目标。
公司安全技术管理制度
公司安全技术管理制度公司安全技术管理制度一、总则1、为加强公司的安全技术管理，保障员工的安全与健康，维护公司的正常运转，制定本制度。
2、本制度适用于公司内部所有员工。
3、公司将按照国家相关法律法规和标准要求制定具体的安全技术管理细则。
二、安全责任1、公司设立安全技术管理部，负责公司的安全技术管理工作。
2、公司领导要高度重视公司的安全工作，确保安全技术管理部的工作顺利开展，制定相应的安全目标和计划。
3、各部门负责人要落实公司安全工作责任，加强对本部门的安全技术管理，保证员工的安全与健康。
4、员工应遵守公司的安全操作规范，积极参与安全技术管理工作，发现安全隐患及时报告并予以整改。
三、安全教育培训1、公司将定期组织员工进行安全知识培训，确保员工具备相应的安全技术知识，提高应急处理的能力。
2、新员工进入公司后，要进行安全操作规范的培训，掌握公司的安全制度与安全措施。
3、公司将建立健全的安全教育培训档案，记录每个员工的安全培训情况。
四、安全检查与隐患排除1、安全技术管理部将定期对公司内部进行安全检查，评估风险，并提出改进措施。
2、各部门负责人要配合安全技术管理部的检查工作，及时排除安全隐患。
3、员工要自觉遵守公司的安全操作规范，保持工作环境的整洁与安全。
五、应急预案1、公司将制定应急预案，包括火灾、地震、化学泄露等各类突发事件的处理方案。
2、各部门负责人要按照应急预案，组织员工进行应急演练，提高应对突发事件的能力。
六、安全设备1、公司将配备必要的安全设备，如防护服、防护眼镜、防护手套等，确保员工的安全与健康。
2、公司将定期对安全设备进行检测与维修，保证其正常使用。
七、安全奖励与处罚1、对于在安全技术管理中表现突出的员工，公司将予以奖励，如嘉奖信、奖金等。
2、对于严重违反安全操作规范，造成事故的员工，公司将按照公司相关规定予以处罚，并可以追责至法律责任。
八、附则1、公司领导和各部门负责人要定期研究公司的安全技术管理制度，根据需要进行修订与完善。
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关于建立健全公司安全技术管理体系的实施意见为进一步强化公司技术管理机构的安全职能，充分发挥总工程师在加强安全技术管理，推动技术进步和提高经济效益中的作用，根据《重庆市安全生产监督管理局关于建立健全企业安全技术管理体系的指导意见》（渝安监发【2015】20号）、《重庆市机电控股（集团）公司安全生产工作2015年总结及2016年工作意见》等文件精神，经公司安全生产委员会研究，决定建立健全以总工程师为核心的企业安全技术管理体系。
分级落实安全技术管理责任制，规范安全技术管理行为，提升公司本质安全水平，促进企业持续发展，特制订本实施方案。
1充分认识安全技术的重要性
安全技术是预防控制安全事故的基础性措施，是公司基础管理的重要内容，对保障公司安全生产具有重要的支撑作用。
随着公司安全生产状况的逐步改善，明显的物的不安全状态和人的不安全行为逐渐减少，深层的、隐蔽的安全技术问题将成为发生安全事故的关键因素。
安全问题往往就是技术问题，技术缺陷已成为引发安全事故的直接原因和重要原因。
公司各单位要充分认识安全技术对防控安全事故的重要作用，本质安全靠技术设计、管控风险靠技术措施，生产建设过程中要做到安全技术“三同时”，不断强化技术保障体系对生产的安全运行、危险因素的管控能力，持续提升公司本质安全水平。
2总体要求
以完善安全生产责任体系为指引，全面落实公司安全生产主体责任，围绕公司安全标准化建设要求，坚持“科技兴安”，实施“人才强安”工程。
建立以总工程师为核心的安全技术管理体系，强化公司主要技术负责人技术决策权和指挥权，增强公司技术管理机构安全职能，提高安全技术队伍素质，强化安全技术手段，建立健全公司层面的隐患排查治理体系，规范安全技术措施的编制、论证、审核、审批、执行和监管，严格追查隐患和事故的技术原因及责任，切实公司增强安全技术保障能力，全面提升公司本质安全水平。
3基本原则
3.1规范安全技术职责。
完善公司安全技术管理制度，规范安全技术行为，落实安全技术管理责任制。
3.2发挥技术人员作用。
落实公司主要技术负责人技术决策权和指挥权，增强技术机构对安全风险的管控能力。
3.3加强技术措施监管。
严格公司安全技术措施编制、论证、审核、审批和执行情况的监督管理，督促技术保障落实到位。
3.4强化技术保障手段。
推广应用先进技术、装备、工艺、标准、科学管控危险源、危险作业、危险环境的系统性安全风险。
3.5严格技术原因追责。
对技术问题导致的隐患和事故，要对企业主要负责人、主要技术负责人和有关人员追究责任。
4工作目标
按照“建立机构、明确职责、完善制度、规范运行”的总体要求，到2016年年末，建设全面覆盖、运行有效的安全技术管理体系，推行总工程师（技术负责人）为核心的安全技术管理制度。
全面建立符合公司特点的安全技术管理体系，有效应对危险源、危险作业、危险环节的系统性安全风险。
5实施范围
本方案适用于公司所有车间及部门。
6组织机构
公司安全生产委员会下设安全技术管理领导小组。
安全技术管理小组组成如下：
组长：
副组长：
成员：
技术管理机构框架图
安全生产管理委员会
安全技术管理小组
公司安全技术管理领导小组负责组织、协调、指导公司各单位开展相关安全技术管理工作，建立公司安全技术管理体系，组织拟订安全技术管理制度、技术规程、安全规程、研究安全技术方案，评估安全技术方案的实施和持续改进。
7管理制度
为了保障安全技术管理体系的有效运行，公司建立健全安全技术管理制度，包括安全技术管理会议制度、安全技术管理审批制度、安全技术管理经费保障制度、安全技术管理考核奖惩制度、安全技术档案管理制度。
8推进步骤
8.1制定公司《安全技术管理体系责任制》。
8.2修订公司安全生产标准化体系的相关制度，将安全技术管理体系纳入公司安全生产标准化管理工作。
8.3推动安全技术管理体系的运行。
8.4对公司安全技术管理体系的运行情况进行评估、总结、分析及改进。
8.5形成常态化的运行及持续改进机制。
9安全技术措施编制范围及运行程序
9.1安全技术措施编制范围
9.1.1针对重大工艺处理、检修、施工的安全技术措施。
9.1.2针对采用新工艺、新技术、新材料、新设备时的安全技术措施。
9.1.3针对新建、改建、扩建工程项目，安全设施“三同时”的安全技术措施。
9.1.4针对生产经营环境安全问题的安全技术措施。
9.1.5针对危险源的安全技术措施。
9.1.6以防止火灾、爆炸、工伤等事故为目的的安全技术措施。
如，安全防护装置、保险装置、连锁装置、报警装置、切断装置、液压防爆装置、限位自动装置、灭火装置、防雷电、防触电等。
9.1.7以改善劳动条件、减轻劳动强度、预防职业病危害为目的的安全卫生设施。
如通风、照明、防尘、防毒、防暑降温、空气净化、消除噪音、减振、和洗澡室、更衣室等。
9.1.8为防止事故发生和扩大的防范与应急救援预案的安全技术措施。
如，抢险救灾的工具设施及器具、警报标志、检测报警仪器、通讯联络器材、抢险救灾车辆、围堤、回收装置等。
9.1.9按照有关规定需要编制安全技术措施的其他范围。
9.2运行程序
9.2.1安全技术措施的编制
安全技术措施必须贯彻有关法律法规、技术政策和先进技术，指导现场安全技术措施必须贯彻有关法律法规、技术政策和先进技术，指导现场工作，具有可操作性。
按照有关职责规定，安全技术措施由技术部门、安技办、生产部门具有专业技术任职资格的工程技术人员根据有关安全规程和技术操作规程，结合已会审的工程设计、作业规程等有关文件编制。
安全技术措施应使用工程语言，文字简练，用词准确，重点突出，图标清晰，数据准确，针对性强，通俗易懂，时间及时。
9.2.2技术管理评审、审批程序
技术设计、标准、规范、措施、预案，要组织讨论论证，按照公司制度，由公司总工程师审批。
公司总工程师定期开展技术诊断，总结和研究公司技术管理工作，对
公司需修订的技术设计、标准、规范、措施、预案进行评审。
9.2.3技术执行指令、申报程序
经审批的技术设计、标准、规范、措施、预案以指令方式交由项目主要负责部门执行。
在执行过程中因先进性、安全性、经济性确须修改指令的，由有关部门提出修改申请，经公司总工程师审批后，按修改后技术指令执行。
9.2.4技术监督备案、检查程序。
经审批的技术指令需报经公司安技办备案后，由项目主要负责部门实施，安技办按备案的技术指令监督项目主要负责部门执行。
项目主要负责部门未按技术指令执行，或因技术指令错误导致发生事故，未构成行政处罚的，由安技办按照公司制度予以追究责任。
图1：技术设计、标准、规范编制运行示意图
图2：危险作业技术措施方案编制运行示意图
总工程师签批 修改、完善
生产部门
危险作业技术措施方案 提交审核 编制 生产部门执行 监督
安技办 通过 技术部审核 技术管理小组论证 重大事项 通过 技术部门 质保部 安技办 生产部门 执行 监督
安技办 运行 项目主要负责部门 修改、完善 通过
编制 技术部门 技术设计、标准、规范
技术管理小组审查、论证
总工程师签批
提请审查
质保部
安技办
技术部门 生产部门
图3：预案编制运行示意图
10其他要求 10.1本方案中技术部门包括技术部和综合组；生产部门包括生产制造部、物流中心、售后服务中心、组装车间、车体车间。
10.2本方案在运行过程中要不断总结、完善、优化，确保更有可行性和实效性。
10.3各部门要认真履职，通力协作，保障体系有效运行，工作中若发生特殊情况或其他问题，可报公司安全生产委员会另行审批执行。
10.4本方案的解释权属公司安全技术管理小组。
10.5本方案自公布之日起施行。
修改、完善 公司各单位 执行 监督
安技办 运行 通过
应急预案
技术管理小组审查、论证
分管安全负责人签批
提请审查
编制 安技办 生产部门 安技办 技术部门 质保部。