雷克萨斯顾客满意度培训
客户满意度提升方法培训

客户满意度提升方法培训本次培训介绍在激烈的市场竞争中,提升客户满意度是提高企业竞争力、确保企业可持续发展的关键。
本次培训旨在深入探讨和掌握提升客户满意度的实用方法,通过针对性强的讲解和互动,助力参训人员在工作中更好地服务客户,从而提高客户满意度。
培训内容主要包括以下几个方面:一、客户满意度的重要性:阐述客户满意度在企业发展中的地位和作用,让参训人员认识到提高客户满意度对企业的长远发展具有重要意义。
二、客户满意度现状分析:通过数据和案例分析,让参训人员了解当前客户满意度的现状,找出存在的问题和不足。
三、客户满意度提升方法:介绍一系列具有针对性的客户满意度提升方法,如:优化服务流程、提高服务质量、加强客户沟通等。
四、客户满意度提升策略:结合实际工作中的具体情况,制定客户满意度提升的策略和措施。
五、客户满意度评估与改进:讲解如何对客户满意度进行评估,并根据评估结果进行持续改进。
六、案例分享与讨论:分享一些成功的客户满意度提升案例,让参训人员从中汲取经验,并进行讨论和思考。
本次培训采用理论讲解、案例分析、互动讨论等多种形式,旨在让参训人员在学习过程中更好地理解和掌握提升客户满意度的方法和技巧。
通过培训,参训人员将能够:1.认识到客户满意度的重要性,树立以客户为中心的服务理念。
2.分析当前客户满意度现状,找出存在的问题和不足。
3.掌握提升客户满意度的方法和策略,并在实际工作中加以运用。
4.学会对客户满意度进行评估,并根据评估结果进行持续改进。
5.通过案例分享和讨论,汲取他人经验,提升自身服务水平和客户满意度。
本次培训适用于各岗位员工,尤其是与客户直接接触的一线员工。
希望通过本次培训,大家能够共同努力,不断提升客户满意度,为企业的发展贡献力量。
以下是本次培训的主要内容一、培训背景随着市场的日益竞争,客户满意度成为衡量企业核心竞争力的重要指标。
然而,目前我公司在客户满意度方面存在一些问题,如:服务质量不稳定、客户需求把握不准确、客户问题处理不及时等。
雷克萨斯售后服务顾问入职前培训

车类榜首
奖项荣誉
LEXUS雷克萨斯 2005年度新车质量调查中品牌排名最高2005年度美 国汽车可靠性调查中品牌排名最高 SC430 2005年度新车质量调查中,名列顶级豪华车类榜首 GS430/300 2005年度新车质量调查中,名列中档豪华车类榜首 RX300 2005年度美国汽车可靠性调查中,名列入门级豪华运动多功 能车类榜首 LS430 2005年度美国汽车可靠性调查中,名列顶级豪华轿车类榜首 LX470 2005年度美国汽车可靠性调查中,名列顶级豪华运动多功能 车类榜首
接着,LS400这一新车型变成了环球旅行者,路试让它跑 遍了瑞典、德国,加媲美——包 括在德国的Autobahn试车场全天候最高速度行使。
1998年5月,当第一辆LS400汽车开下装配线时,这就预 示者,这一新的车型将无愧其名——把LUXURY(豪华) 与EXCELLENCE(卓越)组成一个词——一个新的品牌 (LEXUS)
奖项荣誉
2005 LEXUS雷克萨斯荣誉纪录: 美国 J.D. Power & Associates
2005年度新车质量调查中品牌排名最高 2005年度新车质量调查中,SC430名列顶级豪华车类榜首 2005年度新车质量调查中,GS430/300名列中档豪华车类榜首 2005年度新车质量调查中,田原工厂名列全球工厂质量排名榜首 2005年度美国汽车可靠性调查中品牌排名最高 2005年度美国汽车可靠性调查中,LS430名列顶级豪华轿车类榜首 2005年度美国汽车可靠性调查中,LX470名列顶级豪华运动多功能车
设计小组亲赴美国,花了大量的时间走访经销店,“深入 了解客户”。在十六个月的时间里,设计师和管理人员们, 打破常规,共举办了八次研讨会,往返美国多次,终于在 一九八七年五月通过了最终的设计。
雷克萨斯LEXUS售后服务管理培训

会议时间
• 每月召开一次例会,回顾前一个月的运 营活动。最好固定在每月的同一天。 • 会议的时间保持在45-60分钟之内。
与会者
• 所有的售后服务部员工都应该参加例会。 售后服务经理应该主持每次会议,同时 零件部经理也应该被邀请参加每次会议。
零件回收要求
• 作为经销商提交技术报告的反馈,TMCI将不定 期发布零件回收要求。 • 经销商必须根据LEXUS中国的要求退还有缺陷的 零件,以便丰田汽车公司能够更细致地研究问题。 • 保存零件90天,或按照LEXUS中国的保修政策所 要求的时间。
售后服务简报
• LEXUS中国的售后服务简报包含为优化服务质 量对生产线改进的重要信息。 • 这些简报需要以在经销店内传阅,确保所有技 师都有机会阅读,他们读完后要在封面首页签 名。 • 如相关问题未在服务简报中出现,请联系 LEXUS中国获取具体信息。
建立技术资料库
• 把技术简报和相关材料存档,使大家都可获得 这些信息。这些资料须保存于特定的地方。 • 以身作则上行下效。当你忽视这些技术信息的 时候,你的员工也会这样做。 • 管工或者诊断总技师应该负责管理这个资料库。 • 鼓励员工养成一个日常使用资料库的习惯。
维修设施负荷能力
维修设施负荷 工位数量 x工位使用率(%) 能力(小时)= x工作小时数(小时)
x当前生产率(%).
维修设施负荷能力计算
某经销店共有12个工位,现在一般维 修和保养工作只需6个工位。每天8小 时工作,当前生产率约为60%。请计 算维修设施负荷能力是多少小时?
售后服务管理培训
有效的维修车间布局
建立一个有效的维修车间布局。 辅助设施和设备的有效存放位置。 根据工作类型配置停车区域,减少过多的移 动。
LEXUS八步法服务

(1) 确认顾客入场信息. (2) 确认车辆入场信息 (3) 获得顾客其他相关需求.
4. 获知并记录顾客其他额外维修要求
3) 确定车辆入场/交车时间
1. 确认并获得顾客较为接受的入厂及交车 服务日期及时间。
2. 查看预约看板,确认维修技师的预约情 况。
3. 根据预约的入厂及交车时间调整进度板。 4. 确认并记录下最后进厂及交车的具体日
告知顾客根据车辆的使用情况 ,对车辆进行保养。
基于顾客的要求,提议进行保 养和额外维修项目。
通过实施工作量平准化 (heijunka) ,减少超负荷工作 量,对于顾客来说,提供准时 和物有所值的服务,从而提高 顾客满意度。
LEXUS SC Training
Step 1. 入厂提醒及主动预约 <基本步骤>
LEXUS SC Training
接待流程(顾客关怀)
在接待过程中车辆环车检查
1)在环车检查之前放置好礼仪保护用具向 顾客展示 -
“我们的确非常爱惜您的爱车”
座椅套
脚垫
方向盘套
LEXUS SC Training
接待流程(顾客关怀)
在接待过程中车辆环车检查
2) Genchi Gembutsu (用自己的眼睛去观察)
在车前用自己眼睛观察 寻找顾客未曾注意到的保养 或者维修项目
LEXUS SC Training
接待流程(顾客关怀)
在接待过程中车辆环车检查
3)“温馨谈话”使用
•“温馨谈话”是与顾客关于 工作以外话题的对话
•谈论顾客的家庭,兴趣, 爱好,或他们爱车的清洁。
•这样的交流可以使顾客放松 哦,婴儿椅,那几岁了呢?
并感觉亲切
客户满意度提升的培训教程

客户满意度提升的培训教程一、引言客户满意度是企业成功的关键因素之一。
通过提高客户满意度,企业可以增强客户忠诚度,提升市场竞争力。
本培训教程将介绍一些提升客户满意度的关键策略和技巧,帮助企业实现更好的客户关系管理。
二、了解客户需求1. 监测客户反馈:建立客户反馈渠道,如电话调查、在线调查或邮件反馈,及时了解客户对产品或服务的满意度和需求。
2. 客户访谈:定期与客户进行面对面的访谈,深入了解他们的期望和需求,并及时解决问题和反馈。
三、建立良好的沟通渠道1. 提供多样化的沟通方式:为客户提供多种沟通方式,如电话、邮件、社交媒体等,以便客户能够便捷地与企业进行沟通。
2. 及时回应客户:确保及时回复客户的咨询和问题,展现企业的专业和关注。
四、培训员工提供优质服务1. 培训员工技能:提供专业的培训,使员工具备良好的产品知识和服务技能,能够更好地满足客户需求。
2. 培养良好的服务态度:强调员工的服务意识和服务态度,使其能够积极主动地为客户提供帮助和支持。
五、个性化定制服务1. 细分客户群体:将客户分为不同的群体,根据其需求和特点,提供个性化的产品和服务。
2. 定制化解决方案:根据客户的具体需求,提供定制化的解决方案,满足其独特的需求。
六、持续改进和创新1. 定期评估客户满意度:通过定期的客户满意度调查,评估客户对企业的满意度,并及时调整和改进服务策略。
2. 推动创新:鼓励员工提出创新想法和改进措施,不断提升产品和服务的质量和竞争力。
七、总结客户满意度的提升是企业长期发展的关键因素。
通过了解客户需求、建立良好的沟通渠道、培训员工提供优质服务、个性化定制服务以及持续改进和创新,企业可以提升客户满意度,赢得客户的忠诚和口碑,从而实现可持续发展。
希望本培训教程能够帮助企业更好地提升客户满意度,取得更大的成功。
客户体验与满意度提升培训

客户体验与满意度提升培训本次培训介绍本次培训的主题是“客户体验与满意度提升”,旨在帮助员工深入了解客户需求,提升服务水平,从而提高客户满意度。
培训内容主要包括以下几个方面:一、客户体验的重要性:培训师将深入讲解客户体验的概念和重要性,让员工认识到优质的客户体验对于企业的重要性。
二、客户满意度提升策略:培训师将分享一系列提升客户满意度的实用策略,包括倾听客户声音、个性化服务、解决问题等。
三、客户服务技巧:培训师将针对性地教授员工如何应对不同类型的客户,提高沟通效果,为客户满意的服务。
四、客户满意度调查与分析:培训师将指导员工如何进行客户满意度调查,并对调查结果进行分析,为改进服务依据。
五、案例分享与讨论:培训师将分享一些成功的客户体验案例,并组织员工进行讨论,以便员工更好地吸收和实践所学知识。
六、实战演练:培训师将组织员工进行实战演练,让员工在实际操作中提升客户服务技能,提高客户满意度。
本次培训的目标是帮助员工提升客户服务意识,掌握客户满意度提升的实用技巧,从而提高客户满意度,为企业创造更多价值。
通过本次培训,员工将能够更好地理解客户需求,提升服务水平,提高客户满意度。
以下是本次培训的主要内容一、培训背景随着市场竞争的加剧,企业越来越重视客户体验与满意度,因为这直接关系到企业的生存与发展。
在过去的业务运营中,我们发现客户满意度有待提高,因此组织了本次“客户体验与满意度提升”培训,旨在通过系统地学习与实践,提升员工的服务水平,从而提高客户满意度。
二、培训目的本次培训的目的主要有以下几点:1.强化员工对客户体验重要性的认识,使其能够在日常工作中更加关注客户的需求与感受。
2.学习并掌握客户满意度提升的实用策略与技巧,提高解决问题的能力。
3.通过案例分享与讨论,使员工能够更好地吸收与应用所学知识。
4.通过实战演练,提升员工的客户服务技能,提高客户满意度。
三、培训内容本次培训的主要内容包括:1.客户体验的重要性:让员工深入了解客户体验的概念和重要性。
雷克萨斯售后管理方案

雷克萨斯售后管理方案1. 简介雷克萨斯是丰田汽车公司旗下的豪华汽车品牌。
作为世界上备受欢迎的豪华汽车品牌之一,雷克萨斯注重提供优质的售后服务,以满足客户的需求并确保他们的车辆在长期使用中保持卓越的性能和可靠性。
本文将介绍雷克萨斯的售后管理方案,包括售后服务的范围、服务流程、技术支持和客户反馈等内容。
2. 售后服务范围雷克萨斯的售后服务覆盖了以下几个方面:2.1 保修服务雷克萨斯为每一辆新车提供最长达三年或10万公里的整车保修服务。
在保修期内,雷克萨斯将负责修复或更换车辆的任何故障或缺陷,包括相关零部件和系统。
这项保修服务有效地保障了车主的权益和车辆的可靠性。
2.2 维修与保养雷克萨斯为车主提供全面的维修与保养服务,包括定期保养、维修与更换零部件、车身修复和车辆检测等。
车主可以通过预约服务中心进行维修或保养,或选择上门维修服务(根据地区的可用性而定),以便更为便捷地获得服务。
2.3 道路救援服务雷克萨斯为车主提供24小时的道路救援服务。
无论车辆是否发生故障,车主都可以随时拨打服务热线,在紧急情况下获得即时帮助。
救援服务包括但不限于紧急修复、拖车服务和代步车提供。
2.4 零部件供应雷克萨斯确保为车主提供原厂标准的零部件,以保证车辆性能的稳定和可靠。
车主可以通过指定的渠道购买所需的零部件,并获得专业的安装指导或人员支持。
3. 售后服务流程雷克萨斯的售后服务流程如下:3.1 预约服务车主可以通过在线渠道或电话预约售后服务,包括维修、保养、道路救援或零部件购买等。
预约服务有助于减少等待时间,更好地安排服务细节。
3.2 车辆接待与检测当车主前来维修或保养车辆时,售后服务中心将安排专业的接待人员对车辆进行接待,并进行系统的检测与评估。
此步骤旨在确保车主的服务需求得到全面的了解,并确认所需的维修或保养工作。
3.3 维修与保养工作根据车辆的具体情况和车主的需求,维修和保养工作将由经过专业培训的技术人员进行。
雷克萨斯将确保使用原厂标准的零部件和最新的技术手段,以提供高质量的维修和保养服务。
如何提高高端车销售的客户满意度

如何提高高端车销售的客户满意度随着经济的发展和人们生活水平的提高,高端车销售市场竞争日益激烈。
作为一名专业销售人员,我们需要不断提升自己的销售技巧和服务水平,以提高高端车销售的客户满意度。
本文将从多个方面探讨如何实现这一目标。
一、了解客户需求客户满意度的提升首先要求我们深入了解客户的需求。
我们需要通过与客户的沟通和交流,了解他们的购车目的、使用需求、预算限制等方面的信息。
只有真正了解客户的需求,我们才能够提供准确的产品推荐和个性化的购车方案,从而满足客户的期望。
二、提供专业的产品知识和咨询服务作为高端车销售人员,我们需要具备丰富的产品知识和专业的咨询能力。
我们应该对所销售的车型有深入的了解,包括车辆性能、配置、安全性等方面的知识。
当客户提出问题或疑虑时,我们应该能够给予及时、准确的解答和建议。
通过提供专业的产品知识和咨询服务,我们可以增强客户对我们的信任感,提高他们的满意度。
三、提供个性化的购车方案和增值服务高端车销售不仅仅是卖车,更是提供一种全方位的购车体验。
我们需要根据客户的需求和预算,提供个性化的购车方案。
这包括车型选择、配置调整、价格优惠等方面的考虑。
同时,我们还可以提供一些增值服务,如免费保养、延长质保期、道路救援等,以增加客户对购车的满意度。
四、建立良好的售后服务体系售后服务是客户满意度的重要组成部分。
我们应该建立完善的售后服务体系,包括预约维修、快速维修、配件供应等方面的服务。
当客户在使用过程中遇到问题时,我们应该能够及时响应并提供解决方案,以确保客户的车辆得到及时、有效的维修和保养。
同时,我们还可以通过定期回访、客户活动等方式,加强与客户的联系,增强客户的忠诚度和满意度。
五、持续提升销售技巧和服务水平销售是一门技术活,我们需要不断提升自己的销售技巧和服务水平。
我们可以参加相关的培训和学习,学习销售技巧、沟通技巧、谈判技巧等。
同时,我们还可以与同行进行交流和分享经验,互相学习和借鉴。
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8
顾客满意度:
顾客满意度就是经销商所提供的服务和产品超越了顾客的期待, 而使顾客产生的一种愉悦感。换句话讲,就是顾客对于其所接受的服 务和产品的评价与其期望之间的对比。
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9
顾客满意度公式:
我们的表现
— 顾客期望 = 顾客满意度
随着市场经济的不断发展和消费者消费心理的不断理性化,消费者的期望值不断提高, 消费者也变得越来越挑剔,因此我们要提升我们的顾客满意度就必须不断改善和提高 我们的表现,只有我们的表现不断超越顾客的期望,我们才能够保证我们较高的客户 满意度。
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课程内容简介:
1.对LEXUS雷克萨斯中国誓约的理解 2.顾客满意度的概念 3.LEXUS雷克萨斯顾客满意哲学 4.我们与LEXUS雷克萨斯顾客满意度 5.顾客满意度的提升 6.优质顾客服务个人层面的七个标准领域
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LEXUS雷克萨斯中国誓约
LEXUS 雷克萨斯誓约 LEXUS雷克萨斯,享誉全球的尊贵经典,
为提供超越期望的服务,该计划不应向顾客主动宣传!
我们并不是为所有的雷克萨斯车主提供备用车,所以不宜向顾客进行主动宣传,一方面是由于我们的
备用车有限,更重要的方面是我们通过为返修、严重投诉及大修车辆顾客提供备用车来平息顾客心中
的不愉悦感,为顾客提供意外的惊喜,从而确保我们的顾客满意度和忠诚度。
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LEXUS雷克萨斯穿梭巴士服务:
基本目的:
✓向那些将车辆留在经销店内接受服务,而且需要便捷交通工 具到经销店或离开经销店的维修客户提供方便;
✓向所有来店接受维修服务的顾客提供固定的指定路线的接送 服务。
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销售顾客满意度指数调查
满意度指数体现方式 :
1.销售顾问个人的顾客满意度指数—就同一名销售顾 问的所有回收问卷之得分的平均值
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LEXUS雷克萨斯尊尚会(e-LEXUS Club):
通过会员申请指引、活动管理及活动统筹等,向LEXUS雷克萨斯 车主展示豪华的生活方式,为他们提供会员专享的贵宾服务,令其充 分体验LEXUS雷克萨斯高贵、舒适的价值所在,努力培养和提高顾客 忠诚度。
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LEXUS雷克萨斯保修方案:
保修政策
诺和专业的工作态度植根于自己的心中,并通过我们的不断努力向我们的顾客传达我们的这种极致关怀与专业态度;关键时刻就是要求我们关注
与顾客接触的每一个细节
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关键时刻:
客户自进入展厅后可能会接触到经销店的很多员工,包括保安、前台接 待、销售顾问、销售经理、服务顾问,甚至保洁员,而他们每一个人的形象 或服务都极有可能影响客户的购买决策,我们将与客户所接触的每一个节点 称之为关键时刻,又称为“真理的瞬间”。
我因加入雷克萨斯行列倍感自豪!
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4
对誓约的理解:
1.是一个汽车企业对自己和豪华汽车市场的挑战; 2.是分销商和经销商对消费者的承诺; 3.是对经销商和所有雷克萨斯成员的要求和期望; 4.对全面顾客满意度的不懈追求。
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5
顾客是什么:
顾客满意度概念
…拥有某种潜在和显在需求的客体…
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6
谁是我们的顾客:
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2、交车体验
是
否
对保养服务的日程进行解释
对保修进行解释
提供售后服务信息
对车辆特征进行说明
100
0
对安全性进行解释
迅速提供已经达成协议的车辆
交车时是否是满箱油
3、跟踪联络
是的,通过 是的,通过 是的,通过
面谈
邮件
电话
否
跟踪联络
100
100
100
0
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经销店顾客满意度指数计算说明:
1、购买体验 2、交车体验 3、跟踪联络 4、车的内饰和外表的状况
内部的… 外部的… 客户链的…
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顾客服务的定义:
卖方对于买方购买自己产品或服务前中后,主动提供给买方的、所有 免费性质的附加价值与良好的客户关系维护工作。从时间上来讲,顾客 服务包括售前、售中、售后服务。从价格上来讲,顾客服务不能成为价 格计价成本因素。从延续性上来讲,顾客服务可以是短期的,也可以是 长期的。顾客服务的实质是卖方采取各种必要手段维持与买方良好的商 业关系。
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以顾客为导向
承 顾客关怀哲学 诺 与 参 与
关 键 时 刻
1以顾客为导向就是要求我们从经销店的运营体系、工作流程、实际操作和政策都以客户为中心,对于每一个行动、每一个改变和每一个计划都
要考虑他们能够为顾客带来什么影响,以满足顾客的需求作为我们的目标和承诺;承诺与参与就是要求我们所有的员工必须将对于追求卓越的承
意
答
迅速的承接服务或维修的工作
按照承诺交车 准确无误地完成工作
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LEXUS雷克萨斯顾客满意方案
新顾客系统管理(e-CRB) :
新顾客系统管理(e-CRB),是由日本丰田汽车公司为全球 开发支持我们循序渐进地、系统地培育与个体顾客关系的综合性管 理解决方案,其目的是为了创造忠诚的、终身的客户。从本质上讲, 它是一套促成关系建立的工具,它将顾客管理的方法、软件以顾客 数据库融合在一起,从而有效地管理顾客关系。
在任何情况下均不宜向顾客主动提出或宣传该 政策
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LEXUS雷克萨斯免费保养计划:
计划内容 :
LEXUS雷克萨斯将为车主提供4年/10万公里(两者以先到者为准)免费保 养计划,保养范围包括更换发动机机油、虑清器、燃油虑清器、空气虑清器、空 调空气虑清器、制动衬片、制动盘、制动油、长寿命冷却液、差速器油、自动变 速器油、火花塞、空调制冷液、四轮定位、轮胎平衡、轮胎换位等(不包括轮胎 的更换及维修、车身损伤维修)。
2.经销店销售顾客满意度指数—就同一经销店的所有 回收问卷之得分的平均值
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销售顾问的顾客满意度指数计算说明:
1、购车体验
礼貌并友善 专业性
帮助选择合适的车型 车辆知识
考虑到顾客的时间 承诺的兑现 综合操控性
非常满 比较
意
满意
一般
100 80 50
不太 非常不满 无法作
满意
意
答
20
0
不予计 算
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业已极速驶入举世瞩目、竞争激烈的 中国高档车市场,势取辉煌成就。
雷克萨斯制胜秘诀:
雷克萨斯 全力以赴, 开创局面尽善尽美。
雷克萨斯 销售网络, 同行之中最为精良。
雷克萨斯 顾客至尊, 盟友至上超越想象。
雷克萨斯 每时每刻, 创造激情难忘体验。
LEXUS 雷克萨斯 代表……
精湛科技 豪华超群 尊贵完美 待客如宾 热忱周到 专业诚恳 精准严谨 无微不至 超越期待
LEXUS雷克萨斯的顾客满意度定义:
定期给客户寄送纪念品 对24小时内800免费投诉电话报告的应对程序 顾客满意度指数或J.D.Power等一系列数字 ……
客户满意度不是投机取巧的把戏,不是例行公事,不是电脑US雷克萨斯的顾客满意度黄金法则:
投其所好
“LEXUS雷克萨斯 关怀”核心
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关键时刻=到店客户数量×5
我们每天的关键时刻就是到达我们经销店的顾客数量乘 以5,顾客到达我们经销店到离开我们经销店至少要接 触五个人而每个人的每一次接触都是一个关键时刻
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LEXUS雷克萨斯顾客满意度营运哲学
以顾客满意为导向的运营标准及流程
以顾客满意为导向的经销店设施
分销商与经销商的协力合作
时时处处以顾客的喜好为归依,以顾客的喜好作为顾客服务工作的出发点和基础,但并不是对顾客唯唯诺诺满足
顾客的任何需求和要求。
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LEXUS雷克萨斯关怀:
LEXUS雷克萨斯客户关怀就是要精心培养坚固而有意义的顾客关系。要 对所有“小事”进行全面了解和持续关注,要周到地考虑关系到顾客和潜在顾 客的整个体系。
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LEXUS雷克萨斯顾客满意哲学
LEXUS雷克萨斯的顾客满意度目标:
实现全面顾客满意度
首先先让我们看一下雷克萨斯顾客满意度的目标是什么?实现全面顾客满意度。什么是全面顾客满意度呢?简 单的说就是要求我们在为顾客提供服务的过程中,每时每刻、每地每处都能够为顾客提供超越期待和想象的满 意服务。
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这就以为着我们要认同并珍惜与每一位顾客所结成的终身伙伴关系,就要创造并提升每一次客户接触中所包含的尊重与体贴,就要关注顾
客只字片语的来电中的微小细节,以及与顾客进行长谈时的所有对话。只有这样我们才能够充分的了解和把握我们的每一个顾客,才能确
保与顾客结成坚固而有意义的顾客关系,培育高度的顾客忠诚度。
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一位聪明的经销商曾经说过:“好消息是:你只要把一些小事情照管好就行了。坏消息是:我们的生活就是由许许多多的小事情组 成的”这些小事情就譬如真正积极倾听顾客的抱怨,而不是被动的听他们陈述自己的问题;譬如关注顾客的需求,而不仅仅是专注 于工作流程和系统上的细节;譬如提供灵活多样的指引,而不是制定死板的条款和程序。这些都是些细小的事情,但它在我们与顾 客接触的每一次,让我们的关系变得更加坚强、积极或是更脆弱、负面。 从另一个方面讲,每一个人都不可能第二次给顾客留下第一印象,而美好的第一印象往往能够为顾客的购买决策起到积极的促进作 用。因此我们必须关注每一次与顾客接触的关键时刻。
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e-CRB解析 :
e-Customer Relationship Building
通过[高品质的服务活动]和[高度信息化的CR活动]的实施构筑[与顾 客长期的信赖关系]
E-CRB的目标:赢得新的顾客、维系现有的顾客并令他们满意、将一般的顾客转变为忠诚的顾客、获 得既存顾客替换车辆的需要,从而实现更多的车辆销售和盈利。