怎样建设质量标准化
质量标准化做法
质量标准化做法质量标准化的做法主要包括以下几个方面：1. 制定标准：首先，需要制定明确、具体、可衡量的质量标准。
这些标准应该涵盖产品或服务的各个方面，包括性能、安全性、可靠性和一致性等。
2. 过程控制：对产品或服务的关键过程进行严格控制，确保每个环节都符合质量标准。
这包括对原材料的检验、生产过程的监控、成品的检验等。
3. 质量检验：定期或不定期地进行质量检验，确保产品或服务的质量符合标准。
检验可以采用多种方式，如抽检、全检等。
4. 持续改进：通过收集反馈、分析问题、改进设计等方式，持续改进产品或服务的质量。
同时，不断优化生产或服务流程，提高效率和质量。
5. 人员培训：对员工进行质量管理方面的培训，提高他们的质量意识和技能水平。
让他们明白质量标准的重要性，掌握必要的技能和方法。
6. 质量管理体系建设：建立完善的质量管理体系，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等方面。
通过体系化的管理，确保质量标准的全面实施。
7. 供应商管理：对供应商进行评估和控制，确保他们提供的产品或服务符合质量标准。
与供应商建立长期合作关系，共同提升质量水平。
8. 客户反馈：建立有效的客户反馈机制，及时收集和处理客户对产品或服务的意见和建议。
将客户的需求和期望作为改进的动力，不断提高客户满意度。
9. 法律法规遵循：确保产品或服务符合相关法律法规和行业标准的要求。
对不符合标准的情况进行整改，避免法律风险和信誉损失。
10. 质量文化培育：在组织内部培育重视质量的文化氛围，让员工意识到质量是企业的核心竞争力。
通过各种活动和宣传，提高员工的质量意识和责任感。
以上是质量标准化的主要做法，可以根据具体情况进行调整和完善。
实施质量标准化有助于提高产品或服务的质量水平，增强组织的市场竞争力，提升客户满意度和忠诚度。
建筑工程施工质量标准化实施方案
建筑工程施工质量标准化实施方案随着建筑业的快速发展，建筑工程施工质量已成为全社会的焦点。
为了规范建筑施工行为，提高工程质量，实施建筑施工质量标准化管理已成为必然趋势。
本文将围绕建筑工程施工质量标准化实施方案进行阐述。
一、建立质量管理体系1、建立以项目经理为组长的质量管理体系，明确各级管理人员职责，制定质量管理目标。
2、建立健全质量管理制度，包括质量例会制度、质量检查制度、质量验收制度等，确保质量管理工作的有序开展。
3、加强对原材料的质量控制，建立原材料进场验收和复试制度，确保原材料质量合格。
4、加强施工过程的质量控制，建立施工前技术交底制度、施工过程中质量巡查制度、施工结束后验收制度，确保各环节质量符合要求。
二、加强人员培训与管理1、加强管理人员培训，提高质量管理意识和管理水平。
2、加强施工人员技能培训，提高操作水平，减少质量隐患。
3、建立奖惩制度，对施工质量优良的班组和个人给予奖励，对存在质量问题的班组和个人进行惩罚。
三、推进施工现场标准化管理1、制定施工现场标准化管理规范，包括施工临时设施、施工机械设备、安全防护设施等方面。
2、加强对施工现场的日常检查和专项检查，确保现场安全、文明、整洁。
3、加强对施工现场的成品保护，防止损坏和污染。
四、实施质量监督与验收1、建立质量监督制度，对施工过程进行全面监督，确保各环节符合要求。
2、建立质量验收制度，对完成的分部分项工程进行验收，确保符合设计要求和规范标准。
3、对质量不合格的部位进行整改和补救，直至达到要求为止。
4、加强对质量问题的分析总结，及时采取措施予以解决。
同时举一反三，防止类似问题再次出现。
5、实施定期的质量评估与考核制度。
通过对项目施工过程中的质量记录、实体质量检测结果以及最终的工程质量等进行综合评价与考核，对质量管理工作的有效性进行检验。
同时根据实际情况进行持续改进，提高质量管理水平。
6、建立质量管理信息化系统。
通过信息化手段实现对建筑工程施工质量的实时监控与数据化管理。
高质量标准化体系建设实施方案
高质量标准化体系建设实施方案在高质量标准化体系建设方案的实施过程中，我们将采取以下措施：1.明确目标和范围：明确标准化体系建设的目标，并确定适用范围。
确保准确、详尽地定义标准化的具体要求和内容。
2.制定标准化流程：建立起标准化的规范流程，确保标准化的实施具有可操作性。
明确各个步骤和阶段的任务和职责，避免重复劳动和资源浪费。
3.建立标准化团队：组建专门的标准化团队，负责标准化的制定和实施。
团队成员具备专业的标准化知识和技能，能够全面负责标准化工作。
4.开展标准化培训：针对组织内的员工，开展标准化的培训工作。
培训内容包括标准化的基本原理、实施步骤和操作技巧，提高员工的标准化意识和能力。
5.制定标准化评估制度：建立标准化的评估机制，对标准化的实施情况进行评估和监督。
通过定期的评估，及时发现和纠正标准化实施中存在的问题和不足。
6.持续改进和优化：持续改进标准化体系，不断提升标准化的质量和效能。
定期梳理标准化流程，找出改进的空间，并采取相应的措施加以优化。
7.加强信息化支撑：引入信息化技术，提高标准化的管理水平和效率。
建立标准化管理信息系统，实现标准化的全过程信息化管理和监控。
8.建立标准化宣传推广机制：加强标准化的宣传推广工作，提高各方对标准化的重视和认识。
通过举办培训、发放宣传资料等方式，提高标准化的知名度和影响力。
9.加强国际标准化合作：与国际标准化组织和相关机构加强合作，借鉴国际标准化的经验和做法。
积极参与国际标准化工作，促进国内标准化体系的国际化和国际标准的本土化。
10.建立长效机制：确保标准化体系的长期可持续发展。
建立相应的管理机制，明确责任和权利，加强对标准化的管理和监督，确保标准化一直得到有效执行和持续改进。
建设工程质量管理标准化工作
建设工程质量管理标准化工作一、质量管理体系建设1.建立和完善质量管理体系，明确质量管理流程和责任。
2.确定质量管理的方针、目标、计划和质量标准，以及为实现这些目标所需的质量管理体系文件。
3.定期评估和更新质量管理体系，确保其适应性和有效性。
二、质量责任明确1.明确参与工程建设的各方（建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等）的质量责任和义务。
2.制定质量管理计划，明确各方的质量目标和责任分工。
3.建立质量信息记录和报告制度，确保质量责任的追溯和可验证性。
三、施工过程质量控制1.对施工过程进行全面质量控制，包括施工准备、材料采购、施工工艺、质量检验等环节。
2.制定施工方案和作业指导书，明确各施工阶段的质量控制要点和验收标准。
3.加强施工现场的质量管理，确保各项质量措施的落实和执行。
四、质量检查与验收1.制定质量检查计划，包括检查内容、标准和方法等。
2.对施工过程进行定期或不定期的质量检查，确保施工质量符合设计要求和技术标准。
3.对检查中发现的问题及时整改和反馈，并对整改结果进行验证。
4.严格按照验收标准对工程进行验收，确保工程质量达到预期目标。
五、质量问题处置1.建立质量问题处置机制，对施工过程中出现的质量问题进行及时处理和纠正。
2.对质量问题进行分类和评估，采取相应的处置措施（返工、修补、加固等）。
3.对处置结果进行跟踪和验证，确保质量问题得到有效解决。
六、质量改进与创新1.建立质量改进与创新机制，鼓励参与工程建设的各方提出质量改进建议。
2.对施工中遇到的质量难题进行攻关和研究，探索新的解决方案和工艺技术。
3.持续优化施工过程和方法，提高施工效率和质量水平。
4.积极推广应用新技术、新材料和新工艺，提高工程建设的创新能力和竞争力。
5.加强与同行业和其他相关领域的交流与合作，借鉴先进的质量管理经验和技术成果。
6.对质量管理中取得的成功经验进行总结和提炼，形成企业标准或行业标准。
7.鼓励参与工程建设的各方积极提出质量改进和创新建议，共同推动质量管理水平的提升。
建筑工程施工质量标准化实施方案
建筑工程施工质量标准化实施方案•相关推荐建筑工程施工质量标准化实施方案（精选5篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，预先制定方案是必不可少的，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编精心整理的建筑工程施工质量标准化实施方案（精选5篇），希望对大家有所帮助。
建筑工程施工质量标准化实施方案1百年大计，质量第一；安全生产，人命关天。
为进一步提升工程质量安全水平，确保人民群众生命财产安全，促进本公司持续健康发展，特制定本行动方案。
一、指导思想认真贯彻落实《国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》、《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发[20xx]19号）、《贵安新区工程质量安全三年提升行动方案》，巩固工程质量治理三年行动成果，围绕“落实主体责任”重点，坚持企业管理与项目管理并重、企业责任与个人责任并重、质量安全行为与工程实体质量安全并重，着力构建质量安全提升长效机制，全面提升工程质量安全水平。
二、总体目标通过开展工程质量安全提升行动，用3年左右时间，进一步完善工程质量安全管理制度，落实工程质量安全主体责任，强化工程质量安全监管，提高工程项目质量安全管理水平，提高工程技术创新能力，使工程质量安全管理水平得到明显提升。
并通过人、机、料、法、环等一系列的管理和控制，全面提升工程质量，确保提升行动如期完成，达到质量提升效果。
加强安全生产工作和扎实开展安全生产标准化建设，提升安全生产标准化建设水平，强化安全生产基层基础建设，推进安全生产科学管理，提升本质安全水平。
三、质量提升行动实施1、成立质量督查小组2、阶段性工作开展（1）自查自纠工作（20xx年5月20日至20xx年5月31日）（2）质量提升工作（20xx年6月1日至20xx年12月31日）（3）工作总结（20xx年1月10日）3、自查自纠工作从5月20日起，对生物科技产业园工程项目全面开展工程质量的自查自纠，由项目技术负责人组织项目管理人员对工程质量全面开展排查工作，排查范围为在建工程；排查重点：石方路基填筑、分层厚度、压实度、桥梁桩基钢筋笼质量、混凝土试块强度等。
质量标准化建设方案
质量标准化建设方案
随着经济的发展，消费者对产品质量的要求越来越高。
为了确
保产品质量的稳定和可控，企业需要建立完善的质量标准化体系。
本文将介绍一份质量标准化建设方案，包括流程、措施和效果。
一、方案流程
1.确定建设目标
确定建设质量标准化体系的目标和方向，包括建设的范围、内容、时间、目标和效果。
2.组织建设团队
建设质量标准化体系需要专业的团队来实施，包括项目负责人、专家组和管理人员等。
3.编制质量手册
编制质量手册是建设质量标准化体系的基础，需要考虑企业的
实际情况，制定符合企业的标准、规范和流程。
4.编制程序文件
通过编制程序文件来规范企业的运作流程，包括采购、生产、
销售、售后等方面的流程。
5.培训和提高
通过培训和提高员工的质量意识和技能，提高员工的理气能力
和责任心，从而达到质量标准化的目的。
建立高效的质量管理体系和标准化流程
建立高效的质量管理体系和标准化流程在如今高度竞争的商业环境中，建立一个高效的质量管理体系和标准化流程对于企业的成功至关重要。
一个高效的质量管理体系和标准化流程可以帮助企业提高生产效率、降低成本，并确保产品或服务的质量达到客户的期望。
本文将探讨如何建立一个高效的质量管理体系以及标准化流程，以帮助企业在市场竞争中立于不败之地。
一、质量管理体系的建立1.明确质量目标和指标首先，企业应该明确质量目标和指标，确保其符合客户的需求和期望。
这些目标和指标应该具体明确，并且可以量化和衡量。
例如，提高产品的准确性和一致性，提高客户满意度等。
2.制定质量管理计划企业需要制定详细的质量管理计划，包括质量控制措施、质量检验方法以及纠正和预防措施。
质量管理计划应该能够全面覆盖生产流程的各个环节，并确保质量问题可以及时发现和解决。
3.培训和教育员工建立高效的质量管理体系需要有经验丰富的员工来支持和执行。
因此，企业应该提供培训和教育机会，确保员工具备必要的知识和技能来实施质量管理流程。
4.建立有效的沟通渠道一个高效的质量管理体系需要建立起有效的沟通渠道，以确保质量问题可以及时汇报和解决。
企业可以利用内部沟通工具，例如会议和电子邮件，以及与供应商和客户之间的沟通渠道，确保质量问题能够及时被察觉并且得到妥善处理。
二、标准化流程的建立1.定义标准化流程企业应该明确定义标准化流程，确保每个环节都有明确的工作指导和规范。
标准化流程应该包括岗位职责、工作流程、关键节点等方面，以确保工作的连贯性和一致性。
2.优化工作流程标准化流程的建立并不意味着僵化和不可变。
相反，企业应该通过持续的优化工作流程来提高效率和质量。
不断挖掘潜在的改进和创新，以提高工作流程的效率和产出。
3.制定标准操作程序（SOP）标准操作程序是标准化流程的关键组成部分。
企业应该制定详细的SOP，以提供明确的工作指导和规范。
SOP应该易于理解和执行，并且应该经过实践验证，确保其可行性和有效性。
标准化建设八个方面
标准化建设八个方面
标准化建设是企业管理的重要组成部分，它可以提高企业的效率和质量，降低成本和风险。
为了确保标准化建设的有效实施，需要从以下八个方面进行全面考虑：
一、标准化建设规划
企业应制定标准化建设规划，明确标准化建设的目标、任务、步骤和时间节点，并根据实际情况确定资源投入和预算。
二、标准制定与修订
企业应根据产品或服务特点，制定相应的标准，并及时对已有标准进行修订，以保证其与市场需求和技术进步相适应。
三、标准宣传与培训
企业应通过各种渠道向员工宣传标准化建设的重要性和意义，并加强员工培训，提高员工对标准化工作的认知和能力。
四、标准执行与监督
企业应明确各项标准的执行程序和责任人，并加强对执行情况的监督
和检查，及时发现并纠正不符合要求的行为。
五、质量管理体系建设
企业应按照ISO9001等国际质量管理体系要求，建立健全质量管理体系，以确保产品或服务符合客户要求和法律法规要求。
六、知识产权保护
企业应加强对知识产权的保护和管理，制定专利申请和维权策略，防
止技术被侵犯或盗用。
七、标准化信息化建设
企业应加强标准化信息化建设，实现标准化工作的数字化管理和控制，并提高标准化工作的效率和精度。
八、标准化评价与认证
企业应定期对标准化工作进行评价和认证，以检验标准化工作的有效
性和可持续性，并不断改进和提高标准化水平。
总之，通过全面考虑以上八个方面，在实施标准化建设过程中可以达到更好的效果，从而提高企业竞争力和市场占有率。
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对质量标准化的认识首先：我们要弄清楚安全质量标准化的概念：即生产环节和相关岗位的安全质量工作，必须符合法律、法规、规章、规程等规定，达到和保持一定的标准，处于安全生产的良好状态。
安全质量标准化活动所起的作用1、制定各工种和岗位操作规范和作业场所标准，规范从业人员的行为，是从根本上预防生产安全事故的一项重要基础性工作。
2、通过安全质量标准化活动，解决安全专项整治和评估中发现的问题，促进企业安全生产管理水平上等级、上台阶，实现企业分级管理、分类指导，从根本上解决企业安全生产基础性、本质安全的问题。
3、企业各个生产岗位、生产环节的安全工作，必须符合法律、法规、规章、规程等，达到安全生产许可制度所规定的标准，使企业生产始终处于良好的运行状态，从而满足高危企业的市场准入条件。
4、安全质量标准化活动是企业生产经营活动中的一项基础性建设，它要求企业将安全生产责任逐一落实到每个从业人员，强调了安全生产工作的规范化和标准化，完善了标准化操作的考核办法，真正落实了企业作为安全生产主体的责任，从基础上保障了企业的安全生产。
5、安全质量标准化活动有助于推动安全监管部门依法行政。
安全监管部门应当按照相应的标准规范自己的监督检查行为，做到执法工作规范化和标准化，坚持执法过程的合法性和效能性原则。
怎样建设质量标准化安全质量标准化的概念：即生产环节和相关岗位的安全质量工作，必须符合法律、法规、规章、规程等规定，达到和保持一定的标准，处于安全生产的良好状态。
我们的主要做法是：一、以理念导入为切入点，引领创建工作上台阶实践证明，没有思想的高境界，就没有工作的高标准。
也就是说心要比天高。
要引领安全质量标准化不断上台阶、创水平，必须以先进的安全文化为先导，强化理念灌输，狠抓教育培训，提高认知水平，培育和规范职工的文明行为，增强创建工作的内在活力。
1、理念灌输引导人。
安全文化是安全工作的灵魂，理念引领是制度约束的升华。
我们针对安全质量标准化建设的现状，着眼于向更高层次迈进，在系统整合精细化管理的基础上，求创新、求突破，确立了适合我矿自身发展需求的精确化管理模式，推动安全质量标准化向精心、精致、精益、精确、精品的转变。
并在此模式的引导下，提炼出了“职工生命高于一切，安全责任重于泰山”的核心理念，“干部的工作在井下，重心在现场，责任在保护员工生命”的责任理念，“抓安全质量不提升就是倒退”的工作理念，“有一必争，有冠必夺”的争先理念和“严规程严标准，严流程严细节”的操作理念等等。
这些理念的生成，有效地促进了全员安全认识的升级定位。
根据工作需要，我们不断丰富和发展文化理念的体系和内容，在安全质量标准化创建过程中，我们又提出了“一化变十化”具有义安特色的安全质量标准化的建设体系（即：采掘质量精品化、机电工程规范化、运输大巷国铁化、安全管理数字化、安全装备系列化、管线吊挂艺术化、作业牌板统一化、安全监控信息化、现场环境整洁化和安全文化人本化）。
这些理念体系的提出和实施，在干部职工的思想上产生了共鸣，极大地激发了工作热情，促进了安全质量标准化的深入开展。
2、严格培训规范人。
高标准的安全质量标准化矿井要由高素质的队伍来建设。
工作中，我们牢固树立“成功企业首先是所学校，优秀员工永远都是学生”和“安全以人为本，素质保证安全”的教育培训理念，突出抓了区队长、安监员、班组长、职工“四个培训”，坚持培训月度例会制度，严格计划，严格落实，严格培训，全矿叫响了“宁愿掉产量也不能影响培训”的观念。
我们坚持集中学习和业余学习相结合，分专业、分工种地每月组织对学习知识进行考试，考试不合格者不准上岗，停工复训。
并实行了生产科室包区队人员，分三班参加区队安全学习和技术业务学习制度，监督考核所包区队学习情况，向职工讲解有关安全、技术业务知识。
职工学习采取区队干部讲解、职工记录和现场提问相结合的方式，生产科室人员在井下检查时每次都按照正规操作要求、规程措施规定等内容提问2-3名职工，回答不好的给予批评教育和考核，从而增强了干部职工学技术业务、学规程的自觉性，大大提高了职工的业务技术素质。
在国家煤矿安全监察局来矿检查现场随机提问职工时，职工都能对答如流，上级领导给予了高度评价。
3、优化环境影响人。
文明整洁的环境，既是企业文化的外在体现，也是规范职工行为的有效手段。
为此，我们树立“人能改造环境，环境能够改造人”的思想理念，坚持从环境卫生、材料码放、管路安装、电缆吊挂、轨道铺设、设备完好、工程质量管理等各项基础工作入手，大力推行精细化管理，实现了电缆、照明一条线，巷内要求无杂物、淤泥、积水，保持巷道平整，打扫干净，使井下巷道能够实现“站立能持久，赤脚能行走”。
规范材料管理，统一制作不锈钢材料牌，所有物料均有对应物料的材料牌，物料分类码放，要求码见角、堆见行、立要直、放要正。
在建立起“五个一”安全教育阵地的同时，将安全教育辐射到全矿的各个岗点。
对矿内广场、井下巷道、机电峒室及采掘头面都进行了美化、亮化，都高标准的制作了以“法规宣传、安全知识、亲情感化”为主要内容的安全理念牌板和灯箱。
井下环境分段管理，实施24小时保洁，管线分色刷漆，吊挂整齐划一，物料定置管理、排列有序，水沟平整齐直，上下山路面硬化，特别是井下大巷巷顶罩白、巷壁刷天蓝色墙裙，进入井下首先给人一种耳目一新的感觉，从井口到井下等候室安设了电子显示屏，建立了蕴味浓厚、宽敞明亮的安全文化长廊；在区队工作头面制作了温馨的“全家福”等安全文化牌板，更新了区队工作头面、办公室的各种设施，使职工时时处处感受到强烈的安全文化氛围，有效地改善了职工的心智模式，把安全质量管理细化到每个人、每件事，形成了人人、事事、时时、处处有标准的管理体系。
促进了职工规范操作行为的养成。
二、以流程再造为关键点，创新安全质量标准化管理机制1、检查精确化。
在坚持日常检查的基础上，依照《河南省国有煤矿生产矿井和地面厂（处）安全质量标准化标准及考核评级办法》，创新检查方法。
推行了差异检查法。
坚持在优中找不足、找差距，检查验收采取静态验收与动态检查两种形式。
静态验收做为考核评分的依据，动态检查作为月末考核参考的内容。
静态验收每周一次，随系统周检查一并进行，系统检查组组长为验收组长，被检区队队长陪检，检查结果要求所有验收人员签字。
周验收结果的平均分数即为本月质量标准化得分；开掘区队有多条巷道时，以各巷平均分数作为其当月质量标准化得分。
地测、调度专业以地测科、调度室自查为主，最后一周由质优办组织相关科室进行检查，坚持每周一通报，每月一评比总结，做到奖罚分明，严格兑现，形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系，矿井安全质量标准化逐步实现了“由静态达标向动态达标，由局部达标向全方位、全过程达标，由视觉形象达标向本质安全达标”的全面转变和提升，切实解决了“严不起来，落实不下去”的问题。
完善了工序化检查法。
本着“严流程、严细节”的理念，规定任何作业地点每一道工序施工质量达不到标准要求的，不得进入下一道工序，从根本上杜绝了工程质量靠停产整改达标的现象，保证了工程质量时时达标。
同时，改革了调度值班查岗办法，实行了交接班卡，分三班对薄弱时间、薄弱地点进行动态检查，次日在早会上通报检查情况，改变了过去查岗大轰隆、实效性差的问题。
始终不断地坚持了隐患排查制度，规定矿每月一排查，生产科室每周一排查，区队班班查，对所有排查的隐患实行编号管理，做到时间、措施、标准、责任人“四落实”。
并且继续推行了区队周三自检制度，由区长书记带队对本单位现场进行全面自检，自检和考核情况在矿周三专业会上汇报，对检查不实的或不认真的，矿对单位正职予以考核，为安全质量标准化建设提供了制度保证，从而提高了安全检查的质量和效果。
2、考核精确化。
严格考核、重奖重罚是抓安全的重要手段和措施。
工作中，我们完善了“四三三”的工资分配模式，即：安全占40%、质量、生产各占30%，考核细化量化到每一个单位、每一事、每一人。
在此基础上，突出重点，对副总、区队、生产科室管理干部、井下工程技术人员，实行了质量风险抵押金制度，分别交纳了风险抵押金。
生产系统科室的工作质量风险抵押金与本系统质量标准化挂钩。
当月系统检查考核达到90分（省一级）以上，可得全部质量风险抵押金；每降低1分，考核质量风险抵押金10%；低于80分沉淀后重新缴纳；质量标准化办公室工作人员的质量抵押金标准可在原基础上提高20%，当月全矿检查考核达不到90分时，每降低1分，考核质量风险抵押金15%，直至沉淀完重新缴纳；经营后勤科室的工作质量风险抵押金与本人的工作质量相挂钩。
当月按岗位绩效考核办法，考核为C级及以上的，可得全部工作质量风险抵押金；考核为D级的，工作质量风险抵押金减半，出现重大失误的沉淀后重新缴纳。
三、以提高装备水平为着力点，增强矿井安全保障能力安全投入是提高煤矿本质安全水平的重要保证，也是安全质量标准化的一项重要内容。
我们大力实施科技兴安战略，不断增强了矿井的安全保障能力。
积极引进综采、综掘设备，现已形成了两综采、一综掘的生产格局，实现了顶板支护、生产工艺的一次大的改革，从根本上改善了矿井采掘工程的安全技术保障条件。
在一通三防上，突出完善了安全监测监控系统，对矿井原安全监测系统和束管监测系统进行了升级改造，运用了DLP数控技术，构建了包括瓦斯监测监控、井下排水设备监测监控、皮带运输机监控与综合保护、工业电视监控和井下考勤在内的监测监控系统，实现了煤矿环境、设备、人员的全方位实时动态监控，大大提高了矿井安全预防和管理的手段。
在机电运输上，对提升绞车信号系统、供电系统进行了技术改造，所有高低压开关实现了真空化，主井车房、及35KV变电所实现了微机监控，设备的可编程控制系统淘汰了老式的机电接触器控制系统，各种安全保护装置和设施达到了齐全灵敏可靠。
同时，充分发挥干部职工的聪明才智，启动“金点子”工程，大搞小改小革。
四、以强抓严管为根本点，促进安全质量标准化全面落实建立起机制，制定起标准，不等于贯彻标准，要把安全质量标准化落实到生产的全过程，就必须坚持强抓严管。
没有“严”再好的标准、措施也无法贯彻落实。
为此，我们建立了《领导干部责任追究实施细则》、《安全生产系统领导干部绩效考核规定》，层层明确责任，分工负责，对各层次、各专业明确了安全生产第一责任人，逐级签定了安全目标责任书，实行一级抓一级，层层抓落实。
如对上级检查发现的重大问题，从生产班子逐级追究责任；矿领导在现场发现的重大问题自副总往下逐级追究责任；生产科室管理干部在现场发现重大问题，追究区队干部、现场班组长、安监人员的责任。
安全管理出现漏洞，发生事故按其性质对专业副总、生产科室负责人、区队干部给予撤职、降职或诫勉处分。
严管理重在严干部，严作风。
我们在落实集团公司“五定”要求的基础上，实行了矿级干部“双人值班制度”，重点查薄弱班次；生产科室管理人员实行轮流盯现场制度，每人每月盯中夜班不少于4次，薄弱时间查岗做到班班有，不断线；区队实行“双职”盯中夜班和正职送夜班职工下井制度；盯班干部必须与职工同下同上，并做到“两签到、三汇报”。