软件项目计划过程——成本计划
软件项目管理项目计划
软件项目管理项目计划全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：软件项目管理是指按照一定的方法和流程，针对软件开发项目进行计划、组织、指导和控制的过程。
项目计划是软件项目管理的重要部分，它涵盖了项目的目标、范围、资源、进度、风险等方面的详细规划和安排。
一个好的项目计划可以帮助项目团队有效地管理项目，确保项目按时、按质、按量地完成。
一、背景介绍软件开发项目是一个复杂的过程，需要涉及多方面的工作和资源，如需求分析、系统设计、编码、测试、部署等。
在项目进行过程中，往往会出现一些问题和挑战，如需求变更、开发延期、质量问题等。
为了有效地管理这些问题和挑战，软件项目管理就显得尤为重要。
二、项目计划内容1. 项目背景和目标：项目计划的第一部分是项目背景和目标，主要是介绍项目的背景和目的，明确项目需求和范围。
在这部分中，需要明确项目的受众群体、项目的核心价值、项目的重要性和紧急性等信息。
3. 项目资源和预算：项目计划的第三部分是项目资源和预算，主要是对项目的人力、物力、财力等资源进行详细规划和安排，明确项目的预算和成本控制。
在这部分中，需要明确项目的人员配置、设备需求、软件工具等信息。
5. 项目沟通和协调：项目计划的第五部分是项目沟通和协调，主要是对项目的团队协作和沟通管理进行详细规划和安排，确保团队成员之间的有效沟通和协作。
在这部分中，需要明确项目的沟通渠道、沟通频率、沟通内容等信息。
6. 项目评估和改进：项目计划的第六部分是项目评估和改进，主要是对项目的效果评估和过程改进进行详细规划和分析，确保项目的持续改进和提高。
在这部分中，需要设计项目的评估指标、评估方法、改进措施等信息。
三、项目计划制定步骤1. 确定项目目标和需求：首先要明确项目的目标和需求，包括项目的背景、目的、范围、要求等信息，确保项目的方向和目标清晰明确。
2. 制定项目计划：然后根据项目目标和需求，制定项目的详细计划，包括项目的资源、进度、风险、沟通、评估等内容，确保项目的全面规划和安排。
软件项目计划书
软件项目计划书软件项目计划书篇一一、企业概况天津桓xxx有限公司成立于20xx年12月，位于天津市南开区高新技术产业园区的中心地带（白堤路）。
是一家集计算机专业应用软件的培训、安装、批发、零售、技术服务于一体的知识密集型企业。
员工队伍业务全面、经验丰富、敬业爱岗、素质优良，其中：专业技术人员20人，全部是大专以上学历，能够以最合理的价格为客户提供最专业的技术服务。
公司是北京用友集团天津地区小型管理软件授权营销服务商，并且连续两年获得用友软件在天津地区的产品A级代理销售及服务授权资格。
而且销售额连续两年名列前两位，获得用友集团的表扬和鼓励。
公司内部管理制度合理适宜。
外部社会关系广泛良好。
经过不断地改进和完善，已基本形成了一套比较科学有效的管理运作体系。
为适应业务发展的需要，壮大经营规模，进一步增强核心竞争力，公司决定启动以“追求客户全面满意，扩大市场占有份额”为主旨的二次创业。
我们相信，通过努力，在以北京用友集团为后盾，桓博公司将成为更具综合实力的企业，也将为加速提高天津地区企业信息化技术应用水平，做出更大贡献。
二、营销计划公司不仅注重短期目标，更加重视长期发展。
公司将秉承“重诚信，竭精心，尽全力，为客户着想，让客户满意”服务理念，在日常业务中不断丰富公司品牌内涵，努力拓宽渠道，扩大市场知名度及美誉度，激活市场，带动人气，力求在天津大部分地区实现销售增长，成为天津地区财务软件的最大代理服务商。
1、目标市场：创业前期（两年内）目标主要集中在天津及周围区县的小型企业，个体经营和一般事业单位，在后期（两年后）逐步进入天津的大型企事业单位，占领这部分增值潜力最大的市场。
2、企业定位：“精细管理、卓越理财”为客户提供更及时、更准确、更全面的、更周到的服务，推动软件信息化的普及。
3、使用价格：参考报价4、营销队伍：在创业初期，为了降低企业的运营成本，大部分的宣传工作都由本公司的成员承担；在企业不断发展过程中，再适时招纳一定数量新成员（15名左右）专门从事企业营销策划的工作。
软件项目管理实验—成本估算
XX大学实验报告书课程名称软件项目管理姓名班级学号实验时间2021年度第一学期XX大学学生实验守则一、实验室是展开实验教学和科学研究的场地，学生进入实验室必须严格遵守实验室的各项规章制度和操作规程，严格遵守实验室安全守则。
二、学生必须衣着整齐，保持实验室内的整洁、安静，不得迟到早退，严禁喧哗、吸烟、吃零食和随地吐痰。
如有违纪，实验教师有权取消本次实验资格。
三、实验前认真预习实验教材和有关资料，明确实验目的、内容及步骤，拟定实验计划，按教师要求作好实验前的各项准备，接受教师的提问和检查，经教师同意才能进行实验，不得动用与实验无关的仪器设备或其它物品。
四、实验中认真操作，细致观和分析实验现象，如实记录各种实验数据，养成独立思考习惯，努力提高自己分析问题、解决问题及实际动手能力。
五、爱护实验仪器，书约水、电、药品及材料，实验中如发现异常情况，应立即向指导教师报告。
发生责任事故应按有关规定进行赔偿和处理。
六、实验后，认真分析、整理和处理实验结果，并按规定时间和要求送交实验报告，实验报告不合格者必须重写，实验不合格者必须重做。
七、实验结束后，学生应自觉整理好实验仪器、工具、量具等，关闭水、电、气源，搞好清洁卫生，保持室内整齐美观。
经指导老师同意后，方可离开实验室。
八、本守则由指导教师和参加人员共同监督，严格执行。
实验名称：软件项目成本计划实验时间： 2021 年 4 月 19 日第八周星期一一、实验预习1、实验目的①软件项目中存在很多不确定性，尤其在项目初期，人们对需求和技术的了解不是很透彻。
②成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划。
成本计划是软件项目管理的核心计划。
③有效的软件成本估算，是软件工程和软件项目管理中最具挑战、最为重要的问题。
2、实验内容（包括自己设计增加的内容等）①利用至少3种成本估算方法（如功能点估算法、代码行估算法、用例点估算法、类比估算法、自下而上估算法、参数模型估算法、三点估算法等）对团队项目进行成本估算。
如何有效运用Project软件进行项目成本估算和控制
如何有效运用Project软件进行项目成本估算和控制项目管理是现代企业中不可或缺的一项重要工作。
在项目管理过程中，项目成本估算和控制是至关重要的环节。
为了更好地管理项目成本，许多企业开始使用Project软件进行成本估算和控制。
本文将介绍如何有效运用Project软件进行项目成本估算和控制的方法和技巧。
一、项目成本估算项目成本估算是项目管理中的第一步，也是最为关键的一步。
通过准确的成本估算，可以为项目的决策提供依据，确保项目的顺利进行。
在使用Project软件进行项目成本估算时，可以按照以下步骤进行操作：1. 创建项目计划：在Project软件中创建一个新的项目计划，并设置项目的开始日期和结束日期。
2. 定义项目任务：根据项目的需求和目标，将项目划分为不同的任务，并为每个任务设置工期和资源。
3. 估算任务成本：在每个任务的属性中，设置任务的成本估算。
可以根据项目的实际情况，估算出每个任务所需的人力、物力和财力成本。
4. 总结项目成本：通过Project软件的报表功能，可以对项目的成本进行总结和分析。
可以生成成本估算报表，清晰地展示项目的各个方面的成本。
二、项目成本控制项目成本控制是项目管理中的关键环节，它可以帮助项目经理及时了解项目的成本情况，及时采取措施，确保项目的成本控制在合理范围内。
在使用Project软件进行项目成本控制时，可以按照以下步骤进行操作：1. 监控项目进度：通过Project软件的进度跟踪功能，可以实时监控项目的进度情况。
可以根据项目的实际进度，对项目的成本进行调整和控制。
2. 分析成本偏差：通过Project软件的成本分析功能，可以对项目的成本偏差进行分析。
可以根据成本偏差的原因，采取相应的措施进行调整和控制。
3. 优化资源利用：通过Project软件的资源管理功能，可以对项目的资源进行优化利用。
可以根据项目的实际情况，对资源进行调整和优化，以降低项目的成本。
4. 控制风险成本：通过Project软件的风险管理功能，可以对项目的风险成本进行控制。
PV(计划成本、计划进度)-AC(实际投入成本)-EV(实际完成进度)
软件项目的最大特点“两不确定两大限死”，即需求、设计不确定;预算、工期限死。
让挣值管理的“生存空间”很少。
要发挥挣值管理的作用,你需要:1.真正理解挣值管理的含义和意义.挣值管理一开始很难理解，就算你使用一段时间后也不见到能理解全部的含义。
而能理解挣值管理意义的人就更少了，很多人就是为了玩数字游戏，不知道为什么要挣值管理。
2.项目计划与计划跟踪工作必须严格切实推行和落实.项目计划与计划跟踪的工作必须要做好，这是进行挣值管理的前提和基础。
做软件项目不同于其他工程项目,工作无法按件计算，通常只能用工时来计算人工成本。
工时具有双重特性：1。
任务的成本；2.任务的进度这也正是软件项目管理中打通进度和成本之间关联的重要特征。
挣值管理的三大基本要素:PV(计划成本、计划进度)，AC(实际投入成本）,EV（实际完成进度）在实行计划与计划跟踪时，我们重点关注三个方面：1.计划好每项的任务、任务的先后顺序,期望的任务完成程度。
2.实际投入情况，如实际投入了多少时间、花费了多少钱等.3.任务的实际完成情况。
从公司经营层面上,最关心的就是实际的成本（与前述的时间成本不大一样，这里的成本是钱）在软件项目过程中，人员的差别，其他费用的支出，都形成项目成本，那么怎样把项目成本和时间成本统一起来呢我自己的做法是：使用一个综合（平均)成本价表示所有人的标准人件费（将人员成本差异,非人员成本支出等因素都平均分摊到人员成本中）。
这个综合成本价是通过将公司的公关费用、场地费用、税金、水电费、设备折旧、支持类人员（如:行政、财务人员）的薪金、员工不忙时仍要支付的工资、研究失败时成本、员工薪金等等所有花费，摊派到每个直接生产软件的员工(项目经理、设计人员、程序员、测试、实施、配置管理、QA等）。
一般一个员工的薪金只是占他所花费的总体成本的30—40%。
通常使用每小时100元的标准。
【人月=100元/小时×（22×8）小时= 17600元】上述只是一个参考，只要在工时与金钱之间存在转换途径，为简单起见，可以只使用工时来表示。
软件开发中的项目计划和进度管理
软件开发中的项目计划和进度管理在软件开发中，项目计划和进度管理是非常重要的环节。
一个良好的计划和进度管理可以有效地提高软件的开发效率和质量，从而提高项目的成功率和用户的满意度。
在本文中，我们将阐述软件项目计划和进度管理的基础概念和方法，包括项目计划的制定、进度的跟踪和管理以及风险的评估和控制等。
一、项目计划的制定项目计划是软件开发项目最重要的一个阶段，它涉及到软件开发项目的目标、范围、时间和成本等方面的规划。
在制定项目计划时，重点考虑以下几个方面：1. 目标：明确项目的目标和目标受众。
2. 范围：定义项目的范围，包括功能模块和业务流程等。
3. 时间：确定项目的时间表，包括关键时间节点和阶段性里程碑。
4. 成本：合理评估项目开发的成本和资源投入。
在项目计划的制定过程中，应该尽可能多地收集和整理相关信息，对项目的每个方面都做出详细的规划和解释。
此外，项目计划应该具有一定的可行性和可管理性，以确保团队能够按时交付高质量的软件产品。
二、进度的跟踪和管理在软件开发的过程中，进度的跟踪和管理是十分必要的。
进度的跟踪和管理可以帮助团队及时发现和解决问题，防止项目进度的延误和相关风险的发生。
在进度管理中，应该注意以下几个方面：1. 计划跟踪：通过制定计划并对实际情况进行跟踪，可以及时发现计划偏差和问题，及时进行调整和解决。
2. 进度报告：通过定期向项目相关方报告进度情况，可以更好地沟通和协调团队，增强项目管理的透明度和可信度。
3. 问题管理：及时跟踪和解决项目中出现的各种问题，包括技术问题、团队管理问题和沟通问题等。
以上是进度管理中的一些基本方面，通过实际运用和经验总结，可以更好地管理和跟踪软件开发进度，促进团队的高效协作和沟通。
三、风险的评估和控制在软件开发项目中，风险是不可避免的，如果不加以评估和控制，可能会对软件开发项目造成严重的损失。
因此，在软件开发的过程中，应该及时发现和评估风险，并采取相应的控制措施，包括以下几个方面：1. 风险评估：对项目中存在的各种风险进行评估和分类，根据风险的重要性和可能性制定相应的解决方案。
如何进行软件项目的成本管理
如何进行软件项目的成本管理软件项目的成本管理是确保项目顺利完成和预算得到控制的一项重要工作。
合理的成本管理可以帮助项目团队更好地规划和控制项目的投资，并最大限度地提高项目的回报率。
本文将介绍如何进行软件项目的成本管理，并提供一些实用的方法和建议。
一、制定项目预算项目预算是成本管理的基础，需要在项目启动初期制定出来。
制定项目预算时，需要考虑到项目的规模、工期、资源需求以及开发人员的工资等因素。
预算的编制要尽可能准确，包括各种费用如硬件设备费用、软件购买费用、人员培训费用等，并合理留出一定的预备金以应对不可预见的风险和变动。
二、明确项目范围项目范围的不明确会导致项目成本控制的困难，因此在开始项目前需要进行充分的需求分析和项目范围的明确定义。
项目经理和团队成员要与客户进行充分的沟通，确保对项目目标和需求有清晰准确的了解，并将其明确地记录下来。
只有明确的项目范围，才能有针对性地控制和管理项目的成本。
三、制定成本计划成本计划是指根据项目预算和项目范围，制定出整个项目周期内的成本控制计划。
成本计划需要包括各个阶段和任务的成本估算、资源预算以及成本的分配和报告等内容。
制定成本计划时，需要考虑到项目的时间安排、人员配置和风险预测等因素，以便更好地控制项目的成本。
四、费用追踪和控制费用追踪是指对项目成本的实时跟踪和监控，以便及时发现和解决成本超支或预算不足的问题。
在项目执行的过程中，项目经理需要及时收集和记录项目相关的成本数据，并与成本计划进行对比和分析。
如果发现成本偏离预算，需要及时采取相应的措施进行调整和控制，以确保项目成本的有效管理。
五、风险管理风险管理是软件项目成本管理中一个至关重要的环节。
项目团队需要在项目启动初期对潜在的风险进行充分的评估和分析，并采取相应的措施进行应对和控制。
例如，可以通过制定风险应对计划、建立风险储备金等方式来减少风险对项目成本的影响。
六、持续改进在项目的不同阶段和周期内，项目团队需要进行成本管理的评估和反思，总结经验教训并进行持续改进。
软件项目成本管理
软件项目成本管理目录1. 项目概况 (2)1.1 项目背景和目标 (3)1.2 项目范围和目标 (4)2. 成本估算 (5)2.1 成本估算方法 (6)2.2 人员成本估算 (8)2.3 材料成本估算 (9)2.4 设备成本估算 (11)2.5 其他成本估算 (12)2.6 成本估算结果和分析 (13)3. 成本控制 (15)3.1 成本计划和预算 (16)3.2 成本监控和跟踪 (17)3.3 成本偏差分析和处理 (19)3.4 风险管理和成本控制 (21)3.5 成本优化和节约措施 (22)4. 付款管理 (23)4.1 付款计划和流程 (24)4.2 付款方式和条款 (25)4.3 成本文档和报销 (27)4.4 付款争议处理 (28)5. 成本报表和分析 (29)5.1 成本明细报表 (30)5.2 成本概况报表 (32)5.3 成本分析报告 (33)5.4 成本控制指标 (34)6. 工具和技术 (36)6.1 成本管理软件 (38)6.2 成本估算工具 (40)6.3 数据分析平台 (41)1. 项目概况本软件项目旨在为公司带来核心竞争力提升和业务流程优化，是结合了市场发展趋势、客户需求及公司战略规划的重大举措。
本次软件项目的核心理念是创新与高效并重，在降低成本的同时保证品质的提升，最终实现可持续发展和市场占领。
当前项目已经进入了重要的成本管控阶段，以确保项目能够在预定的预算内顺利进行并达到既定的目标。
本项目是在深入市场调研和分析客户需求的基础上提出的，旨在解决当前业务流程中的瓶颈问题，提升公司的运营效率和服务质量。
项目经过前期的策划和规划，已经明确了目标、任务和工作计划。
本项目的目标是开发一款具有市场竞争力的软件产品，满足用户需求并优化业务流程。
通过软件的应用实现公司运营成本的降低、工作效率的提升和客户满意度的提高。
本项目的实施将为公司带来新的经济增长点，助力公司在激烈的市场竞争中取得优势地位。
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代码行（LOC）
代码行技术的主要优点: 代码是所有软件开发项目都有的“产品”， 而且很容易计算代码行数。
缺点： 1.对代码行没有公认的可接受的标准定义
2.代码行数量依赖于所用的编程语言和个人的编程风格. 3.在项目早期,需求不稳定、设计不成熟、实现不确定情况下
很难准确地估算代码量.
.2工具和技术 .1 成本汇总 .2 储备金分析 .3 参数估算 .4 资金限制平衡
.3 输出 .1 成本基线 .2 项目资金要求 .3 成本管理计划（更新） .4 变更请求
成本控制
.1 输入 .1 成本基线 .2 项目资金需求 .3 绩效报告 .4 工作绩效信息 .5 批准的变更请求 .6 项目管理计划
5
估算成本
估算成本：是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。
图：估算成本的数据流向图
6
软件项目成本
1.直接成本：主要是指与项目有直接关系的成 本费用，是与项目直接对应的，包括直接人 工费、直接材料费、其他直接费等。
• 主要由以下4部分构成：
–硬件成本：主要包括实施IT软件项目所需要的所有硬件 设备、系统软件、数据资源的购置、运输、仓储、安装 、测试等费用。
它是基于软件信息领域的可计算的度量及软件复杂性 的评估而导出的。
与实现产品所使用的语言和技术无关。
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功能点的公式
FP =UFC*TCF UFC：未调整功能点计数 划分为三个步骤： 1）统计未调整的功能点计数（UFP） 、 2）统计总影响度（TDI） 3）计算最终调整功能点计数（FP） 。 其中最终调整功能点计数就是我们功能点估算的最终结果。 它是用来度量软件产品功能的标准单位， 并可作为软件研发项目规模成本估算 的基础。
.2工具和技术 .1 成本变更控制系统 .2 绩效测量分析 .3 预测 .4 项目绩效审核 .5 项目管理软件 .6 偏差管理
.3 输出 .1 成本估算（更新） .2 成本基线（更新） .3 绩效测量 .4 预测完工 .5 请求的变更 .6 推荐的纠正措施 .7 组织过程资产（更新） .8 项目管理计划（更新）
.3输出 .1 活动成本估计 .2 活动成本估计支持细节 .3 请求的变更 .4 成本管理计划（更新）
项目成本管理
成本预算
.1 输入 .1 项目范围说明书 .2 工作分解结构 .3 工作分解结构字典 .4 活动成本估计 .5 活动成本估计支持细节 .6 项目进度 .7 资源日历 .8 合同 .9 成本管理计划
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功能点（FP: Function point）
功能点分析（FPA）是由 IBM 公司的 Alan Albrecht 于1979 年提出的。随后被国际功能点用户协会（ IFPUG）提出的IFPUG 方法继承，并从单纯的规模度 量发展到倾向于软件工程整个生命周期中的应用。 2004 年， IFPUG 发布了4.2版本，简称IFPUG FPA 4.2。
3
什么是项目成本管理
图：项目成本管理概要
4
成本估算
.1 输入 .1 事业环境因素 .2 组织过程资产 .3 项目范围说明书 .4 工作分解结构 .5 工作分解结构字典 .6 项目管理计划 .进度管理计划 .人员配备管理计划 .风险登记册
.2 工具和技术 .1 类比估算 .2 确定资源费率 .3 自底向上的估算 .4 参数估算 .5 项目管理软件 .6 供应商投标价格分析 .7 储备金分析 .8 质量成本
包括：软件规划，软件管理，需求，设计 ，编码，测试，以及后期的维护等任务。
规模是成本的主要因素，是成本估算的基 础有了规模就确定了成本,
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规模的单位
LOC(Loc of Code)
源代码程序长度的测量
FP(Function Point)
用系统的功能数量来测量
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成本的单位
人民币元 美元 …….. 人天 人月 人年
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本章要点
一、项目成本管理 二、估算的方法 三、成本预算 四、成本控制 五、案例分析
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估算的基本方法
1. 代码行、功能点 2. 类比 (自顶向下)估算法 3. 自下而上估算法 4. 参数法估算法 5. 专家估算法
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代码行（LOC）
从软件程序量的角度定义项目规模。 要求功能分解足够详细的 有一定的经验数据（类比和经验方
包括对成本进行估算、预算和控制的各过程
，从而确保项目在批准的预算内完工。
1.成本估计(cost estimating) 涉及找出完成项目所需资源的成 本的近似值或估计值。
2.成本预算(cost budgeting)汇总所有单个活动或工作包的估算 成本，建立一个经批准的成本基准的过程。
3.成本控制(cost control)监督项目状态以更新项目预算、管理 成本基准变更的过程。
–差旅及培训费用：包括软件开发人员和用户的培训费用 。
–软件开发成本：最主要的是人工成本。 –项目管理费用：用于项目组织、管理和控制的费用支出
7
软件项目成本
2.间接成本:不与生产项目产品和服务直接相关 的成本。一般几个项目共同分担的成本。如 税金、额外福利和保卫费用等。
管理费用：指为了组织、管理和控制项目所发生的费用，项目管理费 用一般是项目的间接费用，主要包括管理人员费用支出、差旅费用、 固定资产和设备使用费用、办公费用、医疗保险费用，以及其他一些 费用等。
成本计划
项
项
项
目
目
目 执
项 目
初
结
始
计
行
束
划
控 制
范
成
围 时间 本
计 计划
划
计
划
质人
风合
量力
沟通
险
同
计计
计
划划
计划
划计
划
配 置管
理 计划
集成 计划
0
软件项目管理
第4 章 软件项目成本计划
1
本章要点
一、项目成本管理 二、估算的方法 三、成本预算 四、成本控制 五、案例分析
2
什么是项目成本管理
项目成本管理 (project cost management) ：
期间费用：指与项目的完成没有直接关系，费用的发生基本上不受项 目业务量增减所影响的费用。如日常行政管理费用、销售费用、财务 费用等，不作为项目费用的一部分，而是作为期间费用直接计入公司 当期损益。
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软件规模与成本的关系
软件项目规模即工作量，是从软件项目范 围中抽出的软件功能，然后确定每个软件 功能所必须执行的一系列软件工程任务