企业文化之硬实力与软实力
企业的“硬实力”与“软实力”
（ １ ） 关 键 生 产 设 备 要先进、 配套、 完 好 。 为
此， 要实施 Ｔ Ｐ Ｍ（ 全 面 生 产 维 护 ）管 理 等 。
（ １ ） 倡 导创新 文化 ， 实 施 创 新 激 励
政策。主要是 ： 对于重大技术发明及成
果予 以重奖 ， 包容 创新 中的失败 ， 为 技
（ ２ ） 生 产 流 程 要 科 学 顺 畅 ，保 证 产 品 的 高
术创 新人 员提供发展 机会 与发展 空间
等， 以 充 分调 动 技 术 人 员 及 员 － ｒ － ￣ Ｊ 新 的
积极 性 与 智 慧 。
品质 与 生产 的 高效 率 。
为 此 ， 必须 强化 基 础 管 理、 精 益 管理 等 ， 实 施 必 要 的 流 程 再 造 。 同 时 要
采 取 虚 拟 生 产 、 并 购 等
（ ２） 组 建技术研 发部 门与团 队 ， 选 聘优 秀 的 技 术研 发 组 织 者 。 这 是 技 术 创 新 的 组织 保证 。 要 给 予技 术 研 发 带 头 人
方 式 ，广 泛 利 用 社 会 资
园
Ｘ Ｉ Ａ Ｎ Ｄ Ａ Ｉ Ｂ Ａ Ｎ Ｚ Ｕ ｌ 现 代 班 组
２ ． 品牌 价值——科学定 位 ， 全员管
理。 保持卓越品牌的塑造。 卓 越 企 业 必 有 卓越 的 品 牌 。 卓 越 品
牌 是 企 业 重 要 的 资源 与 资 产 ， 其 价 值 无
真听取其意见建议 ， 并 信 守 对 用 户 的承
诺。
限 。因为 卓 越 品 牌 能够 获 得 比竞 争 对 手
≯ ！ 簿
组成部 分， 做 到“ 用户第一” 的服 务 承 诺 不打 折 ， 满 足 用 户 事 前 与 事 后 的 各种 服 务， 确保交货期、 售 后服务及时快捷、 全
软实力和硬实力 坚持文化“软实力”与“硬实力”有机结合
软实力和硬实力坚持文化“软实力”与“硬实力”有机结合• 文化建设的主体是人民群众，人民群众又是文化成果共享的主体，处理好两个“主体”的关系意义重大，这是文化“软实力”与“硬实力”有机合的目的。
文化“软实力”与文化“硬实力”的结合，也是文化之“魂”与文化之“体”相结合。
坚持文化“软实力”与“硬实力”有机结合，必须从正确处理内部与外部“四个关系”入手。
处理好两个“力”的关系，是坚持文化“软实力”与“硬实力”有机结合的核心处理好两个“力”的关系，是指处理好文化”软实力”与“硬实力”的关系。
这一关系属于两个“力”有机结合的内部关系。
正确处理两个“力”的关系，要正确认识和把握如下三个相互联系的问题。
一是要正确认识和把握文化“软实力”与“硬实力”辩证关系中的概念属性及其地位作用。
二是要正确认识和把握文化“软实力”与“硬实力”的关系。
三是要运用文化“软实力”与“硬实力”的辩证关系化解矛盾和问题。
处理好两个“业”的关系，是文化“软实力”与“硬实力”有机结合的关键处理好两个“业”的关系，是指正确处理发展文化事业与推动文化产业的关系。
党的十七届六中全会指出，大力发展公益性文化事业、保障人民基本文化权益，满足人民基本文化需求，是文化建设的基本任务。
还指出，发展文化产业是社会主义市场经济条件下满足人民多样化精神需求的重要途径。
文化事业与文化产业共同构成社会主义文化建设，社会主义文化建设，包括文化事业和文化产业两部分。
文化事业与文化产业是相互联系、并行不悖、相辅相成的统一体，两者之间相互依存、不可分割、共同为人民创造更多更好的文化产品而努力。
文化事业为文化产业提供先进文化理论指导，给予科技智力支持；文化产业为文化事业发展提供载体和平台，给予文化事业大发展大繁荣提供物质基础。
文化事业与文化产业的紧密结合，统一于社会主义文化建设实践中。
文化事业与文化产业最根本的关系是相结合，其结合点是以人为本。
以人为本是贯穿文化事业和文化产业发展的始终，并作为文化建设的立足点和落脚点，坚持面向基层，问需于民、问计于民、为民所乐、为民同乐，共同致力于城乡文化大发展，携手让文化发展成果奉献给人民。
华为的硬风格与软实力
华为的硬风格与软实力华为作为中国最成功的民营企业之一，具有与众不同的硬实力和软实力。
硬实力是指华为通过技术、产品、市场和资本等方面的优越能力，取得了在全球范围内的领先地位和商业成功。
软实力则是指华为在社会和文化等方面所表现出来的吸引力和影响力。
产品硬实力是华为的另一大优势。
华为在手机、电信设备、智能家居等领域拥有优秀的产品线，涵盖了众多细分市场，如小米、苹果等竞争对手只能望尘莫及。
华为还重视产品以消费者为中心的研发，不断推陈出新地满足客户需求。
市场硬实力是华为国际竞争力的体现。
华为快速适应市场变化、开拓新兴市场，并根据当地文化和需求定制产品。
从亚洲到非洲、欧洲、拉美等华为在全球拥有广泛的产品覆盖，且持续增长，成为世界领先的通信设备供应商。
资本硬实力是华为在国内外融资市场上的优势。
华为选择了走国际化融资路线，增长资产和经营规模。
华为不断争取掌握核心技术，进而积极扩大海外市场。
这个过程中，华为的投资机构能够提供各种各样的资本，并支持华为与中国政府以及其他国家的监管机构建立良好的关系，因此华为能够迅速适应各国市场，从而达到优异的业绩。
华为的软实力主要表现在文化、品牌、社会责任和员工态度等方面。
华为的强大文化背景是公司软实力的核心之一。
华为企业文化以“创新且创造价值”为最高原则。
华为强调对奋斗者的尊重，以自己的方式推动企业的健康发展。
华为的企业文化并不是靠空洞口号说出来的，而是体现在员工日常工作效率和客户口碑中。
华为的品牌形象在国内和国际市场上得到广泛的认可。
华为通过每年共同主办世界智能大会、青岛峰会等国际会议，为公众和客户展示华为品牌形象。
华为不断强化市场影响力和可持续性。
华为品牌除了在产品领域表现出伟大的成就外，也在社会义务方面做得很好。
社会责任是华为让人尊重和信任的重要原因之一。
华为提出了自己的企业社会责任战略，包括多种形式的慈善活动、科技教育计划等。
华为作为全球最大的电信设备供应商之一，也应该通过不同渠道促进信息化、智能城市、智能交通等技术创新和发展。
以优秀的企业文化提升企业软实力
以优秀的企业文化提升企业软实力企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和信念体系，它是企业的精神灵魂和核心竞争力的重要组成部分。
优秀的企业文化可以提升企业的软实力，增强企业的竞争力和吸引力。
下面将从企业文化的定义、优秀企业文化的特点、优秀企业文化对企业软实力的提升等方面进行详细阐述。
一、企业文化的定义企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和信念体系。
它包括企业的核心价值观、经营理念、企业精神、行为准则等。
企业文化是企业的精神灵魂，是企业内部员工共同认同和遵循的一种价值观念和行为规范。
二、优秀企业文化的特点1.核心价值观明确：优秀的企业文化应该有明确的核心价值观，能够凝聚全体员工的共同目标和价值追求。
2.积极向上的企业精神：优秀的企业文化应该鼓励员工积极向上，勇于创新和追求卓越。
3.开放包容的文化氛围：优秀的企业文化应该鼓励员工敢于表达自己的意见和想法，营造开放包容的工作环境。
4.关注员工发展：优秀的企业文化应该关注员工的个人发展，提供良好的培训和晋升机会。
5.注重企业社会责任：优秀的企业文化应该注重企业的社会责任，积极参与公益活动和社会事务。
三、优秀企业文化对企业软实力的提升1.凝聚力和向心力的提升：优秀的企业文化可以凝聚全体员工的力量，形成强大的团队合作精神，提高企业的凝聚力和向心力。
2.增强企业的竞争力：优秀的企业文化可以塑造企业的独特形象和品牌价值，提高企业的竞争力和市场份额。
3.提高员工的工作积极性：优秀的企业文化可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
4.增强企业的吸引力：优秀的企业文化可以吸引优秀的人才加入企业，提高企业的人才储备和人才竞争力。
5.提升企业的社会形象：优秀的企业文化注重企业的社会责任，积极参与公益活动和社会事务，可以提升企业的社会形象和声誉。
四、建设优秀企业文化的方法和策略1.明确企业的核心价值观和经营理念，制定行为准则和规范，确保企业文化的一致性和稳定性。
以优秀的企业文化提升企业软实力
以优秀的企业文化提升企业软实力企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观念、行为规范和工作方式的总和。
优秀的企业文化可以帮助企业树立良好的品牌形象，提高员工的凝聚力和归属感，增强企业的竞争力和影响力。
本文将从以下几个方面探讨如何以优秀的企业文化提升企业软实力。
一、价值观念的塑造优秀的企业文化首先需要明确的价值观念。
企业的价值观念是企业文化的核心，是企业行为的指导原则。
企业可以通过制定企业的使命、愿景和价值观来明确企业文化的核心价值观。
例如，企业可以将"客户至上"、"诚信守约"等价值观念作为企业文化的核心。
这些价值观念可以在企业的各个方面得到体现，如员工的工作态度、客户服务质量等。
通过明确的价值观念，企业可以形成一种共同的价值追求，提升企业的软实力。
二、行为规范的建立优秀的企业文化需要建立一套明确的行为规范。
行为规范是企业文化的具体表现形式，是企业员工在工作中应该遵守的行为准则。
企业可以通过制定行为规范来引导员工的行为，使其符合企业文化的要求。
例如，企业可以要求员工在工作中遵守职业道德，保护客户隐私等。
行为规范的建立可以促进员工的规范行为，提高企业的形象和声誉，从而提升企业的软实力。
三、工作方式的优化优秀的企业文化需要建立一种高效的工作方式。
工作方式是企业文化的具体体现，是企业员工在工作中的工作方法和工作习惯。
企业可以通过优化工作流程、提高工作效率等方式来优化工作方式。
例如，企业可以引入先进的管理工具和技术，提供培训和学习机会，鼓励员工创新等。
通过优化工作方式，企业可以提高员工的工作效率和工作质量，增强企业的竞争力和创新能力，从而提升企业的软实力。
四、员工凝聚力的增强优秀的企业文化可以增强员工的凝聚力和归属感。
员工是企业的重要资源，员工的凝聚力和归属感对于企业的稳定发展至关重要。
企业可以通过建立良好的企业文化来增强员工的凝聚力和归属感。
例如，企业可以组织员工活动，提供良好的工作环境和福利待遇，鼓励员工参与企业决策等。
企业文化四要素：企业最强大的软实力
企业软实力是相对硬实力而言的。
硬实力是以物化形式存在的要素，是衡量企业做大做强的客观标准，例如：企业设施、资本、人员、经济规模等。
而软实力是整合和使用硬实力的能力，是企业发展不可或缺的支撑要素，是最终实现企业运营效能最大化的关键能力。
企业软实力最突出的表现是企业文化。
一个拥有良好企业文化的企业必定是个生生不息的企业，在竞争日益激烈的商海中必然能够获得一席之地。
虽然这样的企业不一定能够基业长青，但是必定能够拥有比其他企业更多的持续经营的基因。
企业文化这种东西有点虚无缥缈，它不是贴上墙上的宣传标语，而是承载在企业运营、人员中的一种无形的力。
正是这种力，使得企业的人员能够凝聚在一起，产品流、信息流能够顺畅的运转。
企业文化体现在企业的方方面面，也可以说软实力体现在企业的方方面面，这中间最重要的包括四个：企业家、自主创新、以及管理。
1、企业家企业家是企业的首脑，是企业的最高领导人。
现在商界鼓吹商业模式，商业模式固然重要，但是更重要的是能将商业模式真正自由运转起来的企业家。
互联网B2C公司并不少见，很多企业的商业模式都很雷同，但是最后成功的也只有卓越、当当、凡客等。
最关键的原因还是在企业家。
如果没有张瑞敏，海尔能够发展成现在这样吗?如果没有柳传志，联想能发展成现在这样吗?亦如任正非之于华为，马化腾之于腾讯，GE也是在杰克韦尔奇手上，才实现了真正的腾飞。
企业文化说到底是老板文化。
企业家是企业的缔造者，是企业的规划师。
虽然企业在运营过程中，不可避免的会有许多与企业家思想相背离的地方，但是绝大部分的地方都是企业家价值观的体现。
企业家自身的才华、能力、坚毅的品质、包容的胸怀，都是企业最重要的资产，企业家的高度决定了企业的高度。
诚然，不可能每个企业家都是完美的，真正强大的企业需要的是一个创业团队。
团队中的每个成员拥有互补的能力，有人善财务，有人善营销，有人善沟通。
只有团队才能将企业家的效力发挥到最大。
因此，除了企业家本人之外，企业家团队是一个企业的核心所在。
企业文化软实力
企业文化软实力企业文化是企业的软件，也是企业的软实力。
企业文化对提升员工素质，提升竞争力，提高内部竞争力有重要的功能。
胡锦涛总书记在十七大报告中提出“文化软实力” 这一概念并强调摘要：“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素”，“要坚持社会主义先进文化前进方向，兴起社会主义文化建设新高潮，激发全民族文化创造活力，提高国家文化软实力”。
可见“提高文化软实力”已经被提升到了国家战略的高度。
一、企业软实力的内涵和表现形式“软实力”一词最早由美国哈佛大学肯尼边学院院长约瑟夫•奈提出，他认为实力是指影响别人以达到你想达到目的的能力，实现方式有三种摘要：威胁；利诱；吸引。
其中第三种就是软实力。
软实力包括价值观念、社会制度、发展模式、民心指向、思想文化吸引力、国际影响力和形象等，其核心在于价值观。
企业软实力是相对于企业设备、厂房、资本、人员、经济规模等以物化形式存在的硬实力而言，而以企业组织模式、行为规范、价值理念、科技实力、管理能力、品牌商誉、企业文化、企业社会公信度、企业内外部环境和谐指数所构成的影响企业发展的长期性、基础性和战略性的要素。
“软实力”的表现方式更多的是突出体现在对内摘要：企业文化具有较强凝聚力，充分凝聚企业团队中每一个员工的聪明，充分发挥企业团队中每一个员工的创造力，充分释放企业团队中每一个员工的潜能，从而达到增强企业团队的凝聚力、激发企业员工的创造力、提高企业整体战斗力、内强素质的目的。
对外摘要：通过大量生动形象、扎实具体的工作，对公众利益、生态环境、社会进步、社区和谐负责任的良好的企业社会美誉度、公信度，拥有为社会广泛认知的名牌产品，较高的产业集成能力和自我创新能力，获得有利于推动企业发展的政策扶持环境，公众评价环境，人际和谐环境等。
在全社会和广大消费者心目中形成强势持久的影响力、感召力和辐射力，从而达到外塑形象的目的。
二、企业培育软实力的重要意义市场竞争环境中的企业，必然要把提高自身实力作为重要使命。
企业管理中的软实力与硬实力之争
企业管理中的软实力与硬实力之争近年来，随着市场竞争的激烈化，企业管理中的软实力与硬实力之争成为了一个备受关注的话题。
在企业发展过程中，软实力和硬实力两者的相互支撑和平衡，对于企业的长期发展至关重要。
本文将从不同角度探讨企业管理中软实力与硬实力的作用，并深入分析它们之间的关系。
一、什么是软实力与硬实力软实力和硬实力是企业管理中的核心要素，它们分别代表了企业的软性特征和硬性资源。
硬实力主要指的是企业具备的实物资源，例如资金、设备、技术等。
硬实力是企业在市场竞争中的基础，它能够提供强大的支撑和保障。
然而，单纯依靠硬实力往往不能确保企业的长久发展，因为硬实力只是企业发展的基本条件。
软实力则是企业管理中较为抽象的概念，它主要表现为企业的文化、价值观、人员素质和组织管理等软性因素。
软实力可以说是企业管理的灵魂，它体现了企业的核心竞争力和独特之处。
软实力能够激发员工的潜力，增强创新能力，提升企业的竞争力，对企业的可持续发展具有重要影响。
二、软实力与硬实力的关系软实力和硬实力虽然在概念上有所区分，但在实践中两者是密不可分的。
软实力和硬实力相辅相成，互为补充。
一个企业如果只注重硬实力而忽视软实力，则难以在市场竞争中立于不败之地。
同样，一个企业如果只拥有软实力却缺乏硬实力的支撑，也无法实现可持续发展。
首先，软实力对于硬实力的提升有着重要的促进作用。
在企业管理中，软实力的培养和传承能够激励员工的创新思维，提高生产效率，从而间接提升企业的硬实力。
例如，以人才为核心的管理理念能够吸引优秀人才加入企业，进而形成高素质的团队，为企业的技术进步和创新提供支撑。
其次，软实力与硬实力的相互作用能够提高企业的竞争力。
软实力在企业管理中发挥着独特的作用，它能够凝聚员工的力量，形成高效的团队协作。
软实力的提升能够带动硬实力的进一步发展，使企业在市场竞争中处于有利地位。
相反，只依赖硬实力而忽视软实力的企业往往会面临管理层脱节、员工士气低下等问题，长远来看将制约企业的发展。
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企业文化之硬实力与软实力
如果说先进的技术、过硬的质量、低廉的价格、及时的供货和周到的服务是构成企业参与市场竞争的硬件（即硬实力）主体的话，那么该企业的价值取向、经营理念、团队精神、和谐氛围、全员的工作状态、社会形象、知名度、口碑等等则构成了企业参与市场竞争的软件（即软实力）主体。
企业的硬实力是有形的，一般都能以精确的数字予以表述，而企业的软实力则是模糊的，难以用精确的数量概念来反映，如果有谁要描述一下某企业的软实力如何的话，那充其量也只能用好与不好、行与不行、先进与落后、正确与错误这些定性的词语来评价。
毫无疑问，从哲学的角度看，企业的硬实力属于“经济基础”的范畴，而企业的软实力则属于“上层建筑”的范畴，两者的关系毋须赘言，相信凡具常识的人都不难理解；但在现实生活中真正能够根据企业的现状，准确地把握两者关系的管理者，尤其是决策者却就不那么普遍了。
我们常能遇到这种情况：当与某企业高层人物谈起产品、市场、经济效益等话题时，其不乏精确的数据、犀利的言词、独到的见解，甚至能以连珠的妙语让你折服；但与其谈起企业的文化建设时，其思维显然就不那么敏捷了，除了洗耳恭听之外，剩下的就只是人云亦云。
这种情况其实反映了这类管理者的偏颇，也使其很难真正成为企业的领军人物。
想当年，长三角地区的乡镇企业、个体私营经济那是风声水起、如火如荼，成了地方财政的一大支柱，在全国也是赫赫有名；但时至三、四十年后的今天，当初那些蓬勃而起的中小企业尚余几家能一贯保持自己固有的产品方向和经营风格？追溯这些企业或浴火重生，或销声匿迹的原因，产品（或服务）缺乏市场竞争力，这是他们愿意承认的事实，也是众人都能看到的直接因素；而这些乡镇企业缺乏发展所必需的战略思维和企业文化基础以及自身在统领全局的意志、能力上的不足，则是一般失意者不愿承认的事实。
企业的硬实力固然重要，它是获取利润、维持生存、谋求发展的基础；而企业的软实力则更为重要，它虽模糊，有时还令人迷惘，不大好捉摸，但它是硬实力的后盾，持续发展的力量源泉。
硬实力的主要任务是要解决企业的吃饭穿衣等现实问题，而软实力的主要作用则意在长远。
没有软实力支撑的硬实力，尽管可以在市场上呼风唤雨于一时，但难以持久；而软实力的构造则必须以硬实力的强盛为前提，否则很难想象一个勉力维持的企业还能有多少心思去考虑企业的文化建设。
但愿我们的众多企业管理者在搏击市场、获取利润的同时，万万不要忽略了企业软实力的
锻造。
唯此，企业才可能长久生存，才可能在持续发展的过程中成为你、我、他的“家”。