中小企业财务管理问题及对策论文提纲
中小企业财务管理问题及对策论文
中小企业财务管理问题及对策论文随着经济全球化的加深,无论是在发达国家还是在发展中国家,中小企业已经成为国民经济的支柱。
下面是店铺为大家整理的中小企业财务管理问题及对策论文，供大家参考。
中小企业财务管理问题及对策论文范文一：中小企业财务管理存在的问题及对策摘要：新常态是我国经济发展及企业发展所必须面对的发展阶段，同时新常态的出现也预示着我国经济发展已经进入了一个平稳的更为规范的发展阶段。
关键词：中小企业;财务管理一、如何提高中小企业财务管理工作质量切实提高中小企业在新常态下的财务管理工作质量就必须，有的放矢地研究改革措施及应对方法，必须均衡施力不可有所偏颇。
只有这样才能够真正实现企业的再发展再腾飞，才能够在新常态下走出属于企业自己的一片天。
1.端正管理意识。
科学的管理意识才能够指导科学的管理行为，对于中小企业来说，在新常态下想要切实加强自身的财务管理工作质量，首先就必须将财务管理工作重视起来。
虽然在过去许多年间，企业的生存与发展与市场扩展及产品开发密不可分，但是随着市场经济发展的逐渐科学化、制度化、规范化以及同行业企业之间相互竞争的压力不断增大，企业尤其是中小企业想要在激烈的竞争之中获得自己的一席之地甚至不断壮大发展就必须从只关注投资、市场及产品的外向型粗放式经营管理模式中解放出来，将更多的管理精力投注在内部管理尤其是财务管理工作方面。
因为近年来财务管理工作已经随着企业管理需求的变化发生了职能及功能上的重大变化，财务管理已经从简单的实务性操作层面一跃成为影响整个企业全面管理及制度建设的决策性运作环节。
所以想要加强财务管理就必须正视财务管理的这一变化，必须从思想上重视起来。
而真正的正确、科学的管理意识不仅是要了解财务管理工作对于企业自身发展的重要性，同时也要了解财务管理工作的具体内容及理论、实践知识，还要将财务管理工作与企业自身运作特点进行有效结合，从而避免管理活动中的浮于表面、流于形式，这样才能够真正发挥出财务管理在日常工作中的指导及渗透作用，为财务管理工作良性运作营造一个有序的内部环境。
简述中小企业财务管理存在的问题及解决对策论文
简述中小企业财务管理存在的问题及解决对策论文一、当前我国中小企业财务管理存在的问题(一)中小企业财务工作人员专业素质差，财务工作重视程度不够当前我国大多数中小企业缺乏财务管理意识，财务管理人员的专业素质不高，财务管理就成为了限制企业发展的瓶颈。
尽管社会的在进步，越来越多的企业意识到了财务管理的重要性，但是在我国许多企业，尤其是中小企业还注重对技术人员、销售人员的培训与管理上，对于财务人员的专业素质要求不高，另一方面，企业的管理阶层管理意识较为传统，只关注企业的经营业务数据和财务利润指标，并不能从财务管理的角度去考虑企业的发展，因此财务工作人员只是被动的处理企业的会计问题，并不能参与企业的决策。
(二)财务管理模式落后，管理制度不够完善当前一些中小企业并没有良好的现代化企业管理的经验，企业管理者的思想模式过于僵化，财务管理方式比较落后，缺乏科学性，造成财务管理混乱，财务信息缺乏真实性。
另一方面，尽管近些年来许多企业花费了大量的时间及财力才进行财务管理，但是在具体实施过程中还存在着种种的限制，譬如执行成本过高等。
中小企业的管理者为了自身的利益，一味的追求短期经营目标，导致财务制度在实际执行过程中困难重重，影响企业长期目标的实现和科学发展。
财务制度上的漏洞和缺陷会导致企业面临较大的财务风险和经营风险，因此完善财务管理制度十分必要。
(三)资金短缺，融资困难首先，中小企业缺乏正确的融资意识。
第一，许多中小企业对企业负债和企业盈利之间的关系认识不够，缺乏利用负债经营的现代理念，不能科学的看待债务性融资在企业发展中的重要作用。
第二，很多企业对现代融资工具缺乏了解，融资工具按照不同的特点及用途可以分为债券、股票等，但是当前多数的中小企业在需要资金时只是单一向银行进行贷款，当传统的融资途径受阻时，企业也会陷入困境，延误商机。
其次，融资渠道不通畅。
中小企业可以获得的社会资本比较少，融资渠道也比较少，融资困难严重影响了企业的发展。
浅谈中小企业财务管理现状及对策(毕业论文)
毕业论文题目姓名学号专业学习形式层次内容摘要中小企业是国民经济的重要组成部分，但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素,使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况.单独凭借企业自身发展来解决这些问题是不现实的，必须形成多方的合力。
一方面政府从立法、金融方面为中小企业提供扶持;社会建立完善的服务和监督体系,创造适合中小企业发展的经济环境；另一方面企业自身苦练内功,树立科学的财务管理理念.【关键词】企业体系财务管理中小企业融资浅谈中小企业财务管理现状及对策一、中小企业财务管理中存在的问题我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。
主要存在以下问题：1、资金严重不足目前我国中小企业融资困难、资金严重不足，其主要原因有:一是中小企业信用等级低，资信相对较差。
调查显示,做过资信评级的企业仅占46.6％，未做过的占53。
4%,个别企业抽逃资金，拖欠贷款在一定程度上影响企业整体形象；二是中小企业经营风险高。
中小企业经营规模不大,自有资金较少，技术水平落后，经营业绩不稳定，抵御风险能力差，加上财务管理水平低下，信息缺乏客观和透明，给银行和投资方带来了投资风险;三是缺乏专门为中小企业服务的金融机构;四是银行体制缺乏活力，营运方式呆板，贷款门槛较高;五是无直接融资渠道。
目前中小企业一般通过增加股本金和银行借款融资，政策上不允许发行股票和债券筹集资金。
2、财务意识薄弱，财务结构失衡一方面，有些中小企业认为现金越多越好,造成现金闲置，未参加生产周转。
另一方面过度负债是高速成长企业的典型通病，也是财务危机的根源.中小企业发展如此迅速，与高速成长战略有着直接关系。
高速成长战略必然会造成资金短缺，在自有资金不足的情况下，企业就不可避免地要负债经营。
而经营不利和内部财务管理弱化等因素又会加剧债务水平，造成企业过度负债。
在过度负债的情况下，企业的经营成本和财务压力就会加大，支付能力日渐脆弱，加快了财务危机的爆发,最终不可避免地走上了倒闭、破产的道路。
毕业论文《浅谈我国中小企业财务管理中存在的问题及对策》
目录中文摘要、关键词 (Ⅰ)英文摘要、关键词 (Ⅱ)引言 (1)第1章我国中小企业的特点以及财务管理的重要性 (2)1.1中小企业的特点 (2)1.1.1 数量多，比重大，分布广 (2)1.1.2中小企业产出规模小，资本与技术构成低，与大企业差距悬殊 (2)1.1.3机动灵活，生命力顽强 (2)1.1.4竞争力较弱，受市场和外部冲击的影响较大 (2)1.1.5经营领域广，形式多样 (3)1.2中小企业财务管理的重要性 (3)1.3我国中小企业财务管理的现状 (3)1.3.1企业资金短缺，筹资能力差 (3)1.3.2中小企业内部管理基础较弱 (4)1.3.3中小企业的抗风险能力较弱，信用等级较低 (4)第2章我国中小企业财务管理中存在的三大问题 (5)2.1中小企业筹资困难 (5)2.1.1融资成本高 (5)2.1.2融资渠道单一 (5)2.1.3银行提供的金融服务单一 (6)2.1.4中小企业信用担保体系差 (6)2.2财务风险意识淡薄 (6)2.2.1中小企业财务管理人员风险意识弱 (6)2.2.2资金回收风险大 (6)2.2.3筹资风险大 (7)2.2.4投资风险大 (7)2.3财务控制薄弱 (7)2.3.1财务内部控制差 (7)2.3.2应收账款管理不到位 (8)第3章产生问题的原因 (9)3.1中小企业融资难的原因 (9)3.2财务管理人员的专业素质和管理能力差 (9)3.3中小企业经营理念和管理方式落后 (9)3.3.1家族式管理很普遍 (10)3.3.2企业管理者能力差 (10)3.4信用观念淡薄，信用等级偏低 (10)第4章对问题提出合理的可行的解决办法 (11)4.1发挥政府职能，完善对中小企业的扶持政策 (11)4.2加快建立中小企业的信用体系 (11)4.3中小企业应当大力引进财务管理的专业人才，加大原有财务人员的培训力度 (11)4.4中小企业应谨慎投资，降低财务风险 (12)4.5完善内部财务管理制度 (12)4.6强化资金管理，提高资金使用率 (13)4.6.1加强财产控制，建立健全财产物资管理的内部控制制度 (13)4.6.2强化现金的日常管理，保持最佳现金余额 (13)4.6.3降低存货成本 (13)4.7加强对应收账款的管理 (13)4.7.1完善应收账款管理制度 (13)4.7.2强化应收账款风险意识 (14)4.7.3重视应收账款账龄分析 (14)结论 (15)致谢 (16)参考文献 (17)浅谈我国中小企业财务管理中存在的问题及对策摘要：中小企业在我国经济社会中扮演了一个非常重要的角色。
中小企业财务管理存在的问题及对策(论文大纲)
中小企业财务管理存在的问题及对策（论文大纲）1中小企业财务管理中存在的问题及对策1、中小企业财务管理的现状、特点和需求分析1.1中小企业财务管理的现状1.1.1中小企业的界定1.1.2中小企业财务管理的现状1.2我国中小企业财务管理的特点：1。
货币资金短缺：2。
资金周转能力薄弱：3、存货占用额较大：4、投资以短期投资为主：5、成本控制能力差：1.3我国中小企业财务管理的需求性2.中小企业财务管理存在的问题2.1管理者对财务管理认识不足2.2融资渠道严重不足，资金严重不足2.3内控制度缺失，财务控制薄弱2.4组织结构和内部管理责任是不合理的2.5财务管理信息建设落后，难以应用科学有效的财务分析工具3.中小企业财务管理对策3.1创造中小企业快速和持续发展的政策和服务环境3.2制定适合中小企业自身特点的财务管理制度3.2.1制定符合中小企业自身特点的会计制度3.2.2规范中小企业会计秩序3.2.3创新中小企业财务管理制度3.2.4加强中小企业资产管理和财务控制：1、强化资产管理意识：2、加强应收账款管理：3、实行财产定期清查制度。
4、加强物资控制。
二3.2.5建立中小企业严密的财务控制制度1.不兼容位置的单独控制：2。
授权和批准控制系统：3。
会计制度控制，3.3提高员工整体素质，3.4实现财务管理信息网络化4、总结：企业经营的目的在于实现其整体目标，一个企业的组织结构的功能则在于提供规划，执行、控制和监督活动的框架。
企业组织结构建设的好坏直接影响到企业的经营成果及控制效果。
所以中小企业要根据自身特点，按照不同的管理幅度划分不同的管理层次，设计不同的组织机构。
当然，此组织结构既不能简单到使得管理者无法有效地监督企业的各项活动，也不能复杂到阻碍业务的正常进行以及必要信息的流通，而应充分注意部门之间职能的科学划分，同时根据责、权、利相结合的原则，明确规定各职能机构的权限与责任，根据各职能机构的经营任务与特点划分岗位系列，确定需要的岗位，根据岗位的需要选择合适的人才，从而使得组织结构具有清晰的职位“层次顺序”、畅通的“意见沟通”管道、有效的“协调”与“合作”体系。
中小企业财务管理存在的问题及其对策
中小企业财务管理存在的问题及其对策【摘要】中小企业财务管理在企业发展中起着至关重要的作用。
中小企业在财务管理中存在诸多问题，如缺乏专业财务团队支持、财务数据不及时准确、缺乏财务风险管理意识、融资难题等。
为了解决这些问题，中小企业可以采取一些对策，如建立专业财务团队、提高财务数据采集和分析效率、加强财务风险管理意识、寻求多元化融资渠道。
通过加强财务管理的重要性和持续改进优化财务管理策略，中小企业能够更好应对挑战，实现稳健发展。
【关键词】关键词: 中小企业、财务管理、问题、对策、专业团队、财务数据、风险管理、融资难题、重要性、改进、优化、多元化融资渠道。
1. 引言1.1 中小企业财务管理的重要性中小企业是经济社会发展的重要组成部分，其发展状况直接关系到整个经济的稳定和发展。
在中小企业中，财务管理起着至关重要的作用，它涉及到企业的资金运作、财务决策和风险控制等方面，直接关系到企业的生存和发展。
中小企业财务管理的重要性主要体现在以下几个方面：良好的财务管理能够帮助中小企业有效控制成本，降低经营风险。
通过深入分析企业的财务状况，及时调整经营策略，有效避免经营过程中出现的财务风险，保障企业的稳健发展。
中小企业财务管理可以为企业提供有力的财务支持，帮助企业更好地规划资金运作，合理配置资源，实现财务最优化。
通过合理利用资金、优化资产结构，提高企业的盈利能力和竞争力。
中小企业财务管理还有助于企业建立规范的财务制度和良好的财务文化。
规范的财务制度可以有效规范企业内部管理、防范风险，良好的财务文化可以增强员工的责任心和积极性，提高企业的整体效率和绩效。
中小企业财务管理对企业的持续健康发展至关重要，只有重视财务管理，提升财务管理水平，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
中小企业应该高度重视财务管理工作，加强财务管理能力的建设，实现企业可持续发展。
1.2 中小企业财务管理存在的问题一、缺乏专业财务团队的支持中小企业通常会面临财务团队人员匮乏的问题。
中小企业财务管理存在的问题及对策毕业论文
中小企业财务管理存在的问题及对策毕业论文会计专业（专）毕业论文题目：中小企业财务管理存在的问题及对策专业：会计学级别：学号：姓名：试点单位：城北分校年月日目录一中小企业财务管理中存在的问题 (3)（一）内部管理水平不高，造成中小型企业财务管理名存实亡 (3)1 资金管理不严，造成资金的闲置或不足 (3)2 应收账款控制不严，造成资金回笼困难 (4)3 存货控制不严，造成资金停滞 (4)4 财务人员素质不高，对财务管理工作重视不够 (4)（二）融资困难重重，造成中小企业资金来源渠道不通 (4)（三）投资能力较弱且缺乏科学性，造成中小企业自身资金积累不足 (5)（四）财务风险意识淡薄，企业始终在高风险区运行 (5)（五）财会制度不健全，造成中小企业财务管理混乱 (5)二存在这些财务问题的原因 (6)（一）只重视短期活动，忽视战略目标 (6)（二）制度不够合理,无法分清财务与会计的界线 (6)（三）企业缺乏高级财务管理人才 (6)三解决中小企业财务管理中存在问题的对策 (7)（一）强化内部管理，加强财务控制 (7)（二）改善中小企业融资服务，加强中小企业的信贷支持 (8)（三）面向市场，对投资项目进行可行性分析，正确采用投资策略，努力降低投资风险 (9)（四）优化财务结构，平衡高成长和稳健发展 (9)（五）加强对内控制度的了解，建立建全内部稽核制度和内部牵制制度企业管理要以财务管理为中心 (9)1 对内控制度的建设，加强企业的相互制约和监督 (10)2 对内部稽核制度的控制的建设，加强是财务管理制度的重要性 (10)（六）加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质 (10)参考文献： (10)中小企业财务管理存在的问题及对策摘要：中国改革开放30年以来，时代进步，经济发展，加入WTO后，作为国民经济的重要组成部分的中小企业遇到了前所未有的发展机遇，同时也面临着严峻的挑战。
对于中小企业怎样在这个竞争日趋激烈的社会中立足、发展关系到很多企业管理和社会管理方面的问题，而财务管理又是整个企业管理体系的核心，所以如何加强财务管理制度建设是一个重要的问题。
中小企业财务管理存在的问题及对策提纲.doc
中小企业财务管理存在的问题及对策提纲中小企业在财务管理中可能会出现或者存在的各种各样的问题在，这时候就要一个很好的对策来应对。
中小企业财务管理问题及对策提纲一、中小企业财务管理的现状二、中小企业财务管理中存在的问题(一)融资困难，资金严重不足(二)投资能力较弱，且缺乏科学性(三)财务控制薄弱(四)管理模式僵化，管理观念陈旧(五) 难于规避财务负债的陷阱。
(六) 财务危机的陷阱突现三、解决中小企业财务管理中存在问题的对策(一)投资要面向市场，对投资项目进行可行性研究，正确进行投资决策，努力降低投资风险。
1、应以对内投资方式为主。
2、分散资金投向，降低投资风险。
3、规范项目投资程序。
(二)企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制1、提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。
2、努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。
3、加强财产控制。
4、加强对存货和应收账款的管理。
5、保持财务资料完整。
(三) 优化财务结构，平衡高成长和稳健发展。
企业财务结构管理的重点是对资本、负债、资产和投资等进行结构性调整，使其保持合理的比例：一是优化资本结构。
二是优化负债结构。
三是优化资产结构。
四是优化投资结构。
(四)加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质中小企业财务管理存在的问题及对策目前,我国中小企业已近1000万家,占全国企业总数的99%,它所提供的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60%和40%,并提供了大约75%的城镇就业机会,成为县及县以下财政收入的主要来源.可见,中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用.但由于中小企业规模小、资本和技术构成较低、外部宏观经济变化对其影响大等因素的存在,使其在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况,导致其在应对激烈的市场竞争面临巨大的困难.分析中小企业财务管理中存在的问题并探讨解决问题的对策,以促进中小企业的改革与发展,是当前会计界需要思考和解决的问题.一、中小企业财务管理存在的问题缺乏明确的产业发展方向,对项目投资缺乏科学论证.一是片面追求热门产业,不顾客观条件和自身能力,无视国家宏观调控对企业发展的影响,认为什么行业都可以做,什么行业都能够做好.有些企业甚至片面认为国家调控什么就应该上什么,肯定能赚钱.二是对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署,对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测,仓促上马.一旦国家加大宏观调控力度,收紧银行信贷,使得建设资金不能如期到位,企业就面临进退两难的境地,甚至造成巨大经济损失.近几年来许多企业所投资的钢铁、电解铝、水泥等项目由于资金困难而夭折,或割肉卖出或成为永久性在建工程,不仅企业自己为此付出了惨重的代价,也将一些银行拖入泥潭.。
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中小企业财务管理问题及对策论文提纲：
一、中小企业财务管理的现状
二、中小企业财务管理中存在的问题
（一）融资困难，资金严重不足
（二）投资能力较弱，且缺乏科学性
（三）财务控制薄弱
（四）管理模式僵化，管理观念陈旧
(五) 难于规避财务负债的陷阱。
(六) 财务危机的陷阱突现
三、解决中小企业财务管理中存在问题的对策
（一）投资要面向市场，对投资项目进行可行性研究，正确进行投资决策，努力降低投资风险。
1、应以对内投资方式为主。
2、分散资金投向，降低投资风险。
3、规范项目投资程序。
（二）企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制
1、提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。
2、努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。
3、加强财产控制。
4、加强对存货和应收账款的管理。
5、保持财务资料完整。
(三) 优化财务结构，平衡高成长和稳健发展。
企业财务结构管理的重点是对资本、负债、资产和投资等进行结构性调整，使其保持合理的比例：
一是优化资本结构。
二是优化负债结构。
三是优化资产结构。
四是优化投资结构。
（四）加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质。