如何分析一个行业
行业分析的方法
行业分析的方法行业分析是指对某一特定行业进行全面系统的研究和分析，以了解行业发展状况、竞争态势、市场需求等方面的情况，为企业制定发展战略提供重要依据。
而要做好行业分析，需要运用一系列的方法和工具。
本文将重点介绍行业分析的方法，希望能够帮助大家更好地了解和把握行业发展动态。
首先，要做好行业分析，我们需要运用Pestel分析法。
Pestel 分析法是指通过对政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）、法律（Legal）等六个方面的因素进行分析，来了解行业所处的外部环境。
通过Pestel分析，我们可以了解政府政策、经济形势、社会文化、科技发展、环境保护以及法律法规对行业发展的影响，从而为企业制定战略提供依据。
其次，市场分析也是行业分析中的重要一环。
市场分析包括了对行业市场规模、增长趋势、市场结构、市场需求、市场份额、竞争对手等方面的分析。
通过市场分析，我们可以了解行业的市场潜力、市场竞争态势，以及消费者的需求特点，为企业市场定位和产品定位提供重要参考。
除了Pestel分析和市场分析外，SWOT分析也是行业分析中常用的方法之一。
SWOT分析是指对行业内外部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）进行综合分析，以找出行业的竞争优势和劣势，抓住机遇，应对威胁。
通过SWOT分析，我们可以了解行业内外部环境的优劣势，找出行业发展的机会和威胁，为企业制定战略提供依据。
最后，要做好行业分析，还需要进行竞争对手分析。
竞争对手分析是指对行业内的竞争对手进行深入研究，了解其市场地位、产品特点、市场策略、营销手段等方面的情况。
通过竞争对手分析，我们可以了解行业内竞争对手的实力和特点，为企业制定竞争策略提供依据。
综上所述，行业分析是企业制定发展战略的重要依据，而要做好行业分析，需要运用一系列的方法和工具。
行业分析方法介绍
行业分析方法介绍行业分析是对特定行业的市场状况、竞争环境、发展趋势等多个方面进行综合分析的方法。
它可以帮助从业者了解当前行业的情况，把握未来的机会与挑战，制定合理的发展战略。
本文将介绍行业分析的几种常用方法，包括五力模型、SWOT分析、PESTEL分析和价值链分析。
首先，五力模型是一种常用的行业分析方法，由哈佛大学教授麦克斯韦尔·波特提出。
五力模型包括供应商的议价能力、买家的议价能力、替代品的威胁、新进入者的威胁以及行业内竞争的激烈程度。
通过对这五个方面进行评估，可以判断出行业的利润潜力和行业竞争的强度，从而为企业制定竞争策略提供参考。
其次，SWOT分析是一种常用的行业分析方法，它通过评估行业的优势、劣势、机会和威胁来了解行业的内外部环境。
SWOT分析主要通过分析内部因素和外部因素，发现行业未来的发展机会和潜在的威胁，并提供相应的对策。
通过SWOT分析，企业可以了解到自身在行业中的竞争优势和劣势，为制定发展战略提供参考。
第三，PESTEL分析是一种常用的行业分析方法，它通过评估行业的政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素来了解行业的宏观环境。
PESTEL分析主要通过分析这些因素的变化趋势和对行业的影响程度，发现行业面临的机会和挑战。
通过PESTEL分析，企业可以了解到行业中的政策支持、经济形势、社会需求、技术变革、环境约束和法律法规等因素对行业的影响，为制定发展策略提供参考。
最后，价值链分析是一种常用的行业分析方法，它通过评估行业内不同环节的价值创造和分配情况来了解行业的竞争力和利润来源。
价值链分析主要通过划分行业价值链的各个环节，并评估每个环节的价值增加程度和成本占比，找出行业中的关键环节和竞争优势所在。
通过价值链分析，企业可以了解到自身在行业中的核心竞争力和价值创造能力，为制定发展战略提供参考。
综上所述，行业分析是一种了解行业现状、发展趋势和市场竞争情况的重要方法，可以帮助企业把握市场机会，制定合理的发展战略。
行业分析的方法
行业分析的方法行业分析是指通过对特定行业的市场、竞争、供需、成本等方面的研究与分析，来评估该行业的发展潜力和投资价值。
对于企业来说，进行行业分析可以帮助其做出正确的战略决策，把握市场机会，降低风险。
本文将介绍几种常用的行业分析方法。
1. Porter的五力分析法Porter的五力分析法是一种常用的行业分析方法。
它包括了五个核心竞争力量：供应商的议价能力、买家的议价能力、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁以及现有竞争者之间的竞争。
通过分析这五个方面的力量，可以评估行业的吸引力和竞争激烈程度，从而制定相应的市场战略。
2. SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的企业战略分析工具，也可以用于行业分析。
SWOT代表着企业（或行业）的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
通过对行业内企业的优势、劣势以及行业外部的机会、威胁进行分析，可以帮助企业理解行业竞争环境，挖掘潜在机会，应对威胁。
3. PESTEL分析法PESTEL分析法是一种宏观分析方法，用于评估行业受到政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素的影响。
通过对这些因素进行分析，可以了解行业的外部环境，预测未来发展趋势，从而制定相应的战略计划。
4. 行业生命周期分析法行业生命周期分析法可以帮助企业了解行业发展的阶段和特征，对行业的未来发展进行预测。
行业生命周期通常包括创业期、成长期、成熟期和衰退期。
对于不同阶段的行业，需要采取不同的市场策略，以应对相应的挑战和机遇。
5. 价值链分析法价值链分析是指对企业内外的一系列活动进行分析，从而找到创造价值的关键环节。
对于行业来说，可以通过对整个供应链的分析，找到影响企业竞争力的关键环节，以提升行业的整体竞争优势。
6. 成本效益分析法成本效益分析是一种评估决策的方法，可以用于衡量行业投资项目的可行性。
通过比较投入和产出之间的成本效益关系，可以判断该行业的盈利潜力和投资回报。
如何做好行业分析
如何做好行业分析深入行业分析（篇一）：要分析什么？对于初入职场的产品经理小白来说，对于自己即将从事的行业肯定是即充满想象，又满是迷惘。
那些善于探索行业的同学没过几年就成了行业老鸟，开始主导产品或者创业做自己的产品，在职位、收入上都有了不错的成绩；但那些不善于探索行业的同学可能还在老老实实的按上级的指示画产品原型。
对于一个行业的了解深度以及是否能快速深入的了解其它行业，是初级产品经理与高级产品经理的分水岭。
什么是行业分析？百度百科对于行业的定义是“行业分类，是指从事国民经济中同性质的生产或其他经济社会的经营单位或者个体的组织结构体系的详细划分，如林业、汽车业、银行业等。
”。
这当然是国家层面对于行业比较宏观的定义，实际上光互联网这个行业下就衍生出了非常多细分行业，比如互联网金融、互联网广告、电子商务、在线视频、在线音乐等等，互联网行业还经常把行业叫的“赛道”，而所谓的行业分析，就是通过各种资料搜集、分析方法对于这条“赛道”做分析。
初入行业分析实际上无论是行业分析还是其它事物的分析，都遵循一些基本的分析逻辑，比如先定性再定量、抽丝剥茧层层递进、先假设再求证等等。
产品经理小白在面对行业分析这样的大课题的时候，首先就是不能妄图走捷径，不要囫囵吞枣，要明确行业分析的目的，一步步深入行业分析确定分析对象如果产品经理小白还不明白自己处在哪条赛道的话，可以看看你的公司简介、产品简介，听听前辈、领导的发言等等，基本就可以确定了明确分析目的对于产品经理来说，做行业分析无外乎以下几个目的：还是产品新手的时候，通过做行业分析快速形成对于行业的大致认知，以便确定你要不要在这个行业深入下去已入行几年的产品经理，通过做行业分析发现行业机会，产品该往哪个方向迭代，当然也可以比较一下自己待的这个公司在行业当中处于什么水平，行业整体发展前景如何对于一个行业的老鸟来说，也需要做行业分析。
因为任何行业都有生命周期，做行业分析可以知道这个行业是否已经到发展的衰退期了，下一个风口在哪里分析哪些内容既然是分析，那肯定得多从多个维度进行分析，譬如从时间维度上我们可以分析行业历史。
怎样分析行业
怎样分析行业分析行业可以从以下几个方面进行：1. 市场规模和增长趋势：首先需要了解该行业的市场规模和增长趋势。
可以通过查阅相关报告、研究数据以及行业协会发布的数据来获取。
了解市场规模和增长趋势可以帮助评估行业的潜力和发展空间。
2. 竞争格局：了解行业的竞争格局是非常重要的。
可以分析主要企业的市场份额及其竞争优势，评估其在市场中的地位。
同时，还需要了解目前市场上存在的竞争形式以及竞争对手的战略和发展动向。
3. 政策环境：政策环境对于行业的发展起到至关重要的作用。
需要了解政府对于该行业的政策支持和监管情况，以及政策的变化趋势。
同时，还需要考虑政府对于环保、安全等方面的要求，以及对于行业发展的潜在影响。
4. 技术创新和趋势：了解行业的技术创新和发展趋势可以帮助评估行业的发展方向和未来竞争态势。
可以关注新技术、新产品的出现，以及行业内企业的研发投入和创新能力。
5. 消费者需求和变化：了解消费者对于该行业产品或服务的需求和变化趋势。
可以通过市场调研和消费者反馈来获取相关信息。
了解消费者需求可以帮助企业更好地定位产品或服务，满足市场需求。
6. 供应链和产业链：了解行业内各个环节的供应链和产业链情况，包括原材料供应、生产过程、销售渠道等。
分析供应链和产业链可以帮助评估行业内各个环节的风险和机会，以及行业内各个环节的利润情况。
7. 风险和挑战：分析行业面临的风险和挑战，包括市场竞争、政策变化、技术创新等。
需要评估这些风险和挑战对于行业的影响程度，以及企业在面对这些风险和挑战时的应对策略。
通过对以上方面的分析，可以帮助了解行业的现状和发展趋势，以及评估企业在该行业中的竞争力和发展机会。
同时，还可以帮助企业确定战略方向和制定相应的业务计划。
行业分析方法
行业分析方法行业分析是指对某一特定行业进行深入的研究和分析，以了解行业的发展趋势、竞争格局、市场规模等关键信息，为企业制定战略决策提供依据。
而行业分析方法则是指在进行行业分析时所采用的具体手段和工具。
下面我们将介绍几种常用的行业分析方法。
首先，市场需求分析是行业分析的重要环节之一。
通过对市场需求的调查和分析，可以了解消费者对产品或服务的需求情况，预测市场的发展趋势，为企业制定产品研发和营销策略提供依据。
市场需求分析方法包括问卷调查、访谈调研、数据统计分析等，通过这些方法可以获取客观、准确的市场需求信息。
其次，竞争对手分析也是行业分析的重要内容之一。
了解竞争对手的产品、价格、渠道、营销策略等信息，可以帮助企业了解行业竞争格局，把握市场机会和风险。
竞争对手分析方法包括对竞争对手的SWOT分析、市场份额分析、财务比率分析等，通过这些方法可以全面、深入地了解竞争对手的实力和特点。
另外，宏观经济环境分析也是行业分析的重要内容之一。
宏观经济环境的变化对行业发展有着重要影响，因此企业需要关注宏观经济政策、国际经济形势、社会文化环境等方面的信息，以便及时调整企业发展战略。
宏观经济环境分析方法包括对国家政策的解读、国际经济形势的跟踪分析、社会文化趋势的调查研究等，通过这些方法可以及时把握宏观经济环境的变化。
最后，未来发展趋势预测是行业分析的重要内容之一。
通过对行业发展的趋势进行预测，可以帮助企业把握未来市场机会，制定长远发展规划。
未来发展趋势预测方法包括对行业发展的趋势进行趋势分析、利用专家意见进行专家预测、构建数学模型进行定量预测等，通过这些方法可以对行业未来发展趋势进行科学、准确的预测。
综上所述，行业分析方法是企业进行行业分析的重要工具，只有通过科学、系统的分析方法，企业才能全面、深入地了解行业的发展状况，把握市场机会，制定科学的发展战略。
希望以上介绍的行业分析方法对大家有所帮助，谢谢阅读！。
行业分析基本方法
行业分析基本方法行业分析是对某个行业进行综合研究和评估的过程，以了解其内部和外部环境，揭示行业发展的趋势和机会。
下面将介绍行业分析的基本方法。
一、行业概况研究1. 政策分析：研究政府对该行业的扶持政策、法规和规章制度，确定政策对行业发展的影响。
2. 市场规模与趋势分析：调查研究该行业的市场规模和增长趋势，了解市场竞争情况和潜在机会。
3. 产业链分析：分析该行业的上下游企业及其关系，了解产业链各环节之间的协同作用和价值分配。
二、竞争力研究1. 竞争对手分析：对同行业的竞争对手进行深入研究，包括公司规模、市场份额、产品特点等，分析竞争对手的竞争策略和优势。
2. SWOT分析：对该行业的自身优势、劣势、机会和威胁进行全面评估，明确行业竞争优势和面临的挑战。
3. 市场份额和增长率分析：定期跟踪和分析行业内各企业的市场份额和增长率，了解行业内部竞争格局。
三、风险评估1. 经济风险评估：分析宏观经济环境对行业的影响，包括经济周期、通货膨胀率、利率等，评估宏观经济风险对行业的影响程度。
2. 技术风险评估：研究技术发展趋势和创新，评估技术变革对行业的冲击和竞争力的提升。
3. 市场需求风险评估：调查研究市场需求变化和消费者偏好，评估市场需求风险对行业的影响。
四、发展趋势研究1. 环境分析：研究行业所处的社会、技术、经济、政治和法律环境，了解环境变化对行业发展的限制和机遇。
2. 技术发展趋势分析：研究行业的技术进步和创新趋势，了解技术对行业发展的驱动力。
3. 消费者趋势分析：调查研究消费者需求和行为变化，了解消费者趋势对行业发展的影响。
五、数据分析1. 数据收集：收集相关行业的数据，包括市场销售数据、企业财务数据、产品研发数据等。
2. 数据比较与分析：对数据进行比较和分析，包括市场份额、销售额、利润率等，了解行业内各企业的竞争情况和发展趋势。
3. 数据可视化：对数据进行可视化处理，通过图表、图像等形式展现数据分析结果，提高数据的表达和理解能力。
如何分析一个行业？需要考虑那些因素？
如何分析一个行业？需要考虑那些因素？编辑导读：俗话说“男怕入错行”，不管是男生还是女生，都害怕自己选错行业，蹉跎一生。
这时候，就需要对所在行业进行分析，权衡利弊。
那么，具体应该怎么做呢？本文作者列举了一些在分析行业时应该注意的因素，希望对你有帮助。
行业是决定公司投资价值的重要因素之一，无论是投资还是创业，行业分析都是一个非常重要的因素。
行业分析的主要包括：分析行业未来发展趋势、分析影响行业发展的各种因素、判断行业投资价值，揭示行业投资风险。
一、行业属性1. 这是一个什么行业？首先要确定这是一个什么行业，我国经济产业分为三大产业：农业、工业和服务业，服务业包括房地产业、金融保险业、社会服务业等。
以餐饮业为例，餐饮属于服务行业，是劳动密集型行业，以销售商品和服务来实现收入。
行业主要类别包括：2. 行业盈利模式怎样？行业靠什么生存，靠什么实现业务收入。
工业主要靠加工、销售产品来实现收入，互联网主要靠提供服务来获取收入。
银行业主要靠利息收入、贷款和垫款收入，银行业务包括：存款业务、贷款业务、资产业务、证券投资业务、租赁和信托业务、中间业务和表外业务等。
3. 行业的用户分析这个行业的客户主要来自哪里？是企业用户还是个人？有什么特征？类似于用户画像。
企业用户：地区、成立时间、企业规模、人员规模、收入规模、企业性质等。
个人用户：地区、性别、年龄、收入、爱好等。
4. 行业所处宏观经济环境行业所处宏观环境分析，常用pest分析模型。
即P是政治（Politics），E是经济（Economy），S是社会（Society），T 是技术（Technology）。
二、行业的一般特征分析1. 行业的市场结构分析根据该行业中的企业数量的多少、进入限制程度和产品差别，行业基本上可分为四种市场结构：完全竞争、垄断竞争、寡头垄断、完全垄断。
2. 行业的竞争结构分析？美国哈佛商学院教授迈克尔·波特在《竞争优势》中提出了价值链理论，一般企业都可以视为一个由管理、设计、采购、生产、销售、交货等一系列创造价值的活动所组成的集合体，也就是一个企业的上游供应链和下游需求方的关系。
如何进行行业分析
如何进行行业分析行业分析是指对某个特定行业进行深入细致的研究和评估，以了解该行业的发展现状、趋势、竞争格局、风险因素等关键信息。
行业分析能够帮助企业制定战略决策，明确自身的竞争优势，抓住市场机会，避免市场风险。
本文将介绍如何进行行业分析，以帮助读者更好地了解和应用行业分析方法。
1. 收集行业数据和信息行业分析的第一步是收集相关的行业数据和信息，包括市场规模、市场增长率、行业结构、竞争对手、消费者需求、法规政策等方面的数据。
这些数据可以通过各种渠道获取，如权威报告、行业协会、政府统计数据、专业咨询机构等。
收集到的数据和信息需要进行整理和归纳，以便后续的分析和评估。
2. 进行行业趋势分析行业趋势分析是行业分析的重要组成部分，通过分析行业的发展趋势，可以帮助企业预测未来的市场变化，制定相应的战略和决策。
行业趋势可以从多个方面来分析，如技术发展趋势、消费者行为变化趋势、竞争格局变化趋势等。
同时，还可以将行业趋势与宏观经济环境相结合，分析其对行业的影响。
3. 分析竞争对手了解竞争对手是进行行业分析的重要环节。
通过对竞争对手的分析，可以了解其市场地位、产品特点、品牌优势、营销策略等方面的信息，从而评估自身在该行业中的竞争优势和劣势。
竞争对手分析的方法包括SWOT分析、竞争者剖析、竞争地位分析等。
通过这些分析方法，可以找到自身在竞争中的突破口和优势，制定相应的竞争策略。
4. 研究消费者需求了解消费者需求是进行行业分析的重要一环。
通过深入研究消费者的需求特点、购买行为、消费偏好等方面的信息，可以帮助企业了解市场的需求状况，制定相应的产品和市场策略。
消费者需求研究的方法包括市场调研、消费者访谈、用户行为分析等。
通过这些方法，可以更加精准地满足消费者的需求，提高产品的市场竞争力。
5. 评估行业风险行业风险评估是进行行业分析的重要内容之一。
在进行行业分析时，需要评估行业面临的风险因素，如市场波动、政策调整、技术变革等。
如何快速深入地了解一个行业或公司
如何快速深入地了解一个行业或公司了解一个行业或公司需要进行系统性的研究和调查，以便全面、准确地了解其特点、发展趋势和市场地位。
下面是一些建议，帮助你快速深入地了解一个行业或公司。
一、行业研究：1.挖掘数据：收集相关行业的数据，例如市场规模、增长率、竞争格局等。
可以通过行业报告、统计数据、专业机构等途径获取。
2.分析竞争对手：了解并分析行业内的竞争对手，包括其市场份额、产品特点、品牌优势等。
可以通过网站、社交媒体、新闻报道等渠道获取信息。
3.关注技术创新：了解行业内的最新技术、趋势和新闻，以便预测行业未来的发展方向。
可以通过专业期刊、论文、技术展览等途径获取信息。
4.经济环境分析：了解行业所处的经济环境，包括政府政策、金融形势、消费者需求等因素。
可以通过政府部门、研究机构、行业协会等渠道获取信息。
二、公司研究：1.公司历史和背景：了解公司的创始人、发展历程、核心价值观等。
可以通过公司网站、年报、新闻报道等途径获取信息。
2.公司业务和产品：了解公司的主要业务领域和产品线，包括市场地位、竞争优势和创新能力等。
可以通过公司网站、产品手册、新闻报道等途径获取信息。
3.财务状况：分析公司的财务状况，包括收入、利润、资产负债表等，以评估其盈利能力和稳定性。
可以通过公司年报、财务报表、金融媒体等途径获取信息。
4.管理团队和员工文化：了解公司的管理团队和员工文化，包括领导层的经验和专业背景，以及员工的价值观和工作环境。
可以通过公司网站、员工访谈、官方文化宣言等途径获取信息。
5.客户和合作伙伴：了解公司的主要客户和合作伙伴，以及与其的关系和合作模式。
可以通过公司网站、新闻报道、合作伙伴介绍等途径获取信息。
三、信息整理和分析：1.建立信息数据库：将收集到的各种信息整理并建立数据库，方便查找和分析。
2.进行SWOT分析：根据所收集到的信息，对行业或公司进行SWOT（优势、劣势、机会和威胁）分析，以找出行业或公司的优势和劣势，并评估其未来的机会和威胁。
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一个根本问题：这个行业的链条是如何运转起来的?
1 这个行业的存在是因为它提供了什么价值?
2 这个行业从源头到终点都有哪些环节?
3 这个行业的终端产品售价都由谁分享?
4 每个环节凭借什么关键因素，创造了什么价值获得他所应得的利益?
5 谁掌握产业链的定价权?
6 这个行业的市场集中度如何?
而信息获取的渠道，则包括：
1 金融投资机构的行业报告;
2 咨询公司的分析报告;（愤怒的麦肯锡~）
3 行业交流网站或论坛的热门帖子;
4 业内企业的培训课件;
5 参加行业展会或者论坛;
6 从业者的私下交流。
其中1-4，都可以通过Internet获得。
当然我同意一楼，中国的水太深，如果真要搞的话，还是去一些咨询公司靠谱一点儿，比如“愤怒的麦肯锡”~
而在我们生活中，除了哪些高管们，天天思考着行业分析，另外一种最接地气的需要干这种活儿的就是猎头，所以题主想问如何着手分析一个行业，不妨站在一个猎头的角度，试想猎头也不可能干过所有行业，那么他是如何做到在短时间内分析一个完全陌生的行业，并且能够为客户提供他想要的人才呢？
我来意淫一下：
1、圈定对应行业，或拓展至相关行业。
a. 客户提供行业基本信息，如竞争对手;
b. 咨询相关行业内朋友;
c. 通过互联网、行业杂志、产业报告等，了解行业上下游企业的产品/服务/业务模式等。
2、确定行业内TOP5或TOP10企业名单，并关注名单排序的标准，及近几年排名变化。
a. 咨询行业内朋友;
b. 参考每年的Fortune Top 500;可适当拓展了解近3-5年排名变化情况;
c. 通过互联网、行业协会、上市公司信息披露等渠道查询企业排名(如销售额、增长率、零售终端数等)，同时关注企业的战略调整、市场布局、新产品发布、收并购信息等;
d. 查阅PE/VC、证券等金融机构的行业/企业分析、案例分析、产品分析、行业预测等报告。
3、锁定所列企业组织架构中的对应岗位的目标人选，通过各种
渠道接触到目标人选。
a. 联系/咨询行业/企业内的朋友，或朋友的朋友;(人脉资源)
b. 搜索猎头公司自身数据库人才资源;
c. 第三方人才库资源(如linkedin、微博等);
d. Cold Call (陌生电话)
重点：
a. 联系到的每一个人，都详细沟通，最大限度地通过这些人挖掘其所属企业、竞争对手的具体岗位/员工/业务/产品/服务等的数据和信息;
b. 及时转化吸收所得信息，并用于此后所联系到的人，同时相互印证这些信息的准确度、可靠性。
当做到第2点的时候，其实已经可以了解到一个行业的70-80% (笔者凭经验估计)甚至更多，而大多数人可能会觉得第3 点的实现有些困难，其实情况并没有你想象得糟，因为你有很多的朋友，
而你的朋友又有很多朋友，更别说“六度分割理论”带给你的无限人脉资源，只要你想挖掘，你现有的人脉资源带给你的信息就能使你在已有的70-80%的基础上增加10-20%，保守地说，这个时候你已经是这个行业的半个专家了。
举一个例子来说明。
A曾经做过一个Case，为一家国际Top 3的糖业集团寻找South China GM的人选。
刚接触这个职位时，A对糖业完全是个门外汉，只知道日常生活中接触到的蔗糖、白砂糖、红糖这些概念，及各种果汁、咖啡、饼干中添加的糖之类的，对其他一概不知，更别说去挖人并评估其是否胜任了。
启动项目后，按照上述的方法。
A按照客户的要求，根据职位的任职资格，进行如下操作：
1、圈定行业
首先在网上搜索“制糖企业”、“糖业排名”之类的关键词，从搜索结果中了解到国内制糖企业几乎为本土民企和国企，并分为以蔗糖为主的南方和以甜菊糖为主的北方制糖企业。
其次，从“制糖行业分析”、“糖业研究报告”的搜索结果中，了解到糖业在中国的产业布局、优势省份、产品特色、产业上下游产品等，了解到糖业上游的种植(甘蔗、甜叶菊的种植)、中游的制造(榨糖厂、渣料处理等)、下游的分销(食品加工企业、饮料生产商、食品添加剂公司等、现货/期货市场等)。
最后，拓展到产业上下游相关联的国际集团在华开展相应业务的公司，如国际食品集团、国际四大粮商、雀巢、百事、正大饲料等企业所属的行业。
2、确定行业内企业名单
a. 国内糖业公司：洋浦南华、广西农垦、贵糖、东亚糖业、南宁糖业、凤糖、英茂糖业等;
b. 国际四大粮商ABCD、国内的中粮;
c. 根据Fortune Top 500，根据企业产品分类，确定其中的食品制造或零售企业名单：Nestlé、Pepsi、Kraft、Coca-Cola、AB InBev、Tyson等;
3、根据企业名单摸排对应岗位的目标人选，并最大限度获取企
业/行业信息，丰富前两步的内容。
因题主主问的是，故第3步不再赘述。
通过前1、2步的信息收集、整理、分析，加上第3步的信息细化及相互印证(亦可称之为人脉资源利用)，A已经在不到一周的时间内摸清了一个行业，甚至相关行业的情况，并基于此，完成客户的委托。
所以，综上所述，一个大体的框架+一个猎头的思维+一个例子
如何着手分析一个行业的现状和发展前景
一、从国家政策大方向、战略方向去分析一个行业的前景
分析一个行业，首先就要看国家的政策大方向，这个行业所处的大环境。
比如，十八大，中央做了深化开展改革的重大决策。
重点发展战略性新兴产业及航天军工。
所以与改革密切相关的一些战略新兴产业将长期受益，前景广阔，比如绿色能源，节能环保，环境治理，4G，智能设备，航天军工等相关产业。
中国是一个政策市，很多好的行业都是靠政府去推动的，所以我们看一个行业，一定不会抛开这个行业所处的政策环境。
“站在风口浪尖上，
猪都会飞。
”就是这个道理。
具体分析方法：多关注国家发改委官网、国家产业政策网站、人民网、各财经网站，了解国家的一些产业政策。
二、看这个行业的规模
关注一个行业，也要思考这个行业的规模。
行业圈子越大（比如服装、医药），意味着这个行业可以无限深入扩张，你的选择机会就越大，在这个行业有更多的发展机会。
行业越小，一旦你离开某个公司，或者某个地区，你的选择机会就小很多。
判断一个行业的规模，可以看这个行业所服务的用户群，是大众用户还是某一类特殊用户群。
可以看这个行业是否有地域限制。
看这个行业的产值规模，一般有机构公布相关数据。
三、这个行业现在所处的发展阶段。
大部分的行业都会经历起步、成长、繁荣、稳定、衰落等几个发展阶段。
很少有行业能够长久不衰。
快速成长期和繁荣期是一个行业黄金时期。
比如移动互联网处于成长期接到。
PC互联网处于繁荣期和稳定期。
现在如果要你选择从零开始进入这两个行业，你会选择前者，还是后者？
四、看这个行业的上市公司股票走势及一些相关经济指标。
股价是行业景气度的先行指标。
上市公司的估价走势一定程度
上，反应了这个行业未来的景气度。
这些相关的数据和经济指标，可通过炒股软件，国家统计局官网等查找到。
另外，某些行业可通过一些经济指标来反应行业的景气度。
比如有色金属行业可通过美元指数走势来反应。
发电量的变化一定程度上反应了制造业的景气程度。
房屋销售情况数据，可以反映出与之相关的家居装饰、建材等行业的增长情况。
五、从这个行业的龙头公司及行业顶尖人物言论来分析
了解一个行业，要了解这个的龙头公司有哪些，有哪些关键人物。
多关注他们的一些发言，演讲，微博、及博客更新。
因为他们在这个行业具备一定的话语权，他们的一些看法往往代表了这个行业的发展方向。
比如电子商务，最重要的无非是腾讯、百度、阿里巴巴、小米等几家公司，与之相对应的代表人物无非是马化腾、李彦宏、马云、雷军等几位企业家。
他们的关注点就反应在他们的一些言论上，就是关于电商的未来发展方向。
所以你会看到这几位教父级人物，之前的很长一段时间，一直在大谈移动互联网。