最新沃尔玛供应商准则(三种语言)
Wal-Mart Stores, Inc.STANDARDS FOR SUPPLIERSWal-Mart Stores, Inc. ("Wal-Mart") is successful by adhering to three basic beliefs since its founding in 1962:1. Respect for the Individual2. Service to our Customers3. Strive for ExcellenceWal-Mart strives to conduct its business in a manner that reflects these three basic beliefs and expects its suppliers to adhere to these beliefs in their contracting, subcontracting, and other business relationships. Additionally, because the conduct of Wal-Mart’s suppliers can be attributed to Wal-Mart and its reputation, Wal-Mart requires its suppliers, and their contractors, to meet the following standards, and reserves the right to make periodic, unannounced inspections of suppliers’ facilities and the facilities of suppliers’ contractors to ensure suppliers’ compliance with these standards:COMPLIANCE WITH APPLICABLE LAWS AND PRACTICES: Suppliers shall comply with all local and national laws and regulations of the jurisdictions in which the suppliers are doing business as well as the practices of their industry. Should the legal requirements and practices of the industry conflict, suppliers must, at a minimum, be in compliance with the legal requirements of the jurisdiction in which they are operating. If, however, the industry practices exceed the country's legal requirements, Wal-Mart will favor suppliers who meet such industry practices.Wal-Mart expects its suppliers to comply with the following conditions of employment.• Compensation: Suppliers shall fairly compensate their employees by providing wages and benefits which are in compliance with the local and national laws and regulations of the jurisdictions in which the suppliers are doing business, or which are consistent with the prevailing local standards in the countries, if the prevailing local standards are higher.• Hours of Labor: Suppliers shall maintain reasonable employee work hours in compliance with local standards and applicable laws of the jurisdictions in which the suppliers are doing business. Suppliers’ employees shall not work more than 72 hours per 6 days or work more than a maximum total working hours of 14 hours per a continuous 24 hour period. Supplier’s factories should be working toward achieving a 60-hour workweek. Wal-Mart will not use suppliers who, on a regularly scheduled basis, require employees to work in excess of the statutory requirements without proper compensation as required by applicable law. Employees should be permitted reasonable days off (at least one day off for every seven-day period) and leave privileges.• Forced/Prison Labor: Forced or prison labor will not be tolerated by Wal-Mart.• Child Labor: Wal-Mart will not tolerate the use of child labor. Wal-Mart will not accept products from suppliers or subcontractors who use child labor. No person shall be employed at an age younger than the legal minimum age for working in any specific jurisdiction. In no event shall suppliers or their subcontractors employ workers less than 14 years of age.• Discrimination /Rights: All conditions of employment must be based on an individual’s ability to do the job, not on the basis of personal characteristics or beliefs. Wal-Mart favors suppliers who do not discriminate on the basis of race, color, national origin, gender, sexual orientation, religion, disability, and other similar factors.• Freedom of Association and Collective Bargaining: Suppliers will respect the rights of employees regarding their decision of whether to associate or not to associate with any group, as long as such groups are legal in their own country. Suppliers must not interfere with, obstruct or prevent such legitimate activities.• Immigration law and compliance: Only workers with a legal right to work shall be employed or used by a supplier. All workers’ legal status, must be validated by the Supplier by reviewing original documentation (not photocopies) before they are allowed to commence work. Procedures which demonstrate compliance with these validations must be implemented. Suppliers must regularly audit employment agencies from whom they obtain workers to monitor compliance with this policy. WORKPLACE ENVIRONMENT: Factories producing merchandise to be sold by Wal-Mart shall provide adequate medical facilities and ensure that all production and manufacturing processes are carried out in conditions that have proper and adequate considerations for the health and safety of those involved. Wal-Mart will not do business with any supplier that provides an unhealthy or hazardous work environment or which utilizes mental or physical disciplinary practices.• Security: Suppliers will maintain adequate security at all production and warehousing facilities and implement supply chain security procedures designed to prevent the introduction of non-manifested cargo into outbound shipments (e.g. drugs, explosives bio- hazards and/or other contraband). Additionally, each production and warehousing facility must have written security procedures and maintain documented proof of the adequate controls implemented to guard against introduction of non-manifested cargo.CONCERN FOR THE ENVIRONMENT: We encourage suppliers to reduce excess packaging and to use recycled and nontoxic materials.RIGHT OF INSPECTION: Wal-Mart or a third party designated by Wal-Mart will take certain actions, such as inspection of production facilities, to implement and monitor these standards.CONFIDENTIALITY: Suppliers shall not disclose to others and will not use for its own purposes or the purpose of others any trade secrets, confidential information, knowledge, designs, data, skill, or any other information considered by Wal-Mart as “confidential”.The “Standards for Suppliers” must be posted in a location visible to all employees at all facilities that manufacture products for Wal-Mart. If you know of a violation of these standards by a supplier, factory, or Wal-Mart associate contact the Wal-Mart Global Ethics Office. Call toll-free 10-800-110-0549 or write to Wal-Mart Stores, Inc., Global Ethics Office, 702 SW 8th Street, Bentonville, AR, 72756-0860 or e-mail ethics@.Signature: ____________________________(Factory Management)Last Updated January 2006-China/ENGLISHWal-Mart Stores, Inc.供货商标准Wal-Mart Store, Inc. (以下简称“Wal-Mart”) 的成功建立在从 1962 年创立以来一向秉持的以下三个基本信念：1.尊重个人2.服务顾客3.力求卓越Wal-Mart 一向以反映这三个基本信念的方式来经营，也期望 Wal-Mart 的供货商在承包、分包和其它业务关系上恪守这些信念。
沃尔玛产品检验标准
WALMART Stores, Inc.1. Introduction（略）2. Regulatory Compliance 符合规定Walmart Suppliers must comply with all laws, including Federal, State and Local laws, as required under the Supplier Agreement.供应商必须按供应商协议要求遵守联邦、州和地方法律。
3. Footwear Testing Program 鞋测试程序This is an annual testing program that involves testing of the following samples:年度测试程序包括测试以下样品：Footwear Pre-Production/Components Testing 鞋产前/部件测试Production Testing of Complete Shoe 整鞋的生产测试In-Store Testing 场内测试Warehouse Testing 仓库测试Other testing at the request of the Walmart New York Office Technical Department or Compliance Department 沃尔玛纽约办公室技术部或合规部要求的其他测试3.1 流程图Footwear Pre-Production/Component Testing Process 鞋产前/部件测试流程Manual Name: Walmart USA Footwear Revised: April 2010 43000双以上的订单需要测试所有的新款，现有款式每年1X生产测试供应商改善并提交重测第二次测试生产测试生产测试纽约申诉办公室处理3000双及以内的订单不需要测试Footwear Production Testing Process 生产测试流程样品测试通过FIT 审批程序 第一次生产测试 订单5万双以内第二次生产测试 订单5万-10万双 在100万双以内，每10万双测试一次超过100万双，每25万双测试一次合格或基本合格——装运关键沃尔玛或重大缺陷 关键规定供应商改善并提交重测供应商按沃尔玛合规要求将改善计划送检测实验室批准合格或基本合格——关键沃尔玛POCO （注释3）——装运第二次测试合格或基本合格——关键沃尔玛POCO （注释3）——装运不合格，则提交纽约申诉办公室处理改善计划未被批准——取消订单改善计划批准，供应商改善并提交重测不合格，则提交沃尔玛合规部处理In-Store Quality Audit Process 场内测试流程Note¹All items pulled from the store at least 1 x per year.检测实验室根据沃尔玛订单，指定从商店取什么款式进行测试 检测实验室通过零售链查找各个场内检测商品是否可以取得检测实验室从商店抽取指定的检测样品（代表性尺码和全色系）检测合格或基本合格，场内检测完成，报告送达供应商关键规定不合格，自动扩大抽样重测关键沃尔玛不合格或重大缺陷，私人品牌由纽约上诉办公室决定重测，授权或国家品牌由采购/DMM 决定重测不要求扩大抽样重测要求扩大抽样重测自动关键规定不合格，报告提交沃尔玛合规部——产品召回，沃尔玛合规部向CPSC 报告召回关键沃尔玛不合格或重大缺陷，私人品牌的报告送达纽约上诉办公室，授权或国家品牌的报告送达采购/DMM ，由其在需要是通知产品撤柜Replenishable items pulled from the store 1 or 2 times per year based on Supplier performance (refer to section 3.3.1 of this manual) Manual Name: WM USA Footwear Revised: April 2010 6Footwear Production Warehouse Testing (POCO) Process 仓库测试（POCO ）流程Manual: Walmart USA Footwear Revised: April 2010 7关键沃尔玛不合格，则提交纽约申诉办公室处理关键规定不合格，则提交沃尔玛合规部处理生产样品有一项安全/规定要求检测不合格检测实验室通知海外品保经理、采购和工厂，告知测试不合格涉及的订单已经启动了POCO 程序关键规定不合格，改善计划提交沃尔玛合规部批准的检测试验室改善的样品提交重测，样品由第三方采样并盖戳关键沃尔玛不合格改善计划批准工厂立即停止生产直接进口或第一手成本订单重测合格，工厂恢复生产重测不合格， 见生产测试程序审核员选取生产样并盖戳，在装运前送检测实验室本土或落地订单放行，产品发沃尔玛仓库沃尔玛人员从美国仓库选取样品，在配送前送检测实验检测合格，POCO 暂停，相应的订单放行——装运关键沃尔玛不合格，则提交纽约申诉办公室处理关键规定不合格，则提交沃尔玛合规部处理 检测合格，POCO 暂停，产品配送到各门店3.2 Footwear Pre-Production/Component Testing 鞋产前/部件测试It is the Supplier’s responsibility to ensure that all footwear components and/or pre-production samples are submitted to the laboratory on a timely basis and no later than 60 days prior to the ship date.供应商应当确保及时且不迟于装船前60天将部件和样品送检。
沃尔玛企业文化
沃尔玛企业文化沃尔玛企业文化是指沃尔玛公司在经营过程中所秉持的价值观、理念和行为准则。
这些文化元素是沃尔玛公司成功发展的重要因素，也是塑造沃尔玛独特企业形象的重要组成部分。
沃尔玛企业文化的核心理念是“低价、高效、服务至上”，并以此为指导，不断提升企业的竞争力和客户满意度。
一、核心价值观1. 顾客至上：沃尔玛始终将顾客需求放在首位，致力于为顾客提供高品质、低价位的产品和服务。
2. 尊重个体：沃尔玛重视每个员工的个人权益和尊严，鼓励员工发挥自己的才能和创造力。
3. 诚信正直：沃尔玛坚持诚实、正直的原则，与员工、供应商和顾客建立互信关系。
4. 公平竞争：沃尔玛致力于公平竞争，遵守市场规则，与竞争对手共同促进行业的发展。
二、文化理念1. 低价承诺：沃尔玛一直以来以低价位为核心竞争力，通过采购优势和供应链管理，确保商品价格的竞争力，让顾客享受到更多的实惠。
2. 高效运营：沃尔玛注重高效运营，通过精细管理和流程优化，降低成本，提高效率，实现资源的最大化利用。
3. 人性化服务：沃尔玛致力于提供优质的客户服务，通过培训员工、提高服务意识，为顾客提供便利、舒适的购物体验。
4. 社会责任：沃尔玛积极履行企业社会责任，关注社会问题，推动可持续发展，为社区和环境做出贡献。
三、行为准则1. 诚实守信：沃尔玛员工应遵守诚实守信的原则，不得从事欺诈、贪污等违法违规行为。
2. 尊重多样性：沃尔玛鼓励员工尊重和包容不同的文化、思想和观点，营造一个多元化的工作环境。
3. 安全健康：沃尔玛致力于提供安全、健康的工作环境，保障员工的人身安全和身体健康。
4. 环境保护：沃尔玛重视环境保护，鼓励员工采取节能减排、资源回收等环保行动，为可持续发展做出贡献。
四、文化传承1. 培养企业文化：沃尔玛通过内部培训和文化传承活动，让员工深入理解和践行企业文化，形成共同的价值观和行为准则。
2. 激励员工发展：沃尔玛注重员工的个人成长和发展，提供培训机会和晋升通道，激励员工不断学习和进步。
WAL-MART订单质量保证准则
程序
末期检验-包装和产品检验 末期检验 包装和产品检验 2.外观检验 外观检验 7) 对于所发现的有缺陷的产品,应运用适当的判断 尺度来将它们分为致命缺陷,产要缺陷,次要缺陷,并 记录在报告上 8）如果发现的缺陷数量少于或等于接受数量,验货 结果将被判定为通过 通过 9）如果发现的缺陷数量等于或超过退货数量,验货 结果将被判定为退货 退货
程序
验货安排对数量的要求 旧操作标准 中期检验 (美加线) 美加线) 末期检验 5%成品包装 5%成品包装 并入箱 新操作标准 10%成品包装并 10%成品包装并 入箱
程序
末期检验-包装和产品检验 末期检验 包装和产品检验 2.外观检验 外观检验 4) WM QA将运用签样及其它可用作参照 的文件(CMM,产品规格书,订单等)来检验产 品的外观及其工艺 5）外观瑕疵通常用一臂 一臂左右的距离并视 一臂 其明显程度来判定 6）此项检验还针对于产品是否有任何缺 失任何缺失重要部件现象
程序
抽样 1.为确保抽样有效,关键是确实 确实做到抽样的 确实 随机性 2.所有外箱标贴和箱号都必须于验货前完成 3.所有成品必须摆放成行并留有通道以便于 质检员能够容易的点数和抽箱
程序
末期检验-包装和产品检验 1.包装检验 a基于总箱数，采取S-3抽样标准 b所抽外箱的箱号应当被记录在验货报告上 c针对所抽外箱在箱唛，箱子质量，产品数量以及混 装方面上的正确与否进行检验
程序
• 第三方实验室产前测试 当进行中期检验时，无论失败还是通过， 整份产前测试报告需提供给全球采办质检 员审阅，以便确定是否需要进一步的跟进。
程序
• 第三方产中测试要求
1.对于美加线产品 对于美加线产品，GP QA会在中期检验（大货完成10% 对于美加线产品 后）时从大货中抽取样品，供应厂商负责将其送往指定实 验室 2.对于美加线产品 对于美加线产品,如果产中测试失败请及时联系相关验货 对于美加线产品 办公室以确定重测样品是否需要由WM QA抽取 3.在中期和末期验货时,无论失败还是通过的产前测试报告 及详细测试工作表需经全球采办质检员审阅.
沃尔玛商品运营规范
沃尔玛商品运营规范一、引言在沃尔玛的商品运营中，遵守一定的规范是至关重要的。
本文将就沃尔玛商品运营规范进行全面的介绍和论述。
二、商品采购规范1. 选择可靠供应商：在商品采购过程中，沃尔玛将优先选择可靠的供应商，以确保商品质量和供应链的可靠性。
2. 注重商品品质：沃尔玛要求供应商提供高品质的商品，确保消费者获得满意的购物体验。
3. 确定合理的供应量：根据需求量和销售预测，沃尔玛与供应商进行合理的协商，以避免库存过多或不足的情况发生。
三、商品陈列规范1. 突出商品特点：沃尔玛鼓励将商品特点展示在陈列位置明显的地方，吸引消费者的注意力。
2. 合理摆放商品：沃尔玛将商品按照类别、功能或品牌进行合理摆放，提升购物的便利性和舒适度。
3. 定期整理陈列：沃尔玛要求店内员工定期整理陈列商品，确保商品展示整齐、干净，提供良好的购物环境。
四、商品定价规范1. 公平合理定价：沃尔玛要求合理定价，既要满足自身盈利需求，又要考虑消费者的购买力和市场竞争。
2. 不得欺诈消费者：沃尔玛坚决反对任何形式的欺诈行为，包括虚构原价、不实宣传等。
所有商品定价应明确、透明。
五、商品售后服务规范1. 提供优质售后服务：沃尔玛要求店内员工积极主动地为消费者提供优质的售后服务，包括退货、换货等服务。
2. 快速解决消费者投诉：对于消费者的投诉或问题，沃尔玛要求及时响应和解决，提升消费者满意度。
3. 维护消费者权益：沃尔玛将尊重消费者的权益，严禁以欺诈行为或不当手段侵害消费者的利益。
六、遵循法律法规1. 遵守商品质量检验：沃尔玛将严格遵守国家和地区的商品质量检验标准，不得销售不合格商品。
2. 遵循市场竞争规则：沃尔玛要求合法合规经营，不得进行价格垄断、限制竞争等违法行为。
七、总结沃尔玛作为全球知名零售企业，为了保护消费者权益和提供优质的商品和服务，秉承了严格的商品运营规范。
通过遵循这些规范，沃尔玛在市场竞争中取得了长足的发展，并赢得了广大消费者的信任和支持。
沃尔玛供应商标准
沃尔玛供应商标准1.遵守相关法律以及惯例供应商应遵守其营业所在司法区的所有地方和国家法律规定、以及业界之惯例。
若法律规定要求和业界惯例有冲突时，供应商应该至少遵守其营业所在司法区的法律规定。
但是, 若业界惯例高于国家法律规定, 沃尔玛会优先选择那些达到业界惯例的供应商。
供应商应向沃尔玛保证，一律不得把任何侵犯他人专利、商标或版权的商品卖给沃尔玛. 在沃尔玛有需求时，供应商应提供所有产品生产、销售的第三方许可转让证。
所有商品应按照目的地国及/或产品经销国的适用法律及法规贴上标签。
供应商提供的报关用商业发票及其附件须载明所有要求的信息，例如供应商物料编号、全称、单价、数量、原产地国、名细、各种费用等，以确保顺利报关、缴清税费。
商业发票不完整、不准确可导致订单取消及/或商品拒收。
2.雇佣条件除应在进行业务时遵守沃尔玛三条基本信念所规定的价值观这一基本要求外，供应商还应遵守如下具体雇佣条件要求：-薪酬供应商应遵照其营业地的地方及国家法律规定，或该国盛行的地方标准（如果盛行的地方标准较高的话），为其雇员提供合理的工资及福利。
-工时供应商应遵守其营业地的地方标准和适用法律, 采用合理的雇员工作时数。
供应商的雇员每6天不得工作超过72小时或每连续24小时总工作时数不得超过14小时。
供应商之工厂应该朝每一工作周60小时的目标努力。
沃尔玛不会采用那些经常要求员工在法律规定的工作时数之外工作、而没有依法给予适当报酬的供应商。
雇员应被准予合理的休假天数（至少每周休息一天）和请假权利。
-强迫或监狱劳工沃尔玛不允许强迫或监狱劳工的情形。
供应商应确保员工是自愿被雇用的。
沃尔玛不接受以任何方式直接或间接使用强迫劳工或监狱劳工生产的产品。
-童工沃尔玛不允许使用童工。
沃尔玛不接受直接或间接使用童工生产的产品。
不得雇用任何年龄小于所在国法定工作年龄以下或14 岁以下（以其中较大者为准）的人员。
-歧视/人权沃尔玛了解在不同的司法管辖区存在着文化差异和不同标准，但是，我们相信所有的聘雇条款和条件皆应基于个人的工作能力，而非个人的特征或信仰。
沃尔玛供应商准则1
沃尔玛供应商准则第七部分健康与安全供应商应给员工提供安全、健康的工作环境，供应商必须采取预防性措施预防和控制工作场所的危害。
工作环境必须安全、清洁和有序以保证员工的健康和安全。
供应商必须执行安全措施预防员工遭受伤害；安全文件和安全措施包括但不限于：建筑物的检查（包括应急灯和报警系统）、机器设备和消防设备。
培训新进员工、安全责任人和管理人员健康和安全知识并保存培训记录。
工厂应有安全和健康管理代表。
在岗位风险评估的基础上，相关工序的员工应配有劳保用品，特别是和危险物品有关的工序。
供应商应遵守上述准则并符合其行业及相关有害物质要求。
Specifically: 特别是：A.消防安全消防安全准则适用于所有的工厂，包括但不限于厂房、宿舍和饭堂1，许可证和建筑设计a、工厂应有法律法规强制要求的有效的消防验收许可证或报告，如法律法规有要求，消防许可证或报告必须张贴在显眼的地方b、工厂应有法律法规强制要求的建筑竣工验收报告，如果当地法规不需提供这样的文件，可提供第三方建筑工程机构出具的建筑结构评估报告。
c、按照法律法规要求，工厂应保留有效的分区许可证以备用2，所有工厂，不管人员多少，必须遵守当地法律法规及相关适用标准3，鼓励小于10人的工厂采取下面的准则以保证工厂的安全。
4，要求等于或大于10人的工厂遵守下面准则。
当下面的准则和法律法规、其他适用标准不同时，沃尔玛希望供应商遵守最严的要求。
a、紧急出口1）通道、出口和楼梯间始终保持畅通无阻2）工厂建立适用的紧急疏散计划。
计划里面应包括疏散路线图且该图须是最新版本、张贴在工厂相关位置及“你在这儿”的标示。
足够的疏散图张贴在工作现场和主要的通道，以便员工在紧急情况下使用。
3）大于750平方英尺（约70平方米）或超过10人的车间，紧急出口应配有当地语言的照明标示。
4）工厂建筑物的所有区域包括楼梯间须使用带电的紧急出口标示和逃生标示。
安全出口须配备适用于烟火环境的应急灯，应急灯须有第二电源以便停电时备用。
沃尔玛的供应商管理分析
沃尔玛的供应商管理分析供应商管理概述供应商管理是供应链采购管理中的一个重要问题，是企业保证物资供应、确保采购质量和节约采购资金的重要环节。
从传统的供应商管理发展到现代的供应商管理，企业有了很大的创新.现代的供应商管理中，企业只与少数的供应商合作,是一种长期的伙伴关系,双方进行多部门的沟通，分享多项信息，用合理的价格、完美的程序、双方对对方的建议和技术支持,最终实现双赢.供应商应该具备的基本条件：1。
具备品质保证能力，有强烈的客户至上意识，即所谓的顾客导向;有一定的工艺技术力量、具备设备保证能力、一定素质的质量管理团队.2.具备产能响应，具备一定数量的设备；具备一批熟练工种；比较完善的生产计划管控体系.3。
有一定成本优势，具备一体化生产的基本条件,减少中间外包等环节，能较好的控制过程周转成本及摊薄利润；比较完善的质量管控体系，能较好的控制内废损失.4。
具备快速的服务响应,能协助客户处理紧急订单、打样速度和解决非预期的质量问题,确保交付周期不受影响。
沃尔玛与供应商的双赢合作零售业效益提升的最大问题是零售资源的抢夺问题，即谁能以最快的速度、最低廉的成本,将优秀的产品送达给顾客。
所以，供应商管理能力，将成为零售业发展的核心竞争力。
沃尔玛在与供应商合作的过程中，会再三强调自己的原则：(1）一贯坚持与供应商之间建立伙伴关系，以公平透明的合作来共同降低商品的成本;(2）不会让某家供应商成为某种商品的独家提供者，拒绝供应商以任何形式向沃尔玛方面的人员提供礼品或其他馈赠以谋求生意上的往来;（3)所有的供应商均要遵守所在国的适用法律和美国法律，尤其是劳工法，在薪酬、工时、禁用童工、工作环境保护等方面，都要严格合法而且要求供应商像沃尔玛一样将员工作为公司的合作伙伴来对待。
供应商的申请一旦被沃尔玛审核通过，经过谈判双方就可以签订正式的“供应商协议”。
沃尔玛的采购部门会确定哪几个品种，放在沃尔玛连锁门店，哪几个品种放到山姆店。
沃尔玛的供应商管理
沃尔玛的供应商管理沃尔玛(Wal—Mart)公司是全世界零售业销售收入位居第一的巨头企业,素以精确掌握市场、快速传递商品和最好的满足客户需求著称,是著名的“全球500强排行”的冠军。
沃尔玛的采购是严格采用全面压价方式并与供应商结成战略伙伴关系,排斥了大量的中间商,同时也尽可能最大程度地从供应商身上获取最大利润,这从一定程度上损害了供应商的利益,从而造成零售业供应商的两大不幸:一是作为沃尔玛的供应商;二是不被沃尔玛选为其供应商。
1 沃尔玛的供应商选择条件沃尔玛对全球供应商的选择条件是非常严格的,要成为它的供应商,必须满足以下九大条件:(1)所提供的商品必须质量优良,符合国家以及各地方政府的各项标准和要求。
(2)所提供的商品价格必须是市场最低价。
(3)文化认同:尊重个人、服务客户、追求完美、城市增值(4)首次洽谈或新品必须带样品。
(5)有销售纪录的增值税发票复印件。
(6)能够满足大批订单的需求。
在接到沃尔玛订单后,如有供应短缺的问题,应立即通知。
连续三次不能满足沃尔玛订单将取消与该供应商的合作关系。
(7)供应商应提供以下的折扣:A、年度佣金:商品销售总额的1.5%;B、仓库佣金:商品销售总额的15%~3%;C、新店赞助费:新店开张时首单商品免费赞助;D、新品进场费:新品进场首单免费。
(8)供应商不得向采购人员提供任何形式的馈赠,如有发现,将做严肃处理。
(9)沃尔玛鼓励供应商采取电子化手段与其联系。
2 沃尔玛企业的供应商选择过程沃尔玛对供应商的选择是具有严格的考察过程的,在每一个环节中都体现了沃尔玛选择供应商的谨慎与全面。
(1)筛选供应商沃尔玛在采购中对供应商有严格的要求,不仅在提供商品的规格、质量等方面,还对供应商工厂内部的管理有严格要求。
(2)收集产品信息及报价单通过电子确认系统(EDI),向全世界4000多家供应商发送采购订单及收集产品信息和报价单,并向全球2000多家商场供货。
(3)决定采购的货品沃尔玛有一个专门的采办会负责采购。
沃尔玛供应商手册
沃尔玛供应商手册（ES）通过WAL－MART员工与供应商及工厂之间持续的合作，对当地法律法规与Wal-Mart标准方面的培训与推进，追求不断完善的道德标准，从而维护WAL－MART品牌的商誉，发展与各供应商的长期商业伙伴关系，赢取投资者的信任与支持。
本公司Ethical Standards（道德标准，简称“ES”）规程根据公司多年来执行的《供货商标准》制订。
请参阅附录A中Wal-Mart公司《供货标准》。
本规程旨在确保Wal-Mart购买的商品符合上述标准。
WAL－MART公司《供货商标准》涵盖了卫生、安全、薪酬、工时、强迫劳工、童工、歧视、守法以及WAL－MART或WAL－MART指定的第三方审核机构检查权等方面的规定。
实施ES 审核规程是为了确保厂商的产品生产符合《供货商标准》的要求。
Retail Link网上的《Ethical Standards供应商手册》为唯一受控文件。
供货商应主动索取最近供货商手册。
Ethical Standards供货商手册均可从Retail Link网上查阅（请登陆Retail Link――〉Supplier Guides（供货商指南）――〉打开Ethical Standards Documents）。
须强调的是WAL－MART有一套《供货商标准》，Ethical Standards审核员负责确保供货商遵守上述标准。
除为Wal-Mart找出风险外，Ethical Standards规程还有以上三个基本目的：1、确保符合法规要求及Wal-Mart供货商标准规定的要求。
2、核实管理工作是否符合《供货商标准》。
3、鼓励采取必要措施，积极改善工人的生活质量。
定义如下述语与本手册、Ethical Standards审核、程序一起使用时，将具有以下意义：﹡Wal-Mart指Wal-Mart Stores,Inc及下属分公司。
﹡Global Procurement（全球采办）：Global Procurement(GP)为Wal-Mart Stores,Inc所属部门。
沃尔玛供应商工厂认证手册
质。
3
第二章 – 定义
下列的词汇当使用于本手册、审计及认证时将具有以下的意义：
• Wal-Mart Wal-Mart 百货集团及其附属公司。
4. 在收到年度审计或跟进审计内容的时候，供应商有责任在审计结果信件中所述的期 限内跟进违规的纠正并积极配合Wal-Mart 工厂认证部门。
5. 若拒绝 Wal-Mart 指派的审计员进入工厂进行审计,该工厂将自动被评为“不合格” （细节请参照第七章）。不能进入工厂，审计员便无法判断工厂是否符合 “供应商 标准”。若审计的对象是美国本土进口供应商的工厂，则将收取相应的审计费用。
• 供应商 Wal-Mart 百货集团和其附属公司与之签约提供货品 / 服务的供应商。
• 美国本土 进口供应商 提供商品给 Wal-Mart 销售的供应商，但是 Wal-Mart 既非这些商品的注册进口商 也非制造商。
Wal-Mart 美国本土进口供应商的工厂认证计划，包括第三方对工厂条件的审计。供应 商负责申请和支付这类的审计的费用，并纠正不符合标准的结果。
一般来讲,认证内容,评估结果信件及其它附加文件将会在 2 周内告知。
日程安排 审计日程是由 Wal-Mart 全球采购办公室或授权的第三方机构安排。第三方 审计员已经收到指示，凡与 Wal-Mart 相关的供应商和 / 或工厂的来电，都 将转告 Wal-Mart 工厂认证部门。
承包商和分包商 有时候，承包商可能雇佣另一家工厂来分担订单上部分或全部的生产。如 果承包供应商雇佣工厂来生产任一部分商品，该工厂便被视为分包商。