外贸部策划书
成立外贸部策划书3篇
成立外贸部策划书3篇篇一《成立外贸部策划书》一、策划背景随着全球化的发展，外贸业务在企业的发展中扮演着越来越重要的角色。
为了更好地拓展国际市场，提高公司的竞争力，我们计划成立外贸部。
二、目标设定1. 短期目标：在成立后的半年内，建立起外贸部的基本架构，开展初步的市场调研和客户开发工作。
2. 中期目标：在成立后的一年内，建立稳定的客户关系，实现一定的销售额，并不断优化业务流程。
3. 长期目标：在成立后的三年内，成为行业内具有一定影响力的外贸企业，拓展更多的国际市场。
三、市场分析1. 行业现状：分析外贸行业的发展趋势、市场规模和竞争情况。
2. 目标市场：确定我们的目标市场，包括国家、地区和行业。
3. 客户需求：了解目标客户的需求和偏好，以便更好地满足他们的需求。
四、产品与服务1. 产品：介绍公司的主要产品或服务，分析其优势和市场竞争力。
2. 服务：描述我们为客户提供的服务，如售前咨询、售后服务等。
五、团队组建1. 招聘计划：根据业务需求，制定招聘计划，招聘外贸业务人员、市场营销人员等。
2. 培训计划：制定培训计划，对新员工进行业务培训，提高他们的专业水平。
3. 团队架构：设计外贸部的团队架构，明确各岗位的职责和权限。
六、运营管理1. 业务流程：制定外贸业务的流程，包括订单处理、发货、收款等环节。
2. 客户管理：建立客户管理系统，及时跟进客户需求，提高客户满意度。
3. 风险管理：制定风险管理措施，降低外贸业务的风险。
七、营销策略1. 市场推广：制定市场推广计划，包括线上线下推广活动。
2. 客户关系管理：建立客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
3. 品牌建设：打造公司的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
八、财务预算1. 预算编制：制定外贸部的预算，包括人员成本、办公费用、市场推广费用等。
2. 成本控制：制定成本控制措施，确保预算的执行。
3. 盈利预测：预测外贸部的盈利情况，分析盈利能力和风险。
九、风险评估与应对1. 风险评估：分析外贸业务可能面临的风险，如市场风险、汇率风险等。
组建外贸部门策划书3篇
组建外贸部门策划书3篇篇一组建外贸部门策划书一、策划书名称外贸部门组建策划书二、策划目的随着全球化的发展，越来越多的企业开始涉足国际市场。
为了提高公司的国际市场竞争力，拓展海外业务，现计划组建一个专业的外贸部门。
三、市场背景分析1. 行业发展趋势：外贸行业发展迅速，市场需求不断增长。
2. 竞争对手分析：了解竞争对手的优势和劣势，为制定竞争策略提供依据。
3. 目标市场定位：确定目标市场和目标客户，为产品推广和销售提供方向。
四、组织架构和职责1. 组织架构：设立外贸部经理、业务主管、外贸业务员、跟单员、报关员等岗位。
2. 部门职责：制定部门年度、月度工作计划和目标，组织实施并监督执行，确保部门目标的实现。
五、人员招聘和培训1. 招聘计划：根据部门职责和岗位要求，制定招聘计划，招聘具有外贸业务经验和相关专业背景的人员。
2. 培训计划：为新员工提供入职培训，包括公司文化、业务流程、产品知识等方面的培训。
定期组织内部培训，提高员工的业务水平和综合素质。
六、业务拓展策略1. 市场调研：了解目标市场的需求和趋势，为产品开发和市场推广提供依据。
2. 产品开发：根据市场需求和竞争对手情况，开发适销对路的产品，提高产品竞争力。
3. 客户开发：通过参加展会、网络推广、客户拜访等方式，开发新客户，拓展业务渠道。
4. 合作伙伴关系：与国内外同行业的企业建立合作关系，共同开拓市场。
七、运营管理1. 订单管理：及时处理客户订单，确保订单的准确性和及时性。
2. 物流管理：选择合适的物流方式，确保货物的安全、及时送达。
3. 财务管理：建立健全的财务管理制度，加强成本控制和财务管理。
4. 风险管理：制定风险防范措施，降低经营风险。
八、预期收益1. 提高公司的国际市场份额：通过组建外贸部门，提高公司的国际市场竞争力，拓展海外业务，提高公司的国际市场份额。
2. 增加公司的销售收入：通过开发新产品、拓展新客户，增加公司的销售收入。
3. 提高公司的品牌知名度：通过参加国际展会、网络推广等方式，提高公司的品牌知名度。
外贸活动具体方案策划书3篇
外贸活动具体方案策划书3篇篇一《外贸活动具体方案策划书》一、活动背景随着全球化的不断推进，外贸业务在企业发展中扮演着越来越重要的角色。
为了进一步拓展海外市场，提升公司产品的国际竞争力，特制定本外贸活动具体方案策划书。
二、活动目标1. 提高公司产品在国际市场的知名度和美誉度。
2. 开拓新的海外客户资源，增加外贸订单量。
3. 了解国际市场需求和竞争态势，为公司产品优化和市场拓展提供依据。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点1. 国内展示中心：作为活动的主要场地，用于产品展示、商务洽谈和客户接待。
2. 海外目标市场：根据活动安排，选择合适的海外城市进行实地考察和市场推广活动。
五、活动内容1. 产品展示与推广在国内展示中心精心布置产品展示区域，展示公司的主打产品和最新产品系列。
安排专业的销售人员和技术人员进行产品讲解和演示，解答客户疑问，提升产品的吸引力和竞争力。
制作精美的产品宣传资料和视频，向客户展示公司的实力和产品优势。
2. 商务洽谈与合作邀请潜在客户和合作伙伴参加商务洽谈活动，提供个性化的商务方案和合作机会。
组织一对一的商务洽谈会议，深入了解客户需求，促进双方合作意向的达成。
设立合作签约仪式环节，对达成合作意向的客户进行现场签约，增强合作的可信度和仪式感。
3. 市场调研与分析安排专业团队前往海外目标市场进行实地考察，了解当地市场需求、消费习惯、竞争对手情况等。
收集市场调研数据和信息，进行深入分析和研究，为公司产品优化和市场拓展策略制定提供依据。
与当地行业协会、商会等机构建立联系，获取行业动态和市场信息，拓展人脉资源。
4. 客户关系维护与拓展对参加活动的客户进行分类管理，建立客户档案和数据库，定期进行客户回访和沟通。
举办客户答谢活动，感谢客户的支持和信任，增强客户粘性和忠诚度。
利用社交媒体、电子邮件等渠道，及时向客户推送公司产品信息和市场动态，保持与客户的良好互动。
六、活动宣传与推广1. 线上宣传建立活动官方网站，发布活动详细信息、产品介绍、日程安排等内容。
外贸活动具体方案策划书3篇
外贸活动具体方案策划书3篇篇一外贸活动具体方案策划书一、活动背景随着全球化的发展，外贸业务在企业发展中的重要性日益凸显。
为了拓展海外市场，提高公司的国际知名度和竞争力，我们计划组织一次外贸活动。
二、活动目标1. 推广公司品牌和产品，提高品牌知名度和市场占有率。
2. 与潜在客户建立联系，拓展海外市场，增加订单量。
3. 了解国际市场动态和客户需求，为公司的产品研发和市场营销提供参考。
4. 加强与合作伙伴的关系，提升合作水平。
三、活动时间和地点时间：[具体时间]地点：[具体地点]四、活动内容1. 产品展示和推广设立展位，展示公司的主打产品和最新产品。
安排专业的销售人员和技术人员，向客户介绍产品的特点和优势。
提供产品样本和宣传资料，方便客户了解和咨询。
2. 商务洽谈和对接组织商务洽谈会议，与潜在客户进行一对一的洽谈。
安排合作伙伴对接会议，促进双方的合作交流。
提供翻译服务，确保商务洽谈的顺利进行。
3. 市场调研和客户反馈发放市场调查问卷，了解客户对公司产品的需求和意见。
收集客户反馈，分析市场趋势和竞争情况。
安排专人跟进客户反馈，及时解决客户问题。
4. 技术交流和培训举办技术交流会，介绍公司的技术创新和研发成果。
提供产品培训课程，帮助客户更好地了解和使用公司的产品。
设立技术咨询台，解答客户的技术问题。
5. 文化交流和活动举办文化交流活动，展示公司的企业文化和特色。
安排客户参观当地的文化景点和企业，增进彼此的了解和友谊。
准备小礼品，作为与客户沟通的桥梁。
五、活动宣传1. 制作宣传海报和手册，介绍活动的时间、地点、内容和亮点。
2. 利用公司网站、社交媒体平台、行业展会等渠道进行宣传推广。
3. 发送邀请函给潜在客户和合作伙伴，邀请他们参加活动。
4. 在当地媒体和行业杂志上刊登广告，提高活动的知名度。
六、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 展位布置和装修费用：[X]元3. 产品展示和推广费用：[X]元4. 商务洽谈和对接费用：[X]元5. 市场调研和客户反馈费用：[X]元6. 技术交流和培训费用：[X]元7. 宣传推广费用：[X]元8. 交通、餐饮和住宿费用：[X]元9. 其他费用：[X]元总预算：[X]元七、活动效果评估1. 设立评估指标，如参展人数、意向客户数量、订单量等。
外贸工作计划书范文9篇
外贸工作计划书范文9篇外贸工作计划书范文1一、工作目标1、充分利用一切资源，有计划、有安排地度过每一天;2、对于刚入行的新人虽没有老顾客的资源及工作经验，但要对工作尽职尽责，迅速反应，热情，友善的对待每一个客户;3、提高英语及业务能力水平，快速进入工作，不浪费公司注册的平台及各项资源;二、具体内容阶段一：熟悉产品及报价阶段二：①免费B2B平台，加大注册平台数量，详细记录注册的每个平台，注重每天对产品的展示及更新;②学习同行业其他公司的产品介绍及网页展示情况;③通过email、skype、国外期刊等方式主动开发客户;④注册收费网站：网页制作、维护、美工、产品简洁、精美的展示及介绍、快速准确回复顾客的在线提问;⑤联系国内外贸公司，拓大客户信息量的来源;阶段三：回盘A、免费网站：传递公司信息，加大对公司的宣传B、国内收费网站:1、保证全天在线，快速、准确回复客户的问题;2、估计晚上上网购物人较多，因此，保证晚上至少10点前在线回复客人;3、对于犹豫不决的客户，主动打电话咨询。
比如：客户是谁、地点、家装还是工装、采购标准、数量，然后，让客户将其采购产品类型、数量、尺寸写清楚并对其进行报价。
C、国外收费网站：1、开发信DearHow are youThis is trade manager from *CO.,LTD.Our company,which is set up in ,is a professional furniture supplier for hotel,club,villa,apartment,custom-made and integrates furnituredesign,product,sale and service into a whole.To know more about our company and view our newestproducts,welcome to visit our website Looking forword to your soonest reply and wish we can have friendly win-win cooperation in the future.Thank you2、回复国外客户①咨询a.项目名称 what’s project name?b.所在地 wherec.采购标准 what kind of purchasing standard?d.工程进度 How about the project progress?e.房间数目 how many rooms do you have?f.你是谁 who are you?②是否请设计公司为其设计，是否有施工图、效果图及喜欢的风格Do you have own designer?Would you like to give me CAD drawings or design sketches?And what kind of style woud you like?③如果没有或者不满意，给出公司图册和资质文件，让客户从图册内选择Pls check the attachment with our catalogue and quality document.You can choose favorite furnitures from the catalogue,thentell me the page number.We will make at least two plans for u to REF.④全面沟通过后，最后做出公司报价(对于不爱回答的客户，直接让自己盲目的配方案，适当的选择放弃)⑤如果客户有效果图，什么都没说，直接让做报价，是先询问在报价，还是报价的同时询问情况⑥确定付款方式FOB T/T 30%deposite 70% before shipping阶段四：确定生产：阶段五：各类单证的制备外贸工作计划书范文2一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。
外贸部门实际方案策划方案
外贸部门实际方案策划方案一、方案背景随着我国经济的快速发展，外贸行业在国民经济中的地位日益重要。
为了提高外贸部门的工作效率，提升业务水平，我们需要制定一套切实可行的方案，以应对日益激烈的市场竞争。
二、方案目标1.提高外贸部门业务人员的业务素质，提升整体业务水平。
2.优化业务流程，提高工作效率。
3.拓展市场，增加订单数量。
4.降低成本，提高利润。
三、具体方案1.培训与提升（1）业务知识培训针对新入职的业务人员，组织系统的业务知识培训，包括国际贸易法律法规、外贸业务流程、外贸谈判技巧等。
通过培训，使新员工能够快速熟悉业务，提高业务素质。
（2）实战演练组织业务人员进行实战演练，模拟真实的业务场景，提升业务人员的实战能力。
同时，鼓励业务人员参加各类外贸竞赛，提升个人能力。
2.优化业务流程（1）梳理业务流程对现有业务流程进行梳理，找出存在的问题和瓶颈，进行优化调整。
例如，简化审批流程，提高业务办理效率。
（2）引入信息化手段运用现代信息技术，如云计算、大数据等，提高业务数据处理和分析能力。
通过信息化手段，实现业务流程的自动化、智能化，降低人力成本。
3.拓展市场（1）市场调研针对目标市场，开展市场调研，了解市场需求、竞争对手情况等，为市场拓展提供数据支持。
（2）制定市场拓展策略根据市场调研结果，制定市场拓展策略，包括产品定位、价格策略、促销活动等。
4.降低成本（1）采购成本控制通过集中采购、合理定价等手段，降低采购成本。
（2）生产成本控制优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（3）物流成本控制选择合适的物流供应商，优化物流方案，降低物流成本。
四、实施步骤1.制定方案根据实际情况，制定具体的实施方案，明确各项工作的责任人和完成时间。
2.宣贯培训组织全体业务人员学习方案内容，确保每个人都了解方案的要求和目标。
3.落实执行按照方案要求，逐项落实各项工作，确保方案的实施效果。
4.监测评估对方案实施过程进行监测和评估，及时发现问题，进行调整优化。
外贸部计划书
外贸部计划书外贸部计划书篇一：外贸发展计划书外贸发展计划书第一篇：从事外贸的必要性：外贸整体趋势以及做外贸的优势条件第二篇：外贸前期投入有哪些1.外贸进出口资质的办理，2.阿里巴巴平台的购买与建立，3.选择货代、报检行与快递公司，第三篇：人员第四篇：第五篇：外贸整个流程以及注意事项第六篇：目标与总结4.公司形象的建立：5.资金投入--成本估算 1.外贸部人员配置表 2.部门各职员责任划分怎么执行 1、进出口资质的办理事宜： 2、确定经营产品，客户群 3、利润分析表风险评估 4、怎样开发市场 1）B2B 阿里巴巴国际站 2）企业自身外贸营销网站 3）现有客户资源利用 4）客户介绍 5）展会第一篇：做外贸的必要性1.外贸整体趋势：从企业发展的长远考虑，贸易国际化是大势所趋。
由于经济危机，国际形势比较严峻，整体的国际贸易发展不是很好，专家预测 2016年整个进出口行业的将增长，从相关货代行业来看，出货量大大削减，有的减少一半。
但是对于行业，其受到的影响与其他行业相比还是比较小的，据商情网资料，欧洲和美国的本土需求正在减少，但是需求并不会大幅减少，由于政府政策的推动，仍将维持向上增长的势头。
2.外贸从事的优势条件其一：由于目前世界经济危机，整个大环境处于一个相对低潮状况，现在进入外贸行业，挑战和机遇并存。
其二：是产品选择以健康生态木为主，市场前景广阔；并且公司现有技术人员，基础条件比较好。
其三：是贸易公司对于产品的质量要求，价格方面局限性小。
第二篇：外贸前期投入有哪些1. 外贸进出口资质的办理，行政机关注册、登记。
包括工商、税务、海关、外汇局、商检局完成相关手续的办理，整个流程大概要两个月的时间。
2. 阿里巴巴平台的购买与建立，外贸人员使用阿里巴巴平台的培训：首先购买阿里巴巴平台，除了平台自身，还有一些附加的能够帮助提高产品曝光量的功能。
在阿里巴巴平台使用之前，阿里巴巴公司工作人员会有相关的培训，指导业务员如何利用阿里巴巴搜索客户，上传产品的注意事项，关键词的搜索和应用，排名的原则等等一系列内容。
外贸计划书（精选14篇）
外贸计划书（精选14篇）外贸计划书篇1外贸无非主要是维护旧客户以及打开新的市场，所以计划报告要以这个为核心内容，具体的需要参照你本身工作性质。
开头结尾可以以千篇一律的格式来进行。
一)工作计划的格式：1.计划的名称。
包括订立计划单位或个人的名称和计划期限两个要素2.计划的具体要求。
一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么、怎么做、做到什么程度。
3.最后写订立计划的日期。
(二)工作计划的内容。
一般地讲，包括：1.情况分析(制定计划的根据)。
制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。
2.工作任务和要求(做什么)。
根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。
3.工作的方法、步骤和措施(怎样做)。
在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。
(三)制订好工作计划须经过的步骤：1.认真分析本工作的具体情况，这是制订计划的根据和基础。
2.根据上级的指示精神和本单位的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。
环环紧扣，付诸实现。
3.根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定如何克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。
4.根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。
5.计划草案制定后，应交全体人员讨论。
计划是要靠群众来完成的，只有正确反映群众的要求，才能成为大家自觉为之奋斗的目标。
6.在实践中进一步修订、补充和完善计划。
计划一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。
在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际。
工作计划的一般格式标题1、计划的标题，有四种成分：计划单位的名称;计划时限;计划内容摘要;计划名称。
2、计划单位名称，要用规范的称呼。
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成立外贸部策划书
目录
一，外部的组建
二，工作要求
三，业务流程
四，外贸部单证要求
五，外贸业务的开展方法
六，总结
由于公司有自营进出口权，并且有长时间的国际贸易业务，所需手续公司都已具备。
在此基础上，成立一个专门的外贸部，个人认为有以下几点。
一，外贸部的组建
1，外贸部成员。
外贸部门作为一个团队，根据分工不同，一般由业务员，单证员，跟单员，业务经理等组成。
A，业务员，要认真做好客户开发和维护工作，完成工作目标。
B，单证员，与业务员常沟通，做到及时配合。
相关文件要由业务员和业务主管签字，及时准备好各种文件。
收集货代资料，找到合适的合作公司C，跟单员，及时跟进生产，协调与生产部门的工作，以便货物准时顺利出运。
D，业务主管，不仅要做好业务，为下属排忧解难，更要管理好本部门的工作。
个人认为有以下几点：
公平合理的分发询盘给业务员。
对于新成员给予成长的时间、空间及独立处
理各项事情的机会。
定期汇总出货情况，定单合同，成交额等上交上级主管。
定期召开例会（也可依据情况而定），总结近期的工作；集体探讨解决工作中
遇到的问题及如何做好业务完成公司目标；集体分享和交流开发客户的技巧，
经验，大家互惠互利，共同进步。
生产协调。
出货高峰期公司生产进度安排难免紧张。
将本部门出货定单汇总，
根据业务员提供的信息，对客户做一个系统的分析，合理安排生产，制定出
货计划。
同时也可根据不同的客户需求及未来合作的潜力做相应的调整，让
业务员和客户沟通争取缓冲时间，总之，努力做到既不失去客户也兼顾到客
户的利益，并且生产和交货期有保证，公司的利益也达到最大化。
在部门成立初期，可一人多职（如业务员可以负责单证的处理及船务等）。
随着公司的发展，业务的增多，逐步完善。
另外，业绩是业务部的整体目标而非业务员或业务主管的单打独斗，需要整个部门的合作来完成。
2，硬件设施。
业务部成员有自己的直拨电话及办公电脑，以便工作有序，权责分明，对树立公司良好形象也起到很大的作用。
3，部门之间的合作。
首先与生产部的合作，在和客人谈判交货期时应和上级领导及生产部负责人确认，以便生产安排，也做到交货有保证。
生产过程中如出现无法按客人要求完货，或交期有变动，生产部应随时和业务员沟通，以便业务员和客户做好协调工作，以免造成不必要的费用产生。
核销、退税，开票由财务部负责，但是外贸出口需要财务与业务的相互配合。
外贸部定期向财务部提供出货明细及其它所需资料，财务部也为外贸部做好准备工作，如提前备好核销单，及时通知定金及余款到帐情况，以便业务员与客户沟通及时收款。
4，货运代理，快递公司
CIF 或CFR情况下：最好有固定的合作货代。
如果年出口量多，可以和货代签定合
作协议，取得最好的价格，以节约公司的费用；其次，由于长期合作，在预防风险及风险处理上有一定的优势。
快递公司，依据当地情况，择优而取。
二，工作要求
1，分工明确，权责分明，有团队精神。
2，部门资料要分类归档，清晰明了。
客户也要明确归类。
3，信息要及时处理，尤其是询价。
4，确保按照合同上及生产单要求，按质，按量，按时交货。
为了公司的利益，望其它部门给予配合。
5，业务部成员定期对工作汇总。
6，在同客户沟通每一环节中，做好服务，明确记录客户的要求。
三，业务流程
1，询盘与报价
在报价之前了解询盘的虚实。
报价时QUOTATION要详细，列明货物品名，型号，生产厂家及联系方式（中英），单价，数量，交货期，出货港口，价格条款，付款方式，包装规格及柜型等，最后注明报价日期及报价有效期。
2，订单及生产。
报价之后，经过洽谈，收到客户的订单，做形式发票或合同给客户。
得到客人的订单确认并收到定金或信用证后，做相应生产单，交负责人签字确认后，下到生间车间。
3，所需单据。
如果做信用证，上面有明确规定。
如果是FOB，就要和客人沟通确定此事。
如：CI，PL几正几副，是否需要CO，FORMA或其它的特殊的证明。
4，验货。
如果客户要求验货，提前两周确定验货时间，有利于我方协调生产进度。
在验货未完成时，及时跟踪验货情况，以免耽误了交货期造成可以避免的损失产生。
该项在信用证付款条件下尤其要注意。
如果客户没有要求验货，质检人员要做好质检工作，创质优口碑以争取更多的客户。
5，出货。
FOB情况下提前与客人沟通确认货代事宜。
我方付运费的情况下，提前与货代联系，制好报关单据，做好出货准备。
四，外贸部单证要求。
业务部的工作主要是文字型的，且工作繁琐，联系广，要求用一定的资料表格来规范部门的工作，需要有统一的制表格式。
单据主要有1，报价单 2，形式发票/合同 3，生产单 4，财务跟踪单，5出货明细 6，箱单 7，订舱单，8，出货通知（客人要求时做）等。
表格见附件，仅供参考，如果公司已经有完善的表格，以公司的为主。
五，外贸业务的开展方法
1，展会。
参加有权威，口碑好的一些本行业的国内外展会。
虽然费用高，但是
客户的来源最直接也最有效的方式。
2，网络推广
通过关键词搜索、B2B注册会员等，可以联系到大量采购商，但由于网络存在虚拟性，需要对大量的采购信息进行筛选，确定真实的采购商。
依靠免费网络平台找来的客户，直正成交的很少，更多的是探价，或者同行之间的摸底。
付费平台相对较好，如果产品独特，价格有竞争力，技术含量高，成交的潜力还是很大的。
以下是对网络一些简单的不成熟的看法。
A，阿里：名气大，但是竞争激烈，费用不便宜。
比较适合比较特别，竞争少的产品。
B，中国制造：有名气，费用也不高。
买家主要集中在欧美国家。
C，搜索引擎：GOOGLE按点击收费，一般带来的是有购买意向的买家，可以有针对性的投放一些国家和地区进行宣传。
百度主要针对国内，购买百度的排名对内销会起到很大的作用。
如果准备投资网络，最好从产品的市场，客人的分布考虑，同时咨询网络公司，有个清楚的了解之后再做投资。
3，客户的介绍
有些客户，曾经发过信息，但是并没有生意上的往来，却有可能成为我们与某些合作伙伴的媒介。
如果在价格，服务，质量，出货上都有保证，老客户也会介绍新客户。
另外，在和客户关系很好的情况下，可以请客户介绍。
在经济全球化的时代，贸易无处不在。
综合以上几点，展会与付费的网络平台是开展业务的有效方式。
外贸业务存在一定的机遇性，免费的网络平台也能找到有潜力的客户，但是大多情况下要花费很大的时间与精力。
做业务是要靠积累而非一日之功，多积累才有收获。
六，总结
初来乍到，对公司的出口业务情况还不了解，以上只是基于以前的工作总结出的，希望对外贸部的成立有所帮助。
另外，公司的产品对我来说是新的，在熟悉产品的过程中肯定会遇到一些问题，肯求王总在如何更快的熟悉公司产品及重点掌握哪些部份给予指点。
毕竟做销售，产品知识很重要，业务员做到比客人专业，销售才有说服力，尤其是有技术含量的产品。
由于以前的工作没有涉及过进口业务，但是了解到公司也需进口，在以后的工作中我会积极学习积累这方面的知识，同时也希望领导和同事给予指教。