公司刊物
公司内部刊物设计范本
公司内部刊物设计范本
尊敬的同事们，
欢迎阅读本期公司内部刊物，本期内容涵盖了公司最新的人力资源政策、行政管理通知以及员工活动和福利信息。
我们希望通过这份刊物，为大家提供及时、准确的信息，帮助大家更好地了解公司的发展动态和内部管理政策。
在本期刊物中，我们将介绍公司最新推出的员工福利计划，包括健康保险、带薪年假和员工培训等内容。
我们还将分享一些行政管理方面的注意事项和通知，希望能够帮助大家更好地融入公司的工作环境和文化。
此外，我们还将介绍一些员工活动和社交聚会的安排，希望能够为大家提供一个轻松愉快的工作氛围。
我们鼓励大家积极参与公司的各项活动，共同营造一个和谐、团结的团队氛围。
最后，我们也欢迎大家积极投稿，分享自己的工作心得、生活感悟或者对公司发展的建议。
我们希望通过这份刊物，为大家提供一个交流和分享的平台，让我们更加紧密地团结在一起，共同为公
司的发展努力。
祝大家阅读愉快！
人力资源行政部敬上。
企业刊物模板
企业刊物模板
[公司名称 LOGO]
[企业名称]
企业刊物
[日期]
封面：
[封面图或企业LOGO]
目录：
1. 公司动态
- 新任CEO的致辞
- 公司业绩亮点
2. 企业文化
- 公司核心价值观
- 员工风采
3. 产品与服务介绍
- 产品创新与发展
4. 客户见证
- 客户成功案例分享
5. 行业报道
- 行业趋势分析
- 竞争对手动态
6. 社区责任
- 公益活动介绍
- 环境保护实践
7. 未来展望
- 公司发展规划
- 未来战略与目标
8. 联系方式
[封底图或企业宣传语]
注：以上目录仅为示例，实际内容可根据企业需求进行调整修改。
版权所有，未经许可，严禁转载。
如有任何问题或建议，欢迎联系我们。
联系方式详见封底。
[公司名称]
[地址]
[联系方式]。
公司刊物策划方案
公司刊物策划方案一、背景介绍公司作为一家知名企业，为了加强内部沟通、宣传企业文化、提高员工凝结力，决定推出一本公司刊物。
本刊物将定期发行，内容包括企业动态、员工风貌、行业新闻等。
为了确保刊物的质量和效果，我们制定了以下策划方案。
二、刊物定位1. 目标读者：公司全体员工2. 定位：以企业文化宣传为主线，兼顾员工关心和行业动态3. 风格：活泼、简洁、易读三、内容规划1. 企业动态：报导公司最新的发展动态、重要项目发展、获奖荣誉等。
2. 员工风貌：介绍优秀员工的事迹、团队活动、员工培训等。
3. 行业新闻：关注行业热点、趋势，提供行业新闻和市场分析。
4. 文化传承：介绍公司的价值观、企业文化，展示公司的社会责任和公益活动。
5. 职场指南：提供职业发展建议、技能培训资讯、工作技巧分享等。
四、刊物形式1. 格式：纸质刊物+电子版，纸质版供办公室、会议室阅读，电子版通过公司内部网站或者邮件发送给员工。
2. 尺寸：A4纸，便于携带和阅读。
3. 版面设计：简洁慷慨，注重排版和配色，提高阅读体验。
4. 图片运用：使用高质量的图片，以图文并茂的方式呈现内容。
5. 印刷质量：选择优质纸张和印刷商，确保印刷质量。
五、发行频率和渠道1. 发行频率：月刊，每月一期。
2. 发行渠道：纸质版放置在办公室、会议室等公共场所供员工阅读，电子版通过公司内部网站、邮件等渠道发送给员工。
六、编辑团队和工作流程1. 编辑团队：由公司内部成员组成，包括策划人员、编辑、摄影师等。
2. 工作流程：- 第一周：确定本期刊物主题和内容，采集相关资料。
- 第二周：撰写文章、采访员工、拍摄照片。
- 第三周：编辑、排版、设计。
- 第四周：印刷、发行。
七、反馈和改进机制1. 反馈渠道：通过内部邮件、在线调查等方式，鼓励员工提供意见和建议。
2. 改进机制：编辑团队定期召开会议，分析反馈意见，及时调整刊物内容和形式。
八、效果评估1. 阅读率：通过内部网站访问数据、电子版阅读量等统计，评估刊物的受欢迎程度。
公司内部刊物管制规定1.doc
公司内部刊物管理规定1企业内部刊物管理规定第一条《今日**》为公司内部刊物，其编辑、发行与分配，一律按本规定办理。
第二条《今日**》编辑、发行的目的：1、向企业员工传递有关经营信息和管理信息，便于企业和员工的沟通；2、通过《今日**》发行，使上级部门领导及时了解公司发展动态和信息。
3、通过《今日**》发行，为全体员工共同参与公司管理提供一个载体，有利于提高公司员工的参与管理意识和士气。
第三条《今日**》原则上每月五日发行，因特殊情况延长不得超过七个工作日。
第四条《今日**》由公司总经理办公室负责。
总经理办公室负责宣传工作的专职文秘具体负责编辑和发行工作。
总经理办公室应根据公司发展要求明确制订编辑方针，并确定《今日**》的主要版面和内容。
第五条为便于及时收集信息，公司各部门应从所属员工中安排一至二名通讯员。
遇通讯员退休或外调时应及时选补。
公司总办从通讯员中挑选具有一定的文字写作能力的人员组建《今日**》编委会。
第六条编委会由公司总经理办公室牵头按月召开会议。
编辑会议由总办召集和主持，就编辑计划、方针及举措、编辑、出版、发行事宜进行审议与合议。
第七条《今日**》的发行经费由公司负责，列入预算。
《今日**》年度预算按照公司预算管理规定按期由公司总办上报，由公司总办负责安排支出事项。
第八条公司员工应应积极向《今日**》投稿。
《今日**》通讯员应定期向投稿，其投稿总量应占所属部门投稿总量的1/3以上。
总办根据上稿情况向投稿人支付相应的稿费。
公司每年对各部门及员工投稿质量及上稿情况进行评比，并给予相应的奖励。
《今日**》应定期刊登各部门投稿量及任务完成情况，督促各部门及时完成投稿任务。
第九条《今日**》原则上不接受外单位投稿，但九江地区内其他水司投稿，不视为外单位投稿。
第十条《今日**》免费向公司员工、股东及上级部门、外地相关水司及关联单位送发。
第十一条本规定自下发之日起实施。
公司内部控制管理办法4内部控制管理办法第一章总则第一条为进一步加强和规范某有限公司（以下简称公司）的内部控制管理水平和风险防范能力，促进公司持续、健康发展，按照财政部等五部委联合下发的《企业内部控制基本规范》及配套指引、《集团公司内部控制标准建设指引》的要求，结合公司的实际，制订本办法。
企业内部刊物管理办法
第2章 企业内部刊物的版面
第5条 内部刊物在版面设计上要简洁，但需本着有利于宣传企业理念的原则，文章内容需要达到一定的档次和品位，具体包括四个版面。
第6条 第一版是管理理念宣传栏。本版主要用来向广大员工展示公司的发展规划和文化理念，拟包括的内容为总经理专栏、公司简讯、企业管理专栏。
（2）代表编委会向广大员工进行版面及内容宣传
第4章企业内部刊物的发行频次及时间安排
第11条 月报作为公司企业文化的载体以及员工展示自我风采和互相交流的窗口，每月发行一次。
第12条 企业内部刊物企业内部刊物的的时间安排，如下表所示。企业内部刊Fra bibliotek工作的时间安排表
序号
时间
事项
1
每月1-20日
该时间段为投稿日，每月20日由通讯员收集部门的稿件并将自己的稿件上交到每版的责任编辑处
第19条 奖励办法。
1. 被公司采用的稿件每篇奖励如下： 新闻类元； 诗歌元； 原创文章元（≥1000
字），原创文章元（<1000字）；文摘元。为鼓励员工投稿，如果同一期刊中有两篇或两篇以上原创文章同时被录用，每篇将提高20%的奖励标准。
2. 两人以上合作投稿被采用的，奖励将由合作人协商分成。
3. 奖励金额统计部门为行政部。
3
健美学问
介绍如何保持身体健康的小窍门、小知识
4
诗词赏析
介绍中国古代诗词并对其进行解释和赏析
5
饮食文化
介绍如何建立正确的饮食习惯，如何从饮食上保持身体健康
6
英语园地
介绍英语的简单用法，引导员工学习英语知识
第3章企业内部刊物的编委会成员及其职责
公司内部刊物管理规定
公司内部刊物管理规定第一条有关本公司内部刊物的一切事务，包括编辑、发行与分配，一律按本规定办理。
第二条公司刊物发行的目的如下：（1）企业不可能向全体职员逐个传递有关经营活动的全部信息与情报，往往需要依靠内部刊物的发行达到此目的。
（2）公司持久地进行职员间的沟通，通常也需要依赖公司内部刊物的发行。
（3）通过公司内部刊物的发行，为全体职员共同参与公司管理提供一个载体，有利于提高全体职员的积极性。
（4）通过公司内部刊物，使全体职员的家属、亲朋好友也能全面了解本公司的情况。
第三条公司内部刊物必须冠以本公司名称，加上刊物名称。
第四条发行日原则上为每月的10号。
具体还得看印刷公司的情况与印刷进度，但控制在10号前后为宜。
第五条公司内部刊物的最终责任者为总务部经理。
发行责任者必须明确制订编辑方针，并对编辑会议及编辑主任传达编辑方针与意图、精神，把握主题方向，并且在原则上确定公司内部刊物的主要版面与内容。
第六条由各部门推荐及自荐组成编委。
如果推荐与自荐者过多，由总务部经理进行选拔;如果过少，由总务部经理点名，组成编委。
第七条编委会主任由总务部主管在总务部成员中选拔并正式任命。
如果总务部无合适人选，由编委成员相互推举，产生主任，再由总务部主管正式任命。
第八条编辑会议由编委会主任召集、主持，就编辑计划、方针及举措、编辑、出版、发行等事宜进行审议与合议。
编委会成员对此有权进行监督与评价。
第九条公司内部刊物发行上的一切经费由公司负担。
但是，编委会主任必须在会计年度开始前，对全部及分项开支进行概算，并向总务部主管做出报告。
第十条公司内刊物原则上只向公司职员、管理者以及职员家属约稿。
有必要向外部约稿时，必须经过编辑计划会议讨论做出决定。
向外部约稿，须给予一定的酬金，由公司负担。
第十一条编委会主任及编委成员的任期，原则上为两年。
第十二条公司内部刊物原则上免费分发给公司管理者、职员、家属以及公司的关联单位。
必要时可向其他外部机构与个人送发。
公司刊物策划方案
公司刊物策划方案一、概述公司刊物是一种重要的内部传媒工具，可以用于传达公司的价值观、文化理念、业务动态等信息。
本文将提供一个公司刊物策划方案，旨在帮助公司设计和编制一份富有吸引力和内容丰富的刊物，以提升员工对公司的认知和参与度。
二、目标受众公司刊物的目标受众主要是公司内部的员工群体。
他们来自不同的部门和岗位，具有不同的背景和职责。
因此，刊物的内容应该能够满足不同层次和领域的需求，包括但不限于公司新闻、行业动态、员工风采、培训资讯等。
三、刊物名称和主题1. 刊物名称：《企业动向》2. 主题：以“共创未来，助力成功”为主题，突出公司的发展动态、员工的成功故事以及激励员工共同努力的理念。
四、刊物内容1. 封面：设计简洁大方的封面，突出刊物名称和主题，搭配精美的图片，吸引读者的注意力。
2. 目录：提供刊物内容的目录，方便读者查阅和导航。
3. 公司新闻：报道公司的最新动态，包括重大项目进展、业绩发布、战略调整等，以便员工了解公司的发展方向和进展情况。
4. 行业动态：关注行业内的最新趋势、政策变化、竞争对手动态等，帮助员工把握市场动态，提高业务敏感性。
5. 员工风采：介绍优秀员工的事迹和成就，分享他们的成功经验和个人成长历程，激励其他员工努力工作，争取更好的发展。
6. 培训资讯：提供公司内部培训的信息，包括培训课程、讲师介绍、培训资源等，帮助员工提升专业技能和知识水平。
7. 健康生活：关注员工的身心健康，提供健康饮食、运动、心理健康等方面的知识和建议，促进员工的全面发展。
8. 文化活动：报道公司举办的各类文化活动，如年会、团建活动、员工生日会等，增强员工之间的凝聚力和归属感。
9. 读者互动：设置读者来信、投稿、问卷调查等栏目，鼓励员工积极参与刊物的编制和交流，提供他们的意见和建议。
五、刊物形式和发布频率1. 形式：将刊物设计成纸质版和电子版相结合的形式，纸质版可发放给员工，电子版可通过公司内部网站或邮件发送。
公司内部刊物制作方案
公司内部刊物制作方案一、背景和目标公司内部刊物是一个重要的沟通和交流工具，可以帮助员工了解公司的最新情况、政策、活动以及员工的故事和成就。
一个成功的内部刊物能够促进员工之间的合作、增加员工的归属感，提高员工的工作积极性和满意度。
本文将提供一个公司内部刊物制作方案，以达到更好的信息传达和员工参与。
二、内部刊物内容建设1.定期内部刊物每两个月推出一期内部刊物，确保内容新鲜、及时，增强员工的阅读兴趣。
2.公司新闻与政策刊登公司最新的新闻和政策，包括公司重要决策、领导变动、大型项目、合作伙伴等信息，以增加员工对公司发展的了解。
3.员工成就与故事刊登员工的工作成就、优秀表现和个人故事，以鼓励员工之间的分享和认可，激发全员的积极性。
4.员工活动与心声刊登员工活动的照片、感想和建议，提供一个平台供员工表达对工作环境和待遇的想法，为公司改进提供参考。
5.健康与福利指南提供关于健康、生活方式和福利待遇方面的指南和信息，让员工更好地关注自身健康问题，并了解公司的福利政策。
三、内部刊物设计与制作1.设计风格刊物的设计风格应与公司的形象和文化相符，同时注重简洁、易读和视觉吸引力。
3.印刷方式根据公司的预算和需求，选择适合的印刷方式，如平面印刷、数字印刷或在线发布等。
4.分发途径5.推广宣传通过公司内部宣传渠道宣传内部刊物，如公司网站、内网首页、会议通知等，鼓励员工积极参与。
四、评估与调整1.反馈机制建立一个员工反馈机制，鼓励员工提出对内部刊物的意见和建议，以及对刊物内容的投稿。
2.定期评估每季度评估内部刊物的效果和员工参与程度，根据评估结果进行调整和改进。
总结：公司内部刊物是一种重要的内部沟通工具，通过定期发布，可以促进员工之间的合作和参与，提高员工的工作满意度和积极性。
通过精心设计和制作，内部刊物的内容和形式能够更好地吸引员工的关注，并满足他们对信息的需求。
同时，通过建立反馈机制和定期评估，可以不断改进内部刊物的质量和效果，为公司内部沟通提供更好的平台。
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公司内部刊物策划案
一、目的：随着公司不断发展，规模逐渐壮大以及员工人数增多，
公司组织文化建设的必要性就愈加凸显。
作为文化建设的重要一环，公司刊物是公司内部通讯工具，促进员工之间加强了解、加强交流，增强团队凝聚力。
同时就我们公司而言，公司发展到现阶段，急需从“人治”到“法治”转变，就需要一个载体来传达上层的政策，最后，公司刊物也可作为对外窗口来表现自己。
其创办的宗旨是员工通过这一平台来了解企业发展动向，了解公司现状和管理层目标，同时接受一些新的理念，从而提高员工向心力、凝聚力，起好纽带作用。
二、版名和板式
1、版名要结合公司名称，体现出积极向上，不断创新的精神，如：
恒旭人、恒旭风采、恒旭家园、朝晖…….（建议由鲁总题写）
2、版式：
A、四开小报，每期四版，出版周期以月为单位，每月一期，
在次月第一个星期内将报纸送到读者手中，同时将电子版
传到公司网站；
B、为杂志形式，共15页左右；
三、版面预设
1、刊首寄语：其中首刊为创刊词，标明公司创刊的目的和意义，
由鲁总撰写或行政部供稿；其余每期为公司高层发表文章，包
括员工寄语、公司规划、公司文化、工作感悟等文章，题材不
限；
2、公司动态：包括公司内部事务、活动报道、部门业绩报道、公
司政策等内容，由行政部负责；
3、行业新闻或国家大事热点：在网络、报纸等媒体摘选相关文章，
对公司有参考性，同时要有可读性；
4、团队或员工风采：以文字和图片说明，展现公司员工和部门风
采，并烘托出积极向上、努力奋进的主题；
5、高层访谈：介绍公司高层领导故事，以访谈录或报告文学的形
式出现，并配有照片简历等，并写出对公司员工的期望、这一
版和刊首寄语板块相互调整；
6、员工板块：每月向全体员工征稿，允许佚名发表，内容不限，
题材不限，如生活感悟、工作感悟、公司建议、文化建设、诗
歌等等，但要求积极向上；
A、由行政部审核后发表，稿费为每篇30元
B、不发稿费，但列入到员工绩效考核当中，
7、公司信箱：匿名提问，员工对工作方面问题可发给行政部，有
行政部递交给相关领导答复，每期刊登领导对员工疑问答复和
新的疑问；
8、生活小常识、小笑话、脑筋急转弯等：要体现出趣味性和可读
性。
四．编辑和印刷：
1、由行政部负责总体采编和排版，每个部门每月至少提供一份
稿件，员工一年内至少3分稿件，都纳入到员工绩效考核当
中；
2、由行政部印刷和发放，发放对象为全体员工、分公司、供应
商、客户等等。
五、目标：
1、保证每期有充足稿源和较高的质量；
2、鼓励原创，原创率达到60%以上；
3、用词准确、语法通畅、编排美观、可读性强；
4、宣传效果明显，领导员工满意度高。
本方案是本人的初步设想，还有许多未考虑的问题，具体操作上仍有待完善，刊名和相关制度仍有待完善。
**管理有限责任公司管理有限责任公司内部刊物制作方案（内部刊物制作方案（草）为进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，推动公司企业文化建设持续健康的发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司的实际情况，行政部设计创建公司内部刊物，具体方案如下：一、刊物定位：1、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。
2、公司内部刊物是人力资源开发和投入的一种方式。
企业内部刊物的价值不可能像社会报纸、杂志那样有着一份能卖多少钱的价格，企业内部刊物的价值在于它是一种人力资源开发、投入的方式，培养以员工为中心，发掘企业内部蕴藏的生产力。
3、公司的内部刊物是企业的窗口，是宣传企业文化和企业重大事件的阵地。
二、指导思想：以先进的企业文化建设理论为基础，以培养员工社会公德、职业道德、服务意识、企业认同感为目的，提高企业知名度、文明度、美誉度，增加企业的凝聚力、竞争力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实现企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机的统一，建设和谐企业。
三、目标：搭建广大员工的沟通平台，树立公司正面形象，增强员工的归属感和责任感。
四、具体操作办法：1. 成立企业文化建设机构（1）成立公司企业文化建设小组组长：********************************************* 组员：********************************************* 2. 公司内部刊物名称征集在全公司范围内征集企业刊物名称，经过筛选最后报总经理处审批，被采纳的给予50 元奖励。
1
3. 刊物出版的具体事项1) 刊物形式：杂志2) 刊物规格：大小：A4 规格颜色：封面双面彩色印刷，封底单面彩色印刷，内容双面彩色印刷页数：双面、每期6-8 页左右3) 出版周期：初定为每季度出版一次，以后根据公司的稿件情况和实际数量而定。
4) 开办栏目：初定为以下栏目公司大记事、经营管理、员工家园、企业文化建设、员工活动、行业热点、读书推荐、哲理故事连载每期内容根据实际情况而定5) 题材风格：健康向上，与时俱进6) 题材来源：图片：公司活动照片、员工生活照片、网络图片等文字稿件：内部员工、通讯员队伍、优秀刊物7) 印刷费用：20 元/本每期印刷20 本各部门发放复印件400 元
4. 稿件管理1) 稿件以公司内部员工提高为主：包括关于公司的最新动态、经营管理状况、公司的精神、理念、经验交流、员工感受、体会、杂谈等，稿件必须坚持健康、科学、高尚、优秀的原则，内容必须维护公司根本利益。
2) 建立宣传工作奖励制度：针对非通讯组成员投稿的原创稿件给予稿费，提高员工参与的积极性和参与性。
3) 稿费发放标准：稿件类型原创文字稿文摘（1500 字以内）文摘（1500 字以上）图片4) 稿费管理：2 800 字以内5元1500 字以内10 元2000 字以内15 元2000 字以上20 元按照5 元/5 篇按照5 元/3 篇按照5 元/3 张
A. 稿费在稿件被采用后，每期由责任编制提报稿费，交行政部审核，主管副总批准发放。
B. 稿费以现金发放，在所有罚款基金项目中支出。
C. 所投稿件只有被采纳了才按以上标准实施，未被采用的稿件进入稿件储备库。
D. 一经投稿，表示作者授权公司处理、刊登、发表，以及用做其他宣传用。
E. 涉及公司制度，工作管理要求等相关性质的文章，不计稿费。
F. 公司活动归属行政部专项管理，不计稿费。
5. 通讯员管理通讯员在每期发布前一个月召开一次会议，进行工作安排。
以上方案若与公司生产经营、公司发展状况、相关制度相冲突，则以生产经营、公司发展状况、相关制度为主。
**管理有限责任公司行政部二○○七年九月十二日 3。