中小企业战略执行力的构建
中小企业的战略决策与执行能力
中小企业的战略决策与执行能力中小企业是经济发展的重要组成部分，对于提高经济效益和促进就业具有重要意义。
在当今市场激烈竞争的环境下，中小企业需要具备良好的战略决策与执行能力，才能在市场中生存并获得持续发展。
战略决策是中小企业发展的关键环节之一、它不仅涉及企业的长期发展目标和规划，还需要基于市场需求、竞争情况等因素做出灵活、及时的决策。
首先，中小企业需要明确自己的市场定位和竞争优势，确定企业发展的战略方向和目标。
这需要企业深入分析市场和产业发展趋势，了解客户需求和竞争对手的情况，有效地调整企业的产品、服务和营销策略。
其次，中小企业需要及时调整和优化自己的战略决策，随时对市场的变化做出反应。
在市场竞争激烈的环境下，企业需要灵活应对不断变化的市场形势，保持竞争优势和持续创新。
与战略决策相对应的是战略执行能力。
战略的执行不仅仅是将决策付诸实施的过程，还需要企业有效地组织和管理资源，达成既定的发展目标。
中小企业要提高战略执行能力，需要注意以下几个方面。
首先，中小企业需要优化组织结构和流程，确保信息传递顺畅、决策执行有效。
建立健全的沟通渠道和协作机制，促进内部各个部门之间的协作，加强员工的工作协调和配合。
其次，中小企业需建立有效的考核机制和激励措施，激发员工的工作积极性和创造力。
通过制定明确的绩效指标和目标，激励员工为实现企业发展目标而努力。
同时，企业还可以采取多种形式的激励措施，如奖金、晋升、培训等，吸引和留住人才。
最后，中小企业需要建立良好的企业文化和价值观，树立正确的发展理念和道德观念。
这不仅有利于提升员工的工作积极性和团队凝聚力，还能促进企业的可持续发展和社会责任感。
中小企业的战略决策与执行能力的提升，对于企业的发展至关重要。
只有不断优化战略决策，提高战略执行能力，中小企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
因此，建议中小企业在发展过程中，加强自身的战略规划和执行能力建设，提高企业的市场竞争力和发展潜力。
企业文化建设与中小企业战略执行力
企业文化建设与中小企业战略执行力企业文化建设是中小企业实现战略执行力的关键因素之一。
中小企业在竞争激烈的市场中生存与发展，除了需要有明确的战略规划外，还需要有一种积极向上的企业文化，以提升员工的归属感和凝聚力，推动战略目标的顺利实施。
本文将从以下几个方面探讨企业文化建设对中小企业战略执行力的重要性。
首先，企业文化建设对于塑造良好的组织氛围和价值观是至关重要的。
中小企业在建设企业文化时，需要明确企业的使命和愿景，并将其传达给全体员工。
这种共同的价值观将成为员工行为的引导，使他们更好地理解和支持企业的战略目标。
在组织氛围方面，企业文化建设可以营造一种积极向上、开放包容的工作环境，激发员工的创造力和积极性，增强他们参与战略执行的主动性。
其次，企业文化建设能够增强中小企业的凝聚力和团队合作能力。
一家企业的战略执行能力不仅仅依赖于个别员工的努力，更需要整个团队的密切配合和合作。
通过企业文化建设，可以促进员工之间的交流与协作，培养团队精神和集体意识。
在这种团队合作的氛围下，中小企业能够更好地协同推进战略执行，减少内部分歧和摩擦，提高工作效率。
第三，企业文化建设有助于激发员工的自我激励和创新能力。
良好的企业文化能够激发员工的内在动力，使他们对工作充满热情和动力，主动承担更多的责任和挑战。
中小企业面临的市场环境变化快，需要不断创新和适应。
企业文化的建设要以鼓励员工创新为核心，为员工提供发挥才华的机会和空间，建立激励机制，激发员工的创造力和创新能力，推动战略执行的不断进步。
最后，企业文化建设对于塑造企业的品牌形象和吸引人才也具有重要意义。
中小企业在市场竞争中，需要通过独特的企业文化来树立自己的品牌形象。
具有积极向上、开放包容的企业文化会吸引更多的人才加入企业，并增强员工的归属感和忠诚度。
这将为中小企业提供人才储备和核心竞争力，为战略执行提供持续的支持。
综上所述，企业文化建设是中小企业提高战略执行力的重要手段。
通过塑造良好的组织氛围和价值观，增强凝聚力和团队合作能力，激发员工的自我激励和创新能力，塑造品牌形象和吸引人才，中小企业能够建立起一种有利于战略执行的企业文化，提高战略目标的实现效果，为企业的可持续发展奠定基础。
中小企业执行力建设思考
中小企业执行力建设思考摘要：执行力差，是中小企业经常会遇到的问题，作为企业管理者，应该做到分析总结执行力差的原因，完善各项制度的系统性和可操作性，做好员工的制度培训工作，从管理层做起，带头执行公司各项制度，为全员提升执行能力打造一个良好的氛围，提高企业执行力。
关键词：中小企业；执行力；建设中图分类号：f276.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)06-0044-01目前，大多中小企业都会遇到或曾经遇到过这样的困惑，大家认为公司内部存在有制度不按制度执行，有方案不按方案操作，有计划不按计划落实，在工作中经常会出现推诿扯皮、职责不清、管理混乱，工作执行中查找问题少，理性思考不多。
有效沟通少，交流不够，确认不够。
检查监督、指导少，问责追究责任不够。
奖罚少，不能及时、公平。
员工主动参与少，找借口多的情况。
究其原因主要是执行力差、管理责任意识淡薄而造成的。
如何提高企业执行力，就是要解决上述这些现象。
一、中小企业执行力差的原因分析1、缺乏具有凝聚力的执行文化在中小企业中存在管理规章制度不严谨、不合理、朝令夕改的现象。
中小企业的管理往往是补丁式管理，“头痛医头，脚痛医脚”，大多数规章制度单纯为解决某一问题而制订，管理制度缺乏系统性和严肃性，时间一长，随着问题的解决制度就会自动失效，但制度依然存在，下属在执行过程中就会陷入肓区。
同时管理制度执行过程过于繁锁。
在实际工作中制度的制订者没有考虑执行的流程，造成高执行成本，低执行效率，在实践中往往无疾而终。
缺乏将工作分解和培训的方法。
现实中往往存在领导只给目标和方向，没有过程和方法，使执行力大打折扣。
缺乏执行过程中的检查系统。
现实中很多领导喜欢对员工说：“我不要过程，只要结果”，执行要的是“结果”，讲究的是“过程”。
没有检核和监督的工作是无法按要求标准和时间完成的，工作靠自觉是不行的。
2、没有团队合作精神组织中工作团队不合作、员工操守不忠诚，企业生产力较低的主要原因就是没有团队合作精神，企业执行力不强，与员工的职业操守也有很大的关系。
中小企业执行力存在的问题与有效提高措施
中小企业执行力存在的问题与有效提高措施摘要：员工的执行能力和创新能力是提升企业竞争力和综合发展水平的关键，是推动各行业长期可持续发展的核心。
本文中小企业提高执行力的意义，对中小企业在执行力方面存在的问题进行了简要分析，并就如何提中小企业执行力提出了几点建议，希望能为相关人士提供参考。
关键词：中小企业；执行力；问题；措施引言当前，国内外环境变化莫测，中小企业面对着史无前例的巨大挑战，其中大多数中小企业的生存更是极其困难，因此，怎样在强烈的国际竞争中保持竞争力，提升中小企业的执行力，显得尤为重要。
一、中小企业提高执行力的意义由于市场经济的不断蓬勃发展，金融机构规模已作为国民经济增长的主要支撑，其数量占到了企业总量的99%以上，它们的兴衰将直接影响到国家、社会乃至全球的经济社会发展和稳定，因此，各个部门应当重视金融机构规模的建设。
企业管理是一个复杂的过程，需要不断探索和实践。
强调执行力。
执行力是一种重要的能力，它可以帮助企业实现其理想和愿景，并且是企业实现战略目标的关键环节。
它不仅可以帮助企业实现目标，还可以为企业带来更多的成功机会，从而提升企业的竞争力。
因此，企业应该努力查找自己在执行方面的不足之处，并找出原因，然后采取适当的措施。
二、我国中小企业在执行力方面存在的问题1中高层管理者管理能力和管理水平不足许多中小企业的管理决策完全取决于领导的偏好，一切都由领导来决定，而不是由员工自己来做出决定，尤其是家族企业。
这些企业的关键部门和重要职位由亲密的人来掌控，权力过分集中。
他们不愿意放权，总是参与一切。
许多中小企业的高层领导忽视了中层管理者的重要性，把他们当作是传声筒，不顾及基层员工的实际情况，造成企业管理缺乏凝聚力、体系紊乱、有效执行力缺失、效率低下。
许多中层管理者缺乏足够的知识和洞察力，无法及时准确地理解高层管理者的战略思路和目标，从而影响了企业的发展和成功。
也导致了信息传递不充分，实施方案不匹配，结果不理想。
建立高效执行力的中小企业企业文化建设方案
建立高效执行力的中小企业企业文化建设方案一、引言中小企业在如今竞争激烈的商业环境中扮演着重要的角色。
然而，许多中小企业面临着执行力不足的问题，导致效率低下、发展缓慢。
为了提升中小企业的执行力，建立一种高效的企业文化是至关重要的。
本文将探讨建立高效执行力的中小企业企业文化建设方案。
二、明确目标和价值观首先，中小企业应明确和定义企业的目标和价值观。
明确的目标有助于凝聚员工的共识和行动方向。
而价值观则是企业文化的核心，它代表着企业所追求的品质和道德准则。
例如，一个中小企业的目标可能是成为业界领导者，而核心价值观可能包括诚信、创新和卓越品质。
三、塑造积极的工作环境为了提高执行力，中小企业应该创造一个积极的工作环境。
员工应该感到被尊重、被赞赏和被激励。
这可以通过建立一个开放的沟通渠道、提供员工培训和发展机会以及设立奖励制度来实现。
此外，鼓励团队合作和互助精神可以增强员工之间的合作和信任，从而提高整体执行力。
四、建立明确的职责和权责制度高效的执行力需要明确的职责和权责制度。
中小企业应该确保每个岗位的职责清晰明确，并将其与企业目标进行校对。
此外，中小企业还应该建立权责清晰的管理体系，使每个员工知道自己的权力和责任，并有能力做出决策和承担后果。
在这样的制度下，员工将更有动力和责任心来实现企业的目标。
五、注重培养领导力领导力在中小企业的执行力中起着至关重要的作用。
中小企业管理层应注重培养和发展领导力，包括有效的沟通技巧、目标设定和激励员工等能力。
通过领导力的发展，中小企业将能够更好地引导团队，并更好地实现企业目标。
六、持续改进和学习最后，中小企业应积极鼓励持续改进和学习的文化。
鼓励员工提出改进建议，并及时给予反馈和认可。
中小企业应该鼓励员工参加培训和学习机会，不断提升自己的能力和知识水平。
通过持续改进和学习，中小企业将能够适应不断变化的商业环境，并保持高效的执行力。
七、结论建立高效执行力的中小企业企业文化建设方案是中小企业成功发展的关键。
中小企业总经理的战略规划与执行能力
中小企业总经理的战略规划与执行能力中小企业在现代经济中扮演着重要角色，而其中的总经理更是企业的决策者和执行者。
一个成功的中小企业总经理需要具备出色的战略规划与执行能力。
本文旨在探讨中小企业总经理的战略规划与执行能力，并提出一些有效的方法和建议。
一、战略规划能力战略规划是中小企业长久发展的基石，中小企业总经理作为企业的决策者，需要有清晰的战略规划能力，以确保企业能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。
1. 研究市场趋势：总经理需要密切关注市场的发展趋势和变化，了解行业的竞争格局、市场需求和消费者行为等。
只有通过深入研究市场，才能找到企业的竞争优势和发展机会。
2. 制定明确的战略目标：总经理应该根据市场研究的结果和企业的实际情况，制定明确可行的战略目标。
目标应该具有挑战性和可衡量性，以激发团队的积极性和创造力。
3. 制定详细的实施计划：总经理需要将战略目标细化为具体的行动计划。
这涉及到资源的调配、时间的安排和任务的分配等。
制定合理的实施计划可以帮助企业高效地推进战略目标的实现。
二、执行能力战略规划只是第一步，执行能力才是中小企业总经理成功的关键。
总经理需要具备高效的执行能力，将战略目标转化为具体的行动，并协调各个部门的工作，实现战略的有效执行。
1. 激发团队合作：总经理应该激发团队成员的合作精神和积极性，使每个人都明确自己在战略执行中的角色和责任。
建立良好的团队沟通机制，促进信息的流通和问题的解决。
2. 监督与反馈：总经理需要时刻关注战略执行的进展，并对结果进行实时监控和评估。
及时反馈可以帮助发现问题和改进计划，保证战略目标的顺利实现。
3. 应对变化：市场环境的变化是不可避免的，总经理需要及时应对变化，灵活调整战略和实施计划。
适应性和快速反应能力是中小企业总经理执行能力的重要组成部分。
三、方法与建议除了具备以上的战略规划与执行能力，总经理还可以通过以下方法和建议进一步提升自身能力：1. 持续学习：总经理应该时刻关注企业管理领域的最新动态，不断学习和更新知识。
企业如何构建执行力
企业如何构建执行力企业如何构建执行力企业执行力是指企业实现战略目标并将其转化为实际行动和结果的能力。
一个具有良好执行力的企业能够快速有效地实施决策，迅速响应市场变化，提高竞争力并取得持续发展。
要构建一个具有强大执行力的企业，需要从以下几个方面入手：1. 设定明确的战略目标：企业应该明确自己的战略目标，并将其传达给全体员工。
战略目标应该是具体、可度量和可行的，并与企业的愿景和使命相一致。
员工应该清楚自己在实现企业战略目标中的角色和责任，从而能够更加有针对性地行动。
2. 建立有效的沟通机制：良好的内部沟通是构建执行力的基础。
企业应该建立起快速、透明和有效的沟通机制，保证信息的流通和共享。
这样可以确保员工能够及时了解企业的战略目标和决策，并能够有效地将其转化为行动。
3. 打造高效的团队：一个高效的团队是执行力的关键因素。
企业应该重视团队建设，培养团队合作和协同的文化。
通过设定明确的团队目标，分工合作，确保团队成员在各自的角色和责任上协调一致，并提供必要的支持和资源，以确保团队能够高效地执行决策。
4. 建立有效的绩效管理制度：绩效管理是激励员工和推动执行力的有效工具。
企业应该建立起以绩效为导向的管理机制，设定明确的绩效目标，并提供相应的激励和奖励。
同时，需要建立起及时反馈和评估机制，确保员工能够清楚地了解其绩效，并及时进行调整和改进。
5. 不断学习和改进：执行力的建设需要企业具备持续学习和改进的能力。
企业应该鼓励员工不断学习和提升自己的专业能力，并建立起知识和经验分享的机制。
同时，企业也应该持续关注市场变化和行业趋势，及时调整战略和行动，以保持竞争力。
6. 建立风险管理机制：企业执行力的另一个关键因素是有效的风险管理。
企业应该识别和评估潜在的风险，制定相应的应对措施，并建立起相应的风险管理机制。
这样可以保证企业能够及时应对各种变化和挑战，保持执行力和持续发展。
总之，一个具有强大执行力的企业能够快速有效地实施决策，提高竞争力并取得持续发展。
中小企业如何进行企业战略规划的执行和监控的关键点
中小企业如何进行企业战略规划的执行和监控的关键点中小企业作为经济发展的重要组成部分，在市场竞争日益激烈的环境中，需要进行有效的企业战略规划来保持竞争优势。
然而，规划的制定只是第一步，真正的挑战在于如何将规划有效地执行和监控。
本文将讨论中小企业进行企业战略规划执行和监控的关键点。
第一，确立明确的战略目标。
企业战略规划的核心是明确企业的长期目标和战略方向。
中小企业需要清楚确定自己的核心竞争力和市场定位，为规划的执行提供明确的方向。
在确立目标时，要考虑市场趋势、竞争对手及自身资源等因素，确保目标的可行性和合理性。
第二，建立适应性组织结构。
企业战略规划的执行需要有相应的组织结构来支持。
中小企业在建立组织结构时应考虑到规模和资源的限制，避免过分僵化的结构束缚了战略的灵活性和执行力。
应建立高效的沟通机制，确保信息的流动和决策的快速实施。
同时，也要培养员工的责任心和能力，使其能够积极参与战略的执行。
第三，制定详细的行动计划。
执行战略需要有详细的行动计划来指导各项具体工作的实施。
中小企业应将整体战略目标细化为具体的任务和时间节点，并将其分配给相关部门和个人。
行动计划应包括具体的工作内容、责任人、时间计划和资源需求等，以确保任务的落地和执行过程的监控。
第四，建立有效的绩效管理体系。
企业战略规划的执行需要有有效的绩效管理体系来监控和评估工作进展。
中小企业应建立适合自身情况的绩效评价指标体系，明确目标和工作要求，并定期进行评估和调整。
绩效管理可以通过定期的目标过程指标（KPI）考核、员工绩效激励和团队表彰等方式，激发员工的积极性和执行力。
第五，持续的监控和调整。
企业战略规划的执行是一个不断调整和优化的过程。
中小企业需要建立起持续的监控机制，及时跟踪工作进展和业务环境的变化，并进行相应的调整。
监控可以通过定期的战略会议、管理层的反馈和市场调研等方式进行，以保证战略的有效执行和及时调整。
总之，中小企业进行企业战略规划的执行和监控需要明确战略目标、建立适应性组织结构、制定详细的行动计划、建立有效的绩效管理体系，并进行持续的监控和调整。
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2012年第3期
/目前我国总共有4000多万家中小企业。
根据现行中小企业划分标准测算，中小企业占全部企业总数的99.8%，创造了近60%的经济总量和近50%的财政税收，提供了近80%的城镇就业岗位。
但中小企
业由于自身资源、
人才、能力有限，特别在全球金融危机中，中小企业成了重灾区，在这次金融危机中受到的冲击最大。
中国社科院中小企业研究中心主任陈乃醒2009年6月表示，中国社科院正在进行一个关于“中小企业在金融危机复苏中的作用”的报告，报告称有40%的中小企业已经在此次金融危机中倒闭，40%的企业目前正在生死线上徘徊，只有20%的企业没有受到此次金融危机的影响。
因此，如何帮助中小企业走出金融危机成了当务之急。
战略执行力的内涵
战略执行力是指通过一套有效
的系统、组织、文化和行动计划管理方法等把战略决策转化为结果的能力。
强大的战略执行力表明企业能以规范、标准的流程控制业务以高于对手的效率运行，是企业获得竞争优势的基础，也是企业生存的基
石。
《财富》杂志的数据显示，在美国，大约有70%的企业失败并非因为制定了低水平的企业战略，而是因为所制定的战略没有被有效地执行。
成功=5%战略+95%执行力。
中小企业战略执行力存在的问题
1.员工整体素质不高
由于中小企业自身存在问题，无论管理者还是员工，整体素质普遍不高。
同时，在企业内部未建立起长期有效的员工培训和学习机制，尤其是对员工执行力方面的培训重视不够、投入不足，使得员工队伍素质参差不齐，在对企业目标和任务的理解上难以统一，在具体执行时
各行其是，难以形成有效的合力，从而影响到企业整体的目标执行力。
2.组织结构不合理
许多中小企业对组织机构的设置，随意性大，科学性、合理性不足，结果是：机构臃肿，人浮于事；职能交叉，相互掣肘；协调困难，效率低下；层级较多，反应较慢。
这些都会使企业的执行能力降低。
3.管理制度不科学
一是出台管理制度时不严谨，没有经过认真的调研论证就仓促出台，经常朝令夕改，让员工无所适从。
二是企业的各项管理制度不健全，管理层还停留在“以人管人”而非“制度管人”的管理模式上。
三是管理制度缺乏针对性、可行性、人性化，或者过于繁琐，不利于执行，从而降低了企业的执行力。
四是管理制度的系统整合性差，难以形成提升管理效益的合力。
4.企业内部业务流程问题突出在许多中小企业的内部管理中，业务流程不合理、不规范的现象较为普遍，繁琐而又低效，导致企业高层的战略决策难以顺利地得到执行，结果仍要花费不少额外的精力和时间去协调。
5.缺乏科学的考核激励机制一是考核机制不健全。
在工作中，没有人监督，出现监督“缺位”现象，只要求去做，至于结果如何，没有人检查。
或者是不能对整个执行过程进行有效的监督考核。
考核只是应付，没有认真执行，考核不考核基本上差别不大。
监督考核机制的缺失，使得员工在执行决策时责任意识不强，执行力度不足。
二是激励制度不合理。
薪酬和福利制度不公正合理，员工积极性调动不起来。
不科学的考核机制效果往往适得其反，影响执行力度。
6.企业文化流于形式
我国中小企业普遍存在“企业文化流于形式”的问题，甚至许多企业的高层管理者对企业文化还有错
中小企业战略执行力的构建
■贵州铜仁/赵圣文
天津/褚衍昌
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2012年第3期
/管理在线G U AN LIZAIXIAN
误的理解，认为企业文化就是一些口号、
标语、标识等外在的东西。
7.内部沟通问题突出
沟通意识淡薄，许多员工不会在需要沟通的问题时优先选择及时的沟通，而多采取“等，靠，躲”或是“踢皮球”的态度，致使简单的事情一拖再拖，直到成为企业运行的绊脚石，往往要等到问题、性质扩大化后才开始着手解决。
沟通制度和沟通渠道欠缺，员工对企业管理的参与意识淡薄、缺乏参与热情。
沟通技能的欠缺，使沟通中的信息具有不完全性，甚至掺杂了较浓主观色彩，从而使理解与再次传达落实出现问题，导致信息失真。
中小企业战略执行力的构建
1.建立合理的组织架构组织结构设计应随着战略的变化进行适当的调整，既要鼓励不同部门和不同团队保持独立性以完成不同任务，还要能够将这些部门和团队整合起来为实现企业整体的战略目标而合作，尽量消除只有高层领导才能消除的结构性障碍；保持核心业务流程中的人员与支持性部门人员的合理配备，协调好组织中部门与部门之间、人员与任务之间的关系，使员工明确自己在任务的执行过程中应有的权利和应担负的责任，有效地保证任务的完成，提高企业的执行力。
2.建立科学的管理制度在制度的制定上，一定要打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理方式，将管理职能化、制度化，明确管理者的责、权、利，提高管理效率和管理执行力。
另外，一定要严谨、
实用、有针对性、容易执行，不要朝令夕改，让人难以适从。
否则，即使有好的制度，也难以得到有效的执行。
在注重以人为本的今天，制度的制定更要人性化，充满对员工的爱护。
3.提高员工的整体素质战略的实施必须有足够的资源
支持，人力资源最为关键，提高员工整体素质对于中小企业的发展尤为重要，尤其对于管理者，管理者往往对组织的发展起决定性作用。
一是建立合理的人力资源结构。
要根据企业经营的特点和需要，建立合理的人力资源结构，使员工的能力和特长得到充分的发挥。
二是持续地培养员工。
不但要使用好员工，更要注意持续地培养、提高员工的素质。
三是抓住目前大学生就业难的机遇，筑巢引凤，不断吸引优秀人才，这是提高企业人员素质的最直接方法之一。
4.打造科学的业务流程科学的业务流程是建立在清晰可行的目标基础上的。
只有当目标明确后，员工才有了前进的方向，不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥出团队的力量，促进目标的完成，有效地提升企业的执行力。
建立科学的业务流程至少应做到：目标清晰、可度量、可考核、可评估、可检查；有时间表；有工作先后顺序；指令简单明了；考虑执行条件；对过程关注；建立反馈机制，对重要环节和脱节细节要了解原因。
5.培育企业文化
从某种意义上讲，企业文化已成为企业核心竞争力的重要影响因素。
判断企业文化是否会促进企业的发展和提高企业竞争力的惟一标准就是该企业文化是否提高了企业的执行力。
因此，要想使企业执行力得到提升，将企业打造成一个执行力组织，就必须首先在企业内部建立起一种执行力文化。
这种执行力文化的关键在于通过企业文化影响员工的行为，科学地利用所有有利于执行的因素，并尽可能消除所有不利因素。
从细节来看，这种执行力文化的核心要素是团队协作精神。
培育团队精神，要以共同的价值观为纽带，将全体员工纳入到企业文
化中，创造一个良好的适合执行的企业内部环境。
6.完善科学的考核激励机制企业执行力的提高关键要靠员工，只有员工积极努力地做好本职工作，战略计划才有可能得到执行。
但要让员工做好本职工作，企业必须建立公平合理的考核激励机制，只有搞好考核工作，才能从根本上提升企业的整体执行力。
在考核工作中，要根据不断变化的新形势新政策，以及企业内部生产条件、员工素质等各种主客观因素，及时调整完善考核内容，创新考核机制，使考核机制切合实际，激励员工发挥潜能，保持考核机制的旺盛生命力和积极有效的激励作用，借此提升企业的执行力。
7.建立有效的沟通机制从战略执行的角度来看，已经制定好的战略依赖于管理沟通活动进行传递和扩散。
沟通是战略执行的基础之一，好的沟通有利于信息的传递通畅，好的沟通是成功的一半。
沟通是通过协调各个人、各要素，使企业成为一个整体的凝聚剂；沟通也是领导激励下属，实现领导职能的基本途径。
建立有效的执行力需要重视组织的内外部沟通。
外部沟通的作用是确保员工的思想意识与外部经营环境保持同步。
内部沟通的主要目的是用于战略的实施、营运流程和过程的控制，保证执行过程与计划目标的一致。
为做到有效的沟通，不仅需要企业形成从上至下的沟通系统，而且要加强横向的沟通交流，确保组织内成员适时地从多渠道收到全方位的信息，有利于解决信息传递中的失真与损耗，避免信息到达最终执行层已经不能起到执行与实施的作用。
■
（作者单位：赵圣文，铜仁学院；褚衍昌，中国民航大学经济与管理学院）
编辑
贾树海
60。