体育企业产品介绍PPT

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用英语简要介绍体育运动品牌精品PPT课件

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1990s Kappa sponsored (Juventus尤文图斯) Barcelona、South Africa、Jamaica
Star
Umbro茵宝
Created : 1924 Product categories: sports clothing, accessories配饰, sports shoes boots. Founder: Humphrey brother company Headquarters: Manchester, England
2001: Nike developed technology called Shox shock 减
震 technology
The way of success
Sponsor super sports star
The research and development of new technology
Soccer
Track and field
Kappa
Kappa was established in 1916 . It’s a sports and leisure clothing company .
1969 A man and a woman model sat down to rest in working gap, the photographer accidentally caught this picture.
1979: Tailwind of running shoes of using aircushion of patent (气垫专利)technology was born.
1980: Nike entered into China.
1984:Nike sign a contract with Michael Jordan

安踏品牌分析 PPT

安踏品牌分析 PPT

加油中国——安踏永不止步
苦练不怕热的苦
你认真愿望就真
消费者分析
生活在二三线城市的普通年轻人(高中生,大学生)职场 底层努力打拼,渴望出头的职场新人。他们需要找一个自 我表现和炫耀张扬的渠道来释放自己,这个渠道就是运动。 有永不服输的精神,安踏广告的感染力。 追求个性,时尚张扬,看中品牌的年轻人.
以草根精神贯彻广告始终
安踏广告中所刻画的平凡人一样,没有过人的天赋,没有 显赫的背景,没有雄厚的资金。在一次次的失败面前,不 屈不挠。这些生活在我们身边的普通人,正通过不懈努力 与追求,赢得应属于自己的尊重和荣耀。他们不仅是草根, 是内心充满希望,积极向上,坚韧不拔的草根,是希望在 国际舞台上大展宏图的草根。而安踏就是要做既能满足品 牌消费需求,但价格又适合草根的产品。安踏希望,为那 些草根一族提供实现梦想的机会与可能。而这也正是可口 可乐·、肯德基等国际品牌孜孜不倦推广的草根运动。作 为卓越民族品牌与民族精神的代表,安踏显然有理由较之 这些跨国巨头更有信心以中国的方式展现品牌魅力。
欠缺对市场营销理论 鞋子,衣服都是在跟着耐克和阿
和事件的整体把握。 迪走,别人新一季出什么新款,
安踏马上就能跟上,包括装修风
格,毫无自主可言,耐克怎么装
修按他就怎么装修吗,甚至连衣
架都一样,因为是仿别人的设计,
所以在材料上用的不是那么好。
启示
安踏上下要不断学习、借鉴先进的营销理念, 建立、健全分销网络,加强对分销渠道的管 理和渠道关系的维护,最终提高安踏终端覆 盖率。同时在营销队伍建设方面,加强对营 销队伍的培训,加强对营销队伍的激励和约 束。不断加大对技术开发的投入,注重市场 调研,提高产品开发的成功率。公司要找准 目标市场,树立重点区域市场,重点目标客 户,并维持营销战略的相对性。

体育市场营销(第三版)课件第五章体育产品和品牌管理

体育市场营销(第三版)课件第五章体育产品和品牌管理

3.体育品牌国际化时期
加入WTO后,中国体育企业经过过去10多年的原始资本积累、技术水 平的提升以及市场环境的磨练,逐步的成熟起来,再加上国际知名 品牌的全面进入,中国体育企业始认识到国际竞争的紧迫性和必要 性。
(二)我国体育用品发展过程中存在的主要问题
1.在经营理念上,对体育用品品牌推广过分依赖广告
图5-2 体育产品生命周期变化示意图
(二)体育产品的组合
产品组合是指经营各种不同类型的产品之间质的组合和量的比例。 产品组合是产品生产服务和经营活动的有机组合,有比较完整成熟 的理论研究体系。 产品组合从纵向来分,可以有不同系列产品,称为产品组合的深度。 产品组合从横向分,每个系列又有许多品种,称为产品组合的广度。
第五章 体育产品和品牌管理
第一节 体育产品及其营销策略
一、产品概述 二、体育产品及其分类 三、体育产品的生命周期和组合
一、产品概述
产品是指能够通过交换满足消费者或用户某一需求和欲望的 任何有形物品和无形的服务。
一个产品由3个因素组成:实体商品、服务与品牌。
(一)有形产品
有形产品是指通过市场能满足消费者某种需要和获得某种利益的 物质产品和非物质形态的产品。
(二)换代新产品
指在原有产品的基础上,部分采用新材料、新技术,革新了原体育 产品的工作原理或性能,使产品性能有显著提高。
(三)改进新产品
主要指在原有体育产品基础上,对结构材料、性能做出改进的产品。 体育改进新产品的例子很多,如室内掷铅球或怕把平整的场地砸出 坑,有人发明了橡胶裹着的铅球;跑步用的钉子鞋;不同场地和不 同项目用的运动鞋一改再改,日趋完善。
1.体育品牌起步阶段
(20世纪80年代——90年代初)。改革开放伊始,由于历史原因造 成的供不应求现状,使得中国企业的竞争环境相对宽松。

《体育用品营销》课件

《体育用品营销》课件
第九章 体育用品营销
第九章 体育用品营销
9.1 体育用品概述 9.2 体育用品销售网络的建设 9.3 体育用品的网络营销 9.4 体育用品的跨国营销
9.1 体育用品概述
一、体育用品的概念
是指能够满足人们体育方面需求的实物产品。 主要包括产品的实体及其自然特征:品质、款式、品牌、包装等

9.1 体育用品概述

1. 密集分销 2. 选择分销 3. 独家分销
(三)单元化 & 多元化
9.2 体育用品销售网络的建设
四、体育用品销售网络的构建
(一)竞技体育用品 1.市场特点
2.销售网络构建
1. 消费者数量少,分布相对集中 2. 每次购买数量大,购买频率低 3. 购买技术性较强 4. 需求缺乏弹性
1. 主要以直接销售为主,可以在主要的销售地点销售网点 2. 可以利用行业代理商建立销售点,或利用批发商进行销售 3. 可以利用一级批发商
(二)大众体育用品
1.健身康复器材 2. 体育休闲娱乐器材
(1)新兴体育休闲器材 (2)民族体育娱乐器材 (3)棋牌类用品
3. 体育休闲服、体育休闲鞋
(三)体育科研测试仪器
9.1 体育用品概述
三、体育用品的基本特征
1. 是一类专业性较强的产品 2. 部分体育用品在商品类别上属于生活消费资料,但又不是一般的生活必需品 3. 与具体的体育运动项目、比赛以及运动技术的发挥密切联系 4. 销售规模、范围的增加和扩大收到许多主、客观因素的影响。
二、体育用品的基本分类
1. 竞赛器材
(1)比赛器材 (2)场地器材 (3)裁判器材
(一)竞技体育用品
2. 训练器材 3. 比赛服和比赛鞋 4. 运动饮料和运动营养品 5. 运动配备用具 6. 体育奖品、体育纪念品

得力体育用品

得力体育用品

材质主要有橡胶、PVC、普通PU、超 纤PU、真皮等,是手感的直接体现, 篮球一般由8片皮构成。
3、产品知识-篮球
产品结构
级别
入门级 6
材质
橡胶 PVC
价格带
SKU数 28
14-26
5
29.4
1
对应货号
F1101(3#)、F1102(5#)、F1103、F1121(5#)、F1122 F1105A
体育用品
1 品牌介绍

2 产品介绍

3 道具介绍
1 品牌介绍
1、LOGO来源
《维特鲁威人》是达芬奇以比例最精准 的男性为蓝本所作的名画,盛赞人体比 例和黄金分割。
安格耐特的主LOGO为一个变形的A, 三角形是安格耐特产品及包装的主要 设计元素。
2、体育产业
2016年体育产业的市场规模约1.9万亿,增加值约6475亿,占同期GDP的0.9%,而发达国家的体育 产业已占到GDP的2%-3%,我国的发展潜力还很巨大,目前每年保持15%以上的增长率,预计到2025年, 我国的体育产业市场规模将达到5万亿。
1、80%丁基内胆,气密性好,弹跳稳定 2、发泡中胎,可承受高压力 3、超纤PU,手感佳
3、产品知识-篮球
重点产品
F1105A
F1109
F1128 7号PU篮球 63元
产品卖点:
1、炫彩PU皮革,手感好。 2、耐磨耐打,弹性佳,气密性好。 3、冲击测试7000次,结实耐用。
F1129 7号PU篮球 63元
第3层级: 材质:全碳 系列名称:nirvana series
1、产品设计层级示例:羽拍
第1层级
第2层级
第3层级
2、产品线规划

阿迪达斯产品系列科技介绍 ppt课件

阿迪达斯产品系列科技介绍 ppt课件

鞋头加装的通风口, 在鞋面两侧各加装一
条通风管道 有助于排除湿气 增加空气流通
跑步时足部空气 流速最高可达每秒
10公尺 保持鞋款干燥 及鞋内空气对流
鞋底,鞋后,鞋头前 部,鞋面侧板另有 阻绝尘沙等空气以 外物质加强设计、 增高2公分的 防水设计
2021/3/30
19
“散热科技跑鞋”
商品编号:
2021/3/30
Formotion:是立体剪裁技术,应用于服装和鞋,服装上主要体现合体性,是按照人站立的姿势 裁剪服装,而不是照模板剪裁。 鞋上主要体现一个合脚,和对脚底的控制力和支撑力。
2021/3/30
15
产品 功能介绍
2021/3/30
16
大底采用的高耐磨无印迹橡胶,主要用于网球,跑步,篮球产品, 提供比其他阿迪达斯同类产品无可比拟的高耐磨性,
2021/3/30
23
2021/3/30
24
VS
2021/3/30
25
性能
在吸收冲击力的同时,它能够更快的将其转化为 弹力释放,并迅速回复受压而产生形变的自身外 形,可以给予使用者最稳定的和最及时的场地反 馈
材质
采用持久耐用的高弹性材料放置在脚前掌,依靠 其高弹性的材料,维持脚自然的推进力,在不影 响舒适度和缓冲性能的前提下,增强运动表现
Clima-Cool:供通风和湿度调节。持久保持干爽和舒适。Climacool高透气,功能性的面料不但使 服装通风,而且通过带走人体体表的汗水,让你始终保持干爽。适合于春夏面料
climawarm 是保暖 是通过特定布料在袖口领口以及束口的位置来达到保暖效果 而且也不回闷 热!适合于秋冬面料。
adiPRENE+:位置是鞋类前脚掌的中底。主要作用是起到推动的作用,可以让穿着者感觉到强有 力的推动感。使起跑时更有力量。 adiPRENE:这个科技位置在鞋类后跟中底的位置,主要作用 是缓冲运动时地面给穿着者带来的冲击力,可以更好的保护使用者,减少后跟落地时对使用者的伤 害。 adiPRENE:和adiPRENE+是完全两个科技。

阿迪达斯品牌介绍.ppt_终稿

阿迪达斯品牌介绍.ppt_终稿

竞争对手
阿迪达斯 耐克
阿迪达斯
阿迪达斯
• 阿迪达斯(adidas)是德 国运动用品制造商,阿迪 达斯AG的成员公司。以其 创办人阿道夫· 达斯勒 (Adolf Adi Dassler)命名, 在1920年于接近纽伦堡的 黑措根奥拉赫开始生产鞋 类产品。1949年8月18日 以adidas AG名字登记。阿 迪达斯原本由两兄弟共同 开设,在分道扬镳后,阿 道夫的哥哥鲁道夫· 达斯勒 (Rudolf Dassler)开设了 运动品牌puma。
阿迪达斯生产大量各式各样的高品质的运 动鞋,最终在20世纪60年代,成为全世界 所有著名赛事的首要运动鞋供应商。
虎牌
1964年,耐克公司创始人菲尔奈特与比尔〃鲍尔曼,通过在美国销售 价格远低于阿迪达斯田径鞋的日本虎牌仿制鞋为当时的蓝带体育公司 (耐克公司前身)打开市场。当时一双虎牌鞋的价格是3.69美元,加 上其他费用后,成本价格为4.06美元,其6.95美元的销售价格远远低 于同期阿迪达斯田径鞋。
MKT
impossible is nothing
品牌历史
阿迪达斯(adidas)是德国 运动用品制造商,阿迪达斯 AG的成员公司。 由创办人阿道夫·阿迪·达 斯勒(Adolf Adi Dassler) 命名。 1920年创制了第一双训练用 运动鞋。 1948年adidas品牌正式注册。
年轻的达斯勒在制鞋工厂
耐克
耐克 • NIKE是全球著名的体育 运动品牌,英文原意指 希腊胜利女神,中文译 为耐克。 • 公司总部位于美国俄勒 冈州Beaverton。公司 生产的体育用品包罗万 象,例如服装,鞋类, 运动器材等。
企业理念
阿迪达斯
• • 企业文化 愿景:我们的运动激情让世界变 得更和平; 态度:Impossible is nothing.没有 不可能;adidas is all in.全倾全力; 使命:成为领导世界的运动品牌; 品牌核心价值:诚实可信、负责守 信、鼓舞人心;发展创新、诚挚 坦率、富有经验。 大中华区原则:Lead(积极主 动)、Tell the Truth(真实坦诚)、 Be Accountable(承担责任)、 Simplify(简洁明了)、Work Together(齐心协力)、Have Fun(享受快乐)。

4体育产品PPT课件

4体育产品PPT课件
第四讲 体育产品概论
2020年9月28日
1
[内容提要]
本章从产品的一般属性分析了体育产品 的特殊性,并就体育产品的分类、体育 产品的生命周期、产品开发组合,以及 体育产品的品牌和商标等问题做了初步 论述。
2020年9月28日
2
体育产品及其生命周期
一、产品概述 (一)产品的一般属性
1. 有形产品
2020年9月28日
• 产品组合从横向分,每个系列又有许多品种,称 为产品组合的广度。这可以提高生产率和产品质 量,降低成本,及时供货满足市场需要。
2020年9月28日
9
“Wilson Sporting Goods Compang”产品线与产品组合
棒球
篮球
附属用品 附属用品
铝制棒球棒 篮球

服装
棒球
接球手套
手套和露指 棒球手套
13
4.低价低促销策略。
即以低价格,低促销费用推出体育新产品。低价格可 使市场易于接受新产,低促销是为了尽可能降低成本, 多取得利润。此策略的市场条件是市场容量大,消费 者对价格敏感,消费者对产品已较熟悉,有很多潜在 竞争者等。
2020年9月28日
14
(二)成长期的营销策略
• 此阶段的产品基本定型且大批量生产,成本下降。 企业要抓住市场机会,迅速占领市场,根据各自 的竞争能力一般可采取五种具体策略:
使体育产品尽快地为消费者所接受,为进入成长期打下 基础。主要策略有四种:
1.高价高促销策略。 此策略是一方面采用较高的商品定价,另一方面支付 较高的广告宣传费用,使用户迅速对产品熟悉了解,快 速打开销路,占领市场。例如,一些厂家的多功能健身 联合机在市场初期就是选用此策略。
2020年9月28日
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3 市场分析

市场趋势分析
65%
75%
2018年市场占有率
2019市场占有率
为客户服务是我们存在的唯一理由,客户需求是我们发展 的原动力。
我们坚持以客户为中心,快速响应客户需求,持续为客户 创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务,是我 们工作的方向和价值评价的标尺,成就客户就是成就我们 自己。为客户服务是我们存在的唯一理由,客户需求是我 们发展的原动力。
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市场销售分析
800
700万
700
600
650万
500
400
300
200
100
0
(万 收入来源一
元)
500万
420万
收入来源二
350万
220万 收入来源三
300万
240万
收入来源四
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18,500,000
毛利润 纯利润
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市场策略分析
微观制约因素
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概念图解
微观制约因素
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概念图解
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2 产品介绍

研发背景
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赢在细节
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2019 企业简介公司介绍
企业简介/项目路演/公司介绍/投资合作
ONTENT
CS
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关于企业
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产品介绍

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市场分析

04
发展前景

1 关于企业

公司简介
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发展历程
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45% 12%
36%
10%
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• 十年规划
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