2018年市政工程建设公司组织架构和部门职能
建筑工程相关的组织机构设置、部门职能和岗位职责
建筑工程相关的组织机构设置、部门职能
和岗位职责
组织机构设置
1. 集团公司：作为建筑工程公司的总控管理机构，负责公司的整体运营和战略决策。
2. 总部：提供对全国范围内的建筑工程项目进行指导、管理和监督的职能。
3. 分公司：按照地域划分，设立分公司以负责当地的建筑工程项目运营和管理。
4. 部门：根据业务需求设立不同的部门，包括但不限于，市场部、财务部、人事部等。
部门职能
1. 市场部：负责开展市场调研、制定市场拓展策略、推进合作
项目洽谈等。
2. 技术部：负责建筑工程技术的研发、技术指导和技术服务。
3. 项目部：负责建筑工程项目的策划、实施和监督，确保项目
按时完成。
4. 财务部：负责建筑工程公司的财务管理和预算控制，包括财
务报表的编制和资金管理。
5. 人事部：负责招聘、培训和绩效管理等人力资源工作。
岗位职责
1. 项目经理：负责建筑工程项目的整体管理，包括项目计划制定、成本控制和风险管理等。
2. 设计师：负责建筑工程项目的设计工作，包括建筑结构设计、施工图绘制等。
3. 工程监理：负责监督建筑工程施工过程中的质量、安全和合规等方面。
4. 建筑师：负责建筑工程项目的建筑设计和方案制定。
5. 质量控制员：负责检查建筑工程项目的施工质量，并进行记录和监督改进工作。
以上是建筑工程相关的组织机构设置、部门职能和岗位职责的基本概述。
具体情况可能因公司规模和业务特点而有所不同。
2018年建筑安装公司组织架构和部门职能
（三）
1、负责公司总体工程项目的成本控制工作；
2、负责工程预结算、投标报价的编制和审定；
3、负责对工程合同的实施进行监控；
4、参与分承包方评审，草拟分包合同，审批分包工程进度付款、项目部分包合同和工程结算；
5、及时掌握追收工程款情况，采取有效措施，确保将应收工程款收回。
（二）
1、负责公司材料设备的保障供给及对项目部材料管理的监督指导；
2、负责组织对物资分供方评审和采购合同的评审管理；
3、负责对物资是否合格的评审和处置；
4、负责施工机械设备购置、租赁、维修保养和施工机具的全面管理，监督检查项目经理部机具的使用；
（五）
1、组织和实施施工组织设计、施工技术方案，指挥工程项目建设的生产经营活动，对工程项目的人力资源、资金、物资、施工机具等生产要素进行优化配置和动态管理；
2、项目部负责对工程合同的执行负直接责任，布置专人跟进项目，施工过程中严格履行合同规定的各项条款；
3、对工程项目施工进行有效控制，保证工程的进度要求和按合同工期完工，确保工程质量和优质服务，实现安全生产和文明施工；
2、负责公司本部和项目经理部办公环境和办公设施的管理和指导工作；负责公司各类非生产性的物资管理；
3、负责消防器材的布置和管理工作；
4、负责组织总经理办公会议、部门会议、工作会议。
6、负责维保项目工程资料的收集、整理、归档等管理工作。
（七）
1、与各个分公司对账，编制会计报表，并在规定的时间完成与分公司的合并报表，及时报送；
2、根据审核无误的原始凭证，按照经济业务发生的先后顺序每旬编制记账凭证；
详述建筑行业公司组织架构和岗位职责
详述建筑行业公司组织架构和岗位职责建筑行业是一个复杂的行业，包含了设计、施工、监理等多个环节。
一个建筑行业的公司通常也会拥有多个部门，每个部门都有各自的职责和岗位。
下面我们将详细介绍一个典型的建筑行业公司的组织架构及其岗位职责。
一、公司组织架构一个典型的建筑行业公司的组织架构可以从高到低分为以下几个层级：1. 董事会：负责公司的战略决策、资源配置和监督管理。
2. 总经理：负责公司的日常运营，执行董事会决策。
3. 各职能部门：包括人力资源部、财务部、市场部、技术部等，负责公司各项职能工作。
4. 项目管理部门：负责项目的策划、执行和监控。
5. 施工队伍：负责具体的施工任务。
二、岗位职责下面我们将详细介绍公司组织架构中各个层级的岗位职责。
1. 董事会董事会负责公司的长远发展和战略规划，主要职责包括：- 制定和修改公司章程。
- 选举和更换公司高级管理人员。
- 决定公司的经营计划和投资方案。
- 监督公司经营活动的合法性、合规性。
2. 总经理总经理负责公司的日常运营，主要职责包括：- 执行董事会决策，并向董事会报告工作。
- 制定公司的年度经营计划和投资方案。
- 组织、指挥公司的生产经营管理工作。
- 负责公司员工的招聘、培训和考核工作。
3. 职能部门各个职能部门负责公司各项职能工作，具体的岗位职责如下：- 人力资源部：负责员工的招聘、培训、考核和薪酬福利等工作。
- 财务部：负责公司的财务管理和会计工作。
- 市场部：负责市场调研、市场营销和客户关系管理。
- 技术部：负责技术研发、技术支持和技术创新。
4. 项目管理部门项目管理部门负责项目的策划、执行和监控，主要职责包括：- 负责项目的立项、可行性研究和风险评估。
- 制定项目计划，并组织实施。
- 监控项目进度、质量和成本，确保项目按计划完成。
- 负责项目的外部协调和客户沟通。
5. 施工队伍施工队伍负责具体的施工任务，主要职责包括：- 按照施工图纸和施工方案进行施工。
建筑公司组织架构与岗位职责
建筑公司组织架构与岗位职责一、建筑公司组织架构建筑公司，听起来就是大气磅礴的行业。
每一个环节都不能掉链子。
整体架构就像一座精密的机器，缺一不可。
下面咱们来聊聊这个架构。
1.1 总经理总经理，这位大咖，简直就是公司的掌舵人。
决策、规划，所有的战略都得从他那儿出发。
每天都要面对各种问题，像是消防员，随时准备扑灭各种“火”。
他的责任包括监督各个部门的工作，确保公司稳步向前。
也就是说，啥事儿都得他来最终拍板。
1.2 各部门总经理手下有好几个部门，像是工地上的工人一样，各司其职。
项目部负责具体施工，设计部负责图纸，采购部负责材料。
这些部门就像乐队的乐器，缺了哪个都不行。
各部门之间要沟通好，才能奏出和谐的乐曲。
二、岗位职责1. 项目经理项目经理，真的是个“多面手”。
从开工到竣工，他都得盯着。
协调、管理、控制进度，得确保每一步都走得稳。
像是一位领队，要把大家的劲儿聚在一起。
工人们在干活，项目经理就像是指挥官，得时刻关注每个环节，遇到问题迅速解决。
2. 设计师设计师就是公司的创意源泉。
他们把客户的想法变成图纸，简单说就是把空白变成美丽的建筑。
每一笔每一划，都是他们对艺术的追求。
设计不仅要美观，还得符合实际需求，真的是既要有头脑，又要有眼光。
3. 采购专员采购专员，这个岗位很重要。
他们负责寻找优质的建筑材料，既要保证质量，又要控制成本。
市场上材料琳琅满目，采购专员可得像个“猎人”，快速抓住性价比高的材料。
这关系到公司的利润，压力可不小。
4. 工程师工程师是技术的支撑。
他们负责现场的技术指导，解决各种技术难题。
工地上，工人们忙得不可开交，工程师则像是后盾，随时提供支持。
遇到复杂的施工问题，他们是关键人物，往往一语道破，让人豁然开朗。
三、部门协作1. 项目协作各个部门之间的协作就像是一台时钟，齿轮得精准配合。
项目经理需要与设计师密切沟通，确保设计方案可行。
而采购专员得根据施工进度，及时供应材料。
只有这样，项目才能顺利推进，避免因材料滞后而导致的工期延误。
建筑业公司组织架构与职责分配
建筑业公司组织架构与职责分配引言本文档旨在探讨建筑业公司的组织架构和职责分配，以帮助公司制定有效的管理策略并提高工作效率。
组织架构建筑业公司的组织架构应该根据公司规模和业务需求进行合理的划分。
以下是一个常见的建筑业公司组织架构示例：1. 高层管理层：包括董事长、总经理等，负责制定公司整体发展战略和决策，协调各部门工作。
2. 部门划分：根据不同的职能划分为项目管理部门、设计部门、施工部门、质量控制部门、市场营销部门、财务部门等。
3. 项目组：每个项目设立一个项目组，由项目经理领导，包括项目工程师、项目设计师、项目施工人员等。
4. 支持部门：包括人力资源部门、行政部门、采购部门等，为公司各个部门提供支持和协助。
职责分配在建筑业公司中，不同部门和职位有不同的职责和任务分配，以确保公司的正常运营和项目的顺利进行。
以下是一些常见的职责分配示例：1. 高层管理层：负责制定公司的发展战略、决策重要事项以及监督各部门的工作。
同时，他们还负责与客户、供应商和合作伙伴进行高层级的沟通和协商。
2. 项目管理部门：负责项目的策划、组织、控制和协调工作。
项目经理负责项目的日常管理，包括项目计划制定、资源调配、进度控制和质量管理。
3. 设计部门：负责项目的设计工作，包括建筑设计、结构设计、电气设计等。
设计师需要根据客户需求和相关法规制定合理的设计方案。
4. 施工部门：负责项目的实际施工工作，包括材料采购、施工现场管理、工期控制等。
施工人员需要具备专业的技术和丰富的施工经验。
5. 质量控制部门：负责对项目进行质量监督和检验，确保施工过程和成果符合相关标准和规定。
6. 市场营销部门：负责市场调研、客户开发和项目推广工作，以吸引更多的项目和客户。
7. 财务部门：负责公司的财务管理和会计工作，包括预算编制、成本控制、财务报表等。
8. 人力资源部门：负责人员招聘、培训和绩效管理，以及员工福利和劳动关系管理。
9. 行政部门：负责公司的行政事务管理，包括办公设备采购、文件管理、会议组织等。
建设业公司架构及岗位职责详解
建设业公司架构及岗位职责详解为了更好地理解和掌握建设业公司的运营和管理，本文详细介绍了建设业公司的组织架构及其各个岗位的职责。
这将有助于新员工更快地融入公司，同时为现有员工提供清晰的职业发展路径。
一、公司架构1.1 决策层决策层主要包括董事会、监事会和高级管理层。
- 董事会：负责制定公司战略、决策重大事项，确保公司持续、稳定、健康发展。
- 监事会：监督董事会的工作，保障公司合法合规运营。
- 高级管理层：执行董事会决策，负责公司日常运营。
1.2 执行层执行层主要包括各部门总监及以下人员，负责将高级管理层的工作落实到位。
- 各部门总监：负责本部门的工作，对部门业绩负责。
- 普通员工：完成部门总监分配的任务，保证工作顺利进行。
1.3 支持层支持层主要包括人力资源部、财务部、行政部等，为公司运营提供必要的支持。
- 人力资源部：负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。
- 财务部：负责公司财务规划、预算控制、会计核算等。
- 行政部：负责公司资产管理、办公环境维护、接待等。
二、岗位职责详解2.1 董事长- 岗位职责：负责公司整体战略规划，决策重大事项，领导董事会工作。
- 任职要求：具有丰富的行业经验，高度的责任心和决策能力。
2.2 监事长- 岗位职责：监督董事会工作，检查公司财务，保障公司合法合规运营。
- 任职要求：具有法律、财务等相关背景，较强的监督能力。
2.3 总经理- 岗位职责：执行董事会决策，负责公司日常运营，确保公司目标的实现。
- 任职要求：具有丰富的管理经验，较强的沟通协调能力。
2.4 各部门总监（以营销部总监为例）- 岗位职责：- 制定营销策略，完成公司销售目标。
- 带领团队开展销售活动，拓展新客户。
- 维护客户关系，提升客户满意度。
- 任职要求：- 具有市场营销相关专业背景。
- 具备一定的市场分析能力和销售技巧。
- 良好的团队管理和沟通协调能力。
2.5 普通员工（以财务部会计为例）- 岗位职责：- 负责公司日常财务核算，确保财务数据的准确性。
2018年建筑安装工程公司组织架构及部门职能
2018年建筑安装工程公司组织架构及部门职能安全部负责公司的安全管理和保障工作，建立健全安全管理制度，组织安全生产培训和演练，协调各部门开展安全检查和隐患排查，及时处理事故和紧急情况，确保公司安全生产和员工人身安全。
综合办综合办是公司的行政管理部门，负责公司的行政事务、物资采购、后勤保障和人员管理等工作。
综合办要做好各项行政管理工作，提高行政效率，为公司的发展提供有力的保障。
人资部XXX负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、考核、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等方面。
XXX要加强对员工的关心和管理，提高员工的工作积极性和满意度，为公司的发展提供有力的人才保障。
市场部市场部负责公司的市场营销工作，包括市场调研、品牌推广、客户维护等方面。
市场部要根据市场需求和公司发展战略，制定合理的市场营销计划，提高公司的市场竞争力和知名度。
财务部财务部负责公司的财务管理工作，包括预算编制、会计核算、财务分析、资金管理等方面。
财务部要加强对公司财务状况的监控和管理，提高财务管理水平，为公司的发展提供有力的财务支持。
预算部预算部负责公司的预算编制和管理工作，制定合理的年度预算计划，对各部门的预算进行审核和监督，及时调整预算计划，确保公司的财务预算合理、科学、有效。
材设部XXX负责公司的材料设备采购和管理工作，包括材料设备的选型、采购、入库、出库、配送等方面。
材设部要加强对材料设备的管理和控制，提高采购效率和管理水平，为公司的工程建设提供有力的保障。
技术中心技术中心负责公司的技术研发和创新工作，包括新产品开发、技术改进、工艺优化等方面。
技术中心要积极探索新技术、新工艺，提高公司的技术水平和竞争力，为公司的可持续发展提供有力的支持。
负责公司材料设备的采购、管理和维护；制定并完善材料设备管理制度和标准，确保采购过程的规范和透明；负责材料设备库存管理和出入库记录，确保库存数据的准确性；负责对材料设备的维护和保养，及时处理故障和损坏；负责对材料设备的报废和报损，做好相应的记录和处理。
2018年市政工程建设公司组织架构和部门职能
2018年市政工程建设公司组织架构和部门职能公司组织架构：工程管理部：1、认真宣传贯彻执行国家、XX市有关方针、政策，坚决贯彻落实公司各项规章制度。
2、参与项目招、投标管理与实施。
3、负责工程技术标的制作，审核施工组织设计。
4、对项目部施工过程进行指导、监督、确保安全、质量与工期目标的实现。
组织工程项目的技术交底与竣工验收。
5、编制、审核工程物资、材料采购计划，并对已入库的材料进行验收和管理。
6、负责公司专业人员管理。
7对在建和已建设完成工程资料的整理和建档。
8、严格执行工作日志制度。
9、完成领导交办的其它任务。
经营部：1、负责建立和完善经营管理制度，并组织实施，对公司的经营管理工作负责。
2、负责审核、修订分包合同规范性文本。
3、负责分包合同签订及管理工作。
4、及时协调分包合同履行过程中出现的问题，做好合同的全过程监控工作。
5、负责公司中标项目合同管理工作，建立合同管理台账。
6、根据专业知识和已完工程情况对拟建工程作深入成本分析，为领导决策提供参考依据。
7、负责标后预算和公司内部分包经营活动分析。
8、管理公司营业执照、资质证书，公司资质审办及年检管理和公司各类技术管理人员职称证书、资格证书等证照。
9、编制工程项目预算方案及结算报告。
10、公司在建合同的年、季、月、周报表。
综合管理部：1、认真宣传贯彻执行XX市有关行劳动人事管理的政策、法规及公司的各项规章制度。
2、负责公司人力资源战略规划，包含人才配备规划､人员晋升规划､人员职业规划等。
3、负责制定公司薪酬福利、绩效管理等人力资源管理制度，并组织实施。
4、负责公司我人力资源管理、人员招聘、劳动合同关系及人员入职培训。
5、公司公文、会议纪要、档案及职工考勤的管理。
6、办公物资的领用及采购管理。
7、公务车辆的管理。
8、公司劳资事物管理。
采购部：1、负责材料采购信息管理。
2、负责组织材料采购招标。
3、负责市场调查、了解和掌握公司工程项目各种材料采购价格。
2018年建筑公司组织架构和部门职能
2018年建筑公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、行政办公室 (2)
2、经营成本部 (2)
3、工程技术中心 (3)
4、材料设备部 (3)
5、财务管理部 (3)
6、人力资源部 (3)
7、法律事务部 (3)
8、工程管理部 (4)
9、项目部 (4)
10、资料档案部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、行政办公室
组织开展公司组织和行政事务管理工作，负责文秘服务，协调公司各类重大活动及会议组织工作，管理公司资质证照、印鉴及档案，负责后勤保障与综合治理，为公司各项工作有序开展提供有力的支持。
2、经营成本部
根据公司管理方针及经营计划要求，组织开展投标工作、预结算管理、合同管理、成本管理、计划统计管理等相关工作，防范经营风险，有效推进公司经营管理水平的提高。
建筑公司组织架构与岗位职责
建筑公司组织架构与岗位职责建筑行业是国民经济的重要支柱产业之一，而建筑公司作为建筑项目的实施主体，其组织架构和岗位职责的合理设置对于项目的顺利推进、质量保证以及公司的长远发展都具有至关重要的意义。
一、建筑公司组织架构1、高层管理董事长/总经理：负责制定公司的总体发展战略和经营方针，对公司的重大决策进行拍板，与外部合作伙伴建立良好关系，代表公司参与重要活动。
副总经理：协助总经理工作，分管不同的业务领域，如生产、经营、财务等，确保各项工作按照公司的战略方向推进。
2、职能部门行政人事部：负责公司的日常行政管理、人力资源管理工作。
包括招聘、培训、绩效考核、员工福利、文件档案管理、会议组织等。
财务部：承担财务管理职责，如财务预算、成本核算、资金管理、税务筹划、财务报表编制等，为公司的经营决策提供财务依据。
市场部：负责市场调研、项目投标、客户关系维护等工作，以拓展公司业务，提高市场份额。
法务部：处理公司的法律事务，包括合同审核、法律纠纷解决、提供法律咨询等，保障公司的合法权益。
3、技术部门技术研发部：专注于建筑技术的研究与开发，推动公司在建筑工艺、材料、设计等方面的创新，提高公司的技术竞争力。
设计部：根据项目需求进行建筑设计，包括方案设计、施工图设计等，确保设计方案符合规范和客户要求。
4、生产部门工程部：负责项目的施工管理，包括施工进度安排、质量控制、安全管理、施工人员调配等，保证项目按时、按质完成。
采购部：负责建筑材料、设备的采购工作，确保材料和设备的质量、供应及时性和成本控制。
5、质量安全部门质量部：建立和完善质量管理体系，对项目施工过程中的质量进行监督和检查，确保工程质量符合标准。
安全部：制定和执行安全管理制度，加强安全教育培训，对施工现场的安全进行监督和管理，防止安全事故的发生。
二、岗位职责1、董事长/总经理岗位职责制定公司的长远发展规划和年度经营计划，明确公司的发展方向和目标。
主持公司的日常经营管理工作，召集和主持总经理办公会议，对重大事项进行决策。
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2018年市政工程建设公司组织架构和部门职能
公司组织架构：
工程管理部：
1、认真宣传贯彻执行国家、XX市有关方针、政策，坚决贯彻落实公司各项规章制
度。
2、参与项目招、投标管理与实施。
3、负责工程技术标的制作，审核施工组织设计。
4、对项目部施工过程进行指导、监督、确保安全、质量与工期目标的实现。
组织工程项目的技术交底与竣工验收。
5、编制、审核工程物资、材料采购计划，并对已入库的材料进行验收和管理。
6、负责公司专业人员管理。
7对在建和已建设完成工程资料的整理和建档。
8、严格执行工作日志制度。
9、完成领导交办的其它任务。
经营部：
1、负责建立和完善经营管理制度，并组织实施，对公司的经营管理工作负责。
2、负责审核、修订分包合同规范性文本。
3、负责分包合同签订及管理工作。
4、及时协调分包合同履行过程中出现的问题，做好合同的全过程监控工作。
5、负责公司中标项目合同管理工作，建立合同管理台账。
6、根据专业知识和已完工程情况对拟建工程作深入成本分析，为领导决策提供参考依据。
7、负责标后预算和公司内部分包经营活动分析。
8、管理公司营业执照、资质证书，公司资质审办及年检管理和公司各类技术管理
人员职称证书、资格证书等证照。
9、编制工程项目预算方案及结算报告。
10、公司在建合同的年、季、月、周报表。
综合管理部：
1、认真宣传贯彻执行XX市有关行劳动人事管理的政策、法规及公司的各项规章制度。
2、负责公司人力资源战略规划，包含人才配备规划､人员晋升规划､人员职业规划等。
3、负责制定公司薪酬福利、绩效管理等人力资源管理制度，并组织实施。
4、负责公司我人力资源管理、人员招聘、劳动合同关系及人员入职培训。
5、公司公文、会议纪要、档案及职工考勤的管理。
6、办公物资的领用及采购管理。
7、公务车辆的管理。
8、公司劳资事物管理。
采购部：
1、负责材料采购信息管理。
2、负责组织材料采购招标。
3、负责市场调查、了解和掌握公司工程项目各种材料采购价格。
对公司投标报价、
材料施工管理负责。
4、开展供应商调查，建立，管理供应商目录和档案
5、协助施工部门完成材料采购计划，保证公司施工生产的顺利进行。
根据公司签
定的施工合同、及现场施工进度，编制限额领料计划。
6、建立材料出入库台帐，每月盘点库存报上级主管部门。
项目部：
1、编制项目施工组织设计，负责项目现场施工管理与安全生产。
2、制定本项目月、季度资金使用计划，报工程部审批。
3、协调与甲方、监理、设计、施工队、材料供应商等有关各方面的关系，确保
施工生产的正常进行。
4、验收进厂的物资并保管。
5、对现场施工过程进行安全、质量、进度监督与控制。
6、负责工程项目的竣工结算，资料的整理移交。
财务部：
（1）认真宣传贯彻执行国家、XX市有关财务管理的政策、法规及公司的各项规章制度。
（2）负责制定公司财务管理规章制度，并组织实施。
（3）负责企业的成本核算及管理工作。
（4）负责编制年度、季度和每月的成本预算、控制考核、期间费用的核算工作。
（5）负责向税务机关申报纳税及上报财务数据。
（6）负责财务档案的整理、装订、保管和销毁工作。
（7）积极参与工会各项活动，并做好资金保障工作。
（8）负责企业员工工资发放。
（9）按照国家相关规定对固定资产的入账及按月计提折旧及报废清理的账务处理。
（10）负责编制资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表并上报相关部门。
（11）负责财务软件的学习、应用及管理。
（12）负责企业各项收支业务原始凭证的合理性审核及监督管理工作。
（13）负责企业公章、财务章及法人章的管理；负责企业营业执照、税务登记证、组织机构代码证的年检、变更及管理工作。
（14）负责企业工程项目收入的核算、催收及上报工作。
（15）做好与本部门相关联部门的协调和沟通工作。