莫干民宿商业计划书
莫干山民宿营销策划方案
莫干山民宿营销策划方案1. 引言随着旅游业的兴起和人们对休闲度假需求的增加，莫干山民宿作为一种新兴的住宿方式，备受人们青睐。
然而，面对激烈的竞争环境，如何提升莫干山民宿的市场占有率，实现盈利，就需要制定一套科学有效的营销策划方案。
本文将从目标市场分析、营销策略制定、传播渠道选择和效果评估等方面，提出莫干山民宿的营销策划方案。
2. 目标市场分析莫干山民宿的目标市场主要包括以下几个方面：2.1 休闲度假族休闲度假族是指那些追求休闲、轻松生活方式的人群。
他们通常有一定的经济实力，注重个性化的住宿体验和环境品质。
莫干山民宿提供的亲近自然、静谧舒适的环境，与休闲度假族的需求高度契合。
2.2 摄影爱好者莫干山的山水秀美，充满诗意和灵感，吸引了许多摄影爱好者前来寻找灵感和拍摄。
莫干山民宿可以为摄影爱好者提供便利的住宿条件和独特的拍摄角度，满足他们对于艺术创作的需求。
2.3 文化体验游客莫干山深厚的文化底蕴和独特的历史背景吸引了许多文化体验游客。
莫干山民宿可以为他们提供融入当地文化、感受传统风情的体验，如茶艺表演、纸艺制作等。
3. 营销策略制定3.1 品牌建设对于莫干山民宿来说，品牌建设至关重要。
通过打造独特的品牌形象和个性化的服务，可以吸引更多的目标市场群体。
营造出舒适、温馨的住宿体验，让顾客成为忠诚的品牌粉丝。
3.2 价格策略鉴于目标市场的特点和竞争环境，莫干山民宿可以采取灵活的价格策略，如推出早鸟预订优惠、周末特惠等，提升顾客的选择意愿和转化率。
3.3 推广活动莫干山民宿可以组织一系列推广活动，如户外拓展、莫干山文化体验等，吸引更多目标市场的关注和参与。
同时，通过合作折扣、分享推广等方式，提高口碑和曝光度。
3.4 客户关怀在客户关怀方面，莫干山民宿可以通过会员制度、生日祝福等方式，建立起与客户的情感联系，并在后续的营销活动中给予优惠和礼遇，提高客户的回头率和口碑传播效应。
4. 传播渠道选择4.1 线上渠道莫干山民宿可以通过建立官方网站、社交媒体平台、在线旅游平台等，提升品牌知名度和曝光度。
民宿策划书模板3篇
民宿策划书模板3篇篇一民宿策划书模板一、项目概述1. 项目名称：[民宿具体名称]2. 项目地点：[详细地址]3. 项目背景：阐述为何选择在此地开展民宿项目，包括当地旅游资源、市场需求等。
二、市场分析1. 目标客户群体：明确主要针对的客户类型，如家庭游客、背包客、商务人士等。
2. 市场需求：分析当前市场对民宿的需求特点和趋势。
3. 竞争情况：调研周边竞争对手的数量、特色、价格等，找出自身优势。
三、民宿特色与定位1. 独特卖点：如独特的装修风格、特色服务、周边景观等。
2. 定位：确定民宿的档次、风格、主题等。
四、房间规划与设计1. 房间数量与布局：根据场地和目标客户需求，合理规划房间数量和布局。
2. 装修风格：详细描述整体装修风格和特色元素。
五、服务内容1. 基本服务：包括住宿、清洁、安保等。
2. 特色服务：如定制旅游路线、当地美食体验、文化活动等。
六、营销策略1. 线上推广：利用社交媒体、旅游平台等进行宣传。
2. 线下推广：与旅行社、当地商家合作等。
七、人员配置1. 管理人员：负责整体运营和管理。
2. 服务人员：提供贴心的服务。
八、财务预算1. 前期投资：包括房租、装修、设备采购等费用。
2. 运营成本：人员工资、水电费、物料消耗等。
3. 盈利预测：预估收入和利润情况。
九、风险评估与应对1. 可能面临的风险：如市场风险、经营风险等。
2. 应对措施：制定相应的应对策略，降低风险影响。
十、实施计划1. 项目启动时间。
2. 各个阶段的工作安排和时间节点。
篇二民宿策划书模板一、项目概述1. 项目名称：[具体民宿名称]2. 项目定位：明确民宿的特色定位，如高端奢华、亲子主题、自然生态等。
3. 项目地点：详细说明民宿所处的地理位置。
二、市场分析1. 目标客户群体：分析主要针对的客户类型，如旅游度假者、商务出行者等。
2. 市场需求：阐述当前市场对民宿的需求情况及趋势。
3. 竞争态势：研究周边类似民宿的竞争状况。
三、民宿规划1. 房间数量与布局：描述房间的数量、大小及布局设计。
民宿创业商业计划书
民宿创业商业计划书一、经营理念我们的民宿将以“家外之家”的概念为核心经营理念，为游客提供舒适温馨的住宿体验，让他们在旅行中感受到家的温暖。
同时，我们还将注重与当地文化和社区的联系，通过推广当地特色文化、引导游客参与社区活动，让他们更好地了解和融入当地生活，打造一种真正独特的旅行体验。
二、市场分析1. 行业发展趋势随着人们生活水平的提高和旅行需求的增加，民宿市场近年来呈现出快速发展的趋势。
与传统酒店相比，民宿具有更加个性化、特色化的优势，吸引了越来越多的游客选择这种住宿方式。
特别是在年轻人和独立旅行者群体中，民宿已成为一种流行的选择。
2. 市场需求分析根据调研数据显示，我国民宿市场的需求主要体现在以下几个方面：一是对住宿环境的舒适性和便利性要求较高，希望能有更多个性化服务选择；二是追求文化体验，希望通过旅行了解当地风土人情；三是对价格敏感，希望能够在有限的预算下享受到更好的住宿体验。
3. 竞争对手分析当前民宿市场竞争激烈，主要的竞争对手包括传统酒店、连锁酒店以及其他民宿品牌。
为了在竞争中脱颖而出，我们需要提供更加个性化、专业化的服务，打造独特的品牌形象，吸引更多客户选择我们的民宿。
三、项目介绍1. 项目名称：柔风民宿2. 项目定位：高端特色民宿3. 项目地址：某个繁华商业区4. 主要业务：为客人提供舒适的住宿环境、个性化服务和特色文化体验5. 装修风格：现代简约风格，兼具温馨和时尚感6. 设施设备：舒适的客房、餐厅、休闲区、共享厨房、花园等7. 服务特色：定制化服务、特色早餐、文化体验活动等四、市场营销策略1. 定位目标客户群体：主要面向年轻人、情侣、家庭出行者和商务客人2. 宣传推广方式：通过社交媒体平台、线下活动、合作推广等多种渠道宣传3. 价格策略：根据不同房型和服务内容制定不同价格策略，同时推出促销活动吸引客人4. 合作伙伴：与旅行社、景区、特色餐厅等合作，共同推广五、财务预测1. 初始投资：根据装修设施等成本进行初步估算2. 预计收入：根据市场需求和价格制定进行收入预测3. 成本支出：包括装修成本、运营成本、人工费用等4. 盈利预测：综合考虑收入和支出，达到盈亏平衡后逐步实现盈利六、风险及对策1. 市场风险：需不断关注市场变化，提前调整经营策略2. 竞争风险：与竞争对手保持差异化，提升服务和品牌形象3. 客户体验风险：提高客户满意度，解决客户投诉，保持口碑良好七、总结柔风民宿将致力于提供一流的住宿体验和个性化服务，打造独特的品牌形象，吸引更多客人选择我们。
民宿商业创业计划书
民宿商业创业计划书第一部分：商业概览一、商业概述民宿业是近年来兴起的一种商业模式，它以一个家庭的住所作为经营场所，通过互联网平台向游客提供短期住宿和旅行服务。
民宿业通过互联网平台的推广以及特色化体验的提供，吸引了越来越多的游客和旅行者。
随着旅游业的发展和人们对特色化、个性化住宿需求的增强，民宿业将迎来更大的发展机遇。
二、商业目标我们的民宿致力于为来自各地的游客提供舒适、温馨、有特色的住宿体验。
我们的商业目标包括：1. 在当地区域建立良好的品牌形象，成为游客们在该地区首选的住宿目的地。
2. 提供优质的住宿服务，满足游客对舒适、便利和安全的需求。
3. 推广当地的文化、特色和美食，为游客提供更多的旅行体验。
4. 提高企业盈利能力，实现稳定的收入和良好的经济效益。
三、商业优势1. 地理位置优越：我们的民宿位于市中心，交通便利，周围有众多商业、文化、旅游景点，是理想的住宿选择。
2. 独特的文化主题：我们提供不同主题的客房，每间客房都以当地的传统文化和特色元素为设计灵感，为客人打造独特、具有故事性的住宿体验。
3. 优质的服务团队：我们拥有一支经验丰富的服务团队，他们热情好客，细心周到，能够为客人提供全方位的服务。
4. 便捷的预定渠道：我们与各大在线旅游平台合作，拥有便捷的预定渠道，能够吸引更多的客户。
第二部分：市场分析一、市场需求随着旅游业的飞速发展，旅游者对住宿的需求也越来越多样化和个性化。
他们不再满足于传统的酒店住宿，而是更愿意选择民宿来体验当地的生活和文化。
因此，民宿业备受关注，市场需求也越来越大。
二、市场竞争目前，民宿市场竞争激烈，各种各样的民宿不断涌现。
要在这个竞争激烈的市场中立足，需要有独特的创意和服务特色，以及良好的口碑和品牌形象。
三、市场机遇尽管市场竞争激烈，但民宿业仍有巨大的发展潜力。
特别是在一些旅游热点地区和景点周边，民宿业的市场需求和潜力更为巨大。
第三部分：运营策略一、产品定位我们的民宿将主要以家庭旅行者和情侣为目标客户群体。
民宿创业商业计划书范文
民宿创业商业计划书范文一、创业项目概述1.1 项目背景随着人们生活水平的提高和旅游需求的增加，民宿行业逐渐兴起。
民宿作为一种新型住宿方式，受到了越来越多消费者的青睐。
因此，我们决定在这个行业中创业，打造一家独具特色的民宿品牌，为消费者提供舒适、便捷、个性化的住宿体验。
1.2 项目定位我们的民宿将定位于高端市场，主要面向有一定消费能力的年轻人和外国游客。
我们将通过精心打造的硬件设施、优质的服务和独特的文化氛围，吸引更多热爱旅行的人们选择我们的民宿。
1.3 项目名称我们的民宿将命名为“悦心居”，寓意着让每一位入住者都能在这里找到心灵的悦意，感受到家的温暖。
1.4 项目目标我们的目标是成为一家具有影响力和知名度的民宿品牌，为消费者带来优质的住宿体验。
同时，我们还希望通过不断扩大和完善自身规模，实现经济效益和社会效益的双赢。
二、市场分析2.1 行业发展现状当前，民宿行业呈现出蓬勃发展的趋势。
随着人们对个性化、文化旅游需求的增加，传统酒店难以满足消费者的需求。
而民宿作为一种具有独特文化氛围和服务特色的住宿方式，正受到越来越多消费者的喜爱。
2.2 市场需求分析根据市场调查数据显示，我国民宿市场呈现出快速增长的态势。
消费者对民宿的需求主要集中在以下几个方面：一是环境舒适度，希望能在旅途中体验到家的温暖；二是服务质量，希望能得到个性化贴心的服务；三是价格合理，消费者对价格也有一定的考量。
2.3 竞争分析目前，民宿市场竞争激烈，主要竞争对手有国内外知名的民宿品牌，如Airbnb、小猪短租等。
他们拥有丰富的资源和优势，对本土民宿企业构成一定的竞争压力。
三、经营模式3.1 产品定位我们的民宿将主打舒适、文化、特色化的住宿体验。
我们将提供优质的硬件设施和服务，打造一个温馨、舒适的生活空间，让每一位入住者都能感受到家的温暖和幸福。
3.2 服务内容我们的民宿将提供多种定制化的服务，如接送服务、早餐服务、导游服务等，以满足消费者个性化需求。
民宿创业未来计划书范文
民宿创业未来计划书范文一、行业概况民宿是一种新型的住宿方式，将房屋转化为旅客可以短期租住的住宿场所。
随着人们生活水平的提高和旅游需求的增长，民宿行业逐渐兴起，并在中国迅速发展。
民宿的特点是环境舒适、价格实惠、服务个性化，越来越受到年轻人和独立旅行者的青睐。
当前，民宿行业竞争激烈，市场需求旺盛，但也存在着一些问题，比如监管不严、品质参差不齐。
在这样的情况下，如何在竞争激烈的市场中脱颖而出，成为民宿创业者需要思考和解决的问题。
二、创业愿景作为一名民宿创业者，我希望通过自己的努力和创新，打造一个独特的民宿品牌，在市场中占据一席之地。
我的愿景是让更多的人感受到民宿的魅力，体验到不同于传统酒店的乐趣和温馨。
三、创业目标1.建立一个以服务为核心的民宿品牌，提供优质的住宿体验和个性化的服务，让客人感受到家的温暖。
2.打造一个高品质、设计感强的民宿空间，吸引更多的年轻人和独立旅行者入住。
3.开发多样化的产品和服务，满足不同客户群体的需求，扩大市场份额。
4.利用互联网和社交媒体等渠道，营销推广民宿品牌，提升知名度和美誉度。
5.不断创新和改进，走在行业的前沿，引领民宿行业的发展方向。
四、创业策略1.选址优势：选择地段优越、环境舒适的地方建立民宿，吸引更多的客人入住。
2.服务创新：打造个性化的服务体验，提供24小时在线客服、定制服务等，让客人感受到贴心的关怀。
3.产品升级：不断改善和升级民宿的硬件设施和服务品质，提高客户满意度。
4.合作共赢：与当地旅游机构、景区、餐饮店等建立合作关系，互惠互利，共同发展。
5.创新营销：利用互联网和社交媒体等渠道，制定创新的营销策略，吸引更多的客人入住。
6.团队建设：建立一支专业化、高效率的团队，培养员工的服务意识和创新能力。
五、创业计划1.项目规划：明确品牌定位、产品定位、目标市场等，确定项目的发展方向和发展目标。
2.筹备阶段：积极寻找合适的场地，进行设计装修、设备采购等准备工作。
3.开业宣传：利用各种营销手段，如广告、传单、网络推广等，宣传民宿品牌，吸引客人入住。
民宿商业创业计划书范文
民宿商业创业计划书范文一、简介在旅游业蓬勃发展的今天，民宿成为了一种新兴的住宿方式。
相比于传统的酒店，民宿更注重个性化和体验感，让人们能够更加深入地了解当地文化和生活。
本计划书将介绍我们的民宿商业计划，希望通过精心设计和优质服务，吸引更多的游客选择我们的民宿，为他们提供一个舒适、温馨、独特的住宿体验。
二、市场分析1. 市场需求随着人们生活水平的提高，旅游已经成为了人们生活中不可或缺的一部分。
而民宿作为一种新型住宿方式，正受到越来越多人的喜爱。
相比于传统的酒店，民宿更能让人感受到当地文化和生活方式，给人一种家的感觉。
因此，民宿市场需求日益增长。
2. 市场竞争尽管民宿市场需求增长迅速，但竞争也越来越激烈。
很多民宿都在不断提升自己的服务和设施，在吸引游客的同时也提高了市场的竞争力。
因此，我们需要在服务和价格上有所突破，才能在市场上脱颖而出。
3. 市场定位我们的民宿将定位于提供高品质、个性化、温馨的住宿体验。
我们将注重打造独特的装修风格和服务理念，让每一位客人都能感受到家的温暖和舒适。
同时，我们还将提供当地美食和文化体验，让客人能够更好地了解当地风土人情。
三、商业模式1. 主要服务我们的民宿将提供住宿、餐饮、旅游定制、康体娱乐等一系列服务。
我们将根据客人的需求提供不同类型的客房，满足不同人群的需求。
同时，我们还将推出特色美食和文化体验，让客人能够深入了解当地的文化和风俗。
2. 商业合作我们将与当地的旅游机构、餐饮企业、文化机构等进行合作，共同打造一条完整的服务链条。
我们将通过资源共享和互惠合作，提升我们的服务水平，吸引更多客人选择我们的民宿。
3. 品牌建设我们将通过精心设计的装修、贴心的服务和独特的体验，打造自己的品牌形象。
我们将注重口碑和服务质量，让客人感受到我们的用心和诚意，从而留下良好的印象并推荐给身边的朋友和亲人。
四、经营计划1. 初期投入我们将在筹备阶段精心选址，并进行装修和设施的建设。
我们将采购高品质的床上用品和家具，打造一个温馨舒适的住宿环境。
莫干山民宿营销策划
组名：雅典娜旅游工作室组员：韩笑、顾巧璐、陈如璟、戴丽娜、沈冀辛莫干山民宿营销策划一.营销背景及现状1、优势：近几年旅游需求日益提高，旅游消费市场日益壮大，我国旅游者的消费心理日渐成熟，人们的旅游消费需求不断变化。
游客不在满足于观光游玩，越来越多的游客倾向于选择休闲、保健、体育、民俗文化等主题的旅游，更加注重自身的体验感受，追求个性化，特色化服务。
民宿是以当地家庭为依托，以当地居民为经营者，以当地特色为支撑点。
游客入住家庭旅馆可以全面感受当地民间风俗，可以全真领略一番异地风情，原汁原味地收获一种文化的体验与感受。
2、劣势：（一）基础设施设备有待完善，基本要求就是安全、卫生。
（二）区位环境、周边环境的开发保护问题，民宿的设立受到区位条件的限制，它应该和主要景区相辅相成。
（三）信息不对称，销售不畅通，因为规模小，使游客对民宿的了解不够。
（四）产品缺乏特色，没有形成品牌，这不仅是家庭旅馆存在的问题，也是整个旅游业发展过程中的面临的问题。
3、机会：（一）国内机遇：近几年通过国家推出的“五一”、“十一”、春节法定节假日，旅游黄金周假日经济更是蓬勃兴起。
（二）国际机遇：有中国将在2020年成为世界第一旅游接待大国，届时到中国境内旅游的外国客人将超过37亿人次。
在未来的20年，大批国际友人的涌入必将进一步促进旅游饭店业的飞速发展，家庭旅馆在未来的发展中前途似锦。
4、威胁：经济型酒店同家庭旅馆把客源都定位在散客上，导致竞争激烈。
而且经济型酒店的快速发展，抢占很大一部分低端市场。
近些年经济型借点扩张非常迅速。
世界著名的经济型酒店品牌陆续加入，如:雅高集团的宜必思（ibis）、方程式（formula1）、温德姆集团的速8等都纷纷瞄准中国的市场。
五、结尾随着旅游业的发展，人们出游的目的已经逐渐多元化，慢慢从仅仅是“逛”城市，演变为“熟悉”城市、熟悉当地人的生活，所以越来越多的出行者在住宿的时候不一定选择千篇一律的旅馆或者酒店，反而选择富有特色的民宿。
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【唯一登上米兰世博会的民宿】结庐在莫干——翠域·木竹坞众筹中
大家好，我是晓凡，江湖人称“贾乱跑”，今年米兰世博，我带领翠域，在中国馆展出乡村实践和文化复兴大潮中的创意民宿，宣扬“看得见山，忘得见水，记得住乡愁”（可参考米兰世博会视频中的翠域木竹坞）
我自小热爱山水和村庄，研究生的最后一年居住在梅里雪山对面的小村庄雾浓顶，自此再也无法在都市中长居。
得益于在雾浓顶季候鸟雪山旅馆的便利，对精品民宿有了初步了解，也是在那时，结识了翠域现在的董事长黄先生。
去年研究生毕业，我踌躇于去大理学院当老师，原因是可以最近距离地靠近我喜爱的山水，同时可以解决生计。
但是当黄先生召集我一起去江南重塑村庄时，原本的打算被瞬间移至脑后。
于是，2014年6月15日，我第一次来到莫干山木竹坞，至今仍不能忘记，弯弯曲曲的山路后，穿越村口长长的竹林，沿山脚散布的村庄，就这样安静美好的出现在眼前，她隐匿在莫干山南麓最后，名字也同样诗意美好，木竹坞，就是这里了，我对自己说。
这里保留了村庄该有的样子，朴实的村民，原始的劳作，鸡鸣狗吠，炊烟从老瓦上袅袅升起，氤氲在密密的翠竹里，木竹坞，像是镶嵌在这翡翠山丘里，所以，我们将民宿称为“翠域”
翠域要做的事，是在最隐秘的村庄，建一个莫干山脚的万国别墅群——“结庐在人境，而无车马喧”，木竹坞再是适合不过了。
2014年9月15日，我们的民宿开始动工，我和村庄的蜜月期也随着动工开始结束。
乡村的土地情况复杂超出想象：一分一厘的晒台、每家自留地的时限、组里以及村里不同权限互不认同，我这个双手多数打字的洋学生，听着各路邻居的乡音，深深被困在其中了。
任何一个地方的融入都是要靠时间的，于是每日清晨，在各家各户亲切的约饭邀请后，东家一顿，西家一顿，愣是用百家饭，把自己变成了木竹坞的一份子，筹备也越来越顺利。
最考验的是后期软装结束后的内搭，为了能在可控预算下做到最好，那么不喜欢都市的我，每日跑在上海各大酒店用品市场蹲点选床品，奔波在九亭床垫厂选床垫，试用洗浴用品，今夏的伏天全部在摆放家具中度过，这里不合适换那里，还好，在看过了木竹坞的美好四季后，一切都在计划时间就绪。
莫干山有很浓厚的历史底蕴，和非常前端的民宿市场基础，同时也和翠域团队的基调非常契合，“洋家乐”，莫干山民宿的特有名词，而翠域团队，从加拿大籍的总经理，到菲律宾的执行总监，再到延伸出去的奥地利籍设计师，学英语十余年的我，在项目筹备的短短一年内英语口语突飞猛长。
说起翠域的奥地利设计师Genco Berk，自称世界公民，酷爱橙色，非常擅长老房改造，新旧结合，当地材料如老木板、废弃集装箱、竹片等的运用如神来之笔，Hütte 5 壁炉两边，用竹片堆砌的宛如
花朵的装饰，是每个客人都不会错过的拍摄点。
楼梯间和卫生间的花砖是唯一的现代元素，使空间一下丰满起来，可是细看之下，其实房间非常简单，留足了空间感。
改建完后，我已经完全想不起建筑的本来面目，所以常笑称Genco Berk是个魔术师，老建筑有一栋主楼和两栋副楼，他把主楼改建成客房和餐厅，两个副楼，一个改成封闭的小三房别墅，一个是咖啡馆
活动空间比较大，我和Nilda举办了一系列比较小众又清新的活动，比如手工皮具制作、鸡尾酒会、山间晚宴，还有下午茶。
如果我是中国人，因着归园田居的情节而山居，那么来自菲律宾的同事Nilda，则完全是为了一个中国梦。
她喜欢中国，无论文化还是经济。
今年43岁的她，有长达20年的酒店管理经验，担任小众奢华酒店COO五年之久，我和她认识也纯属巧合，交谈之下我得知她有经验，而且非常出色，她得知我要在中国乡村做民宿，并且不是简单民宿，于是一拍即合，就这样被我带来山里，那时她在上海有一份薪资优渥的工作，我起初并不报希望的，她来后才告诉我：Sky, I was attraced by the light in our eyes。
创业之初最大的感动就是她对我的信任。
那时一句中文不懂的她，一路从培训当地阿
姨，到培训公司上下员工团队合作，其中艰辛从不言表，而我，也是前天偶尔听到她给清洁阿姨打电话，才知她中文已精进如斯，心中很是感动。
现在运营已上正轨，而我长期霸占咖啡馆的一个角落，约三五好友，煮酒泡茶，给远道而来的客人一杯属于山间的热饮。
Nilda教阿姨插花，组织团队筹备各类节日酒会，每日嬉笑打闹，真正在山里生活起来。
既然现世已安稳，为何要众筹？
我想说，因为你，如果你在就好了。
木竹坞的四季生活有太多太多的点，让我不止一百次的想：如果你在就好了。
如果你在，我可以不必在风吹落银杏叶时，除了感知，还要拿起相机，只为给你看；
如果你在，我也可以不必在热水氲开绿茶的瞬间，除了品味，还要拿起相机，只为给你闻；
如果你在，我更不必在忽然雪落、竹梢泛白、大家在雪地嬉戏时，还要拿起相机，告诉你我的快乐。
如果你在，就好了。
Hütte 5 发起众筹，只因为想让你也在。
冬日木竹坞，等你来感知下一场冬雪。
众筹方案
翠域Hutte5,面积500平米，共有10间房间，估值750万，此次众筹最多出让40%股份，即300万。
翠域Hutte5自试营业半年以来，平均入住率在50%，盈利70多万元。
财务预测
目前酒店的租期到2034年。
（1）此次众筹最低出让20%股份，即150万。
最高出让40%股份，即300万。
具体筹资数额以实际为准，即高于150万，本次融资成立。
（2）在限定时间内未达到融资最低金额时，在规定的时间内加息后（当期活期利率）原路退回。
众筹回报：
A．经营利润的80%用于股东分红（按季度/半年度进行分红）；
B．认购本项目的投资人将每年额外获赠投资额10%的会员消费卡，可提前预约入住翠域Hutte5\6\7\8，不限人次及房费，房费按携程等OTA的当日挂牌价结算（不可用于餐饮消费）；
C．若消费卡额度使用完毕，股东可享85折订房。
筹资对象条件：
（1）对“城市民宿”及“乡村度假酒店”投资感兴趣的文化人。
（2）从事酒店行业，希望将业务延伸到文化创意产业及对O2O模式的酒店投资人。
投资人的权利和义务：
（1）投资人每年可以查看到企业的审计报告，不参与具体经营。
（2）投资人组成“客户专业委员会”，负责对翠域·木竹坞的服务提出改善意见。
（3）入住率数据每月公布一次。
目前酒店的租期到2034年：
若租赁合同中止，酒店进入清算程序；
若租赁合同延续，本轮众筹股东将继续享受续签合同期限内的分红。
退出机制
回购:开放时间为自众筹成功起4年后,大股东德清翠域投资管理有限公司承诺可按原投资款金额赎回有退出需要的股东股份,并结清留存收益。
之后，每2年开放一次回购。
上海凌风投资管理有限公司承担回购保障。
投资说明
开户行及专项资金监管：
筹集资金进入爱创业在中国银行开立的专户进行监管，资金募集完成后，按照投资协议定向将众筹的资金支付给筹资方。
组织形式：
按照证监会对互联网非公开股权募集的规定，股东人数在200人以内都属合法，所以本次资金募集并不涉嫌非法集资。
投资人背景：
年满18岁公民、有一定经济能力、不以本次投资为全部收入、有一定风险承受能力、有一定社交能力、能履行股东职责的中国籍居民。
风险提示
投资风险：投资者需注意，股权众筹不同于股票投资和银行理财产品，有相当的投资风险。
需切记“我们用来投资的钱只占我们全部财产的一小部分"。
退出风险：参与众筹的投资者应当了解“退出战略”，因为有些资产可能需要很长时间才能退出。
即使能够实现承诺的收益率，最终能否变现也仍然面临风险。
经营风险：遇不可抗拒的原因，企业可能面临停业或歇业的风险。
同时，也会面临租赁合同到期，企业无法运营的风险。