对建筑业企业经营战略性的论述
工 程科 技 『ｆ Ｊ
对建筑业企业 经营战 略性 的论述
乔 秀 丽
（ 建一 公 司 ， 龙 江 哈 尔滨 １０ ０） 省 黑 ５００
摘 要： 针对建 筑业企业的经营战略性进行 了分析 。 关键词 ： 战略； 建筑业企业 ； ； 发展 竞争
略、 企业文化战略。下面主要讨论建筑业企业的经 施工企业对不同的 项目 类型，其技术创新能力的 列 营 发展战略 。 要求是不同的， 不—定都表现为企 据有自己的核 管 理的要素： 企业战略管理是由一系列要素组成的。—般 建筑业企业竞争发展战略： 心施工技术。 竞争发展战略是指面对市场激烈的竞争 ， 企 地。 根据各个要素在 战略管理制订过程中的关系和 先后次序， ８ 包含 个方面的内容： 企业任务夕 部环 业所采取的直接抗衡竞争者挑战，并在竞争中获 目 、 标 行动计 胜， 求得长期持续发展的—种战略。常见的竞争发 性 ， 或者说施工技术基本 匕 都是通用技术， 创新更 划、 职能战略和攻 策鲴 织结构、 组织领导和组织文 展战略有成本领先战略、 差异化战略和集中战略 ３ 种。 化搬略实施的评价和控制。 建筑质量， 从而提高竞争力。 因此， 从事房屋】 电 酗 这８ 方面的要索提供战略管理的整体信息与 ２ 成本领先战略。成本领先战略也称为“ ． １ 以 工的企业掌握发展楱亡 ｆ 。 教术 可能更多地体现在一 概念。 作为进行战略管理的总纲， 共同组成设计战 廉取胜” 战略 ， 其核心是以较低的生产经营成本或 略管理的 要索 构成模式。 费用获胜 宗旨 在于通过为企业 建立低成本优势 ， １ 企业任务。企业的任务是企业存在的理 从而澡求成本 ． １ 领先地位 ， 应付企业面对的各种竞争 由， 是企业自 身的特殊使命。 建筑业企业的任务是 力量 。 结构， 是先有 汁， 总 才有施工 技术和设备的改进， ２ 差 异化战 略。 ． ２ 因此， 只有把设计与施工 方法相结合。 才有施工的 战略， Ｃ 其杨 是以施工经营特色获胜。即企业通过 楱 技术。 结构体系 展。 而企业又 无法控制的条件和力量， 包括宏观环 特色化经营使企业的产品或服务成为行业内独一 动力。对许多为建筑工程配套的专业公司． 如玻璃 境和鼓 境。 嘲 无二的， 从而保证需求者乐意接受的 特色产品或服 幕墙、 智能化等， 首先从产品体系的研发需要体现 务， 为企业在行业内 建立起—个特殊的市场地位， 出 自 己的杨 Ｄ 术， 啦 再到工 程设计、 生产工艺的改 的 史ｉ 。 在彳 业竞争中取得成功的 历ｌ 龌 评估 亍 关键因 有效地保护企业不受或少受以 Ｅ 威胁的冲击， 使企 进直至施工安装工艺， 都需要较强的技术戗新能 素， 定性和定量分析企业的产品、 技术、 管理、 资金、 业生产经营处于主动地位。 力。 营销等 ， 为企业制 订战略准备 条件。 ２ 集中战略。 ． ３ 集中战略也称焦点战略或“ 以 对工程咨询企业来说， 技术创新能力则是主 ｌ 战略制订。战略制订 ， － ４ 即制订可供选择的 细分市场获胜” 战略， 即企业通过集中其全部力量 要的杨 意 争力， 甚至包障 斟 范§能力。 ｇ 建筑研究院的结构所开发的 Ｐ ’ Ⅺ Ｍ结构设 战略方案 。 这项工作是对环境和自 身能力进行分 为自己 建立防 御 如中国 析 、 务做出修正或者 舌 对任 进行的。 威胁的体系。 对 此 战略。 结构设计规范的主要编制单位有着不可忽视的关 佳自方案。 ｇ 选择昀ｌ ｉ 备 注意五个同匦第一， ！ 战略 ３建筑业企 ｌ 楱 力 系。拥有了技术制高点， 企业才目 占领市 主 锴ｇ 是否 企业的基本追求相—致第 二 ， 战略是否与 不同的企业据有各自 的竞争力 ， 去占 领不同 动权 、 控制权 。 环境—致第三 ， 战略是否与企业拥有的资源匹配 的市场。 普拉哈拉德和哈默认为 ， 企业的杨 能力 在 国际 市场 中， 第四， 战略遇到风险是否适当笫 五， 战略是否能被 有三个基本特征—提提 供了进入多元化市场的潜 要， 往往影响着企业的存亡。 包括合同管理能力 项 有效地执行。 能＿ 是对它所服 ＝ 务的顾客体现出的价值； 是使竞 目 三 索赔 力、 甚 企业资信能力 等多 方面。国际］程承 ： ｌ 阶段目标 行动计翅Ｉ 、 职能战略平ｊ喋 。 Ⅱ 企 争对手难以 模仿。 搬扬 企业杨 静 力 自 包市 构ｊ 蜮 划珏 置蛹 和风险抵押， 化 坌 以 业在—个特定的时期 内 谋求实现的 结果称阶段 目 素可归纳为三部分： 市场营销能力、 项目管理能力 解市场风 目 险。 前—些大型项目中 普遍采用的联合 标。 企业为执行其战略所进行的一系列耗费资源的 和服务创新能力。 总承包方式， —是联合企业的杨 谶 术优势， 二是 工作或项目的集合， 称行动计划。职自战略是用于 Ｅ ３ 市场营销能力。 ． １ 为了分散企业的风险。 构建职能部门的短期对策，它与—般的战略相 比， 要素是 深 入理解和准确把握业主意图的能力 ， 即 ３ 服务 ． 力。 ３ 能 服务雠斩 能力 包含了税度 更具体、 详细、 可计量。决策是指导管理者思想、 决 理解标书的能力； 企业的信誉和品牌 务的能力。 安排、 硅 企业的文化和灵活并最大限度地接近市场的 定、 行动的方 政策据供标 针。 准的 经营程序， 常 服务 能力 的重要 一环是 如何 把无 形的服 务转 换成 工作流程。硬件环境容易被模仿， 使日 而企业的制度安 决策制度化， 提高管理工作的效率。 以 有形的商品去和业主沟通， 能够把为业主增加的价 排、 企业文化掌‘ ’ 软件’ 是难以简单复铽的 ， 因此成 １ 组织结构、 ． ７ 组织领导和组织文化。组织结 值信窟传递给业主。 业主在签订—项新的建设工程 为企业 竞争力的不可分割的组成部分。 制度安排体 不 同的战 合同时， 无法预先选择有形的建筑产品， 也无法预 现在企 业 的 先检测工程的质量。因此 ， 企业的信誉和品牌往往 要和战略发展， 其核心是产权翻度， 最突出的作用 １ 战略实施的评价与控制。 ． ８ 在战略执行过程 成为至关重要的评判标准业 主通过比较企业以 往 是人力资本化。 人 才作为一种可以组合配置的资 中， 效果与计划会有差距， 故需要进行评价及控制 ， 的业缨 啊 业中的信蓍 做出 讦 暂亍 来 决策。 掳 工程 源， 构成到企业的 对 ∈ 直接 竞争力中去。企业文化是人 以纠正偏差。战略管理模式表明， 战略管理同一 切 咨询服务的企业 来说， 信誉意味着技术能力和依靠 管理—样， 是—个循环过程。 在执行时， 它是非程序 技术控制风险的能力。 所认可， 在一定程度 匕 可称之为 匕 营销” 。企业 化的。 模式中的各要素并不是相互独立的， 某—要 ３ ２项 目管理能力。 项目管理能力包含了组合 内部管理的思想 、 组织、 方法 、 手段等 ， 都可以融人 素变化， 会影响其他要素。信息的流动和要素之间 社会资源能力、 技术创新能力、 风险控制能力等。 创 到企业文化中， 匕 文ｆ是一种能力， 在工程咨询企业 的影响是相互的。 新能力就是组合各种社会资源的能力， 通过对已有 ２ 经营发展战略 资源的集成来实现。 技术创新并不是—般所指的技 粹施工企业， 则应有严密控制的精细生产文化。内 建筑业企业的发展战略包括建筑业企业成长 术进步， 而是嬲苗 过对已有产品或者技术的组合来 战略、 建筑业企业创新战略、 建筑业企业技术发展 产生新的产品和新的功能， 不必要求企业一定要有 创新的能力， 外在表现出来则为企业的团队精神、 战略、 建筑业企业 人才开发战略、 建筑业企业经营 自己的专利产品、 专有技术， 更主要的是要求企业 企业成员 之间的协ｆ关系， 乍 充分体 现为追求业主利 发展战略、 建筑业企业工程质量战略、 【 形象战 要有集成各种知识、 信息、 技术 、 产品、 人才的能力。 益最大化的服务创新能力。 责任编辑： 王明荣
建筑业经营策略探析
政策和稳健货币政策的推动下 ，固定资产投资快 速增长 ，为建筑业的发展和改革提供了较大的发
展 空 间 。我 国建 筑业 总产值 、从业 人数 、企业个 数 近 十年来 保 持 了持 续 的增 长 ，竞 争 日益 激烈 。 建 筑企 业要 在 对手如林 的建筑 市 场上 占有 一席之 地 ，必 须在 认 真细致 地分 析研 究 建筑市 场 的基础 上 ，确 立正 确 的企业 经营 战略 和灵 活 的市 场经 营
经营开发 中心
随着 改 革开放 的不 断深 入 ，在 国家 积 极财政
郭剑铮
在 施 工 过 程 中还 要进行 二 次经营 ，通 过优 化企业 组 合 ，加 强合 同管理 ，在原 合 同基 础上及 时做好 变更 与 签 证 ，严 格过程 成本 管理 ，在干好 在建 工 程 的基 础上 争取 后续工 程 ，获取更 大利润 。
第３ ５卷 第 ４期 ２０ ０ ８年 ｌ ２月
建
厂
科
技
交
流
Ｖ １ ５ ＮＯ４ ｏ． ３ ． Ｄｅ ． ０ ８ ｃ２ ｏ
Ｅ Ｃ Ａ Ｇ Ｆ Ｊ Ａ ＣｔＮ Ｃ Ｅ Ｃ ＆Ｔ Ｃ Ｎ Ｌ Ｇ Ｘ ＨＮＥ Ｏ ＩＮＩ Ｇ Ｓ ＩＮ Ｅ Ａ ＥＨＯ ＯＹ
建 筑 业 经 营 策 略 探 析
（ 树立 “ ３ ） 重合 同、守信用”的观念 ，提高
企 业 合 同管理水 平 。
“ 重合同 ，守信用” ，目的是提高合同履约
率 ，维 护市 场秩 序 和经 济秩 序 。企 业应 主动 、积
极地树立 “ 重合 同，守信用”的观念 ，营造 “ 重
合 同 、守信 用 ”的 氛围 。
一
是企 业 领导 要 主 持制订 开 展 活动 的计 划 ，
建筑施工企业经营管理战略浅析
建筑施工企业经营管理战略浅析作者：刘留来源：《城市建设理论研究》2013年第20期摘要：高效的企业战略管理在当前异常激烈的竞争环境中十分重要，对于建筑施工企业来说也不例外。
本文探讨了新经济形势下建筑施工企业所应当采取的经营管理战略，望对各位读者有所帮助。
关键词：施工企业；经营管理；策略Abstract: the effective strategic management in the current fierce competition in the environment is very important, for construction enterprises are no exception. This paper discusses the new economic situation, construction enterprises should adopt the management strategy, hope to be helpful to the readers.Key words: construction enterprise; The operation and management; strategy中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)当前,金融危机最困难时期已经过去,世界经济开始出现回缓势头，也就是人们常说的“后金融危机时代”已经到来，国内经济也步入了回升的时期。
作为经济主体的企业组织，在后金融危机时代将面临异常复杂，甚至比金融危机时代更为复杂的经营环境。
一方面，国内外经济发展进入调整期，市场需求大幅萎缩；另一方面，普遍经济刺激后出现全球性产能过剩，企业生存压力空前，形势非常严峻。
要在这样激烈的竞争时代中生存与发展，仅仅靠组织好企业内部的生产经营已远远不够了。
因此，高效的企业战略管理在当前异常激烈的竞争环境中，显得尤其重要。
基于多元化发展的国有建筑企业经营战略初探
多 ， 力 资源 丰 富 ； 一 方面 ， 为各 行 各业 的业 主 服 务 的 同时 ， 与 人 另 在 也 ０ 引 言 他们建立 了良好 的业务关系， 而且在建设过程 中， 建筑企业往往还需 随着 我 国市 场 经济 的迅 速发 展和 全 球化 进程 的进 一 步加 快 ， 场 要与 政 府 相 关部 门、 行 等 金 融机 构 保 持 良好 的关 系 ， 些都 为企 业 市 银 这 需求往往瞬息万 变， 这也推动着企业经 营结构的变化 ， 多企业为 了 进行多元化经 营打下了坚实的基础 ， 许 企业若采取多元化发展战略， 就
开拓新的利润来源或者规避经 营单一所带来 的市场风险而进入到其 可 以有 效 利 发 展 ， 经 营 战略 可 以称 为 多元 化 发展 战 略。 多 元 化发 展 战 这一 ３ 实 施 多 元化 经 营 的 途径 略当前在很多大型企业尤其是跨国公司得到 了普遍 的运用， 是很多企 ３１改革企业制度 ， ． 创新经营机制 虽然我国 目前 已经 实行社会 业推动自身不断发展壮大的经营战略之一。当前， 国内许多企业也开 主义市场经济体制 ， 但对于非常多的国有建筑企业来讲， 还残 留着计 始 尝试 进 行 多元 化经 营 ， 海 尔公 司 ， 如 并取 得 了非 常 不错 的效 果 。 划 经 济体 制形 成 的 市 场 条 形 分割 的 旧有 思 维 ， 业缺 乏开 拓 思 维 ， 企 只 对 建筑 企业 而 言 ， 着 建 筑 业 竞争 日益 激 烈 ， 工 项 目利 润 也 非 随 施 考虑在本行业 的生存和发展 ， 排斥进入新的行业和市场。 因此 ， 国有 常 微 薄 ， 业 发展 存 在 着 困 难 ， 企 因此 多 元化 经 营 对 建筑 企 业 具 有 更 重 建筑企业若要采取多元化经营战略， 首先需要从 自身出发 ， 为企业树 要 的意 义 ， 设 部 也 将 “ 营 多 元 化 ” 为 发展 振 兴 建筑 业 的 基本 方 建 经 作 立 多 元化 发展 的理 念 ， 对企 业 进 行 有 效 的 改革 ， 之 适 应 多元 化 经 并 使 针。 但事 实上非常多企业多元化经营未能够取得预期 的效果， 很多建 营 发 展 的 需要 。 如 对 培养 和 引 进 人 才时 不 能 仅仅 局 限 于 传统 的行 业 筑企业的多元化经营往往是 “ 益投机 ”缺 乏长期 的规划 ， 利 ， 必然导致 以保 持 人 才 的 多样 化 。此 外 ， 立 现 代 企业 制 度 ， 立 一 套完 善 的 劳 建 建 规模 比较小， 而且层次 比较低 ， 这种短期投机行为 自然无法实现多元 动用工、 人事 、 配 、 务 、 场 营销 等 制度 体 系 ， 企 业 建 立 起 适 应 分 财 市 使 化 经 营 对企 业 发 展 带 来 的 强大 推 动 力 。 市场激烈竞争 的激励和约束机制 ，这样国有建筑企业多元化经营战 １ 多 元 化发 展 战 略 的 类型 略 才 有 基 本保 障 。 对多元化战略的分类存在着好几种方式 ，但比较主流 的是按 企 ３２ 以技 术 为 先导 ， － 走产 业 化发 展 道 路 当前 已有 不 少 国有 建 筑 业 将 要 进 入 的领 域 与 当前 的经 营领 域 的 相 关程 度 划 分 ，按 这 种 方 式 企 业 采 用 多 元化 发 展 战 略 ，但 部 分企 业 经 营 过程 中不 但 没 有 为企 业 划分 的多元化战 略包括横 向多元化、纵向多元化 以及混合 多元化三 带 来 可 观 的利 润 ， 而 对 企 业主 营业 务 造成 了 负面 影 响。 总 的 来看 ， 反 种类型。 许多建筑 企业往往存在着过度依附主业发展的思路，造成了多元化 １１横 向 多 元 化 横 向 多 元 化是 指 企 业 在 现 有 的技 术 基 础 上 开 ． 发 展 道 路 越走 越 窄 ， 终 又 回 归单 一 产 业 经 营体 制 。 因 此 ， 企 业 最 建筑 发新产品 ， 新产品与现有技术具有协 同关系。 向多元化的特点是企 横 在进行多元化经营之前 ， 首先需要进行充分的市场调研， 并对企业本 业 开 发 的 新产 品 与 原 来 的产 品 的基 本 用途 会不 一 样 ，但 产 品 之 间 有 身进行可观详细的分析， 以市场 为先导， 基于企业 自身 良好的技术条 较强的技术 关联性 ， 即协同关系。如建筑企业进入建筑材料领域等。 件， 选择具有 良好发展远景的领域发展。只 有这样 ， 多元化经 营才能 １２ 垂 直 多 元 化 与 横 向 多 元化 相 对 应 的 是 垂 直 多 元化 ， 直 多 ＿ 垂 够 为 企业 的发 展 真 正 提供 支 持 。 元化 按 照 发展 方 向的 不 同还 划 分 为 前 向 一体 化 和 后 向一 体 化 。 其 中 ３３ 培 育 企 业核 心竞 争 力 ， 元 化 和 主 业协 调 发 展 企业 的核 心 ． 多 前 向一体化是企业沿着企业业务输出的方向延伸发展，即发展企业 能力是企业成长中最有力、 最主要的驱动力。 国有建筑企业在实施多 业 务 价 值链 的下 游 。 如 建筑 企 业 进 入房 地 产 业 就 是 一 个 非常 好 的 例 元化 经 营 的过 程 中 ， 必须 坚 持 以主 业 为 核 心 、 元化 发 展 与 主业 协 调 多 子。 与前 向一 体 化相 对 应 的是 后 向 一体 化 ， 即企 业 沿 着企 业 业 务 输 入 发 展 的原 则 。 因为 多 元 化经 营 也 带 来 了企 业 资 金 的投 入 和 资 源 的大 的方 向延伸 发展 ， 即发展企业业务价值链的上游 。 如建筑企业开办预 量分散 ，这也是许多规模 一般 的建筑企业贸然投 入到其他行业而遭 制构 件 ａ ｍ 厂。 ｉ 遇 失 败 的 重要 原 因。 因 此 ， 元化 经 营 的核 心仍 然 是 主 营产 业 ， 有 多 只 １３ 混合 多 元 化 混 合 多 元化 也 称 为无 关 联 多 元 化 ， 指 企 业 进 ． 是 主 业 在 本 行业 具 备 了竞 争优 势 ，企 业 才有 可 能 拥 有 多元 化 经 营所 要 入与现有的产品、 技术 等 毫 无 关 联 的领 域 ， 混合 多 元 化经 营需 要 企 业 求的资源。而保证企业在行业 的竞争优势就需要企业培育 自己的核 具有雄厚的实力， 对于 一 般 的 建筑 企业 而 言 ， 宜 采 用 混合 多元 化 经 不 心竞争力 ， 进而在依托 自身 的核 心能力向上、 下游及横 向产业渗透发 营战 略 。 展 ， 待 时机 成 熟 后 ， 终 跨行 业 产 业 发展 。 尔就 是 著 名 的例 子 ， 等 最 海 海 ２ 建 筑 企 业 多元 化 经 营 的 意义 尔集团首先在 白色家 电行业 具备 了其他 公司无法抗衡 的核 心竞 争 ２１ 提 升 企 业 盈利 能 力 建筑 业 属 于 劳 动 力 密 集 型产 业 ， 其 对 ． 尤 力， 从而在行业内建立起 了巨大 的竞争优势 ， 在此基础上 ， 团勇于 集 吸纳 农 村 剩余 劳 动 力 的 重 要产 业 之 一 。 随 着 建筑 业 的不 断 发展 ， 但 建 开 拓 ， 极进 取 ， 而 向 黑 色 家 电、 息产 业 等 行 业 发展 并 取 得 了 巨 积 继 信 筑企业数 目众 多， 行业竞争越来越激烈 ， 而且 当前招投标 中采用经评 大 的成 功 ， 现 在 的 全球 化 经 营 奠定 了坚 实 的基 础 。 为
建筑企业如何进行市场定位
ＭａＷｅｎｌｉ
（ＸｉｎｚｈｏｕＭｕｎｉｃｉｐａｌＦｉｒｅＢｒｉｇａｄｅ，Ｘｉｎｚｈｏｕ０３４０００，Ｃｈｉｎａ）
Ａｂｓｔｒａｃｔ：ＴｈｒｏｕｇｈａｎａｌｙｚｉｎｇｅｘｔｒａｌａｒｇｅｆｉｒｅａｃｃｉｄｅｎｔｏｆｔｈｅＢｒｉｔｉｓｈｈｉｇｈｒｉｓｅａｐａｒｔｍｅｎｔｂｕｉｌｄｉｎｇｒｅｃｅｎｔｌｙ，ｔｈｅｐａｐｅｒｓｔｕｄｅｎｔｓｔｈｅｆｉｒｅｈａｚａｒｄｓｏｆ
１ 准确的市场定位使企业占得先机
１．３ 满足消费者的多元需求
１．１ 固定模式的弊端
市场定位的最终落脚点是产品和服务的顺利输出，消费者的
一个行业经过一段时间发展后，原来的发展模式与前行的行 认可建立在产品服务与使用者需求的契合度上。现代社会呈现
业生产力之间的矛盾逐渐加深，不适应性造成资源的大量浪费。 出个性张扬、需求分化的趋势，粗线条的消费者分类已不能反映
·２１４·
第 ４４卷 第 ２０１８年
２７１期月
山 西 建 筑
ＳＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩＴＥＣＴＵＲＥ
ＪＶｕｏｌｌ．． ４４２０Ｎ１ｏ８．２１
文章编号：１００９６８２５（２０１８）２１０２１４０３
建筑企业如何进行市场定位
邬海升
（山西五建集团有限公司，山西 太原 ０３００１３）
的形象，这种消极影响是一时半会难以消除的，更是毁灭性的。 策略。
櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅
笔者建议在高层住宅建筑推行“楼长”制度，由社区网络员、消防 育引导群众遵守消防安全规章制度，掌消防安全 救技能。
每个高层住宅内部的建筑构造、装饰布置、人口年龄、素质等 ［１］ ＧＢ５００１６—２０１４，建筑设计防火规范［Ｓ］．
“中国建筑”战略分析
“中国建筑”战略分析一、公司概况中国建筑股份有限公司是由国务院国有资产监督管理委员会为实际控制人的大盘蓝筹股，由中国建筑工程总公司、中国石油天然气集团公司、宝钢集团有限公司、中国中化集团公司等4家世界500强企业共同发起，于2007年12月10日正式创立，并于2009年7月29日在上海证券交易所成功上市。
中国建筑传承了中国建筑工程总公司的全部资产和企业文化。
主营业务包括房屋建筑工程、国际工程承包、房地产开发与投资、基础设施建设与投资以及设计勘察五大领域。
中国建筑是中国最大的建筑房地产综合企业集团，中国最大的房屋建筑承包商，长期位居中国国际工程承包业务首位，是发展中国家和地区最大的跨国建筑公司以及全球最大的住宅工程建造商。
中国建筑以承建“高、大、精、尖、新”工程著称于世，承建了大量中国及其他国家或地区的地标性建筑，“中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山”的经营理念和品牌形象赢得国内外社会的广泛认可。
中国建筑是中国专业化经营历史最久、市场化经营最早、一体化程度最高的建筑房地产企业集团之一，截至2013年5月，中建股份及所属子公司现拥有各类施工、勘察、设计、工程监理、工程造价、工程咨询等经营资质共计768个，其中：具有房屋建筑工程施工总承包特级资质16个、公路工程施工总承包特级1个、市政公用工程施工总承包特级1个，施工资质627个，工程勘察设计资质115个。
中国建筑股份有限公司具有房屋建筑、公路工程、市政公用总承包3个特级资质，是国内唯一一家同时拥有“三特”资质、“1+4”资质和建筑行业工程设计甲级资质的建筑企业，在资质方面位列全国建筑行业之首。
中国建筑始终以科学管理和科技进步作为企业发展的两个重要推力，截至2012年底，中国建筑获得国家科学技术奖58项，詹天佑土木工程大奖33项，国家级工法141项，授权专利2721项、其中发明专利230项，主编国家和行业标准54项，组织通过验收国家级科技推广示范工程57项，承担国家科研课题93项，获得经费支持逾5亿元。
浅谈建筑企业的经营发展战略
职 业 时 空
ＣＲ ＡＥ 鲫
研 究
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浅 谈 建 筑 企 业 的 经 营 发 展 战略
常传 立
（ 河南省第五建筑安装公 司，河南 郑州 ４００ ） ５ ０ ７
摘 要 ：伴 随着全球 化和经济 的发展 ，建 筑企 业的 发展环境 更趋复 杂 ，不确 定性大 大增加 ，企 业 的竞争 条件 发 生 了深 刻 的变化 。 为 了取 得 有利 的市 场 竞争 环境 ，必须加 强企 业本身 的竞争优 势 ，那就 是构建 自 己企 业 的经 营发 展 战 略。 关 键 词 ：建 筑 企 业 ；发 展 战 略 ； 战 略 管 理
２． 定型 企 业 发展 战 略 稳
职 时 业 空
２． 才是 企 业 发展 的 决 定 因 素 人 企业 的发展离不开人 才的作用 ，人才 的培养 是企
企业 稳定型 战略 又称 防御型 战略 或维持 型战略 ， 其特 点 是企 业 满足 于 已有 的 经济 成果 ，只追 求 与过 业 发展壮 大的根本保 障。在人才 的培养上 ，形成 阶梯 去相 同或相 近 的 目标 ，今后每 年 取得 的 期望 值 只有 状 的人才梯 队 ；在 配置上形成部 门问的侧重安排 ，做 到 “ 人尽其才 ，才为我用” 。企业经营部 门的人员配置 稍微 的增 长 或者基 本相 同 ，这种 战略 的风 险较 小 。 ５． 紧缩 型 企 业 发展 战 略 应 该是最强 的。对 强与弱检验 的标 准应该是能够适应 企 业紧 缩 型 战略 也称 为退 却 战略 ，其 核心 是想 当前和今后企业生存 发展 的需要 。所谓强与弱 ，笔者 办法主动撤 退 ，争取平 稳渡过危机 ，伺 机采取其他企 认 为主要是指人员 专业配备合理 ，既有建筑经济 方面 业发展 战略。紧缩型企业 发展 战略分为 ３种类型 ，即 的人才 、又有工程 施工方面 的人 才 ；既有土建工程 的 人才 ，又有其他 专业的人才 。经营人员需要 的知 识是 转变 战略 、撤 退 战略和 清理 战 略。 （ ）转变战略。是指企 业虽然陷入危机境地 ，但 多方面的 ，即与建设工程相 关的法律法规 、行业 管理 １ 还 有挽 救 和值 得挽 救 经营 事业 所 实施 的一 种企 业发 规定 、市场 经营 、社会公共 关系、心理学 、计算 机应 用、建筑 经济、工程施工技术、质量管理规定等等 。面 展 战略 。 对 知识信息 飞速 发展的今天 ，时代要求我们要 不断学 （ ２）撤 退 战 略。这 种 战略能 保存 企业 实力 ，等 到 一有 机 会就 可 发动 进攻 。选择 撤 退 战略 的主 要方 习掌握新 的知识 ，促使我们适应市场经济发展 的需要 。 ３． 善 管 理 经 营理 念 完 法有 ：出 卖部 分资 产 ，削减支 出 ，削减广 告 和促 销 （ ）全面搜集信息 。当今世界 是信 息时代 ，我们 １ 费 用 ；加 强库 存控 制 ，削减一 部 分管 理 人 员 ，撤 退 出 一些 市场 目标 ，将 企业 经 营资 源集 中到企 业 的主 要 善于收集信息 、甄别信息 的真 伪。在瞬息 万变 的市 导 项 目和 核心 市场 上 。撤 退 战略 包 括放 弃 战略 和分 场面前 ，要有处变 不惊和 随时应 变的能力 。而掌握的 离 战略 。当企 业遇 到 很大 困难 ，预计 难 以通过 转变 信 息越多 ，企业 的决策就越 准确 ，企业 的应对 就越快 战 略扭 转局 面 或 当采 用转 变 战略 失败 后 ，企业 就 应 速 。 因此 ，树立信 息时代 的正确 经营观对企业 的发展 起至 关重 要的 作用 。 采 用放 弃 战略 。 （ ）及时把握机遇 。及 时发现工程发包 的信息 来 ２ （ ）清理 战略。又称 清算 战略 ，即企业 由于无力 ３ 清偿债务 ，通过 出售 或转让 企业 的全部 资产 ，以偿还 源、及时报名参 加投标活动 、及时利用一 切条件宣传 债务 或停 止全部经营业务 ，而宣告业务 生命结束 的企 自 己企 业 的实 力形 象 、及 时总 结 自 己的 以及 别 人 的 业 发展 战略。清理 战略分 自动清理和强 制清理 战略两 中标 和 参 与开 标活 动 的资 料 ，从 中找 出可 以借 鉴 的 种 ，前者 一般 由股东决 定 ，后者需要法 律决定 。清理 东西 ，不 能放 过一 切可 以利 用 的机遇 。 （ ）学会利用计算机应 用技术 ，掌握数据库 的一 ３ 战略是所 有战略选择 中最为痛苦 的决策 ，所 以通 常情 况 下是所 有企业发展 战略失败时采用 的一种战略 ，在 般知识 、预 测分析 的一般 方法 、电子信 息搜集传 输打 毫无希望再恢复正常经营时 ，早期 清理 比被迫破产好。 印的应 用 技巧 和 网络 技术 运 用 。在 管理 上 运用 计 算 机技术分析 收集的信息 ，整合各部 门的资源 ，提 高效 三 、培 养 建 筑 企 业 的核 心 竞 争 力 率和 准确 率 以达 到最佳 状态 。 （ ）在实际经营活动中，要善于学 习。加入 ＷＴ ４ Ｏ 所谓 核心竞争力 ，就 是企 业长期形成 的 ，蕴涵于 后 ，全新的经营理念、不 同的价值观念对人的冲击、陌 企业 内质 中的 ，企 业独具的 ，支 撑企 业过去 、现在和 未 来 的竞 争 优势 ，并使 企业 在 竞争 环 境 中能 够 长时 生 的竞争环 境和企业 经营 管理方式接踵 而至 ，要 求企 问取 得主 动 的核 心 能力 。构成 建 筑业 企业 核 心竞 争 业要善 于学 习 、消化 新的知识 ，才能适应全新 的环 境 力 的要素可归纳 为 ３部分 ：市场 营销能力 、项 目管理 要求 。这就要求企业在 经营过程 中善于及时总结 经营 能力 和服 务 创新 能力 。市 场营 销 能力 组成 的 具体 要 经验 ，学习和掌握一般 经营预测、决 策、控制 的方法 。 ４ 加 强 企 业 文化 建 设 ． 素是 ：深入理解 和准确把握业主 意图的能力 ，即理解 企 业 文化 建设 决 定着 一 个企 业 的 内涵 和发 展潜 标 书的能力 ；企 业的信誉和 品牌 ；服务 的能力 。项 目 力 。在市场 国际化 的未来 ，大企业 之间 的竞争必 然是 管理 能力包 含 了组 合社 会资源 能力 、技术创 新 能力 、 风 险控 制能 力 等 。创新 能 力就 是 组合 各 种社 会 资源 理 念 之争 、品牌 之 争 。建 筑企 业 品牌 不 只是 一群 产 的能力 ，通 过对 已有资源 的集成 来实现 。服务创新能 品 ，而是企业 的精 良管理 、技术创新 ，是企 业的竞争 Ｏ 力包 含 了制 度 安排 、企 业 的 文化 和灵 活 并最 大 限度 实力 ，企业在市场上的公众认 同形象 。由于加入 ＷＴ 之 后 ，要与 国际老 牌劲旅在世界 市场上 比高低 ，企业 地 接近市场 的工作流程 。硬 件环境容易被模仿 ，而企 诚信为本” 和 “ 追求效益 最大化” 的 业的制度安排 、企业文化 等 “ 软件”是难 以简单复制 必须牢 固树立 “ 经营理念 ，并将 之转化为企业 文化 ，转化 为商机 ，坚 的 ，因此成为企 业竞争力 的不可分割的组成部 分 。服 务创 新 能力 还 意 味着通 过 灵 活 的工作 流 程 ，保 证 迅 定不移地走 品牌 发展之路 。总之 ，企业 的生存发展不 是一 朝一 夕之事 ，而环 境 的变 化也 不是一 成不变 的。 速转 型 以开 发新 的市场 。 在复 杂 的环 境 中 ，建 筑企 业 需要 不 断地 分析 环 境 的 １ 勇 于接 受 同行 业 的挑 战 ． 在 建筑 市 场上 ，建筑 工程 施 工 项 目的 多少 决定 变化 ，认 清形势 、认清 自己，及时地把握 机会 ，弥补 不足 ，适 应市场的变化 ，进 行合理 的变 革 ，才能不 断 着 市 场竞 争程 度 的大 小 ，也 决 定着 投 标企 业 中标 率 的高 低 ，同时决定着 承包 价格的高低 。作为建筑 施工 增 强实力 ，把握 未来 。 企业 ，面对 众多的竞争对 手 ，从 心理上 要树立敢 于战 参考 文 献 ： 胜 对手 取得 胜 利 的信 心 。要 树立 志 在必 得 的信 心 和 ［］ 李慧瑛 ． １ 企业经营战略之我见 ． 山西建筑，２０ ，（） ０３ ７ 勇气 。有敢 于打大仗 的信 心 ，也要 有敢于接受失败 的 ［］ 宫 秀 云 ，张 志 凯 ． 我 国建 筑 企业 经 营 战 略 的研 究 ［］ ２ 对 Ｊ 勇 气和精 神 。 黑 龙 江 科 技 信 息 ，２ ０ ， （） ０９ ７ ．
浅谈如何做好建筑企业市场开发与经营工作
浅谈如何做好建筑企业市场开发与经营工作摘要：建筑行业在国民经济中占有举足轻重的地位，也是我国的重要行业之一，建筑行业促进我国的经济不断发展，所以建筑业的发展也将成为国民经济支柱产业的一个必然趋势。
因此我国现在对建筑行业的管理越发严格。
作为建筑行业中的重要源头部分----建筑企业的市场开发和经营工作就更为重要。
这就是建筑企业现应该进一步加强开发市场和经营的原因，因为只有这样才能够让我国的建筑企业得到进一步发展。
本文通过对我国建筑企业的市场开发和经营工作的研究，指出做好市场开发和经营工作是必要的，并揭示我国建筑企业的市场开发和经营工作的现状，最后针对建筑企业的市场开发和经营工作提出了具有针对性的措施，供人参考。
关键词：建筑企业；市场开发；经营建筑企业是国家发展中的大型企业，它所影响到的是国家的民生问题，是我国经济发展的支柱型产业。
因此对于建筑企业的稳定良好发展要更加的注重，加快建筑企业对于国家经济实力的推动作用。
要不断地去探讨建筑企业的市场开发，去维持建筑行业的稳定长久发展，做好建筑企业内的良好经营工作，保证行业的稳定发展步伐。
本篇文章介绍了一些关于经营方面的策略，希望对建筑行业的市场开发工作有所帮助。
1、建筑企业市场开发的必要性市场开发是建筑企业中的一项重要内容。
因此，企业均很重视这项经营开发工作。
一般来说，建筑企业的经营开发工作有这样一些特点。
首先，建筑企业的立足地主要是靠自己熟悉的地区、领域等，这也就缺少了对其他地方区域市场的开发工作。
但是，如果想要进一步发展壮大，应当开阔思路，根据规划发展制定企业自己的发展战略，筛选适合我们的主动出击、深入策划，确保重大项目落地。
其次，可以在区域内安排团队做好区域经营和在建经营，主要负责这个地区的项目跟踪与开发。
在既可以及时了解自己职责范围内的项目，还可以通过跟踪原项目去开发新的项目，从而做到做好在建项目就是最好的经营，兼顾经营好跟踪项目，同时开发新项目。
并且团队可以进一步深入的了解当地发展的趋势，更好的判断市场导向，选择适合企业、有竞争力的项目去开发。
对我国建筑企业经营战略的研究
１ 企业任务 ． １ 企业的任务是企业存在的理由， 是企业 自身 的 特殊使命。 建筑业企业的任务是生产建筑产品。 企 业 的任 务是 战略管 理的起 点 。 １ ． ２外部 环境 外部环境是影响企业生存和发展， 而企业又 无法控制的条件和力量 ，包括宏观环境和微观环 境。 ｌ ３内 分析 内部分析是通过回溯企业发展的历史进程 ， 评估在行业竞争中取得成功的关键因素，窟陛和 定量分析企业的产 品、 技术 、 管理、 资金 、 营销等 ， 为企业制订战略准备条件。 ｌ ４战略 制订 战略制订， 即制订可供选择的战略方案。这 项工作是对环境和 自身能力进行分析 、对任务做 出修正或者肯定后进行的。 １ ５战略选 择 即在既定的战略方案 中 选择最佳的方案。 选 择战略必须注意五个问题： ， 第一 战略是否 与企业 的基本追求相一致； 第二， 战略是否与环境一致第 三， 战略是否与企业拥有的资源匹配笫 四， 战略遇 到风险是否适当第 五 ， 战略是否能被有效地执行。 １ ６阶段 目标、 行动计划、 职能战略和政策 企业在一个特定的时期 内谋求实现 的结果 称阶段目标。企业为执行其战略所进行的一系列 耗费资源的工作或项目的集合 ， 称行动计划。 职能 战略是用于构建职能部门的短期对策，它与一般 的战略相比， 更具体 、 详细、 可计量。决策是指导管 理者思想、 、 决定 行动的方针。政策提供标准的经 营程序， 日 使 常决策制度化， 以提高管理工作的效 率。 ｌ 组织结构、 ７ － 组织领导和组织文化 组织结构是指组织各 部门之阿稳定 的相互 关系。不同的战略需要不同的组织结构与之相适
应
成本领先战略也称为“ 以廉取胜” 战略， 其核 心是以较低的生产经营成本或费用获胜宗 旨在于 通过为企业建立低成本优势，从而谋求成本领先 地位， 应付企业面对的各种竞争力量。
探研当代建筑企业经营管理的策略
探研当代建筑企业经营管理的策略作者：蒋增来来源：《江苏商报·建筑界》2013年第11期摘要：随着我国经济的迅速发展，促进了我国建筑企业经营方法的改变，伴随我国加入世界经贸组织，我国出现了多种建筑经营模式，逐步与世界先进水平接轨，本文在研究建筑企业经营观念的前提下，论述了我国建筑企业的经营前景。
关键词：建筑企业；经营战略；多元化F27对于建筑业自身发展来讲，有关它的经营理念应该是适应当前经济发展形势，保证建筑企业的稳定和谐发展，随着科学技术的迅猛发展，信息化时代的来临，建筑企业作为我国的经济型企业，它的形式和内部构造，都发生了很大的变化，所以制订建筑企业经营战略具有非常重要的意义。
1.建筑企业经营战略的内容企业经营战略，就是指的企业内部的管理过程，内容包含的范围很广：1.1整体性整体性是企业经营战略基础性特点，考虑企业的全面发展，谋划企业未来的发展趋势，指导企业将来的发展行为，达到企业利润最大化发展。
因此，整体性是建筑企业的核心所在。
1.2合理性经营战略一定要有一个完善的系统，系统内部各部分之间要完美配合，取长补短，从而保证经营战略的稳步实施，有利于目标的最终实现。
1.3长远目标性经营战略一般都是对企业的将来发展进行规划，从而保证企业能够稳定发展，因此企业的经营战略决定企业的将来发展方向，和企业的将来有很大的关系。
1.4风险性风险贯穿建筑企业整个的经营战略过程，由于企业外部环境时时都在发生变化，一定会影响到企业经营战略的实施，给企业的经营战略带来一定的风险，因此，企业的经营风险必定会长期存在，是由建筑企业本身的特性决定的。
1.5竞争性建筑企业需要发展，必然在建筑市场上形成良性的竞争，而经营战略在这点上能够充分地体现。
尤其是本企业和其他竞争对手之间的客户以及经济上的竞争，分别扮演控制与反控制两种角色。
2.多元化基础上的建筑企业经营战略分析2.1横向多元化所谓横向多元化，指的是建筑企业在当前的环境条件以及技术条件下，开发出新的成果，体现时代的创新性，新成果必然和当前技术有着重要的协调关系。
探研当代建筑企业经营管理的策略
探研当代建筑企业经营管理的策略摘要：随着我国经济的迅速发展，促进了我国建筑企业经营方法的改变，伴随我国加入世界经贸组织，我国出现了多种建筑经营模式，逐步与世界先进水平接轨，本文在研究建筑企业经营观念的前提下，论述了我国建筑企业的经营前景。
关键词：建筑企业；经营战略；多元化f27对于建筑业自身发展来讲，有关它的经营理念应该是适应当前经济发展形势，保证建筑企业的稳定和谐发展，随着科学技术的迅猛发展，信息化时代的来临，建筑企业作为我国的经济型企业，它的形式和内部构造，都发生了很大的变化，所以制订建筑企业经营战略具有非常重要的意义。
1.建筑企业经营战略的内容企业经营战略，就是指的企业内部的管理过程，内容包含的范围很广：1.1整体性整体性是企业经营战略基础性特点，考虑企业的全面发展，谋划企业未来的发展趋势，指导企业将来的发展行为，达到企业利润最大化发展。
因此，整体性是建筑企业的核心所在。
1.2合理性经营战略一定要有一个完善的系统，系统内部各部分之间要完美配合，取长补短，从而保证经营战略的稳步实施，有利于目标的最终实现。
1.3长远目标性经营战略一般都是对企业的将来发展进行规划，从而保证企业能够稳定发展，因此企业的经营战略决定企业的将来发展方向，和企业的将来有很大的关系。
1.4风险性风险贯穿建筑企业整个的经营战略过程，由于企业外部环境时时都在发生变化，一定会影响到企业经营战略的实施，给企业的经营战略带来一定的风险，因此，企业的经营风险必定会长期存在，是由建筑企业本身的特性决定的。
1.5竞争性建筑企业需要发展，必然在建筑市场上形成良性的竞争，而经营战略在这点上能够充分地体现。
尤其是本企业和其他竞争对手之间的客户以及经济上的竞争，分别扮演控制与反控制两种角色。
2.多元化基础上的建筑企业经营战略分析2.1横向多元化所谓横向多元化，指的是建筑企业在当前的环境条件以及技术条件下，开发出新的成果，体现时代的创新性，新成果必然和当前技术有着重要的协调关系。