备品备件管理实施细则
备品_备件管理制度(2篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范备品备件的管理，确保设备正常运行，提高工作效率，降低设备故障率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有设备备品备件的管理。
第三条备品备件管理应遵循以下原则：1. 完整性原则：备品备件应完整无缺，确保设备正常运行。
2. 合理性原则：备品备件采购应合理，避免浪费。
3. 及时性原则：备品备件采购应满足设备维修需求，确保设备及时恢复运行。
4. 经济性原则：备品备件采购应考虑成本效益，降低设备维修成本。
第二章备品备件分类第四条备品备件分为以下几类：1. 常用备品备件：指设备运行过程中，经常需要更换或维修的零部件。
2. 专用备品备件：指针对特定设备或型号的备品备件。
3. 备用备品备件：指备用备件，用于设备故障时的替换。
4. 特殊备品备件：指用于特殊场合或特殊用途的备品备件。
第三章备品备件采购第五条备品备件采购应按照以下程序进行：1. 需求调查：各部门根据设备运行情况，提出备品备件采购需求。
2. 采购计划：设备管理部门根据需求调查，制定备品备件采购计划。
3. 询价比价：设备管理部门向供应商询价，比价后选择最优供应商。
4. 签订合同：设备管理部门与供应商签订采购合同。
5. 采购执行：设备管理部门按照合同约定，组织备品备件采购。
6. 采购验收：设备管理部门对采购的备品备件进行验收，确保质量符合要求。
第四章备品备件存储第七条备品备件存储应遵循以下要求：1. 仓库设置：备品备件仓库应设置在通风、干燥、防火、防盗的场所。
2. 分类存放：备品备件应按照种类、型号、规格等进行分类存放。
3. 标识清晰：备品备件应标识清晰，便于查找。
4. 通风防潮：备品备件应保持通风，防止受潮、受热、受腐蚀。
5. 定期检查：设备管理部门应定期检查备品备件存储情况，确保备品备件完好。
第五章备品备件领用第九条备品备件领用应按照以下程序进行：1. 需求申请：各部门根据设备维修需求，填写备品备件领用申请单。
2. 领用审批：设备管理部门对领用申请进行审批。
备品备件管理制度范本(三篇)
备品备件管理制度范本第一章总则第一条为规范和有效管理备品备件，提高资产利用率，促进工作效率，根据企业具体情况，制定本制度。
第二章管理权限第二条备品备件的管理工作由资产管理部门负责，具体包括备品备件的采购、入库、出库、盘点等工作。
第三章备品备件的采购第三条企业备品备件的采购工作由资产管理部门负责，具体包括编制采购计划、发布采购公告、招标、评审等工作。
第四章备品备件的入库第四条备品备件的入库工作由资产管理部门负责，具体包括验收、登记、标识、存放等工作。
第五章备品备件的出库第五条备品备件的出库工作由资产管理部门负责，具体包括申请、审批、发放、登记等工作。
第六章备品备件的盘点第六条备品备件的盘点工作由资产管理部门负责，具体包括定期盘点、不定期盘点、差异调整等工作。
第七章备品备件的报废第七条备品备件的报废工作由资产管理部门负责，具体包括报废申请、审批、处置等工作。
第八章备品备件的维修第八条备品备件的维修工作由资产管理部门负责，具体包括维修申请、维修安排、维修结果评估等工作。
第九章备品备件的管理统计第九条资产管理部门应按照规定，定期进行备品备件的管理统计工作，包括备品备件数量、价值、使用情况等。
第十章备品备件管理的守则第十条资产管理部门应根据企业的实际情况，制定相应的备品备件管理细则，并加强员工的培训和管理，确保备品备件管理的规范执行。
第十一章附则第十一条本制度由资产管理部门制定，并经企业领导批准后执行，如需修改，应进行合法程序并重新审批。
以上为备品备件管理制度的范本，具体执行应根据企业的情况进行相应的调整和补充。
备品备件管理制度范本（二）1. 引言备品备件是指用于维修、更换或替代设备中的零部件、工具、材料等，对设备的正常运转和维护起着非常重要的作用。
为了保障备品备件的管理和使用规范，提高设备的可靠性和运行效率，制定备品备件管理制度成为必要措施。
2. 范围备品备件管理制度适用于本单位所有设备的备品备件管理。
备品备件管理制度细则
备品备件管理制度细则一、前言备品备件是指在生产、运营过程中，用于替代、修理和更新设备的各类零部件和工具。
备品备件的管理对于企业的正常运转和设备维修起着至关重要的作用。
本文旨在制定一套完善的备品备件管理制度细则，以提高企业的备品备件管理水平，减少生产停工和维修周期，提高设备维修效率，降低成本。
二、备品备件的分类和采购1.备品备件的分类备品备件按照使用对象和用途可以分为设备备件及生产工具和劳保用品备件。
设备备件：根据设备的品牌、型号和所需零部件的功能，将备件进行分类，建立统一的备件编码和物料清单，方便备件的检索和管理。
生产工具和劳保用品备件：包括对于生产工艺有辅助作用的工具，以及保障员工人身安全和劳动保护的各类劳保用品。
这类备件可根据需求进行采购和管理。
2.备品备件的采购备品备件的采购应遵循“原则合规、分类管理、标准化采购、合理优选”的原则。
原则合规：依法合规进行采购，遵守相关的采购法规，确保采购过程的透明与公正。
分类管理：根据备品备件的分类，建立相应的采购管理流程和审批机制，确保备品备件的采购程序规范化。
标准化采购：建立备品备件的标准规格，明确需求，并遵循市场公开、竞争性的采购原则，确保采购的备品备件符合质量要求。
合理优选：采购部门应实施供应商的评价和筛选，选择符合质量要求和价格适中的供应商，确保采购的备品备件质量可靠且价格合理。
三、备品备件的入库管理1.备品备件的验收所有采购的备品备件应按照规定的验收流程进行验收，验收时应核对备品备件的型号、规格、数量是否与采购合同一致，并检查备品备件的质量和完好程度。
2.备品备件的入库管理入库前，备品备件应贴上标签，标注备件名称、规格型号、入库日期、保管人员等信息，并按照分类码放入相应的仓库位置。
备品备件的入库和出库应进行相应记录，并进行定期清点和盘点，确保备品备件的数量准确。
3.备品备件的保管备品备件应放在指定的仓库，建立备品备件的保管制度，明确保管人员的责任和义务。
设备备品备件管理制度(5篇)
设备备品备件管理制度1.目的本规定明确了设备备件从申报、入库、保管到发放领用的制度及管理职责，对设备备件的申报、收、发、存进行控制。
2.适用范围本规定适用于公司生产、检测、试验设备备品备件及工装易损件的管理活动。
3.术语及定义3.1设备备件:为了设备维护保养工作的顺利进行，在设备出现故障时缩短故障的修复时间而备用的配件。
3.2待修件:不能正常工作但能通过修复再使用的配件。
3.3报废件:不能工作且无法修复或维修费用接近甚至高于购买该件的成本的配件。
3.4工装易损件:在工装使用周期内，需要多次更换的零件或部件。
4.职责与权限4.1设备维修班是备品备件的归口管理部门，负责备品备件清单的制作及优化更新。
4.2设备维修班负责对申报备件及报废件的确认;负责优化备件品牌及替代件;对车间的备件使用情况监督检查;负责到库房现场查询设备备件情况。
4.3设备科负责组织保全员修复待修件。
4.4库房管理员负责设备备品备件的入库、保管、发放工作;负责每月月底对设备备品备件进行盘点;负责对在库备件申报填补，负责对设备备件消耗量的统计，于次月初上交设备维修班。
4.5供应科负责根据库房、车间的《半月物品请购项目清单》采购备件。
5.工作程序5.1制定备品备件安全库存/关键设备备件清单5.1.1生产部设备科根据设备说明书、《设备检修保养指导书》、《设备台帐》制定《备品备件清单》，发放给供应科、保全员和库房备品备件保管员。
5.1.2《备品备件清单》应包括类别、名称、规格型号、更换周期、最大和最小库存、适用设备、获得途经、代用件、采购周期等内容，《备品备件清单》应根据实际使用情况进行优化补充，不断持续改进。
5.1.3新增设备的设备维修班更新《备品备件清单》。
5.1.4新设备随机附带备件入库，记手工帐。
5.1.5在保修期内的设备原则上也应建立备品备件，以保证设备可动率，设备厂家赔付的备件可用于补足库存。
5.2设备备件的采购申报5.2.1在备品备件库建有库存的，每月末库房根据期末库存、《设备备品备件清单》，执行零采程序;未到期末即达到最小库存的填写《急件请购单》迅速补足。
电厂备品备件管理制度(四篇)
电厂备品备件管理制度是为了规范电厂备品备件的管理和使用，确保电厂运行的顺利进行，提高生产效率和运维能力。
一、备品备件管理的目标和原则：1. 目标：确保备品备件的充足性、准确性、及时性和经济性，满足电厂的需求。
2. 原则：科学管理、规范操作、公平公正、责任到人。
二、备品备件管理的职责和权限：1. 电厂备材部门负责备品备件的采购、管理和领用工作；2. 工程技术部门负责备品备件的计划和使用工作；3. 各部门负责备品备件的领用、归还和维修保养；4. 相关人员具有相应的职责和权限。
三、备品备件的分类和编码：1. 备品备件按照功能和用途进行分类，建立统一的编码体系；2. 编码体系包括备品备件的种类、品牌、规格型号等信息；3. 编码信息应标明备品备件的名称、所属部门、仓库位置等重要信息。
四、备品备件的采购和入库：1. 制定采购管理流程，明确采购流程和责任；2. 采购成本要符合相应的质量要求，采购合同要明确备品备件的名称和要求；3. 完成采购合同后，备品备件应及时入库，入库需经过验收工序。
五、备品备件的出库和发放：1. 出库前要进行备品备件的清点和验收；2. 出库登记要清楚备品备件的名称、规格型号、用途、领用人等信息；3. 出库后要做好备品备件的跟踪管理，确保使用情况的追溯。
六、备品备件的维修保养：1. 领用部门要对备品备件进行定期的维修保养；2. 维修保养工作要依据备品备件的维护手册和要求，按照规定的时间和方法进行操作。
七、备品备件的退库和报废：1. 退库的备品备件要进行清点和验收，检查是否完好和符合要求；2. 报废的备品备件要经过相应的程序和审批后进行处理，绝不能随意丢弃。
八、备品备件的统计与分析：1. 建立备品备件的信息化管理系统，并及时录入备品备件的信息；2. 定期对备品备件的使用情况进行统计和分析，并提出改进措施。
九、备品备件管理的考核和奖惩：1. 建立备品备件管理的绩效考核机制，明确考核指标和权重；2. 对优秀的备品备件管理人员进行表彰和奖励，对违反管理纪律的人员进行惩罚。
备品备件管理实施细则
鞍钢新轧钢股份有限公司一炼钢连轧作业区企业管理制度备品备件管理实施细则文件编号：QGZ/ANSC 7133 05 (02)－2004 起草人：何文欢 2004.08.08 编制人: 孟桂云 2004.08.10 审核人: 魏长杰 2004.08.15 批准人: 刘伟 2004.09.071 范围为规范新轧钢公司连轧作业区备品备件管理特制定本实施细则。
本细则规定了备品备件管理的基本内容。
本细则适用于新轧钢公司连轧作业区备品备件管理。
2 引用标准下列标准所含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。
本标准出版时，所示版本均为有效。
所示标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
2.1 QGZ/ANSC 7133 05(04)-2004《设备管理考核实施细则》3 职责3.1设备组负责备品备件管理实施细则制定及监督，负责备品备件各项经济技术指标的控制，负责备品备件技术图纸档案管理，是连轧作业区备品备件归口管理部门。
3.2各工段负责执行备品备件管理实施细则，编制备品备件申报采购计划及备品备件的合理使用保养，控制所承担备品备件经济技术指标。
4内容与方法要求4.1计划管理4.1.1计划类别:请购计划按时间和性质分为二类：月计划、急需备件报警单。
4.1.1.1月计划: 各工段每月按规定专业及时间申报备件请购计划、备件修复计划，每月各工段分专业统一申报一次，设备组审核后区域工程师负责制订备品备件月计划，经设备组长、设备作业长审核签字后上报设备部。
4.1.1.2急需备件报警单：因生产急需而未报请购计划的备件，工段可填写急需备件报警单并注明急需原因报送设备组，设备组审核后区域工程师负责制定急需备件报警单，经设备组长、设备作业长审核签字后上报设备部。
4.1.1.3年修工程所需备件按需用时间及交货期随月计划一起申报。
4.1.2计划专业计划按专业共分十类:电气自动化备件(含电器TFO备件)；电机、电磁铁、电焊机类备件；进口电气类备件；计仪备件；非标机械备件；液压、润滑、气动备件；动力二类备件；通用机械二类备件；进口机械类备件；标准紧固件。
备品备件管理规定收藏
备品备件管理规定一、总则1.1为规范备品备件的采购、验收、保管、使用、维修和报废等管理工作，确保设备正常运行，提高设备使用效率，降低维修成本，根据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本管理规定。
1.2本规定适用于公司各部门、各车间及全体员工。
1.3备品备件管理工作遵循“统一领导、分级管理、分工负责、规范操作”的原则。
二、备品备件的采购与验收2.1采购部门负责编制备品备件采购计划，报公司领导审批后实施。
2.2采购备品备件时，应遵循“质量优先、价格合理、服务优良”的原则，选择具有良好信誉和供货能力的供应商。
2.3采购部门应按照合同约定，对供应商提供的备品备件进行验收，确保备品备件质量符合要求。
2.4验收合格的备品备件，应及时办理入库手续，并做好验收记录。
三、备品备件的保管与使用3.1备品备件应分类存放，标识清晰，便于查找。
3.2仓库管理部门负责备品备件的保管工作，定期进行盘点，确保账物相符。
3.3使用部门领用备品备件时，应填写领用单，经部门负责人审批后，到仓库办理领用手续。
3.4使用部门应合理使用备品备件，防止浪费和损坏。
3.5使用部门应定期对设备进行维护保养，减少备品备件消耗。
四、备品备件的维修与报废4.1设备管理部门负责备品备件的维修工作，确保备品备件处于良好状态。
4.2设备管理部门应定期对备品备件进行检查，发现故障及时维修。
4.3无法修复或维修成本较高的备品备件，应按照公司规定办理报废手续。
4.4报废备品备件应及时清理出库，避免占用仓库空间。
五、备品备件管理制度的监督与检查5.1公司设立备品备件管理监督小组，负责对备品备件管理工作进行监督和检查。
5.2监督检查内容包括：备品备件采购、验收、保管、使用、维修和报废等环节。
5.3对备品备件管理工作中存在的问题，应及时提出整改措施，并跟踪落实。
六、附则6.1本管理规定自发布之日起实施。
6.2本管理规定的解释权归公司设备管理部门。
6.3本管理规定未尽事宜，可根据实际情况制定实施细则。
备品备件管理规定范文（二篇）
备品备件管理规定范文第一章总则第一条为了提高企事业单位备品备件的管理水平，确保备品备件的及时补充和使用，避免损耗和浪费，制定本规定。
第二条本规定所称备品备件，是指企事业单位为开展正常生产经营活动所需要的各类物品，包括但不限于设备、机械、工具、仪器、仪表、配件等。
第三条本规定适用于所有企事业单位的备品备件管理工作。
第四条企事业单位的备品备件管理工作应当遵循以下原则：（一）科学合理。
根据生产经营活动的需要，合理设置备品备件的种类、数量和规格型号，切实满足生产需求。
（二）规范操作。
严格按照管理制度和操作规程进行备品备件的入库、出库、使用、维修等操作，确保每一步骤都符合要求。
（三）遵纪守法。
备品备件管理工作必须符合国家法律法规和相关政策规定，不得违法操作或违规行为。
（四）经济合理。
充分利用备品备件，做好维修保养工作，提高使用寿命，降低管理成本。
第二章备品备件管理制度第五条企事业单位应当建立备品备件管理制度，明确备品备件的入库、出库、使用、维修等各项管理事项。
第六条备品备件管理制度应当包括以下内容：（一）备品备件的分类、编码、命名规则和标识方式。
（二）备品备件的采购、验收、入库流程。
（三）备品备件的领用、使用、报废流程。
（四）备品备件的维修、保养流程。
（五）备品备件的盘点、清查流程。
（六）备品备件的统计分析和报表编制。
第七条企事业单位可以根据自身实际情况制定更加详细的备品备件管理制度，确保管理工作的科学、规范和高效。
第三章备品备件的采购管理第八条企事业单位应当根据生产经营活动的需要，制定备品备件的采购计划，按照集中采购的原则进行采购。
第九条备品备件的采购应当遵循以下原则：（一）合理选型。
根据生产经营活动的需要和技术要求，选择适合的备品备件品牌、型号和规格。
（二）合理搭配。
根据备品备件的使用特点和频率，合理搭配备品备件的种类和数量，确保备品备件的充足供应。
（三）合理价格。
与供应商进行充分比较，选择性价比高的备品备件，确保价格合理。
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鞍钢新轧钢股份有限公司一炼钢连轧作业区企业管理制度备品备件管理实施细则文件编号：QGZ/ANSC 7133 05 (02) —2004起草人：何文欢2004.08.08编制人：孟桂云2004.08.10审核人：魏长杰2004.08.15批准人：刘伟2004.09.071 范围为规范新轧钢公司连轧作业区备品备件管理特制定本实施细则。
本细则规定了备品备件管理的基本内容。
本细则适用于新轧钢公司连轧作业区备品备件管理。
2 引用标准下列标准所含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。
本标准出版时，所示版本均为有效。
所示标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
2.1 QGZ/ANSC 7133 05(04)-2004 《设备管理考核实施细则》3 职责3.1 设备组负责备品备件管理实施细则制定及监督，负责备品备件各项经济技术指标的控制，负责备品备件技术图纸档案管理，是连轧作业区备品备件归口管理部门。
3.2 各工段负责执行备品备件管理实施细则，编制备品备件申报采购计划及备品备件的合理使用保养，控制所承担备品备件经济技术指标。
4 内容与方法要求4.1 计划管理4.1.1 计划类别: 请购计划按时间和性质分为二类：月计划、急需备件报警单。
4.1.1.1 月计划: 各工段每月按规定专业及时间申报备件请购计划、备件修复计划，每月各工段分专业统一申报一次，设备组审核后区域工程师负责制订备品备件月计划，经设备组长、设备作业长审核签字后上报设备部。
4.1.1.2 急需备件报警单：因生产急需而未报请购计划的备件，工段可填写急需备件报警单并注明急需原因报送设备组，设备组审核后区域工程师负责制定急需备件报警单，经设备组长、设备作业长审核签字后上报设备部。
4.1.1.3 年修工程所需备件按需用时间及交货期随月计划一起申报。
4.1.2 计划专业计划按专业共分十类：电气自动化备件（含电器TFO备件）;电机、电磁铁、电焊机类备件；进口电气类备件；计仪备件；非标机械备件；液压、润滑、气动备件;动力二类备件;通用机械二类备件;进口机械类备件;标准紧固件。
4.1.3 计划格式：各工段须按规定表格型式填报计划。
报送形式：文本报送，同时报送Excel 文件磁盘。
4.1.4 计划申报时间4.1.4.1 月计划的申报时间为每月的20日至25 日。
4.1.4.2 急需备件报警单可根据实际情况即发即报。
4.2 备品备件修复4.2.1 点检员对修复量要详细量化，在《修复件信息确认表》上填写修复量。
4.2.2 点检工段负责修复件的修复质量及上机使用质量跟踪，建立修复件使用跟踪记录，掌握修复件全过程信息;领取备件时，应优先领取修复备件，以降低成本。
4.2.3 各工段若突发备件紧急修复时，可及时与设备组联系并填写急需备件报警单，设备组审核，设备作业长审核签字后上报设备部。
4.2.4 从设备上更换下来的轴类旧件，原则上不能报废，能修复即修复，不能修复的以大改小再利用。
4.2.5 各单位的库存要害备件，凡能以再生备件代替的一律不订新件，储备修复再生备件;若库存内有存货的备件，不能因价格原因对旧品进行修复，应先领用库存备件，存货消耗后再行修复。
4.2.6 修复再生备件节约价值及修复后价格的计算4.2.6.1 节约价值= 原值- （残值+ 修复费用）4.2.6.2 修复后价值= 残值+ 修复费用4.2.6.3 修复备件进成本时只进修复费用。
4.2.7 备件修复的价值判定4.2.7.1 凡是用过的备件，由于精度、公差配合及局部损坏等原因不能使用，而采用新技术、新材料、新工艺等方法，能恢复其使用功能的，都要组织修复再生。
4.2.7.2 一般情况下，由主管点检员测定，如确有困难由工段组织测定；特殊情况，由设备组区域工程师组织测定或逐级上报，经修复后其性能接近新品性能或不低于新品性能。
4.3 质量管理4.3.1 修复备件的质量4.3.1.1 设备组负责修复过程的组织、协调，参加监督、检查（监造）。
4.3.1.2 点检工段参与修复过程的监督、检查（监造），并负责修复件上机使用的质量跟踪，掌握修复件全过程信息，发现质量问题，使用单位填写《质量信息反馈卡》报设备组并及时上报设备部，确因修复件质量问题而发生的事故或造成设备损坏、停机，点检工段出具情况说明，设备组出具调查报告上报设备部。
4.3.2 验收质量管理4.3.2.1 备品备件入库时，由库房管理员通知区域工程师，经库房管理员、区域工程师、点检员联合验收后，方可办理交库手续（点检员在交库单上签字、区域工程师签字盖章）。
4.3.2.2 对于成套设备、关键备品备件，根据合同约定，设备组、点检员到设备承制厂进行出厂验收。
4.3.2.3 必须经过现场使用才能判定是否合格的备件，使用过程中发现问题，点检工段及时将信息反馈到区域工程师，设备组认定后上报设备部。
4.3.3 使用过程质量管理备品备件在使用过程中如发现质量问题，由工段填写《质量信息反馈卡》上报设备组，采取一事一卡的原则，设备组审核后上报设备部。
4.4 报废管理4.4.1 已上机使用的备品备件，经点检员确认不能满足原有设备功能精度要求或发生损坏，且不能通过修复及其它手段再利用的，可按报废程序申请报废。
4.4.2 对于已消耗完的备件，使用更换后如认为已无再利用价值，原值在1000 元以下（含1000 元）的备件，由点检员填写“废旧物质报废申请表（一）”，工段决定是否报废。
设备组每月进行一次检查。
原值在1000 元以上的备件，由点检员填写“废旧物质报废申请表（一）”，由工段进行汇总并填写“废旧物质报废申请表（二）”，经设备组区域工程师确认签字、组长、设备作业长签字后方可报废。
4.4.3 未经主管领导批准不得擅自决定备品备件报废。
4.4.4 待修复备件要摆放整齐。
4.5 备品备件的出库管理4.5.1 点检员填写《连轧作业区备件领用单》，由段长（点检长）、区域工程师签字盖章认可（要害备件领用要由设备组长签字），否则库房不予办理。
4.5.2 点检员持《连轧作业区备件领用单》到库房管理员处开具出库单领取备件，并将出库单返区域工程师一份。
4.5.3 点检员、区域工程师动态掌握当月的消耗情况，设备组综合管理员负责向主管领导提供消耗情况，并每月25 日前与库房统计对帐。
4.5.4 需外委装配的备件，承制单位出示装配合同，由点检员、区域工程师持《连轧作业区备件领用单》，到库房领取装配所需的备件进行装配，装配完后，承制单位持设备部开具的交库单，由点检员、区域工程师对装配件的质量、数量验收签字后，送库房办入库手续，收回《连轧作业区备件领用单》4.5.5 存放在新钢铁设备处总库的备品备件的出库管理4.5.5.1 点检员持《连轧作业区备件领用单》到新轧钢负责“设备处总库” 的保管员处办理出库手续。
4.5.5.2 出库备件的吊运，由新轧钢负责“设备处总库”的保管员开具装卸通知单一式三联。
生产厂留存的一联，在领取备件后由点检员返给设备组综合管理员。
4.5.5.3 中夜班、节假日领取备件由调度室联系新钢铁设备处总库调度室，并负责调配汽车、吊车、人员。
4.6 直付现场备品备件管理4.6.1 应急机械加工备件管理4.6.1.1 现场出现应急备件由点检员填写应急备件工作票，经段长、区域工程师、设备组组长签字后，由区域工程师送承制厂加工。
4.6.1.2 应急备件制作完成后，由承制厂持出库单送到有关工段。
4.6.1.3 备件到位后，由点检长、点检员、区域工程师对备件数量、质量进行验收并签字。
段长在出库单上签字确认后，点检长将出库单及备件数量、金额集中管理汇总。
4.6.1.4 点检员负责将备件收存管理并记录消耗情况。
工段对消耗使用负责管理。
4.6.1.5 点检长每周三将出库单返还承制厂（将第三、四联留存）4.6.1.6 每月20 日点检长将第三联汇总后交设备组。
4.6.1.7 设备组将应急备件工作票与出库单核对后汇总本月应急备件并上报公司设备部4.6.1.8 特殊应急备件可先送至分承包方处加工并由设备组长认定，次日再补办手续。
462 TFO备件管理4.621现场需求TFO备件时，统一由点检长将TFO备件申请表报设备组, 经区域工程师同意，由区域工程师通知厂家所需备件型号、规格、数量。
4.6.2.2 备件到达现场后，由点检员、点检长和区域工程师共同对备件种类、数量、质量确认验收并签字。
4.6.2.3 备件接收后，由点检员、点检长、区域工程师、设备组组长在《备件TFO领用通知单》签字认可。
4.6.2.4 点检长负责将备件收存管理，并记录备件消耗情况。
4.6.3 特殊危及生产备件4.6.3.1 特殊危及生产的备件经设备作业长同意后方可直付现场。
4.6.3.2 特殊危及生产直付现场的备件，由专职点检员和点检长共同对备件质量及数量进行验收，设备组区域工程师确认，共同在补办的交库单上签字确任；如中夜班或节假日送货，由调度室值班主任及运行点检员负责对备件质量及数量进行验收，设备组区域工程师确认，共同在补办的交库单上签字确任。
4.7 技术图纸档案管理4.7.1 技术图纸档案管理执行各级档案管理制度。
4.7.2 备品备件改造后，由点检员、区域工程师、档案室共同对技术图纸进行修订并签字。
4.7.3 区域主管员定期将技术图纸修改内容汇总后报设备组组长审核。
4.8 机旁备件的管理4.8.1 机旁备件由各工段建帐管理，设备组每月检查一次。
4.8.2 钢坯库存放备件的管理4.8.2.1 存放在钢坯库的备件由机械、钢坯库检查站探伤检查员同时建帐，检查站探伤检查员对帐目负责与管理。
4.8.2.2 钢坯库机旁件的入库由机械工段开入库单，一式两份，点检员、段长签字，钢坯库检查站探伤检查员接收，否则不予以接收。
4.8.2.3 钢坯库检查站探伤检查员在入库单上签字，点检员、钢坯库检查站探伤检查员分别留存一联，上收入实物帐，并负责摆放、保管。
4.8.2.4 机旁件出库，由机械工段开具出库单，点检员、段长签字、钢坯库检查站探伤检查员签字并放行，并记入实物帐上，否则不予以放行。
4.8.2.5 根据入库、出库情况统计出实物库存，每月底设备组、机械、钢坯库检查站探伤检查员共同对帐和盘点机旁件实物。
4.8.2.6 备品备件原则上不许直付现场，如有特殊情况必须直付现场并存放在钢坯库的备件，由设备组办理出、入库手续，钢坯库检查站探伤检查员见出、入库手续后方可接收。
4.9 新钢铁设备处总库机旁备件的管理4.9.1 存放在新钢铁设备处总库的机旁备件由设备组、机械同时建帐。
4.9.2 备品备件的出库管理4.9.2.1 点检员填写《连轧作业区备件领用单》，由段长（点检长）、区域工程师签字盖章认可。
4.9.2.2 点检员持《连轧作业区备件领用单》到新轧钢负责“设备处总库” 的保管员处办理持出证4.9.2.3 出库备件的吊运，按4.5.5.2 条款执行。