2011年部门工作总结范文十篇
公司部门工作总结报告（五篇）
公司部门工作总结报告一、综述在过去的一年里，我们部门积极践行公司的发展目标，团结协作，努力工作，取得了一系列突出的成果。
在不断变化的市场环境下，我们始终坚持以客户为中心，以创新和品质为驱动，为公司的发展做出了重要贡献。
本报告将对我们部门在过去一年的工作进行总结和分析，并对未来发展提出建议。
二、工作总结1. 业绩目标的达成公司设定的业绩目标是进一步增加市场份额并实现销售收入的增长。
我们部门在过去一年里，通过市场细分和精确定位的策略，成功推广了公司的新产品，并与多家合作伙伴实现了战略合作。
这一系列措施使我们部门的销售收入显著增长，以超出公司设定的目标。
2. 市场调研与竞争分析在市场竞争日益激烈的背景下，我们部门重视市场调研和竞争分析。
通过不断调研市场动态和竞争对手的举措，我们能够及时响应市场需求，调整产品策略，并在市场中占据优势地位。
同时，我们也为公司制定了有效的营销计划和销售策略提供了有力的支持。
3. 创新产品的开发与推广创新是推动企业发展的重要驱动力之一。
我们部门在过去一年里，积极研发和推广创新产品。
经过市场测试和用户反馈，这些产品受到了市场的广泛认可，并取得了良好的销售业绩。
我们将继续加强创新能力，不断推出具有市场竞争力的产品，以维持我们在行业中的领先地位。
4. 客户服务和维护客户是企业的核心资产，客户满意度的提高是我们工作的重要目标。
我们部门注重与客户的沟通和交流，及时解决客户的问题，并提供个性化的解决方案。
同时，我们还加强了售后服务团队的建设，提供全方位的支持和帮助。
这些举措帮助我们赢得了客户的信任和口碑，有助于增加客户的忠诚度和留存率。
三、问题分析与建议1. 人员培养与团队建设在过去一年中，我们部门在业务拓展和团队壮大的过程中也面临了一些挑战。
由于市场需求不断变化，我们需要培养一支富有创意和适应能力强的团队。
因此，我们建议加强人力资源管理，通过培训和激励措施来提高员工的专业技能和团队协作能力。
部门年终工作总结简单参考范文（五篇）
部门年终工作总结简单参考范文____，在公司领导的正确领导及大力支持下，在兄弟部门的大力协作下，面对激烈的市场竞争形势，行政部紧紧围绕管理、服务、培训、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。
现将一年来的工作情况汇报如下：一、认真履行职责，抓好内部管理。
一是建立健全了各项规章制度。
我公司今年____月开始运转，各项管理工作从零开始，为保障公司的正常有序运转，行政部制定出台了考勤、着装、资产管理等一系列规章制度，使公司管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
二是狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。
严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。
二、强化服务意识，为公司和客户提供优质保障。
行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为客户服务。
一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：一是积极完成总经理交办各项工作任务，当好公司领导的参谋和助手，主动为公司领导分忧解难，对领导交办的临时性工作任务基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。
二是想方设法搞好员工的工作、生活、娱乐等各项保障，对公司部署的重点工作，力求考虑在前、服务在前，特别是采购、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，计划周密，措施到位，保障有力。
在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
三是认真做好客户联谊会准备和组织工作，保障了每期联谊会的圆满成功，协助理财部门搞好客户跟踪，保障客户及时续签合同或按约解除合同。
每月底对每位客户进行一次电话回访，保障了客户与公司的充分沟通。
三、加强人事管理，为公司搞好人才招聘和培训。
一是积极为公司招聘人才。
为解决公司发展的人力需求，今年以来，行政部按照公司领导的指示，多次参加人才市场招聘会，为公司招聘员工。
部门年终工作总结范文怎么写7篇
部门年终工作总结范文怎么写7篇篇1========一、引言在过去的一年中，我们部门在公司的领导下，经过全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。
本文将对部门的工作进行全面的总结，分析过去一年的工作成果、存在的问题以及未来的工作计划。
二、工作成果在过去一年中，我们部门主要完成了以下工作：1. 完成了公司下达的年度任务目标，取得了一定的经济效益和社会效益。
2. 优化了部门内部工作流程，提高了工作效率和质量。
3. 加强了与兄弟部门的沟通和协作，共同完成了公司交办的各项任务。
4. 注重员工培训和素质提升，提高了部门整体业务水平。
三、存在的问题在工作中，我们也发现了一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 部分员工工作效率较低，需要进一步加强培训和引导。
2. 部门内部沟通不畅，导致部分工作重复或遗漏。
3. 与兄弟部门协作时，存在沟通障碍和合作不默契的情况。
4. 部分员工缺乏创新思维和解决问题的能力。
四、原因分析针对存在的问题，我们进行了深入分析，主要原因包括：1. 部分员工工作态度不端正，缺乏责任心和使命感。
2. 部门内部管理制度不完善，导致工作秩序混乱。
3. 沟通渠道不畅，导致信息传递不及时或不准确。
4. 培训机制不完善，导致员工素质参差不齐。
五、改进措施为了解决存在的问题，我们提出以下改进措施：1. 加强员工培训和素质提升，提高工作效率和质量。
2. 完善部门内部管理制度，明确岗位职责和工作流程。
3. 畅通沟通渠道，加强与兄弟部门的沟通和协作。
4. 注重团队建设和企业文化建设，增强员工凝聚力和归属感。
六、未来工作计划在未来一年中，我们部门将继续努力，完成以下工作任务：1. 完成公司下达的年度任务目标，并争取取得更好的成绩。
2. 优化部门内部工作流程，进一步提高工作效率和质量。
3. 加强与兄弟部门的沟通和协作，共同推动公司各项工作的发展。
4. 注重员工培训和素质提升，打造一支高素质、高效率的团队。
5. 加强团队建设和企业文化建设，营造良好的工作氛围和团队凝聚力。
关于部门的工作总结怎么写6篇
关于部门的工作总结怎么写6篇篇1一、引言在过去的一段时间里，我们部门在领导的带领下，共同努力，取得了不俗的工作成绩。
为了更好地总结经验，发现问题，并为未来的工作提供指导，我们特此撰写此工作总结。
二、主要工作内容与成果1. 明确目标，制定计划：在年初，我们部门根据公司的总体目标和要求，明确了本部门的工作方向，并制定了详细的工作计划。
在计划中，我们充分考虑了资源的合理配置、时间的合理安排以及可能出现的风险和挑战。
2. 加强内部管理与沟通：我们部门注重内部管理和沟通，通过定期召开部门会议、建立有效的沟通渠道以及制定相关管理制度，确保了部门工作的有序进行。
同时，我们也积极与其他部门进行沟通和协作，共同完成公司下达的各项任务。
3. 推进项目进展，确保质量：在项目执行过程中，我们部门严格按照公司的要求和质量标准进行操作。
通过定期的项目进度评估和质量控制活动，我们确保了项目的顺利进行和高质量完成。
4. 培养人才，提升团队素质：我们部门注重人才培养和团队素质提升。
通过定期的培训和学习活动，我们提高了团队成员的专业技能和综合素质。
同时，我们也鼓励团队成员积极参与公司组织的各项活动，展示部门的凝聚力和活力。
三、存在的问题与不足在总结成绩的同时，我们也意识到在工作中存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 项目管理方面：虽然我们在项目执行过程中严格把控质量和进度，但在项目初期阶段仍存在对客户需求理解不够深入的问题。
这导致我们在制定项目方案时存在一定程度的盲目性。
2. 团队沟通与协作方面：尽管我们部门内部沟通和协作机制较为完善，但在与其他部门的沟通和协作过程中仍存在一定障碍。
这在一定程度上影响了我们部门的工作效率和质量。
3. 人才培养方面：虽然我们注重人才培养和团队素质提升，但在实际操作中仍存在培训内容与实际工作需求脱节的问题。
这导致我们在培养人才方面仍有一定差距。
四、改进措施与建议针对以上存在的问题和不足，我们提出以下改进措施和建议：1. 加强项目管理方面的培训和学习活动，提高团队成员对客户需求的理解能力和项目初期阶段的规划能力。
部门工作总结范文模板大全
部门工作总结范文模板大全1.部门工作总结范文篇一20__年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。
注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成各项目标任务作出积极贡献。
为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将今年的工作做如下简要回顾和总结：一、人事管理方面根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
同时要加强内部的培训管理工作。
二、行政事务工作方面本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。
搞好iso 再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，iso的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习。
对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。
三、公司管理运作方面顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。
完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。
在日常工作中，及时和公司各个部门沟通。
逐步完善公司监督机制。
有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。
基于这个原因，本年度加强对员工的监督管理力度。
加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。
作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。
提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，减少安全事故发生。
充分引导员工勇于承担责任了解职责。
要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
四、工作中的收获懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了“上传下达”。
部门工作总结精辟格式范文（八篇）
部门工作总结精辟格式范文____年的工作就在不经意间走过去了，在我一年的工作中，像之前二十余年一样，没有什么特别大的贡献，只有平凡的工作，平凡的生活。
不过平凡的生活才是真谛，刺激的生活谁也过不了几天，我一直就这样平平淡淡的度过了一年。
时光荏苒，____年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
作为____集团子公司的____公司，财务部是____公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。
在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。
财务部的综合工作能力相比____年又迈进了一步。
回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。
在核算、管理方面做了应尽的责任。
为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将____年的工作做如下简要回顾和总结。
今年的工作可以分以下三个方面：一、财务核算与管理工作1、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。
要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。
2、按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。
统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。
3、正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。
4、在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。
2011年年度工作总结五篇
2011年年度工作总结五篇第一篇：2011年年度工作总结2011年年度工作总结2011年接近尾声,回顾2011年的整体调度工作,在领导的大力支持和带领下,在各分厂及相关部门的支持和配合下,调度工作开展总体上较为顺畅,根据公司的精神和领导的指示,结合生产现场的实际情况,顺利完成了各项任务,取得了一定的成绩,但也存有一些不足,主要体现在下面几个方面.一生产工艺协调方面现在能够根据生产状况平衡好煤气量分配,以达到资源利用最大化,在生产中出现异常或长时间计划检修时,能够协调好相关部门积极配合,并有一定的结果预判,为后序工作做好协调和工作安排,生产检修中能够贴近现场,全程跟踪检修过程,督促工作进度以缩短检修时间,确保生产有秩序的进行.存在的不足,在日常中,要加强能够快速,准确向领导汇报生产状况和下达领导的指示及工作安排的工作效率,加强调度的服务意识,加大组织和协调力度,加强自己的协调能力,工作方法和工作技巧.二生产工艺学习方面根据王部长的要求,在本年度每班组制定了学习计划,对备煤,机焦,化产,甲醇,动力等相关分厂生产工艺及设备情况进行了系统学习,并组织了阶段模底考试,自己的生产工艺技术理论水平提高了一台阶,对我公司的整个工艺系统得以全面掌握,但工艺技术掌握的深度还不够,对设备的”三懂四会”还需加强学习.三安全生产方面在本年度,班组及个人严格按照公司要求做好生产安全监督工作和安全学习,每周组织班组安全活动学习.巡检时,检查三违现象,发现后并给与批评和警告,得以提高生产一线员工的安全生产意识,把安全隐患排除在萌芽状态.习惯性违章是企业安全生产的防护重点,反习惯性违章在后面的工作中还需严查严抓.四公司物资进出控制方面全年严格按照公司的规定对来煤发焦车辆及化产品车辆要求严格检查,对其异常车辆进行异常排查,对物料异常要求对其重点化验,以维护好公司的核心利益.为了加快卸煤和发焦速度,要求自己和班组及时跟踪好工作进度,加大协调力度,调动好员工的工作积极性.五班组团队建设方面由于大家都是涉足化工企业调度岗位的新成员,加强业务学习.全面提高我们的综合素质,不断提高我们的思想政治觉悟和业务水平,是每个人的迫切任务.我们班组成员在其共同努力下取得了一定的成绩,但我们要保持清醒的头脑,我们还有更远的路要走.团队建设,团队的凝聚力,向心力,勇于付出勇于奉献的工作作风还需不断加强.深刻的2011年即将结束,我们要以全新的面貌步入2012,新的挑战正在等待着我们,我们有信心,有决心在公司领导的支持下和帮助下,扎扎实实,脚踏实地的做好调度的本职工作,为公司交上一份满意的答卷,为公司的和谐,稳步发展,恪尽职守,尽职尽责,确保公司安全生产.生产计划部(调度室)徐超2011年12月18日第二篇：2012工作总结2012年工作总结应急二中队2012年，中队紧紧围绕大队全年工作目标和部署，在大队领导的支持关心下，坚持以文明执法、和谐执法、规范执法为出发点，坚持公平、公开、公正的执法理念，进一步提高中队的综合素质，增强队伍的使命感和责任心，认真完成大队赋予的各项任务和中队的本职工作。
部门年度工作总结_范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，XX部门在过去的一年里，在上级领导的正确指导和全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 组织架构优化本年度，我们根据公司发展战略和业务需求，对部门组织架构进行了优化调整。
通过精简机构、合并职能，提高了部门的工作效率，进一步明确了各部门的职责和任务。
2. 制度建设为了规范部门内部管理，我们制定了《XX部门工作制度》、《员工考核办法》等一系列规章制度，确保各项工作有章可循、有据可依。
3. 团队建设（1）加强员工培训：本年度，我们组织了多次内部培训，包括专业技能培训、团队建设活动等，提高了员工的专业素养和团队凝聚力。
（2）开展员工关爱活动：我们关注员工身心健康，定期举办各类文体活动，丰富员工业余生活，增强员工的归属感和幸福感。
4. 业务开展（1）项目推进：本年度，我们共推进了XX个项目，其中XX项目取得了显著成效，为公司创造了良好的经济效益。
（2）客户服务：我们始终坚持以客户为中心，不断提升服务质量，客户满意度达到XX%。
5. 成本控制在确保业务质量的前提下，我们严格控制各项成本支出，通过优化采购流程、加强预算管理等方式，实现了成本的有效控制。
三、工作亮点1. 创新驱动本年度，我们积极开展创新工作，成功研发了XX项新产品，为公司拓展了新的市场领域。
2. 团队协作在完成各项任务的过程中，部门内部形成了良好的团队协作氛围，大家齐心协力，共同为部门发展贡献力量。
3. 服务质量提升通过加强内部管理，我们不断提升服务质量，得到了客户的一致好评。
四、存在问题及改进措施1. 问题（1）部分员工对规章制度理解不够深入，执行力度有待加强。
（2）个别项目推进过程中，存在沟通不畅、进度滞后等问题。
2. 改进措施（1）加强规章制度培训，提高员工对规章制度的认识和理解。
（2）优化项目沟通机制，确保项目进度和质量。
五、展望未来展望新的一年，我们将继续以公司发展战略为指导，紧紧围绕部门工作目标，努力做好以下工作：1. 深化内部改革进一步优化组织架构，提高部门工作效率。
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2010年办公室部门工作总结范文一、做好办公室工作，必须加强学习、提高素质。
2010年公司正式启动办公自动化系统，实行无纸化办文，公司呈现了节奏快、作风实、标准高、要求严的新气象。
为适应工作需要，办公室多次组织职工结合系统测试进行学习和技能培训，使经办人员在无纸化办文中做到个个是技术能手，文件办理中未出现操作失误的情况，保证了公司公文流转系统的顺畅运行。
二、做好办公室工作，必须计划周详，定期检查，做到开始有计划、中间有检查、最后有结果。
针对公司制定并落实到部门的目标，办公室每季度制订了工作计划，将任务落实到人，并明确切实可行的实施措施；每月至少召开一次主任工作会议，检查工作计划的完成情况，查找存在问题，对未完工作督促完成；根据执行中的实际情况适时调整工作计划，加紧实施。
一年来办公室工作计划周密、执行得力、检查细致,总结认真，较好地保证了年度工作目标的完成。
三、做好办公室工作，必须组织缜密，执行细心。
办公室工作繁杂，稍不注意就易出纰漏，有的甚至可能会影响公司大局。
因此，我们要求每一位职工牢固树立办公室工作无小事的意识，一要细心、细致，二要从细小的事抓起。
时时刻刻、事事处处，都要认真、细致，谨言慎行，做到不让领导布置的工作在办公室延误，不让需要办理的文电在办公室积压，不让到办公室联系工作的同志受到冷落，不让公司形象因办公室工作而受损。
2004年我们还将把培养"工作细致严谨，服务细心周到"的作风作为办公室的重点工作来抓，从办文到综合宣传、行政管理，都要求认真、细致、严谨。
四、做好办公室工作，必须用服务至上的精神来统领。
我们对办公室每个职工都强调了服务精神的理念，并把这种理念落实到工作中去。
一年来，办公室同志在办文、采购、用车等方面都体现了服务精神，周密安排好领导的工作日程，耐心协调解决部门的困难，为每一个职工分忧解难。
即使在工作中遇到一些不合理的指责，也本着服务的精神去解释，而不是抵触甚至对立。
比如我们在司机班试行了投诉登记制度，2003年对司机的投诉大为减少，这充分说明我们的工作得到了公司职工的认可。
2010年企划投资部部门工作总结2010年，我部围绕公司的经营目标和工作任务，积极开展各项工作，取得了较好的工作成果。
我们有几点体会：一、注重工作计划性努力增强了部门工作的计划性、针对性和前瞻性，避免随意性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处。
部里在每个月的月初都要召开一次部务会议，对上月的工作计划完成情况进行检查、总结，对本月工作计划进行安排和部署，部门工作做到了有布置、有检查、有调整、有落实。
同时根据职工的岗位职责要求把工作任务进行层层分解，细化量化，做到任务到人，工作不留死角，切实保障部门工作的有序化运转。
二、突出重点，抓住关键根据部门工作比较繁重、业务跨度较大的状况，为了保证工作的进度和质量，我们在安排工作时，紧紧围绕公司的经营目标和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效；对重点工作、重要事项、重大项目以及特事特办的事项，加强领导，集中力量，加快办理，并采取相应措施，确保不延误，部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱。
三、注重质量，讲求实效在工作质量和要求上突出"严"字。
要提高工作质量，就必须在工作安排上严格要求、严格管理、严格把关，努力提高办文、办事的总体水平。
牢固树立精益求精观念，克服"过得去"的思想，精心组织、周密安排，努力提高工作质量和效率。
在工作安排上，既要结合本部门的工作实际，创造性地开展工作，又要树立全局观念，不折不扣地贯彻公司的决策和部署，确保公司经营目标和工作目标的落实。
四、加强作风建设工作开展得是否顺利、是否能取得预计的效果，关键取决于过硬的工作作风。
我们以规范管理作为工作的基本要求，要求全体职工认真、严谨、规范地操作每一件小事，每一项具体工作。
同时也要从有利于工作出发，坚持实事求是，做到原则性与灵活性的有机统一，努力防止和克服形式主义、官僚主义，坚持办实事、讲实效，努力建设一支效率高、作风硬的队伍。
2010年财务管理部部门工作总结年内，在全体员工的共同努力下，我部完成了2003年全面预算及今后五年资金预算的编制、完成了公司制定的融资定额和降低融资成本的目标任务等工作。
一、紧跟企业管理发展趋势，努力实现管理职能的转变。
致力于从财务资料的搜集者和提供者转变为对财务信息能量的释放者和推动者的角色转换，从提供多项任务和交易信息为主，转向为业务部门提供更多决策支持的信息分析；参与战略决策，做好全面预算管理工作，完成有关预算的编制，提供今后几年的财务报表测算情况及企业资本的流向、流程、流速、流量等财务信息，为公司领导进行决策提供依据。
二、做好会计基础核算工作，为公司发展提供基础信息服务。
完成年度会计决算工作，核对理顺往来帐务关系；对长期投资区分股权和债权进行核算，规范核算手续；配合税务稽查，积极敦促退回预交企业所得税；努力推进公司财务信息管理系统建设。
三、强化资金管理，优化资本结构。
加强资金的计划管理和综合调度，做好公司各月资金计划、资金计划执行情况分析和检查工作，对资金使用效益、资金风险作事前的衡量，及时跟踪资金运行情况，进行资金控制，使集团能够对资金"掌握有度"；加强筹资管理，积极拓展融资渠道，调整公司负债结构，优化资本结构；争取到各银行给予贷款优惠，使新增贷款的利率下浮10%，降低筹资成本，为公司节约财务费用。
四、规范管理公司委托贷款和担保业务。
从严控制委托贷款和担保业务的开展，强调按规定程序办理，完善有关手续；参与起草鹿化脱困方案，协助化解公司的财务风险。
五、完善财务管理，加强投资项目控制。
致力于为业务部门提供决策支持的信息分析，为公司决策提供信息支持；完成可研性项目的财务分析及财务评价工作；实施事前控制，对公司拟投资项目进行资料的收集、整理、分析，并提出了财务方面的评价和建议，为领导决策提供参考意见；加强投资项目的财务管理和财务监督；配合业务部门做好退出项目的前期方案制定。
产权管理部部门工作总结本年度，产权管理部在化解鹿化危机、加强产权监管、提升企业价值、资产整合和资金回收等工作上取得了长足的进步。
一、双管齐下，鹿化危机有望化解一方面，我部协助鹿化公司切实加强内部管理，重点在节能降耗、达产达标、销售等环节推行整改，使鹿化公司下半年生产出现良好转机。
另一方面，我们积极向区政府及有关部门汇报，并多次撰写专题报告，拟定了鹿化公司的资产重组方案。
在信达公司提起法律诉讼后，鹿化工作小组多次赴京到发改委等部门反映鹿化问题，陈述我们的观点和要求，争取这些部门对鹿化问题的理解和支持；与此同时，多次与信达公司进行沟通和协商。
经过我们的多方努力，国资委形成了"鹿化公司的债务问题暂不通过法律手段解决，由发改委尽快研究提出具体政策措施"的意见。
目前，发改委正准备出台对国家五大磷肥企业实施债转股和资产缩水、企业改制的方案，与我们提出重组鹿化的思路基本一致，鹿化危机化解在望。
二、管理着手，企业价值逐步提升我部充分应用信息管理技术，对企业进行动态跟踪管理，及时掌握和分析企业内外环境，有针对性地提出企业整改意见，从而实现对企业的动态控制和协调。
重点围绕贺达公司达产、降低成本和减亏等经营目标，从利用贺达公司的现有资源着眼，走"林浆纸"相结合的道路，努力提升资产质量，贺纸公司今年减亏成效明显。
三、多措并举，资产处置实现新突破在调查论证的基础上，我们有计划地采取股权转让、债股置换、申报核销等多种方式退出了20多个项目。
充分运用法律手段，加大债权项目的清收力度，切实维护公司权益。
审计法律事务部部门工作总结2010年，我部坚持"全面审计，突出重点"、"运用法律、审计等手段保护公司的经营安全和合法权益"的工作方针，扎实工作，切实加强了内部审计与法律维权工作。
审计项目66个(其中：企业2002年度年报审计22个（含经营目标完成情况审计14个；企业资产清查、清算24个；项目评审、竣工决算6个），建议企业及时调整的金额共计1838万元；清理不良资产，申报核销共计7496万元；开展对下属企业对外投资对外借款专项审计和八桂国旅等4家下属公司清算工作；根据审计结果以及在审计过程中发现的问题，编写了整改综合报告；通过制定《内部审计工作制度》和加强内审人员培训，全面规范公司与下属企业内审工作。
法律方面，认真把好合同协议和各种规章制度审核关，会签合同、文件共100余份，切实保证公司合法、有序经营；制定公司《聘请律师及支付律师费用的暂行规定》；设法解决法律维权工作中遇到的困难，准确把握案件诉讼的时机及时效，促使公司有关案件的起诉、应诉工作顺利开展，实现债务回收6000余万元，充分发挥法律的监督与服务职能，配合做好公司的其他非诉工作。
人力资源部部门工作总结2010年，我部紧密围绕公司中心任务，认真落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务。
主要体会：一、领导重视、各部门支持是各项工作顺利完成的前提。
人力资源部的工作涉及到人事管理、党务纪检、教育培训、劳资保险、工会、老干、计生等综合性和政策性都很强的工作，同时又是事务性、服务性的工作，工作当中必然会出现新情况、新问题。
公司领导特别是分管领导非常重视，经常对我部工作及时给予指导，各部门和职工对我部工作的理解及支持，使我们工作得以顺利开展。
年内，重点完成了公司年度理论学习计划的制定和组织实施；建立政工例会制度、谈心制度；开展艰苦奋斗精神专题教育大会，组织公司系统"弘扬中华民族传统美德，营造诚信和谐人际氛围"演讲比赛；召开公司系统纪检工作会议；组织完成公司职工年度考核工作、有关公司人事规章制度的制订、对竞聘上岗的新任中层管理人员的考核工作；为职工办理各类保险；对职工进行政治理论、业务知识等方面的培训；组织召开职代会，积极推进司务公开，加强企业文化宣传和建设，努力为职工办实事。
二、加强管理、狠抓落实是各项工作顺利完成的关键。
年初，部门领导就根据年度工作目标，逐项分解工作任务，层层落实到每个工作岗位。
在工作当中，注意督促检查和指导，及时发现存在问题，并采取有效措施予以解决。
三、团结协作、认真负责是各项工作取得较好成绩的保证。
针对我部人员少，任务多而重的实际，我们加强本部全体职工的责任心和全局感，在部内提倡合作精神，全体职工团结协作、互相配合、互相理解、互相支持，工作质量和效率大大提高。
四、提高综合素质是做好各项工作的基础。
要全面履行职责，完成各项工作任务，就必须有一个高素质的工作队伍。
部门职工自觉加强政治理论学习和业务知识学习，不断提高工作理论水平和实际工作能力，同时部领导敢于给年轻人压重担，并加以言传身教，使大家的工作能力在实践中不断得以锻炼和提高人力资源部部门工作总结2010年，我部紧密围绕公司中心任务，认真落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务。