公司人员调动与降职管理规定
上海xxx体育旅游股份有限责公司
人员调动与降职管理规定
（一）目的
第一条 为了规范公司人员的调动与降职管理工作，特制定本规定。
（二）人员调动管理
第二条 调动的定义
调动是组织内平行的人事异动，既没有提高职位，也不扩大调动人员的权力和责任，不增加薪金。
第三条 人员调动的原则
人员调动必须符合人事管理的基本原则主要有：
1. 符合公司的经营方针；
2. 符合相关的人事政策；
3. 提高员工任职能力做到适才适用。
第四条 人员调动的实施
依据以上原则凡属下列情况的员工可以实施职位调动
1. 配合公司的经营任务；
2. 调整公司结构促成公司员工队伍的合理化
3. 适合员工本人的能力
4. 缓和人员冲突维持组织正常秩序。
（三）人员降职管理
第五条 降职的定义
降职即从原有职位降到较低的职位，降职的同时意味着削减或降低被降职人员的地位、权利、机会和薪金，所以降职实际上是一种带有惩处性质的管理行为。
第六条 降职的原因
大多数情况下，下列情形可对员工进行降职处理：
1．因为公司机构调整而精简工作人员；
2．因为不能胜任本职工作，调任其他工作又没有空缺；
3．应员工要求，如身体健康状况不好不能承担繁重工作等，而对员工降职； 4．依照考核与奖惩规定对员工进行降职。
第七条 降职的程序
降职程序一般是由用人部门提出申请报送人力资源部，人力资源部根据公司政策对各部门主管提出的降职申请事宜予以调整，然后呈请主管人事的上级核定，凡已经核定的降职人员，人力资源部门应以人事变动发布通告并以书面形式通知降职者本人，公司内各级员工收到降职通知后，应于指定日期内办理好移交手续，履任新职不得借故推诿或拒绝交接。
第八条 降职的审核权限
依据企业人事管理规则审核权限一般按以下核定：
1. 高层管理人员的降职由企业最高管理者裁决，人力资源部备案；
2. 各部门主管人员的降职由人力资源部提出申请报总经理核定；
3. 各部门一般管理人员降职由用人部门或人力资源部提出申请报总经理核定；
4. 一般员工的降职由用人部门提出申请报人力资源部核准。
第九条 降职的薪金处理
降职时其薪金由降职之日起重新核定，凡因兼代职务而加发的职务津贴在免除兼代职务后，其薪金按新的职务标准发放。
第十条 附则
如果被降职的人员对降职处理不满，可向人力资源部提出申请，未经核准前不得出现离开现职或怠工现象。
附：
1.《上海xxx体育旅游股份有限责任公司员工调职申请书》
2.《上海xxx体育旅游股份有限责任公司员工降职核准书》
上海xxx体育旅游股份有限责任公司
员工调职申请书
申请调职部门 申请人员姓名
调职日期 年 月 日 调至单位
调
职
理
由
部
门
主
管
对
调
职
评
议
负责人签字（盖章）：
年 月 日 人力资源
部
门
意
见
签字（盖章）：
年 月 日
上海xxx体育旅游股份有限责任公司
员工降职核准书
部门 姓
名
备注 职务 工资号
降
职
原
因
降
职
结
果
部
门
主
管
意
见
签字（盖章）：
年 月 日
人力资源
部
门
意
见
签字（盖章）：
年 月 日
申
请
人 签字：
人员流动与员工变动管理制度
人员流动与员工更改管理制度
1. 前言
本制度旨在规范和管理企业内部的人员流动与员工更改事宜，为保障企业运行的稳定性和高效性，对人员流动和员工更改进行科学合理的管理。
2. 人员流动范围及流程
2.1 人员流动范围
人员流动范围包含但不限于部门调动、岗位更改、晋升、降职、借调、轮岗、离职等。
2.2 人员流动程序
2.2.1 部门调动
当企业内部各部门需要调动员工时，相关部门负责人应与被调动员工及原部门负责人进行沟通，并提前提交调动申请给人力资源部门。
2.2.2 岗位更改
岗位更改是指员工从现有岗位转至另一岗位，申请岗位更改的员工应向人力资源部门提出书面申请，经过评估及相关部门负责人审核后，最终确定是否同意。
2.2.3 晋升与降职
晋升和降职属于紧要的人事决策，由人力资源部门依据员工的绩效、本领和岗位需求等因素进行综合考量，经企业高层管理层审批后确定晋升或降职。
2.2.4 借调和轮岗
借调和轮岗是为了促进员工本领提升和部门间知识的沟通，申请借调或轮岗的员工需要提前与相关部门负责人沟通，并向人力资源部门提交书面申请，经过相关部门负责人和人力资源部门审核后，确定是否同意。 2.2.5 离职
员工离职应提前向人力资源部门提出书面申请，离职申请需要经过部门负责人和人力资源部门的审核。对于核心岗位和关键员工离职，人力资源部门将进行交接工作，并及时布置新人加入或进行人员调配。
3. 人员流动管理原则
3.1 公平公正原则
企业在进行人员流动和员工更改时，应坚持公平公正，不偏袒任何一方，保证每位员工在流动中获得公平的机会和对待。
3.2 本领与适应性原则
人员流动和员工更改应以员工的个人本领和适应性为依据，依据员工的绩效和发展需求进行合理的调动和布置。
3.3 岗位需求与个人发展原则
企业应充分考虑岗位需求和员工个人发展需求，合理调配员工，促进员工本领的充分发挥和个人发展的实现。
3.4 保密与信息安全原则
员工调岗晋升降级管理制度
一、目的
为了规范公司员工调岗、晋升、降级的管理工作，充分调动员工的积极性和创造性，实现公司人力资源的优化配置，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。
三、职责
1. 人力资源部负责制定、修订和完善本制度，组织实施并监督执行；
2. 各部门负责人负责所属员工调岗、晋升、降级的申报、审核和组织实施；
3. 员工本人负责向所在部门负责人提出调岗、晋升、降级的申请。
四、调岗
1. 调岗是指员工因工作需要、个人能力、岗位空缺等原因，在公司内部调整工作岗位；
2. 调岗分为内部调岗和外部调岗；
3. 内部调岗：员工在原部门内部调整工作岗位；
4. 外部调岗：员工跨部门调整工作岗位；
5. 调岗程序：
（1）员工向所在部门负责人提出调岗申请；
（2）部门负责人审核同意后，报人力资源部审批；
（3）人力资源部审批通过后，通知员工及相关部门办理调岗手续。
五、晋升
1. 晋升是指员工因工作表现突出、能力提升、岗位需求等原因，在公司内部晋升岗位；
2. 晋升分为内部晋升和外部晋升；
3. 内部晋升：员工在原部门内部晋升岗位； 4. 外部晋升：员工跨部门晋升岗位；
5. 晋升程序：
（1）员工向所在部门负责人提出晋升申请；
（2）部门负责人审核同意后，报人力资源部审批；
（3）人力资源部审批通过后，组织晋升考核；
（4）晋升考核合格后，办理晋升手续。
六、降级
1. 降级是指员工因工作表现不佳、能力不足、岗位需求等原因，在公司内部降低岗位；
2. 降级程序：
（1）部门负责人对员工进行考核，认为其不适合当前岗位时，提出降级建议；
（2）人力资源部审核降级建议，并组织降级考核；
（3）降级考核合格后，办理降级手续。
七、注意事项
1. 调岗、晋升、降级应遵循公平、公正、公开的原则；
2. 调岗、晋升、降级过程中，应充分听取员工意见，尊重员工意愿；
3. 调岗、晋升、降级过程中，应确保员工权益不受侵害。
公司内部调动与转岗管理规定
公司内部调动与转岗管理规定
第一章 总则
第一条
为了实现公司人员资源的优化配置和充分发挥员工潜力，依据公司发展战略和生产管理实际要求，订立本规定。
第二条
本规定适用于公司内部调动与转岗管理，包含员工调动、岗位调整、组织架构调整等相关事项。
第三条
公司内部调动与转岗的原则是公平、公正、公开，并以公司利益为前提，兼顾员工个人发展。
第四条
调动与转岗工作由人力资源部门负责具体实施，各部门要乐观搭配和配备相关人力资源。
第二章 员工调动管理
第五条
员工调动是指在公司内部不转变员工岗位情况下，由一个部门或岗位转至其他部门或岗位。
第六条
员工调动应经过申请、审核、批准三个环节，并由公司内部通知全体员工。
第七条
员工调动申请应当包含以下内容：调动部门、调动岗位、原岗位、个人看法等。 第八条
员工调动的审核机构由人力资源部门和调入部门负责，对员工的综合素养、工作经验等进行综合评估。
第九条
员工调动应注意岗位需要与员工意愿的匹配，员工意愿不同于岗位需要时，应进行必需的沟通和调整。
第十条
员工调动一经批准，调入部门应派遣专人进行接收和培训，确保员工顺利过渡。
第十一条
员工调动产生的工资、薪酬、绩效等问题由人力资源部门和财务部门协商解决。
第十二条
员工调动一般应在不影响公司正常运营的情况下进行，如涉及敏感岗位和核心决策岗位，需进行特殊审查。
第三章 岗位调整管理
第十三条
岗位调整是指对公司内部岗位进行合理、科学调整，以适应市场需求和公司发展。
第十四条
岗位调整由人力资源部门依照公司发展需要和专业梯队建设要求进行计划和组织。
第十五条
岗位调整前应经过充分调研和评估，确定岗位调整的范围、目标和原则。 第十六条
岗位调整应重视岗位功能的完善和流程的规范，以提高工作效率和质量。
第十七条
岗位调整涉及到的人员应予以妥当安排，如需要降岗或解聘，应依照相关法律法规进行处理。
第十八条
岗位调整应实行公示制度，对调整后的岗位功能、职责和权限等进行全面说明，确保员工明确。
员工晋升调动降职管理制度
员工晋升调动降职管理制度
第一条 为提高员工的业务知识和技能，选拔优秀人才，激发工作热情，制订本制度。
第二条 晋升较高职务根据如下条件：
1、具备该职位的技能；
2、具有相关工作经验和资历；
3、在职表现出色，具有良好的品德修养和敬业精神；
4、具有较好的适应能力和潜力；
5、高级领导岗位还必须具有奉献精神、以公司利益为重的品德并且能够承受较大工作压力和委屈。
第三条 员工晋升工作程序
1、公司人员晋升，由各级主管逐级提名，办公室提供历年考核评定记录，报总经理审批。擅自提拔或变动职务的，公司不予认可，并对所属部门负责人罚款500元。
2、核定的晋升人员由办公室下达任职文件，同时办理相关手续。
第四条 晋升核定权限
1、部门主管、项目经理由总经理提名，核心层讨论；
2、项目经理以下管理人员由项目经理或部门主管提名，工程部经理或总工审核后，报总经理批准。
第五条 各级管理人员接到调职通知后，应在指定时间内办理交接手续，就任新职。
第六条 需要从内部提拔非生产人员的，必须经工程部经理批准，项目部擅自提拔使用的非生产人员，公司一律不予承认，退回原工作岗位，并给予提拔者每月罚款500元。推荐劣质人员进入公司的，罚推荐人500元，并将被推荐人退出本公司。
第七条 项目少数工种、勤杂人员超编，罚项目经理200—500元。
第八条 班组长的录用要填写申报单，由工长推荐，项目三人领导小组评审后由公司工程部经理签字认可，免职的由项目部决定，报办公室备案；未经批准擅自使用的，年终一律不给组长待遇。
第九条 管理人员接到调动通知后三天之内必须报到，如不报到作自动辞职处理。对职工的调遣必须以原来的整排整组进行调动。
第十条 办公室建立统一的人事档案明细，以备领导查阅。凡是被公司开除的职工或被免职的管理人员，一律报公司办公室备案，建立台帐。
第十一条 员工降职后，其薪金根据公司政策重新核定，年终工资应考虑两个职务的考核结果。
公司管理制度人事调动
第一章 总则
第一条 为确保公司内部人力资源的合理配置和有效利用，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
第二条 本制度适用于公司全体员工的人事调动，包括内部调动、晋升、降职、离职等。
第三条 公司人事调动应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工的个人能力和工作表现。
第二章 调动类型
第四条 公司人事调动分为以下类型：
1. 内部调动：指在同一公司内部不同部门、不同岗位之间的调动。
2. 晋升：指员工因工作表现突出，经公司考核通过，晋升到更高一级岗位。
3. 降职：指员工因工作能力不足或违反公司规章制度，经公司考核通过，降职到更低一级岗位。
4. 离职：指员工因个人原因或公司原因，与公司解除劳动合同。
第三章 调动程序
第五条 员工提出调动申请：
1. 员工应向所在部门负责人提出调动申请，并提交书面申请材料。
2. 部门负责人对员工申请进行初步审核，如符合调动条件，则提交至人力资源部门。
第六条 人力资源部门审核：
1. 人力资源部门对调动申请进行审核，包括员工的工作表现、能力、岗位匹配度等因素。
2. 人力资源部门与相关部门进行沟通，确保调动方案的合理性。
第七条 调动方案确定：
1. 人力资源部门根据审核结果，制定调动方案，并报公司领导审批。 2. 公司领导审批通过后，通知员工调动事宜。
第八条 调动实施：
1. 员工接到调动通知后，按照规定时间到新岗位报到。
2. 部门负责人协助新岗位负责人完成员工交接工作。
3. 人力资源部门对新岗位负责人进行培训，确保员工顺利适应新岗位。
第四章 调动纪律
第九条 员工调动过程中，应遵守以下纪律：
1. 不得利用调动谋取不正当利益。
2. 不得泄露公司机密信息。
3. 不得违反国家法律法规和公司规章制度。
第五章 附则
第十条 本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十一条 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十二条 本制度如需修改，经公司领导批准后，重新发布实施。
(完整版)公司员工调动管理制度
(完整版)公司员工调动管理制度
一、目的
为了进一步规范公司内部员工的人事调动，根据相关绩效考核，完善内部人员配置，给员工制造一个公平竞争共同发展能上能下的氛围，特制定本制度。二、适用范围
公司所有在职员工三、调职种类
每位员工通过努力工作，以及在工作中表现的才干能力，都可能获得职务晋升。与此相适应，建立职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的用人制度。公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考核结果，让最有能力、最有责任心的人担负重要的职务；将员工放在适合自己的岗位上，让能力欠缺、工作不努力的员工担任他所能承担的职务。按公司组织发展目标，依据制度性甄别程序，对有突出才干和贡献突出者实施晋升，对因工作需要的个人给予岗位轮换，对因组织精简或工作能力不胜任的员工给予降职（降薪）。1、晋升管理
1.1员工通过努力工作，工作成绩突出，具有相应的管理水平、工作
能力、专业知识等，并适合空缺的较高职位工作，可以给予职位
晋升。1.2晋升具体条件
①半年之内绩效考核全部合格；②连续三个月绩效考核优秀；③个人成绩特别突出，工作能力较强；
④有其它突出贡献，公司高层研究决定给予晋升者；⑤半年之内被公司行政处罚者不给予晋升。1.3晋升程序管理 ①人事行政部会同各相关部门负责人进行晋升前的筛选准备工作。②人事行政部确定需晋升的岗位、人员、人数、工作要求。③人事行政部同用人部门负责人对提出晋升的人员进行面试考核。④人事行政部对面试考核通过的晋升人员给予填写《员工调动表》
相关部门负责人签名确认，报公司总经理审批后出具《职务任命书》进行全厂公告。
⑤职务公告一天内，人事行政部开具《调动通知》给晋升人员，晋
升人员与所在部门负责人进行协商工作交接事宜（一般3－10天），交接完毕后由所在部门负责人签名确认。
⑥拿《调动通知》到新部门或新岗位报到上班当日，由新部门负责
人签名确认后交人事行政部备案。2、降职（降薪）管理
2.1员工工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在年度考核中被
公司内部人事调动管理制度（通用11篇）
公司内部人事调动管理制度
公司内部人事调动管理制度（通用11篇）
在现实社会中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。我们该怎么拟定制度呢？下面是小编为大家收集的公司内部人事调动管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
公司内部人事调动管理制度 篇1
第一章总则
第一条为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。
第二条本管理办法适用于各部门及分支机构，但不包括临时工、返聘员工和兼职人员等人员调动。
第二章调动类别
第三条调岗
当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人可提出调岗（详见招聘管理办法第五章十四条）：
A、公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制《工作调动表》，按人员招聘权限报公司领导批准。
B、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作调动表”，由人力资源部参照员工招聘录用审批程序办理。
第四条借调
由于某项工作需要，各个车间之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种：
1)调动人的工资及考核仍在原部门，由原部门负责，福利待遇按调动人原待遇、原规定执行；
2)调动人的劳动关系仍在原部门，工资及考核由调入部门负责，福利待遇按调入方的规定执行。
借调不需要填写调动表，但须借调部门与调动部门经理协调好，借调工资及考核由调入部门负责的需向人力资源部报备，发生问题由借调双方部门负责协调。
第三章任命及调动
第五条公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议，部门主管级以上人员由战略规划部下发公司红头文件进行任命，部门主管级以下人员由战略规划部下发岗位变动通知，由人力资源部通知本人及调入、调出部门（借调不发通知，长期借调或职能部门借调将发）。
公司人员调动管理制度
第一章 总则
第一条 为规范公司人员调动工作，确保公司人力资源配置合理，提高工作效率，特制定本制度。
第二条 本制度适用于公司内部所有员工的调动工作。
第三条 人员调动应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工调动过程的透明性和合理性。
第二章 调动范围与条件
第四条 调动范围：
1. 岗位调动：包括部门内部岗位调整和跨部门岗位调整；
2. 地区调动：包括国内不同地区之间的调动和海外工作调动；
3. 职级调动：包括职级晋升、降职和职级不变但岗位调整。
第五条 调动条件：
1. 员工具备正常履行工作职责的能力和条件；
2. 员工遵守公司规章制度，无违规违纪行为；
3. 调动应有利于公司业务发展，符合公司人力资源规划；
4. 员工本人同意调动。
第三章 调动程序
第六条 员工提出调动申请：
1. 员工应向所在部门负责人提出书面调动申请，说明调动原因和期望；
2. 部门负责人审核申请，提出意见后上报人力资源部。
第七条 人力资源部审核：
1. 人力资源部对调动申请进行审核，包括员工资格、调动原因、公司需求等；
2. 人力资源部根据审核结果，提出调动建议，报公司领导审批。
第八条 公司领导审批： 1. 公司领导对人力资源部的调动建议进行审批；
2. 审批通过后，人力资源部与员工及相关部门进行沟通，确定调动具体事宜。
第九条 调动实施：
1. 人力资源部根据审批结果，办理调动手续，包括合同变更、薪资调整等；
2. 员工完成调动手续后，按照新岗位要求开展工作。
第四章 调动保障与责任
第十条 公司应保障员工调动过程中的合法权益，包括但不限于：
1. 调动前后的薪资待遇；
2. 调动后的工作条件；
3. 调动过程中的培训和指导。
第十一条 调动过程中，如出现以下情况，公司应承担相应责任：
1. 调动过程中出现违法违规行为；
2. 调动过程中造成员工权益受损；
3. 调动过程中出现严重失误。
第五章 附则
第十二条 本制度由人力资源部负责解释。
调动、晋升、降职管理制度
调动、晋升、降职管理制度
1、目的
a)通过人事调整，合理配置使用公司的人力资源。达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。
b)调整公司内部的人际关系和工作关系。提高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情。
3、工作政策
员工在合同期内，公司可对员工的岗位做出下列变动：晋升、降职（级）、内部调职。
3、晋升
a)晋升包括晋职和晋级，晋职是指员工的行政职务从低一级晋升到高一级；晋级是指在同一个行政职级内，从低一级的工资级别提升工资等级。
1)公司每位员工均有晋职与晋级的机会，当公司出现管理职位空缺时，公司员工可优先予以晋职；如公司内部无法升调的，才从外部招聘。
2) 晋升分三种：职级职务同时提升、职级提升/职务不变、职务提升/职级不变。
3) 员工的晋升必须达到以下基本要求：
个人工作表现优良，遵守公司各项规章制度，积极进取，在德、能、勤、绩等方面有良好的表现；
有一定的工作经验、工作能力和领导能力，且具发展的潜质，符合拟晋升职位的岗位要求或具备该职务、职级应有的潜质；
拟晋升的员工，须在同一部门原岗位原职级上连续工作六个月以上时间（不含试用期）；
半年内未受到教导（含）以上的处分，档案中有《训导/违纪处分单》的员工在未撤消处分前也不予晋升；
晋职、晋级前三个月内凡有以下情形之一者，均无晋职、晋级资格：早退、旷工一次者（含部门例会、加班、培训及其它被要求到岗时）；因服务不周、岗位技能差等原因被客人投诉一次者；
缺勤（包括病假、事假、非部门安排的提休）不超过9天/半年；
参加培训课程达到公司规定的最少时数（年受训时间120小时）；
公司有符合人力编制之职位空缺。
4、内部调职
公司基于业务需要或内部出现岗位空缺时，可在公司内部调出、调入员工；员工的调职分为部门内部调动和部门之间调动两种情况。
a)公司一旦出现职位空缺，会优先考虑内部所有优秀员工在事业上的发展机会；人力资源部会定期或不定期地发布内部招聘启事。
公司员工调动管理制度
公司员工调动管理制度
1.目的
为规范员工的内部流动管理，保证员工在公司内部有序、有效的合理流动，充分发挥员工的潜能，达到优化人力资源配置，特制定本制度。
2.调动的原则
凡是在公司工作满半年以上的员工，都可以通过公司的内部招聘进行职位申请或申请平级岗位调动。
员工调动应当征得调动相关领导及调动人本人同意，且调动之后必须能够符合调动后岗位的任职资格要求。
3.调动的相关定义
员工在聘用期内，公司有权根据业务发展和对员工自身培养的需要，对员工的工作安排做出适时调整，员工也可以根据自己发展的需要，提出申请，调动分为外派、调级、调岗、借调。
3.1.外派
根据公司业务发展的需要，由公司派出员工离开原工作驻地到外地进行工作，外派人员要自觉接受派入单位的领导和管理。
3.2.调级
因公司发展及各部门工作需要，公司可安排员工调岗，员工因自身发展需要，
亦可申请调岗，调岗分为降级、晋升。
员工晋升的条件如下：
➢ 晋升时间前一年度绩效考核不低于B，并通过公司内部晋升流程审批；
➢ 公司推荐；
➢ 在公司中有突出表现，或为公司做出了突出贡献；
上述所有满足晋升条件者都必须满足晋升后职位的任职资格要求，不能满足要求者可采取“调薪不调岗”的办法办理。
员工降级的条件如下：
➢ 降级时间前一年度绩效考核结果不合格；
➢ 连续两季度/月度考核不合格者；
➢ 因本人不能胜任工作，且平级调动又无岗位的；
➢ 因违法公司规定，由公司讨论决定给予降级处分的；
➢ 属于因组织机构调整，而进行人员分流情况的。
3.3.调岗
当公司内部出现岗位空缺时，除内部晋升及外部招聘外，也可以进行平级调岗。公司所有员工本人也可根据自身发展的需要向公司提出调岗申请，在经过总工或总经理审批后，由人力资源部根据公司和申请人员的实际情况做出相应调整。
3.4.借调
因公司业务发展及各单位工作需要，由拟借调单位提出借调申请，在经过相关领导审批后，由人力资源部与有关部门协商后进行人员借调。