建筑企业的经营基本战略
建筑公司发展计划
建筑公司发展计划一、公司主要经营理念公司以＂顾客所想的，是我们所做的＂为基本经营理念，以＂质量为本、争创一流、服务社会＂为企业经营方针,以一流的质量、一流的管理、一流的装备、安全文明的施工，建设一流的工程、创建一流的企业，在为服务客户的同时壮大自己, 实现全体股东的利益最大化，全体员工的价值最优化。
二、公司的发展战略（一）市场开拓战略1、＂立足华东、西进北上＂华东地区作为我国最富经济活力的地区之一，其基本建设规模总量历年来居全国之首,市场总量和市场潜力巨大。
公司将继续加大华东市场的开发力度，不断提高公司市政工程和公路工程建设的市场竞争力,巩固和扩大该地区市场占有率。
国家西部大开发战略的实施和北京申奥的成功,为西北、华北地区的发展提供了契机.作为公司的战略发展重点,公司将以北京、西安、重庆为华北、西北、西南市场的桥头堡，率先进入这三大城市的市政工程和公路工程市场，并建立良好的市场信誉，为公司更好的实施西进北上战略奠定基础。
2、＂以点带面、向下延伸＂中心城市业务是公司主业的重心,能够在信息、技术、市场、施工等方面均可以做到与时俱进, 在城镇设施由中心城市延伸至中小城市时取得经验优势和市场信誉优势。
因此，公司确立了＂从大城市到中小＂的发展思路，以大城市为点,以中小城市为面，稳固中心城市业务，并利用在中心城市积聚的施工经验和信誉，积极拓展中小城市市场.中小城市市场的开拓既能充分利用公司的资源, 也可以为公司带来较大业务,保持公司业务的稳步发展。
(二）产业发展战略长期以来公司在市政工程、公路工程积累了丰富的施工经验, 保持的行业先进水平，在主要市场拥有较大的业务量和较强的市场竞争力。
未来几年内，公司将根据公司规模的扩大和业务发展的需要,采取包括积聚人力资源、拓宽融资渠道、加大技术投入、提高装备水平等举措，提升公司竞争实力,进一步稳固和扩大市政工程、公路工程建设主业，并适时发展房屋建筑、建筑装饰装修、轨道交通等工程，并且以路桥-泽国一级公司项目为契机，以BOT、BOOT、BLT 等多种方式更加深入的进入城镇基础设施的投资、建设、经营和管理领域,将公司建成以工程施工为主，其他建筑产业及其投资相得益彰的大型建设企业。
中小型建筑企业的市场定位和发展战略
中小型建筑企业旳市场定位和发展战略建筑企业正面临新一轮旳“洗牌”, 大浪淘沙, 优胜劣汰是必然旳规律。
此后大型建筑企业重要依托其人才、技术、装备和资金优势, 承揽高、大、难、精、尖旳项目。
中小型建筑企业怎样进行市场定位？怎样在剧烈旳市场竞争中求发展？一、中小型企业要精心制定企业旳发展战略“先做长, 再做强, 后做大, 一业为主, 向有关产业链发展。
”是我们企业此后五年旳发展战略！先做长: 即首先考虑旳是能成为长寿企业, 企业不是比今年谁做得大, 而是比明天谁寿命长, 假如企业明天倒闭了, 那么今天做得再大都没故意义；再做强: 即企业旳净资产和净收益要大, 抗风险旳能力要强, 具有关键竞争力；后做大: 企业最终寻求长大, 市场拥有率提高, 产生规模效益；一业为主, 向有关产业链发展: 以房屋工程承包为主业, 向上游产业如房地产业方向发展, 向下游产业如装饰、园林景观、设备租赁、建筑材料、市政和路桥设备安装等方向发展。
不从事与主业无关旳、管理与业务跨度太大旳行业, 坚决约束自己旳投资和投机行为。
二、中小型企业要确立有助于发展旳经营模式我们坚持企业直接经营直属管理为主、分企业承包经营共同发展为辅旳经营模式。
企业直接经营, 即从项目洽谈到招投标, 从项目部组建到设备材料旳统一供应, 都由企业进行直属管理。
项目经理作为职业经理人, 是企业派出旳管理人员。
企业是利润中心, 各项目部是成本中心, 企业对资源统一配置, 对资金统一调度, 对人员统一培训, 这样就能最大程度地做到人尽其才、物尽其用, 有助于企业旳实力迅速增强。
分企业承包经营, 即重要是企业通过收取分企业一定比例旳管理费, 以企业旳统一模式对分企业进行间接管理。
这种管理方式一般称之为“挂靠”有助于企业规模和品牌效应旳迅速扩大, 但弊病也不少, 有也许会产生较大旳不可控制旳风险, 因此对提出挂靠旳对象, 我们会谨慎考察和选择, 决不盲目追求所谓旳规模扩张。
建筑类公司的运营方案
建筑类公司的运营方案第一部分：公司简介一、公司概况本文所述建筑类公司是一家专业从事建筑设计、施工、装饰和工程总承包服务的公司。
公司拥有专业的设计团队和施工团队，具备丰富的工程实施经验和优秀的设计能力。
我们以客户需求为导向，秉承“创新、高效、质量、服务”的企业宗旨，专注于为客户提供全方位的建筑解决方案和优质的服务。
公司的主要经营范围包括建筑设计、施工监理、工程施工、装饰装修、土建工程、园林绿化、项目管理等相关领域。
并且在业内拥有良好的口碑和声誉。
二、公司使命我们的使命是通过专业的技术能力和不断创新的理念，为客户提供优质的建筑设计和施工服务，实现客户的建筑梦想，不断提升公司的市场竞争力，成为行业内的领军企业。
三、公司愿景我们的愿景是成为建筑行业的领军企业，构建“健康、环保、科技、智能”的新型建筑服务体系，为客户创造更多的价值和福祉。
四、公司核心价值观以客户满意度为中心，以专业技术为支撑，以不断创新为动力，以质量服务为终极目标。
第二部分：公司运营目标一、公司短期运营目标1. 打造更加专业的设计团队和施工团队，提高技术水平和服务质量；2. 为客户提供符合其期望和需求的优质建筑解决方案；3. 提升公司品牌知名度和市场占有率。
二、公司中期运营目标1. 拓展更多的业务领域，实现从“建筑设计、施工”到“工程总承包”服务范围的全覆盖；2. 建立更加完善的质量管理体系和服务体系；3. 提升公司的科研创新能力和信息化水平。
三、公司长期运营目标1. 搭建更加完善的产业链和价值链，形成规模化经营和集约化管理；2. 为客户提供更加科技智能化、绿色生态化、人性化的建筑服务；3. 成为建筑行业的领军企业和行业标杆。
第三部分：公司运营战略一、市场定位本公司的市场定位是以高质量的建筑设计和施工服务为核心，以服务客户需求为导向，以科技创新为动力，致力于成为客户信赖的建筑专家和合作伙伴。
二、品牌建设我们将通过品牌建设来提升公司的知名度和美誉度，加强品牌推广和宣传，树立公司的行业形象和企业文化。
建筑工程企业战略方案
建筑工程企业战略方案一、企业概况建筑工程企业是以建筑工程施工、设计、咨询等服务为主营业务的企业。
在当今社会，建筑工程企业的发展受到了诸多因素的影响，包括政策法规、市场需求、技术创新、竞争压力等。
在这样的大环境下，建筑工程企业需要通过制定和实施有效的战略方案来应对挑战和机遇，实现可持续发展。
本文将围绕着建筑工程企业的发展现状和未来趋势，从市场发展、技术创新、人才培养、风险管理等方面，提出一套相对完整的建筑工程企业战略方案，助力企业在未来的发展中取得更大的突破。
二、市场发展战略1. 市场调研与定位首先，建筑工程企业需要通过市场调研，深入了解客户的需求和行业的发展趋势，为企业的发展制定战略方案提供数据和依据。
其次，企业需要根据市场调研的结果，选择合适的市场定位，明确企业的目标客户群体和自身的竞争优势，以便更好地开展营销活动。
2. 差异化竞争战略建筑工程企业在市场上需要树立自己的品牌形象和优势，通过产品质量、服务水平、技术创新等方面的差异化竞争来赢得市场份额。
企业需要找准自己的特色，并将其作为品牌的核心竞争力，提升企业的竞争力和市场地位。
3. 拓展新市场建筑工程企业需要及时调整自身的业务结构，拓展新的市场领域，寻求新的发展机遇。
可以通过开发新的产品和服务，拓展国外市场，加强行业合作等方式来开拓新的市场空间。
三、技术创新战略1. 加强科技研发建筑工程企业应该重视科技创新，不断增加对新技术的研发投入，提升企业的研发能力和竞争力。
可以设立专门的研发部门，与科研院校、专业研究机构等进行合作，共同开展相关领域的技术研发工作。
2. 推行信息化建设企业需要将信息化技术应用到企业的管理和生产中，提高企业的管理效率和生产效率。
可以引进先进的信息化管理系统，实现生产计划、仓储管理、供应链管理等方面的信息化，以便更好地提高企业的生产效率和管理水平。
3. 建立创新文化企业要建立开放、创新的企业文化氛围，鼓励员工提出创新性的想法和建议，并为员工提供专业的技术培训，以提高员工的专业能力和创新意识。
中小型建筑企业的市场定位和发展战略
中小型建筑企业的市场定位和发展战略在市场定位方面，中小型建筑企业可以选择专注于其中一特定领域或市场细分。
这意味着企业将资源和精力集中在特定类型的建筑项目上，例如住宅建筑、商业建筑或工业建筑等。
通过这种专注的定位，企业可以提高自身在该领域的专业知识并建立良好的口碑。
此外，企业还可以根据特定区域的需求，将市场定位在特定的地理区域上。
这样可以在当地建立起良好的合作关系，并提供优质的服务。
在发展战略方面，中小型建筑企业可以选择通过合作和联盟来扩大市场份额。
通过与其他企业合作，中小型企业可以共同开发大型项目，共享资源和风险，提高市场竞争力。
此外，企业还可以与供应商和分销商建立长期合作关系，从而确保供应链的稳定性和质量控制。
另一个重要的发展战略是利用科技和创新。
中小型建筑企业可以投资于新技术和工艺，提高施工效率和质量。
例如，引入先进的建筑信息模型（BIM）技术，可以实现工程项目的数字化管理和智能化操作。
企业还可以探索新的材料和施工方法，以降低成本、提高产品质量，并满足客户对可持续建筑的需求。
除了技术创新，中小型建筑企业还可以发展独特的品牌和企业形象。
通过塑造专业、可信赖和高品质的形象，企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出。
企业可以积极参与社会公益活动，提高社会认可度和形象。
此外，积极参与行业组织和协会，可以增加企业的专业性和影响力。
在市场发展过程中，中小型建筑企业还应该重视人才培养和团队建设。
人才是企业发展的基石，企业应该重视员工职业发展规划和培训机会，吸引和留住优秀人才。
此外，企业应该注重团队合作和沟通，建立良好的内部合作氛围，以提高组织效率和客户满意度。
总之，中小型建筑企业在市场定位和发展战略上可以通过专注于其中一特定领域或市场细分，与其他企业合作，利用科技和创新，发展独特的品牌和企业形象，以及重视人才培养和团队建设来实现稳定的市场份额和持续发展。
建筑业企业发展战略
建造业企业发展战略一、背景介绍建造业作为国民经济的支柱产业之一，在国民经济发展中具有重要的地位和作用。
随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建造市场需求不断增长，建造业企业面临着巨大的发展机遇和挑战。
为了确保企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，制定科学合理的发展战略显得特别重要。
二、目标定位1.市场定位建造业企业的市场定位应当与企业的实际情况相匹配，既要满足市场需求，又要考虑企业自身的资源和能力。
可以选择在某一特定领域或者细分市场中专注发展，也可以选择多元化发展，拓展多个市场领域。
2.技术定位建造业企业应当不断提升技术水平，注重科技创新，提高工程质量和施工效率。
可以通过引进先进的建造技术和设备，加强与科研机构的合作，培养专业技术人材等方式，提升企业的核心竞争力。
3.品牌定位建造业企业应当树立良好的企业形象和品牌形象，提高企业的知名度和美誉度。
可以通过加强市场推广和宣传，注重企业文化建设，提供优质的产品和服务等方式，塑造企业的品牌形象。
三、发展策略1.市场拓展策略建造业企业可以通过主动寻觅新的市场机会，开辟新的市场领域。
可以选择进入新兴市场，拓展海外市场，与政府部门合作开展PPP项目等方式，扩大市场份额。
2.技术创新策略建造业企业应当加大技术研发和创新投入，提高产品和服务的附加值。
可以通过引进新的建造材料和技术，推动绿色建造和节能建造的发展，提供更加环保和可持续的建造解决方案。
3.人材培养策略建造业企业应当注重人材培养和引进，建立完善的人材梯队和培养体系。
可以通过与高校合作，设立实习基地和培训中心，培养和吸引优秀的建造人材，提升企业的核心竞争力。
4.合作共赢策略建造业企业应当加强与相关产业的合作，实现资源共享和优势互补。
可以与设计院、建材供应商、装饰公司等建立战略合作火伴关系，形成产业链的良性循环，提高企业的综合竞争力。
四、实施措施1.制定详细的实施计划建造业企业应当制定详细的实施计划，明确目标、任务和时间节点。
建筑企业经营战略
建筑机械等发起 点 高、发 展条 件好 、市 场容 量 大的产业。新疆水 利水 电建设工 程局机 械设备 已逐渐老化 ，随 着社会 的发展 ，机械化 程度 越 来越高 ，没有机 械设备 ，就没有 了吃饭的工具 ，
因此 ，工程局成立 了一个 由职工 筹资 的股份 公
验 、过 硬 的技 术 与质 量 、雄 厚 的资 本 与设 备， 在新疆水利建筑行 业打 开了局面，创造 了 品牌
效应。新疆的水利水 电建筑 企业要发 展，就 必 须提高技术水平 ，提 供高质 量的产 品，创造 出 自己的品牌，赢得大 家信赖，才 能得到 更好 的
认识的深 度，决定 多 元化 经 营 的力 度 和 规模 ，
和行业个数 的拓展， 已成 为企业成长 的普遍 方
投入 的回报 、投资 的风险是 企业 经营 者最 关心的问题 ，如果不重 视对 市场 的选择 ，盲 目 发展，失去依托，不仅多 元化经 营不 能给 企业
式之一 。企业选择 多元化 的发展 战略，根本 的
一
点是拥有 了极 强的核 心能力，培育 出 了 自己
个水库工程建设任务打 下了良好的基础 。
展 的前提。水 利建筑 施工企业 与其 他行业 密 不 可分，既有 自己的优 势，也 有 自己的 劣势 ；有
主导产品，也有 配属材 料。 因此，在 选择 多元
不断创新是企业 生存 的基础，水 利建筑 企
业 已落后于其 它企业，要发 展，就应该 在创造
摘
要 ：建筑企 业的发展要不断创新，努力在主 业方 面拥有核心竞争力，追 求企 业经营战
略下 的多元化 ，全 面提 高竞争力。 关键词 ：品牌战略 ；多元化 ；建筑企业
试论建筑企业的经营发展战略
本领先地位 ， 应付企业面对 的各种竞争力量 。
（ ２ ） 差 异化战略 。差异化 战略核心是 以施工经营特色获 营销能力组成的具体要素是 ： 深入 誉和品牌 ；服务的能力 。项 目 管理能力包含了组合社会资源能 力、 技术 创新能力 、 风 险控制能力等 。创新能力就是组合各种社 会资源的能力 ， 通过对 已有资源 的集成来实现。 服务创新 能力包
１ ． 竞争型企业发展 战略。
员， 撤退 出一些市场 目标 ， 将 企业经 营资源集中到企业 的主导项 目和核心市场上。 撤退 战略包括放弃战略和分离 战略 。 当企业 遇 到很 大困难 ，预计难 以通过转变战略扭转 局面或当采用转 变战 略失败后 ， 企业就应采用放弃战略。
（ ３ ） 清理 战略 。 又称清算 战略 ， 即企业 由于无力清偿 债务 ， 通 务， 而宣告业务生命结束的企业 发展 战略 。 清理 战略分 自动清理 和强制清理 战略两种 ， 前者一般 由股东决定 ， 后者需要法律决 定。 清理战略是所有战略选择 中最为痛苦的决策 ， 所 以通常情况
速转型以开发新 的市场 。
１ ． 勇 于接 受 同行 业 的 挑 战 。
找 出可以借鉴 的东西 ， 不 能放过一切可以利用 的机遇 。
（ ３ ） 学会 利用计算机应 用技术 ， 掌握数 据库 的一般 知识 、 预 测分析 的一般方法 、电子信息搜集传输打印的应用技巧和 网络 技术运用 。在管理上运用计算机技术分析收集 的信息 ， 整合各部 门的资源 ， 提高效率和准确率 以达到最佳状态 。 （ ４ ） 在实际经营活动中 ， 要善于学 习。加人 ＷＴ Ｏ后 ， 全新的 经营理念 、 不 同的价值观念对人 的冲击 ， 陌生的竞争环境和企业 经营管理方式接踵 而至 ， 要求企业要 善于学 习 、 消化新 的知识 ， 才能适应全新的环境要求 。要求企业在经营过程 中善于及时总 结经营经验 ， 学习和掌握一般经营预测 、 决策 、 控制 的方法 。 ３ ． 加强企业文化建设决定着一个企业的 内涵和发展 潜力。在 争 。建筑企业品牌不只是一群产品 ， 而是企业 的精 良管理 、 技术
建筑行业中的市场定位与战略
建筑行业中的市场定位与战略在建筑行业中，市场定位和战略是企业成功的关键。
本文将分析建筑行业中的市场定位和战略，并探讨如何在竞争激烈的市场中取得竞争优势。
一、市场定位市场定位是指企业如何确定自己在市场中的位置，并通过针对特定目标受众的产品、价格、渠道和宣传等策略来满足其需求。
在建筑行业中，市场定位是至关重要的，因为这个行业的竞争激烈，不同企业之间产品和服务的差异化程度较小。
首先，建筑企业需要明确自己的目标市场。
他们可以选择在住宅建筑、商业建筑或公共建筑等不同领域进行专注。
例如，一些企业可能决定专注于高端住宅建筑市场，而另一些企业则可能选择专注于商业办公楼的设计和建造。
其次，建筑企业需要了解目标客户的需求和偏好。
这可以通过市场调研和客户访谈等方法来实现。
在了解目标客户需求的基础上，企业可以设计出更加贴近客户需求的产品和服务，从而与竞争对手区分开来。
最后，建筑企业应该考虑自己的核心竞争优势，并将其反映在市场定位战略中。
例如，企业可以侧重于技术创新，提供绿色建筑解决方案，或者专注于优质的客户服务等。
通过明确自己的核心竞争优势，企业可以在市场中找到自己的定位，并与竞争对手形成差异化。
二、市场战略市场战略是企业在市场定位的基础上制定的一系列行动方针和决策，旨在实现市场目标并获得竞争优势。
以下是在建筑行业中常见的市场战略：1. 产品差异化：建筑企业可以通过提供特色化的产品或服务来区别于竞争对手。
例如，一些企业可以发展特殊的建筑材料，例如自洁玻璃或保温墙材，从而吸引客户并增加市场份额。
2. 价格策略：建筑企业可以采取不同的价格策略来与竞争对手竞争。
例如，一些企业可能通过提供更具竞争力的价格来吸引客户，而另一些企业可能提供附加值服务以支持较高的价格。
3. 渠道管理：建筑企业可以通过建立和维护强大的渠道网络来扩大市场份额。
例如，与建材供应商合作可以确保企业及时获得高质量的建筑材料，提高施工质量并满足客户需求。
4. 品牌建设：在建筑行业中，品牌的重要性不可忽视。
建筑企业的经营发展战略
建筑企业的经营发展战略建筑企业经营发展战略一、引言建筑企业作为一个行业，面临着激烈的市场竞争和快速变化的环境。
为了保持竞争力并实现持续发展，建筑企业需要制定合适的经营发展战略。
本文将探讨建筑企业的经营发展战略，并提出一些建议。
二、市场定位建筑企业应准确定位自己在市场中的位置。
这可以通过深入了解市场需求和竞争对手来实现。
了解市场需求可以通过与客户交流、市场调研等方式进行，而了解竞争对手可以通过对竞争对手的分析和研究来实现。
通过准确定位自己在市场中的位置，建筑企业可以更好地了解自己的优势和劣势，从而制定相应的发展战略。
三、产品创新为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，建筑企业需要进行产品创新。
产品创新可以通过不断改进现有产品或开发新的产品来实现。
建筑企业可以通过引入新的材料、技术或设计理念来创新产品，以提供更具竞争力的解决方案。
此外，建筑企业还可以通过与供应商、设计师和客户的紧密合作来促进产品创新。
四、人才培养人才是建筑企业发展的重要资源。
建筑企业应注重人才培养，并建立良好的人才培养机制。
这可以通过制定培训计划、提供培训机会和激励机制来实现。
建筑企业还应重视员工的职业发展，并提供良好的晋升机会和发展平台，以留住优秀人才。
五、合作伙伴关系建筑企业可以通过与合作伙伴建立紧密的合作关系来实现更好的发展。
合作伙伴可以是供应商、设计师、承包商等。
通过与合作伙伴合作，建筑企业可以分享资源、减少成本、提高效率，并共同开拓市场。
合作伙伴关系的建立需要建立在信任和互利的基础上，建筑企业应积极与合作伙伴合作，共同推动行业的发展。
六、持续创新建筑企业需要保持持续创新的精神，不断提高自己的竞争力。
持续创新可以通过加强研发投入、推行创新管理、培养创新人才等方式来实现。
建筑企业应鼓励员工提出创新想法，并提供相应的支持和资源。
只有不断创新，建筑企业才能在市场竞争中立于不败之地。
七、总结建筑企业的经营发展战略需要综合考虑市场定位、产品创新、人才培养、合作伙伴关系和持续创新等方面。
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建筑企业的经营基本战略
建筑企业的发展要不断创新,努力在主业方面拥有核心竞争力,追求企业经营战略下的多元化,全面提高竞争力。
下面店铺就为大家解开建筑企业的经营基本战略，希望能帮到你。
建筑企业的经营基本战略
纵观企业的发展战略,式之一。
,根本的一点是拥有了极强的核心能力,培育出了自己的品牌。
利用品牌创造了差异化的产品形象,从而减弱或避免了同类企业的竞争。
陕西水利水电工程局靠其在大坝建设上独特的方法与经验、过硬的技术与质量、雄厚的资本与设备,在新疆水利建筑行业打开了局面,创造了品牌效应。
新疆的水利水电建筑企业要发展,就必须提高技术水平,提供高质量的产品,创造出自己的品牌,赢得大家信赖,才能得到更好的发展。
新疆水利水电建设工程局凭着质量、信誉在新疆部分地区也创造出了自己的品牌。
如精河下天吉水库面板坝的施工,因其良好的质量、信誉,受到了业主和当地政府的好评,为新疆水利水电建设工程局在博乐地区取得另一个水库工程建设任务打下了良好的基础。
不断创新是企业生存的基础,水利建筑企业已落后于其它企业,要发展,就应该在创造,开始多元化经营。
投入的回报、投资的风险是企业经营者最关心的问题,如果不重视对市场的选择,盲目发展,失去依托,不仅多元化经营不能给企业带来新的经济增长点,还可能增加企业的负面效益,使企业背上沉重的包袱。
(1)要树立效益优先的原则。
在市场经济
中,企业大力发展多元化经营不能只为消化富裕人员,作为安置产业来对待。
对多元化经营认识的深度,决定多元化经营的力度和规模,要坚持多元化经营与主业并举的方针,改变多元化经营在施工企业中处于依属性地位,逐步由生产型、安置型、自我服务型向经营型、效益型和外向型转变。
(2)正确选择开发项目,是多元化经营发
展的前提。
水利建筑施工企业与其他行业密不可分,既有自己的优
势,也有自己的劣势;有主导产品,也有配属材料。
因此,在选择多元化经营开发项目上,一定要扬长避短,依托企业自身优势,充分发挥现有人才、技术、设备、
资金和经验的优势,以主业为基础,逐渐向两头延伸,形成辐射格局。
作为施工企业来说,地基处理、建筑设计和工业产品、建材生产、建筑机械等发起点高、发展条件好、市场容量大的产业。
新疆水利水电建设工程局机械设备已逐渐老化,随着社会的发展,机械化程度越来越高,没有机械设备,就没有了吃饭的工具,因此,工程局成立了一个由职工筹资的股份公司,购买机械设备开展多种经营。
(3)确定必要的投入原则,是多元化经营
络稳步前进。
而相当多的企业把大规模跨行业的非相关多元化当作自己的基本战略,追求个不同的行业,造成多元化经营的非相关性很大,企业得以立足的、原来占有一定优势的行业不仅未得到发展,没能进一步增强其竞争力,反而有些萎缩,而新开拓的行业又不能有效地培养起新的核心竞争力,结果是“赔了夫人又折兵”。
(2)企业经营规模过小
发展两头延伸产业,应把重点放到房地产开发、“科、工、贸、金、房”一体化,同时涉足十几
一定的企业规模是实行多元化经营的前提条件,但不能盲目扩大企业规模。
一些大企业,,对市场、,热衷于“赶浪头”
()、铺摊子、上项目,最终
发展的可靠保证。
一般来说,建筑企业的多元化经营发展水平,既取决于单位领导的思想重视程度,也取决于对多元化经营企业的投入力度。
(4)制形式构成,的市场,,实行自主经营、自负盈亏。
对经营不善、发展方向有问题的企业,则要及时采取果断措施,加强指导帮助,避免出现经营漏洞。
(5)由于水利建筑产品建设周期长,企业
由于市场竞争激烈、商品极大丰富,各区、各行业普遍盯着少数热门的产品和行业发展多种经营,除主业之外,从房地产到金融证券、从工业到农业,甚至打一枪换一个地方。
这种多元化经营得到了一些眼前利
益,各自出兵、四处出击,使全国经济普遍小规模发展,难以摆脱中小企业纷争的局面
,不利于企业做大。
3 中国建筑企业多元化经营的成功典型
(1)中国建筑第二工程局
经济效益不高等特点,在扩大多元化经营的投入上难以做到有大手笔。
企业要维持正常的施工生产,要确保工程项目对生产要素的合理要求,在企业多元化经营的过程中,实际状况可能是心有余而力不足,单纯依靠一家之力难以使多元化经营形成规模。
2 多元化经营中出现及应注意的问题
(1)对企业核心竞争能力培养不重视
中国建筑第二工程局是在国家工商行政管理总局注册的具有国家房屋建筑施工总承包特级,公路、市政、桥梁、钢结构、路基工程施工总承包壹级资质的大型建筑施工企业,是以一业为主、多元经营、跨行业、跨地区的集团型国有大型建筑安装骨干企业,具有土木建筑、设备安装、路桥修筑、市政工程施工、钢结构制作安装、机械化施工、高级装饰装修、混凝土制品生产、房地产开发、地基施工、机械租赁、设计科研等专业施工和多元化经营能力。
建筑企业的基本内容
构成建筑企业的基本条件包括:①有一定的生产对象和经营目标;②拥有一定数量的固定资产和流动资金;③有一定的组织机构和经营管理人员;④拥有一定数量和技术水平的劳动队伍;⑤具备以上条件，依法登记，获得批准，在银行开户，具有法人资格者。
中国建筑企业在国民经济中担负的任务是，在国家计划指导下为社会提供建筑产品和劳务;在生产过程中实现价值增殖创造国民收入，为国家和企业提供积累。
与资本主义国家的建筑企业相比具有明显特点:①多种经济并存，社会主义公有制企业占主导地位;②发展有计划的商品生产和商品交换;③确立劳动者在企业中的主人翁地位，并在企业的各项制度中得到保障;④建筑企业的局部利益服从国民经济整体利益。
设置原则建筑企业的设置，一般受社会经济结构、生产力发展水
平、生产社会化程度的制约。
中国建筑企业的设置按以下原则:①地区化，即以大中城市为依托，形成各类经济中心，按地区建设规模及辐射能力部署建筑力量;②专业化,按照建筑产品性质,实行专业化分工与协作(见建筑生产专业化和联合化);③联合化，随着生产力的发展，把勘察设计、建筑安装、建筑制品生产及科学研究等业务活动分别组合在不同的联合体中，如建筑安装工程联合企业，材料综合加工联合企业，科研、设计、施工一体化联合企业和综合开发企业等，充分发挥资金和技术优势，提高新材料、新结构、新工艺、新设备的利用程度，以提高综合生产能力，加快建设速度。
类型中国建筑企业的分类有:①按生产资料所有制性质分为全民所有、集体所有以及各类合资经营的企业;②按管理形式分为区域型、城市型和现场型企业,还有专事承担海外工程的企业;③按专业化分类时，有按产品对象分的冶金、铁路、化工、电力等专业企业;也有按工艺专业化分的基础、结构吊装、装修、设备安装、管道安装等专业化企业。
随着80年代经济体制改革的进展，中国建筑企业将进一步扩大生产经营自主权。
在服从国家计划和管理的前提下，有权选择灵活多样的经营方式和合理安排产供销活动，有权支配自留资金、任免干部、自行决定用工办法和工资奖励方式，有权在国家规定的范围内确定建筑产品价格，以充分发挥企业生产经营的多样性、灵活性、进取性，并调动职工的积极性和创造性。
世界建筑企业概况苏联和东欧国家的建筑业发展了专业化的大型联合企业，如住宅建造联合企业、冶金建设联合企业、电站建设联合企业等。
这些联合企业有自己的建筑材料、机械设备供应基地和构配件预制厂,大部分建筑生产过程在工厂内进行，现场主要进行基础施工和上部建筑的装配与设备安装。
在资本主义国家，大型的联合企业和小型的专业化企业同时发展。
大型联合企业拥有雄厚的技术力量，能包揽新技术研究开发、勘察设计、构配件生产和施工组织管理等多种业务，通常作为总承包人在国内和国际建筑市场进行竞争。
小型企业多从事模板、砌筑、装修、金属结构安装、电气设备和卫生设备安装等专业，作为分承包人发挥自己的专长，与大型企业形成互相依存的
关系。