监理考核常用表格

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安全监理工作考核表

安全监理工作考核表

安全监理工作考核表考核目的本考核表旨在对安全监理工作者在施工现场的安全管理工作进行评估,借此促使其不断提高安全管理能力,保障施工现场的安全和稳定。

考核内容一、安全规划1.安全规划是否满足施工现场特点和实际需求?2.安全规划的制定是否与项目管理层协调一致?3.安全规划的完整性和合理性是否得到监理工作组的认可?二、安全监督1.安全监督是否贯穿整个施工过程?2.安全监督是否实时、有效地处理和解决施工现场的安全问题?3.安全监督是否针对不同施工环节制定不同的监督计划?三、安全检查1.安全检查是否按照规定的时间、频次和内容进行?2.安全检查是否能够发现隐患并提出综合、切实可行的整改方案?3.安全检查是否对整改情况进行复查和跟踪?四、安全培训1.安全培训是否涵盖施工现场所有人员和特定的工种?2.安全培训内容是否具有可操作性和指导性?3.安全培训是否对培训效果进行评估和反馈?五、安全记录1.安全记录是否完整、准确、真实地反映了施工现场的安全状况?2.安全记录是否存档、备份和保密?3.安全记录是否根据需要提供给项目管理层和监理工作组?考核流程1.由项目管理层向安全监理工作组颁发考核通知书,明确考核时间、地点、考核内容和考核标准等。

2.安全监理工作组对施工现场的安全管理工作进行自查,同时做好相应的准备工作,以便于考核组进行现场考核。

3.考核组对安全监理工作者在施工现场实际开展的工作进行现场评估和记录,按照考核标准,对不同考核内容进行分数评定,并提交考核报告。

4.考核报告包括考核总评、不同考核内容的评分和评语等,同时还要提出改进意见和建议。

5.项目管理层对考核结果进行分析和评估,制定相应的奖惩措施,并将结果通知给安全监理工作组和监理单位。

6.安全监理工作组根据考核结果,不断改进安全管理工作,提高管理质量和效益。

结语安全管理是工程施工的重要组成部分,安全监理工作者是保障施工现场安全的重要力量。

通过本考核表的实施,可以评估安全监理工作者的实际安全管理水平,促使其在工作中不断提高,提高施工现场的安全和稳定。

监理人员(内部)考核表

监理人员(内部)考核表
协助专业监理工程师核验材料进场质量证明资料,核实进场试验报告单。不协助扣3分,不主动协助扣2分
5
在专业监理工程师的指导下,对施工方案执行情况进行检查。每发生一次扣2分,
5
发现施工中存在质量问题,应及时向监理工程师或总监汇报。不得隐瞒质量问题。有隐瞒问题扣5分,质量问题汇报不及时每发生一次扣2分
5
监理业务能力
4
合计
专业监理工程师:(签字)
项目
满分
检查内容
检查标准
评分标准
得分情况
监理纪律
否决条件
不违反公司“五项责任书”
违反《工程监理质量目标管理责任书》
有无
违反《安全监理目标管理责任书》
有无
违反《廉政保障目标管理责任书》
有无
违反《环境保护监理目标管理责任书》
有无
违反《公司员工工作管理条例》
有无
15
工作纪律
工作期间不得酗酒、闹事、或损害公司形象,发生一次扣3分
4
在监理工程师指导下,依据监理细则和批准的施工方案,监督与检查施工安全情况。不检查扣3分,监督与检查不及时不到位扣1分
3
协助安全监理人员和监理工程师做好安全监理工作。不协助扣3分,不主动协助扣2分
3
6
其它
要有一定的沟通与协调能力。沟通与协调能力没有扣2分,不主动沟通和协调扣1分
2
监理过程中出现的问题要及时向总监理工程师和专业监理工程师反映,不得隐瞒情况。不反映扣2分,隐瞒扣4分,反映不及时每次扣1分
3
6
投资控制
按合同规定审核工程量,不得违反有关规定。不审核或违反规定扣2分,审核后仍有问题扣1分
2
工程量计算方法正确,数据准确。方法错误扣2分,数据不准确扣1分

监理考核评分表

监理考核评分表

1、积极协调业主、承包单位之间关系,落实业主单位相关工作要求,不 能落实的每项扣3分
严格按审批的监理规划开展监理工作,根据工程实际情况,分阶段编制监 理规划。不符合要求的每项扣5分
总监离开现场需与业主地块负责人请假。每次未经允许离开现场的扣5分 。
1、总监代表应在总监授权范围内开展工作,总监将超越总代的权限交由 其执行的,每项扣2分;
见证取样制 度执行情况
2、见证取样和送检见证人告知书
2、未按规定见证取样送检,每项扣2分;
5
0
3、见证人员填写见证记录符合要求
3、见证记录或送检项目内容缺项,见证记录填写错误等,每项扣2分; 土建、机电、幕墙6月份材料复试见证记录不齐全
5
1、平行检验方案的编制、审批、内容符合要求
1、无平行检验方案,或平行检验内容缺项、与本工程不符,每项扣2分; 缺平行检验方案
3、发现、分析和处理问题的能力和效率
不能及时发现现场问题的,每次扣2分;
2
10
8
25
25
90.00%
10%
按监理合同
或协议/双方
9
商定执行
10
10
25
25
分项小计
100
90
监理规划、 1、是否结合图纸、规范、施工组织设计及专项方案;
监理规划未编制,该项0分,监理规划已编制,未审批,扣5分;监理规划 内容缺失,每缺一项扣5分
2、如实记录当日监理工作情况(旁站、巡视、平行检验、见证取样、工 程验收、质量安全检查、审核审批情况),记录内容不符合相关要求、资 料前后矛盾的每项扣2分;
1、监理日志内容不全(钢结构材料进场情况缺失,钢结构无 旁站记录,现场安全情况缺失);2、日志总监未签字

监理单位考核检查表

监理单位考核检查表
扣分
扣分原因
三、
安全
生产

廉政
建设
(10分)
6
廉政建设
5
3、是否有介绍施工队伍和材料供应商
一项(次)
未达要求扣0.5-2分,发生违法、违纪廉政事件扣3-5分
4、是否开展廉政教育和培训
24. 廉政资料(教育和培训、廉政监督员名单)
5、是否有廉政监督员
廉政建设扣分小计
安全生产与廉政建设实际得分小计
四、

一项(次)未达要求扣0.5-2分
29.督促施工单位履行合同的指令、措施
2、是否按规定对施工单位材料招标、采购进行审查/审批
30.材料招标、采购的审批文件
3、是否发现施工单位违规分包
4、施工单位分包是否经过认真审查,是否符合规定
合同管理扣分小计
9
内业管理
5
1、监理内业档案、资料、图表是否及时归档,是否完整、规范、真实、正确
一项(次)未达要求扣0.5-1分
31.监理内业档案、资料、图表
2、监理日志、旁站记录是否及时、规范
32.监理日志、旁站记录
3、月报、季报上报及时、准确
33.施工、监理报表
4、工地例会按时召开,记录齐全,及时发送
34.工地例会记要、记录
内业管理扣分小计
10
造价管理
5
1、工程计量是否及时,是否现场复核
一项(次)未达要求扣0.5-2分
10. 工程材料、设备的报验、验证、抽查资料
6、隐蔽工程是否验收及时,资料是否齐全
11. 隐蔽工程验收资料
7、监理旁站是否到位,记录是否准确、规范、真实
12. 监理旁站记录
续上表 监理表二
类别

监理员考核表

监理员考核表

真实;一项不符合要求扣5分;出现弄虚作假本项为
2
平行检验 (实测实
量)
得分为0分。隐蔽验收书面记录在隐蔽前向专业监理 工程师提交实测实量及观感检查记录,不按时提供或 者提供的数据与专业监理工程师抽检结果偏差大于5% 的扣除5分;已具备条件次扣10分,延误提交的每次扣5分,实测实量
姓名:
序号 评价项目
项目监理员考核表
岗位: 监理员
考核时间:
评价要点内容及依据
评价标 准分值
实得分
日常巡视 按要求及时完成各作业面巡视工作,并形成验收记录 1 (安全、 和巡视台账(可在日志中记录,总监签认);一项不 10
质量) 符合扣3分。
按专业监理工程师和监理合同中监理工作标准要求及
时各分项进行检查并形成监理实测记录,记录应确保
勤情况,此项不得分。
否定项工 作(从总 出现质量安全问题每被甲方通报一次,扣10分;出现 7 分中直接 吃、拿、卡要情况本次考核成绩直接记为0分;
扣除)
合计
评价人员
10
100 实得
考核组:
日期: 年 月 日
合格线为90分
未原位标注的一次扣10分。有平行检验记录;平行检
验台账;每缺一项扣10分
按要求对关键工序(如土方回填、防水、砼浇筑)进
行旁站,熟悉关键工序控制内容(监理员旁站时专业
3
关键工序 旁站执行
情况
监理工程师进行交底),旁站效果达到要求,旁站发 现问题应及时要求整改或通知工程师,不得出现脱岗 现象,否则每项扣10分。(隐蔽部位旁站完成24小时 内向专业监理工程师提交旁站实测实量及观感检查记
20
录,不按时提供或者提供的数据与专业监理工程师抽

监理工程项目考核表

监理工程项目考核表

1监理工程概况表多个单体工程监理概况表工程名称----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------2考勤表考核记录----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- 3监理合同(协议)条款摘要----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- 4施工、分包合同(协议)条款摘要登记考核----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- 5施工(含分包)合同索要登记考核----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- 6图纸传递记录和会审纪要考核表----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- 7征求业主意见表考核----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- 8工作周报考核----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- 9职业道德考核10 节假日夜班计划、旁站计划、调休记录考核表人员调动考核表12承包分包单位交资料费、聘用人员交风险金考核表----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------13学历、职称、岗位、培训证书考核表----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------总监理工程师任命书任命连云港市永发监理有限公司同志(注册证号)为(项目名称)总监理工程师,全面负责(合同编号)委托监理合同的履行,主持(项目监理机构名称)工作。

工程监理考核表

32、检查督促施工单位建立起完善的质量保证体系和制度。否则,每项(次)扣5分。
10
33、严格旁站监理制度,发现问题及时处理,处理方法得当有效。否则,每项(次)扣5分。
20
34、检查督促批准施工组织方案的实施情况,严格施工程序和工艺。否则,每项(次)扣5分。
20
35、组织好工程验收、质量评定验收工作,质量验收资料完整规范。否则,每项(次)扣5分。
30
工程质量控制管理(分
值100,权重:0.2)
现场测量(权重
0.25)
26、按合同规定移交控制点,并进行复核。否则,每项(次)扣10分。
40
27、现场监理准确掌握控制桩点,跟踪检查施工单位测量过程及资料。否则,每项(次)扣10分。
40
28、及时对施工单位报送的测量资料审核,立项审核意见明确、准确。否则,每项(次)扣10分。
(分值100,权重0.65)
工程进度计划控制(分值100,权重0.1)
10、督促施工单位按规定时间提交的年、月、周度计划。否则,每项延误1日扣10分。
20
11、监理应对施工单位的各类计划及时审核(审批),意见明确合理。否则,每项(次)扣10分。
30
12、工程进度滞后时,采取措施督促施工单位整改并及时汇报。否则,每项(次)扣10分。
40
16、遇涉及质量、安全等重大技术问题,及时采取措施,并报告业主。否则,每项(次)扣10分。
30
工程投资控制管理(分

计量(权重
0.45)
17、计量项目应符合计量条件,计量申报资料完整、规范。否则,每1项(次)扣5分。
10
18、及时审核施工单位计量申报文件,审核意见明确合理。否则,每项(次)扣5分。

监理考核表(项目部、总监、监理工程师)

附件1优秀项目监理部考核评审表序号考核内容满分评审标准评分范围得分检查客观证据1 组织机构10 1.机构设置合理,规章制度健全,职责分明;2.机构设置尚可,规章制度有待完善,分工比较明确;3.机构设置不够合理,规章制度欠缺,职责混乱。

10—87—54—02 资源配置15 1.人员数量、素质/资质满足委托合同要求,配备的设备满足工作需要;2.人员数量、素质/资质基本符合委托合同要求,配备的设备基本满足需要;3.人员不足、专业不齐,设备欠缺。

15—109—54—03 监理报告7 1.内容全面、完整和合理,可操作性强,校审手续合法;2.内容基本全面、合理,比较清晰、齐全,校审手续欠缺;3.内容不够合理、有明显欠缺,操作性差,无校审手续。

7—65—43—04 三控制二管理一协调301.认真贯彻执行建设标准,监理工作到位,操作方法规范;2.基本贯彻执行建设标准,监理工作基本到位,操作方法一般;3.建设标准贯彻执行不严,监理工作不到位,操作方法不规范。

30—2524—1615—05 文档管理、质量记录101.文档管理符合规定,原始记录及时、真实、详尽;2.文档管理基本符合规定,原始记录质量一般;3.文档管理混乱,原始记录时有时无。

10—87—54—06 受监工程(项目)质量、施工安全情况201.无质量施工安全事故,工作业绩受业主赞扬、肯定;2.无施工安全事故、无业主投诉;3.无重大质量施工安全事故,无人身伤亡;20—1514—109—07 监理服务行为和职业道德81.遵守执业道德准则和行业纪律,公平、公正处理问题、无业主、承包商等单位/个人投诉;2.基本遵守执业道德准则和行业纪律,无业主、承包商等单位/个人投诉;3.不按照合同约定履行监理义务和存在违规违法行为。

8—76—54—0附件2优秀总监理工程师考核评审表序号考核内容满分评审标准标准得分小分合计1. 质量管理30 1.质量管理制度建立,控制程序标牌标示明显;2.关键工序旁站分工明确;3.各道工序验收表格完整,规范;4.项目划分准确;5.施工方案审批资料齐全。

监理人员考核参考表

资料
管理
收集
10
1.未建立健全各种资料台帐-1分/项
2.各种资料台帐准确齐全,不符合-1分/项
3.下达的指令规范严谨,反之-1分/项
4.各种资料上报及时准确,反之-1分/项
5.监理日记记录齐全,反之-1分/次
6.对各种资料填写上报归档,发现错误-1分/次
劳动
纪律
5
1.严肃劳动纪律,有事需请假,不执行的-2分/次
副总监、组长考核表
姓名:年 月
项目
标准分
扣分事项及标准
得分
自评
考核分
安全
管理
30
1.安全管理制度措施不健全-1分/项;内容不具备可操作性、针对性-1分/项;检查安全问题不闭环-3分/项
2.现场检查发现安全隐患,不能及时制止-1分/次
3.现场检查不到位发生安全与质量问题的-2分/项次
4.出现不安全因素不能及时分析整改的-2分/项次
2.严格分工负责制,深入现场不离岗,做不到-1分/次
3.按时完成上级交办的任务,执行不力的-1分/次
廉政
建设
5分
1.严格遵守监理站廉政措施,不吃拿卡要,发现-2分/次
2.不准以各种借口收受施工单位贿赂,发现-5分/次
其他
10分
1.安全质量进度管理均达标,安全、质量不达标的-2分
2.上级检查发现问题并下达整改通知书的对责任人-5分/次
2.上班做与工作无关的事项-1分/次
3.按时完成总监交办的任务,执行不力的-1分/次
廉政
建设
5
1.严格遵守监理站廉政措施不吃拿卡要,发现-2分/次
2.不准以各种借口收受施工单位贿赂,发现-2分/次
其他
10

监理常用表格

监理常用表格表格目录一、A类1.工程开工/复工报审表2.施工组织设计方案报审表3.分包单位资格申请表4.报验申请表5.工程款支付申请表6.监理工程师通知回复单7.工程监时延期申请表8.费用索赔申请表9.工程材料/标配件/设备报审表10.材料预付款申请表11.混凝土施工申报表12.()月工程计量申报表13.施工单位申请表14.工程变更费用申请表15.施工测量放线报验单二、B类1.监理工程师通知2.工程暂停令3.工程款支付证书4.工程监时延期审批表5.工程最终延期审批表6.费用索赔审批表7.混凝土浇灌批准单8.开工令9.复工指令10.施工组织计划设计审批表11.分部分项工程检验认可书三、C类1.监理日记2.工程变更单3.工程联系单4.设计变更汇总表5.巡视记录6.基建监理工程卡片7.混凝土试快试压报告目录8.随工验收、隐蔽工程检查签证目录9.收发文登记本A-1工程开工/复工报审表工程名称:编号:A-2施工组织设计(方案)报审表工程名称:编号:A-3分包单位资格申请审核表工程名称:编号:A-4报验申请表工程名称:编号:A-5工程款支付申请表工程名称:编号:A-6监理工程师通知回复单A-7工程临时延期申请表工程名称:编号:A-8费用索赔申请表工程名称:编号:A-9工程材料/构配件/设备报审表工程名称:编号:A—10材料预付款申请表工程名称:合同号:施工单位:A-11混凝土施工申报表工程名称:编号:A-12( )月工程计量申报表工程名称:编号:施工单位申请表(通用)工程名称:编号:工程变更费用申请单A—15施工测量放线报验单工程名称:合同号:施工单位:B-1监理工程师通知单工程名称:编号:B-2工程暂停令B-3工程款支付证书工程名称:编号:B-4工程临时延期审批表工程名称:编号:B-5工程最终延期审批表工程名称:编号:B-6费用索赔审批表工程名称:编号:混凝土浇灌批准单开工令工程名称:编号:B—9复工指令工程名称:合同号:监理单位:B-10施工组织设计审核表B-11分部、分项工程检验认可书工程名称:编号:C-1监理日记工程名称:气候:年月日星期:C-2工程变更单C-3工程联系单编号:C-4设计变更汇总表C-5巡视记录工程名称:编号:C-6在建监理工程卡片C-7混凝土试块试压报告目录工程名称:编号:C-8随工验收、隐蔽工程检查签证记录工程名称:___________________________ 建设地点:________________________ 建设单位:___________________________ 施工单位:________________________检查人:时间:C-9收发文登记本。

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监理业务考核手册(封面样)×××工程建设监理单位年月日说明(1)为加强我公司项目监理部的管理,考核项目监理部的业绩,提高监理工作水平,促进监理工作更好地为发包人服务、为水利工程建设服务,特制定本监理业务考核手册。

(2)本监理业务考核手册由由各监理部填写,一式两份,于次年1月交监理单位一份,项目监理部自留一份。

监理部基本情况表2本年度监理部上岗人员登记表表3监理工程简况相关单位情况表表5年度颁发文件及用品明细表说明:包括签发监理规划、监理实施细则、书籍、其他文件及办公用品等。

表6年度工程质量控制情况表7本年度工程进度控制情况年度工程投资控制情况年度监理工作统计表年度监理工作大事记监理部年度工作总结考核评价意见工程业绩证明材料表14质量监督站对监理部的评价意见监理公司考核评价意见为规范公司各项目监理部办公室的上墙图表内容,作出统一要求。

具体上墙内容如下:一、监理项目组织机构图二、建设组织机构网络图三、工程概况四、施工现场平面图五、进度控制图表六、监理项目控制流程图七、天气状况图八、监理职责、权限、道德准则九、监理各项制度(参考以下制度)说明:1.上墙图表表识应统一明确、整洁美观:统一表识为“╳╳╳监理公司第╳监理部╳项目监理办公室”。

2. 根据不同监理项目,依照相对的监理制度,参考并结合所监项目具体情况,进一步编制各自具有针对性的实用制度。

3. 监理工作流程图,形成整个系统的“三控制、二管理、一协调”网络。

八五九乌苏里江灌区配套工程项目监理机构组织框图××水利工程建设监理咨询有限公司×××监理部工程建设组织机构网络图说明:监督与被监督关系合同关系技术服务管理与被管理关系委托与被委托关系监理与被监监理关系监理制度目录1.施工组织设计审核、审批制度※2.开工审批制度※3.原材料、成品、半成品、报验制度※4.现场材料见证取样和送检制度5.技术交底制度※6.图纸审查及签发制度※7.关键、重要隐蔽部位验收签证制度※8.工程质量检验评定制度※9.混凝土工程质量检验制度10.设计变更处理制度11.文件收发制度12.工程计量、支付签证制度※13.会议制度※14.工程事故处理制度※15.工作报告制度16.分部验收签证制度17.工程验收制度※18.现场记录制度19.档案管理制度20.监理部工作制度21.总监职责※22.监理工程师职责※23.监理员职责※24.监理部职责与权限※25.监理人员守则※26.监理工程师的素质和道德要求※27.单位工程开、完工管理表格应用导引图※28.工程质量检验(质量验收)管理表格应用导引图※29.合同支付工程表报、表式应用导引图※30.质量控制的工作流程图※31.进度控制的工作流程图※32.投资控制总工作流程图※注:※为上墙内容一、施工组织设计审核、审批制度在承包人进行现场施工前,承包人在施工招投标阶段的基础上必须对每一个分部工程或单项工程,甚至特殊的工程、难点,制定更为具体的施工组织设计与施工技术质量保证措施。

详细说明如何实施该分部或单项工程的施工并保证其质量。

承包人在开工7天前将填写“施工技术方案申报表”,并附“施工组织设计”报到项目监理部。

监理工程师进行认真审查,总监批复给承包人,按此进行施工。

其主要内容包括:范围/施工方法/材料供应/施工操作/质量控制/技术保证措施/安全技术措施/文件及其递交。

二、开工审批制度施工单位在接到项目法人的中标通知书后,应按招标书中规定的开工日期,做好开工前的准备工作,同时要到建设(监理)单位办理开工批准手续。

1、当单位工程的主要施工准备工作已完成时,施工单位应在计划开工前10天,上报《合同项目开工申请表》由监理工程师审查,总监理工程师审批,即施工单位已建立领导机构、质量保证体系,并已落实施工人员,做到满额到位能胜任,责权明确,上通下达,遇到问题能迅速采取对策,并附开工准备工作的附件。

2、办理单位及分部工程开工许可证主要提交以下报表:合同项目开工申请表/施工技术方案申报表/施工进度计划申报表/施工设备进场报验单/施工组织及人员计划报表/工程项目负责人申报表/工人情况调查表/三级安全教育登记表/施工质检员资质认证申报表/会议纪要(设计交底、图纸会审)/施工设计图纸核查意见单/工程项目划分表/合同项目开工令。

分部工程开工申请单/进场工程材料报验单/钢筋焊接质量检验报告单/混凝土配合比试验通知单/施工测量成果报审单/资金流计划申报表/砂石骨料质量检验报告单/分部工程开工通知。

以上内容审查合格后即可签发单位或分部工程开工通知。

三、原材料、成品、半成品、报验制度1.进场水泥、掺合料、外加剂、金属、化工、电工、土工布、止水橡皮等材料均应在使用前进行复检,成品、半成品均应按国家标准,抽样送检。

2.凝土结构、金属结构、木结构的预制件及半成品必须事先进行鉴定。

3.材料进场必须有出厂合格证、生产许可证、质量保证书和使用说明书。

复印件应当加盖提供者(供料商)和提交者(施工单位)的红印章和签名,应提交4份以便留备存档。

4.监理工程师必须到材料现场堆放场,按规定的比例和方法抽样。

5.承包人的材料送检员必须会同监理工程师共同抽样,并做好抽样送检登记。

6.由监理工程师监督承包人材料送检人,送具有资质指定检测部门检测。

7.监理工程师在试验时间到后,应及时与检测部门联系查看或询问试验结果,并督促承包人索要材料试验证明书。

8.承包人报送的“进场工程材料报验单”、“砂石骨料质量检验报验单”、“混凝土配合比试验单”、“钢筋焊接质量检验报验单等”,经总监理工程师签审后方可使用。

四、现场材料见证取样和送检制度见证取样和送检是在监理机构人员的见证下,由施工单位的现场试验人员对工程中涉及结构安全的试块、试件和材料在现场取样,并送到经过省级以上建设行政主管部门对其资质认可和质量技术监督部门对其计量认证的质量检测单位(以下简称:检测单位)进行检测。

1.涉及结构安全的试块、试件和材料见证取样和送检的比例不得低于有关技术标准中规定取样数量30%。

下列试块、试件和材料必须实施见证取样和送检:1.1用于承重结构的混凝土及抗冻、防渗试块;1.2用于承重结构的砌筑砂浆试块;1.3用于承重结构的钢筋及连接接头试件;1.4用于承重墙的砖和混凝土小型砌块;1.5用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥;1.6用于混凝土中使用的外加剂;1.7砂石、骨料、化工、电工、无纺布、止水橡皮等;1.8规范规定必须实行见证取样和送检的其它试块、试件和材料。

2.施工过程中,该项目监理工程师应按照见证取样和送检计划,对施工现场的取样和送检进行见证,取样人员应在式样或其包装上作出标识、封志。

标识和封志应标明工程名称、取样部位、取样的日期、样品名称和样品数量,并由监理工程师和取样人员在《现场材料见证取样登记表》签字、盖章。

并将见证登记表归入工程档案内,监理工程师和取样员应对式样的代表性和真实性负责。

3.抽样后无法封志的必须由监理工程师与取样员共同送检,发生费用由承包人承担。

4.见证取样的试块、试件和材料送检时,应由送检单位填写《建筑材料检验委托书》,委托单应有监理工程师和送检人员签字、盖章。

5.检测单位应检查委托单及式样上的标识和封志,确认无误后方可进行检测。

见证取样和送检的检测报告必须加盖见证取样检测的专用章。

6.未履行上述手续,监理部将不予承认检测报告有效性。

五、技术交底制度工程开工前监理工程师要督促设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、工程技术关键部位、隐蔽工程、施工难点、设计特点、工艺、工序重点),并根据讨论决定的事项做出书面纪要,交设计和施工单位执行。

主要内容包括:1.施工必须注意的尺寸、轴线标高及预留孔洞,预埋件的位置规格数量等。

2.施工中使用的材料品种、规格等级质量要求,以及混凝土、砂浆、防水材料的配合比。

3.施工方法,施工顺序,工程配合,工序搭接、安全操作要求。

4.各项技术指标的要求和实施措施。

5.设计变更情况、施工机械设备的情况以及使用注意事项等。

六、图纸审查及签发制度监理工程师收到施工设计文件、图纸后,在工程开工前10天,会同承建及设计单位复查设计图纸,广泛听取意见,避免图纸中的差错、遗漏。

1.图纸审查1)审查图纸是否经设计单位正式签章;审查施工图有没有违背招标图纸的原则和内容;审核图纸本身有无错误或矛盾的地方。

2)审查图纸是否完整无误,是否存在矛盾和问题,设计图纸与说明是否齐全,总平面和施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。

3)审查各专业图纸之间、图与表格之间的结构和材料的规格、型号、质量、数量、标号、坐标、高程、尺寸、平、立、剖之间是否一致,是否有错、漏、缺。

4)审查各专业图纸之间预留孔洞、预埋件等的尺寸、规格、数量、高程是否一致。

5)审查设计造型、选材、结构等是否合理,是否便于施工和保证工程质量。

6)审查地质资料是否齐全,建筑材料的来源是否有保证。

7)审查地基处理是否合理。

8)审查施工安全是否有保证。

9)审查结果由监理部将《施工设计图纸核查意见单》呈交设计单位。

2.图纸会审针对工程关键部位、隐蔽工程或者是工程重点、难点或有争议的图纸。

应进行图纸会审。

由建设单位或总监理工程师主持,设计单位和施工承包人共同参加。

首先由设计代表介绍设计意图、图纸设计特点对施工的要求和技术关键问题,以及对质量、工艺、工序等方面的要求,然后由施工承包人或其他方面代表指出图纸中存在的问题及项目法人的其他要求和意见。

再由项目法人、设计单位、监理工程师、承包人四方协商解决存在的问题,写出书面的《会议纪要》(设计交底、图纸会审)交设计人员,由设计人员进行修改或改进。

3.图纸签发1)监理工程师审查修正后的图纸经总监理工程师在每一张施工图纸上签字盖章,施工承包人只有按工程师图纸施工,才予以验收、计量与支付。

2)监理发放的施工图纸应做好签发记录《施工设计图纸签发表》。

七、关键部位及隐蔽工程验收签证制度1、主要建筑物的地基开挖,地下洞室开挖、地基防渗、加固处理和排水等所有完工将覆盖的工程,以及对工程安全或效益有显著影响的部位施工完成后,承包人进行自检,并将评定资料报监理工程师,承包人应将所需检查的隐蔽工程在隐蔽前一天提出验收报告(关键部位也同样)。

2、监理单位接到承包人申请报告后,在36小时内通知联合检查验收组进行检查验收,确认合格后,填写《水利水电隐蔽工程及关键部位验收表》并认真做好隐蔽工程的签证手续,在未经共同检验或检验不合格的部位,严禁自行封闭或掩盖,不予以认可,并作违规处理。

3、隐蔽工程和关键部位的检查验收工作,由监理部主持,组织设计和运行单位、地质部门、质量监督部门,承包人负责人共同进行检查验收。

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