市场部月例会制度
干事例会规章制度
干事例会规章制度第一条例会召开规定1. 例会时间：每周三下午2点准时开始，迟到超过15分钟者视为缺席，需做出书面解释。
2. 例会地点：公司会议室，如因特殊情况需更改地点，需提前得到主管领导批准。
3. 例会主持：由主管领导或指定干事主持，保证会议秩序和效率。
4. 例会议程：按照提前确定的议程进行，主要包括工作总结、工作计划、问题交流、奖惩通报等环节。
第二条例会准备规定1. 例会召集：由主管领导或指定的干事提前一天发出会议通知，明确议程和参会人员。
2. 例会文件：会议召开前需提前准备会议文件，包括会议议程、工作报告、问题清单等。
3. 会议环境：确保会议室整洁、设备完好，提前准备好所需的纸笔、投影仪等。
4. 参会人员：准时参加例会，勿擅自缺席或代替他人出席，如有特殊原因需请假提前请示。
第三条例会讨论规定1. 发言顺序：按照主持人指定的顺序轮流发言，不得随意打断他人发言、发表无关言论。
2. 讨论主题：针对议程安排的主题进行讨论，明确问题、分析原因、提出建议、达成共识。
3. 问题解决：针对工作中遇到的问题，提出解决方案并明确责任人和时间节点，做到有条不紊。
4. 纪要记录：会议期间需有专人负责记录会议纪要，确保每个议题、决策点都有有效记录。
第四条例会总结规定1. 工作总结：每次例会结束前需对上周工作进行总结，评估完成情况、存在问题并提出改进建议。
2. 下周计划：制定下周工作计划，明确重点任务、工作重难点、时间节点等信息，确保工作有序推进。
3. 奖惩通报：对工作中表现突出、有所贡献的干事进行表扬、奖励，对工作失职、出现问题的干事进行批评教育、纠正。
第五条例会纪律规定1. 会风会纪：会议期间保持专注、不做与会议无关事务，不得嘈杂、影响其他人发言。
2. 执行要求：会议决定事项要及时落实，责任人需按时按质完成任务，如有拖延需做出解释。
3. 保密原则：会议内容涉及公司机密或个人隐私的，需严格遵守保密原则，不得外泄。
4. 违纪惩处：违反例会规章制度的，视情况给予批评、警告、记过、停职等纪律处分。
市场营销部例会(汇报)制度
市场营销部例会(汇报)制度总则第一条为完善公司企业管理体制，健全公司企业制度建设，规范市场营销部相关行为，特此制定市场营销部例会（汇报）制度。
第二条公司市场营销部例会（汇报）制度由系列制度构成，包括市场营销部季度例会制度、市场营销部月度例会制度、市场营销部周例会制度及市场营销部日汇报制度。
市场营销部季度例会制度第三条市场营销部季度工作例会计划第四条市场营销部首先制定季度工作例会计划，例会活动计划内包括：例会活动内容、例会活动方式、例会活动时间地点、例会活动参与对象、例会活动成果总结等，例会活动计划应在上季度最后一周前完成，并报总经理办公室。
第五条市场营销部季度例会内容包括：上季度市场开发经营检讨、市场发展趋势分析、年度开发计划调整、季度开发目标制定、市场开发关键举措研讨及组织人员调整等。
第六条市场营销部季度例会方式：会议由市场营销部经理主持，每个与会者根据会议计划内容准备相关的材料，整个会议根据会议计划议程逐项进行。
第七条市场营销部季度例会的时间地点：会议在每个季度的第一周进行，可以在公司内部或租用公司外场地，会议地点必须有足够的空间容纳与会人员，同时具有必要的音像设施。
第八条市场营销部季度例会与会人员包括：市场营销部全体人员、董事会、总经理、企划部、售后部等相关部门人员。
第九条市场营销部季度例会成果总结：季度例会活动应保持完整记录，记录应包括：活动起止时间地点、与会人员情况、本次例会计划安排的主要内容、例会活动过程和活动取得的成果等。
例会活动记录及活动有关的各种资料和其他资料（包括例会计划、工作底稿、工作总结、调研记录等），应定期整理，并由专人妥善保管，防止散失。
市场营销部月度例会制度第十条市场营销部月度工作例会计划第十一条市场营销部首先制定月度工作例会计划，例会活动计划内包括：例会活动内容、例会活动方式、例会活动时间地点、例会活动参与对象、例会活动成果总结等，例会活动计划应在上个月度最后一周完成并通知计划与会人员。
市场部管理制度大全
市场部管理制度大全第一章总则第一条为规范市场部的日常管理工作，提高团队效能，制定本管理制度。
第二条市场部是公司的重要部门，负责市场调研、销售策划、推广活动等相关工作。
第三条市场部的管理原则是以目标为导向，团队合作，注重效率，提高市场部整体水平。
第二章组织架构第四条市场部设有部长一人，副部长若干人，下设市场调研组、销售策划组、推广活动组等。
第五条市场部部长负责整个市场部的工作，并向公司领导层汇报。
第六条市场部副部长协助部长工作，并承担特定任务。
第七条市场部下设的各工作组根据具体职能设定工作流程。
第三章岗位职责第八条市场部部长负责制定市场部年度工作计划，并监督实施情况。
第九条市场部副部长协助部长完成市场部的相关管理工作，包括协助制定工作计划、组织协调各工作组等。
第十条市场调研组负责市场调研、竞争分析等工作，并定期向部长汇报研究结果和提出建议。
第十一条销售策划组负责制定销售策略、销售计划，协调市场与销售部门的工作，提高销售业绩。
第十二条推广活动组负责策划和组织各类推广活动，提升品牌知名度和产品销售。
第四章工作流程第十三条市场部每月召开例会，总结上月工作，讨论本月工作计划。
第十四条市场部负责制定月度工作计划，并落实到各个工作组。
第十五条市场调研组每季度进行一次市场调研，并及时整理研究结果，提供给销售策划组和推广活动组参考。
第十六条销售策划组每月汇总销售数据，进行分析，并根据情况调整销售策略和计划。
第十七条推广活动组每季度提前策划推广活动，并与销售策划组协商制定活动方案。
第五章人员管理第十八条市场部门员工应积极完成自己的工作职责，加强团队协作和沟通。
第十九条市场部门员工应定期参加相关培训学习，提高专业素质和业务能力。
第二十条市场部门员工应保护公司的商业机密，对外保密工作消息和客户信息。
第二十一条市场部门员工应服从上级的工作安排，严格按时完成任务。
第六章绩效考核第二十二条市场部门按照公司制定的绩效考核制度进行考核，包括个人绩效和团队绩效。
部门月度会议管理制度
部门月度会议管理制度第一条目的与依据为了加强部门内部沟通、促进团队合作、提高绩效管理水平，特制定本制度。
本制度依据相关法律法规和公司章程制定，为确保部门月度会议的顺利进行，以及使会议达到预期效果，保证会议效率与效果的充分发挥。
第二条会议主持1. 部门主管或者主管代表主持会议。
2. 会议主持人负责审核会议材料，制定会议议程，确保会议有序进行。
3. 会议主持人应对会议进行汇总及讲评。
第三条会议召开1. 会议时间：月度会议原则上定于每月第一个工作日召开。
2. 会议地点：会议地点为公司内部指定的固定场所。
3. 会议通知：会议通知提前3个工作日通知，会议除特殊情况外须提前1天通知，无故缺席者，应当向部门领导做解释。
4. 会议记录：会议记录由会议秘书撰写，并在会议结束后通过邮件形式发送给相关人员。
第四条会议内容1. 月度工作总结：各部门在会议上需要做当月工作总结，并做出相应评价及反思。
2. 月度工作计划：各部门在会议上需要提出下月工作计划及目标，并对原计划进行检查与调整。
3. 重点工作推进：针对重点工作或项目的进展情况，进行及时跟踪评估，并提出有效的解决方案。
4. 问题与难点汇报：各部门需根据工作实际情况，主动汇报工作中遇到的问题和难点，及时形成解决方案。
5. 人员变动安排：会议上需对人员变动情况进行安排与交接，确保部门工作正常开展。
第五条会议纪律1. 准时参会：会议开始前5分钟内集合，准确参加会议。
2. 服从决定：对于会议决议，各部门负责人需服从决定，确保决议项全面的贯彻实施。
3. 会议记录：会议记录不能私自更改，记录内容应完整准确，确保后续查阅。
4. 不适当言行：会议期间，不得有言语不当、攻击他人、打断别人发言等行为，保持会议秩序。
第六条会议总结1. 会议总结由会议主持人或会议秘书完成，通过邮件形式发送给所有与会人员；2. 对会议提出建议和改进意见，并在会后落实和执行；3. 对会议决议项进行跟踪执行，确保决策得以贯彻实施。
公司销售会议管理制度
第一章总则第一条为加强公司销售团队的管理，提高销售业绩，确保销售工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体销售人员和销售管理部门。
第三条本制度旨在规范销售会议的召开流程、参会人员、会议内容、会议纪律和会议效果评估等方面。
第二章会议类型及召开频率第四条销售会议分为以下类型：1. 销售例会：每月至少召开一次，由销售部门负责人主持，全体销售人员参加。
2. 销售分析会：每季度至少召开一次，由销售部门负责人主持，针对季度销售情况进行深入分析。
3. 产品推广会：根据公司产品推广计划，不定期召开，由市场部或产品部负责人主持。
4. 客户沟通会：根据客户需求，不定期召开，由销售人员或销售部门负责人主持。
第五条销售例会召开频率为每月一次，销售分析会召开频率为每季度一次。
第三章参会人员及职责第六条销售例会参会人员：1. 销售部门负责人2. 销售人员3. 相关部门负责人（如市场部、产品部等）4. 公司领导（必要时）第七条销售分析会参会人员：1. 销售部门负责人2. 销售人员3. 公司领导4. 相关部门负责人（如市场部、产品部等）第八条产品推广会参会人员：1. 销售部门负责人2. 销售人员3. 市场部或产品部负责人4. 公司领导（必要时）第九条客户沟通会参会人员：1. 销售人员2. 客户关系经理3. 公司领导（必要时）第十条各参会人员应按照会议议程履行相应职责，确保会议顺利进行。
第四章会议内容第十一条销售例会内容：1. 回顾上月销售业绩，分析存在问题2. 传达公司销售政策及市场动态3. 分享销售技巧和经验4. 安排下月销售目标和计划第十二条销售分析会内容：1. 分析季度销售数据，总结成功经验2. 找出销售瓶颈，制定改进措施3. 研究市场竞争态势，调整销售策略4. 安排下季度销售目标和计划第十三条产品推广会内容：1. 介绍新产品及推广计划2. 分析竞争对手产品，制定应对策略3. 确定销售目标和计划第十四条客户沟通会内容：1. 了解客户需求，提供解决方案2. 分析客户满意度，改进服务质量3. 确定客户合作意向，推进业务发展第五章会议纪律第十五条参会人员应按时参加会议，不得无故缺席。
销售部门月度例会制度范本
销售部门月度例会制度一、目的为了加强销售部门团队建设，提高销售业绩，及时总结工作经验，提升销售人员的工作能力，特制定销售部门月度例会制度。
通过例会，促进各部门之间的沟通与协作，确保公司销售目标的顺利实现。
二、会议时间每月第一周的星期二下午2:00-5:00。
如遇特殊情况，经理可根据实际情况提前通知调整会议时间。
三、会议地点公司会议室。
如有需要，经理可根据实际情况调整会议地点。
四、参会人员1. 销售部门全体员工；2. 相关部门负责人（如市场部、客户服务部等）；3. 经理及经理级以上人员。
五、会议议程1. 各部门上月销售业绩总结及本月销售计划；2. 各部门在工作中遇到的问题及解决方案；3. 分享优秀销售案例及经验；4. 对公司销售政策、策略的建议；5. 经理对本月销售工作的部署及要求；6. 其他需要讨论的事项。
六、会议纪律1. 会议前，请各部门提前准备好会议材料，确保会议顺利进行；2. 会议期间，请保持手机静音，如有紧急事项，请暂时离场沟通；3. 会议期间，请积极参与讨论，做到有问必答，有议必决；4. 会议结束后，各部门负责人向经理汇报会议内容，确保信息传递准确无误。
七、会后工作1. 各部门根据会议内容，制定本月销售计划及工作计划；2. 各部门负责人在本月第一次部门会议上向员工传达例会内容；3. 销售部根据会议内容，调整销售策略，确保销售目标的实现；4. 经理对各部门的执行情况进行跟踪督促，确保会议内容的落实。
通过以上措施，我们相信销售部门月度例会将成为提升团队凝聚力、提高销售业绩的重要手段。
希望全体与会人员共同努力，为公司的发展贡献自己的一份力量。
门店例会制度模板
门店例会制度一、目的为了加强门店团队建设，提高门店管理及运营水平，促进业务发展，特制定门店例会制度。
通过例会，使门店员工明确工作目标，提高工作效率，增强团队凝聚力，提升服务水平。
二、会议时间1. 门店例会分为周会和月会，周会每周一下午3点举行，月会每月第一个工作日举行。
2. 如遇特殊情况，店长可根据实际情况调整会议时间。
三、会议地点门店会议室或指定地点。
四、参会人员1. 周会：店长、店员、储备干部、实习生。
2. 月会：店长、店员、储备干部、实习生、公司相关部门负责人。
五、会议议程1. 周会：（1）上周工作总结及本周工作计划；（2）业务知识培训；（3）团队建设活动；（4）其他事项。
2. 月会：（1）上月工作总结及本月工作计划；（2）业绩分析及改进措施；（3）员工表彰与奖励；（4）团队建设活动；（5）其他事项。
六、会议纪律1. 会议迟到、早退者，应在会后向店长说明原因；无故缺席者，视情况给予相应处罚。
2. 会议期间，手机静音或关机，不得随意离场；3. 积极参与会议讨论，不得发表与会议主题无关的言论；4. 会议记录由店长或指定人员整理，并在会后分发给相关人员。
七、会后工作1. 店长对会议进行总结，对会议内容进行跟进；2. 参会人员按照会议内容执行工作，如有问题及时向店长反馈；3. 会议记录存档，以备查阅。
八、考核与激励1. 对会议参与度、发言质量、工作落实等方面进行考核；2. 对表现优秀的员工给予表彰和奖励；3. 对会议效果进行评估，不断优化会议制度。
九、本制度自颁布之日起执行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
十、门店例会制度是由店长负责组织实施，并对制度的执行情况进行监督和检查。
店长应充分认识到例会的重要性，确保会议的质量和效果，使门店团队不断进步，为实现门店的业绩目标共同努力。
通过以上门店例会制度的实施，我们将建立一个高效、团结、积极向上的团队，为顾客提供更加优质的服务，为门店的可持续发展奠定坚实基础。
公司市场部例会制度
公司市场部例会制度公司市场部例会制度为提高市场部工作效率，特定一下会议制度：1、部门会议分为：工作日例会、小组会议、组长会议、临时会议、日常培训会议。
2、工作日例会2.1 参加人员：市场部全体人员。
2.2 会议时间：每工作日下午下班前10-15分钟。
2.3 会议目的：对个人每日工作内容的汇报及总结，发现并指出工作中存在的问题，以共同事借鉴或者领导改进工作部署。
2.4 发言者按照已有会前规定要求落实。
3、小组会议3.1 参加人员：现市场部各个小组成员。
3.2 会议时间：时间自由调配，报上级领导悉之。
3.3 会议目的：协调本组内部工作，并对本组工作进行安排。
3.4 会议由各小组组长主持、召集与会人员，如有需要告之上级会议结果。
4、组长会议4.1 参加人员：现市场部各小组组长。
4.2 会议时间：每周一下午3:00。
4.3 会议目的：协调各组及部门在工作中出现的问题，提出解决方案，共同探讨下阶段推广计划。
4.4 会议由部门负责人召集、主持与会人员。
5、临时会议5.1 参加人员：指定人员或全体人员。
5.2 会议时间：随机。
5.3 会议目的`：传达上级工作指示，安排临时下达的工作任务，计划未来工作规划等。
5.4 会议由部门负责人或指定负责人主持，由负责人指定、召集与会人员。
6、会议纪律6.1所有参会人员均不得缺席、迟到、早退。
不能参会者，需向上级负责人提出正当理由，经批准方可。
6.2 参加会议者，需将手机设置成无声或震动状态。
在会场中不得接打电话、发手机信息，做无关会议内容的事情。
6.3 会议中应集中精神，不得交头接耳、哗众取宠、不得擅自提问等破坏会场持续，遇有疑问，在指定提问时间或者会后主动交流。
6.4 会议期间不得随意擅自离席。
需中途立场者，向会议负责人提出正当理由，经批准方可。
6.5 会议记录人负责登记会议人员到场情况，会议后向部门负责人汇报。
6.6培训会议时，遇有现场讨论或者发言，应积极主动配合会议主持人。
月度例会管理制度
月度例会管理制度一、目的和背景月度例会是组织内部常见的一种管理方式，通过定期召开会议，对工作进展、问题及解决方案进行全面评估和交流，以实现团队协同、问题解决、目标达成的效果。
为了更好地管理和规范月度例会的召开和进行，制定本月度例会管理制度。
二、适用范围本制度适用于组织内所有部门的月度例会，包括但不限于各级领导团队、部门间联席会议等。
三、会议形式和频次1. 月度例会应以线下会议形式进行，允许部分远程参会。
2. 月度例会原则上每月召开一次，具体日期和时间由召集人确定，并提前至少一周通知参会人员。
四、会议议程安排1. 例会议程由召集人事先制定并发送给参会人员，议程内容应包含以下内容：（1）上月目标完成情况汇报（2）当前问题及解决方案汇报（3）下月工作计划及目标制定（4）其他事项五、参会人员1. 月度例会的参会人员一般为以下人员：（1）各级领导（2）相关部门负责人（3）相关项目负责人（4）其他与会人员根据具体情况确定2. 参会人员应按时参会，如因特殊原因无法参会，应提前请假并说明理由。
六、会议记录和跟进1. 召集人或指定人员应记录会议讨论和决策的要点，包括但不限于问题、解决方案、下一步行动计划等。
2. 会议纪要应及时整理并发送给参会人员，以便大家复盘和跟踪相关工作进展。
七、会议效果评估和改进1. 召集人应定期收集和整理月度例会的评估反馈，并根据反馈意见进行改进和优化。
2. 参会人员也可提供对月度例会的改进意见，促进会议质量的不断提高。
八、制度执行和监督1. 各级领导应对本制度进行宣贯，并确保其执行落地。
2. 相关部门应配合召集人的工作，保证月度例会的顺利进行。
3. 监督部门应对月度例会进行监督和评估，确保制度的有效执行。
九、附则1. 本制度的解释权归所属组织所有。
2. 对于特殊情况，召集人有权临时变更或取消月度例会，并及时通知相关人员。
十、常见问题解答1. 问：是否可以跳过某个月的例会？答：原则上不允许跳过月度例会，如有特殊情况，应及时协调召集人进行调整。
公司月例会管理制度
公司月例会管理制度我们需要明确月例会的核心目标。
月例会应当围绕公司的中心工作，对公司上一月的工作进行总结，并对下月的工作计划进行布置。
通过这种定期的复盘与规划，公司能够确保每个部门的工作方向与公司整体战略保持一致，并及时调整策略以应对市场变化。
我们来具体设计月例会的管理制度。
该制度应包括以下几个方面：1. 会议时间安排：月例会应设定在每月固定的日期和时间举行，以便所有参与者能够提前做好安排。
建议选择在月末或月初的第一个工作日，这样能够保证信息的及时性和有效性。
2. 会议参与人员：月例会应邀请公司高层管理人员、各部门负责人以及关键岗位的员工参加。
必要时，可以邀请外部专家或合作伙伴参与讨论。
3. 会议议程制定：会议议程应提前一周制定完成，并通知所有参会人员。
议程应包括上月工作总结、存在问题的分析、下月工作计划以及需要决策的重大事项。
4. 资料准备：要求各部门负责人准备相关的工作报告，包括数据分析、项目进展、问题及解决方案等，并在会前提交给会议组织者。
5. 会议纪律：明确会议开始和结束的时间，要求参会人员准时到场，手机等通讯设备应保持静音状态，以确保会议的顺利进行。
6. 会议记录：指定专人负责会议记录，包括讨论的要点、决策结果以及分配的任务等。
会后应及时整理会议纪要，并分发给所有参会人员。
7. 后续跟进：确保会议决策的执行和任务的完成，建立一套有效的跟进机制。
对于会议中提出的问题和任务，应有明确的责任人和完成时限。
8. 评估改进：定期对月例会的效果进行评估，收集参会人员的反馈意见，不断优化会议流程和内容，提高会议的效率和质量。
通过上述制度的实施，公司月例会将变得更加规范和高效。
这不仅有助于提升企业内部的管理水平，还能够增强团队成员之间的沟通和协作，为公司的持续发展提供强有力的支持。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
市场部月例会制度
为了保证衣柜市场部工作的开展，便于工作的及时监督、检查、团队的管理，市场部各工作例会的时间及安排规定如下：
一、晨会流程
1、每周一、周三至周六早晨8：02-8：15为衣柜市场部人员早会训练时间，参加人员为部门所有职员，训练内容为队列令行禁止等拓展内容及提气口号标语，轮值人员由本部门所有人员，具体安排顺序为：
2、以上各项晨会事项各职员不得缺席，确因工作需要不能参加或有事的需按请假程序书面请假；
3、早会流程如下：
① 列队、看齐、点名
② 问好：好、很好、非常好。
③ 市场部早会的其它活动：
可以晨会小运动或根据个人工作表现、工作亮点、出差情况亮点，及工作相关注意事项，各组需配合的情况，其次可以以小故事、冷热笑话等进行分享，重点突出个人工作情况，或者宣读市场部宣言。
二、每周例会
根据本部各人员所设定的计划作汇报：进度及完成情况，突发事情的处理结果等相关的问题讨论及工作沟通，部门长做会议总结及相关工作安排。
时间：每周一下午16：00-17:00
地点：小会议室
主持：部门长
参与人员：部门所有人员
三、月度总结会议
为了对本部门工作进行更好的总结和计划，本部所有人员在28号前上交当月工作总结及下月工作计划（以PPT型式上交），并在月初召开本部的月度会议，如当月有出差的人员需提供出差相关的一些情
况，与大家一起分享，可作为日后其它人员的参考，会议流程如下：
1、参会人员：市场部所有人员
2、主持人员：部门长
3、会议内容：
A、各岗位人员上月工作总结及下月工作计划阐述
B、部门内部讨论，部门经理做工作指导
C、部门长做会议总结及下月重点工作突破指导
4、特殊情况须及时告知部门长并说明情况
以上所有会议未经请假无故旷会者，每次乐捐20元，迟到者乐捐10元（所有乐捐款项建立衣柜市场部基金，作为以后本部日常活动开支）
行政文员负责会议的前期会议室安排、电脑设备调试、人员组织、考勤等事项。
以上各项具体执行监督跟进人员及执罚人员为部门长综上所述各项会议及训练规定自发布之日起执行，请各位同事进行宣贯并严格配合执行，
谢谢！
市场部月例会制度 [篇2]
一、目的:
促进公司各层之间更好的沟通氛围，调动管理层发现问题和解决问题的积极性，完善工作汇报流程，提高各部门工作效率。
二、市场部会议的基本结构
1.市场部汇报交流制度
2.管理层会议制度行为准则
三、市场部汇报交流制度
1、市场营销例行报告
市场部总监
月总结（包含下月计划）；提交给总经理
周总结（包含下周计划）；提交给总经理
专题建议：
市场部部门经理
月总结（包含下月计划）；提交给市场部总监周总结（包含下周计划）；提交给市场部总监专题建议：
投资顾问
月总结（包含下月计划）；提交给市场部部门经理周总结（包含下周计划）；提交给市场部部门经理专题建议:
2、市场营销会议
（1）市场营销专题会
时间：不定期，根据需要进行
议题：研究巩固和提升竞争力
主持人：市场部经理
参加人员：邀请总经理参加、各部门管理层、理财顾问
（2）市场部月例会
时间：每月1日，如有变动，另行通知
议题：总结市场部上月工作，研究改进工作措施，确定本月计划主持人：市场部总监
参加人员：市场部总监、市场部部门经理、投资顾问，根据需要例席的其它人员
（3）市场部管理层周会
时间：周五下午15：30，如有变动，另行通知
议题：总结市场部上周工作，研究改进工作措施，确定下周计划主持人：市场部总监
参加人员：市场部总监、市场部部门经理，根据需要例席的其它人员；
（4）市场部各营销组周会
时间：周五下午17：00，如有变动，另行通知
议题：总结各营销部门上周工作，研究改进工作措施，确定下周计划
主持人：市场部部门经理
参加人员：市场部部门经理、投资顾问
（5）市场部周晨会
时间：周一上午9：00
议题：总结上周工作，确定本周工作计划，对业绩突出的客户经理予以奖励
主持人：市场部总监
参加人员：市场部总监、市场部部门经理、投资顾问
（6）市场部日晨会
时间：每日上午9: 00
议题：根据市场部需要确定每日会议主题，调动工作气氛，鼓励士气
主持人：市场部部门经理（轮流制）
参加人员：市场部部门经理、投资顾问
（7）市场部部门日三会
时间：每日上午9: 20，中午13: 30，下午17: 20；议题：部门晨会鼓励士气为主，午会活跃气氛，晚会总结以及实施部门奖惩制度；
主持人：市场部各部门经理或各部门投资顾问
参加人员：市场部部门经理、各部门投资顾问，分部门进行
（8）市场部管理层临时会议
时间：不定时，根据市场部需要进行
议题：发现问题，提出问题，讨论问题，解决问题
主持人：市场部总监或市场部各部门经理
参加人员：市场部总监，市场部各部门经理
（9）市场部各部门临时会议
时间：不定时，根据部门需要进行
议题：管理权限执行，奖惩制度执行，士气鼓励等
主持人：市场部部门经理
参加人员：市场部部门经理、各部门投资顾问，分部门进行
（10）专业技术讲座
时间：不定期，根据需要进行
议题：学习新的专业技术知识，提高专业能力，为市场营销工作服务
主持人：市场部总监
参加人员：市场部总监、市场部部门经理、投资顾问，技术部人员，根据需要例席的`其它人员。
四、管理层会议制度行为准则：
1.每次会议明确主题，服从当场会议主持人提出的会议要求
2.会议以发现问题，提出问题，讨论问题，解决问题为中心
3.禁止大声喧哗与无聊打闹，紧扣会议主题进行问题讨论，提高会议沟通效率
4.严禁情绪化，将私人情感带入会议主题讨论中，和谐沟通
5.带好纸与笔，记录重要的会议信息
6.随叫随到，严禁托拉，迟到2分钟实行惩罚
7.严禁会议中途离开
8.尊重会议发言方，不得中途强势打断他人发言
9.学会聆听，记录，以理相辩，忌情绪化
市场部月例会制度 [篇3]
为提高市场部工作效率，特定一下会议制度：
1、部门会议分为：
工作日例会、小组会议、组长会议、临时会议、日常培训会议。
2、工作日例会
2.1 参加人员：市场部全体人员。
2.2 会议时间：每工作日下午下班前10-15分钟。
2.3 会议目的：对个人每日工作内容的汇报及总结，发现并指出工作中存在的问题，以共同事借鉴或者领导改进工作部署。
2.4 发言者按照已有会前规定要求落实。
3、小组会议
3.1 参加人员：现市场部各个小组成员。
3.2 会议时间：时间自由调配，报上级领导悉之。
3.3 会议目的：协调本组内部工作，并对本组工作进行安排。
3.4 会议由各小组组长主持、召集与会人员，如有需要告之上级会议结果。
4、组长会议
4.1 参加人员：现市场部各小组组长。
4.2 会议时间：每周一下午3:00。
4.3 会议目的：协调各组及部门在工作中出现的问题，提出解决方案，共同探讨下阶段推广计划。
4.4 会议由部门负责人召集、主持与会人员。
5、临时会议
5.1 参加人员：指定人员或全体人员。
5.2 会议时间：随机。
5.3 会议目的：传达上级工作指示，安排临时下达的工作任务，计划未来工作规划等。
5.4 会议由部门负责人或指定负责人主持，由负责人指定、召集与会人员。
6、会议纪律
6.1所有参会人员均不得缺席、迟到、早退。
不能参会者，需向上级负责人提出正当理由，经批准方可。
6.2 参加会议者，需将手机设置成无声或震动状态。
在会场中不得接打电话、发手机信息，做无关会议内容的事情。
6.3 会议中应集中精神，不得交头接耳、哗众取宠、不得擅自提问等破坏会场持续，遇有疑问，在指定提问时间或者会后主动交流。
6.4 会议期间不得随意擅自离席。
需中途立场者，向会议负责人提出正当理由，经批准方可。
6.5 会议记录人负责登记会议人员到场情况，会议后向部门负责人汇报。
6.6培训会议时，遇有现场讨论或者发言，应积极主动配合会议主持人。
7、附则
7.1 本制度由策划部负责解释，报公司行政部存档。
7.2 本制度由总经理审核通过，经总经理批准后生效，自颁布之日起执行。
7.3 对于不遵守会议制度者按公司现行惩罚条例给予适当罚款。
【市场部月例会制度】。