市场部会议制度
会议制度1.00
会议制度1、目的：为规范公司会议管理，提高工作效率，特制定本制度。
2、适用范围：本制度适用于。
3、管理权责：行政部负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督。
负责公司例会的组织工作，并有权对违反本制度的行为提出处罚。
4、会议考勤：原则上参会人员不得在会议规定时间请假，经人力资源部批准不参加会议的，人力资源部备案，不执行者按旷工论。
5、会议类型：一、公司每周例会参会人员:公司营销中心办公室所有人员会议时间：每周六下午（14：00-15：00）会议总长不超过一小时。
会议主持：总经办或行政部会议内容：1)总经办宣达公司近期政务、政策2)各部门汇报总结本周工作主要内容,和下周工作计划。
3)各部门提出部门之间需配合协调事宜。
4)各部门员工对本部门或相关部门提出合理化建议。
会议要求：1)行政部提前1个工作日通知所有参会人员。
2)行政部做好会议记录，并在下周一下班之前报总经办签发后；印发到相关部门负责人。
南昌营销中心二、公司月度例会参会人员:公司总部及营销中心各部门负责人。
会议时间：每月全国销售会议前后为时间（待定），会期半天。
会议主持：总经办（总经理、副总经理、总经理助理）会议内容：1)总经理汇报公司上月工作整体情况，下月工作纲要。
2)各部门汇报总结上月工作总结和本工作计划。
3)各部门提出部门之间需配合协调事宜。
会议要求：1)总部人力部提前5个工作日通知所有参会人员。
2)人力部做好会议记录，在下一个工作日下班之前报总经办签发后存档（纸质）；再发到相关部门负责人。
3)部门负责人汇报上月工作内容,主要工作进展情况;列出上月工作正负面典型各二条，各部们总结字数不得少于200字并递交下月工作计划表。
（财务部暂不做字数要求）4)各部门工作总结与计划以及发言PPT应在开会前1个工作日之前交到人力部，人力部负责在会议开始前把各部门工作总结与计划汇总，发到各参会人员QQ中。
会议流程表三、部门例会：由部门负责人或委派人组织召开，例会内容与流程参照公司例会；四、突发事件会议：突发事件会议原则上由第一发现人上报主管领导，由主管领导决策召是否需要召开紧急会议；以及召开紧急会议的相关事务，（如：会议内容、会议地点、时间、参会人员等），6、会议纪律：1、应准时到会，并在《会议记录本》上签到。
市场部管理制度范文（5篇）
市场部管理制度范文一、市场部组织结构市场部是公司的重要部门，负责销售和市场推广工作。
市场部的组织结构应包括部门主管、销售团队、市场推广团队等明确的职责划分。
二、市场部职责1. 制定销售目标和计划，并监督执行情况；2. 开发新客户，维护和发展现有客户关系；3. 分析市场需求和竞争状况，提出市场调研报告和推广意见；4. 策划和组织市场推广活动，包括展览、宣传、促销等；5. 负责销售数据和业绩的统计和分析；6. 协助其他部门开展市场相关工作。
三、销售团队管理制度1. 销售团队应设立团队长，负责团队的日常管理和指导；2. 销售团队成员应明确各自的销售目标和责任，并在规定的时间内完成；3. 销售团队应定期进行销售报告和业绩评估，进行部门例会并交流经验；4. 销售团队应建立客户档案和销售信息记录，及时更新和反馈相关信息；5. 销售团队应不断学习和提升销售技巧和专业知识。
四、市场推广团队管理制度1. 市场推广团队应设立负责人，负责团队的日常管理和指导；2. 市场推广团队成员应明确各自的工作任务和责任，并在规定的时间内完成；3. 市场推广团队应定期进行推广效果评估和总结，进行部门例会并交流经验；4. 市场推广团队应建立市场调研档案和推广策划记录，及时更新和反馈相关信息；5. 市场推广团队应不断学习和提升市场调研和推广策划的能力。
五、市场部工作制度1. 市场部应按照公司的销售目标和计划进行工作，并及时向上级报告进展情况；2. 市场部应建立销售和推广的工作流程和规范，并定期审查和改进；3. 市场部应建立健全的销售和推广数据统计和分析制度，并定期制作工作报告；4. 市场部应加强与其他部门的协作和沟通，共同推动市场工作的顺利进行；5. 市场部应建立奖惩机制，激励员工的积极性和创造性。
六、市场部绩效考核制度1. 市场部的绩效考核应按照销售目标、销售额、市场份额等指标进行评定；2. 市场部的绩效考核应定期进行，将考核结果作为决策和奖惩的依据；3. 市场部的绩效考核结果应向上级报告，并对考核结果进行分析和解释。
市场部管理制度范本(3篇)
市场部管理制度范本一、市场部的职责和权责1. 市场部的职责：- 负责市场调研和分析，制定市场开发计划；- 负责制定市场推广策略和销售计划，推动销售业绩实现；- 负责制定市场部的预算和经费使用；- 执行市场部的工作任务，监督并协调各个市场活动的开展；- 负责市场部的人员招聘、培训和绩效考核。
2. 市场部的权责：- 负责市场部的日常管理，确保市场部各项工作按照规定进行；- 调配市场部的资源，确保各项工作能够顺利推进；- 决策市场部的重要事项，保证市场部的效益最大化；- 沟通协调市场部与其他部门的工作，保持良好的合作关系；- 监督市场部的工作进展，及时解决问题和调整策略。
二、市场部的组织结构和人员配置1. 市场部的组织结构：- 市场部由市场部经理负责领导，下设市场调研组、市场推广组和销售组等；- 市场调研组负责市场调研和分析工作；- 市场推广组负责制定市场推广策略和销售计划；- 销售组负责销售业绩的实现和客户关系的维护。
2. 市场部的人员配置：- 市场部经理具备较高的市场管理和决策能力，具备较强的团队管理和沟通能力；- 市场调研组成员具备较强的市场调研和数据分析能力；- 市场推广组成员具备较强的市场推广和市场策划能力；- 销售组成员具备较强的销售和客户服务能力。
三、市场部工作流程和绩效考核1. 市场部工作流程：- 市场调研组负责进行市场调研和数据分析，将结果提交给市场推广组；- 市场推广组根据市场调研结果制定市场推广策略和销售计划，并组织实施；- 销售组负责根据市场推广策略和销售计划进行销售工作，并及时向市场推广组汇报销售情况。
2. 市场部绩效考核：- 根据市场部的目标和任务，制定市场部的绩效指标；- 对市场调研组、市场推广组和销售组进行单独的绩效考核；- 根据绩效考核结果，对市场部成员进行奖惩和绩效优化。
四、市场部的工作纪律和规范1. 市场部工作纪律：- 市场部成员应遵守公司的工作时间制度，按时上下班；- 市场部成员应严格执行上级的工作安排，不得擅自变动；- 市场部成员应遵守保密协议，不得泄露公司的商业机密。
市场会议管理制度
市场会议管理制度一、会议召开方式市场部的会议可以采取以下方式召开：1. 实体会议：全员参加的重要会议可以通过实体方式召开，在公司指定的会议室或场地进行。
2. 网络会议：一些会议内容相对简单或参与人数较多的会议可通过网络方式召开，利用公司内部通信工具进行视频或音频会议。
二、会议召开程序1. 会议召开人：根据会议的性质和重要程度，会议召集人应由市场部主管或相关部门负责人担任。
2. 会议通知：会议召集人在会议开始前至少提前24小时向参会人员发出会议通知，通知应包括会议的主题、时间、地点和议程等内容。
3. 会议议程：会议召集人应提前拟定会议议程，并在会议开始前向参会人员发送。
会议议程应包括会议主题、讨论内容和预计时间等。
4. 会议记录：会议召开人或指定的会议记录人应负责记录会议的要点和决议，并在会议结束后及时向参会人员发送会议纪要。
三、会议参与人员1. 必须参加的人员：市场部全体成员必须参加市场部的重要会议。
2. 非必须参加的人员：根据会议议程确定，可能会邀请其他部门的人员参加会议。
四、会议纪律要求1. 准时参会：参会人员应在会议开始时间前准时到达会议现场或准备好网络会议的设备。
2. 尊重他人：参会人员应尊重他人的意见和发言权，不得打断他人发言。
3. 遵守议程：参会人员应按照会议议程的安排进行讨论和决策，不得离题或滥发言。
4. 手机静音：参会人员应将手机调至静音或振动状态，避免影响会议的进行。
5. 会议纪要：参会人员应仔细阅读并确认会议纪要的准确性，有异议应及时提出。
五、会议守则2. 言行得体：参会人员应以礼貌和专业的态度与他人进行交流和讨论。
3. 充分准备：参会人员应提前准备好会议所需的文件、资料和思考问题，以便会议能够高效进行。
以上为市场会议管理制度的主要内容，希望能够帮助大家理解和遵守会议的相关规定，确保市场部的会议能够顺利进行，达到预期效果。
市场部规章制度
市场部规章制度
第一条为了规范市场部工作秩序，提高工作效率，保障公司利益，制定本规
章制度。
第二条市场部门负责公司产品的市场推广、销售和客户关系管理。
市场部门
负责人应负责监督部门的日常工作，并向公司领导层报告工作进展。
第三条市场部门应根据公司战略规划，制定年度市场推广计划，并定期向公
司领导层汇报执行情况。
第四条市场部门应建立客户档案库，及时更新客户信息，保证客户信息的准
确性和完整性。
第五条市场部门应遵守公司的销售政策和价格政策，不得私自调整产品价格
或销售政策。
第六条市场部门应遵守市场竞争法律法规，不得从事不正当竞争行为。
第七条市场部门应加强对市场信息的收集和分析，及时向公司领导层提供市
场动态和竞争对手情报。
第八条市场部门应加强与其他部门的协作，共同推动公司的销售目标的实现。
第九条市场部门应建立健全的绩效考核制度，对部门成员的工作绩效进行评
估和奖惩。
第十条市场部门应建立健全的安全生产管理制度，确保工作场所的安全和员
工的健康。
第十一条市场部门应加强员工培训和学习，提高员工的专业素养和工作技能。
第十二条市场部门应定期组织部门会议，及时传达公司领导层的决策和指示。
第十三条对于违反本规章制度的行为，市场部门应依据公司规定给予相应的处罚。
第十四条本规章制度由市场部门负责人负责解释，并报公司领导层审批通过后执行。
市场部管理规章制度标准
市场部管理规章制度标准为了加强市场部的管理，提高工作效率，保证企业健康进展，特订立以下管理规章制度标准：一、市场组织管理制度1.市场组织机构的设置应合理，依据市场规模和进展需求，订立适当的管理职责和工作职责。
2.市场组织应设立完善的工作制度，包括工作流程、会议制度、工作报告、考核制度和奖惩制度等。
3.市场工作计划、市场投放方案和市场调查报告等紧要文件应得到认真审批，确保符合市场进展需求并符合公司进展方向。
4.市场工作人员应遵守公司的有关规定和道德准则，加强员工的责任感和使命感。
二、市场信息管理制度1.市场信息收集和核实应严格依照公司订立的程序执行，不得违反相关法律法规和商业道德。
2.市场信息应适时精准地传递给有关部门，并在人员调度、产品开发和市场策略订立时得到充分的利用。
3.市场部门应设立完善的市场信息管理数据库，对信息进行分类存储并保密管理，防止泄露和利用不当。
4.对于市场信息的收集、加工和使用，应遵从诚信原则，保护客户合法权益，不得实行不正当竞争手段。
三、市场营销管理制度1.市场营销活动应依据市场需求和公司进展方向订立认真计划，并在执行过程中进行实时监控和调整。
2.市场营销方案应符合公司的产品和营销策略，且在法律法规允许范围内进行。
3.市场营销工作应遵从售前、售中、售后全过程服务管理模式，保障客户权益，提升客户充足度，并保证公司经营利润和口碑。
4.市场营销人员应发扬团队精神和职业道德，加强协调和合作意识，搭配销售人员完成销售目标。
四、市场监管管理制度1.市场监管工作应严格依照国家有关法律法规和市场管理规定执行，保护市场公正竞争环境和客户合法权益。
2.市场部门应当有明确的内部监管程序，并定期对市场监管工作进行自我评估和检查，适时发觉和矫正不足。
3.市场部门应建立健全投诉处理机构和应急处理预案，对市场问题进行适时、有效的处理和应对。
4.市场部门应加强与行业协会、监管部门等的沟通和合作，参加行业规范订立和管理工作，推动规范市场秩序的建设。
2024年市场部规章制度范文（二篇）
2024年市场部规章制度范文一、日常管理规定1、市场部员工需坚定秉持公司、部门及个人利益一致的信念。
2、员工需对公司的利益负责，严守公司机密，并严格遵守所有既定规章制度。
3、实行严格的考勤制度，每日外出前需先在公司报到。
如因工作原因无法亲自签到，需在前一天下班前向行政部报告，过期恕不接受补报。
4、工作期间应保持整洁的着装，女性员工不得穿着拖鞋。
5、如因工作需要在公司餐厅用餐，需提前申请并凭书面用餐单进行，禁止先用后报。
6、客户到访时，所有交流需在会议室进行。
7、应使用礼貌用语，接听电话时以“您好，百鋢文化”开头。
非紧急情况，不得在办公时间内拨打私人电话，接听私人电话不得超过三分钟。
8、每周五下午四点开始的内部培训，所有员工不得迟到。
9、请假（包括补休和事假）需提前获得部门负责人批准，禁止先休假后报告。
病假需提供医生的病假条。
10、申请补休时，需将工作交接给指定同事，重要活动期间不得申请补休。
11、需按时完成公司或部门分配的其他任务。
二、资料管理规定1、市场部在日常工作中涉及的资料包括宣传册、公司简介、营销手册、传真、协议书、合同副本、客户档案、记事本、销售记录卡、各类报表等。
2、资料可分类为经营表格、宣传资料、协议合同、业务通信、内部通知文件、客户档案和其他。
3、客户档案应包含公司名称、地址、背景信息、生日、个人爱好、拜访次数、拜访结果及需求等详细信息。
4、公共资料和非保密资料，如内部报表、宣传册等，由销售人员负责领取、使用和保管；合同书、协议书等文件由行政部保管，本部门员工查阅后需当天归还，不得带出办公区域。
三、合同管理1、实行合同领用登记制度，采用合同编号，所有市场部员工必须严格遵守合同法，确保公司合同使用的严肃性。
未经公司许可，员工不得利用公司合同或公司声誉进行与公司无关的业务，否则将承担经济及法律责任。
2、每次业务洽谈及合同签订前，必须向公司汇报业务进展及具体详情。
合同签订后，原件需交由公司存档。
经销商会议制度制定模板
经销商会议制度制定模板一、总则第一条本制度旨在规范经销商会议的组织、实施和管理，确保会议的效率和效果，促进公司与经销商之间的沟通与合作，共同拓展市场，提高品牌竞争力。
第二条经销商会议分为定期会议和临时会议两种，定期会议分为年度会议、半年度会议和季度会议。
第三条会议内容包括：市场分析、销售计划与总结、新品推广、业务培训、问题解答、合作事宜等。
第四条会议组织原则：公平、公正、公开，充分尊重经销商的意见和建议，共同协商解决问题。
二、会议组织与实施第五条会议筹备：由公司市场部负责会议的筹备工作，提前制定会议议程、邀请参会人员、准备会议资料等。
第六条会议通知：提前至少一周向经销商发送会议通知，明确会议时间、地点、议程和需要准备的材料。
第七条会议召开：会议按照议程进行，主持人负责引导讨论，记录员负责记录会议内容。
第八条会议纪要：会议结束后，市场部负责整理会议纪要，内容包括：会议时间、地点、参会人员、议题、讨论结果、行动计划等。
三、会议内容与要求第九条市场分析：由市场部提供市场分析报告，包括市场趋势、竞争对手、机会与挑战等。
第十条销售计划与总结：销售部汇报销售业绩、完成情况，分析原因，提出改进措施。
第十一条新品推广：产品部介绍新品特点、优势、推广策略等。
第十二条业务培训：针对经销商的业务人员进行产品知识、销售技巧等方面的培训。
第十三条问题解答：针对经销商提出的问题，公司相关部门进行解答和指导。
第十四条合作事宜：讨论公司与经销商之间的合作事项，如价格政策、促销活动、售后服务等。
四、会议纪律与考核第十五条经销商应按时参加会议，如有特殊情况不能参加，需提前向公司请假。
第十六条会议期间，经销商应遵守会议纪律，积极参与讨论，不随意离场。
第十七条经销商应按照会议纪要的要求，落实会议确定的行动计划。
第十八条公司市场部对经销商参会情况进行记录，作为年度合作评价的依据之一。
五、附则第十九条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
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市场部会议制度
一、目的:
促进公司各层之间更好的沟通氛围，调动管理层发现问题和解决问题的积极性，完善工作汇报流程，提高各部门工作效率。
二、市场部会议的基本结构
1.市场部汇报交流制度
2.管理层会议制度行为准则
三、市场部汇报交流制度
1、市场营销例行报告
市场部总监
月总结（包含下月计划）；提交给总经理
周总结（包含下周计划）；提交给总经理
专题建议：
市场部部门经理
月总结（包含下月计划）；提交给市场部总监
周总结（包含下周计划）；提交给市场部总监
专题建议：
投资顾问
月总结（包含下月计划）；提交给市场部部门经理
周总结（包含下周计划）；提交给市场部部门经理
专题建议:
2、市场营销会议
（1）市场营销专题会
时间：不定期，根据需要进行
议题：研究巩固和提升竞争力
主持人：市场部经理
参加人员：邀请总经理参加、各部门管理层、理财顾问
（2）市场部月例会
时间：每月1日，如有变动，另行通知
议题：总结市场部上月工作，研究改进工作措施，确定本月计划主持人：市场部总监
参加人员：市场部总监、市场部部门经理、投资顾问，根据需要例席的其它人员
（3）市场部管理层周会
时间：周五下午15：30，如有变动，另行通知
议题：总结市场部上周工作，研究改进工作措施，确定下周计划主持人：市场部总监
参加人员：市场部总监、市场部部门经理，根据需要例席的其它人员；
（4）市场部各营销组周会
时间：周五下午17：00，如有变动，另行通知
议题：总结各营销部门上周工作，研究改进工作措施，确定下周计划
主持人：市场部部门经理
参加人员：市场部部门经理、投资顾问
（5）市场部周晨会
时间：周一上午9：00
议题：总结上周工作，确定本周工作计划，对业绩突出的客户经理予以奖励
主持人：市场部总监
参加人员：市场部总监、市场部部门经理、投资顾问
（6）市场部日晨会
时间：每日上午9: 00
议题：根据市场部需要确定每日会议主题，调动工作气氛，鼓励士气
主持人：市场部部门经理（轮流制）
参加人员：市场部部门经理、投资顾问
（7）市场部部门日三会
时间：每日上午9: 20，中午13: 30，下午17: 20；
议题：部门晨会鼓励士气为主，午会活跃气氛，晚会总结以及实施部门奖惩制度；
主持人：市场部各部门经理或各部门投资顾问
参加人员：市场部部门经理、各部门投资顾问，分部门进行
（8）市场部管理层临时会议
时间：不定时，根据市场部需要进行
议题：发现问题，提出问题，讨论问题，解决问题
主持人：市场部总监或市场部各部门经理
参加人员：市场部总监，市场部各部门经理
（9）市场部各部门临时会议
时间：不定时，根据部门需要进行
议题：管理权限执行，奖惩制度执行，士气鼓励等
主持人：市场部部门经理
参加人员：市场部部门经理、各部门投资顾问，分部门进行
（10）专业技术讲座
时间：不定期，根据需要进行
议题：学习新的专业技术知识，提高专业能力，为市场营销工作服务
主持人：市场部总监
参加人员：市场部总监、市场部部门经理、投资顾问，技术部人员，根据需要例席的其它人员。
四、管理层会议制度行为准则：
1.每次会议明确主题，服从当场会议主持人提出的会议要求
2.会议以发现问题，提出问题，讨论问题，解决问题为中心
3.禁止大声喧哗与无聊打闹，紧扣会议主题进行问题讨论，提高会
议沟通效率
4.严禁情绪化，将私人情感带入会议主题讨论中，和谐沟通
5.带好纸与笔，记录重要的会议信息
6.随叫随到，严禁托拉，迟到2分钟实行惩罚
7.严禁会议中途离开
8.尊重会议发言方，不得中途强势打断他人发言
9.学会聆听，记录，以理相辩，忌情绪化。