市场部广宣管理制度
市场营销与宣传推广管理制度
市场营销与宣传推广管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范、统一和科学管理公司的市场营销和宣传推广工作，提高市场竞争力和品牌形象，依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国广告法》等相关法律法规和公司的管理要求，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内全部的市场营销和宣传推广工作，涵盖各个部门和岗位。
第二章组织和职责第三条市场营销部公司设立市场营销部，负责全面领导和管理公司的市场营销和宣传推广工作。
市场营销部的重要职责包含但不限于：1.订立市场营销战略和计划；2.组织市场调研和分析，取得市场信息；3.拓展市场和找寻新的业务机会；4.管理公司品牌形象和宣传活动；5.掌控市场推广费用和预算；6.组织市场营销培训和团队建设；7.监测市场竞争对手和市场趋势。
第四条宣传推广部公司设立宣传推广部，负责公司的宣传推广工作。
宣传推广部的重要职责包含但不限于：1.订立宣传推广战略和计划；2.制作和发布宣传资料，包含公司简介、产品宣传册等；3.组织和参加行业展览、会议等宣传活动；4.进行媒体宣传和广告投放；5.管理公司网站、社交媒体和其他宣传渠道；6.组织宣传活动的拍摄、摄制和制作。
第五条各部门和岗位职责除了市场营销部和宣传推广部，各部门和岗位还有以下职责：1.部门经理负责本部门的市场营销和宣传推广工作的计划和执行；2.市场营销和宣传推广人员负责参加市场调研、宣传资料制作、宣传活动组织等具体工作；3.销售人员负责与客户的沟通和销售工作，在销售过程中乐观宣传公司产品和品牌。
第三章市场营销管理第六条市场营销策划1.市场营销部负责订立公司的市场营销战略和计划，确保战略与公司的发展目标全都；2.市场营销部应定期进行市场调研和分析，了解市场变动和竞争情况，为订立市场策略供应依据；3.市场营销部应与销售部门紧密合作，依据销售情况调整市场策略。
第七条市场推广活动1.市场营销部和宣传推广部应依据市场营销策划订立相应的市场推广活动方案；2.市场推广活动应符合相关法律法规和公司的宣传政策；3.市场推广活动应提前进行预算和计划，确保活动顺利进行；4.市场推广活动的效果应进行评估和总结，为下次活动供应经验和参考。
市场宣传推广管理制度范文
市场宣传推广管理制度范文市场宣传推广管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司市场宣传推广活动，提升市场品牌影响力和营销效果，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司的市场宣传推广活动。
第三条公司市场部门是本制度的执行主体，负责组织和管理市场宣传推广活动。
第四条公司全体员工必须遵守本制度，配合市场部门的工作。
第五条公司市场宣传推广活动必须遵守相关法律法规，遵循商业道 ethics。
第二章市场宣传推广策划第六条市场宣传推广活动必须有明确的策划，包括目标、策略、方案和预算等。
第七条市场宣传推广策划必须符合公司的整体战略和品牌定位，与产品销售目标相一致。
第八条市场宣传推广策划必须充分调研市场，了解目标受众的需求和喜好，确保宣传推广的准确性和针对性。
第九条市场宣传推广策划必须有明确的时间节点和任务分工，确保活动的顺利进行。
第十条市场宣传推广策划必须制定详细的预算，合理安排资金的使用，做到收支平衡。
第三章市场宣传推广渠道选择第十一条市场宣传推广活动必须选择适当的渠道进行传播，包括线上和线下渠道。
第十二条市场宣传推广活动可以通过互联网、电视、广播、报纸等传媒平台进行宣传，也可以通过展览会、演讲会、推广活动等途径进行推广。
第十三条市场宣传推广活动的渠道选择必须充分考虑目标受众的习惯和喜好，精准投放广告。
第十四条市场宣传推广活动的渠道选择必须符合法律法规，不得违反社会公共秩序。
第四章市场宣传推广内容制作第十五条市场宣传推广内容必须与公司的品牌形象相一致，能够准确传递产品特点和优势。
第十六条市场宣传推广内容必须有创意和亮点，能够吸引目标受众的注意力。
第十七条市场宣传推广内容必须精炼明了，语言简洁，能够一目了然。
第十八条市场宣传推广内容必须符合法律法规，不得含有虚假信息和违反道德伦理的内容。
第五章市场宣传推广活动执行第十九条市场宣传推广活动必须按照策划方案进行执行，确保活动的顺利进行。
第二十条市场宣传推广活动执行过程中必须密切配合相关部门的工作，确保活动的有效性。
市场推广部市场推广活动和品牌宣传管理规章制度
市场推广部市场推广活动和品牌宣传管理规章制度一、总则市场推广部是公司的重要部门之一，负责制定和执行市场推广活动和品牌宣传策略。
为加强管理，规范工作流程，特制定本《市场推广部市场推广活动和品牌宣传管理规章制度》（以下简称“制度”）。
二、市场推广活动管理1. 活动策划市场推广部应根据公司整体市场推广战略，制定市场推广活动方案，明确活动目标、目标受众、宣传内容、宣传渠道等，并提交给相关领导审批。
2. 预算管理市场推广部应编制活动预算申请，包括活动经费、人员配备、物资采购等，并在预算批准后严格按照预算执行。
3. 活动执行活动执行前，市场推广部应制定详细的活动计划，明确执行人员、任务分工、时间节点等，并进行必要的培训和演练。
4. 活动监测与评估市场推广部应对活动进行全程监测，并根据活动实际效果进行评估和总结，及时提出改进意见和建议，并报告给相关领导。
三、品牌宣传管理1. 品牌定位市场推广部应对公司品牌进行合理的定位，明确品牌定位文案和形象传递的核心要素，确保品牌宣传的一致性和连贯性。
2. 宣传形式与内容市场推广部应根据目标市场和受众需求，选择合适的宣传形式和内容，如广告、宣传册、公关活动等，并编制宣传计划书，报告给领导审批。
3. 宣传渠道市场推广部应根据宣传的目标和受众特点，选择合适的宣传渠道，如电视、报纸、杂志、社交媒体等，并与相关渠道商进行合作。
4. 品牌形象监测市场推广部应定期进行品牌形象监测，包括调查用户对品牌的认知度、喜好度以及品牌形象是否与公司核心价值观一致等，并根据监测结果进行调整和改进。
四、管理与执行1. 协调与合作市场推广部应与公司其他部门密切合作，共同制定并执行市场推广和品牌宣传活动，确保整体市场营销策略的一致性。
2. 绩效考核市场推广部应按照公司绩效考核制度，对部门成员的工作进行评估，包括市场推广活动策划、执行效果、品牌形象塑造等方面，并综合考虑各项指标进行评定。
3. 信息管理市场推广部应建立健全的市场推广和品牌宣传信息管理系统，确保信息的及时传递和存档，并定期进行备份和整理。
市场部市场推广与宣传管理规章制度
市场部市场推广与宣传管理规章制度第一条：目的和背景本规章制度的目的是为了规范市场部市场推广与宣传活动，提高推广效果和宣传质量，增强公司的品牌形象和市场竞争力。
同时，为了使市场部成员能够明确各项工作职责、规范行为，保持良好的沟通和协作。
第二条：适用范围本规章制度适用于公司市场部所有成员，包括市场推广人员、宣传策划人员及其他相关人员。
第三条：市场推广活动1. 市场推广活动的策划与执行应符合公司的战略目标和市场定位，确保推广方案与公司形象一致。
2. 市场推广活动需提前编制详细的推广计划，包括目标、策略、预算和进度安排等，并提交相关部门审批。
3. 市场推广活动需按照计划执行，保证资金使用透明、合规，并及时进行执行效果评估和总结，及时修正推广策略。
第四条：宣传管理1. 宣传方案的制定应由专业人员负责，结合公司需求、产品特点和目标受众，确保宣传内容简洁、准确、具有吸引力。
2. 宣传活动应注重传播渠道的选择和统一，包括线上和线下宣传，以最大程度地覆盖目标受众。
3. 宣传资料的编撰和设计应符合公司的视觉形象和品牌定位，确保信息传达准确、清晰，形式美观。
4. 宣传活动需统一协调安排，确保宣传资源的合理利用，避免重复推广和资源浪费。
5. 与媒体的合作应该明确合作方式和合作目标，保持良好的合作关系，并定期进行合作效果的评估和总结。
第五条：市场推广与宣传成果的评估1. 市场推广与宣传成果应定期进行评估，包括推广范围、受众反馈、销售额等相关指标的统计和分析。
2. 根据评估结果，及时进行调整和改进，提高推广与宣传的效果和质量。
第六条：违规行为处理1. 对于违反本规章制度的行为，市场部将根据情节轻重给予相应的纪律处分，严重者将追究法律责任。
2. 违规行为包括但不限于：未经批准私自策划宣传活动、挪用推广资金、虚假宣传、不按计划执行等。
第七条：附则1. 本规章制度自发布之日起施行，市场部全体成员应自觉遵守，如有需要，将根据实际情况进行修订。
宣传推广与市场传播管理制度
宣传推广与市场传播管理制度第一章总则第一条目的和意义为规范企业宣传推广与市场传播行为，加强企业知名度和品牌形象，提高产品销售额和市场占有率，特订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于我公司的宣传推广与市场传播工作。
第三条基本原则1.宣传推广和市场传播活动必需遵从合法、诚实、公平、科学的原则。
2.宣传推广和市场传播活动必需符合社会道德和伦理规范。
3.宣传推广和市场传播活动必需符合国家法律法规和相关政策的要求。
4.宣传推广和市场传播活动必需与企业的发展战略相全都。
第二章宣传推广管理第四条宣传推广策划1.宣传推广活动必需有明确的目标和策略，订立认真的计划，并经过相关部门的审核和批准。
2.宣传推广策划必需充分了解目标客户群体的需求，针对不同客户群体订立针对性的宣传策略。
3.宣传推广策划必需合理布置资源，确保宣传推广活动的顺利执行。
第五条宣传推广渠道选择1.宣传推广活动可以通过多种渠道进行，包含但不限于电视、广播、报纸、杂志、互联网、社交媒体、户外广告等。
2.宣传推广渠道的选择必需综合考虑目标客户群体的特点、传播效果、本钱等因素，确保最佳宣传推广效果。
第六条宣传推广内容1.宣传推广活动内容必需真实、准确、客观，不得夸大产品的性能或功能。
2.宣传推广活动内容必需符合相关法律法规和行业标准的规定。
3.宣传推广活动内容必需重视创新，具有吸引力和感染力。
第七条宣传推广效果评估1.宣传推广活动必需建立有效的评估机制，定期评估宣传推广活动的效果，并及时进行调整和优化。
2.宣传推广活动效果评估必需客观、公正、科学，采用合理的评估指标和方法。
第三章市场传播管理第八条市场调研1.市场调研是市场传播工作的前提和基础，必需定期开展。
2.市场调研必需全面、深入，了解市场需求和竞争情况，为市场传播活动供应准确的决策依据。
第九条品牌建设1.品牌是企业的核心竞争力，必需进行科学、有针对性的品牌建设。
2.品牌建设必需树立正确的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
市场宣传推广管理制度
市场宣传推广管理制度第一章目的为规范公司内部宣传推广体制的健全，扩大XX科技公司与XX产品的品牌影响力，使得公司市场宣传和推广有据可依，提高办事效率，特制定本制度。
第二章适用范围1、本制度适用于公司全体成员。
2、本制度包括线上微营销规范、线下商务人员推广规范。
第三章职责1、公司平台运营部负责本管理制度的起草、修订以及监督实施。
2、平台运营部负责线上公司及产品的宣传推广，业务部负责线下商务合作的宣传推广。
第四章宣传推广模式一、XX线上宣传推广模式1、宣传推广渠道XX线上推广渠道以微营销工具为主，其他线上平台为辅。
（1）微营销渠道：微博、微信（2）其他线上平台：人人公众、百度、豆瓣、新浪博客等2、宣传推广运行（1）微营销渠道运行：①有奖转发、有奖关注、有奖下载客户端等活动。
②产品百科微调查、微话题等活动。
③微渠道粉丝（客户）的管理。
④微宣传册的制定与发布。
⑤公司日常微渠道、微客户的更新维护。
（2）其他线上平台运行：①根据平台性质进行精华帖的发布与维护管理。
②日常定时定量正常产品信息的发布。
二、XX线下宣传推广模式1、宣传推广渠道XX线下推广渠道主要为实体宣传推广和商、业务结合宣传推广。
（1）实体宣传推广：以宣传信息为主导的宣传刊物（如宣传册）、附载物品宣传信息（本子、纸袋等附载信息）、自制礼品等。
（2）商、业务结合宣传推广：从事商务、业务人员对客户所传达的产品信息宣贯与推广。
2、宣传推广运行（1）实体宣传推广运行：①宣传刊物定时更新维护。
②年度定时重大活动及节日等负载物品信息的策划制定。
③公司产品宣传推广时礼品信息的定制。
（2）商、业务结合宣传推广运行：①根据公司产品研发进程定时更新商、业务推广信息。
②根据商、业务人员在宣传推广中问题做出回应解答并下发。
第五章宣传推广维护一、XX线上宣传推广维护1、微渠道宣传推广维护（1）每季度初设置一项有奖活动（有奖转发、有奖关注、有奖下载客户端等）或者根据公司产品推广高峰期进行该季度活动时间的调整。
市场部门市场推广与广告宣传管理制度
市场部门市场推广与广告宣传管理制度市场推广与广告宣传是企业获取市场份额和提升品牌形象的重要手段，为确保市场推广与广告宣传工作的有效性和规范性，市场部门需制定相应的管理制度。
本文旨在介绍市场部门市场推广与广告宣传管理制度的主要内容和操作流程，以确保市场推广与广告宣传工作的顺利进行。
一、总则市场部门市场推广与广告宣传管理制度的目的是规范和指导市场推广与广告宣传工作，确保其在法律框架内进行，并高效地达到预期效果。
本制度适用于市场部门所有市场推广与广告宣传活动。
二、市场推广管理1. 市场推广策略制定市场部门应根据公司整体战略和目标，制定市场推广策略。
具体内容包括目标市场、推广渠道、推广时间表等。
策略制定过程需综合考虑市场环境、产品特点以及竞争对手情况。
2. 推广方案设计与执行市场部门应根据市场推广策略，制定具体的推广方案。
方案包括推广内容、推广渠道选择、推广计划和预算等。
执行过程中，需确保推广活动符合相关法律法规，并与相关部门协调配合。
3. 推广活动监测与评估市场部门要对推广活动进行监测和评估，了解推广效果并及时调整推广策略。
监测和评估主要包括推广渠道效果、市场反馈和竞争对手动态等。
三、广告宣传管理1. 广告宣传内容制定市场部门应根据产品特点和目标市场，制定广告宣传内容。
具体内容包括广告创意、文字、图片和音频等。
广告宣传内容必须符合相关法律法规和伦理要求，不能误导消费者。
2. 广告宣传渠道选择与发布市场部门应根据目标市场和广告宣传内容，选择合适的广告宣传渠道，并与相关媒体或平台达成合作。
在进行广告发布前，需经过法务和品牌管理部门的审查和批准。
3. 广告宣传效果监测市场部门要对广告宣传效果进行监测和评估，了解广告宣传的影响力和效果。
监测和评估主要包括受众反馈、销售数据和品牌形象等。
四、审核与监督1. 市场推广与广告宣传方案审核市场部门制定的市场推广与广告宣传方案，需经过公司领导或相关部门的审核，并获得批准后方可执行。
市场推广与宣传部市场推广与品牌宣传管理规章制度
市场推广与宣传部市场推广与品牌宣传管理规章制度一、总则市场推广与宣传是企业发展的重要组成部分，为规范和管理市场推广与品牌宣传工作，提高企业形象和知名度，特制定本《市场推广与宣传部市场推广与品牌宣传管理规章制度》（以下简称“本制度”）。
二、工作职责1. 市场推广责任市场推广部负责制定、实施企业市场推广策略和计划，包括但不限于市场调研、产品定位、促销推广等工作。
通过多种手段和渠道，提高企业产品销售量和市场份额。
2. 品牌宣传责任品牌宣传部负责策划和执行企业品牌宣传活动，加强企业品牌形象塑造和维护。
通过广告、媒体、公关等渠道，提升企业品牌知名度和美誉度。
三、工作流程1. 计划编制市场推广与宣传部每年制定市场推广和品牌宣传计划，并上报企业领导层审核批准。
计划内容包括市场需求分析、目标设定、活动策划等。
2. 渠道选择根据市场推广和品牌宣传的不同需求，市场推广与宣传部需合理选择适当的渠道。
渠道包括但不限于电视、广播、互联网、户外广告、公众媒体等。
3. 资金预算市场推广与宣传工作需要充足的资金支持，市场推广与宣传部应根据计划编制资金预算，并报企业财务部门审核批准。
4. 内容创意市场推广与宣传部需积极创作宣传内容，确保内容准确、清晰，符合企业形象和市场需求。
创意内容包括广告语、宣传文案、形象视频等。
5. 推广执行市场推广与宣传部需按照计划和预算，组织实施市场推广和品牌宣传活动。
执行过程中，需及时跟进活动进展，解决问题，确保活动的顺利进行。
6. 绩效评估市场推广与宣传部需对每个市场推广和品牌宣传活动进行绩效评估，分析效果和反馈。
根据评估结果，及时调整策略和计划，以不断改进工作效果。
四、规范要求1. 法律合规市场推广与宣传部需遵守国家相关法律法规，不得发布虚假宣传信息，不得侵犯他人合法权益。
凡涉及特殊行业的宣传，需确保符合行业规范和标准。
2. 诚信经营市场推广与宣传部应推崇诚信经营的理念，建立和维护良好的企业形象。
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一、常规媒体广告投放流程：常规、分散、大量是整合对象，目标：整体效果、成本最低
市场总监进行管理
（一）定义：在投放前无须签订投放协议的报纸、电视、电台、网站的广告。
以及人员流动率较大的区域门店各市区主干道城中村出入口制作门头招牌，店内广告。
（二）流程：
1、根据市场状况、结合阶段销售策略和历史投放效果分析，并听取销售部意见前提下，由广宣专员于每月1
日前制定次月的《广宣月度计划表》交市场部经理审核。
2、市场部经理根据统一对外宣传要求，对内容、版面、时间进行调整，市场部经理根据各公司《广宣月度计
划表》制成《广宣月度汇总表》，每月3日前回复至广宣专员，由广宣专员每月5日前交报市场部总监审核，审核通过后由市场部经理备案。
3、如因市场推广活动或媒体特惠及关系需要而对当月计划做临时性调整，日期、版面规格、媒体调整应由广
宣专员签字，说明变更原因，在投放前两日报市场部经理备案。
如当月调整部分增减金额超5000元或增加，广宣专员需报市场部总监备案。
4、每月5日由广宣专员提交上月广告总结，提交市场部经理、市场部总监，由市场部总监备案。
二、非常规媒体广告投放流程：10000元以内市场部总监管理，10000元以上（含10000元）报董事会批准
（一）定义：满足以下条件之一：
1、自行开展主题活动、厂家支持活动及各类路演；
2、需签订投放协议的媒体；
3、户外广告媒体；
2、（二）流程：
（1）公司全体员工可为广宣专员提供非常规广告信息和资源。
由广宣专员进行资料初选，优选意向合作项目召集召开评审会。
（2）评审会由广宣专员、销售经理，市场部经理、市场部总监出席（2000元以内可不出席），建议在销售周例会上由销售顾问进行集体方案评审，如费用总投入超过5000元，应邀请总经理参加。
由销售经理提供方介绍活动情况（如活动方案一目了然，也可直接评审），由评审会确定是否参加，以及参加的时间和形式。
如属活动的，填写《活动审批表》；如属制作的，由广宣专员列清明细和报价；如属其他形式的，填写书面报告，并由广宣专员和部门经理签字。
（3）由广宣专员将评审结果报市场部总监审批，超过2000元（含2000元）的在市场部总监审批后，报总经理审批。
（4）审批通过的方案由广宣专员和市场部经理共同与活动提供方敲定细节，并开展价格谈判。
最终确定的价格，由广宣专员和市场部经理签字确认。
（2000元以内：活动以广宣专员《月度市场推广活动计划表》和《活动审批表》进行审核备案，制作以报价表审核备案）
（5）形成的最后协议报总经理确认。
（6）协议广宣专员留存。
（7）在活动期间，因促销需要发生项目增减导致总价改变时，应由广宣专员向市场部总监汇报审核，超过20%的报总经理审核。
在决算时，作为补充附件。
如预算时费用不超审批权限，决算时费用已超审批权限，在决算时应按审批权限报上级审批，并说明超支原因，超支不得超过预算40%，如超支40%应重新进行方案申报。
（8）付款时交财务经理备案(作付款依据)。
3、费用预算：根据活动效果核算投入比例，帮助决定是否制作及制作数量。
（责任人：市场总监、销售总监）
4、制作：在保证质量的前提下要注意节省费用，相关人员要进行质量把关。
（责任人：市场部经理、广宣专员、广告公司）
5、签收：接收人在收到物料后要进行签收，备档保存。
（责任人：广宣专员、销售总监、市场部经理、仓库管理员）
6、使用：根据物料使用规范要求进行使用，市场部给予监督使用到位情况。
（责任人：广宣专员、销售总监、市场部经理、销售经理、销售主管、大区经理。
）
（二）礼品管理共分为：申请提报、审核、费用预算、制作、签收、发放6个阶段。
每阶段注意事项有：
礼品指：公司各类礼品
1、申请提报：根据需求由各部门向市场部提报物料申请，销售部填写申请表。
（责任人：销售部）
2、审核：审核部门要根据活动实际情况判定礼品是否进行制作及增减。
（责任人：市场部经理、相关部门负责人）
3、费用预算：根据活动效果核算投入比例，帮助决定礼品是否制作及制作数量。
（责任人：销售总监、市场总监、相关部门负责人）
4、制作：在保证质量的前提下要注意节省费用，相关人员要进行质量把关。
（责任人：市场部总监、市场部经理、广告公司）
5、签收：接收人在收到物料后要进行签收，备档保存。
（责任人：市场部经理、销售经理、仓管员）
6、发放：根据礼品需求进行发放，并登记备查。
（责任人：销售顾问、销售经理、仓管员。
）
四、财务付款流程：
1、常规媒体付款周期为三个月，物料、礼品及活动付款周期为一个月，付款当月由广宣专员根据《费用汇总
表》信息，填写费用报销单，报市场总监签字，需提前付款的应由广宣专员写明原因，报市场总监。
2、非常规媒体付款周期视合同约定，付款由广宣专员附合同，填写费用报销单，报市场总监签字。
（汇总统算
的最长不得长于一个季度），付款由广宣专员根据发票信息，填写费用报销单，报总监签字，再报财务经理签字，
五、资料存档：
1、真实合同由广宣专员保存原始合同一份，财务部保存复印件一份。
5、播出证明广宣专员保存复印件一份，财务部保存复印件一份。
6、供应商发票由广宣专员保存复印件一份，财务部保存原件一份。
7、广宣专员应存档一份物料制作广告公司报价单每种物料供应商原则上不得低于3家。
六、广宣专员考核：
1、广宣人员按职位考核表由市场部经理进行考核。
七、行为约束：
1、广宣专员在未经上级授权的前提下，不得参加广告公司、媒体、制作公司的邀约。
3、各级人员严禁在未经授权的前提下向任何人透露公司的广告计划、投放策略、管理制度及价格底线。
4、各级人员严禁违规、越（上、下）级、大包大揽操作广告/活动方案。
5、所有广宣协议均需由广宣专员签字，不得无签字，不得由其他公司人员代办。
八、签字确认：。