呆滞品管理办法
呆滞品管理制度范文
呆滞品管理制度范文呆滞品是指企业在仓库中长时间未销售或无法出售的产品，对企业来说会造成资金占用和仓储成本的增加。
为了有效管理和控制呆滞品，可以制定以下呆滞品管理制度：1. 呆滞品的定义与分类：1.1 定义：呆滞品是指在一定期限内无销售或销售极少的产品。
1.2 分类：按照产品特性和销售情况将呆滞品分为不同等级，如A、B、C等呆滞品级别。
2. 呆滞品的周期检查与监控：2.1 呆滞品库存周期检查：按照一定周期（如每季度、每月）对库存中的产品进行检查，将滞销产品列入呆滞品名录。
2.2 呆滞品销售监控：建立呆滞品销售监控机制，及时掌握呆滞品的销售情况，并进行分析与评估。
3. 呆滞品处理的程序与规定：3.1 呆滞品审批程序：制定呆滞品处理审批流程，明确责任人和审批流程，确保呆滞品的处理决策符合规定。
3.2 呆滞品处置方式：根据呆滞品的性质和市场情况，选择合适的处置方式，如折价销售、捐赠或报废等。
3.3 呆滞品处置记录：建立呆滞品处置记录，记录呆滞品的处置过程、结果和对企业的影响分析等。
4. 呆滞品责任和考核：4.1 呆滞品责任主体：明确呆滞品管理的责任部门或责任人，确保呆滞品管理的有效性与连续性。
4.2 呆滞品考核机制：建立呆滞品考核机制，将呆滞品占用资金、仓储成本等指标纳入考核体系，激励相关部门或责任人积极开展呆滞品管理工作。
5. 呆滞品的持续改进：5.1 分析与评估：定期对呆滞品管理制度的执行效果进行评估和分析，发现问题并做出改进。
5.2 呆滞品管理经验分享：定期召开呆滞品管理经验分享会议，分享好的管理实践，提升整个企业的呆滞品管理水平。
通过建立呆滞品管理制度，能够有效避免呆滞品造成的经济损失，并提高企业整体运营效率。
同时，还能够加强对呆滞品的监控与预测，促进库存的合理调配和销售的及时推进。
呆滞品管理制度范本
呆滞品管理制度范本一、目的与意义为了有效管理公司的呆滞品，加强对库存呆滞品的分析、监控和控制，提高库存周转率，降低库存风险和成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有涉及库存管理的部门及人员。
三、定义1. 呆滞品：库存中长期未能销售或使用的物品，或者因过期、损坏等原因导致无法正常流通和使用的物品。
2. 呆滞品分类：根据不同情况和原因，将呆滞品分为以下几类：a) 过期品：已经超过有效期的物品。
b) 破损品：因为受损或损坏无法正常使用的物品。
c) 库存积压：库存数量超过合理需求的物品。
d) 无用品：因变更需求或其他原因导致无法使用的物品。
四、呆滞品管理流程1. 监控呆滞品情况：a) 每月初，由库存管理部门对库存进行盘点，并生成库存报告。
b) 根据库存报告，对库存呆滞品进行分类和统计。
2. 呆滞品处理：a) 过期品：及时将过期品报告给负责采购的部门，并请求处理。
b) 破损品：将破损品进行分类，并报告给相关部门进行处理或报废。
c) 库存积压：将库存积压的物品进行分类，并与相关部门商讨减少库存的措施，如促销、折扣销售等。
d) 无用品：将无用品报告给相关部门，并请求处理。
3. 呆滞品销毁：a) 对于过期品、破损品和无用品，根据相关法律法规进行销毁或报废。
b) 销毁前，需经过相关部门审批并制定销毁计划。
c) 销毁过程中，需记录销毁物品的品名、数量和销毁日期等信息，并进行人员见证。
五、责任与监督1. 库存管理部门负责监控呆滞品管理流程的执行情况，并提交报告给公司领导。
2. 相关部门负责及时处理和清理呆滞品，并将处理情况报告给库存管理部门。
3. 公司领导对呆滞品管理制度的执行情况进行监督，并对相关部门进行考核和奖惩。
六、附则本制度自颁布之日起生效，凡与本制度相抵触的相关规定一律废止。
以上为本公司呆滞品管理制度范文，供参考使用。
具体制度内容可根据公司实际情况进行适当的调整和完善。
呆滞品管理制度范本
呆滞品管理制度范本呆滞品管理制度1. 背景呆滞品是指存货中已经长时间没有销售或无法销售的物品，通常是因为市场需求下降、产品过时或其他原因导致。
呆滞品会占用仓库空间、增加库存成本，并且可能出现货值贬值的情况。
为了合理管理呆滞品，减少对企业经营的影响，制定呆滞品管理制度是必要的。
2. 目的本制度的目的是：- 对呆滞品进行分类、计量和清点，确保呆滞品的准确性和完整性。
- 控制呆滞品的产生和增量，减少对仓库空间和资金的占用。
- 寻找处置呆滞品的合适方法，尽可能减少损失。
- 提高仓库管理的效率。
3. 适用范围本制度适用于所有拥有存货的部门或单位。
4. 呆滞品分类根据呆滞程度和可能的处置方式，将呆滞品分为以下几类：- A类：近期内无法销售或无法处置的呆滞品。
- B类：可能通过降价销售或其他方式处置的呆滞品。
- C类：可能通过其他手段进行处置的呆滞品。
5. 呆滞品管理流程- 呆滞品定期清点：每月底对呆滞品进行清点，记录呆滞品的种类、数量和货值。
- 呆滞品报告编制：根据清点结果，编制呆滞品报告，包括呆滞品分类、数量、货值和可能的处置方式等信息。
- 呆滞品审批：呆滞品报告提交给相关部门负责人审批，确定呆滞品的处理方式。
- 呆滞品处置：按照审批结果，采取相应的处置方式，例如降价销售、赠送、报废或其他方式。
- 呆滞品核算：对已处置的呆滞品进行核算，计算损失或收益，并更新库存系统。
6. 呆滞品管理责任- 仓库管理员负责定期清点和记录呆滞品的数量和货值。
- 采购部门负责监控呆滞品的产生和增量，并提出减少呆滞品的措施和建议。
- 财务部门负责对呆滞品进行核算和记录损失或收益。
- 相关部门负责人负责审批呆滞品的处理方式，并监督执行情况。
7. 相关制度配套为了更好地管理呆滞品，本制度还需要与以下制度相互配合：- 采购管理制度：控制呆滞品的产生和增量。
- 库存管理制度：确保对呆滞品的记录和清点的准确性和完整性。
- 财务管理制度：核算呆滞品的损失或收益。
呆滞品管理制度
呆滞品管理制度一、总则为规范和提升企业的库存管理，有效控制呆滞品的数量，降低呆滞品的成本，本公司制定呆滞品管理制度，以确保企业消除过多的呆滞品存货，提高资金周转效率，降低库存成本，并提高资金利用率。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门的物料管理、仓储管理、采购管理等相关人员及调配使用呆滞品。
三、定义1. 呆滞品：指的是长时间无法销售，库存周转率低，价值低于成本的存货物品或材料。
2. 呆滞品分类：（1）ABC分类：按照物料的重要程度、使用率和供应难度进行分类，分为A类、B类和C类，以便采取不同的管理策略。
（2）时效分类：按照存货的停留时间长短进行分类，分为年度呆滞、季度呆滞和月度呆滞。
3. 呆滞品的评估：（1）库存周转率：用于评估物料库存的周转速度和管理效果，通常按年度进行评估和分析。
（2）市场需求：用于评估产品的市场需求情况，包括销售数据、市场调研等信息。
四、呆滞品管理流程1. 呆滞品登记（1）物料管理部门负责对库存物料进行周转率分析和时效分析，确定呆滞品的类别和数量。
（2）物料管理部门根据ABC分类和时效分类，将呆滞品进行登记和归档。
同时，需要将相关信息通报给采购部门和销售部门。
2. 呆滞品处理（1）采购部门：①严格控制采购计划，避免过度采购物料导致呆滞品的产生。
②定期对采购的物料进行检查和评估，及时发现和处理呆滞品。
（2）销售部门：①加强和市场部门的沟通，了解市场需求情况，及时调整库存物料的销售策略。
②定期组织促销活动，清理和处理呆滞品，减少库存压力。
（3）物料管理部门：①定期对呆滞品进行清查和整理，控制呆滞品的数量和种类。
②制定呆滞品处置计划，包括清理、报废、损坏、退货等方式进行处理。
3. 呆滞品监控（1）物料管理部门定期进行呆滞品的库存查点，监控呆滞品的数量和质量变化情况。
（2）根据库存周转率和市场需求情况，及时调整呆滞品管理策略，确保呆滞品的处理及时有效。
五、呆滞品管理的考核与奖惩1. 考核指标（1）呆滞品成本占比：对呆滞品成本占总成本的比例进行考核。
呆滞品管理制度模版（三篇）
呆滞品管理制度模版一、引言呆滞品是指企业库存中长时间滞留无法销售的产品或物品。
管理呆滞品是企业库存管理的重要环节，能够提高库存周转率，降低库存成本。
本制度旨在建立科学、规范的呆滞品管理制度，有效管理呆滞品，提升企业运营效率和竞争力。
二、管理责任1. 企业领导层应高度重视呆滞品管理工作，明确管理呆滞品的责任人。
2. 负责人应制定呆滞品管理制度，并确保实施和执行。
三、呆滞品分类与标准1. 按照物品特性，呆滞品分为产品类呆滞品和材料类呆滞品。
2. 根据库存时间，产品类呆滞品分为A类呆滞品、B类呆滞品和C类呆滞品，材料类呆滞品分为A类呆滞品和B类呆滞品。
3. 按照呆滞品的成本标准，A类呆滞品为成本高，B类呆滞品为成本中，C类呆滞品为成本低。
四、呆滞品管理流程1. 呆滞品归类a. 由仓库人员定期对库存物品进行盘点，将呆滞品进行分类标记。
b. 根据呆滞品的分类和成本标准，确定呆滞品的优先级。
2. 呆滞品信息登记a. 建立呆滞品信息登记簿，记录每个呆滞品的信息。
b. 登记的信息包括呆滞品名称、编号、分类、成本、数量、入库日期、有效期等。
3. 呆滞品评估a. 在呆滞品信息登记簿上设立评估表，由专业评估人员对呆滞品进行定期评估。
b. 评估标准包括呆滞品的市场需求、过期情况、损坏程度等。
4. 呆滞品处理a. 针对评估结果，制定呆滞品处理方案，包括再销售、降价销售、报废处理等。
b. 通过拍卖、清仓等方式进行再销售，减少呆滞品库存。
c. 情况严重的呆滞品进行报废处理，确保安全环保。
5. 呆滞品监控a. 定期进行呆滞品库存的盘点，确保呆滞品信息的准确性。
b. 分析呆滞品的变化趋势，制定相应的调整计划。
六、呆滞品管理的措施与建议1. 优化采购计划，减少呆滞品的产生。
2. 定期与供应商进行对话，提升库存周转率。
3. 加强市场调研，预测产品需求量，降低呆滞品发生的可能性。
七、培训与提升1. 员工应定期接受呆滞品管理方面的培训，提升其管理能力。
呆滞品管理制度范本（4篇）
呆滞品管理制度范本[公司名称]呆滞品管理制度第一章总则第一条为规范公司的仓储管理工作，提高仓储效率，节约公司资源，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库，包括原材料仓库、成品仓库、备件仓库等。
第三条本制度所称呆滞品是指在仓库中长时间未被使用或销售的产品或物资，已超出保质期或无法使用的产品或物资。
第四条呆滞品由仓储部门负责进行管理，部门经理负责制定具体的管理办法和执行。
第二章管理流程第五条仓储部门每月对仓库进行盘点，将过期或呆滞的产品或物资进行清点和标记。
第六条标记呆滞品的信息应包括产品或物资的名称、数量、生产日期、保质期等必要信息。
第七条标记为呆滞品的产品或物资，由仓储部门会同相关部门（如采购部门、财务部门等）进行确认和审批。
第八条对于过期的产品或物资，仓储部门应立即报告给采购部门，由采购部门制定相关措施处理。
第九条对于呆滞的产品或物资，仓储部门应根据实际情况进行分类处理，可选择以下几种方式：1. 转移：将呆滞品转移到其他仓库或销售渠道，寻找销售机会。
2. 降价销售：对于价格较高或不易销售的呆滞品，可降价销售，提高销售潜力。
3. 报废：对于无法使用或无销售价值的呆滞品，应及时报废。
第十条对于转移或降价销售的呆滞品，仓储部门应做好相应的记录和报表，定期向相关部门进行汇报。
第十一条仓储部门应定期审核呆滞品处理情况，对于处理效果不佳的情况，应及时调整管理策略。
第十二条相关部门应积极支持仓储部门的呆滞品管理工作，提供必要的配合和协助。
第三章处罚措施第十三条对于违反呆滞品管理制度的人员，将依据公司相关管理办法进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款等。
第十四条对于故意隐瞒或擅自处理呆滞品的人员，将依据公司相关管理办法，给予严厉处罚，甚至依法追究相关人员的法律责任。
第四章附则第十五条本制度经公司领导班子讨论通过，并生效。
第十六条对于本制度的解释权归公司领导班子所有，如有需要修改或补充，应经公司领导班子讨论通过。
呆滞品管理制度
呆滞品管理制度一、背景介绍呆滞品是指在仓库或销售环节中长时间未能销售出去的产品。
这些呆滞品不仅占用仓储空间，还造成资金浪费和降低库存周转率。
为了解决呆滞品问题，公司决定建立呆滞品管理制度，以实现库存的及时流转和资金的有效利用。
二、呆滞品定义呆滞品是指滞销、过期、失效等原因导致长时间未能销售出去或无法再投入市场使用的产品。
公司将根据产品的特征和销售情况进行分类，并明确出具体的呆滞品定义。
三、呆滞品清查为了及时发现呆滞品，公司将定期进行呆滞品清查工作。
具体措施如下：1. 每月月底由仓库负责人提交呆滞品清单，包括产品名称、数量、上架日期等信息，并经过财务部门核对。
2. 财务部门与销售部门合作，共同分析呆滞品的原因和影响因素，如市场需求变化、产品质量等，为制定后续措施提供依据。
四、呆滞品处理呆滞品的处理方式将根据具体情况而定，包括以下几种方式：1. 降价销售：对于可继续使用的产品，公司将根据市场情况和产品寿命合理降低价格，以促进销售。
2. 退货或退款：对于过期或失效的产品，公司将与供应商协商退货或申请退款，并及时进行记账操作。
3. 销毁处理：对于无法再投入市场使用的产品，公司将按照法律法规要求进行销毁处理，并严格记录销毁过程和结果。
五、呆滞品责任追究为了加强呆滞品管理的有效性，公司将对相关责任人进行追究。
具体措施如下：1. 仓库负责人应严格遵守呆滞品管理制度，确保呆滞品清查的准确性和及时性。
2. 财务部门负责人应协助仓库负责人核对呆滞品清单，并按照公司规定进行记账和报表汇总。
3. 销售部门负责人应及时提供销售情况和市场分析报告，为制定后续的处理方案提供数据支持。
4. 如发现相关责任人故意或失职造成呆滞品问题扩大化的，将依据公司纪律处分制度进行相应处理。
六、呆滞品管理效果评估为了及时了解呆滞品管理制度的运行效果，公司将定期进行评估和改进。
具体措施如下：1. 每季度由内部审计部门对呆滞品管理制度进行评估，包括制度执行情况、处理结果、责任人履职情况等。
呆滞品管理制度(五篇)
呆滞品管理制度一、目的为规范公司库存呆滞物料的管理及呆滞物料处理流程，降低公司库存物料积压，减少资金的占用、浪费，使呆滞料管理工作有章可循，特制订本呆滞料管理办法。
二、适用范围本办法所指的呆滞物料包括公司所有的原材料、外协件、半成品以及产成品。
三、呆滞物料的定义经检验合格入库的物料自入库之日起，仓储时间超过____天，至盘点时仍存在于仓库的，称为呆滞物料。
四、呆滞料的仓储管理1、仓库对于呆滞物料应进行分类、分区放置，并标识清楚，以便于呆滞料的保存及处理；2、对于需要使用的呆滞料，必须在检验合格后方可上线使用（检验依据为下发的相关技术通知单或工艺通知单）；3、仓库于每月____号，根据呆滞物料的定义将呆滞料统一以报表的形式报生产管理部；4、仓库接到呆滞料处理意见后，应作为特殊物料进行备案，并按照处理通知意见的要求进行发料。
五、呆滞物料管理工作机构（一）公司设立呆滞物料处理领导小组，由研发中心、质量部、生产中心、财务部等部门分管领导组成，职责：负责呆滞物料处理过程中参与人员的选择、进度的管控、最终处理方案是否可行的批准、项目实施优劣的评判及奖惩方案的建立。
（二）公司设立呆滞物料处理工作小组（以下简称专项小组），由仓库、财务部、研发中心各项目部、生产车间、采购部、生产管理部、质量部等部门负责人组成，由生产管理部负责人任组长，职责：负责呆滞物料清单的梳理、呆滞物料处理方案的拟定、按呆滞物料领导小组批准的方案进行呆滞物料的处理。
（三）相关部门职责1、仓库：负责呆滞物料的接收、储存管理工作；负责提供呆滞物料清单；配合相关部门作好呆滞物料处置工作，包括呆滞物料的更换、退换、发货等工作。
2、财务部。
负责对呆滞物料处置过程的监控、核价、评估及账务处理等工作。
3、质量部。
负责呆滞物料质量的判定工作，负责按照技术通知单或工艺通知单，对所有呆滞物料使用过程的监控。
4、研发中心。
负责对呆滞物料提出相应的处理意见，尤其对因技术更改造成的呆滞物料提出后续利用方案。
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呆滞品管理办法文件编号： BX02-SC-WI-021-2010文件版本： A／3版发布日期： 2010年12月1日核准姚忠良审核杨冬云董学军制订臧海洋呆滞品管理办法评审履历表上级流程生产管理本级流程呆滞品管理办法下级流程/流程归口部门生产本部///NO. 版次变更修订日期修订页次、内容摘要修订者会签部门1 A/0 030811 新制订林秋2 A/1 040830 修改孙健3 A/2 060929新增广宣品和促销品部分，并明确处理流程郭永红4 A/3 20101025 对《保质期管理规定》、《呆滞品预防及处理办法》、《临期产品管理作业办法》进行整合，适应现有管理流程及要求臧海洋研发中心品保中心市场本部财务管理本部呆滞品管理办法评审表申请单位生产本部申请人臧海洋流程名称呆滞品管理办法申请日期2010-10-25会签部门：研发中心、品保中心、市场本部、财务管理本部呆滞品管理办法制订原因及要点说明：1.确保流程和制度文件的撰写格式统一规范2.对《保质期管理规定》、《呆滞品预防及处理办法》、《临期产品管理作业办法》进行整合，适应现有管理流程及要求会签意见：文管中心意见：审核意见：核准意见：1.目的规范原物料、半成品、成品、广促品、备品备件的保质期、呆滞期、缓动期，防范其库存时间过长导致变质、资金占压，影响产品质量及客户满意度2.适用范围2.1组织范围：集团方便面事业群2.2业务范围：涉及原物料、半成品、成品、广促品、备品备件存货物资3.定义3.1保质期：在规定储存条件下可以使用的期限，包含正常使用期限、缓动期限、呆滞期限3.2正常使用期限：品质基本无变化，可以正常使用的期限3.3缓动期限：品质基本无变化，可以正常使用，但消耗缓慢的期限3.4呆滞期限：风味或物理特性发生一定变化，但可添加或处理使用的期限3.5正常品：在规定正常使用期内，品质基本无变化，可正常使用存货物资3.6缓动品：在规定缓动期内，品质基本无变货，可以正常使用但消耗缓慢存货物资3.7呆滞品：在规定呆滞期内的存货物资4.职责：4.1集团总部4.1.1生产本部：负责本办法的归口管理、负责财务权限内存货物资处理审批及权限外申报4.1.2研发中心：负责提出保质期内除包装材料外的原材料、半成品、成品的处理意见4.1.3市场本部：负责提出保质期内由市场本部统一规划产品包装材料的处理意见、负责财务权限内存货物资处理审批及权限外申报4.1.3财务管理本部：负责财务权限内存货物资处理审批及权限外申报4.2分公司4.2.1分公司生管部：负责存货物资呆滞、报废的预防，及缓动品、呆滞品、超保质期品提报、催办、处理；4.2.2分公司市场部：负责产成品、调料包、包材、广促品的消耗方案制定、审批4.2.3分公司品保部：负责按品保中心规定的检验项目及要求对原材料、成品、半成品进行品质鉴定4.2.4分公司制造部：负责依研发中心处理方案对原料、半成品进行处理4.2.5分公司采购部：负责依研发中心处理方案对原材料进行处理4.2.6分公司行政部：负责处理已核准报废之存货物资4.2.7分公司财务部：负责依本办法管理规定呆滞品、缓动品、正常品规定制作财务存货、周转报表；负责已核准报废之存货物资账务处理4.2.3分公司生产副总：负责财务审批权限内物资报废审批及权限外申报4.2.4分公司总经理：负责财务审批权限内物资报废审批及权限外申报5.作业流程5.1保质期限及呆滞期依据研发中心制度《保质期管理规定》；缓动期限依下表：缓动期限起始点依下表，缓动期限终点为《保质期管理规定》中呆滞期限起始时间。
物料类别缓动期限物料类别缓动期限油炸方便面成品、挂面成品干吃面/低价面：30天其它：45天粉包、酱包、液体包、风味包30天原料（包装上标示保质期），除脱水菜保质期3个月（含）以内：30天包装材料(精装纸等塑料制品)60天保质期3个月以上：90天包装材料（纸箱等纸制品）60天颗粒香辛料60天（到货之日算起）广促品（可食类）同原料面团粉（泡面、非油炸面）60天广促品（不可食类）60天（到货之日算起）挂面干面头、回笼粉45天浓缩料、精料、喷淋精料、撒粉料、面团粉（干吃面、挂面），香辛料粉（自制）45天脱水菜45天脱水蔬菜包30天配水料60天备品备件90天（到货之日算起）5.2原物料、半成品、成品使用及处理5.2.1正常使用期限内原物料、半成品、成品：原则上正常使用，如有异常报相关部门处理5.2.2缓动品处理5.2.2.1产成品5.2.2.1.1生管部每周汇总一次，转服务部、市场部进行处理；5.2.2.1.2市场部需在一周内拿出处理意见，经总经理确认后反馈生管部，并通知相关市场执行；5.2.2.1.3每月工厂产销协调会上，生管部报告缓动成品处理进度，对于未按进度完成的，市场部需一周内重新制定改善对策，反馈服务部与销售部执行，报备总经理。
5.2.2.2包材5.2.2.2.1工厂生管部每月汇总一次转市场部，市场部须在一周内制定处理方案；5.2.2.2.2每月工厂产销协调会上，生管部报告上月缓动包材处理进度，对于未按进度完成的，市场部需一周内重新制定改善对策，反馈生管部与销售部执行。
5.2.2.3调理原物料、精辅料（面团精粉、配水精料、喷淋添加物、酱精料、粉浓缩料）、调料包5.2.2.3.1生管每周汇总一次，报相关部门处理；5.2.2.3.2处理方案优先顺序：①生管协调本公司市场部正常生产消耗；②生管协调本公司采购部退货；③生管协调各相关公司协助消耗；④提报总部，经生产本部审核后传研发中心制定处理方案（仅指在正常使用限期内无法消耗完毕之原物料）。
5.2.2.3.3每月工厂产销协调会上，生管部报告上月缓动品处理进度。
5.2.2.4备品备件5.2.2.4.1积压类A．报呈公司生产副总指定相关单位处理。
B．如无法处理者，依财务审批权限进行报废作业，审批后由行政部进行变卖处理。
5.2.2.4.2 报废类：依财务审批权限进行报废作业，审批后由行政部进行变卖处理。
5.2.2.5广宣品/促销品5.2.2.5.1积压类：由市场部提报广宣品/促销品使用计划，报总经理审批后按计划消耗，若逾期无法全部使用，则由生管部提报相关明细，市场部会签后依审批权限进行报废审批，审批后由行政部变卖处理。
5.2.2.5.2报废类：市场部直接提报至总经理，依审批权限进行审批，审批后行政部进行变卖处理。
5.2.2.6脱水菜季节性管控：4-9月份脱水菜以不超过15天库存时间为库存控制目标，生管部每周统计脱水菜库存状况，对超出15天的库存要进行原因分析并制定改善措施，在储存过程中严格管控，协同品保部密切关注其品质状况。
5.2.3呆滞品处理5.2.3.1产成品5.2.3.1.1生管部每月提报本公司库存成品超过1个月、2个月、及呆滞成品明细至分公司市场部，市场部协调相关市场解决，并制定解决方案和进度，经总经理核准后回传生管部、服务部知悉和执行；如一周内市场部无回复方案和进度，则由生管部经权责主管会签后提报生产本部，生产本部汇总后提报销售本部、市场本部处理；5.2.3.1.2市场业务人员应严格执行公司《销售作业及检核管理办法》规定，每周向销售主管提报区域市场经销商及下游主要客户通路库存呆滞产品明细及处理计划，销售主管依据区域市场推广状况及通路库存对不同类型呆滞产品提出处理办法经分公司销售主管核准后执行，并跟催计划按进度完成。
5.2.3.1.3呆滞产品出现品质问题影响销售，由业务人员按《客诉受理管理办法》提报，经由区域经理及销售部长签字确认后附带样品（10包）采取有效方式一并传至分公司品保部，品保部接收到样品后依据质量种类进行理化检测及组织相关部门（市场、销售、制造、品保等）进行感官盲测品评，汇总分析结果做出最终质量种类判定及处理方案制定，处理方案报总经理核决后转相关部门执行并保存相关记录。
5.2.3.2呆滞期限内原物料、半成品：须经分公司品保依相应标准进行全项检验，感官无异物异味、无霉变、无硬结块，其它指标合格的由生管汇总经权限主管审核后提报生产本部，生产本部汇总后包装材料转市场本部给出处理意见，其余转研发中心给出处理意见，做添加、替代处理或正常使用。
感官异常或其它指标不合格的依《财务审批权限表》进行变卖或报废处理5.2.3.3呆滞品的品质鉴定5.2.3.2.1原物料、产成品及广宣品/促销品（可食）由品保部进行品质鉴定，分为合格和不合格；5.2.3.2.2备品备件由工务部进行可用性鉴定，分为正常储备、积压类、报废类；5.2.3.2.3广宣品/促销品（不可食）由市场部进行鉴定，分为正常储备、积压类、报废类。
5.2.4过保质期品处理5.2.4.1超保质期原物料、半成品处理：超保质期原物料、半成品提报品保进行品质鉴定,确定不能正常使用或添加处理，依《财务审批权限表》进行变卖或报废处理，报废之帐务处理须在当月处理完毕。
5.2.4.2超过保质期限的成品：依《财务审批权限表》进行报废处理，报废之帐务处理须在当月处理完毕。
5.2.5各单位接到呆滞品、缓动品处理的相关文件后，需在一周内签核完毕并回复至生管部，生管部依据会签意见执行并报备生产副总。
5.2.6每月产供销协调会议上，生管部追踪并通报缓动品、呆滞品各单位处理情况。
5.2.7呆滞品提报处罚规定：5.2.7.1针对通路产品出现的呆滞产品，超过呆滞期未进行提报的，按1元/包、5元/箱进行处罚，罚款由当地市场直接责任人、上级直接主管、上二级主管分别按50%、30%、20%的比例进行分摊，除此以外，处理呆滞产品造成损失依5.2.7.2执行。
5.2.7.2进入缓动期的，每品项每次对责任人处罚10元，连续三次提报未处理的再加倍处罚一次；进入呆滞期的，每品项每次对责任人处罚50元，连续三次提报未处理的，记行政处分；5.2.7.3及时上报，并且及时处理呆滞的，不予处罚。
6.流程图无7.支持性文件7.1表单7.1.1《呆滞品处理明细表》7.2相关工具无7.3相关文件《财务审批权限表》《保质期管理规定》。