广宣品管理制度11
公司广宣管理制度范文
第一章总则第一条为加强公司广宣工作的规范化、科学化、系统化管理，提高广宣效果，降低广宣成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有广宣活动，包括广告宣传、公关活动、媒体合作等。
第三条广宣工作应遵循以下原则：1. 目标导向：广宣活动应围绕公司发展战略和年度目标进行，确保广宣资源的合理配置。
2. 效益优先：注重广宣活动的投入产出比，提高广宣效果。
3. 创新求变：不断探索新的广宣手段和方式，提升公司品牌形象。
4. 风险控制：严格执行广宣活动的审批程序，确保广宣内容的合规性。
第二章广宣计划管理第四条广宣计划由各部门根据年度目标和工作计划制定，经部门负责人审批后报公司广宣管理部门审核。
第五条广宣计划应包括以下内容：1. 广宣目标：明确广宣活动的目的和预期效果。
2. 广宣对象：确定广宣活动的目标受众。
3. 广宣内容：制定广宣活动的具体内容和形式。
4. 广宣时间：明确广宣活动的开始和结束时间。
5. 广宣预算：制定广宣活动的经费预算。
6. 广宣效果评估：设定广宣效果的评估指标和方法。
第六条广宣管理部门对各部门提交的广宣计划进行审核，确保其符合公司发展战略和广宣原则。
第三章广宣内容管理第七条广宣内容应积极向上，符合国家法律法规和公司形象。
第八条广宣内容制作应遵循以下要求：1. 内容真实：广宣内容应客观真实，不得夸大或误导。
2. 格式规范：广宣内容应格式规范，符合相关标准和要求。
3. 语言得体：广宣内容应使用规范的语言，避免使用粗俗、侮辱性语言。
第四章广宣预算管理第九条广宣预算由各部门根据广宣计划制定，经部门负责人审批后报公司财务部门审核。
第十条广宣预算应包括以下内容：1. 广宣活动费用：包括广告费用、制作费用、印刷费用等。
2. 人员费用：包括广宣活动策划、执行、评估等人员的工资、奖金等。
3. 其他费用：包括场地租赁、设备租赁、交通费用等。
第五章广宣效果评估第十一条广宣效果评估由公司广宣管理部门负责组织实施。
第十二条广宣效果评估应包括以下内容：1. 广宣目标达成情况：评估广宣活动是否达到预期目标。
广宣品管理制度
广宣品管理制度第一章总则第一条为加强和规范广告宣传工作，提高广告宣传的效益和合理性，加强对广告宣传活动的监督和管理，依据国家法律、法规和相关规定，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司的广告宣传活动，包括但不限于宣传品的设计、制作、发布和宣传渠道的选择和运营。
第三条公司发展各类宣传品，必须遵守法律法规以及下列原则：（一）宣传品内容真实、准确、合法，不得含有虚假、夸大、违法等不良信息；（二）宣传品风格积极、向上，符合社会主义核心价值观；（三）维护广大消费者合法权益，拒绝进行损害消费者权益的虚假宣传。
第二章宣传品的设计与制作第四条宣传品的设计与制作应由专业人才进行。
设计师应当合理考虑公司的定位、品牌形象和宣传目标，并与相关部门进行充分沟通，确保宣传品符合公司的整体形象。
第五条宣传品的设计应体现个性化、独特化，提高品牌的識别度。
在设计过程中，设计师应综合考虑市场风格，借鉴行业的先进经验和成功案例，形成自己独特的设计风格。
第六条宣传品的制作应按照设计师的设计意图进行，确保宣传品的质量达到标准要求。
宣传品的印刷、制作等工艺过程应经过严格控制，确保印刷质量、图文质量等达到高水准。
第七条所有宣传品的版权归公司所有，未经公司许可，任何单位和个人不得擅自使用和复制。
第三章宣传渠道选择与运营第八条宣传渠道的选择应根据公司的宣传目标、目标市场和宣传预算进行合理的考虑。
公司可以通过多种宣传渠道进行宣传，如电视、广播、报纸、杂志、互联网等。
第九条公司应根据市场调查、竞争情况和目标受众的特点，合理选择宣传渠道。
针对不同的宣传渠道，公司应制定不同的宣传计划和策略，并结合实际情况进行调整和优化。
第十条公司应按照宣传计划和策略进行宣传活动的监测和评估。
对于不符合宣传预期效果的宣传渠道，公司应及时进行调整和优化，确保宣传的有效性和效率。
第四章监督与管理第十一条公司设立宣传管理部门，负责宣传活动的规划、组织、实施和监督。
宣传管理部门应具备一定的专业水平和管理能力，确保宣传活动的顺利进行。
广告宣传品管理制度
广告宣传品管理制度一、总则为了规范广告宣传品管理工作，提高广告宣传效果，加强对广告宣传品的管理和监督，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司及下属各部门所有广告宣传品的管理。
三、管理原则（一）依法合规。
广告宣传品的制作、发布应遵循国家有关法律法规，不得违反广告法、《中华人民共和国著作权法》等相关规定。
（二）审慎用材。
广告宣传品的制作应注重真实性、客观性和合理性，切实保护广告主的合法权益。
（三）科学管理。
采用先进的信息技术手段对广告宣传品进行管理，确保信息的准确、及时和权威。
四、责任主体（一）公司领导。
负责统一领导和协调广告宣传品的管理工作，确保广告宣传品的质量和宣传效果。
（二）部门负责人。
负责本部门广告宣传品的日常管理和监督。
（三）员工。
应按照公司相关规定，认真制作和使用广告宣传品。
五、广告宣传品的制作与发布（一）制作前审查。
在制作广告宣传品之前，必须经过相关部门的审查，确保内容真实、合法、合规。
（二）制作标准。
广告宣传品的设计、制作要符合公司形象和品牌要求，采用优秀设计、图片、文案等，以确保广告宣传品的质量。
（三）发布监督。
各部门在发布广告宣传品时，应遵循统一标准，确保发布时机、媒介和内容的合理性和有效性。
六、广告宣传品的存档和管理（一）存档范围。
公司负责对所有广告宣传品的相关资料进行收集、整理和存档，确保广告宣传品的可追溯性。
（二）保密管理。
严格保密公司的商业秘密和竞争信息，避免泄露和不当使用。
（三）权益保护。
公司对广告宣传品的知识产权做出有效保护，依法对侵权行为采取法律手段进行维护。
七、广告宣传品的监督和考核（一）监督机制。
各部门应建立广告宣传品的监督机制，建立领导责任制和相关违规处罚制度。
（二）考核标准。
公司将广告宣传品作为考核业绩的重要指标之一，对广告宣传品的制作和发布情况进行定期考核。
（三）督促改进。
对于存在问题的广告宣传品制作和发布情况，应及时进行督促改进，并提出整改意见。
广宣品管理制度
广宣品管理制度在企业经营管理中，广宣品是一种非常重要的营销手段，它既是企业对外宣传的重要载体，也是塑造企业形象、促进销售的重要工具。
因此，建立和健全广宣品管理制度对于企业的发展至关重要。
本文将从制度建立的必要性、制度的内容和实施细则等几个方面来探讨广宣品管理制度。
一、制度建立的必要性1.规范操作。
企业如果没有明确的广宣品管理制度，很容易导致广宣品制作和使用不规范，影响企业形象和品牌形象。
2.提高效率。
有了明确的管理制度，可以提高广宣品的制作和发布效率，节省时间和人力成本。
3.保护知识产权。
广宣品通常包含企业的商业机密，有了管理制度可以更好地保护企业的知识产权。
4.提升品牌价值。
有了规范的广宣品管理制度，可以保证广宣品的质量和一致性，提升品牌价值。
二、制度内容1.广宣品制作流程。
制定清晰的广宣品制作流程，包括广宣品需求确认、方案设计、制作执行、审核确认等环节。
2.广宣品资料管理。
管理广宣品的相关资料，包括文字、图片、视频等资料的收集、整理、存档和保密工作。
3.广宣品发布渠道管理。
管理广宣品的发布渠道，包括线上线下媒体、展会、活动等渠道的选择和管理。
4.广宣品质量管理。
监督广宣品的质量，确保广宣品符合企业形象和市场需求。
5.广宣品监测评估。
建立广宣品的监测评估机制，定期对广宣品效果进行评估和反馈，及时调整发布策略。
6.广宣品保密管理。
保护广宣品的商业机密，建立广宣品保密管理制度，对外发布前进行必要的保密审查。
三、实施细则1.建立专门的广宣品管理团队，负责广宣品的制作和发布工作。
2.明确广宣品管理制度的责任人，每个环节都要有专人负责监督执行。
3.定期对广宣品管理制度进行评估和完善，根据实际情况进行调整和改进。
4.加强员工的培训和意识教育，提高员工对广宣品管理制度的认识和执行。
5.建立投诉处理机制，及时处理广宣品制作和发布中出现的问题和纠纷。
通过建立和健全广宣品管理制度，可以提高企业对外宣传的效率和质量，促进企业形象的树立和品牌价值的提升。
广告宣传品管理制度
广告宣传品管理制度1 目的为加强公司宣传品制作管理，规范操作过程，提高工作效率，根据公司有关规定，特制定本办法。
2 范围本办法适用于公司所属各单位宣传品制作的审批、制作、审核与结算。
3 术语广告宣传品指标牌、吊牌、温馨提示、警示标识、特殊指引、区域布局图、户外路线索引及消防出口布点指示图、工作牌、餐卡、院旗、医院车身画面、市场活动海报、医院宣传栏等；4 职责4.1 宣传部主要职责：负责集团下属单位广告宣传品的设计、制作；负责定点广告公司的招标管理工作；负责向定点广告公司下达宣传品制作任务；负责宣传品制作的质量管理工作；负责宣传品制作的价格审核工作。
4.2 院办主要职责：负责医院宣传品制作的统筹规划及业务申请工作；负责医院宣传品的质量、数量的验收工作；负责医院宣传品制作经费的报销工作。
5 广告宣传品的制作申请5.1 需求单位根据实际需要报医院办公室；5.2 院办统筹后，填写《宣传品制作明细表》，内容要求填写及时、完整、准确（同时提供设计原稿或标准样件）；5.3 经主管领导签字确认后，交公司宣传部；5.4 由宣传品负责人员联系对外制作业务同时核算成本，最终经医院院长审批同意后落实实施。
6 宣传品的制作、安装、验收6.1 宣传部接到《宣传品制作明细表》后，由设计专员进行设计，医院办公室负责审稿、签字确认方可进行按实际数量制作；6.2 宣传品负责人联系广告公司，原则上至少联系两家，以最优价为合作对象；6.3 制作完成后，由宣传品负责人员安排现场安装，安装完毕，院办在《宣传品制作明细表》验收签字；若在接收宣传物料时发现破损、缺失或与要求不符时，可拒收；或注明实收货物明细，并通知宣传部，由宣传部处理、协调、补发及赔偿事宜；6.4 本着谁用谁保管的原则，每次活动临时悬挂的广告宣传物料，必须在活动完后由活动主办方或悬挂部门按时撤掉。
7 广告宣传品的报销由广告公司开具印刷品的发票需办公室审核后交财务部审定，经医院院长批准后予以结算。
公司广宣管理制度模板范文
一、总则第一条为加强公司广告宣传和公共关系管理，提高公司品牌形象和市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有涉及广告宣传和公共关系活动的部门及员工。
第三条本制度旨在规范广告宣传和公共关系活动，确保宣传内容的真实性、合法性、合规性，维护公司利益，提升企业形象。
二、广告宣传管理第四条广告宣传内容应符合国家法律法规、行业规范和公司相关政策，不得含有虚假、误导性、违法和违背社会公德的内容。
第五条广告宣传前，应进行市场调研，了解目标受众，明确宣传目标和策略。
第六条广告宣传素材的审核与发布：1. 广告宣传素材需经相关部门审核，确保内容准确无误；2. 审核通过的广告宣传素材，由负责部门进行发布；3. 发布前，需取得公司领导批准。
第七条广告宣传费用的预算、使用与结算：1. 广告宣传费用应按照预算执行，不得超支；2. 广告宣传费用使用需遵循公司财务管理制度；3. 广告宣传费用结算应按照实际发生额进行。
第八条广告宣传效果的评估：1. 定期对广告宣传效果进行评估，包括广告投放覆盖面、曝光度、点击率等；2. 根据评估结果，调整广告宣传策略和预算。
三、公共关系管理第九条公共关系活动应遵循诚实守信、公平公正、积极向上的原则。
第十条公共关系活动的策划与实施：1. 公共关系活动需提前策划，明确活动目的、主题、时间、地点、参与人员等；2. 活动策划需经相关部门审核，确保活动内容符合公司形象和利益；3. 活动实施过程中，需密切关注现场情况，确保活动顺利进行。
第十一条公共关系活动的费用预算、使用与结算：1. 公共关系活动费用应按照预算执行，不得超支；2. 活动费用使用需遵循公司财务管理制度；3. 活动费用结算应按照实际发生额进行。
第十二条公共关系活动的效果评估：1. 定期对公共关系活动效果进行评估，包括活动影响力、媒体报道、公众反响等；2. 根据评估结果，调整公共关系活动策略。
四、附则第十三条本制度由公司行政部门负责解释。
公司广宣管理制度模板范文
第一章总则第一条为规范公司广宣工作，提高广宣效果，保障公司形象和利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有涉及广宣活动的部门和个人。
第三条广宣工作应遵循真实性、合法性、创新性和实效性的原则。
第二章广宣品管理第四条广宣品入库管理1. 广宣品入库前需经主管部门和公司领导批准，并由库管员按照批准报告上的数量、要求、价格等验收入库。
2. 库管员应详细记录广宣品的名称、规格、数量、入库时间等信息，建立广宣品入库台账。
第五条广宣品保管1. 广宣品应分类摆放，分类管理，确保广宣品整洁有序。
2. 坚持先进先出，后进后出的原则，避免广宣品积压，确保广宣品及时到位。
3. 建立广宣品管理卡片，及时上帐、下帐，做好收发月报告，交公司财务存档和库管存档。
4. 广宣品仓库应保持整齐、清洁、通风、干燥，注意防火、防盗。
第六条广宣品发放1. 严格按照投放计划指标投放，控制广宣品发放数量。
2. 广宣品下发需经销售副总审批，结合客户需求和公司广宣品实际库存以及经费控制指标进行审批。
第三章广宣活动管理第七条广宣活动策划1. 广宣活动策划应遵循公司发展战略和市场定位，确保广宣活动具有针对性、实效性。
2. 广宣活动策划需经相关部门审核，报公司领导审批。
第八条广宣活动执行1. 广宣活动执行过程中，各部门应积极配合，确保广宣活动顺利进行。
2. 广宣活动执行过程中，应及时收集反馈信息，对广宣活动进行评估和调整。
第四章考核与奖惩第九条广宣工作考核1. 公司对广宣工作进行定期考核，考核内容包括广宣效果、广宣品管理、广宣活动执行等方面。
2. 考核结果作为部门和个人绩效评定的依据。
第十条奖惩措施1. 对广宣工作成绩突出的部门和个人，给予表彰和奖励。
2. 对广宣工作失职、失误的部门和个人，给予批评、通报或处罚。
第五章附则第十一条本制度由公司行政部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
注：本制度模板仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
公司广告宣传品管理制度
一、总则为规范公司广告宣传品的管理，提高宣传效果，树立公司形象，特制定本制度。
二、广告宣传品种类1. 宣传册、海报、易拉宝等平面宣传品；2. 电视、广播、网络等视频宣传品；3. 礼品、纪念品等实物宣传品；4. 电子邮件、短信等电子宣传品。
三、广告宣传品内容1. 宣传内容必须符合国家法律法规，不得含有违法违规信息；2. 宣传内容应积极向上，体现公司形象和价值观；3. 宣传内容应真实、准确，不得夸大或虚假宣传；4. 宣传内容应简洁明了，易于理解。
四、广告宣传品制作与审批1. 制作前，需提交宣传品设计方案及内容，经部门负责人审核；2. 审核通过后，由指定部门负责制作；3. 制作完成后，需提交成品进行验收，验收合格后方可使用。
五、广告宣传品发布与使用1. 广告宣传品发布前，需经部门负责人审批；2. 发布渠道包括但不限于公司官网、微信公众号、社交媒体等；3. 使用广告宣传品时，需遵守以下规定：a. 不得擅自修改宣传内容；b. 不得私自复制、分发宣传品；c. 不得将宣传品用于非法用途。
六、广告宣传品存档与管理1. 宣传品制作完成后，需将电子版和纸质版存档；2. 存档期限为三年，逾期可销毁；3. 存档资料应保密，不得泄露公司机密。
七、违规处理1. 未经审批擅自发布广告宣传品，给予警告或罚款；2. 宣传内容违法违规，给予警告、罚款或解聘；3. 擅自修改宣传内容，给予警告、罚款或解聘；4. 擅自复制、分发宣传品，给予警告、罚款或解聘；5. 将宣传品用于非法用途，给予警告、罚款或解聘。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行；2. 本制度由公司行政部门负责解释；3. 本制度如有未尽事宜，由公司行政部门负责补充。
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1、如因市场推广活动或媒体特惠及关系需要而对当月计划做临时性调整，日期、版面规格、媒体调整应由广
宣专员签字，说明变更原因，在投放前两日报广宣总监备案。
如当月调整部分增减金额超10000元或增加部分超厂家报销额度，广宣专员需在报备广宣总监同时向总经理备案。
2、每月5日前广宣专员制作上月常规媒体《费用汇总表》（不涉及发票处理），报广宣总监审核、签字，再报
财务经理备案（做付款依据）。
3、每月5日由广宣专员提交上月广告总结，提交总经理、集团广宣总监，由广宣集团总监向集团总经理备案。
二、非常规媒体广告投放流程：10000元以内授权广宣总监管理，10000元以上（含10000元）报董事会批准
（一）定义：满足以下条件之一：
1、自行开展主题活动、厂家支持活动及各类车展；
2、需签订投放协议的媒体；
3、户外广告媒体；
4、与媒体
资源互换；5、展厅形象布置的制作等。
（二）流程：
（1）公司全体员工可为广宣专员提供非常规广告信息和资源。
由广宣专员进行资料初选，优选意向合作项目召集召开评审会。
（2）评审会由广宣专员、销售经理或市场部经理（售后活动由售后经理参加）、广宣总监出席（2000元以内可
不出席），建议在销售周例会上由销售顾问进行集体方案评审，如费用总投入超过5000元，应邀请总经理参加。
由活动（或媒体）提供方介绍活动（或媒体）情况（如活动方案一目了然，也可直接评审），由评审会确定是否参加，以及参加的时间和形式。
如属活动的，填写《活动审批表》；如属制作的，列请明细和报价；如属其他形式的，填写书面报告，并由广宣专员和部门经理签字。
（3）由广宣专员将评审结果报总经理审批，超过2000元（含2000元）的在总经理审批后，报集团广宣总监审批，超过10000元（含10000元）的在集团广宣总监审批后，报集团总经理审批。
（4）审批通过的方案由广宣专员和广宣总监共同与活动（媒体）提供方敲定细节，并开展价格谈判。
最终确定的价格，由广宣专员和广宣总监签字确认。
（2000元以内：活动以广宣专员《月度市场推广活动计划表》和《活动审批表》进行审核备案，制作以报价表审核备案，广宣总监可不签字）
（5）形成的最后协议报总经理确认。
（6）协议广宣专员留存。
（7）在活动期间，因促销需要发生项目增减导致总价改变时，应由广宣专员向广宣总监汇报审核，超过20%的报总经理审核。
在决算时，作为补充附件。
如预算时费用不超审批权限，决算时费用已超审批权限，在决算时应按审批权限报上级审批，并说明超支原因，超支不得超过预算40%，如超支40%应重新进行方案申报。
（8）付款时交财务经理备案(作付款依据)。
三、物料及相关礼品制作管理：10000元以内授权广宣人事总监管理，10000元以上（含10000元）报董事会批准
（一）物料管理共分为：申请提报、审核、费用预算、制作、签收、布置6个阶段。
每阶段注意事项有：
物料指：展厅内外布置宣传物、销售部使用宣传品、户外宣传品
1、申请提报：根据需求由各部门向市场部提报物料申请，市场部填写申请表。
（责任人：销售部、市场部）
2、审核：审核部门要根据活动实际情况判定是否进行制作及增减。
（责任人：总经理、广宣总监、销售经理）
3、费用预算：根据活动效果核算投入比例，帮助决定是否制作及制作数量。
（责任人：总经理、广宣总监、销售经理）
4、制作：在保证质量的前提下要注意节省费用，相关人员要进行质量把关。
（责任人：广宣总监、广宣专员、广告公司）
5、签收：接收人在收到物料后要进行签收，备档保存。
（责任人：广宣专员、销售经理、售后经理、行政经理）
6、布置：根据物料使用规范要求进行布置，各部门配合。
（责任人：广宣专员、销售经理、售后经理、行政经理。
）
（二）礼品管理共分为：申请提报、审核、费用预算、制作、签收、发放6个阶段。
每阶段注意事项有：
礼品指：公司各类礼品
1、申请提报：根据需求由各部门向行政部部提报物料申请，行政部填写申请表。
（责任人：行政部）
2、审核：审核部门要根据活动实际情况判定礼品是否进行制作及增减。
（责任人：总经理、人事总监、相关部门负责人）
3、费用预算：根据活动效果核算投入比例，帮助决定礼品是否制作及制作数量。
（责任人：总经理、人事总监、相关部门负责人）
4、制作：在保证质量的前提下要注意节省费用，相关人员要进行质量把关。
（责任人：人事行政总监、行政经理、广告公司）
5、签收：接收人在收到物料后要进行签收，备档保存。
（责任人：行政专员、客服经理、销售经理、售后经理、行政经理）
6、发放：根据礼品需求进行发放，并登记备查。
（责任人：行政专员、销售顾问、销售经理、售后经理、行政经理。
）
四、财务付款流程：
1、常规媒体付款周期为三个月，物料、礼品及活动付款周期为一个月，付款当月由广宣专员根据《费用汇总
表》信息，填写付款通知单，报广宣总监签字，再报财务经理签字，再报总经理签字。
因报社直投等原因需提前付款的应由广宣专员写明原因，报广宣总监、财务经理、总经理签字。
2、非常规媒体付款周期视合同约定，付款由广宣专员附合同，填写付款申请单，报广宣总监签字，再报财务
经理签字，再报总经理签字。
3、多开税点付款周期为半个月（汇总统算的最长不得长于一个季度），付款由广宣专员根据《发票开具清单》
信息，填写付款通知单，报广宣总监签字，再报财务经理签字，再报总经理签字。
五、资料存档：
1、真实合同由广宣专员保存原始合同一份，财务部保存复印件一份。
2、报厂家合同由广宣专员保存复印件一份，财务部保存复印件一份。
3、样报除报厂家外，由广宣专员保存样报两份。
4、样带除报厂家外，由广宣专员保存样带一份。
5、播出证明除报厂家外，由广宣专员保存复印件一份。
6、厂家和本公司发票由广宣专员保存复印件一份，财务部保存复印件一份。
7、广宣专员应存档一份所有汽车版报纸和媒体报价单。
六、广宣专员考核：
1、广宣人员按职位考核表由广宣总监进行考核。
2、广宣人员每月工资中提取1200元作为考核工资。
3、考核表满分100分，按考核分数÷100×1200元＝当月考核工资。
4、年度奖金发放部分×月度考核平均分＝年终奖金。
七、行为约束：
1、广宣专员在未经上级授权的前提下，不得参加广告公司、媒体、制作公司的邀约。
2、各级人员不得接受广告公司、媒体、制作公司的馈赠，如确实无法拒收时，100元以下的物品需上报后酌情处理，100元以上的物品一律上缴，现金或购物券一律上缴。
3、各级人员严禁向广告公司、媒体、制作公司提出或暗示索要钱物，以及以私人为目的要求提供帮助。
4、各级人员严禁在未经授权的前提下向任何人透露公司的广告计划、投放策略、管理制度及价格底线。
5、各级人员严禁违规、越（上、下）级、大包大揽操作广告/活动方案。
6、所有广宣协议均需由广宣专员签字，盖章。
不得无签字盖章，不得由广宣总监、总经理代办签字。
7、广告费属于集团财务审计的一部分，由集团审计对各公司广告费用支出进行检查。
如哪个环节出现违规操作导致公司损失，责任人负责追回损失（例如财务签字手续不全付款，则由财务负责追回损失）。
8、以上规则如有违反，集团有权组织审查，并按董事会授权文件及总经理、财务经理考核方案相关条款进行处理，情节严重的可予以开除、诉讼。
八、内部开支：
1、新闻媒体宴请等开支由各公司共同承担，如专属某品牌宣传记者的由对应品牌专卖店承担。
2、费用超过300元的由广宣总监提前向总经理申请。
3、由广宣总监向总经理申请，可向媒体记者赠送各专卖店特色礼品。
九、其他说明：
长润发广宣品管理规定十、签字确认：。