8、市场部管理制度
工程市场部管理规章制度
工程市场部管理规章制度第一章总则第一条为规范工程市场部管理，提高部门绩效，制定本规章制度。
第二条工程市场部作为公司的重要部门，负责公司工程项目的市场营销、招投标工作，以及项目管理等工作。
第三条工程市场部须紧密配合公司其他部门，协调推进各项工作。
第四条工程市场部主要领导负责本规章制度的执行，对部门工作负有监督和管理责任。
第五条本规章制度适用于所有工程市场部员工，必须严格遵守。
第六条工程市场部员工在执行工作时，应遵守公司各项规章制度和相关法律法规。
第二章组织机构第七条工程市场部设置部长一职，直接负责部门日常管理工作。
第八条部门下设市场营销、招投标和项目管理等岗位。
第九条部门主管负责本部门下属岗位的具体工作，负责岗位人员的工作考核及绩效评定。
第十条部门主管需定期向部长汇报工作进展、问题和建议等。
第三章工作职责第十一条市场营销岗位负责公司工程项目的市场调研、拓展及销售工作。
第十二条招投标岗位负责项目招标文件的编制、投标工作以及项目合同的谈判签订。
第十三条项目管理岗位负责项目的实施管理，包括进度控制、质量管理、成本控制等工作。
第十四条各岗位之间需密切配合，共同推进公司工程项目的顺利实施。
第四章工作制度第十五条工程市场部制定每月工作计划，包括市场推广、招投标和项目管理等内容。
第十六条工程市场部员工需按照工作计划落实任务，确保工作按时完成。
第十七条工程市场部员工需每日填写工作日报，汇报当日工作进展及存在的问题。
第十八条工程市场部员工应定期参加公司组织的培训和学习，提升专业能力。
第五章工作纪律第十九条工程市场部员工需遵守工作时间，不能擅自早退、迟到或旷工。
第二十条工程市场部员工需保持良好的工作态度，积极配合上级安排的工作。
第二十一条工程市场部员工需保守公司机密，不得泄露给他人。
第二十二条工程市场部员工需尊重同事，禁止发生任何形式的人身攻击事件。
第六章奖惩制度第二十三条工程市场部对员工的绩效进行定期考核，优秀者给予表扬和奖励，差者给予批评和处罚。
市场部管理规章制度
市场部管理规章制度一、总则为了规范和加强公司市场部的管理，提高市场部的工作效率和工作质量，促进公司业务的发展，特制定本规章制度。
本制度适用于公司市场部全体员工。
二、市场部组织架构与职责（一）组织架构市场部设市场部经理、市场调研专员、市场策划专员、市场推广专员、销售支持专员等岗位。
（二）职责1、市场部经理（1）制定和执行市场部的年度工作计划和目标。
（2）负责市场部的团队建设和管理，指导和评估员工的工作表现。
（3）协调与其他部门的合作，确保市场工作与公司整体战略的一致性。
2、市场调研专员（1）收集、分析市场信息和行业动态，为公司的决策提供数据支持。
（2）开展市场调研活动，了解客户需求和竞争对手情况。
3、市场策划专员（1）制定市场推广策略和营销方案。
（2）策划和组织市场活动，提高公司品牌知名度和产品影响力。
4、市场推广专员（1）负责公司品牌和产品的推广工作，包括线上线下推广渠道的开拓和维护。
（2）执行市场推广活动，确保活动的顺利进行和效果达成。
5、销售支持专员（1）为销售团队提供市场资料和销售工具。
（2）协助销售团队完成销售目标，提供必要的市场支持。
三、工作流程与规范（一）市场调研1、调研计划制定：市场调研专员根据公司需求和市场情况，制定详细的调研计划，包括调研目标、调研内容、调研方法、调研时间和预算等。
2、信息收集：通过问卷调查、访谈、观察、数据分析等方法收集相关信息。
3、信息分析：对收集到的信息进行整理、分析和总结，形成调研报告。
4、报告提交：调研报告需及时提交给市场部经理和相关部门，为决策提供依据。
（二）市场策划1、策划方案制定：市场策划专员根据市场调研结果和公司目标，制定市场策划方案，包括活动主题、活动内容、活动形式、活动时间、活动预算等。
2、方案审核：策划方案需经过市场部经理审核，必要时组织相关部门进行讨论和修改。
3、方案执行：经审核通过的方案，由相关人员负责执行，确保活动按计划顺利进行。
（三）市场推广1、推广渠道选择：市场推广专员根据产品特点和目标客户群体，选择合适的推广渠道，如线上广告、社交媒体、线下活动等。
市场部员工管理规章制度
市场部员工管理规章制度一、总则为了规范市场部员工的行为，提高公司管理效率，制定本规章制度。
二、岗位职责1. 市场经理1.负责市场部整体管理和策划；2.对市场部下属员工进行管理和指导；3.协调市场部与其他部门之间的工作关系；4.负责市场营销计划和销售业绩的考核。
2. 业务员1.根据公司的市场营销计划，积极推广公司产品；2.维护和开发客户关系；3.按要求完成上级领导交办的任务；4.严格遵守公司规章制度；三、工作要求1. 出勤要求1.每个员工每天准时上班，不因私事迟到早退；2.如果员工有事请事先向领导请假，经批准后方可离开工作岗位；3.每个员工应保持单位电话畅通，不得随意关机或更改联系方式。
2. 业务要求1.每个员工应按照公司市场营销计划，积极促进公司产品的销售，达成销售业绩；2.严格执行公司销售政策，不得私自变更、打折或赊销产品；3.每个员工应及时、周到地为客户服务，保持良好客户关系；4.每个员工不得对竞争企业作出不实或贬低评价，严禁恶意竞争行为。
3. 行为规范1.每个员工应爱岗敬业，不得吸烟、喝酒、赌博等有损公司形象的行为；2.每个员工应尊重公司、尊重客户、尊重同事；3.凡属公司机密的事项，均应严格保密，不得泄露；4.进出公司应遵守公司保安制度，不得随意进出公司区域。
四、处罚措施凡违反本规章制度的员工，将按照公司相关规定进行处理，具体处罚措施如下：1.一次擅离职守，扣除当月工资；2.一次严重违纪，扣发两个月工资，直至开除；3.对于涉嫌违反法律法规、影响公司形象和利益情节严重者，公司有权报警处理。
五、附则本规章制度自颁布之日起执行，如有需要修改，将经公司领导研究，并报公司董事会审批后执行。
以上是本公司市场部员工管理规章制度，请各位市场部员工严格遵守，以保证公司的正常运营和发展。
市场部规章制度及工作流程(修改版)
市场部规章制度及工作流程(修改版)前言为了更好地规范市场部的工作流程以及确保各项工作的顺利开展，我们对原有的规章制度进行了修改并制定了新的工作流程。
希望全体市场部员工认真阅读，遵守执行。
规章制度内部考核制度1. 每月底对上月工作进行考核，根据考核结果进行工作评分，考核结果占当月薪资的30%。
2. 考核要素包括但不限于工作完成质量、工作态度、协作精神以及创新能力。
3. 考核结果不合格者，需在下月最后一周之前进行整改，否则影响工资的发放。
市场部例会1. 每周五下午2点进行市场部例会，主要是对当周工作进行总结，安排下周工作。
2. 例会应当按时参加，一般不得请假。
如确有特殊情况需要请假，需提前向部门主管请假并说明原因。
3. 例会纪要应该于例会结束后一小时内完成并发送到所有与会人员。
外部合作制度1. 与第三方合作前，需要先进行商务谈判并签订合作协议。
2. 若合作方涉及到诈骗、违法或违背公司价值观等行为，应尽早终止合作关系并向上级报告。
3. 在合作过程中，应保持良好的企业形象，严禁与合作方发生口角甚至冲突等不文明行为。
工作流程客户拓展1. 每月初，市场部负责人会向每个员工分配目标客户，员工需要在规定时间内向客户推介产品并争取拿下订单。
2. 员工需将此次拓客的情况填写在《月度工作计划》中，由部门主管统计总结。
项目管理1. 项目经理需根据客户需求制定项目计划，并将计划提交给主管审核。
2. 项目启动后，项目经理应当对进度进行跟踪并以周报告的形式提交给主管。
3. 项目结束后，项目经理需要进行项目总结并撰写《项目总结报告》。
结语以上规章制度及工作流程仅作为市场部的基础规范，各位员工应当在工作中继续探索更适合部门需求的工作方法和策略。
市场部管理制度范文3篇
市场部管理制度范文3篇管理制度是企业管理的基础文件,修订或制定管理制度,既有条款细则的技术问题,更有指导原则的理念问题。
本文是店铺为大家整理的市场部管理制度范文，仅供参考。
[市场部管理制度范文篇一:市场部管理制度与岗位职责]一、总则为进一步开拓市场，做好公司产品的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传，提高工作效率，并加强市场部的管理，严肃纪律，特制定本制度。
所有市场部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作。
二、市场部管理制度1、市场部人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。
坚持以质量求生存，以信誉作保证，向市场要效益，充分挖掘、发挥个人能力，群策群力，薄利多销，在公司领导下开展工作。
2、市场部人员必须对公司负责，严守公司机密，严格遵守公司各项规章制度。
3、市场部人员应严格遵守合同法，严肃公司的合同使用，施行合同领用登记手续，采用合同编号。
未经公司许可，市场部人员不得利用公司合同或公司名誉开展与公司无关的业务，否则将追究其经济及法律责任。
4、市场部人员每年进行一次书面总结，将该年度业务进展情况及合理化建议上报公司，并交市场部主管人员存档。
5、业务人员出差应每日应1-2次与公司保持联系，汇报业务进程。
6、每次业务签订之前必须先向公司汇报业务进展及具体情况，以便保证供货等相应条件的可行性。
合同签订后将原件交公司存档，并及时将具体要求等反馈给公司及相关部门。
7、打电话时要使用普通话，用语礼貌、得体。
不得因私事拨打长途，不得拨打信息台等无聊电话。
8、业务人员如要调走，须提前一个月书面向公司写辞职报告，将本人与公司之间的帐务清算并将本人业务工作进行整理、交接后由市场部主管人员签字方可离开公司。
否则作为离职处理，公司将保留追究其经济责任与法律责任的权利。
9、业务人员应积极配合公司的现场销售工作。
10、完成公司或部门交办的其他工作。
三、市场部工作制度1、负责公司产品销售策略的制定、实施以及市场开拓。
2、市场信息、行为的及时收集与反馈，市场预测。
市场部规章制度
市场部规章制度
第一条为了规范市场部工作秩序，提高工作效率，保障公司利益，制定本规
章制度。
第二条市场部门负责公司产品的市场推广、销售和客户关系管理。
市场部门
负责人应负责监督部门的日常工作，并向公司领导层报告工作进展。
第三条市场部门应根据公司战略规划，制定年度市场推广计划，并定期向公
司领导层汇报执行情况。
第四条市场部门应建立客户档案库，及时更新客户信息，保证客户信息的准
确性和完整性。
第五条市场部门应遵守公司的销售政策和价格政策，不得私自调整产品价格
或销售政策。
第六条市场部门应遵守市场竞争法律法规，不得从事不正当竞争行为。
第七条市场部门应加强对市场信息的收集和分析，及时向公司领导层提供市
场动态和竞争对手情报。
第八条市场部门应加强与其他部门的协作，共同推动公司的销售目标的实现。
第九条市场部门应建立健全的绩效考核制度，对部门成员的工作绩效进行评
估和奖惩。
第十条市场部门应建立健全的安全生产管理制度，确保工作场所的安全和员
工的健康。
第十一条市场部门应加强员工培训和学习，提高员工的专业素养和工作技能。
第十二条市场部门应定期组织部门会议，及时传达公司领导层的决策和指示。
第十三条对于违反本规章制度的行为，市场部门应依据公司规定给予相应的处罚。
第十四条本规章制度由市场部门负责人负责解释，并报公司领导层审批通过后执行。
工程公司市场部管理制度
工程公司市场部管理制度市场部的组织结构应当清晰明确，通常包括市场策划、客户关系管理、项目投标、合同管理等关键职能。
每个职能模块应配备专业人员，并明确各自的职责与任务。
例如，市场策划负责市场调研、分析及制定营销策略；客户关系管理则专注于维护和拓展客户资源；项目投标部门负责编制投标文件、参与竞标；合同管理部门则确保合同的签订和履行。
为了确保市场部的工作效果，制定具体的工作流程是必不可少的。
从市场信息的收集、分析到营销策略的制定，再到项目投标的准备和执行，每一步都应有明确的流程和标准。
流程的标准化有助于提高工作效率，减少不必要的错误和遗漏。
市场部的绩效考核制度也是管理制度中的重要组成部分。
考核制度应当公平、公正，能够激励员工的积极性。
考核指标可以包括完成的项目数量、签约额、客户满意度等，这些指标应当与公司的整体目标相一致。
通过定期的绩效评估，不仅可以及时发现问题并进行改进，还能够促进员工之间的良性竞争。
市场部还需要与其他部门如设计、施工、财务等部门保持紧密的协作关系。
这种跨部门的沟通协调机制，有助于确保项目的顺利推进和资源的最优配置。
例如，在项目投标阶段，市场部需要与设计部门紧密合作，确保投标方案的技术可行性和成本合理性。
在市场部的管理制度中，还应当包含对市场风险的评估和应对措施。
市场环境的不确定性要求市场部能够及时调整策略，应对各种突发情况。
例如，面对经济下滑或行业政策的变化，市场部应当能够迅速做出反应，调整营销策略，以保护公司的利益不受损害。
市场部的管理制度还应当注重人才培养和团队建设。
通过定期的培训和学习，提升员工的专业技能和市场敏感度。
同时，通过团建活动增强团队凝聚力，营造积极向上的工作氛围。
市场部管理规章制度
市场部管理规章制度市场部是一个企业中非常重要的部门，它负责产品的市场推广和销售工作。
为了保证市场部的顺利运转和高效工作，企业需要建立一套科学完善的管理规章制度。
本文将从组织结构、工作流程和员工管理三个方面论述市场部管理规章制度的重要性和具体实施措施。
一、组织结构市场部的组织结构对于顺利推进各项工作至关重要。
在市场部的管理规章制度中，应明确各个岗位的职责和权限，避免职责模糊和重复工作的发生。
例如，市场部的组织结构中应设立市场策划组、销售组、客户服务组等多个职能小组，每个小组负责不同的工作内容，相互之间协作配合，确保工作的高效推进。
二、工作流程市场部的工作流程是指从产品推广到客户服务的整个过程。
通过建立科学合理的工作流程，能够更好地组织和协调市场部的工作。
例如，市场部管理规章制度中应包括市场调研、产品定位、市场策划、推广执行、销售管理和售后服务等多个环节，每个环节都有相应的工作内容和工作要求，各个环节之间紧密衔接，确保工作的有序进行。
三、员工管理市场部的员工管理对于保持团队的稳定和提高员工工作积极性至关重要。
市场部管理规章制度应明确员工的入职流程、岗位培训、职业晋升机制等内容，确保员工能够适应工作并融入团队，同时激发员工的工作激情和创造力。
此外，在员工管理中还应加强绩效考核和奖惩机制，对于工作出色的员工进行激励奖励，对于工作不到位的员工进行相应的纠正和帮助。
在市场部管理规章制度的实施中，还可以采取一些措施来促使其有效执行。
如定期召开市场部例会，对工作进展进行总结和评估，及时解决存在的问题和困难；建立良好的工作沟通机制，鼓励员工提出自己的意见和建议，并及时给予反馈；定期开展市场部培训，提升员工的专业水平和职业素养。
综上所述，市场部管理规章制度在企业中的作用非常重要。
通过建立组织结构、工作流程和员工管理等方面的制度，能够更好地组织和管理市场部的工作，提高工作效率和质量。
因此，企业应高度重视市场部管理规章制度的建立和实施，以推动企业的发展和壮大。
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市场部管理制度1、总则1.1 为规范市场部管理程序，建立市场部规范组织架构，运行制度及相关职责，以达到提高工作效率，加强执行力。
1.2 适用人员范围：市场部所有人员以及相关部门人员。
2、工作职责2.1 协助总经理参与制定年度营销计划、相关营销政策，及制定年度部门预算；2.2 负责制定企业品牌整体市场规划及推广计划的制定；2.3 负责市场信息、相关数据的整理、分析；2.4 负责市场、品牌文案的编撰和规范，最大化体现品牌专业性；2.5 负责完善和提升品牌文化和广宣，加深消费者对品牌的认知；2.6 负责制定相关市场政策和推广工具，为市场推广提供有力的市场支持；2.7 负责企业推广、促销活动和项目的策划、筹备、实施，以及对于活动进行总结分析；2.8 负责品牌在媒体方面的推广及媒体合作往来工作；2.9 负责公司网络销售及新媒体建设、推广；2.10 负责公司展厅形象规划，含装饰、影像、音乐等各方面规划；2.11 部门团队建设、职能培训提升等。
3、工作内容3.1 协助各业务部门制定企业月度、年度销售目标以及营销规划；3.2 负责公司品牌宣传、市场定位及相关品牌规划工作，按年度、月度制定相关目标和切实完成目标之计划、方案；3.3 负责市场及产品文案推广和编撰工作；3.4 负责品牌广宣完善以及相关宣传物料的管理和发放，根据需要适时调整；3.5 负责推广、促销活动的策划、筹备、实施以及相关宣传品和物料的制作；3.6 负责大型推广会（车展、招商会）的整体筹备和策划；3.7 负责品牌与媒体合作运作（广告投放、软文撰写）；3.8 负责企业内刊的整体策划和编撰工作；3.9 每月对市场信息的整理、分析（市场需求，竞品信息，销售数据等），并提供建议性市场策略；3.10 定期举行内部培训和其他活动，促进部门内部成员的提升和内部凝聚力、竞争力的提升；完成上级领导下达的其它任务。
4、市场部组织架构及部门沟通4.1组织架构市场经理4.2 公司部门配合沟通图5、市场部管理制度5.1 基本规定5.1.1 市场部员工必须保护部门重要数据及资料，严禁泄露部门资料、数据以及一切损害部门利益或信誉的行为发生，非市场部员工借阅、使用资料或者相关数据，须经其所在部门的主管签字，然后提交到市场部经理处审核签字后方可，签字审批单须复印一份作市场部留存。
如以上行为未经过相关部门以及市场部主管签字而私自将市场部资料或相关数据外带的，一次性罚款100~500元不等，罚款数额视情节轻重而定；5.1.2 市场部人员提倡团结互助，部门之间提倡真诚配合。
严禁部门人员拉帮结派，自私自利、破坏团结现象发生；5.1.3 市场部人员必须尊敬客户，真诚服务，严禁与客户发生争吵、拒绝服务等现象发生，5.1.4 所有市场部人员在任何地方遇见客户必须主动大声问号，违者每次罚款5-50元不等；活动策划部（主管） 电商部（主管）市场顾问推广文案 策划 设计执行任务／策略建议工作布置／沟通指导总经理市场部市场建议/销售推广租赁部销售部市场建议／营销推广市场反馈，业务需求市场建议/销售推广活动通知及执行标准终端数据上报，市场反馈信息反馈，市场需求市场反馈，业务需求售后VI 形象推广市场建议/销售推广加盟商5.1.5 市场部人员必须保持积极学习的心态，坚持能上能下原则，做一个复合型人才，打造一个复合型部门；5.1.6 市场部人员必须按时按量执行上级完成的工作，严禁消极怠工，顶撞上级的现象，高效、快速完成相关工作。
5.2 管理条例5.2.1 外出制度：部门人员临时离开工作岗位办事，必须先向部门经理申请，经部门经理批准后方可外出；违反者按照旷工处理；5.2.2 执行制度：部门人员必须具备强烈的责任心，认真、按时、保质保量完成上级下达的各项任务，严禁工作过程中从事工作以外的事情；5.2.3 协助其他部门工作是市场部门的义务，如其他部门有工作需要市场部门同事协助，需由对方部门负责人发文至市场部经理处，由市场部经理统筹安排；5.2.4 工作效率是市场部门的基本准则，所有工作必须在规定时间内完成，如出现延误或严重若无视本部门工作任务的紧急情况而腾出时间执行与本部门不相关的其他工作任务，须追究相关责任，若是因此而阻滞了市场部各项工作的执行进度，情节严重者将予以警告处分。
5.2.5 会议制度：市场部将每周开展部门例会，集中人员讨论工作情况、布置工作任务、发布公司政策。
严禁无故缺席，迟到。
5.2.6 职责制度：市场部人员只对部门管理者负责，除特殊情况或总经理特批的紧急指令情况，未经市场部主管允许，不得从事非部门以外的工作。
5.3 处理制度5.3.1 市场部人员违反《市场部工作管理手册》基本规定，视情节轻重处以50-100元罚款，再次违反视情节予以降薪、调职，处理，情节特别严重者直接辞退并承担全部负面责任；5.3.2 市场部人员违反《市场部工作管理手册》管理条例，初次违反给予警告，再次违反给予10元/次，屡次违反视情节轻重予以罚款，调职、降薪等相关处理，情节特别严重者直接辞退，并承担全部负面责任6、活动推广工作说明目的：加强部门沟通配合，全面提升公司推广活动执行力以及活动推广效果；6.1 活动的类型指因为企业营销策略或市场推广而定期开展的大型促销（推广）活动，比如重要节假日的促销活动，大型车展活动等等6.2 活动推广工作流程图（时间仅以小型活动为参考）6.3 活动推广工作流程标准 6.3.1 活动规划每季度最后一个月25日6.3.2 市场经理根据营销策略规划或者相关部门提交的活动申请，分析是否需要通过活动推广来达到促销目的（线上：微信、微博、QQ 、BBS 论坛等；线下：包括车展、巡展、促销活动等对外活动），从而制定《活动决裁书》。
其中相关部门提交的举办活动申请(《申请审批表》)，需要由所在部门主管审核签字，复印一份市场部留存，市场部主管分配任务，并与相关责任人评估任务完成时间，方可执行。
申请中没有按照市场部统一流程标准执行的申请，市场部有权予以驳回：6.3.3 相关部门申请流程图：10天 7天2-3天 筹备情况 活动跟踪 活动总结活动通知6.3.4 市场部内部流程图：6.3.5 活动初案工作周期：10天活动初案在规定时间内完成，相关部门申请人取回评估。
(如需修改，不需要再重复审核签字，只需要部门之间进行沟通，但修改的时间视活动紧急情况及市场部届时的工作量来重新定夺)6.3.6 活动定案工作周期：5天相关部门申请人将活动定案正式文件（包括促销通知、活动主题、活动费用预算、活动目标、执行细节、相应表格等）呈递总经理签核。
(如需修改，不需要再重复审核签字，只需要部门之间进行沟通，但修改的时间视活动紧急情况及市场部届时的工作量来重新定夺)6.3.7 物料采购工作周期：10天市场部根据前面的推广方案中的物料需求寻找至少三家供应商询价并整理给相关需求部门负责人。
由相关部门整理物料采购要求填写《费用申请审批表》，含材质，数量，到货时间，采购用途等详细情况，并由相关部门负责人签字后，提交给总经理签字。
随后，相关部门负责人将需求转交市场部，市场部执行采购/制作。
货品验收后，市场部将物料入库，然后通知相关需求部门按照流程领取物料，相关需求部门需要按照流程填写出库单（出库流程详见广宣设计一节）。
6.3.8 相关部门物料采购申请流程图：若所申请物料在市场部仓库中已有库存，相关部门需借用，需要填写《市场部物料领用申请表》（包括申请物料名称，用途，数量，使用时间等，经由其所在部门的主管审核签字，呈递给市场部主管审核签字。
然后市场部相关负责仓储物料管理的负责人开仓放料。
由相关部门安排搬取、存储保管物料，对于耐用或可多次重复使用的物料，在规定时间之内将所申请物料归还到市场部物料仓中，并且严格按照5S标准让物料整齐摆放。
对于外借归还物料后，没有统一整理物料摆放的部门，市场部有权追究相关责任，一次性罚款500元，且永不外借。
对于耐用或可多次重复使用的物料，如使用过程中产生物料损坏情况，相关部门则需报损，并申请重新购买，申请流程跟一般物料申请流程一致。
另外一种情况是市场部库存中已有库存，申请部门填写《物料申请表》，部门负责人签字后，到市场部领取物料。
（对于贵重物料，单价大于1000元的，需要经过总经理的签核）备注：所有经过市场部出库的物品，相关部门自行保管，如出现丢失或损坏等情况，责任由相关部门承担：6.3.9 活动培训工作周期：2天相关部门所申请的活动，需要在活动方案定稿后的2个工作日内组织活动所涉及到的关部门人员开展活动培训，培训内容包括（活动讲解，物料讲解，执行标准以及分工明细等等）。
活动通知6.3.10 工作周期：2-3天市场经理将已确定活动方案提交至相关业务部门，部门负责人组织相关人员向客户及时通知活动信息；6.3.11 活动总结工作周期：7天市场经理在活动结束后2天，按照PDCA法则，撰写促销活动总结！7、活动推广工作管理规定7.1 以上工作都是建立在时间允许范围内执行，市场部不接受任何毫无正规签核文件的急件、特急件以及口头授权的方式（总经理特批除外），针对以上不符合规定的申请方式，市场部有驳回权力。
7.2 对于时间仓促情况紧急而由总经理特批的情况，申请人后续需要补上正规申请单，且上面包括部门主管、总经理以及市场部主管三方的签字，三方签字，缺一不可。
7.3 对于申请审批下来的方案，市场部作为主导，召开相关部门举行活动方案探讨会议，相关部门需要密切配合市场部，同时落实分工明细。
7.4 方案中涉及人员培训的，相关部门需要协助市场部开展，并且具体分工明细由市场部作主导，统筹安排。
7.5 对于方案的推广，市场部召开培训、探讨会议后，相关各个部门后续也要自行开会探讨方案流程的细节问题，及时发现疏漏，及时提出，以便市场部及时统筹协调；对于发现问题没有提出的或者没有及时提出来的，市场部不置理会。
7.6 对于方案的线上推广，要求公司员工每个工作日至少自行转发2条宣传消息，提高公司线上推广平台曝光度，转发时间以每天00:00前为准。
市场部不定期按周抽查统计公司人员对活动方案的转发情况，部门主管监督，对于不能执行的员工由总经理书面备案市场部后可以免于参加。
8、广宣设计工作说明目的：规范品牌广宣，塑造专业的品牌广宣，提升消费者对品牌的认知度！8.1 广宣物料分类8.1.1 宣传物料：可以直接宣传品牌广宣的相关物料，如各类手册、标准海报，活动单张、卡片等，一般以印刷和喷绘品为主；8.1.2 助销物料：协助开展促销或提升销量的物料或赠品，如展柜、加盟授权牌等，一般以实物为主；8.1.3 临时物料：指需要临时需要特别设计（或制作）物料，如墙面装饰，镜框画、灯箱片。
8.2 广宣物料设置原则8.2.1 统一原则：标准宣传物料（同品牌）应采用统一原则，尽量保持版式，LOGO、素材、色调的统一性，如标准海报，手册等，不宜太多变化，混淆消费者的视线，影响品牌认知度；8.2.2 实用原则：物料设置的时候，除了考虑物料能够突出品牌广宣，也考虑助销品是否能够提升销售，终端、消费者是否接受等问题；8.2.3 丰富原则：为了进一步促进品牌广宣的宣传，企业应该尽可能设置丰富的宣传品、助销品，如价格帖、爆炸星、镜贴、瓶贴、单张等；8.2.4 精简原则：物料采购数量上，必须预计物料的使用数量，并严格区分采购量，如印刷品，常规物料可以大量采购，而X展架、灯箱片，镜框画，墙画或临时物料，一般不予采购或根据客户需求少量采购。