广宣品管理规定
广宣品管理制度
广宣品管理制度第一章总则第一条为加强和规范广告宣传工作，提高广告宣传的效益和合理性，加强对广告宣传活动的监督和管理，依据国家法律、法规和相关规定，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司的广告宣传活动，包括但不限于宣传品的设计、制作、发布和宣传渠道的选择和运营。
第三条公司发展各类宣传品，必须遵守法律法规以及下列原则：（一）宣传品内容真实、准确、合法，不得含有虚假、夸大、违法等不良信息；（二）宣传品风格积极、向上，符合社会主义核心价值观；（三）维护广大消费者合法权益，拒绝进行损害消费者权益的虚假宣传。
第二章宣传品的设计与制作第四条宣传品的设计与制作应由专业人才进行。
设计师应当合理考虑公司的定位、品牌形象和宣传目标，并与相关部门进行充分沟通，确保宣传品符合公司的整体形象。
第五条宣传品的设计应体现个性化、独特化，提高品牌的識别度。
在设计过程中，设计师应综合考虑市场风格，借鉴行业的先进经验和成功案例，形成自己独特的设计风格。
第六条宣传品的制作应按照设计师的设计意图进行，确保宣传品的质量达到标准要求。
宣传品的印刷、制作等工艺过程应经过严格控制，确保印刷质量、图文质量等达到高水准。
第七条所有宣传品的版权归公司所有，未经公司许可，任何单位和个人不得擅自使用和复制。
第三章宣传渠道选择与运营第八条宣传渠道的选择应根据公司的宣传目标、目标市场和宣传预算进行合理的考虑。
公司可以通过多种宣传渠道进行宣传，如电视、广播、报纸、杂志、互联网等。
第九条公司应根据市场调查、竞争情况和目标受众的特点，合理选择宣传渠道。
针对不同的宣传渠道，公司应制定不同的宣传计划和策略，并结合实际情况进行调整和优化。
第十条公司应按照宣传计划和策略进行宣传活动的监测和评估。
对于不符合宣传预期效果的宣传渠道，公司应及时进行调整和优化，确保宣传的有效性和效率。
第四章监督与管理第十一条公司设立宣传管理部门，负责宣传活动的规划、组织、实施和监督。
宣传管理部门应具备一定的专业水平和管理能力，确保宣传活动的顺利进行。
公司广告宣传品管理制度
一、总则为规范公司广告宣传品的管理，提高宣传效果，树立公司形象，特制定本制度。
二、广告宣传品种类1. 宣传册、海报、易拉宝等平面宣传品；2. 电视、广播、网络等视频宣传品；3. 礼品、纪念品等实物宣传品；4. 电子邮件、短信等电子宣传品。
三、广告宣传品内容1. 宣传内容必须符合国家法律法规，不得含有违法违规信息；2. 宣传内容应积极向上，体现公司形象和价值观；3. 宣传内容应真实、准确，不得夸大或虚假宣传；4. 宣传内容应简洁明了，易于理解。
四、广告宣传品制作与审批1. 制作前，需提交宣传品设计方案及内容，经部门负责人审核；2. 审核通过后，由指定部门负责制作；3. 制作完成后，需提交成品进行验收，验收合格后方可使用。
五、广告宣传品发布与使用1. 广告宣传品发布前，需经部门负责人审批；2. 发布渠道包括但不限于公司官网、微信公众号、社交媒体等；3. 使用广告宣传品时，需遵守以下规定：a. 不得擅自修改宣传内容；b. 不得私自复制、分发宣传品；c. 不得将宣传品用于非法用途。
六、广告宣传品存档与管理1. 宣传品制作完成后，需将电子版和纸质版存档；2. 存档期限为三年，逾期可销毁；3. 存档资料应保密，不得泄露公司机密。
七、违规处理1. 未经审批擅自发布广告宣传品，给予警告或罚款；2. 宣传内容违法违规，给予警告、罚款或解聘；3. 擅自修改宣传内容，给予警告、罚款或解聘；4. 擅自复制、分发宣传品，给予警告、罚款或解聘；5. 将宣传品用于非法用途，给予警告、罚款或解聘。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行；2. 本制度由公司行政部门负责解释；3. 本制度如有未尽事宜，由公司行政部门负责补充。
公司广告宣传品管理制度
公司广告宣传品管理制度第一部分：总则一、为了规范公司广告宣传品的管理，营造良好的企业形象，提高公司品牌知名度和影响力，特制定本管理制度。
二、本制度适用于公司所有部门和员工。
三、公司各级管理人员应认真贯彻执行本制度，确保广告宣传品的制作和使用符合公司要求。
四、公司广告宣传品包括但不限于宣传册、海报、彩页、折页等各类宣传物料。
五、任何单位和个人未经授权擅自私自制作、发布广告宣传品的，应承担相应的法律责任。
第二部分：管理机构一、公司设立宣传部负责广告宣传品的统一管理和执行。
二、宣传部设立宣传品管理小组，负责具体宣传品的制作和使用。
第三部分：广告宣传品的制作流程一、制作需求确定：各部门根据实际需要提出宣传品制作的需求。
二、方案设计：宣传部根据需求，制定宣传品的设计方案。
三、制作执行：宣传品管理小组组织专业设计人员进行制作。
四、审批确认：制作完成后，提交给相关管理人员审批确认。
五、印刷发放：经过审批确认后，进行印刷制作，发放到各部门使用。
六、宣传效果评估：定期对广告宣传品的使用效果进行评估，及时调整宣传策略。
第四部分：广告宣传品的使用管理一、使用范围：广告宣传品仅限于公司内部和合作伙伴使用，不得对外私自发布。
二、使用期限：制作的宣传品应在规定期限内使用，过期不得继续使用。
三、使用规范：广告宣传品的使用应符合公司形象和价值观，不得出现违规信息。
四、使用监督：各部门应配合宣传部对广告宣传品的使用进行监督，确保不出现违规行为。
第五部分：违规处理一、未经审批擅自制作广告宣传品的，责令停止使用，追究相关责任人责任。
二、擅自发布涉及虚假广告信息或侵犯他人权益的，移交相关部门处理，同时对相关责任人作出处理。
三、其他违规行为，根据情节轻重给予相应处理。
第六部分：附则一、本制度自颁布之日起生效。
二、本制度最终解释权归公司所有。
公司广告宣传品是展示公司形象和产品的重要载体，管理制度的规范执行是公司发展的重要保障。
各部门和员工应认真遵守本制度，做到制作和使用广告宣传品合规合法，共同维护公司的良好形象和声誉。
广宣品管理规定
广宣品管理规定文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）1、如因市场推广活动或媒体特惠及关系需要而对当月计划做临时性调整，日期、版面规格、媒体调整应由广宣专员签字，说明变更原因，在投放前两日报广宣总监备案。
如当月调整部分增减金额超10000元或增加部分超厂家报销额度，广宣专员需在报备广宣总监同时向总经理备案。
2、每月5日前广宣专员制作上月常规媒体《费用汇总表》（不涉及发票处理），报广宣总监审核、签字，再报财务经理备案（做付款依据）。
3、每月5日由广宣专员提交上月广告总结，提交总经理、集团广宣总监，由广宣集团总监向集团总经理备案。
二、非常规媒体广告投放流程：10000元以内授权广宣总监管理，10000元以上（含10000元）报董事会批准（一）定义：满足以下条件之一：1、自行开展主题活动、厂家支持活动及各类车展；2、需签订投放协议的媒体；3、户外广告媒体；4、与媒体资源互换；5、展厅形象布置的制作等。
（二）流程：（1）公司全体员工可为广宣专员提供非常规广告信息和资源。
由广宣专员进行资料初选，优选意向合作项目召集召开评审会。
（2）评审会由广宣专员、销售经理或市场部经理（售后活动由售后经理参加）、广宣总监出席（2000元以内可不出席），建议在销售周例会上由销售顾问进行集体方案评审，如费用总投入超过5000元，应邀请总经理参加。
由活动（或媒体）提供方介绍活动（或媒体）情况（如活动方案一目了然，也可直接评审），由评审会确定是否参加，以及参加的时间和形式。
如属活动的，填写《活动审批表》；如属制作的，列请明细和报价；如属其他形式的，填写书面报告，并由广宣专员和部门经理签字。
（3）由广宣专员将评审结果报总经理审批，超过2000元（含2000元）的在总经理审批后，报集团广宣总监审批，超过10000元（含10000元）的在集团广宣总监审批后，报集团总经理审批。
（4）审批通过的方案由广宣专员和广宣总监共同与活动（媒体）提供方敲定细节，并开展价格谈判。
单位宣传品日常管理制度
第一章总则第一条为加强单位宣传品的管理，规范宣传品的制作、使用和保管，提高宣传品的质量和效益，树立良好的单位形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的宣传品，包括但不限于：宣传册、海报、展板、宣传片、电子宣传材料等。
第三条本制度的制定和实施，应遵循合法性、规范性、效益性、节约性和保密性的原则。
第二章宣传品制作第四条宣传品制作前，应进行充分的市场调研和需求分析，确保宣传品的内容准确、新颖、富有吸引力。
第五条宣传品设计应符合国家法律法规和社会主义核心价值观，体现单位形象和特点，不得含有违法违规内容。
第六条宣传品制作应由具备相应资质的设计、印刷单位承担，确保制作质量。
第七条宣传品制作过程中，应严格控制成本，避免浪费。
第八条宣传品制作完成后，应进行质量检验，合格后方可投入使用。
第三章宣传品使用第九条宣传品的使用应遵循以下原则：（一）针对性原则：根据不同的宣传目的和对象，选择合适的宣传品。
（二）实效性原则：宣传品应具有实效性，能够达到预期的宣传效果。
（三）节约性原则：合理使用宣传品，避免浪费。
第十条宣传品的使用应由单位相关部门负责，按照职责分工进行。
第十一条宣传品的使用应确保内容的真实性和准确性，不得夸大或虚假宣传。
第十二条宣传品的使用应遵循以下程序：（一）提出申请：使用部门向宣传管理部门提出使用申请。
（二）审批：宣传管理部门对申请进行审批，并确定宣传品的使用范围和数量。
（三）领取：使用部门凭审批单到宣传管理部门领取宣传品。
（四）使用：使用部门按照审批要求使用宣传品。
第十三条宣传品在使用过程中，应保持整洁，不得涂改、损坏或丢失。
第四章宣传品保管第十四条宣传品应妥善保管，确保安全。
第十五条宣传品保管应遵循以下要求：（一）分类存放：按照宣传品种类、用途等进行分类存放。
（二）安全措施：采取必要的防盗、防火、防潮、防霉等措施，确保宣传品安全。
（三）定期检查：定期对宣传品进行检查，发现问题及时处理。
（四）登记记录：建立宣传品登记记录，详细记录宣传品的种类、数量、使用情况等信息。
宣传品制作管理规定
宣传品制作管理规定第一章总则第一条：为规范宣传品制作活动，提高宣传品的质量和效果，加强宣传工作，特制定本规定。
第二条：本规定适用于所有单位和个人在公务活动、商业活动等各类宣传活动中制作宣传品的管理。
第三条：宣传品包括但不限于海报、折页、画册、宣传册、广告等形式的物体、文字、图片等。
第四条：宣传品的制作应符合国家有关法律法规和政策规定，不得违背法律法规、社会公德和公序良俗。
第五条：宣传品的制作应根据实际需要进行规划、设计和制作，确保内容准确、形式美观、效果显著。
第六条：宣传品的制作应合理控制成本，避免浪费和低效。
第七条：宣传品的制作应注重环保，使用对环境无害的材料和技术。
第二章宣传品制作的程序和要求第八条：宣传品制作前应先进行立项申请，并经相应部门审核通过后方可进行制作。
第九条：宣传品制作的内容应符合宣传主题和目的，内容真实、准确、全面。
第十条：宣传品的设计应注重版面设计、色彩搭配、文字排版和图片选取，做到简洁明了、吸引人眼球。
第十二条：宣传品制作完成后，要进行质量检查，确保制作质量符合要求。
第十三条：宣传品制作完成后，应根据实际需要进行分发和宣传，确保宣传效果。
第十四条：宣传品的使用期限应根据实际需要进行规定，到期后应及时更新或报废。
第十五条：对于涉密、敏感等宣传品，应按照有关规定进行审批和保密工作。
第三章宣传品制作的管理机制第十六条：各单位应建立宣传品制作管理机构，明确负责人和工作职责。
第十七条：宣传品制作管理机构要定期组织宣传品制作培训，提高员工的专业素质和技能。
第十八条：宣传品制作管理机构应建立宣传品制作的档案资料，便于查找和复用。
第十九条：宣传品制作管理机构应定期对宣传品制作活动进行检查和评估，发现问题及时改进。
第二十条：宣传品制作管理机构应建立宣传品制作的标准和流程，确保制作过程的规范化和标准化。
第二十一条：宣传品制作管理机构要与制作单位建立合作关系，确保制作质量和效果。
第四章宣传品制作的监督和处罚第二十二条：各级宣传部门和有关部门对宣传品制作活动的情况进行监督检查，发现违规行为及时处理。
宣传品管理制度范本
宣传品管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司宣传品的管理，提高宣传效果，树立公司形象，根据国家有关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度所称宣传品，包括公司印刷品、户外广告、展览展示、网络宣传等各种形式的信息传播载体。
第三条宣传品管理工作应遵循合法、合规、合理、高效的原则，确保宣传内容的真实性、准确性和时效性。
第二章组织管理第四条公司设立宣传品管理小组，负责对公司宣传品的策划、制作、审批、发布和监督等工作进行统一管理。
第五条宣传品管理小组由公司高层领导、市场营销部门、财务部门、法务部门等相关人员组成，各部门应积极配合，共同做好宣传品管理工作。
第三章制作与审批第六条宣传品的制作应严格按照公司宣传策略和预算进行，确保宣传效果。
第七条宣传品的审批应遵循以下程序：1. 宣传品内容应符合国家法律法规，不得含有违法违规信息。
2. 宣传品内容应符合公司企业文化，积极传递正能量。
3. 宣传品内容应经过法务部门审核，确保无知识产权纠纷。
4. 宣传品内容应经过市场营销部门审核，确保宣传策略的准确性。
5. 宣传品内容应经过财务部门审核，确保制作预算的合理性。
6. 宣传品内容经各部门审核通过后，由宣传品管理小组组长签发。
第四章发布与监督第八条宣传品的发布应遵循以下规定：1. 宣传品发布前，应进行充分的市场调研，确保宣传品的受众目标明确。
2. 宣传品发布时，应选择合适的媒介和渠道，确保宣传效果。
3. 宣传品发布后，应对宣传效果进行跟踪评估，及时调整宣传策略。
第九条宣传品发布过程中，若发生突发事件，宣传品管理小组应立即启动应急预案，及时应对，确保公司形象不受损害。
第十条宣传品发布后，宣传品管理小组应对宣传品的传播效果进行监督，对存在的问题及时进行整改。
第五章法律责任第十一条违反本制度的，公司将依法追究相关责任人的法律责任。
第十二条宣传品管理小组应对宣传品制作的整个过程进行记录，以备查验。
第六章附则第十三条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可由宣传品管理小组适时进行修订。
公司宣传品使用管理制度
公司宣传品使用管理制度1. 前言本公司重视宣传推广工作，为提升公司形象、宣传业务、吸引客户，员工所制作的宣传品在公司运营中起到了紧要作用。
为了确保宣传品的质量、减少资源挥霍、保障公司利益，特订立本《公司宣传品使用管理制度》。
2. 宣传品管理范围本制度适用于公司内全部宣传品的制作、使用、分发、存储等环节，包含但不限于以下类型的宣传品：•宣传册、折页、手册等印刷品；•海报、广告牌等墙面宣传物；•视频、PPT、动画等多媒体宣传物；•公司logo、标识等品牌形象物料。
3. 宣传品制作与审批3.1 宣传品制作流程1.员工凭借项目需要，提出宣传品制作需求，并认真描述宣传品的规格、设计要求、数量、用途、截止日期等相关信息。
2.提交宣传品制作申请表格，包含以上所述信息，经所属部门经理核实后，上报公司宣传部门。
3.宣传部门依据申请信息，评估制作需求、合理性和可行性，编制宣传品制作计划。
4.宣传部门将制作计划提交给负责人审批，并告知申请人宣传品制作进度、费用预算情况等。
3.2 宣传品审批流程1.提交宣传品制作申请后，经负责人审核通过后，方可进行制作。
2.若宣传品涉及公司敏感信息、商业秘密或品牌形象和声誉，需额外进行备案并获得相关部门的审批。
3.经过审核的宣传品需在设计稿、样品等阶段经过负责人确认后，方可进一步制作。
4. 宣传品使用与分发4.1 宣传品使用权限1.宣传品的使用权限仅限于公司内部员工，严禁外部人员未经授权使用。
2.员工须严格依照公司规定的宣传品使用范围和方式进行使用，不得擅自传播、复制或修改宣传品。
4.2 宣传品分发流程1.宣传品的分发由宣传部门负责，依据需求，将宣传品分发给相关部门或个人使用。
2.宣传部门将认真记录宣传品的分发情况，包含接收人员、数量、使用日期等信息，并做好备份以备查阅。
5. 宣传品存储与归档5.1 宣传品存储方式1.已制作好的宣传品应妥当保管，防止损坏、丢失或过期。
2.宣传部门应设立特地的存储区域，对宣传品进行分类、整理和编号，确保易于查找和管理。
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广宣品管理规定 Ting Bao was revised on January 6, 20021
1、如因市场推广活动或媒体特惠及关系需要而对当月计划做临时性调整，日期、版面规格、媒
体调整应由广宣专员签字，说明变更原因，在投放前两日报广宣总监备案。
如当月调整部分增减金额超10000元或增加部分超厂家报销额度，广宣专员需在报备广宣总监同时向总经理备案。
2、每月5日前广宣专员制作上月常规媒体《费用汇总表》（不涉及发票处理），报广宣总监审
核、签字，再报财务经理备案（做付款依据）。
3、每月5日由广宣专员提交上月广告总结，提交总经理、集团广宣总监，由广宣集团总监向集
团总经理备案。
二、非常规媒体广告投放流程：10000元以内授权广宣总监管理，10000元以上（含10000元）报董事会批准
（一）定义：满足以下条件之一：
1、自行开展主题活动、厂家支持活动及各类车展；
2、需签订投放协议的媒体；
3、户外广告媒
体；4、与媒体资源互换；5、展厅形象布置的制作等。
（二）流程：
（1）公司全体员工可为广宣专员提供非常规广告信息和资源。
由广宣专员进行资料初选，优选意向合作项目召集召开评审会。
（2）评审会由广宣专员、销售经理或市场部经理（售后活动由售后经理参加）、广宣总监出席（2000元以内可不出席），建议在销售周例会上由销售顾问进行集体方案评审，如费用总投入超过5000元，应邀请总经理参加。
由活动（或媒体）提供方介绍活动（或媒体）情况（如活动方案一目了然，也可直接评审），由评审会确定是否参加，以及参加的时间和形式。
如属活动的，填写《活动审批表》；如属制作的，列请明细和报价；如属其他形式的，填写书面报告，并由广宣专员和部门经理签字。
（3）由广宣专员将评审结果报总经理审批，超过2000元（含2000元）的在总经理审批后，报集团广宣总监审批，超过10000元（含10000元）的在集团广宣总监审批后，报集团总经理审批。
（4）审批通过的方案由广宣专员和广宣总监共同与活动（媒体）提供方敲定细节，并开展价格谈判。
最终确定的价格，由广宣专员和广宣总监签字确认。
（2000元以内：活动以广宣专员《月度市场推广活动计划表》和《活动审批表》进行审核备案，制作以报价表审核备案，广宣总监可不签字）
（5）形成的最后协议报总经理确认。
（6）协议广宣专员留存。
（7）在活动期间，因促销需要发生项目增减导致总价改变时，应由广宣专员向广宣总监汇报审核，超过20%的报总经理审核。
在决算时，作为补充附件。
如预算时费用不超审批权限，决算时费用已超审批权限，在决算时应按审批权限报上级审批，并说明超支原因，超支不得超过预算40%，如超支40%应重新进行方案申报。
（8）付款时交财务经理备案(作付款依据)。
三、物料及相关礼品制作管理：10000元以内授权广宣人事总监管理，10000元以上（含10000元）报董事会批准
（一）物料管理共分为：申请提报、审核、费用预算、制作、签收、布置6个阶段。
每阶段注意事项有：
物料指：展厅内外布置宣传物、销售部使用宣传品、户外宣传品
1、申请提报：根据需求由各部门向市场部提报物料申请，市场部填写申请表。
（责任人：销售部、市场部）
2、审核：审核部门要根据活动实际情况判定是否进行制作及增减。
（责任人：总经理、广宣总监、销售经理）
3、费用预算：根据活动效果核算投入比例，帮助决定是否制作及制作数量。
（责任人：总经理、广宣总监、销售经理）
4、制作：在保证质量的前提下要注意节省费用，相关人员要进行质量把关。
（责任人：广宣总监、广宣专员、广告公司）
5、签收：接收人在收到物料后要进行签收，备档保存。
（责任人：广宣专员、销售经理、售后经理、行政经理）
6、布置：根据物料使用规范要求进行布置，各部门配合。
（责任人：广宣专员、销售经理、售后经理、行政经理。
）
（二）礼品管理共分为：申请提报、审核、费用预算、制作、签收、发放6个阶段。
每阶段注意事项有：
礼品指：公司各类礼品
1、申请提报：根据需求由各部门向行政部部提报物料申请，行政部填写申请表。
（责任人：行政部）
2、审核：审核部门要根据活动实际情况判定礼品是否进行制作及增减。
（责任人：总经理、人事总监、相关部门负责人）
3、费用预算：根据活动效果核算投入比例，帮助决定礼品是否制作及制作数量。
（责任人：总经理、人事总监、相关部门负责人）
4、制作：在保证质量的前提下要注意节省费用，相关人员要进行质量把关。
（责任人：人事行政总监、行政经理、广告公司）
5、签收：接收人在收到物料后要进行签收，备档保存。
（责任人：行政专员、客服经理、销售经理、售后经理、行政经理）
6、发放：根据礼品需求进行发放，并登记备查。
（责任人：行政专员、销售顾问、销售经理、售后经理、行政经理。
）
四、财务付款流程：
1、常规媒体付款周期为三个月，物料、礼品及活动付款周期为一个月，付款当月由广宣专员根
据《费用汇总表》信息，填写付款通知单，报广宣总监签字，再报财务经理签字，再报总经理签字。
因报社直投等原因需提前付款的应由广宣专员写明原因，报广宣总监、财务经理、总经理签字。
2、非常规媒体付款周期视合同约定，付款由广宣专员附合同，填写付款申请单，报广宣总监签
字，再报财务经理签字，再报总经理签字。
3、多开税点付款周期为半个月（汇总统算的最长不得长于一个季度），付款由广宣专员根据
《发票开具清单》信息，填写付款通知单，报广宣总监签字，再报财务经理签字，再报总经理签字。
五、资料存档：
1、真实合同由广宣专员保存原始合同一份，财务部保存复印件一份。
2、报厂家合同由广宣专员保存复印件一份，财务部保存复印件一份。
3、样报除报厂家外，由广宣专员保存样报两份。
4、样带除报厂家外，由广宣专员保存样带一份。
5、播出证明除报厂家外，由广宣专员保存复印件一份。
6、厂家和本公司发票由广宣专员保存复印件一份，财务部保存复印件一份。
7、广宣专员应存档一份所有汽车版报纸和媒体报价单。
六、广宣专员考核：
1、广宣人员按职位考核表由广宣总监进行考核。
2、广宣人员每月工资中提取1200元作为考核工资。
3、考核表满分100分，按考核分数÷100×1200元＝当月考核工资。
4、年度奖金发放部分×月度考核平均分＝年终奖金。
七、行为约束：
1、广宣专员在未经上级授权的前提下，不得参加广告公司、媒体、制作公司的邀约。
2、各级人员不得接受广告公司、媒体、制作公司的馈赠，如确实无法拒收时，100元以下的物品需上报后酌情处理，100元以上的物品一律上缴，现金或购物券一律上缴。
3、各级人员严禁向广告公司、媒体、制作公司提出或暗示索要钱物，以及以私人为目的要求提供帮助。
4、各级人员严禁在未经授权的前提下向任何人透露公司的广告计划、投放策略、管理制度及价格底线。
5、各级人员严禁违规、越（上、下）级、大包大揽操作广告/活动方案。
6、所有广宣协议均需由广宣专员签字，盖章。
不得无签字盖章，不得由广宣总监、总经理代办签字。
7、广告费属于集团财务审计的一部分，由集团审计对各公司广告费用支出进行检查。
如哪个环节出现违规操作导致公司损失，责任人负责追回损失（例如财务签字手续不全付款，则由财务负责追回损失）。
8、以上规则如有违反，集团有权组织审查，并按董事会授权文件及总经理、财务经理考核方案相关条款进行处理，情节严重的可予以开除、诉讼。
八、内部开支：
1、新闻媒体宴请等开支由各公司共同承担，如专属某品牌宣传记者的由对应品牌专卖店承担。
2、费用超过300元的由广宣总监提前向总经理申请。
3、由广宣总监向总经理申请，可向媒体记者赠送各专卖店特色礼品。
九、其他说明：
十、签字确认：。