公司工作反馈制度
反馈制度范本
反馈制度范本一、总则第一条为加强公司内部管理，提高服务质量，及时发现和纠正工作中存在的问题，根据国家法律法规及相关规定，制定本制度。
第二条反馈制度适用于公司全体员工，旨在建立一个高效、透明、互动的沟通机制，确保员工、客户及其他利益相关者的合法权益得到充分保障。
第三条公司应当重视反馈信息的收集、处理和利用，将其作为改进工作、提升管理水平的重要手段。
第四条公司应当建立健全反馈渠道，包括线上和线下渠道，确保反馈信息能够及时、准确、全面地收集和传递。
第五条公司应当对反馈信息进行分类、整理、分析，针对存在的问题制定整改措施，并跟踪整改效果，确保问题得到有效解决。
第六条公司应当保护反馈人的合法权益，对反馈人提供的信息保密，不得泄露其身份和内容。
二、反馈渠道第七条公司应当设立线上和线下反馈渠道，包括客户服务热线、邮件、传真、现场接待等。
第八条线上反馈渠道应当具备便捷、高效、稳定的特点，便于客户和员工进行反馈。
第九条线下反馈渠道应当设置明显的标识，便于客户和员工识别和使用。
第十条公司应当定期对反馈渠道进行检查和维护，确保反馈渠道的畅通和有效。
三、反馈处理第十一条对反馈信息，公司应当及时进行分类、整理、分析，明确责任部门和责任人。
第十二条责任部门和责任人应当对反馈问题进行调查核实，制定整改措施，并及时反馈处理结果。
第十三条公司应当对重大反馈问题召开专题会议，研究解决方案，并进行跟踪落实。
第十四条对反馈人提出的建议和意见，公司应当认真研究，符合条件的应当及时采纳并组织实施。
第十五条公司应当对反馈处理结果进行汇总和分析，定期向管理层报告，以便于调整和改进工作。
四、反馈制度保障第十六条公司应当将反馈制度纳入员工培训内容，提高员工对反馈制度的认识和重视。
第十七条公司应当对反馈工作优秀的人员给予表彰和奖励，激发员工积极参与反馈的积极性。
第十八条公司应当建立健全反馈制度考核机制，对未按照规定执行反馈制度的情况进行问责。
第十九条公司应当定期对反馈制度进行评估和改进，以适应公司发展的需要。
工作反馈分三类管理制度
一、引言工作反馈是企业管理中不可或缺的一环，它有助于提高员工的工作效率，优化团队协作，促进企业持续发展。
为了更好地实施工作反馈，企业需要建立一套科学、合理的工作反馈分三类管理制度。
本文将从三个方面阐述此类制度的内容。
二、工作反馈分三类管理制度（一）日常工作反馈制度1. 反馈对象：全体员工2. 反馈内容：员工在日常工作中的表现，包括工作态度、工作效率、工作质量等方面。
3. 反馈方式：采用线上反馈和线下反馈相结合的方式。
（1）线上反馈：通过企业内部沟通平台、邮件、微信等渠道，员工可以随时提交工作反馈。
线上反馈具有实时性、便捷性，有利于提高反馈效率。
（2）线下反馈：定期召开工作总结会议，由部门负责人或上级领导对员工进行面对面反馈。
线下反馈有助于增进沟通，提高反馈效果。
4. 反馈流程：（1）员工在完成工作任务后，及时总结经验教训，提出改进意见。
（2）部门负责人或上级领导对员工的工作表现进行评价，指出优点和不足。
（3）根据反馈意见，员工制定改进措施，不断提高自身能力。
5. 反馈考核：（1）对员工的反馈意见进行统计分析，了解员工在工作中存在的问题。
（2）将反馈意见与绩效考核相结合，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行整改。
（二）项目工作反馈制度1. 反馈对象：项目团队成员2. 反馈内容：项目实施过程中的问题、风险、成果等方面。
3. 反馈方式：采用定期会议、书面报告、在线协作工具等方式。
4. 反馈流程：（1）项目实施过程中，团队成员及时发现问题，提出解决方案。
（2）项目负责人或上级领导对项目进展进行监督，确保项目按计划进行。
（3）定期召开项目会议，总结项目成果，分析问题，制定改进措施。
5. 反馈考核：（1）对项目团队成员的反馈意见进行统计分析，了解项目实施过程中的问题。
（2）将反馈意见与项目绩效考核相结合，对表现优秀的团队成员给予奖励，对表现不佳的团队成员进行整改。
（三）年度工作反馈制度1. 反馈对象：全体员工及部门2. 反馈内容：年度工作总结、年度工作计划、年度工作亮点、年度工作不足等方面。
公司反馈机制管理制度
一、总则为提高公司管理水平，增强员工参与意识，激发员工潜能，促进公司持续发展，特制定本制度。
二、目的1. 建立畅通的反馈渠道，使员工能够及时、真实地反映工作中存在的问题和不足；2. 提高公司决策的科学性和民主性，促进公司管理的完善；3. 增强员工归属感，提高员工满意度，提升公司整体竞争力。
三、反馈渠道1. 线上反馈渠道：公司官网、内部论坛、企业邮箱等；2. 线下反馈渠道：部门会议、员工座谈会、意见箱等；3. 第三方反馈渠道：客户满意度调查、行业论坛、媒体报道等。
四、反馈内容1. 工作中的问题和不足；2. 对公司政策的意见和建议；3. 对公司文化、团队氛围的感受；4. 对公司发展的建议和期望。
五、反馈处理1. 公司设立专门的反馈处理部门，负责接收、整理、分类和回复员工反馈；2. 对反馈内容进行认真分析，找出问题根源，制定改进措施；3. 及时将处理结果反馈给提出反馈的员工，并对改进措施进行跟踪落实；4. 对重大、紧急的反馈事项，公司领导应亲自过问，确保问题得到妥善解决。
六、激励机制1. 对提出合理化建议、有效改进公司工作的员工，给予表彰和奖励；2. 对积极参与反馈，提出建设性意见的员工，给予加分或奖励；3. 对反馈处理及时、有效的部门和个人，给予表彰和奖励。
七、监督与考核1. 公司定期对反馈机制运行情况进行监督检查，确保反馈渠道畅通，处理及时；2. 将反馈机制运行情况纳入部门和个人绩效考核，对表现优秀的给予奖励，对表现不佳的进行问责。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司人力资源部负责解释；2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准；3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
通过本制度的实施，旨在为公司营造一个开放、包容、积极向上的工作环境，激发员工潜能，促进公司持续发展。
受理、督办、反馈工作制度
受理、督办、反馈工作制度
以下是一个关于受理、督办、反馈工作制度的示例：
一、目的
为了确保公司各项工作的高效推进和问题的及时解决，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司内部所有部门及员工。
三、受理
1. 公司设立专门的受理部门或岗位，负责接收各类工作的申请、报告、投诉等。
2. 受理部门或岗位应确保接收的信息准确、完整，并及时记录在案。
四、督办
1. 受理部门或岗位在接收到工作事项后，应根据事项的紧急程度和重要性进行分类，并及时转交相应的部门或人员处理。
2. 对于需要督办的工作事项，应明确督办的责任人和时间节点，并进行跟踪和督促。
3. 督办责任人应及时向受理部门或岗位反馈工作进展情况，以
便及时调整和协调。
五、反馈
1. 处理部门或人员在完成工作事项后，应及时向受理部门或岗位反馈处理结果。
2. 受理部门或岗位在收到反馈结果后，应及时核对信息的准确性，并将结果通知相关部门或人员。
3. 对于未能按要求完成的工作事项，应查明原因，并采取相应的措施予以解决。
六、监督与考核
1. 公司管理层应对受理、督办、反馈工作进行监督，确保各项工作按制度执行。
2. 对于工作表现突出的部门或个人，应给予表彰和奖励；对于工作不力或违反制度的部门或个人，应进行批评教育或给予相应的处罚。
七、附则
本制度由公司综合管理部负责解释和修订。
本制度自发布之日起生效。
公司反馈管理制度
公司反馈管理制度1. 背景公司反馈管理制度的目的是为了建立一个有效的反馈渠道，促进员工对公司的意见、建议和问题进行积极反馈，以便及时改进和解决。
2. 反馈渠道公司提供多种反馈渠道供员工选择：- 口头反馈：员工可以直接向其直接上级或其他团队成员口头反馈意见和问题。
口头反馈：员工可以直接向其直接上级或其他团队成员口头反馈意见和问题。
- 书面反馈：员工可以通过邮件、在线表单或纸质表格的方式书面反馈意见和问题。
书面反馈：员工可以通过邮件、在线表单或纸质表格的方式书面反馈意见和问题。
- 匿名反馈：员工可以选择匿名反馈，以便更自由地表达意见和问题。
匿名反馈：员工可以选择匿名反馈，以便更自由地表达意见和问题。
3. 反馈处理流程为了确保反馈能够得到及时和恰当的处理，公司设立了以下反馈处理流程：1. 接收反馈：公司负责人、部门主管和人力资源部都可以接收反馈。
他们会尽快确认反馈并记录下来。
接收反馈：公司负责人、部门主管和人力资源部都可以接收反馈。
他们会尽快确认反馈并记录下来。
2. 评估反馈：接收反馈的人员会对反馈进行评估，并将其分为不同的类别和优先级。
评估反馈：接收反馈的人员会对反馈进行评估，并将其分为不同的类别和优先级。
3. 分配处理：根据反馈的类别和优先级，公司会将处理责任分配给相应的团队成员。
分配处理：根据反馈的类别和优先级，公司会将处理责任分配给相应的团队成员。
4. 处理反馈：被分配处理责任的团队成员会及时处理反馈，并采取适当的行动。
处理反馈：被分配处理责任的团队成员会及时处理反馈，并采取适当的行动。
5. 反馈回复：处理完反馈后，相应的团队成员会及时向反馈提供者进行回复，并解释处理结果。
反馈回复：处理完反馈后，相应的团队成员会及时向反馈提供者进行回复，并解释处理结果。
6. 跟进处理：公司会跟进已处理的反馈，以确保问题得到彻底解决，并采取预防措施以防止类似问题再次发生。
跟进处理：公司会跟进已处理的反馈，以确保问题得到彻底解决，并采取预防措施以防止类似问题再次发生。
公司经验反馈制度模板范文
【公司名称】经验反馈制度一、总则1.1 为了加强公司内部管理，提高工作质量和效率，促进公司持续改进和创新，特制定本经验反馈制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工，包括子公司、分支机构。
1.3 本制度所称经验反馈，是指在公司内部对各项工作进行总结、分析、交流和应用的过程，包括成功经验和失败教训。
二、经验反馈的组织与管理2.1 公司设立经验反馈管理委员会，负责公司经验反馈工作的统筹规划、组织协调和监督评价。
2.2 各部门、子公司、分支机构应设立经验反馈工作小组，负责本部门、子公司、分支机构的经验反馈工作。
2.3 经验反馈管理委员会和工作小组应定期召开经验反馈会议，总结、分析、交流和应用经验。
三、经验反馈的流程与方法3.1 经验反馈流程：（1）经验总结：员工在完成工作任务后，应对工作进行总结，提炼出成功经验和失败教训。
（2）经验提交：员工将总结的经验提交给所在部门、子公司、分支机构的经验反馈工作小组。
（3）经验审核：经验反馈工作小组对提交的经验进行审核，确保经验的真实性、实用性和有效性。
（4）经验交流：经验反馈管理委员会定期组织经验交流会议，对审核通过的经验进行分享和讨论。
（5）经验应用：各部门、子公司、分支机构应根据经验反馈结果，调整和改进工作方法、流程和制度。
3.2 经验反馈方法：（1）定期总结：员工应定期对工作进行总结，形成书面材料。
（2）案例分析：针对工作中的典型经验和教训，进行深入分析，形成案例。
（3）培训分享：组织经验分享培训，让员工了解和借鉴他人的成功经验和失败教训。
（4）线上平台：利用公司内部网络平台，建立经验反馈专栏，方便员工提交、浏览和交流经验。
四、经验反馈的激励与考核4.1 对积极参与经验反馈的员工，公司予以表彰和奖励。
4.2 经验反馈工作纳入部门、子公司、分支机构绩效考核体系，对经验反馈工作成效显著的，给予相应加分。
4.3 对不积极参与经验反馈的员工，进行批评教育，严重者给予相应处罚。
工作进度分层反馈制度模板
工作进度分层反馈制度模板一、总则1.1 为了加强公司内部管理，提高工作效率，确保项目进度和质量，特制定本工作进度分层反馈制度。
1.2 本制度适用于公司所有项目和日常工作。
1.3 各部门、各项目组应严格按照本制度执行，确保工作进度和质量的持续提升。
二、分层反馈体系2.1 分层反馈体系分为四个层级：项目组内部反馈、部门内部反馈、部门之间反馈、公司层面反馈。
2.2 项目组内部反馈：项目组成员之间对工作进度、问题和风险进行实时沟通，确保项目顺利进行。
2.3 部门内部反馈：部门负责人定期组织部门成员汇报工作进度，发现问题，并进行讨论和解决。
2.4 部门之间反馈：不同部门之间针对跨部门合作的工作进度、问题和风险进行沟通，确保项目协同推进。
2.5 公司层面反馈：公司高层定期召开工作总结会议，听取各部门工作汇报，对整体工作进度和质量进行评估和指导。
三、反馈内容3.1 项目组内部反馈：（1）工作进度：完成情况、进度与计划是否一致、是否存在延期风险；（2）工作质量：完成质量是否符合要求、是否存在问题、需不需要改进；（3）问题与风险：遇到的问题、解决方案、风险预警及应对措施。
3.2 部门内部反馈：（1）工作进度：部门整体工作进度、各小组工作进度、是否存在延期风险；（2）工作质量：部门工作质量、各小组工作质量、是否存在问题、需不需要改进；（3）问题与风险：部门内部遇到的问题、解决方案、风险预警及应对措施。
3.3 部门之间反馈：（1）工作进度：跨部门合作项目的工作进度、是否存在延期风险；（2）工作质量：跨部门合作项目的工作质量、是否存在问题、需不需要改进；（3）问题与风险：跨部门合作中遇到的问题、解决方案、风险预警及应对措施。
3.4 公司层面反馈：（1）工作进度：公司整体工作进度、各部门工作进度、是否存在延期风险；（2）工作质量：公司整体工作质量、各部门工作质量、是否存在问题、需不需要改进；（3）问题与风险：公司层面遇到的问题、解决方案、风险预警及应对措施。
任务完成情况反馈制度模版（3篇）
任务完成情况反馈制度模版一、制度目的任务完成情况反馈制度旨在确保每个员工在完成任务过程中能够及时准确地反馈自己的工作进展和成果，帮助领导和团队成员了解工作进展，提供参考和决策依据。
通过建立明确的反馈流程和规范，提高工作效率，促进团队合作。
二、适用范围本制度适用于全公司各职级、各部门和各岗位的员工。
三、制度内容1. 任务分配（1）上级领导根据工作需要和员工能力，将任务合理分配给员工，并明确任务的目标、内容、时间节点和要求。
（2）任务分配结束后，员工应及时向上级领导确认任务内容和要求，并在遇到问题或需要调整任务时及时沟通。
2. 工作进展和成果反馈（1）每个员工应根据任务进度，制定合理的工作计划，并及时更新工作进展。
（2）任务执行过程中，员工应及时向上级领导和相关团队成员反馈工作进展和成果，包括但不限于完成情况、遇到的问题、需求变更等。
（3）反馈方式可以是口头报告、书面报告、邮件通知、会议汇报等适当的形式。
3. 反馈流程（1）上级领导定期或不定期与员工进行工作反馈，了解任务进展和成果，协助解决问题和困难。
（2）员工应按要求将工作进展和成果整理清楚，并提前向上级领导提交报告。
报告内容应包括任务目标、进展情况、成果展示、问题分析等。
（3）上级领导应认真审阅员工的工作报告，并及时给予反馈和指导，帮助员工解决问题、提高工作效率。
4. 反馈内容要求（1）反馈内容应真实、客观、准确，避免夸大或掩饰实际情况。
（2）反馈内容应重点突出工作进展、成果完成情况，清晰明确任务的完成度和质量。
（3）反馈内容应结合实际情况，分析问题、提出建议，为改进工作提供参考。
5. 反馈准则（1）上级领导应以积极的态度对待员工的工作反馈，理解员工面临的困难和挑战，给予必要的支持和帮助。
（2）上级领导应注重肯定员工的努力和成果，及时表扬和奖励优秀表现，激励员工持续提高工作质量和效率。
（3）上级领导在给出反馈时应公正、客观，提出合理的批评和建议，帮助员工发现问题并改进工作。
工作反馈制度通知模板
工作反馈制度通知模板尊敬的各位领导、同事：大家好！为了加强公司内部沟通与协作，提高工作效率，促进公司持续发展，现就建立工作反馈制度通知如下：一、反馈范围1. 各部门内部工作进展、协作情况、问题及建议。
2. 各部门对上级政策、制度的执行情况及反馈。
3. 各部门对外部客户、合作伙伴的沟通、合作情况及反馈。
4. 其他需要反馈的事项。
二、反馈时间1. 每周五下午5点前，各部门负责人将本周工作进展、问题及建议以书面形式反馈至综合部。
2. 遇到紧急事项，及时反馈至综合部。
三、反馈方式1. 书面反馈：各部门负责人将反馈内容整理成书面材料，加盖部门公章，递送至综合部。
2. 电子邮件反馈：各部门负责人可将反馈内容发送至综合部电子邮箱。
四、反馈内容1. 工作进展：详细描述本周工作完成情况，包括取得的成果、解决的问题等。
2. 协作情况：阐述部门间协作情况，包括是否存在协作难题、协作成果等。
3. 问题及建议：列举工作中遇到的问题，并提出解决方案或改进建议。
4. 外部反馈：汇总本周与外部客户、合作伙伴的沟通、合作情况，包括对方反馈、合作成果等。
5. 其他需要反馈的内容。
五、反馈处理1. 综合部负责收集、整理各部门反馈材料，并进行归档。
2. 综合部将对反馈问题进行分类处理，对于共性问题，公司将组织相关部门进行研讨、解决；对于个性问题，综合部将督促相关部门自行解决。
3. 综合部定期对反馈问题解决情况进行跟踪，并向各部门通报处理结果。
4. 对于重要反馈事项，公司将召开专题会议进行研究，并提出解决方案。
六、工作要求1. 各部门要高度重视工作反馈制度，确保反馈内容的真实、准确、完整。
2. 各部门负责人要切实履行职责，按时反馈工作进展及问题，确保反馈制度的落实。
3. 各部门间要加强沟通与协作，共同解决工作中遇到的问题，提高公司整体执行力。
4. 综合部要妥善处理反馈事项，为公司发展提供有力支持。
请各部门严格按照本通知要求执行，共同推进公司各项工作的发展。
工作反馈制度模板范文
工作反馈制度模板范文一、目的为了加强公司内部沟通，提高工作效率，促进团队合作，确保工作目标的顺利实现，特制定本工作反馈制度。
本制度旨在规范工作反馈的内容、方式和时间，使各项工作得到更好的推进和落实。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括各部门、各项目组及子公司。
三、反馈内容1. 工作进展：各部门、各项目组及子公司应定期反馈工作进展情况，包括已完成的工作、正在进行的工作以及预计完成时间等。
2. 问题及困难：在工作中遇到的的问题和困难，应及时反馈，以便于公司领导和相关部门提供支持和帮助。
3. 意见和建议：对公司各项工作提出的意见和建议，可以随时反馈，以促进公司不断改进和提升。
4. 风险预警：对工作中可能出现的风险和问题，应提前预警，并提出相应的应对措施。
四、反馈方式1. 定期反馈：各部门、各项目组及子公司应按照公司规定的时间节点，提交工作进展报告。
2. 即时反馈：工作中遇到的问题和困难，应及时通过邮件、钉钉、微信等方式反馈给相关领导和部门。
3. 会议反馈：公司定期召开例会、专题会等，各部门、各项目组及子公司应在会议中进行工作汇报和问题反馈。
4. 书面反馈：对于需要书面反馈的内容，可以通过邮件、报告等形式提交。
五、反馈时间1. 工作进展：每周五下午下班前提交本周工作进展报告。
2. 问题及困难：遇到问题和困难时，应在24小时内反馈给相关领导和部门。
3. 意见和建议：意见和建议可以随时提交，公司将定期收集整理并回复。
4. 风险预警：提前一周提交风险预警及应对措施。
六、反馈处理1. 对于工作进展报告，由公司领导进行审阅和批示，对存在的问题和困难进行协调和解决。
2. 对于即时反馈的问题和困难，由相关领导和部门在24小时内进行回应和处理。
3. 对于会议反馈，由会议记录人在会议结束后将反馈内容整理成书面材料，分发给相关部门和人员。
4. 对于书面反馈，由公司领导进行审阅和批示，对意见和建议进行采纳和实施。
七、考核与奖惩1. 对于按时、高质量完成工作反馈的部门和个人，公司将给予表扬和奖励。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司工作反馈制度
为加强公司效能建设，规范和提高公司管理水平，掌握各项工作进度，确保完成各项工作目标，不断提高工作质量和效率，推动各项工作落实，达到反馈及时、正确理解，解决有效、执行畅通、落实到位的目的，结合公司实际情况，特制定本制度。
一、反馈内容
1.公司总经理交办给任一员工的工作；
2.公司所有临时性办公会议或周期性的工作会议上确定的，交由某一部门或任一员工的工作；
3.公司各部门间的协作工作的完成情况；
4.公司各级管理人员安排给下级的工作；
二、反馈要求
1.反馈进程：任何人接到工作都要做到主动事前沟通好，主动事（大、重要）中反馈，主动事后反馈。
2.反馈形式：
（1）邮件：公司内部上下级、同级之间的工作邮件必须在接收后限定12小时之内给予反馈，超过反馈时间，造成延误怠工的，由责任人承担；
（2）短信：包括手机短信、QQ和微信语言文字信息，无论何时何
地，收到上级的工作安排或通知类短信，均须在30分钟内回复“好”、“收到”、“我明白”、“我知道了”、“我立即去办”、“正在办理”等表明知晓办理的文字；若有不明白的，一定要及时沟通，以免影响办事质量和效率；
（3）电话：单位人员或客户打电话的，响铃后未接听者，须在30分钟内回拨；
（4）按要求及时写好《工作日志》，详见本公司《工作日志管理制度》；
（5）工作日每天10：00前，都要在公司微信工作群，采用公司规定的群内工作汇报固定格式，汇报自己的前一日工作进展情况和当日的工作计划，具体格式如下：
@***我的工作汇报如下：
1.昨日工作情况：
（1）
（2）
……
2.今日工作计划：
（1）
（2）
……
（6）当面反馈：若所要沟通的双方均在办公区域，可以当面反馈；
3.反馈原则：坚持“用心落实，及时反馈”的原则，营造公司所有员工积极和谐的反馈环境。
三、反馈执行
1.会议通报与反馈：公司工作议会记录及决议于会后24小时内由行政人事部负责整理成文，并经总经理批准后按级别进行通知到。
涉及部门和相关负责人在接收后的半小时到1个工作日内做出书面反馈意见。
2.命令下达与反馈：主要适用于重要的、紧急的工作。
以口头或书面形式直接将工作任务下达到具体岗位工作人员，执行者在最短时间内作出反应，并将结果尽快反馈至任务下达人。
3.日常工作部署与反馈：日常工作事项，凡具互动性的，都必须进行及时反馈。
必要的报告、请求、下达、执行等事项，通过工作短信进行，发送方和接受方要根据工作事项的轻重缓急在规定的时间内及时进行处置和反馈。
工作部署下达到相关部门后，部门负责人要词传达到具体人员。
4.提案与反馈：公司倡导鼓励员工积极提出建设性意见和建议，为公司经营谏言献策，提出更好的建议性方案。
提案部门或提案人，可直接向行政人事部反馈。
四、反馈奖惩
1.及时反馈问题或工作进程，并使问题和工作顺利解决的，视具体情况给予KPI 1-3分的奖励。
发现重大漏洞和危险，及时反馈公司的并使公司避免重大操作的，给予KPI 5分以上的奖励。
2.凡对工作反馈不及时、不重视、不管不问或是敷衍者，根据事项的影响程度，予以通报任批评，问题严重的扣KPI 1-5分,并追究过失责任。
3.因没有及时反馈而导致工作进程严重受阻，并使领导严重误判的，扣KPI 5-10分；情况特别严重的，按给公司造成的实际损失进行赔偿。
五、解释所有权
本制度由公司行政人事部负责解释。
六、实施时间
本制度，自下发之日起开始实施。