企业经营业绩评价方法评析与应用
企业业绩评价的新方法
培训专业人才
企业需要培养或引进具备新业绩 评价方法的专业人才，通过培训 、学习、实践等方式提高其专业
素养和综合能力。
建立专业团队
企业可以组建专门负责业绩评价的 团队，由不同领域和专业的专家组 成，共同研究和实施新的业绩评价 方法。
加强内部沟通
企业需要加强内部沟通，确保各部 门和员工对新业绩评价方法的理解 和支持，形成合力推动实施。
战略地图的优势
强调企业战略的可视化，帮助企业管理者更好地理解和实施战略，提高企业的战略执行力 。
战略地图的应用
通过确定战略目标、分析关键成功因素、制定行动计划等步骤，帮助企业实现战略目标。 同时，战略地图还可以用于监控和调整企业的战略执行情况，及时发现问题并采取相应措 施。
03
新的业绩评价方法的优势
预测未来发展趋势
通过对历史数据的分析和预测，新的业绩评价方法能够预测企业未来的发展趋 势，为企业制定长期发展规划提供重要参考。
04
新的业绩评价方法的应用实践
基于平衡计分卡的业绩评价方法应用实践
平衡计分卡概述
平衡计分卡是一种综合性的业绩评价工具，将企业的战略目标分解为可操作的具 体目标，并从财务、客户、内部业务过程、学习和成长四个角度进行评价。
应用实践
在应用经济增加值进行业绩评价时，企业需要计算出各个业务单元或项目的经济增加值，并对其进行 比较和分析。同时，企业还需要将经济增加值与传统的财务指标相结合，以便更全面地评价企业的业 绩。
基于战略地图的业绩评价方法应用实践
战略地图概述
战略地图是一种将企业的战略目标、关键成功因素和关键绩效指标相结合的业绩评价工 具。
经济增加值的意义
经济增加值的应用
通过计算EVA值、分析EVA驱动因素 、制定EVA改进措施等步骤，帮助企 业实现价值最大化。
试论企业经营业绩的评价方法
试论企业经营业绩的评价方法一、引言企业是社会经济发展的主体，经营业绩的好坏不仅直接关系到企业的存亡，更是影响到整个社会经济的健康发展。
因此，企业经营业绩的评价方法是管理学和财务会计学研究的重要内容之一。
近年来，随着市场竞争的激烈和国际化程度的提高，企业经营业绩的评价更为重要。
本文将重点阐述企业经营业绩的评价方法，旨在帮助企业管理者更好地了解与应用这些方法，提高企业的经营绩效。
二、企业经营业绩的内涵企业经营业绩是指企业在一定时期内所取得的经济成果，关乎企业的利润、市场占有率、技术创新能力、员工素质以及社会责任等多个方面。
1. 利润企业所创造的利润是企业经营业绩的重要指标，通常指企业在一定时期内的净利润或毛利润。
利润的高低不仅反映企业的经营水平，也是评价企业经营能力和市场地位的重要指标。
2. 市场占有率市场占有率是企业在同业中的竞争地位。
当企业的市场份额增加，就意味着企业在市场竞争中的地位不断提高，业务扩展的空间也更广阔。
因此，市场占有率也是衡量企业经营业绩的重要指标。
3. 技术创新能力技术创新是企业生产力发展的重要来源，也是企业获得竞争优势的关键因素之一。
企业通过技术创新能力的提升，可以推动企业不断进步，确保企业的长远发展。
4. 员工素质企业是由一群人组成的，员工的素质直接影响到企业的发展。
高素质的员工能够提供更优质的服务，从而带来更高的客户满意度和更为长远的业务发展。
因此，员工素质也是企业经营业绩的重要指标之一。
5. 社会责任社会责任是指企业在经营活动中肩负的社会责任，体现企业的社会责任意识和社会公益意识。
企业对社会的责任越大，社会认可度也就越高。
因此，社会责任也是企业经营业绩的重要指标之一。
三、企业经营业绩的评价方法企业经营业绩的评价方法主要包括财务评价方法和非财务评价方法两大类。
1. 财务评价方法财务评价方法是以企业的财务报表为基础，对企业经营业绩进行评价。
主要包括以下几种方法：（1）利润表法利润表是企业财务报表的重要组成部分，反映了企业在一定时期内的收入和支出。
企业业绩与经营绩效分析
企业业绩与经营绩效分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业经营绩效的分析成为了判断企业竞争力的重要指标。
企业业绩和经营绩效是密不可分的，而有效的经营绩效分析可以帮助企业了解自身的竞争优势和劣势，从而制定更有效的业务战略和运营决策。
在进行经营绩效分析之前，企业需要明确自己的业绩指标。
这些指标可以包括财务指标，如销售额、利润率和市场份额等，以及非财务指标，如客户满意度、员工绩效和创新能力等。
企业可根据自身的特点和目标来选择最适合衡量其业绩的指标。
一旦确定了指标体系，企业可以利用以下几种方法来进行经营绩效分析。
第一种方法是趋势分析。
通过比较不同时间段内的业绩指标，企业可以了解自身的发展趋势和变化。
这种分析方法可以帮助企业识别潜在的问题和机遇，从而使其能够迅速调整业务策略，适应市场需求的变化。
例如，企业可以通过比较连续几个季度的销售额来判断其销售增长的速度，如果发现销售增长率逐渐下降，企业可以考虑推出新的产品或改进现有产品的质量。
第二种方法是竞争分析。
企业经营绩效的好坏往往与竞争对手的表现密切相关。
通过分析竞争对手的业绩指标，企业可以评估自身在市场中的地位和竞争力。
例如，企业可以比较自家产品的市场份额和竞争对手的市场份额，如果发现竞争对手的市场份额不断增长，而自家的市场份额却持续下降，企业就需要采取措施来提升自己的市场占有率。
第三种方法是效率分析。
企业可以通过比较经营成本和产出来评估自身的效率。
例如，企业可以计算每单位销售额所需的人工成本和材料成本，以及每个员工的平均销售额，从而了解企业在资源配置和生产效率方面的表现。
如果发现自身的效率明显低于行业平均水平，企业可以考虑优化生产流程、降低成本或提升员工培训水平。
除了以上三种主要方法，企业还可以采用其他分析工具和方法，如SWOT分析、市场调研、财务比率分析等，来全面了解企业的业绩和经营绩效。
这些分析方法需要综合应用，相互印证，才能得出准确的结论和建议，从而帮助企业制定更科学、更有效的发展战略。
企业业绩评估方法
企业业绩评估方法企业的业绩评估是对企业绩效的量化分析和评估, 它是管理决策的重要依据。
通过科学有效的业绩评估方法，企业可以了解自身的经营状况、制定发展策略、优化资源配置，从而提高企业的竞争力和持续发展能力。
本文将介绍几种常用的企业业绩评估方法。
一、财务指标评估法财务指标评估法是较常用的企业业绩评估方法之一。
该方法通过对企业的财务报表进行分析，挖掘并评估关键财务指标，从而综合评估企业的经营状况、盈利能力、偿债能力和投资回报等方面。
常用的财务指标包括净利润率、总资产收益率、流动比率和偿债总额与净资产比率等。
这些指标的分析可以帮助企业评估自身的财务健康状况，对市场竞争能力进行评估，同时也具备一定的预测和预警功能。
二、绩效评估法绩效评估法是一种从整体绩效和细节绩效两个层面来评估企业绩效的方法。
整体绩效评估主要通过对企业的目标达成情况、市场份额、品牌价值和企业形象等方面进行评估。
细节绩效评估主要通过分析企业的关键绩效指标、业务过程、管理能力、组织效率等方面来评估。
通过对整体绩效和细节绩效两个层面的评估，可以全面了解企业的绩效表现，并找出存在的问题和改进的空间。
三、市场竞争力评估法市场竞争力评估法是一种以市场为导向的企业业绩评估方法，旨在评估企业在市场竞争中的优势和劣势。
该方法包括市场地位评估、产品竞争力评估和市场发展能力评估等方面。
市场地位评估主要通过分析企业在市场中的占有率、市场份额和市场渗透率等指标来评估。
产品竞争力评估主要通过分析企业的产品质量、技术创新、品牌影响力和价格竞争力等方面来评估。
市场发展能力评估主要通过分析企业的市场拓展能力、渠道建设和营销推广策略等方面来评估。
市场竞争力评估法可以帮助企业了解自身在市场中的竞争地位，发现问题和机会，并制定相应的战略措施。
四、公司治理评估法公司治理评估法是一种以企业治理体系为核心的评估方法，旨在评估企业的管理决策和运营行为是否符合规范和标准。
该方法通过对企业的股权结构、治理结构、内部控制体系和法律合规性等方面进行评估。
国有企业经营绩效评价方法与应用
国有企业经营绩效评价方法与应用近年来，随着国有企业改革步伐的加快，对于如何评价国有企业的经营绩效成为了一个热门话题。
因此，本文将从国有企业经营绩效评价方法与应用两个方面进行论述，并希望通过本文的阐述，为相关从业者提供一些参考性的思路和方法。
一、国有企业经营绩效评价方法评价国有企业的经营绩效是一个相当复杂的过程，需要综合考虑多种因素。
一般而言，国有企业经营绩效评价方法主要包括财务指标法、加权指标法和效益评价法。
1. 财务指标法财务指标法是评价国有企业经营绩效的最基本和最常用方法。
该方法主要通过财务数据来分析企业的经营状况和财务健康程度，包括企业的收入、利润、净资产等指标。
此外，债务、资本成本等因素也应纳入考虑范围。
虽然财务指标法具有准确性和可靠性的优点，但同时也存在一定的局限性。
首先，该方法忽视了非财务因素对企业绩效的影响；其次，财务数据中存在许多虚高和虚低的情况，这样会导致评价结果的偏差；最后，考虑到不同行业之间的差异性，仅单纯地使用财务指标不能完整地评价企业绩效。
2. 加权指标法加权指标法是近年来比较流行的一种综合评价方法，该方法采用不同类型指标根据其作用确定权重，然后通过加权计算来反映不同指标在整体评价中的相对权重。
加权指标法主要有以下优点：首先，其引入了多种评价指标，可以考虑到多方面因素的影响；其次，此方法在设置权重时更加科学，能够更好地反映指标间的相对重要程度；最后，该方法可以将评价结果量化，对于后续的决策制定提供帮助。
但是，加权指标法也存在一些不足之处，主要包括权重选择困难和评价指标不够全面等问题。
3. 效益评价法效益评价法是一种以效益为基础的评价方法，它关注企业在不同方面的效益表现，例如：职工生产效益、经济效益、社会效益等。
此方法主要通过对企业效益进行综合评估，得出一系列关于企业效益表现的结论。
相对于其他两种评价方法，效益评价法更加注重评价对象的全面性和复杂性。
通过效益评价法，企业绩效评价的指标更加科学，能够更好地反映企业在多方面的业绩表现。
上市公司经营业绩评价
上市公司经营业绩评价上市公司的经营业绩是评价公司运营状况和财务健康的重要指标，对于投资者来说也是决定是否投资的关键因素之一、经营业绩评价的目的是全面分析公司在一定时间内的运营情况，评估其盈利能力和增长潜力。
下面将从几个方面对上市公司的经营业绩进行评价。
首先，盈利能力是衡量公司经营业绩的关键指标之一、投资者关注的首要问题是公司是否能够实现盈利，盈利能力直接关系到公司的股价和投资回报率。
盈利能力的评价主要通过分析公司的净利润、毛利润率和净利润率等指标来进行。
净利润是公司经营活动后剩余的利润，反映了公司的盈利水平。
毛利润率反映了公司在销售产品或提供服务过程中所获得的利润占营业收入的比例，是衡量公司盈利能力的重要指标之一、净利润率则是衡量公司盈利能力的重要指标之一，展示了公司转化为净利润的能力。
其次，增长潜力也是评价公司经营业绩的重要指标之一、投资者关注的是公司的长期发展潜力，而非短期利润增长。
增长潜力的评价主要通过分析公司的销售收入、利润增长率和市场占有率等指标来进行。
销售收入是衡量公司发展潜力的重要指标之一，反映了公司的市场需求和销售能力。
利润增长率则是衡量公司增长潜力的重要指标之一，能够展示公司盈利能力的可持续性。
市场占有率是衡量公司竞争力和发展潜力的重要指标之一，反映了公司在市场中的地位和竞争能力。
此外，财务健康也是评价公司经营业绩的重要指标之一、财务健康主要通过分析公司的经营活动现金流量、资产负债率和偿债能力等指标来进行。
经营活动现金流量是衡量公司财务健康的重要指标之一，反映了公司的现金流入和流出情况。
资产负债率是衡量公司财务健康的重要指标之一，展示了公司债务与资产之间的关系。
偿债能力主要通过分析公司的资产负债比率和流动比率等指标来衡量，反映了公司偿还债务的能力。
综上所述，上市公司的经营业绩评价需要从盈利能力、增长潜力和财务健康等多个方面进行综合分析。
投资者应该综合考虑公司的财务状况、盈利能力和增长潜力等因素，进行全面的评估和决策。
经营绩效评价方法
经营绩效评价方法引言经营绩效评价是企业发展过程中必不可少的一环。
通过合理的评价方法，可以对企业的经营状况进行全面、系统的分析和评估，从而为企业提供科学的经营决策依据。
本文将介绍几种常见的经营绩效评价方法。
一、财务指标法财务指标法是最常用的经营绩效评价方法之一，它主要通过分析企业的财务数据来评价企业的绩效。
常用的财务指标包括利润率、资产收益率、流动比率等。
通过对这些指标的计算和分析，可以全面了解企业的盈利能力、运营效率和偿债能力等方面的情况。
二、绩效得分卡法绩效得分卡法将企业的经营绩效分解为若干个衡量维度，如财务、客户、流程等，并为每个维度设定相应的指标。
通过对这些指标进行加权计算，综合评估企业的绩效表现。
绩效得分卡法能够全面考虑企业的各个方面绩效，同时对指标的设定和权重的确定也能反映企业的战略目标和管理重点。
三、比较行业法比较行业法是通过将企业与同行业其他企业进行比较来评价企业的经营绩效。
这种方法可以将企业的业绩放在行业整体水平中进行评估，帮助企业了解自身在行业中的定位和竞争力。
同时，通过对同行业企业的比较，还可以发现企业的优势和不足之处，从而优化经营策略和提升绩效。
四、绩效评估指数法绩效评估指数法是一种综合评估方法，它将各个方面的绩效指标综合为一个指标，用来评价企业的整体绩效水平。
常用的绩效评估指数包括ROI（投资回报率）、ROE（净资产收益率）等。
通过计算和分析这些指标，可以直观地了解企业的绩效水平，方便与其他企业进行比较。
结论经营绩效评价是企业管理过程中必不可少的一项工作，它可以帮助企业了解自身的经营状况和问题，为企业的决策提供科学的依据。
在评价方法选择时，可以根据企业的实际情况和需求来确定合适的方法。
以上介绍的几种方法是常见且有效的评价方法，可以作为参考。
Markdown源码：# 经营绩效评价方法## 引言经营绩效评价是企业发展过程中必不可少的一环。
通过合理的评价方法，可以对企业的经营状况进行全面、系统的分析和评估，从而为企业提供科学的经营决策依据。
企业业绩评估与绩效分析
企业业绩评估与绩效分析一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业对于自身业绩的评估变得尤为重要。
本文将介绍企业业绩评估的意义以及如何进行绩效分析，以便企业更好地把握自身竞争优势。
二、企业业绩评估的意义企业业绩评估是对企业运营和管理情况进行综合评估的过程，具有以下几个重要意义：1. 了解企业的运营情况：评估可以帮助企业监控和了解自身的运营情况，及时发现问题和改进空间。
2. 确定绩效目标：通过评估，企业可以更加明确和具体地设定绩效目标，为企业发展提供方向和动力。
3. 提高管理效率：评估可以发现企业管理中的不足之处，并提供改进的方式和方法，从而提高整体管理效率。
4. 增强竞争力：评估结果可以帮助企业发现自身竞争优势和劣势，从而制定相应的竞争策略，提升企业的竞争力。
三、企业业绩评估的方法企业业绩评估可采用多种方法和指标，下面将介绍几种常用的评估方法：1. 财务指标评估：包括利润率、资产负债率、现金流量等指标，通过对企业财务状况的评估来了解企业的盈利能力和偿债能力。
2. 市场份额评估：通过市场份额、市场占有率等指标来评估企业在市场中的地位和影响力。
3. 客户满意度评估：通过调查问卷、客户反馈等方式，了解客户对企业产品和服务的满意度，从而评估企业的市场口碑和客户忠诚度。
4. 员工绩效评估：通过员工的工作表现、考核结果等来评估企业的人力资源管理情况和员工绩效。
四、绩效分析的方法绩效分析是对企业业绩评估结果进行深入分析和解读，以找出问题和改进的空间，下面介绍几种常用的绩效分析方法：1. 趋势分析：通过对不同时间段的业绩数据进行比较和分析，来发现业绩的变化趋势和规律。
2. 市场对比分析：将企业业绩与同行业其他竞争对手进行对比分析，查找自身的竞争优势和劣势。
3. 问题根因分析：对业绩中存在的问题进行深入分析，找出问题的根本原因，并提出相应的改进措施。
4. KPI分析：通过对关键绩效指标的测量和分析，找出绩效表现较好和较差的部分，并制定相应的激励或改进措施。
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企业经营业绩评价方法评析与应用摘要：企业经营业绩评价是企业界的一个重要课题，目前企业经营业绩评价方法繁多，但并不存在完美无瑕的评价方法。
本文重点对目前西方较盛行的eva和平衡计分卡两种方法进行评析，并对企业在评价方法的选择上进行探索。
关键词：经营业绩评价；eva；平衡计分卡
一、eva评价方法分析
（一）eva绩效评价方法的涵义
eva（economic value added）即经济增加值，是企业的税后营业净利润（nopat）减去全部资本成本后的余额。
eva经营业绩评价方法不仅考虑债权人的资本成本，还应考虑股东的机会成本。
（二）eva的计算原理
eva的计算公式：eva= nopat-tc×kw
nopat——调整后的税后经营净利润；tc——调整后的全部投入资本（包括权益资本和债券资本）；kw——加权平均资金成本得到准确的eva需要对税后营业净利润和企业全部资产进行调整，原因是由于谨慎性原则短期内企业在会计政策和会计方法上具有选择性，短期内可能由于人为操纵使会计利润失真，从而不能真实的反映企业财务状况和经营业绩。
比如在研发费用、会计准备等的会计处理上。
基于种种原因，eva在实际应用中，需要对一些财务数据进行调
整。
思滕思特公司提出调整160多项，但在应用中一般调整5—10项即可。
一般主要调整项目：研究开发费用、各种准备金、商誉摊销、递延所得税、非正常经营利得（营业收入、营业支出、投资收益、补贴等）、现金营业税。
由于不同公司选取的调整项目不同，因此，具体调整公式由公司的选择决定。
二、平衡计分卡绩效评价方法分析
平衡计分卡（the balanced score card）是1992年卡普兰和和诺顿提出的一种新的业绩评价方法，从财务和非财务两个方面对企业业绩进行衡量，是对传统业绩评价方法的补充和发展。
（一）平衡计分卡的概念
平衡计分卡（bsc）是用来衡量及评价企业业绩相关要素的财务和非财务指标体系，除了从传统的财务指标方面对企业经营业绩进行评价外，还从客户、内部经营和学习成长等非财务指标方面对企业进行衡量。
（二）平衡计分卡体系的构成
平衡计分卡主要包括财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面指标。
财务指标：这是对企业经营业绩最终成果的事后评价指标。
主要包括三方面指标：营业收入的增长指标、降低成本和生产率提高指标、资产利用率和投资策略指标。
但必须与非财务指标结合，否则可能给使用者带来误导性决策信息。
客户指标：企业只有了解并不断满足客户需要，才能使产品价值得以实现。
对客户的计量指标通常有市场占有率、顾客保持率、新顾客争取率、顾客盈利率、顾客满意度等指标。
内部流程指标：企业在设计内部管理方面时，应认清自己的核心竞争力，可能表现在产品质量很高，或者具有高水平的客户服务，也可能是具有先进的管理方法。
一般从三方面衡量：研发、作业和售后三个流程。
学习和成长指标：它是其他三方面达到目标的动因，有助于企业未来的发展，包括：企业员工的能力、信息系统的能力、激励和授权以及协作能力。
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三、eva与平衡计分卡的比较及启示
eva和平衡计分卡是目前西方最盛行的两种企业业绩评价方法，它们各有各自的优势和局限性。
1.eva从经济学角度出发，机会成本来反映企业成本和效益。
认为股东权益资本应有机会成本，在计算利润时应扣除这一部分。
另外，它进行会计事项调整，更能准确可靠的反映企业业绩。
eva评价体系的基本特征是具有指标的单一性，适用范围极广，有助于消除评价方法口径过多过细以致令人无所适从的状况。
eva值的大小代表股东财富的增减，与股东财富最大化目标相一致。
2.平衡计分卡从管理学学角度出发，从战略角度分析企业价值创造的动因，与传统经营业绩评价方相比采用了非财务指标等不可量化指标。
相对于eva具有一定的优点，它采用了非财务指标，使
得财务指标与非财务指标相结合，有利于更全面的反映企业经营业绩。
在服务于股东利益的同时，也兼顾了其他相关者的利益，如客户、员工等。
尽管在平衡计分卡中财务指标以股东回报率为最终落脚点，但因为考虑利益相关者较多使目标不鲜明。
四、经营业绩评价方法的选择
eva和平衡计分卡，与传统的业绩评价相比它的优越性是显而易见的。
但目前成功应用案例并不多，因此，企业在选择业绩评价方法时应保持应有的谨慎。
1.应结合企业所在的资本市场环境
资本市场是否成熟对评价方法选取具有重要的影响，例如eva。
在eva计算过程中，需计算资本成本。
在债务成本计算中，可能由于国家信贷政策偏向一些企业，使得这些企业资本成本率比其他企业低而造成评价的不公平。
在股东权益资本成本的计算，eva采用资本定价模型来计算权益资本成本率：ri=rf+βi（rm—rf），其中β系数是指股票的风险系数，用来衡量市场风险的程度，反应公司股票跟市场波动的趋势。
在国外资本市场较为成熟，有专门的机构根据公司市场走势对β定期测定公布，这为eva的计算带来方便，并且更为客观真实。
但在中国，资本市场并不成熟，投机和操盘现象较为严重，使得股价无法正确反映公司状况，证劵的平均收益率rm很难确定，β系数更难以准确计算。
2.应结合业绩评价的目的
企业在选择经营业绩评价方法时应根据其评价的目的选择。
主要目的为业绩结果的评价，因为和薪酬奖励相关，注重最终结果之间相互可比。
因此，所选择的评价方法的指标体系应是较全面、易于统一及相对稳定的。
如eva，值大于零即增加了股东财富，小于零即削减了股东财富。
不同企业间，无论上市公司还是非上市公司均可采用，便于企业之间相互比较。
3.选择业绩评价方法时应考虑成本效益
企业做任何决策方案都要考虑所花费的成本与所带来的效益是否相称，如果投入的大于所带来的收益，企业将放弃该方案。
企业在经营业绩评价方法的选择上固然也要遵守，有些经营业绩评价方法尽管很全面综合的反映企业经营业绩，但可能由于计算过于复杂浪费大量时间、精力。
（作者单位：吉林大学管理学院）参考文献
[1] 黄晓红.基于eva的经营绩效评价方法探讨[j].现代商业，2009，（35）：161—162
[2] 韩梅.浅析平衡计分卡的用途及应注意的问题[j].时代金融，2011，（7）：31—32。