《物业管理培训课程》PPT课件
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物业管理培训PPT课件

垃圾分类与处理
总结词:促进资源循环利用,减少环 境污染
定期清运各类垃圾,做到日产日清。
详细描述:设置合理的垃圾分类收集 点,引导居民分类投放垃圾。
对可回收垃圾进行回收处理,不可回 收垃圾进行无害化处理。
07
物业管理法律法规与政策
相关法律法规解读
01
《物业管理条例》解读
详细解释该条例的各项条款,包括物业公司的职责、业主的权利与义务
详细描述
物业管理需要对各类物业及配套设施设备和相关场地进行全面的管理,包括维修、养护、清洁、安保 等方面的工作。此外,物业管理还需要负责处理物业产权和使用权的相关事务,如租赁管理、产权登 记等。同时,物业管理也需要维护社区秩序,确保物业的安全和稳定。
02
物业管理人员的素质要求
良好的职业道德
01
02
实施更新改造工作
按照改造计划对设施设 备进行更新改造,确保 改造工作的顺利进行。
06
物业环境
总结词:保持环境整洁,创造 良好居住体验
详细描述:定期清扫公共区域 ,包括楼道、电梯、停车场等
,确保无垃圾、无污渍。
定期清洁共用设施,如游泳池 、健身房等,保持设施干净卫
生。
详细描述
物业管理通过专业的服务和有效的管理,确保物业的正常运转和使用,提高物业 的使用价值和经济效益。此外,物业管理还有助于维护社区秩序,提升城市管理 和社区建设水平,促进社会和谐发展。
物业管理的内容和职责
总结词
物业管理的内容包括物业的维修、养护、清洁、安保等方面,以及处理物业产权和使用权的相关事务 。其职责包括确保物业的正常运转和使用,处理物业产权和使用权的相关事务,维护社区秩序等。
02
掌握物业设施设备的性能、使用和维修保养知识,确保设施设
物业管理培训 课件

物业管理培训课件物业管理培训课件
第一章:物业管理概述
⑴物业管理的定义
⑵物业管理的重要性
⑶物业管理的主要职责和任务
第二章:物业管理组织结构
⑴物业管理部门的设置
⑵物业管理人员的岗位职责
⑶物业管理团队的协作与沟通
第三章:物业管理的法律法规
⑴物业管理相关法律法规介绍
⑵物业管理合同的要点和注意事项
⑶居民权益保护法律规定
第四章:物业维修与保养
⑴常见设施设备的维修与保养
⑵维修保养管理流程与要点
⑶物业维修预算与成本控制
第五章:安全管理与应急预案
⑴建筑物安全管理标准与要求
⑵公共区域安全管理措施
⑶应急预案的制定和执行
第六章:物业服务管理
⑴居民服务需求调研与反馈机制
⑵物业服务流程优化与提升
⑶物业服务质量评估与改进
第七章:投诉处理与纠纷解决
⑴投诉处理的基本原则与流程
⑵物业纠纷的预防与解决方法
⑶与居民的有效沟通与协商技巧
第八章:物业管理信息化
⑴物业管理信息系统的建设与应用
⑵数据管理与分析在物业管理中的作用
⑶信息安全与保密的管理
结尾附件:
附件一:物业管理合同范本
附件二:紧急联系人名单
附件三:物业维修保养记录表
法律名词及注释:
⒈物权法:规定了对不动产和动产的所有权权益以及权属转移等相关规定。
⒉建筑法:对建筑市场行为、建筑安全、建筑工程管理等方面作出了法律规定。
⒊居民权益保护法:保护居民的合法权益,维护良好的居住环境和居住秩序。
物业培训ppt课件完整版

安全文化建设
积极营造安全文化氛围,将安 全理念融入日常工作中,提高
全员安全意识。
05
物业客户服务与沟通 技巧
客户服务的理念与原则
服务理念 以客户为中心,提供优质服务。
追求客户满意,持续改进服务质量。
客户服务的理念与原则
01
服务原则
02
03
04
尊重客户,理解客户需求。
公平公正,不偏袒任何一方。
高效响应,及时解决问题。
注意仪容仪表,穿着 整洁、大方,佩戴工 作证件。
尊重业主,耐心倾听 业主意见和建议,积 极解决业主问题。
保持微笑服务,态度 热情、诚恳,用语礼 貌、规范。
物业服务流程与规范
严格按照物业服务流程和规范 进行服务,确保服务质量和效 率。
建立完善的物业服务档案,记 录业主信息、服务内容和处理 结果等。
定期进行物业服务满意度调查 ,了解业主对服务的评价和建 议,不断改进服务质量。
有效沟通技巧与方法
倾听技巧 积极倾听,给予客户充分关注。
确认理解,及时反馈客户意见。
有效沟通技巧与方法
表达技巧 清晰表达,避免使用模糊语言。
保持礼貌,尊重客户感受。
有效沟通技巧与方法
情绪管理 保持冷静,不因客户情绪而失控。 积极引导,化解客户负面情绪。
客户投诉处理流程
01
接收投诉
02
详细记录客户投诉内容。
设施设备的更新与改造
01
更新计划制定
根据设施设备的技术状况和市场发展,制定更新计划,明确更新目标、
更新时间和更新方式。
02
技术评估与选型
对拟更新的设施设备进行技术评估,选择合适的型号和规格,确保新设
备满足使用要求。
积极营造安全文化氛围,将安 全理念融入日常工作中,提高
全员安全意识。
05
物业客户服务与沟通 技巧
客户服务的理念与原则
服务理念 以客户为中心,提供优质服务。
追求客户满意,持续改进服务质量。
客户服务的理念与原则
01
服务原则
02
03
04
尊重客户,理解客户需求。
公平公正,不偏袒任何一方。
高效响应,及时解决问题。
注意仪容仪表,穿着 整洁、大方,佩戴工 作证件。
尊重业主,耐心倾听 业主意见和建议,积 极解决业主问题。
保持微笑服务,态度 热情、诚恳,用语礼 貌、规范。
物业服务流程与规范
严格按照物业服务流程和规范 进行服务,确保服务质量和效 率。
建立完善的物业服务档案,记 录业主信息、服务内容和处理 结果等。
定期进行物业服务满意度调查 ,了解业主对服务的评价和建 议,不断改进服务质量。
有效沟通技巧与方法
倾听技巧 积极倾听,给予客户充分关注。
确认理解,及时反馈客户意见。
有效沟通技巧与方法
表达技巧 清晰表达,避免使用模糊语言。
保持礼貌,尊重客户感受。
有效沟通技巧与方法
情绪管理 保持冷静,不因客户情绪而失控。 积极引导,化解客户负面情绪。
客户投诉处理流程
01
接收投诉
02
详细记录客户投诉内容。
设施设备的更新与改造
01
更新计划制定
根据设施设备的技术状况和市场发展,制定更新计划,明确更新目标、
更新时间和更新方式。
02
技术评估与选型
对拟更新的设施设备进行技术评估,选择合适的型号和规格,确保新设
备满足使用要求。
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制定和执行有关物业管理的协议,如业主委员会与物业公司的
协议。
物业管理合同与协议的履行
03
确保双方按照合同和协议的约定履行各自的义务。
04
物业管理实践案例分析
物业设施管理案例分析
案例一
某小区电梯故障处理
总结词
及时响应、专业维修
详细描述
某小区电梯出现故障,物业公司及时响应,组织专业维 修人员进行维修,确保电梯尽快恢复正常运行。
案例二
某大厦安保升级措施
总结词
技防升级、人防加强
详细描述
某大厦加强安保措施,采用技防和人防相结合的方式, 提高整体安保水平。
物业服务管理案例分析
案例一
某小区业主满意度提升计划
01
详细描述
某小区通过业主需求调查,了解住户 的需求和意见,针对性地改进服务措
施,提高业主满意度。
03
总结词
租户沟通、活动组织
物业管理培训ppt课件
汇报人:可编辑 2023-12-22
• 物业管理概述 • 物业管理内容与职责 • 物业管理法律法规与政策 • 物业管理实践案例分析 • 物业管理技能培训与提升 • 物业管理未来发展趋势与挑战
01
物业管理概述
定义与特点
定义
物业管理是指物业服务企业或专业机 构对物业进行专业化、全方位的管理 和服务,确保物业的正常使用和保值 增值。
促进社区和谐
物业管理通过协调业主、 租户、商家等各方利益, 促进社区和谐稳定,提高 居民生活质量。
物业管理的发展趋势
专业化发展
随着物业管理市场的不断扩大和竞争 的加剧,专业化发展成为必然趋势, 物业服务企业需要不断提高自身的专 业水平和服务质量。
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Part
04
物业设施管理与维护
物业设施的分类与特点
基础设施
包括供水、供电、供气、 1
供暖等系统,是物业正常 运行的基础。
特点
4
多样性、复杂性、专业性。
配套设施
2
如电梯、空调、消防设施
等,提供特定的服务或功
能。
共用设施
3
如道路设施管理的内容与方法
内容
设施档案管理、设施运行管理、设 施安全管理、设施维修管理。
方法
制定设施管理制度和流程、建立设 施管理信息化平台、实施预防性维 护和计划性维修、加强人员培训和 管理。
设施维护的策略与技巧
策略
预防性维护为主,应急维修为辅;定期检查和评估设施状况;合理制定维护计划和预算。
技巧
掌握各类设施的维护要点和操作规程;善于运用专业知识和经验判断设施故障;注重细 节和安全问题,确保维护质量。
各岗位的主要职责 明确项目经理负责全面管理,客服人员提供优质 服务,维修人员保障设施正常运行,安保人员确 保社区安全等。
团队协作的重要性 强调团队成员间的沟通与协作,共同为业主提供 高品质服务。
团队建设的方法与技巧
选拔优秀团队领导者
具备领导力、组织能力和沟通协调能力。
提升团队凝聚力
通过组织团建活动、加强员工关怀等方式提高团 队凝聚力。
ABCD
建立完善的团队制度
包括工作规范、考核机制和奖惩制度等。
促进团队成员间的交流与合作
鼓励团队成员分享经验、互相学习,共同提高。
员工培训与职业发展规划
员工培训的重要性
提高员工专业技能和服务水平, 增强企业竞争力。
培训效果评估与持续改进
定期对培训效果进行评估,针对 问题及时改进培训内容和方式, 确保培训效果达到预期目标。
物业管理培训课程ppt课件

投诉事件常规处理程序
ppt精选版
投诉处理人员应该在三分钟内到达现场,对于一时难以处理的问题,应向客户做好解释工作并及时上报。
投诉事件常规处理程序
ppt精选版
原则一 接到投诉时,首先要假定我们的工作存在问题;原则二 出现投诉,一定要及时向上反映信息;原则三 面对重大的投诉问题,第一负责人要负责亲自处理;
高水准物业服务的九大要素
ppt精选版
要素六、服务程序——规范 服务程序是指服务的先后次序和步骤,它看起来无关紧要,实际上也是衡量物业管理水平的重要标准之一。 如电话接听程序、设备操作程序、装修审批程序、清洁程序等都要严格按次序一项接一项、一环扣一环,不可随心所欲、杂乱无章。
投诉内容的前瞻
ppt精选版
态度 物业管理员礼仪礼貌端庄得体,讲话热情和蔼等;完整 物业服务项目完善齐全,能满足不同层次用户的需要;
投诉内容的前瞻
ppt精选版
环境 办公和居住环境安静,人文气氛文明和谐等;方便 服务时间和服务地点方便,有便利的配套服务项目,如停车场、会所、自行车棚、邮局、托儿所等;
投诉的常规应对策略
ppt精选版
以作为改进管理和服务工作。并可以从另外一个角度检讨、反思管理公司的各项工作,完善和改进管理及服务工作。
投诉的常规应对策略
ppt精选版
策略五 督促相关部门立即处理投诉内容 对投诉处理的实际效果,直接关联到物业管理单位的声誉及整体管理水平。投诉处理的关键是尽快分析投诉内容,查清原因,督促有关部门限时进行处理,达到预计结果,并使用户满意;要确保不再发生同样问题,坚决杜绝“二次投诉”的发生。
投诉内容的前瞻
ppt精选版
第三类、收费方面的投诉 主要是各种分摊费和特约维修费。如水、电、清洁、绿化、公共设备抢修等分摊费用及换灯、换锁、换门等特约维修费用。 物业管理的服务是某种意义上的商品。用户总是希望以最少的价值购买到最多最好的服务,而管理公司则希望服务成本最小化,这一矛盾集中反映在缴纳各类费用这一敏感问题上。
ppt精选版
投诉处理人员应该在三分钟内到达现场,对于一时难以处理的问题,应向客户做好解释工作并及时上报。
投诉事件常规处理程序
ppt精选版
原则一 接到投诉时,首先要假定我们的工作存在问题;原则二 出现投诉,一定要及时向上反映信息;原则三 面对重大的投诉问题,第一负责人要负责亲自处理;
高水准物业服务的九大要素
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要素六、服务程序——规范 服务程序是指服务的先后次序和步骤,它看起来无关紧要,实际上也是衡量物业管理水平的重要标准之一。 如电话接听程序、设备操作程序、装修审批程序、清洁程序等都要严格按次序一项接一项、一环扣一环,不可随心所欲、杂乱无章。
投诉内容的前瞻
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态度 物业管理员礼仪礼貌端庄得体,讲话热情和蔼等;完整 物业服务项目完善齐全,能满足不同层次用户的需要;
投诉内容的前瞻
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环境 办公和居住环境安静,人文气氛文明和谐等;方便 服务时间和服务地点方便,有便利的配套服务项目,如停车场、会所、自行车棚、邮局、托儿所等;
投诉的常规应对策略
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以作为改进管理和服务工作。并可以从另外一个角度检讨、反思管理公司的各项工作,完善和改进管理及服务工作。
投诉的常规应对策略
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策略五 督促相关部门立即处理投诉内容 对投诉处理的实际效果,直接关联到物业管理单位的声誉及整体管理水平。投诉处理的关键是尽快分析投诉内容,查清原因,督促有关部门限时进行处理,达到预计结果,并使用户满意;要确保不再发生同样问题,坚决杜绝“二次投诉”的发生。
投诉内容的前瞻
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第三类、收费方面的投诉 主要是各种分摊费和特约维修费。如水、电、清洁、绿化、公共设备抢修等分摊费用及换灯、换锁、换门等特约维修费用。 物业管理的服务是某种意义上的商品。用户总是希望以最少的价值购买到最多最好的服务,而管理公司则希望服务成本最小化,这一矛盾集中反映在缴纳各类费用这一敏感问题上。
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持续优化物业服务流程,简化服务 环节,提高服务效率,降低业主的 时间成本。
强化团队建设
加强物业服务团队的凝聚力,通过 团队培训和交流,提升团队的整体 素质和服务水平。
05 物业安全管理
物业安全管理制度建设
总结词
建立完善的物业安全管理制度是保障 物业安全的基础,包括安全检查制度 、值班制度、消防安全制度等。
THANKS
《物业管理培训》 ppt课件
汇报人:可编辑 2023-12-24
目录
CONTENTS
• 物业管理概述 • 物业管理法律法规 • 物业服务企业与业主委员会 • 物业服务质量管理 • 物业安全管理 • 物业管理案例分析
01 物业管理概述
物业管理的定义
物业管理是指对各类物业(包括住宅、商业、办公用房等)进行管理和维护,确保 物业的安全、清洁、维护和增值。
3
纠纷处理机制
物业管理法律法规建立了纠纷处理机制,包括协 商、调解、仲裁和诉讼等方式,保障各方合法权 益。
03 物业服务企业与业主委员 会
物业服务企业的职责与义务
物业服务企业负责物业的日常维护、保养和管理工作, 确保物业的安全、舒适和正常使用。
物业服务企业应定期对物业进行检查和维护,及时处理 业主报修和投诉,确保业主的居住环境良好。
物业服务企业应制定物业管理方案,并按照方案实施管 理,确保物业的各项设施设备正常运行。
物业服务企业应遵守相关法律法规和合同约定,确保业 主的合法权益得到保障。
业主委员会的职责与义务
业主委员会代表业主行使相关 权利,维护业主的合法权益。
业主委员会负责监督物业服务 企业的管理工作,确保物业服
务企业履行职责。
物业管理法律法规Байду номын сангаас制定
强化团队建设
加强物业服务团队的凝聚力,通过 团队培训和交流,提升团队的整体 素质和服务水平。
05 物业安全管理
物业安全管理制度建设
总结词
建立完善的物业安全管理制度是保障 物业安全的基础,包括安全检查制度 、值班制度、消防安全制度等。
THANKS
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汇报人:可编辑 2023-12-24
目录
CONTENTS
• 物业管理概述 • 物业管理法律法规 • 物业服务企业与业主委员会 • 物业服务质量管理 • 物业安全管理 • 物业管理案例分析
01 物业管理概述
物业管理的定义
物业管理是指对各类物业(包括住宅、商业、办公用房等)进行管理和维护,确保 物业的安全、清洁、维护和增值。
3
纠纷处理机制
物业管理法律法规建立了纠纷处理机制,包括协 商、调解、仲裁和诉讼等方式,保障各方合法权 益。
03 物业服务企业与业主委员 会
物业服务企业的职责与义务
物业服务企业负责物业的日常维护、保养和管理工作, 确保物业的安全、舒适和正常使用。
物业服务企业应定期对物业进行检查和维护,及时处理 业主报修和投诉,确保业主的居住环境良好。
物业服务企业应制定物业管理方案,并按照方案实施管 理,确保物业的各项设施设备正常运行。
物业服务企业应遵守相关法律法规和合同约定,确保业 主的合法权益得到保障。
业主委员会的职责与义务
业主委员会代表业主行使相关 权利,维护业主的合法权益。
业主委员会负责监督物业服务 企业的管理工作,确保物业服
务企业履行职责。
物业管理法律法规Байду номын сангаас制定
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添加标题
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目的:了解物业情况,为后续管 理提供保障
介入内容:对建筑图纸、配套设 施、环境布局等方面提出合理建 议
物业公司进行接管验收 物业公司需要检查房屋质量 物业公司需要检查公共设施设备 物业公司需要检查小区环境
装修申请:业主提出装修方案并申请 方案审批:物业公司审核装修方案是否符合规定 进场手续:业主办理进场手续,缴纳装修押金等费用 施工管理:物业公司对装修现场进行管理,确保施工安全、规范 验收结算:装修完成后,物业公司进行验收,结算装修押金等费用
,a click to unlimited possibilities
01 单 击 添 加 目 录 项 标 题 02 物 业 管 理 概 述 03 物 业 管 理 内 容 04 物 业 管 理 流 程 05 物 业 管 理 规 范 与 标 准 06 物 业 管 理 经 验 分 享 与 案 例 分 析
收费项目:包括物业服务费、 停车费、装修费等
收费标准:根据不同项目制定 合理的收费标准
收费方式:线上支付、线下现 金缴纳等
收费周期:按月、季度、年度 等不同周期进行收费
物业管理法规和政策是物业管理规范与标准的重要组成部分 法规和政策对物业管理行业的发展起到指导和约束作用 物业管理法规和政策是物业管理公司和业主共同遵守的规则 物业管理法规和政策是保障业主合法权益的重要保障
对设备故障及时 报修,缩短维修 时间。
定义:物业安全管理是指物业管 理公司采取措施,保障业主和使 用人的人身、财产安全。
目的:保障业主和使用人的生命 财产安全,创造安全、舒适、和 谐的居住环境。
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添加标题
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内容:物业安全管理包括门禁系 统、监控系统、巡逻制度、应急 预案等方面的管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
表全体业主根据物业管理合同从确保物业
今后正常使用与维修角度出发对委托的物
业进行质量验收。
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6
二、竣工验收与接管验收的区别
❖ 阶段作用不同
竣工验收是施工单位向建设单位移交的过 程,接管验收是建设单位向物业管理单位移 交物业的过程。
竣工验收合格后标志着物业可以交付使 用,接管验收一旦完成,标志着物业正式进 入培材训教材
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5
二、竣工验收与接管验收的区别
性质不同
❖ 竣工验收是政府行为,任何建设工程的验 收由政府行政主管部门负责组成综合验收 小组对施工质量和设计质量进行全面检验 和质量评定(小组成员:建委、质检站、 监理公司等)
❖ 接管验收是企业行为,是物业管理公司代
这些资料一般是在交付过程中边交付,边 移交。
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9
四、房屋结构及用料简介
1、本小区房屋结构均采用现浇钢筋混凝土 框架结构体系,抗震等级为七级。墙体使 用粘土空心砖作为填充墙。
❖ 其特点:保温性好,隔热力强,其有环保 性,减少实心砖的用土量,同时还具有减 轻混凝土框架的动、静荷载,提高楼盘的 安全可靠性。
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3
一、物业接管验收的作用
开展物业接管验收的作用体现在三个方 面:
(1)明确交接双方的责、权、利关系 (2)确保物业具备正常的使用功能,充分
维护业主的利益 (3)为今后的管理创造条件。
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4
二、竣工验收与接管验收的区别
竣工验收与接管验收两者的区别主要有以 下二方面: 性质不同 阶段作用不同 验收主体不同
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15
五、具体验收标准及处理方法
二个部位形成裂缝的原因是混凝土构造的 柱、梁和空心砖墙体之间存在的一种自然的 水泥收缩程度不同形成的,不存在质量问 题,更不是墙基下沉而造的。
❖ 处理方法:
➢ 将裂缝处割开,重铺金属网或布网,用小 比度水泥砂浆重粉即可消除。
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14
五、具体验收标准及处理方法
3、梁、柱与墙体之间裂缝的验收
❖ 因为整个楼盘是采用混凝土框架结构,墙 体则是待框架做好以后再砌的,难免出现 柱、梁与墙体之间的结合部出现裂缝。
❖ 常见的裂缝有两个部位: 一是梁和墙体之间的裂缝 二是柱和墙体之间的裂缝
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空壳则是粉墙时簿、厚不均,洒水时不均匀
造成的,于墙体本身质量,没有任何联系。
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12
五、具体验收标准及处理方法
❖ 处理方法:
➢ 如果裂缝、空壳面积比较大,则由施工单 位打掉重粉。
➢ 如果只有细小的裂缝,而没有空壳,待业 主在进行精装修时抹二遍腻子即可消除。
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7
二、竣工验收与接管验收的区别
验收主体不同
❖ 竣工验收: 施工单位
❖ 接管验收: 建设单位
建设单位 物业管理企业
业主
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8
三、接管验收时应交资料
❖ 竣工图 ❖ 施工中技术变更,技术审录报告 ❖ 供水,供电,地下管网资料 ❖ 相关的设备,设施说明书,技术参数等等。
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2
一、物业管理接管验收
接管验收是物业管理企业接管新建房屋时 以物业主体结构安全和满足使用功能为主要 内容的接管验收。物业管理企业接管验收是 指在政府部门和开发建设单位对施工单位竣 工验收的基础上进行的再验收(俗称内部验 收)
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17
五、具体验收标准及处理方法
❖ 处理方法: ➢ 顺着开裂,空壳的方向割开重新做找平层即
可。同时地面应光洁,不能起砂。
5、顶棚的验收
❖ 对顶棚的验收,也是要看有无裂缝,空壳等 现象,如果两者现象都不存在,又无波浪, 不平整的现象,国家标准只是顺平就可以了。
物业管理培训课程
房屋验收常识
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前言
❖ 做为一名物业从业人员不但会管理业主的 物业,为业主提供优质的服务,还要会在 空置房移交,验收时发现问题找出不足。 最终将一流品质的房屋移交给入伙的业主。
❖ 那么如何进行空置房的验收呢?在验收时 要注意哪些事项,下面和大家一起讨论学 习。
永美基嘉物乐业物管业理公培训司教培材训教材
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10
四、房屋结构及用料简介
❖ 内墙:面采用水泥混合砂浆打底抹平。
❖ 地面:结构层上水泥混合砂浆打底找平。
❖ 天棚:采用水泥混合砂浆打底抹平。
以上三种处理方法的好处,是最大限度的
为业主留出了装修的空间和节约开支。
❖ 给排水:采用目前国内最为先进的PVC给排 水管道。
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13
五、具体验收标准及处理方法
2、墙面的阴、阳角验收
❖ 对墙面的各个垂直拐角、水平平行角,用 目测的方法进行观测,检查阴、阳角处是 否不平整或波浪不平。
❖ 处理方法: ➢ 则要求施工单位用直木条夹紧粉角找直。
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16
五、具体验收标准及处理方法
4、楼板的验收
仔细观看室内地面上,是否有不同规则裂 缝,如果发现不同程度的存在,则要用专 用小锤进行敲打,听听是否有空壳的声音。
如果正常,没有空壳的声音说明是水泥的 自然风裂.如有异常响声,说明结构层与找 平层之间有相克现象的存在,根本不存在结 构层有什么质量问题。则要重新处理。
其优点是减少过去铸铁管造成的锈迹污染
和容易造成的管道堵塞。 永美基嘉物乐业物管业理公培训司教培材训教材
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11
五、具体验收标准及处理方法
1、墙面的验收
对墙面的验收,主要是看室内四周的墙面有 无裂缝,空壳等现象。
如有裂缝则要看是什么样的裂缝。常见的裂 缝是风裂,其形状是呈网状式的密布在墙面 上。这种裂缝形成的原因,主要是室内外暖 湿气流的不均匀,加上水泥砂浆自然的干、 湿收缩。