采购需求

采购需求
采购需求

三、采购需求

(以下采购需求部分由采购人:宣州区文化旅游发展委员会提供并负责解释)一、项目介绍:

本项目为宣州区2018年“送戏进万村”演出服务单位采购项目。

二、货物需求一览表及主要技术指标参数要求:(必须满足的参数用“★”标注)

全区共194个村每村演出一场,共194场演出任务,分3包,每包演出场次大致相当,本项目拟选定3家演出服务单位,每家承担一包演出任务。演出剧(节)目应结合农村实际、体现乡土特色、内容健康向上、形式丰富多样、农民喜闻乐见。每场演出不低于110分钟。演出内容是戏曲专场,可适当添加综艺、戏曲相结合的演出。戏曲专场可演出整本大戏或3-5个小戏、折子戏。单价4400元/场,总价85.36万元;有效报价区间:4200元/场——4400元/场。超过本项目有效报价区间的报价作无效标处理。

本项目拟选定3家演出服务单位,取最终得分最高的3名为中标单位,最终得分相同的,以报价低的优先,如报价再相同,则摇号抽取;合同价为3家中标单位报价的最低价。

(一)责任与义务:

1、全区共194个村每村演出一场,共194场演出任务,分3包,每包演出场次大致相当(以现场抽签为准)。演出服务单位要按采购人要求制定演出方案和分月演出计划,按月向采购人报告演出进度,并将服务回执单经演出地行政村委会和乡镇街道综合文化站盖章后,报区文旅委存档备查。

2、演出服务单位按要求的内容和质量完成每次演出。每次演出前须对全区文化民生工程及相关活动进行简要宣传,所演剧(节)目应结合农村实际、体现乡土特色、内容健康向上、形式丰富多样、农民喜闻乐见。每场演出不低于110分钟。演

出内容是戏曲专场,可适当添加综艺、戏曲相结合的演出。戏曲专场可演出整本大戏或3-5个小戏、折子戏。

3、演出服务单位须具备音响、灯光、布景、LED字幕等基本演出设施设备(提供相关资料)。

4、演出服务单位要严格履行采购合同,对确定的节目内容不得擅自变更。

5、严禁服务转包或变相转包行为。

6、演出服务单位不得合并演出场次、地点,必须每村必到。

7、不得增加镇村经济负担。

8、演出服务单位在演出期间所有安全责任自负,采购人不承担任何责任。演出服务单位要增强安全意识,认真做好交通、演出等安全预案,加强防范措施,杜绝安全事故发生。

9、采购人协助演出服务单位与各演出乡镇街道联系对接,并对演出服务单位演出进度及质量进行监督。

10、合理安排演出时间。为保证演出效果,中标单位需利用春节前后和农闲时节安排演出,方便群众观看。避免在农忙季节或恶劣天气下演出。

(二)其他要求:

演出服务单位管理有序、队伍稳定、服务态度好,没有不良记录。

演出时间:中标单位需保证演出效果,方便群众观看,利用春节前后和农闲时节安排演出,春节期间演出不少于10场,同时“送戏进万村”演出时间要与宣州区文化旅游重大节庆活动相结合。在2018年3月20日前演出场次不得低于标的数的三分之一,2018年10月底完成全部演出任务。

演出质量:中标单位要与各乡镇(街道)综合文化站加强配合,及时沟通,在演出之前必须事先通知所去乡村,做好演出前的宣传,包括节目单的发放、演出具体时间及时长等,确保演出质量。

三、投标人资格要求:

1、符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条的规定;

2、中华人民共和国境内注册,具备合法有效的营业执照;

3、参与本采购项目的供应商及其法定代表人无行贿犯罪档案记录【自人民法院判决(裁定)生效之日起至投标之日止三年内】;

4、演出服务单位须是县级以上(含县级)文化行政管理部门注册的国有、民营艺术表演团体,领取《营业性演出许可证》两年以上(含两年,2015年12月31日前注册),有良好的演出业绩,无违法违规经营行为记录;

5、演出服务单位应具有一定规模,演出器材齐备,演职人员不少于20人(其中专业艺术院校毕业或艺术类专业技术职称的演员占比不少于10%),提供演出人员详细名单、身份证号码、联系方式;

6、可演剧(节)目不少于20个(提供目录),必须具有皖南花鼓戏剧目;演出单位要有宣传贯彻十九大精神的新创文艺作品(中标后提供目录);

7、具备音响、灯光、布景、LED字幕等基本演出设施设备(提供相关资料);

8、演出服务单位管理有序、队伍稳定、服务态度好,无不良记录;中标服务单位要严格履行采购合同,对确定的节目内容不得擅自变更。严禁服务转包或变相转包行为。不得合并演出场次、地点,必须每村必到。

本次招标不接受联合体投标。

四、投标人必须提交的证明文件:

1、营业执照。

2、法人授权委托书。

3、营业性演出许可证

4、演出人员详细名单、身份证号码、联系方式

5、可演剧(节)目不少于20个(提供目录),必须具有皖南花鼓戏剧目

6、具备音响、灯光、布景、LED字幕等基本演出设施设备(提供相关资料)

7、演出业绩合同

8、无违法违规经营行为记录声明

采购需求中要求提供的其他证明文件。

五、合同主要条款:

1、付款方式:中标单位按要求分阶段完成演出任务并提供所有演出回执单、视频、现场照片,经宣州区文旅委验收合格后,中标单位开具正式发票,10月底完成全部演出任务后拨付全部演出费用。宣州区文旅委按每村元(中标价)拨付给中标单位。

2、履约保证金:中标后投标保证金自动转为履约保证金。

3、合同争议处理:采购合同在履行过程中发生的争议,由双方当事人协商解决,协商解决不成的,提交宣城仲裁委员会仲裁。

六、运输、安装、调试、培训等:由中标企业负责承担。

七、商检、计量、检测、验收费用:包含在投标总价中。

八、交货地点:采购人制定地点。

九、交货及提供服务时间要求:本次采购,如无特殊说明外本项目服务期一年,不论投标人提供承诺与否,均视为无条件响应。

十、售后服务:

1、质保期:/

2、维修响应:/

十一、其他要求

1、因设备本身缺陷造成各种故障应由投标人提供免费技术服务和维修。

2、投标人应负责对其提供的设备进行现场维修、损坏件更换,不收取额外费用。

采购系统需求分析

采购系统需求分析 【摘要】随着公司的飞速发展,采购物资的品类越来越多及采购金额越来越大,公司管理高层对采购成本控制能力、采购过程监管体系建设、采购信息化建设等均提出了更高的期望与要求,希望采购工作能更加阳光、实效、专业、可控。 【关键词】采购系统;目标分析;功能需求;控制 1.项目需求与分析 1.1项目需求背景 随着集团公司的飞速发展,采购物资的品类越来越多及采购金额越来越大,公司管理高层对采购成本控制能力、采购过程监管体系建设、采购信息化建设等均提出了更高的期望与要求,希望采购工作能更加阳光、实效、专业、可控。采购部各业务科室也需要行之有效的采购谈判辅助工具。 1.2项目目标分析 为实现各种采购模式的电子信息化管理和运作,使采购中的各个环节和流程与信息技术完美结合,从而使一般业务人员可以轻松操作,大幅减轻业务人员的负担。公司通过统一的系统平台,建立内部部门(采购部、物资公司、财务部)之间的沟通环境,协同工作,提高工作效率。具体目标表现在以下几个方面: (1)建立面向集团公司内部的采购业务管理平台,提供统一规范的采购业务流程服务于公司采购管理,建立集中采购平台,实现网上采购招标管理、询比价采购管理、实现竞争性采购。 (2)建立供应商信息库管理,实现对供应商的评估等,通过系统自动实现对供应商的选择。把厂商生产提前管理起来。 (3)建立采购价格管理库,收集近两到三年的采购最高单价、采购最低单价、采购平均价,根据历史数据加上对市场的分析可以为再次采购作数据支持。 (4)建立合同管理库,可跟踪合同执行情况,到货情况,结算情况,通过系统可以方便的进行各年份,各类型的合同管理及合同查询。 (5)建立订单管理库,可对采购业务相关数据进行实时的查询、统计、分析,为采购管理决策提供及时准确的数据依据,可展示记录整个采购业务流程的各个环节数据,使采购业务过程阳光透明。 (6)建立动态的采购业务监管体系,将采购管理制度与采购管理平台相结

《采购部规范化管理工具箱

采购中心精细化管理实务资料 目录 第一章采购部组织结构与责权 (5) 第一节采购部职能与组织结构 (5) 一、采购部职能 (5) 二、采购部组织结构........................................... 错误!未定义书签。

第二节采购部责权................................................. 错误!未定义书签。 一、采购部职责............................................... 错误!未定义书签。 二、采购部权力............................................... 错误!未定义书签。 第三节采购部管理岗位职责......................................... 错误!未定义书签。 一、采购总监岗位职责......................................... 错误!未定义书签。 二、采购经理岗位职责......................................... 错误!未定义书签。 三、采购主管岗位职责......................................... 错误!未定义书签。 四、采购稽核员岗位职责....................................... 错误!未定义书签。 第二章采购计划管理.................................................... 错误!未定义书签。 第一节采购计划岗位职责........................................... 错误!未定义书签。 一、采购计划主管岗位职责..................................... 错误!未定义书签。 二、采购计划专员岗位职责..................................... 错误!未定义书签。 三、采购预算专员岗位职责..................................... 错误!未定义书签。 第二节采购计划管理制度 (9) 一、采购预算管理制度 (20) 第三节采购计划管理表格 (22) 一、采购申请单 (22) 二、生产请购单 (23) 三、设备采购申请表 (24) 四、物资采购计划表 (25) 五、订单采购计划表 (25) 第三章供应商开发与管理 (26) 第一节供应商开发与管理岗位职责 (26) 一、招标采购主管岗位职责 (26) 二、供应商管理主管岗位职责 (27) 三、供应商管理工程师岗位职责 (28) 四、供应商开发专员岗位职责 (29) 五、供应商管理专员岗位职责 (30) 第二节供应商开发与管理制度 (31) 一、供应商管理制度 (31) 二、供应商筛选制度 (35) 第三节供应商开发与管理表格 (37) 一、供应商调查表 (37) 二、供应商筛选表 (38) 三、合格供应商列表 (38) 四、供应商登记变动申请表 (39) 第四章采购价格、谈判与合同管理 (40) 第一节采购价格、谈判与合同管理岗位职责 (40) 一、采购合同主管岗位职责 (40) 二、采购询价专员岗位职责 (41) 三、采购谈判专员岗位职责 (42) 四、合同管理专员岗位职责 (43) 第二节采购价格、谈判与合同管理制度 (44) 一、采购合同管理制度 (44) 第三节采购价格、谈判与合同管理表格 (47) 一、询价单 (47) 二、采购询价记录表 (48) 三、采购谈判计划表 (48) 四、采购谈判记录表 (48)

采购需求1、项目说明

采购需求 1、项目说明 1.1本章内容是根据采购项目的实际需求制定的。 1.2本项目共分为1个包进行采购。供应商所报价格应为含税全包价,包括但不限于服务所需服务计划、设计、组织、实施、验收、设备设施、劳务、安全、保险、工人工资、福利待遇、交通、培训、所需工具及耗材、工人体检等所有为完成服务而需要合理支出的费用并承担由此而带来的风险。凡供应商在报价中未列的项目或遗漏项目,采购人将一律视为已包括在其报价中,在合同执行中将不予考虑。供应商应充分考虑本项目合同实施期间可能发生的一切费用。 1.3供应商必须仔细阅读本采购文件的全部条文。对于采购文件中存在的任何含糊、遗漏、相互矛盾之处,或是对于采购范围的界定和采购内容的要求不清楚,认为存在歧视、限制的情况,供应商应按照供应商须知的规定向采购代理人寻求书面澄清。 1.4供应商所报服务的技术指标应符合本章技术规范的要求,若有偏差须在响应文件技术标书《技术条款偏离表》中予以说明;若没有,应注明“无偏离”字样。若没有填写《技术条款偏离表》,即视为供应商声明其所报服务的技术指标完全符合技术规范的要求,但磋商小组有权据此就技术标书中实际不响应部分作出废标的决定。 1.5凡供应商在报价中未列的项目或遗漏项目,采购人将一律视为已包括在其报价中,在合同执行中将不予考虑。 1.6属于信息网络开发服务的,供应商中标后应向采购人提供源代码以及文档等技术资料。 2.项目服务范围、内容、要求及考核标准 2.1评估服务业务范围 通过公开招标选择1家咨询单位负责承担莱西市政府投资项目的评估咨询工作。主要包括以下内容: 政府投资项目项目建议书(含代可行性研究报告)、可行性研究报告(含预可行性研究报告)、初步设计、概算(含概算调整)等评估咨询工作;

汇众采购预算系统需求说明书(adam)

汇众采购预算系统需求说明书XX信息技术有限公司

1引言 1.1编写目的 让开发人员和客户就最后软件做成什么样子达成一致。本说明书预期读者为汇众采购部门、业务或需求分析人员、测试人员、用户文档编写者和项目管理人员。 1.2背景 现实中,企业信息化已成一种趋势。汇众采购预算信息化程度有待提高,其现行采用的是传统采购方式(人+纸)。采购相关数据由人来管理和维护,这就增加了人管理数据的复杂性,工作效率也较差。汇众采购预算系统在此背景下立项。 系统名称:汇众采购预算系统 系统提出单位:汇众采购部 系统开发单位:XX信息技术有限公司 系统用户:汇众采购部 关联的其它系统:财务合同管理系统 1.3定义 软件工程:采用工程的概念、原理、技术和方法指导软件的开发和维护。 2任务概述 2.1目标 开发目标:运用软件工程思想和面向对象的设计方法,开发出适合用户需求的采购预算系统 应用目标:提高管理的有效性、提高工作效率和创造经济效益

2.2角色 2.2.1 系统角色描述 申请经办人、归口经办人、计划员、业务员、入库人员、审核人员、经办人、副科长、科长、部门副经理、部门经理、秘书、副总经理、总经理和系统管理员。 2.2.2 角色功能描述 申请经办人:录入、查看(自己)、修改、申请采购单、采购单重新录入 归口经办人:审批采购单 计划员:采购单回退、采购单分配、审批定点,合同,发票,预支 业务员:录入、查看(自己)、修改、申请定点单、合同单、入库单(采购服务、采购实物入库)、发票(定点、合同)、预支(定点、合同)、采购单回退 入库人员:定点、合同仓库实物入库 审核人员:审批定点、合同仓库实物入库 经办人:审批采购单、回退单、发票(定点、合同)、预支(定点、合同) 副科长:查询(本部门) 科长:审批单据 部门经理、副经理:审批单据、查看(本部门) 秘书:查询(所有) 副总经理、总经理:审批单据、查看(所有) 系统管理员:管理用户、职位、角色、部门、项目、模块、归口部门、申请部门、使用部门和审批金额设置信息。 2.3 数据概述 2.3.1 数据库描述 用户表([user]):存放使用采购预算系统的用户信息。 部门表([group]):存放汇众公司的各部门信息。 角色表([role]):存放汇众公司员工职位信息。 菜单表(menu):存放采购预算系统菜单信息如:采购管理、采购录入等。 预算项目表(budget):存放汇众财务部门的预算项目信息。 预算项目明细表(budgetItem):存放汇众财务部门的预算明细信息。 供应商表(supplier):存放汇众供应商信息。 采购表(purchaseOrder):存放采购单信息。 采购明细表(purchaseOrderItem):存放采购单明细信息。 采购回退表(purchaseRollback):存放回退单信息。 采购回退明细表(purchaseRollbackItem):存放回退单明细信息。

采购管理制度及流程

采购管理制度与工作流程 部门:采购部

目录 第一章总则 (1) 第二章采购计划管理制度 (4) 第一节采购计划编制制度 (4) 第二节采购预算管理制度 (6) 第三节月度采购计划管理制度 (8) 第三章采购计划管理流程 (10) 一、采购计划工作流程 (10) 二、月度采购计划增补流程 (11) 第四章相关表格 (12) 一、购买申请单 (12) 二、紧急采购申请单 (13) 三、物资采购计划表 (13) 四、年度预算采购表 (14) 五、采购变更审批表 (14) 六、计划外采购申请表 (15) 恩施和诺生物工程有限责任公司 采购管理办法

第一章总则 为了规范物资采购、提高生产效率,堵塞管理漏洞,降低采购成本,特制定本办法。 第一条、采购部隶属生产系统,受生产和财务双重领导。 第二条、本着公平、公正、公开的原则,公司物资采购实行集中统一管理,统一由采购部负责。负责公司(包括肥料厂)全部物资采购(除食堂物资外),包括生产用的原辅材料、低值易耗品;行政办公用品;机器、设备;实验用品、试验材料;基建材料采购。 第三条、根据各部门下达的采购计划,按照规定的时间、物品、数量、规格、质量要求进行采购。 各部门下达采购计划应严格根据申购单下达,应详细列明采购材料名称、时间、数量、规格、质量等内容。 第四条、采购应坚持成本效益原则、质量原则、进度配合原则、公平竟争原则。要求以招标或类似的方式进行,向多家供应商发招标或采购函进行询价和质量比较,在材料质量保证不影响公司产品质量的前提下,按照质优价廉、同质价低的原则采购。 第五条、按照询价、比价、议价、评估、索样、定价、请购、订购流程进行。 第六条、对于进行大宗采购或经常采购的供应商,在采购前应当签订采购合同,货款支付时间上尽量延伸展期和固定周期。

采购需求说明

采购需求说明 一、项目概述和总体要求 南京审计学院浦口新校区在2007年建设完成校园一期监控系统,2011年又建设完成三期二项目监控系统。2011年底利用有限的自有资金进行了监控系统中心部分设备的数字化改造。目前共建设前端228个监控点,前端全部是模拟摄像机。监控中心安装了长6米高2.8米电视显示墙(含1台34寸电视机和2X16台21寸监视器)。后台控制设备有:工控式监控硬盘录像机6台,嵌入式硬盘录像机9台,96进32出模拟矩阵主机1台,数字矩阵主机1台、主管理服务器1台,流媒体服务器2台,IPSAN16盘位存储主机2台(存储容量56T)。系统只能满足监控校园的重点区域,没能做到监控区域全覆盖。 本次招标为南京审计学院浦口校区数字化安防项目改造工程。工程项目包括老旧摄像机更换、模拟架构的数字化改造(中心设备搬迁)和监控中心改造系统三个子系统。 1、老旧摄像机更换,前端老旧设备拟更换枪式或半球摄像机59个,摄像机要求200万像素或以上; 2、模拟监控全部线路进行数字化改造,主要是将原有的模拟架构通过前置硬盘录像机的方式,改造为符合本次工程的数字化网络架构,所有前端设备都通过光纤网络交换设备接入校园网,整体光纤资源基本不能改变。此次改造还必须把中心设备搬迁到网络中心正规机房。其中有3台服务器、2台IPSAN16盘位存储、交换机等; 3、监控中心改造采用12台42寸液晶电视机,并按要求改造中心机房的电视墙机柜,改造矩阵等设备,并将部分设备搬迁至网络管理中心,并达到拥有后期扩容的能力本次校内数字化安防项目改造工程深化设计方案要经校内专家会审同意后方可实施。 为降低成本,保护前期投资,本次工程的各子系统主干光缆线路与前期工程的管路和光纤共用。为保障前期工程监控系统的正常使用,中标方施工时严禁破坏前期管道光缆线路,也不得未经允许擅自在主干管路上另行布放光缆。本次工程所使用的光纤纤芯配置应在投标前自行勘察设计,分支线路所需管路和光缆可另外设计建设。

深圳中学网络应用系统采购需求及技术规格

深圳中学网络应用系统采购需求及技术规格(一)需求清单 (二)技术要求 1、安全备份系统(系统备份与容灾)要求: (1)要求提供企业级的、跨网络的数据备份和恢复能力; (2)不存在单点故障。备份管理软件的系统配置文件应集中,支持HA等工具,并提供对配置文件的MIRROR、快速备份和定点恢复等手段保证备份管理软件的可靠性; (3)支持大容量的存储设备,可扩展性强; (4)能够提供灵活的备份schedule功能,支持应用、存储管理软件、操作系统等级别的定时机制,并利用磁带库等技术进行自动换带; (5)自动备份过程中,有日志记录功能,能在出现异常情况时自动报警; (6)提供主流数据库系统(如Oracle等)在线备份,即能够将从在线数据库获取的数据直接送到磁带库,无需在磁盘上生成中间文件;

(7)支持SAN的备份和基于SAN的应用在线备份,支持海量数据以LAN-FREE方式的传输; (8)提供当网络中断时的数据自动备份恢复手段(即断点续传); (9)提供在数据备份和恢复时系统对存储数据的自动CRC校验; (10)提供完善的存储介质的管理(如磁带自动分组存放备份数据、磁带自动重整回收再用、磁带自动克隆复制等技术)及方便灵活的备份机制,备份数据可以在硬盘和磁带之间自动迁移以实现存储管理效率的最大化; (11)具有灾难恢复管理功能; (12)提供数据备份事务的查询和系统的Web管理; (13)提供各种性能自动优化机制。 2、链路负载均衡系统技术要求如下: (1)体系架构方面: ?设备高度为1U; ?要求采用基于每个端口的ASIC芯片; ?设备中不应带有硬盘等易损介质; ?背板带宽大于9G; ?端口密度:千兆光纤口不少于2个,百兆口不少于8个; ?负载均衡设备的操作系统应采用封闭式的专有操作系统, 避免负载均衡设备本身受到网络攻击;

2020年(采购管理)采购需求书

(采购管理)采购需求书

采购需求书 包一 项目概述: 该项目位于东莞市黄江镇,施工的住宅楼共为7栋。共有居民住宅用户402户,电表集中在每栋各层电表间。总表、商业总表、公共计量表和参考表及总表约9块,该小区共有个计量点411个(实际计量点以现场为准),1个电房供电,2台变压器供住宅用电(两台800KVA) 项目要求: 远程自动抄表管理(包括实时抄表、定时自动抄表);台区线损统计;对用户用电量进行分析;用户实时功率检测、通断控制、负荷控制和报表统计。 以下为参考方案: 模块方案:

采集器方案:

包二项目技术要求及清单: 1、抄表系统技术要求: 一、计量方式 采集单元采集脉冲水表的输出脉冲数量。 二、系统性能要求 2.1要求采用集“水量”计量为一体的综合自动化计费系统。 2.2系统应具有自动抄表、分类统计计量、自动积算计费、预付费管理、收费单据打印、余额不足查询、设备维护管理等功能。 2.3系统应具有(操作站、操作系统、应用软件等)故障的灾害恢复重设功能。 2.4数据应能够在管理中心/分管理中心操作站、区域管理单元、数据采集单元等多处实时储存、备份,数据同步刷新时间不得大于5秒。 2.5系统应具有时钟管理器。 三、系统功能要求 3.1计费系统应获得省级以上部门颁发的“计量器具许可证”。 3.2管理软件应采用基于WINDOWS的全中文软件。可对用户的资料、诸如空调和电表的计费数据进行综合的分析、统计、打印,并有查询等功能。 3.3系统可设置3级以上密码,密码的级别可确定不同的权限。 3.4 用户界面:应可在建筑平面图上调用每个计量点的数据。 3.5数据查询功能:数据查询包括用户空调和电的日用量和月用量查询和用户的资料查询。可以显示选定某段时间的数据、按用户查询费用、按楼层查询费用、用户资料查询。

政府采购采购需求说明

采购项目需求说明 一、项目概况 1、项目名称:广东省********采购项目 2、预算金额:人民币******元。 二、验收标准 1、投标人提供的所有货物和服务,其质量、技术等特征必须符合国家、行业现行的标准及用户需 求; 2、所有设备必须有相应的详细中文说明书;属于进口设备的必须提供报关单、原产地证明等资料。 3、采购人有权拒绝接受任何不合格的货物和服务,由此产生的费用及相关后果均由投标人自行承 担。 4、投标人应保证,在提供本项目的货物、服务或其任何一部分不会产生因第三方依法享有的专利 权、商标权或其他知识产权;如果投标人不拥有相应的知识产权,则须在报价中包括合法获取该知识产权的相关费用,并在投标文件中附有相关证明文件,如因第三方提出其专利权、商标权或其他知识产权的侵权之诉,则一切法律责任由投标人承担。 5、验收按国家有关的规定、规范进行。验收时如发现所交付的设备有短装、次品、损坏或其它不 符合本合同规定之情形者,招标人应做出详尽的现场记录,或由招标人和中标人双方签署备忘录。此现场记录或备忘录可用作补充、缺失和更换损坏部件的有效证据。由此产生的有关费用由中标人承担。 6、投标人非所投设备制造商的需提供厂家或中国国内总代理出具的针对本项目的合法授权书(单价两万以上的主要设备必须提供)。 三、伴随服务要求 1、所有设备均由供货方免费送货至采购人指定的交货地点并安装调试好,安装调试应以本需求书 要求的技术参数指标为标准。 2、所有货物交货后的拆箱、安装、调试等项工作(包括其费用)由采购人负责,但必须在用户指定 人员的参与下进行。调试的原始记录需经各方签字后作为验收的文件之一。 3、中标人应提供包括但不限于满足设备安装、使用和维护的技术文件,如:设备和附件装箱清单、 设备质量合格检定证明文件(包括合格证书和质检报告)、设备保修服务卡、设备使用说明及有关图纸和维护手册等。

采购招标管理系统功能需求0428

采购招标管理系统技术要求 1 采购业务管理 采购计划:采购计划编制功能主要实现企业年度采购项目实施计划汇总及查询详情功能。计划可以是年度、月度或特定时间段的。 首层表格为采购项目台帐,展示基本信息,如项目名称、内容概述、申请部门、 概算金额、到货时间需求、启动时间预设、执行情况、实际发生金额等;执行情况可点击进入具体项目实施进度。(具有条件筛选查询功能) 计划的来源: 利用现有的OA 系统进行对应的立项审核,审核通过后自动触发到招投标系统中,自动填入采购计划台帐中。 直接在系统中发起采购计划申请。 招标项目受理: 招标项目信息登记 招标项目受理模块是实现招标项目的受理窗口,由采购需求部门将采购需求和相关文件录入本模块。招标项目受理功能包括招标项目信息录入及上传项目资料;此板块录入的数据可提取并与前述采购计划台帐相关联。 受理审核 当招标需求由申请部门录入系统后,采购部门负责对招标项目进行审核,审核通过后则转入采购模式选择,审核不通过则将招标项目登记信息驳回,并说明驳回原因。 采购方式选择采购方性比选(邀请招标)、采购合约委员会、寻价审批、单一来式包括公开招标、内部竞争源采购

招标过程管理 从招标公告、标书编制及审批、开标、评标、中标等招标采购项目全过程的业务管理功能。 采购项目信息发布管理 提供外网招标信息公开发布的功能,可以发布招标公告、答疑补疑、中标公示等信息。 电子投标 经审核通过后的供应商可以通过我司官网在线进行报价或投标等业务处理。供应商投标时,填报基本信息,网签投标承诺,并上传加密的投标文件;多家投标文件收齐或开标时由评标人员统一评审; 采购流程审批 根据项目类别和概算金额,分为五种采购方式。每种方式有不同的审批单: 寻价审批单(一)、(二),采购委员会审议意见表,招标审批表,招标报批表,中标审批表;当采购员选定采购方式后,项目基础数据可直接从项目信息登记表中提取并填入。采购比价数据后期填入后进入审批流。 已完成的投标项目转入采购合同管理模块,招标类项目中标结果直接由系统推送至我司官网进行公示。 项目执行统计表 根据项目接收时间进行排列的流水台帐。涉及信息包括项目名称、内容概述、 申请部门、采购数量、到货时间需求、启动时间预设、执行情况等;可以进行按不同目录条件筛选查阅;同时可以点击进入具体项目页面根据采购执行的流程生成工作节点时间计划,执行情况根据实施进度和计划对比显示不同色块。

采购计划管理系统

采购计划管理是最新开发的应用于各种生产企业的管理软件,它主要用于机械行业的采购科。它包括了基本信息(本单位信息,采购员信息,供商及材料价格,根据材料查供商及价格)、采购计划(采购计划,计划查询(按采购员查询已执行,按采购员查询未执行,按采购员、期间查询已执行,按采购员、期间查询未执行,按材料名称查询已执行,按材料名称查询未执行,按材料类别查询已执行,按材料类别查询未执行,期间查询已执行,期间查询未执行),期间到货情况表)、合同管理(合同登记)、到货管理(到货登记)、质量管理(质量检验通知单,质量检验统计表)、退货管理(退货登记)、财务管理(付款管理(付款登记,付款统计),帐务往来(帐务往来,帐务往来明细,总帐余额统计))。采购计划软件整体构架简单,用户易于上手。系统并提供了各种管理的报表功能;是协助各单位合理和优化机械行业采购科管理的好帮手!

(表格界面)

很多情况下希望一步得到多个条件复合在一起的查询,这种情况下使用复合查询,单击主窗口工具栏上的“复合筛,进入复合筛选窗口。

:根据当前表格生成报表,并且可以预览、打印输出和保存修改。 :可以把数据导出到 :对表格显示列(字段)进行临时筛选,以便更好的显示数据信息或打印输出。:根据表格界面上某一(或多个)列的数据分组显示。 :执行复合临时筛选 :取消复合临时筛选 :刷新数据源和取消有单击字段标题而形成的字段排序。

录入窗口 录入窗口被设计用来做为信息表或其查询的输入更新界面。通过录入窗口对信息进行维护,可以确保信息更直观的显 示和编辑,对于图像管理、OLE 控件管理,只能通过录入窗口实现,录入窗口提供了对日期类型数据的选择录入格式。提供了辅助录入功能,可以在很多情况下实现高效录入。一个专业的信息管理系统应该设计录入窗口,以方便用户更好的使用信息管理系统。 如果信息管理树当前节点已经设置了录入窗口,在主窗口工具栏上单击“录入窗口”按钮 (或双击表格界面),即可 打开录入窗口进行数据信息维护操作。 表格界面除 录入窗口分为三部分:信息录入区辅助录入区和工具栏。 【信息录入区】 信息录入区放置各种和业务信息相关的项目,可以录入和修改。可以通过TAB 键(或回车键)和鼠标键来实现在各个信 息项目之间进行转换。 信息项目有编辑框、下拉框、备注框、日历下拉框、和图形控件等几类。 编辑框:可以直接录入和修改,最为常用。 下拉框:可以通过鼠标选择固定的输入项目,如果上图的“性别”信息项目,因为输入内容只能是“男”或“女”,因此采用下拉框。 备注框:用来输入大段的文字信息,例如简历信息等。 日历下拉框:针对日期格式的输入,单击下拉框后,会出现一个日历选择对话框,可以实现鼠标日期数据输入。 图形控件:用来存储图形信息,通过鼠标左键单击鼠标可以存储图像,右键单击可以导出图像。 表格控件:对于有从表的结构,可以用表格控件显示从表的数据,从而反映一对多的关系。 【辅助录入区】 公司首页 公司概况 软件下载定制开发进入社区 返回主目返回主目录录 (信息(信息录录入区) (辅助录入区) (工具(工具栏栏)

采购项目需求情况说明(格式)

附: 采购项目需求情况说明(格式) 致:(采购代理机构) 本单位的政府采购项目委托你单位执行,根据采购项目的特点和需求,现将有关采购文件的主要内容提供如下,请抓紧编制采购文件。 一、采购项目的技术规格、要求、数量和价格 说明:采购项目的技术规格、要求数量等资料可参考附件:“政府采购项目情况一览表”提供,如有图纸等其他资料应一并提供; 对采购项目设定的各项技术标准应当符合国家强制性标准;不得要求或者标明特定的投标人或者商品,以及含有倾向性或者排斥潜在投标人的内容,即对采购项目只能设定具有共性的主要技术标准或参数等,其他的、次要的或者个别特有的技术标准或参数等,只能作为评分因素考虑;(提示:对投标人则必须要求明确其所投的项目品牌、型号,并提供该项目应有的技术标准或参数等证明材料)。 如果有特殊需求,可组织专家论证,以达到统一、规范的目标,并书面承诺至少有三家以上潜在的供应商满足其技术需求(应提供书面证明材料); 对综合性采购项目,可根据项目特点提出拆分项目招标与否。 采购项目的价格是指预算价(也称控制价),预算价的公开时间可设定开标前或开标后。 二、投标人资格条件

说明:采购法等已明确的基本资格条件由采购代理机构在招标文件范本中提出。如对综合性项目,投标人可组成联合体参加投标等。 对投标人的资格要求不能过于苛刻和带有明显的歧视性,以扩大竞争,提高采购成功率,象注册资金和经营业绩等不要作为资格要求,而应作为评分因素。 对特殊项目或法律法规等有特殊规定的,可从其规定。如专业条件、国家安全及保密等规定。 三、评标方法、标准 说明:可根据采购项目的特点选择评标方法,具体方法有最低评标价法、综合评分法和性价比法。 最低评标价法适用于标准定制商品及通用服务项目,是在全部满足招标文件实质性要求的前提下,以价格为主要因素确定中标候选人的评标方法。 综合评分法是指在最大程度地满足招标文件实质性要求前提下,按照招标文件中规定的各项因素进行综合评审后,以评标总得分最高者作为中标候选人的评标方法。 性价比法是指按照招标文件中的规定进行评审后,计算出每个有效招标文件除价格以外的其他各项评分因素的汇总得分,并除以该投标人招标报价,以商数(评标总得分)最高者作为中标候选人的评标方法。 综合评分法和性价比法中除价格以外的其他各项评分因素主要有:技术、财务状况、信誉、业绩、服务、对招标文件的响应程度等,

采购平台需求规格说明书

采购平台需求规格讲明书

目录 1概述 (4) 1.1 编写目的 .......................................... 4 1.2?参考资料 (4) 1.3术语和缩写词 (4) 1.4 平台运行 (4) 1.5?平台概述?4 2?技术需求.................................................. 4 2.1 技术架构 .......................................... 5 2.2 代码规范?5 2.3 开发框架 (5) 3?系统集成需求 (5) 3.1?与智慧供应链网络平台集成(简称:SCO)?5 3.1.1...................................采购公司用户5 3.1.2?供应商用户通过最终审核?5

3.1.3?采购公司治理............................... 5 3.1.4?采购公司和供应商登录?5 3.1.5?采购公司和供应商登出?5 3.1.6 ................................ 物料信息治理?5 3.1.7 合同治理?6 3.1.8 采购订单通过最终审核?6 3.1.9 采购订单确认入库 (6) 3.1.10?进项结算单?6 3.1.11?销项结算单 (6) 3.1.12?手工结算单 (6) 3.1.13 采购平台登录失效同步?6 4?基础功能需求 (6) 4.1用户账户 .......................................... 64.1.1..............................用户平台登录?6 4.2系统设置?9

(采购管理)采购需求一货物需求

(本需求仅供参考,最终以招标文件为准) 一、货物需求 二、技术要求 (一)、说明 本技术规格及要求提供的是最低限度的技术要求,并未对一切技术细节做出规定,也未充分引述有关标准和规范的条文,投标人应保证提供符合本技术规格及要求及有关标准的优质产品。

1.环境和工作条件 投标人提供的一切货物应能按下列条件运行: 1.1电源:AC380/220V(±7%),50Hz。配双电源插槽,自动切换电源装置。1.2环境温度:-25℃~+40℃。 1.3工作环境湿度:0~85%RH。 1.4 安装使用水电费用投标人自行考虑在报价中。 2.技术文件要求 2.1投标人必须按规定要求提供投标货物的详细技术资料,以方便招标人评标、定标。投标人提交的技术文件及产品样本必须是“原件”而不是“复制件”,并且所提供的产品样本必须同货物相一致,其中包括货物的主要性能、技术参数、结构特点、适用范围等,所提供的参考资料应尽可能全面详细。 2.2中标人应按每台/套设备给招标人提供一套完整的资料并随货物包装发运,其中包括设备安装前对安装环境的要求、操作手册、应用指南和服务、安装说明及示意图,产品合格证、使用说明书、装箱单、进口设备或者进口部件的原产地证明书、商检证明书等。 (二).主要技术参数和要求 投标人所提供的货物技术规格应符合货物的技术规格及要求,如果投标人不能响应招标文件技术规格和要求的某项技术规格,投标人应在技术偏离表中说明偏离情况;如果投标人不提供技术偏离表说明偏离情况,则将认为提供的货物完全符合本招标文件的要求。 所供货物如有变更由中标方提供技术图纸或技术核定单,由设计院确认。 1.客梯技术要求 1.1技术参数 1.1.1曳引机:永磁同步无齿轮。 1.1.2拖动系统:交流变频变压调速拖动(VVVF)。 1.1.3控制系统:32位微电脑全集选控制。 1.1.4额定载重量:详见招标货物一览表。 1.1.5额定速度:详见招标货物一览表。 1.1.6层站数:详见招标货物一览表。 1.1.7开门方式:自动中分门。 1.1.8开门尺寸(mm):由投标人根据图纸提供 1.1.9门保护:光幕门保护;开关门柔性受阻保护(当第一项不起作用时,只要给门15㎏的力,门即可开启)。 1.1.10操作方法:有/无司机操作。 1.1.11电梯厅配有上/下指示器及楼层显示器、停站按钮等。 1.1.12轿厢内配有方向指示器、楼层显示器、控制按钮、紧急报警按钮等。 1.1.13控制系统: 32位或以上微电脑控制系统,有故障监控、存储、显示功能,带BA接口。 1.1.14轿厢尺寸:可根据载重量和井道尺寸提供最佳轿厢平面尺寸。装修后净高 2.8m。 1.1.15起制动加速度:平均≥0.5m/s2 ,最大≤1.5 m/s2 ,提供曲线表,曲线应可调,平滑。

集中采购管理模式探讨

第一章企业管理与集中管理 第一节企业管理思想的发展 从十八世纪工业革命开始,也由普通的手工作坊式进化到工厂产业化发展,管理上也从粗放式管理向人力、成本、设备、资金等资源进行平衡协调渐进,以实现企业追求利润最大化。随之而来,也出现了很多管理上的困惑。 物料管理混乱,呆料、废料、缺料频繁发生 生产计划不准确,排产困难 生产工艺、工序缺乏标准化,导致库存供应难度 。。。 为了解决这一系列的挑战,管理学者开始对此进行更加深入的研究,也产生了不同阶段的管理理论和工具。50年代计算机的出现,使得企业管理工具有了质的飞跃,企业管理工具被应用到管理实务中来,为企业的规模化、集约化、集团化发展搭建了系统平台。管理工具的发展大致可以分为以下几个阶段: 1.60年代库存管理 60年代开始,计算机首次在库存管理中得到了应用,这标志着企业的生产管理迈出了与传统方式决裂的第一步。而在库存控制和生产计划管理方面,这种影响比其他任何方面都更为明显。 2.70年代MRP 库存管理关注的是材料和产品的出入库和存量管理,并没有延伸到生产中。这样对成本的控制微乎其微,随着管理水平的要求提高,库存管理已经满足不了生产的需要,于是美国提出了MRP思想,它第一次把物料需求计划与库存管理向结合,由计划推动库存采购,减少库存资金占用,提高供料率和缩短产品交货周期。 3.80年代MRPⅡ 初期的MRP主要还是以库存管理补充为核心的计算机辅助工具。而20世纪80年代发展起来的MRP Ⅱ,已延伸为制造资源计划(Manufacturing Resource Planning)。它进一步从市场预测、生产计划、物料需求、库存控制、车间控制延伸到产品销售的整个生产经营过程以及与之有关的所有财务活动中。从而为制造业提供了科学的管理思想和处理逻辑以及有效的信息处理手段。MRPⅡ把企业中各子系统有机结合起来,组成了一个全面生产管理的集成优化管理系统。其中,生产和财务两个子系统的关系尤为密切。· MRPⅡ的所有数据来源于企业的中央数据库。各子系统在统一数据环境下工作,实现了各方面的数据共享,同时也保证了数据的一致性。· MRPⅡ具有模拟功能,能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果。如模拟将来物料需求而提出任何物料短缺的警告;模拟生产能力需求,发出能力不足的警告。因此,大大提高了原MRP系统的应用效果,与此同时,它也是企业高层管理机构的决策工具。 4.90年代末ERP思想 90年代,随着市场竞争的进一步加剧,企业竞争空间与范围的进一步扩大,80年代MRPⅡ主要面向企业内部资源全面计划管理的思想,逐步发展成为90年代怎样有效利用和管理整体资源的管理思想,ERP(Enterprise Resources Planning 企业资源计划)随之产生。ERP 是由美国加特纳公司(Gartner Group Inc.)在90年代初期首先提出的,当时的解释是根据计算机技术的发展和供需链管理,推论各类制造业在信息时代管理信息系统的发展趋势和变革。随着人们认识的不断深入,ERP已经被赋予了更深的内涵。它强调供应链的管理。除了传统MRPⅡ系统的制造、财务、销售等功能外,还增加了分销管理、人力资源管理、运输管理、仓库管理、质量管理、设备管理、决策支持等功能;支持集团化、跨地区、跨国界运

《采购需求申请单》说明

《采购需求申请单》使用说明 一、填写要求 1、本单据应按照要素填写完整、清晰,由公司领导审核批准后报采购部门执行采购; 2、请购人填写的请购物品、物资需提前与仓库核对是否有库存,满足需求的,从仓库申领,不足需求的填写《采购需求申请单》申请采购; 3、涉及公司各部门急需的物资,公司领导不在的情况,可以电话或其他形式请示,征得同意后提报采购部门,签字确认手续后补; 4、如果是单一来源采购或指定采购厂家及品牌的产品,请购部门必须做出书面说明; 5、审核人及批准人需认真核对请购人填写内容是否完整、清晰,不符合规定的予以拒绝; 6、《采购需求申请单》的变更应以书面形式由公司领导签字后报采购部执行; 7、填写请购物料信息时,请按物料类别填写,相同类别的产品,应尽可能填写在同一张申请单上。目前物料大致分为:五金电料类、注塑件类、机加工类、电子材料类、手板件类、电器及成品设备类、化工产品类、包材类、工具工装类、车辆类、外协OEM类、软件类。 二、填写说明 请购部门:请购人填写 请购人:请购人签字 请购部门主管:请购部门主管签字 项目名称:请购人填写 项目编号:请购人填写 交货地点:请购人填写 申请时间:请购人填写 需求时间:请购人填写 申请单号:请购人填写(提示:申请单号由采购部统一编号,请购人提交申请单前,需要先向采购部指定负责《采购需求申请单》编号的接口人要一个申请单号,接口人目前为采购部长) 用途:请购人填写 请购物料信息:请购人填写 请购需求描述:(请购人根据实际情况填写) (一)请购人填写 (二)请购人填写 (三)请购人填写 (四)请购人填写 (五)请购人填写 (六)请购人填写 总经理:总经理签字

采购管理系统

系统介绍 《采购管理系统》是专门为中小企业开发的,包括基础信息、合同管理、采购管理、付款管理、财务管理五大模块。本系统灵活易用,上手快,适合于各中小企业,工厂的采购进货管理,强大的数据汇总统计功能,可以任意组合各种条件查询和统计货品采购和付款的数量、金额,并且能够通过柱状图形象分析和查看统计数据。另外,本系统可进行日期期间的账务查询,分别可按供商,按采购负责人进行采购金额,付款金额,退款金额,欠付款等的数据汇总。 该系统界面直观、操作简单、方便,让您对采购的物品一目了然。 依托系统强大的辅助录入和计算功能,减少了录入和统计的工作量,提高了工作效率,降低了工作强度。

表格界面 表格界面根据当前选定节点指定的连接数据源,以表格的形式显示信息内容,如果信息节点同时包含主表和从表,则 表格界面分为上下两部分,分别显示主表和从表,如果有多个从表,则从表部分以多页控件的方式显示多个从表,可以通过单击相应的按钮选择查看相应的从表。 表格界面除了有表格显示数据外,还有配套的记录导航按钮,通过导航按钮可以控制记录的移动。 【记录导航条】 通过记录导航条可以对记录进行移动、插入、删除、修改、保存、取消修改等操作。 公司首页 公司概况 软件下载定制开发进入社区 返回主目返回主目录录 控件按钮 名 称 功 能 第一条记录移动记录指针到第一条记录上一条记录移动记录指针到上一条记录下一条记录移动记录指针到下一条记录最后一条记录移动记录指针到最后一条记录插入记录按钮在当前记录前面加入一条新记录删除记录按钮删除当前记录 编辑记录按钮使当前记录处于编辑状态保存记录按钮保存当前记录的修改 (表 格 界 面)

采购项目说明

附件一: 滨州经济技术开发区棚户区改造专项规划(含集中安置点控规)、智立方片区控制性详细规划(含部分地块城市设计) 采购项目说明 (一)城中村棚户区改造专项规划设计内容(含集中安置点控规) 一、规划范围 滨州经济技术开发区范围内杜店,沙河,里则涉及棚户区改造村庄,基本规划范围(杜店办事处未实施改造的全部村庄,沙河办事处西外环至滨博高速全部村庄、黄河二路与黄河五路两侧部分村庄,里则办事处黄河五路及黄河二路两侧部分村庄等) 二、规划期限 2018-2020年,近期为2018-2020年,远期2021-2030年。 三、规划对象 杜店,沙河,里则涉及棚户区改造村庄,总计75个村,人口约4万人。 四、改造模式 全面改造、拆迁安置,统一规划,合村并居 五、城中村棚户区改造和安置布局 1、规划定位 其一、要站得高,要把棚户区改造与加快城市转型、打造门户城市、建设低碳城市、建设保障性住房等结合起来,重新发挥规划的引导和调控作用,完善功能分区,调整空间布局,完善配套设施,提升城市的品味,其二,要挖的深。在棚改规划中,立足整个社会的住房需求,不仅要改善低收入市民的居住条件,还要解决大学生,刚参加工作的公务员、进城农民工的住房难题。其三,要看的广,注重规划的可行性,按市场规律办事,形成特色,使棚改的成果得到推广。 2、总体规划目标

按照国家、省、市政策目标,2018-2020年需开工建设2.5万套棚户区安置房。按照(国办发[2014]36号)文件,规划将“优先改造连片规模较大、住房条件困难、安全隐患严重、群众要求迫切的棚户区。”规划对于规模较小的棚户区项目充分考虑“捆绑改造”政策,提出高(低)限目标方案。高限目标考虑纳入捆绑改造项目。 规划目标 2018年规划目标为10119套。 2018-2020年规划目标为2.5万套。 2017-2030年,规划目标为3万套。 六、规划内容及深度要求 1、棚户区改造专项规划 (1)、规划原则 1)、坚持与完善城市功能、改善城市环境、提升城市形象相结合的原则根据棚户区改造规模大、涉及面广、对城市发展建设影响大的特点,把棚户区改造与城市转型发展建设有机结合,从总体层面和其所处的大片区入手,综合分析城市功能布局、道路组织、公共设施分级配置、绿地水系、景观环境建设、不仅实现旧房变新房、而且实施旧区变新区,使棚户区改造与完善城市功能、改善城市环境,提升城市形象有机结合,实施整体规划、有序改造。 2)、坚持前瞻性与务实性相结合的原则 重点地段提高规划的前瞻性、体现超前性,一般地段注重务实和可操作性。 3)、坚持以人为本、高标准改造的原则 将人本理念贯穿于棚改规划的各个层面,注重考虑不同收入,不同阶层、不同年龄人群的不同需求,关注弱势群体;加强中小学、托幼、文化娱乐、休闲健身、便民购物、公共绿地、停车等设施的建设,改善生活环境、方便居民出行,注重绿色公共空间的建设,注重文化资源的挖掘利用。从长远着眼,高起点、高标准实施旧城棚户区改造,塑造新景观,展现新风貌。 4)、坚持因地制宜、求真务实的原则

采购管理第三章

采购需求分析与预测 一、采购需求分析概述 要进行采购,首先要分析弄清采购管理机构所代理的全体需求者们究竟需要什么、需要多少、什么时候需要的问题,从而明确应当采购什么、采购多少、什么时候采购以及怎样采购的问题,得到一份确实可靠、科学合理的采购任务清单。这个环节的工作,就叫做采购需求分析。 需求分析是采购工作的第一步,是制定采购计划的基础和前提。 在极简单的情况下,需求分析是很简单的。例如,在单次、单一品种需求的情况下,需要什么、需要多少、什么时候需要的问题非常明确,不需要进行复杂的需求分析也就清楚了。 在较复杂的采购情况下,需求分析就变得十分的必要了。例如,一个汽车制造企业,有上万个零部件,有很多的车间、很多的工序,每个车间、每个工序生产这些零部件,都需要不同品种、不同数量的原材料、工具、设备、用品,在各个不同时间需求各个不同的品种。这么多的零部件,什么时候需要什么材料、需要多少,哪些品种要单独采购,哪些品种要联合采购,哪些品种先采购、哪些品种后采购、采购多少,这些问题不进行认真的分析研究,就不可能进行科学的采购工作。 提问:什么是科学的采购?就是在正确的时间,采购正确数量的正确的品种。为了达到这个目的,需要有合理的和科学的需求分析方法才行。 进行采购需求分析有多种方法。除了前一节所说的通过采购申请进行需求分析之外,还可以通过:物料需求计划;物资消耗定额;需求预测等进行需求分析。下面我们就讲一讲有关采购需求分析的常用方法。 二、物料需求计划 首先看一看物料需求计划MRP(material requirement planning)他的基本原理。

(一)物料需求计划原理 物料需求计划,是生产企业最常用的需求分析方法。它的基本原理就是根据企业的主产品生产计划、主产品的结构文件和库存文件,分别求出主产品的所有零部件的需求时间和需求数量,也就是求出物料需求计划。 物料需求计划最早都是用手工分析计算得出来的。到了20世纪60年代,有了计算机以后,逐渐发展成用计算机进行计算,当时叫做 MRP(Material Requirement Planning)软件。随着计算机和软件技术的发展,又进一步发展成MRPII、MRPIII。关于MRP,后面还会专门讨论到,这里只讨论用手工计算求出物料需求计划的需求分析方法。 用手工计算求出物料需求计划的过程步骤如下: 1. 确定主产品需求计划。所谓主产品,是指企业提供给社会的主要 产成品,通俗的理解,可以理解为最终出厂产品。例如,汽车制造厂的主产品就是汽车,电视机厂的主产品就是电视机,主产品的生产计划,是企业接受社会订货,或者计划提供给社会的主产品的数量和进度计划。包括数量和时间两个要求,即生产多少和什么时候生产。 但是,企业生产和采购还有另外一个次要依据,就是社会维修企业对社会上处于使用状态的主产品进行维修保养所需要的零部件的需求计划。这些零部件的生产或采购也需要企业承担。比如,电视机厂商不仅仅要生产整台的电视机,还要生产维修电视机所需的常用维修零件。 2. 确定主产品的结构文件。就是求出装配主产品需要哪些零件、部 件、原材料。各需要多少,哪些要自制,哪些要外购,自制或外购需要多长时间,即生产提前期或采购提前期。这样逐层分解,一直到最低层的原材料层次。 3. 确定库存文件。所谓库存文件,就是主产品以及主产品所属所有 零部件、原材料的现有库存量清单文件,即主产品零部件库存一览

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