人事---试用期规定
试用期规章制度
试用期规章制度试用期规章制度「篇一」第一章总则一、目的第一条完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心力。
第二条通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。
二、定义第三条试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。
在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。
同样，劳动者也可以进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。
试用期一般为1―6个月，最长不超过6个月(含培训时间)。
三、适用范围第四条本考核管理办法适用于公司所有新入职员工。
第五条新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人力资源部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。
部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。
四、考核原则第六条事实求是原则:考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。
第七条区别对待原则:相对于正式员工的绩效改进考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况，劳动态度和工作时效做全面的评价。
第八条考、评结合原则:对于试用期员工的考核日常的月度考核、试用期结束的评议与个人试用期总结报告相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。
第九条效率优先原则:对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定终止试用期，解除劳动关系。
管理者未按公司规定而随意辞退员工或者符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员要承担相应的责任。
第十条考核以重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件，考核标准尽可能量化。
第二章考核形式、周期及内容五、考核周期、形式第十一条试用期员工的考核分月度考核(根据实际情况而定)、试用期结束的评议与个人试用期总结报告三种形式。
员工试用期管理办法
员工试用期管理办法1---真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合员工试用期管理方法第一条目的（一）明确规范员工试用期管理，完美公司人事考核、监督、晋升机制。
（二）考评员工试用期工作表现，以确定该员工聘用等级及薪酬水平。
第二条原则：公正、公平、客观、严谨；发觉自我、完美自我。
第三条试用对象：试用期内员工。
第四条试用时光（一）普通职位的员工，试用期1-3个月。
（二）较高管理职位的员工，试用期为1-6个月。
第五条试用期考核方法（一）试用期到期前两周，人力资源部提示直接上级对员工的试用期表现举行评估；（二）员工试用期到期前，人力资源部收回员工《试用期评估表》；（三）人力资源部按照员工《试用期评估表》，对员工举行综合评估；2---真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合（四）对综合评估达标的员工，提示其提交转正申请；对未能达标的员工，说明理由，提前告诉，通知办理试用期员工离职手续。
第六条附则（一）本制度由公司规则制度编审委员会起草并修订，经公司职代会研究并通过，自2010年1月1日总经理签发公布之日起正式实施。
（二）须制作运用的管理表单有《试用期评估表》。
（执行部门可据实调配）（三）本制度由人力资源部负责执行，终于解释权归公司人力资源部。
上一页第2页篇2：员工试用期管理规定员工试用期管理规定前言本规定是按照公司标准体系工作的需要举行编制，是企业标准体系建立和实施的标准。
目的是规范内蒙古锦联铝材有限公司员工试用期管理工作，使员工试用期管理工作科学合理、务实高效、有据可依。
本规定由内蒙古锦联铝材人力资源部提出。
本规定由内蒙古锦联铝材人力资源部归口。
本规定起草部门：内蒙古锦联铝材人力资源部。
本规定起草人：李琳本规定审定人：胡奇翰本规定批准人：李金锋发放本标准由人力资源部负责解释，自发布之日起试行六个月。
1 目的本管理规定适用于内蒙古锦联铝材有限公司各级公司人员的试用（考察）期管理工作，锦联公司各级公司人员的试用（考察）期管理工作除遵照国家及地方有关规矩外，都应依据本制度执行。
行政人事部试用期工作政策及程序
5、试用期期满前十天，员工所在部门填写员工<工作表现评估表>携同<人事变动单>交行政人事部。
6、培训部对员工试用期内工作表现进行评估，提出意见，转行政人事部。
7、行政人事部部长对员工考核情况进行审核，呈报总经理批准。
8、总经理同意后，员工方可转为正式员工。
行政人事部试用期工作政策及程序
名称：试用期编号: HR-PP027
目的策/程序：
1、新入职的员工均有试用期。合同试用期一般为三个月。
2、试用期的员工应遵守公司《员工手册》及其他一切规章制度。
3、试用期内发给试用期工资。但工作未满七个（含七日）工作日辞职的，不结算工资。
9、员工在试用期内如达不到公司要求，公司有权延长其试用期，试用期延长最多不能超过三个月。（劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不超过两个月，三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不超过六个月。）
10、员工在试用期表现突出，可胜任工作要求者，由部门负责人提出申请，遵循以上程序可提前转正。
员工试用期管理规定
员工试用期管理规定一、目的规范员工试用期管理程序，使新员工明确公司对试用期表现的评估流程，以符合劳动法规及促进公司愿景的实现。
二、适用范围本管理规定适用于公司所有岗位员工。
三、责任1、人事部人事部负责对本管理规定的制定、修订、贯彻实施，及对公司员工试用期管理的监控、提供服务及支持，并确保操作符合法律规范。
2、部门主管负责本部门员工的试用期考核工作，并提供相关书面支持性文件。
四、政策规定员工试用期限、试用期工资等相关管理规定，按照国家《劳动合同法》执行。
1. 员工与公司初次订立劳动合同的，第一次劳动合同的期限一般为两年，其中自劳动合同生效之日起2个月为试用期。
2. 订立书面劳动合同，应在员工入职上岗工作之日起一个月内由双方签署。
3. 公司于试用期内对员工是否符合录用条件进行评估，并于试用期满前确定是否转正、延长试用期或试用期内解除劳动合同。
4.对于试用期内不符合录用条件而决定不予转正的，会由直属主管和人事主管向员工说明不符合录用条件的理由。
5. 员工于试用期间的工资按照公司薪资架构确定，并于员工《聘用协议》中约定。
员工试用期间的工资不低于公司内相同岗位员工的最低工资，且不得低于当地最低工资标准。
五、程序1、试用期表现合格a. 员工试用期满前两周，公司相关主管及最高管理层做试用期工作表现评估，并在《员工试用期评估表》（附件1）中签署意见。
b. 试用期表现合格的员工，将进入在岗培训期一个月。
由人事主管准备《试用期满转正通知书》（附件2），由直属主管在试用期满日前发给员工，并由员工本人签收。
c. 在岗培训期满前一周，公司相关主管及最高管理层对员工做在岗培训期工作表现评估，并在《员工在岗培训期评估表》（附件3）中签署意见。
d. 在岗培训期表现合格的员工，将进入培训合格期，正式在岗工作。
由人事主管准备《在岗培训合格通知书》（附件4），由直属主管于在岗培训期满日前发给员工，并由员工本人签收。
e. 进入培训合格期的同时，将按公司的薪资架构上调员工的月薪酬。
SOP(人事部)-试用期考核流程-091125
5.4总经理：针对试用期人员之留用与否，进行核决。
5.1.1填写<试用期考核表>，时间如下
5.1.1.1试用期一个月（含）以内者，于试用期满前一周。
5.1Байду номын сангаас2若公司决定不予留用，则依据「员工离职流程」办理离职手续。
5.2部门主管：
5.2.1收到人事部<试用期考核表>后，即于指定时间内对试用期人员之工作表现进行考核，评分完毕后交给人事部。
5.3人事部：
1.目的：为评定试用期员工能否胜任本职工作，特制定本流程。
2.范围：有关试用期员工考核相关事项。
3.权责：
3.1试用期人员：试用期自评。
3.2部门主管：试用期考核评估。
3.3人事部：发放试用期考核表、统计考勤并评分。
4.流程图：详见「SOP(人事部)-试用期考核流程」。
5.流程说明：
5.1试用期人员：
5.3.1新员工入职当天，于人事系统中备注试用期时间。
5.3.2试用期考核
5.3.2.1发放<试用期考核表>给予试用期人员（发放时间详见5.1.1）。
5.3.2.2依据「试用期考核期间考勤评分原则」统计考勤并评分。
5.3.2.3发放<试用期考核表>给予部门主管，发放时间：
5.3.2.3.1试用期一个月者：试用期满前一周发放。
员工试用期管理办法
员工试用期管理办法第一条目的为适应公司对人才的需求，选对的人才，并使新入职员工试用期考核有所依循，特制定本办法。
第二条范围本办法适用于公司所有在试用期的员工。
第三条职责3.1 用人部门负责对新入职员工试用期的考核及转正或辞退手续的提报。
3.2 人事部门负责对新入职员工试用期考核的追踪及转正或辞退的审核。
第四条作业规定4.1 试用期期限的规定4.1.1依岗位性质、新员工的工作经验等不同确定新员工的试用期期限，具体如下：（1）应届生及工作经验1年（含）以内的新员工，试用期为6个月，每3个月试用期考核一次，表现优异者，可提前3个月转正。
（2）主动离职后回聘人员，任同岗位同职务试用期为1个月，任不同岗位或不同职务试用期为3个月。
（3）其余岗位人员的试用期为1-3个月，原则上以3个月试用期为主。
4.1.2 试用期只可约定一次，不得延长，试用期内考核合格者给予转正，不合格者给予辞退。
4.1.3 员工在试用期内辞职或公司辞退员工，均需提前3天通知对方并告知原因。
4.2 试用期薪资的规定试用期的薪资不得低于员工转正后薪资的80%，具体按照实际情况及面谈结果确定。
4.3 试用期考核的规定4.3.1 新员工办理完入职手续后，一周内需参加公司人事部组织的新人培训，培训内容主要包括公司概况、企业文化、员工关系和规章制度等方面，以便新员工更快适应公司环境。
4.3.2 新员工进入用人部门上岗工作时，应由新人之直属主管向其详细介绍以下工作要求：（1）该岗位的工作职责和工作要求；（2）该岗位的工作绩效指标和日常工作要点；（3）该岗位与本部门或跨部门工作互动的基本要求；（4）试用期考核的基本做法和要求。
4.3.3 新员工到岗工作时，用人部门应指派资深、业务水平较高的同事或主管，对其工作进行辅导，带动新人尽快进入工作角色。
新人之直属主管应随时关注其工作状态，帮助解决工作中的问题，使其尽快达到工作岗位要求。
4.3.4 在试用期结束前一周，人事部向新员工发放《试用期转正审批表》，新员工需填写《试用期转正审批表》个人填写部分，包括基本信息和自我评价，填写完成后提交至员工直属主管处。
试用期的最新规定
试用期的最新规定在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。
大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的试用期的最新规定5篇，让我们一起来看看!试用期的最新规定1一、目的为规范员工试用期转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制订本制度。
二、试用期及转正流程(略)三、试用期限1、集团职员试用期1-3个整月;集团主管级及以上、各直营店主管级及以上员工试用期2-4个整月。
优秀者经个人申请批准通过可提前转正，不合格者可延期转正。
2、直营店员工实习期不低于一个月，自月初1号算起：①能独立操作本岗位流程;②当月全勤、无迟到、旷工、请假及打架斗殴行为;③熟悉基本的制度(岗位工作标准、业务知识、考勤制度、企业文化、行为规范等);3、试用期结束不能达到工作要求者，部门负责人可延长其试用期限，但最长不得超过6个月;4、特殊人才需经董事长批准方可转正。
四、新员工试用期管理1、试用期间执行本岗位固定工资标准，但绩效工资减半，转正考核合格者，执行本岗位的工资标准，考核不合格，试用期顺延。
2、所有人员在试用期内均要制定绩效考核目标并进行月度绩效考核，试用期内每月度的绩效考核成绩不列入月薪资核算，但绩效成绩纳入转正考评依据。
五、试用期员工转正条件1、集团公司及各店经理级及以上级别人员转正须符合以下条件直接上级方可申请转正：①入职培训考核合格;②轮岗考核合格;③岗位技能达标(实习期能独立顶岗);④下属及上级(无下属的只需上级评定)能力评定(管理能力、工作能力)达标;⑤考勤迟到低于2次、无旷工、病事假不超过1周。
否则，转正后不执行顺延至无以上违规现象;2、直营店主管级以上转正须符合以下条件直接上级方可申请转正：六、试用期员工转正考核流程A、试用期月度考核指标核算由人力资源部协助部门制定月度考核表，部门负责人月度进行考核成绩核算，考核成绩作为其转正考评依据。
B、360度评价及个别方谈的组织与实施集团职员及直营店经理级及以上人员由人力资源部组织实施测评，直营店主管级及以下人员由直营店组织实施测评，调查人员包括被评价人的上级(1-2人)、平级(4-6人)、下级(4-6人)及客户(4-6人)。
人事部员工工资待遇
人事部员工工资待遇一、原则一个人的能力、才华很重要，但缺乏责任感、责任意识、责任心，就不能大用，即使小用，也会令人担心。
二、目的给员工提供公平的待遇、均等的机会，提高个人积极性，促进公司及员工的发展与成长，保障公司员工的经济生活水平。
三、适用范围试用期员工.试用期员工即新进员工及未被公司全面认可的员工。
试用期员工期限为1- -3个月，若在此期间还未成为正式员工，公司将予以辞退，特殊情况，由总经理批准后，延迟至6个月。
试用期员工指从公司报到过了试工期后至第6个月末为止都属于试用期范围。
员工进入公司前三天为试工期，试工期不发放工资，试工期过后按试用期起算。
试用期员工可以在认为自己达到转正条件的时候，找部门领导申报转正，部门负责人根据情况向公司总经理提交申请，只要全部评定合格，即转为正式员工。
总经理和部门负责人可以提前对符合正式员工条件的员工提出转正申请。
要与当事人进行交流，提出未转正的原因，结合本人情况给予延长试用期或辞退。
正式员工，即:被公司全面认可的员工。
所谓“全面认可”是指制度执行情况;个人工作能力;与公司企业文化的契合度方面，评定结果为合格或优秀。
正式员工的工资结构为:基本工资+岗位工资+绩效奖金+工龄+补贴。
四、员工评定员工每月要填写一次员工鉴定表(手工填写) ,鉴定表由人事部发给各部门，三个工作日填写完毕交回人事部。
各部门主管每月初5日前对本部门员工进行一次考核，主管由上级领导考核，三个工作日交人事部。
依据领导对员工的工作和岗位考核结果，结合企业薪酬策略，确定正式员工的薪级待遇。
其工资待遇相应为:翻译基本工资_ 900 元+岗位工资_ 500 元+绩效资金_ 500-1000 +元。
因国家相关政策、行政法规变更、公司人员结构有较大变化，员工所在城市或公司经营状况以及其它原因时，公司可对工资做结构性调整。
第八条工资构成:本规定提及的薪酬是指包括月工资、五险金额及相应补助。
第十条支付方式:员工月工资以转账方式直接在公司规定的发薪日:支付给员工本人。
试用期管理规定
2.6.3各部门直接主管需在人员入职当天告知区域经理，同时将员工履历表上传行政人事部进行备案，未按要求则由直接主管承担入职人员考核期工资。
2.2考核期上班时间：
为期七天，上班时间等同各部门实际情况，由直接主管进行安排。，
2.3考核期培训：-
考核期内，直接主管需安排人员对新进人员进行一对一辅导，制定七天培训计划，培训内容需包括公司介绍、企业文化、形象礼仪等。
2.4考核期考核：
直接主管根据实习人员表现情况，在考核期满第七天对人员进行考核，考核需包括笔试和口试，参考七天内人员的工作表现、积极性、表达能力等综合能力。考核合格则正式录用，进入试用期，考核不合格则给予辞退。区域经理需于考核期内对实习人员进行复试并决定是否继续留用。
2.5考核期福利待遇：
2.5.1考核期满考核合格，则七天考核期发放培训期生活补助30元/人/天。
2.5.2考核期满考核不合格，则不能享受培训期生活。
2.5.3原则上考核期不提供住宿，特殊情况除外。
26其它规定：
2. 6.1考班，同时直接主管需安排培训到位，未按要求则扣除直接主管绩效分数5分／人。
2.6.4考核期不合格或区域经理复试不合格员工，直接主管需在当天上报行政人事部，以便行政人事部进行人员统计备案，未按要求则扣除直接主管绩效分数5分/人。
三、试用期
3.1新进员工的试用期一般为一至三个月，最长不超过六个月。此期间，如果职员感到不适应公司，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；
员工试用期管理办法
员工试用期管理办法（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!员工试用期管理办法第1篇员工试用期管理办法第一条目的(一)明确规范员工试用期管理，完善公司人事考核、监督、晋升机制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
试用期规定
1、入职引导人
试用期间，公司会为你指定入职引导人，帮助你接受在职培训，熟悉与工作有关的各项具体事务，包括：向你介绍公司的有关规则和规定，所在部门职能、人员情况；讲解你的本职工作内容和要求。
此外，任何与工作有关的具体事务，如确定办公位、领用办公用品、使用办公设备、用餐等，你都可咨询入职引导人。
2、岗前培训
新员工正式上岗前，必须先接受培训。
培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等。
培训由综合部和用人部门（单位）共同负责。
员工试用期间，由综合部会同用人部门（单位）考察其现实表现和工作能力。
3、转正程序
1）员工试用期满10天前，由用人部门作出鉴定，直属和分属领导需做好试用期评估面谈工作，并填写评估面谈表交至综合管理部，试用期完毕若符合岗位要求并完成入职培训的全部内容，则需提前三个工作日主动填写转正申请、转正工作述职，经由分管领导审批后向综合部提交转正申请，执行转正审批流程。
2）员工在试用期内因个人原因提出离职，需补偿公司招聘成本元。
4、终止试用
1）试用期内，如果你确实感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果你的工作表现无法达到要求，公司也会终止对你的试用。
试用期内办理离职手续，你需要提前3个工作日办理完毕岗位交接方可离职；公司决定终止试用，也会提前3天通知你办理岗位交接。
2）试用期内连续缺勤达3个工作日或累计缺勤达6个工作日，公司将终止对你的试用。
5．工作评估
1) 与公司正式签订聘用合约的员工，需定期接受部门及相关主管对工作表现的评估。
2) 新聘用员工试用期每月及期满须接受“试用期工作评估”，评估结果将作为是否转签正式聘用合约的重要依据。
3) 评估的结果将于每月公布并存档于综合部，将作为员工调薪、晋升、年终奖金及受训的重要依据。
6、特别提示
当你的个人信息有更改或补充时，请于一个月内向公司综合管理部申报变更或声明，以确保与个人有关的各项权益：
（1）姓名、身份证号码；
（2）家庭地址和电话号码；
（3）婚姻状况及家庭成员状况；
（4）出现事故或紧急情况时的联系人；
（5）学历教育；
（6）公司内的特殊（亲属）关系；
（7）业务合作公司内的特殊（亲属）关系；
（8）其他你认为有必要知会公司的个人信息。
7、雷区
公司提倡正直诚实，并保留审查职员所提供个人资料的权利。
请务必保证你所提供的个人资料的真实性。
如有虚假，一经发现，公司将立即与你解除劳动合同，不给予任何经济补偿。