建筑工程材料管理PPT精选文档
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施工项目材料管理及现场管理课件(PPT 31页)
于采购。 （10）采购计划应明确所采购产品的种类、规格、型号、数量、交付期、质 量要求以及采购验证的具体安排等。
14
实施（D0）阶段
二、材料采购管理 1、进行相关的市场调研。 2、询价、比价、议价、招标与供货商交涉，确定购入条件与支付条件。 3、供方的选择 4、向相关部门提供市场动态 5、供方的评价—重要是对生产厂家进行评价，至少评价5个方面（经营资 格和信誉、质量、供应能力、价格、售后服务）—建立合格供方目录 对供方进行动态管理：对供方在此评价—定期或不定期对目录进行更新、 每项采购合同到期结束时、供方出项违约情况、企业认为必要时 再评价的内容：供货的质量水平及稳定性、服务的及时性和满意度、其 他履约情况、技术更新情况、与质量管理体系相关的变化情况、社会信誉的 保持等。 6、签订合同—审批流程——保存相应记录
29
现场材料员岗位职责
• 施工验收阶段材料管理
根据收尾工程，清理料具； 组织多余的料具退库； 及时拆除临时设施； 做好废旧物资的回收和利用； 及时进行结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。
成本的事中分析是指对正在执行的成本计划的结果所进行 的分析。事中分析主要是为了进行成本控制，防止实际成 本超过目标成本的范围。 成本的事后控制是指对成本实际执行的结果所作的分析。 事后分析主要是对成本执行的结果进行评价，分析产生问 题的原因，总结成本降低的经验，以利于下一期的成本控 制活动的开展。
25
1
施工项目材料管理概述
2
• 施工项目的材料管理是对施工生产过程中 所需要的各种材料的计划、供应、保管、 使用所进行的一系列组织和管理工作的总 称。
3
施工项目材料管理的目的
• 施工项目材料管理的目的是贯彻节约原则， 节约材料费用，降低工程成本。由于材料 费在流动资金和工程成本中所占的比重最 大，故搞好材料管理，具有十分重要的意 义。
14
实施（D0）阶段
二、材料采购管理 1、进行相关的市场调研。 2、询价、比价、议价、招标与供货商交涉，确定购入条件与支付条件。 3、供方的选择 4、向相关部门提供市场动态 5、供方的评价—重要是对生产厂家进行评价，至少评价5个方面（经营资 格和信誉、质量、供应能力、价格、售后服务）—建立合格供方目录 对供方进行动态管理：对供方在此评价—定期或不定期对目录进行更新、 每项采购合同到期结束时、供方出项违约情况、企业认为必要时 再评价的内容：供货的质量水平及稳定性、服务的及时性和满意度、其 他履约情况、技术更新情况、与质量管理体系相关的变化情况、社会信誉的 保持等。 6、签订合同—审批流程——保存相应记录
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现场材料员岗位职责
• 施工验收阶段材料管理
根据收尾工程，清理料具； 组织多余的料具退库； 及时拆除临时设施； 做好废旧物资的回收和利用； 及时进行结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。
成本的事中分析是指对正在执行的成本计划的结果所进行 的分析。事中分析主要是为了进行成本控制，防止实际成 本超过目标成本的范围。 成本的事后控制是指对成本实际执行的结果所作的分析。 事后分析主要是对成本执行的结果进行评价，分析产生问 题的原因，总结成本降低的经验，以利于下一期的成本控 制活动的开展。
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1
施工项目材料管理概述
2
• 施工项目的材料管理是对施工生产过程中 所需要的各种材料的计划、供应、保管、 使用所进行的一系列组织和管理工作的总 称。
3
施工项目材料管理的目的
• 施工项目材料管理的目的是贯彻节约原则， 节约材料费用，降低工程成本。由于材料 费在流动资金和工程成本中所占的比重最 大，故搞好材料管理，具有十分重要的意 义。
建筑材料管理培训.ppt
2. 量、本、利的关系
• 税前利润 = 销售收入 － 总成本 =单价×销售量－单位变动成本×销售量 － 固定成本总额
➢从公式中可以看出，利润的增加取决于收 入的增加或成本的降低，因此增盈的途径 有四条。
① 提高价格：
➢ 但提高价格可能会使销售量减少； ② 扩大销售量：
➢ 市场竞争激烈，增加销量的难度大，同时强化促销增加销量 带来的收入是否足以弥补销售费用的支出；
➢ 成本：成本是企业在生产经营过程中以货币表现的 物化劳动和活劳动的消耗。
➢ 现行《成本费用核算办法》规定，施工企业的成本 核算采用制造成本法。
➢ 制造成本法：制造成本法就是将企业生产经营过程 中发生的与生产经营有密切关系的费用计入工程(或 产品)成本，这些费用包括直接人工费、直接材料费、 船机使用费、其他直接费和间接费用(或制造费用) 五项。
1、建筑产品的价值、成本与利税关系 W=(C+V)+M C：表示商品中已消耗的生产资料的价值； V：表示劳动者为自已所创造的价值； C+V： 生产成本 M ：表示劳动者为社会所创造的价值(盈利和税收)。 建筑产品的价格=生产成本+利润+税金 以上公式不仅表示了建筑产品的价值、成本和利税之间的关
系，还表明了成本是建筑产品价值的重要组成部分。
第一节 建筑物资管理概述
• 一、物资管理概述
• 物资包括生产资料和生活资料。 • 物资管理是对物资流通过程的计划、组织、指挥
、协调和控制，以保证生产建设的顺利进行。 • 物资管理体制包括三方面内容： • 1.物资分配体制 • 2.物资供销体制 • 3.物资管理机构
• 二、建筑企业物资管理体制 • 又称材料管理体制，明确了企业各级内
工程费用的组成
一建筑工程资料管理基础知识_ppt课件
工程文件资料进行整理、归档。
德育目标：提高自主学习、质量意识、问题发现能 力，养成良好的学习及工作习惯。
1.1 建筑工程资料基本知识
1.1.1建筑工程资料的相关概念
建设工程文件：是指在工程建设过程中形成的各种形 式的信息记录，包括工程准备阶段文件、监理文件、 施工文件、竣工图和竣工验收文件，也可简称为工程 文件。 工程准备阶段文件：是指在工程开工以前，在立项、 审批、征地、勘察、设计、招投标等工程准备阶段形 成的文件。
立卷的基本原则：立卷应遵循工程文件的自然形成 规律，保持卷内文件的有机联系，便于档案的保管 和利用。一个建设工程由多个单位工程组成时，工 程文件应按单位工程组卷。
立卷的方法为：工程文件可按建设程序划分为工程准 备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图、竣工验 收文件五部分。工程准备阶段文件可按建设程序、专 业、形成单位等组卷；监理文件可按单位工程、分部 工程、专业、阶段等组卷；施工文件可按单位工程、 分部工程、专业、阶段等组卷；竣工图可按单位工程、 专业等组卷；竣工验收文件按单位工程、专业等组卷。 立卷过程中宜遵循以下要求：案卷不宜过厚，一般不 超过40mm。案卷内不应有重份文件；不同载体的文件 一般应分别组卷。
监理文件：是指监理单位在工程设计、施工等监理过程 中形成的文件。 施工文件：是指施工单位在工程施工过程中形成的文件。 竣工图：是指在工程竣工验收后，真实反映建设工程项 目施工结果的图样。 竣工验收文件：是指在建设工程项目竣工验收活动中形 成的文件。
建设工程档案：是指在工程建设活动中直接形成的 具有归档保存价值的文字、图表、声像等各种形式
要过程和现状、具有保存价值的各种载体的文件，
均应收集齐全，整理立卷后归档。工程文件的具体
归档范围应符合表1.1（详见P5）的要求。
第十三章建筑企业的材料管理课件
• 年度订购费用取决于年内订购次n和每次订购费用 即:
• 而订购次数又与年内材料总需用量D和每次订购批量Q有关 ,即:
• 单位库存保管费用 存保管费用为:
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,而年内平均库存量为Q/2,年内库
第十三章建筑企业的材料管理
• 当 一定时，仓库保管费随每次订购批量Q的增加而增大。
• 订购批量与订购费用、仓库保管费用、总库存费用的关系 如图13—2所示。
• C类材料品种很多，但占用资金少；简单管理，适当加大订 货量。
• (二)是否要库存
. 从材料的供应条件和经济效果两方面进行分析考虑，以确定 哪些材料要库存，哪些材料不要库存。
• (三)是否有补充库存
. 一批一批订购补充库存，有补充库存是指该类材料有可靠的
供应来源，生产和供应都不会中断，可连续订购。
•
d—某材料每次入库数量；
•
t′—某材料实际供应间隔天数。
• [例13— 1l 某公司1992年第四季度计算1993年度某种材料 的供应间隔天数时，应先将1992年1—3季度该材料的实际入 库的统计资料加以整理，其结果如表13—2所示。
• 根据表中有关数据计算报告期平均供应间隔天数:
•
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第十三章建筑企业的材料管理
•订购费用是指使某种材料成为企业库存的有关费用，主要包 括采购人员的工资、旅差费、采购手续费、检验费等。
•仓库保管费是指材料在库或在场所需要的一切费用。主要包 括库存材料占用资金的利息，仓库及仓库机械设备的折旧费和 修理费、燃料动力费、采暖通风照明费、仓库管理费，库存材 料在保管过程中的损耗。
• 最大存库量为Q—Qs,这时总库存费用TIC为：
• TIC＝OC+HC+SC 式中 SC——库存缺货损失费用；
• 而订购次数又与年内材料总需用量D和每次订购批量Q有关 ,即:
• 单位库存保管费用 存保管费用为:
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,而年内平均库存量为Q/2,年内库
第十三章建筑企业的材料管理
• 当 一定时，仓库保管费随每次订购批量Q的增加而增大。
• 订购批量与订购费用、仓库保管费用、总库存费用的关系 如图13—2所示。
• C类材料品种很多，但占用资金少；简单管理，适当加大订 货量。
• (二)是否要库存
. 从材料的供应条件和经济效果两方面进行分析考虑，以确定 哪些材料要库存，哪些材料不要库存。
• (三)是否有补充库存
. 一批一批订购补充库存，有补充库存是指该类材料有可靠的
供应来源，生产和供应都不会中断，可连续订购。
•
d—某材料每次入库数量；
•
t′—某材料实际供应间隔天数。
• [例13— 1l 某公司1992年第四季度计算1993年度某种材料 的供应间隔天数时，应先将1992年1—3季度该材料的实际入 库的统计资料加以整理，其结果如表13—2所示。
• 根据表中有关数据计算报告期平均供应间隔天数:
•
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第十三章建筑企业的材料管理
•订购费用是指使某种材料成为企业库存的有关费用，主要包 括采购人员的工资、旅差费、采购手续费、检验费等。
•仓库保管费是指材料在库或在场所需要的一切费用。主要包 括库存材料占用资金的利息，仓库及仓库机械设备的折旧费和 修理费、燃料动力费、采暖通风照明费、仓库管理费，库存材 料在保管过程中的损耗。
• 最大存库量为Q—Qs,这时总库存费用TIC为：
• TIC＝OC+HC+SC 式中 SC——库存缺货损失费用；
《建筑工程资料管理》课件
详细描述
资料分类是根据资料的内容、性质、用途等特点，将其划分到不同的类别中。归档则是对分类后的资 料进行整理、装订、编目，并存入指定的档案库房或档案柜中。这一过程需要遵循规范的操作程序， 确保资料的分类合理、归档有序。
资料保管与维护
总结词
安全保管，定期维护
VS
详细描述
资料保管与维护是确保资料安全、完整和 长期可用的重要措施。这一过程包括对资 料的定期检查、清理、修复、复制等，以 及采取防潮、防虫、防火等措施，确保资 料不受损坏。同时，还需要建立完善的档 案管理制度，明确责任分工和操作规范。
包括工程结算审计报告 、财务决算报告等，证 明工程的经费使用合法
合规。
其他资料
环境影响评价资料
针对项目的环境影响进行 评估，确保项目符合环保 要求。
消防验收资料
证明项目的消防设施符合 消防安全要求。
城建档案资料
将工程资料整理归档，纳 入城市建设档案系统，方 便后期查询和使用。
03
建筑工程资料管理流程
。
06
建筑工程资料管理发展趋势
与展望
信息化与数字化管理
信息化管理
利用信息技术和工具，实现建筑工程 资料的电子化管理，提高资料的管理 效率和利用价值。
数字化管理
将传统的纸质资料转化为数字格式， 方便存储、检索和传输，提高资料的 管理效率和利用价值。
智能化与自动化管理
智能化管理
利用人工智能技术，实现建筑工程资料的智能化分类 、检索和分析，提高资料的管理效率和利用价值。
资料使用与借阅
总结词
合理使用，规范借阅
详细描述
资料使用与借阅是实现资料价值的重要途径。在使用和借阅过程中，需要遵循规 范的操作程序，确保资料的安全和完整。同时，还需要建立完善的借阅制度和审 批程序，对借阅人进行身份验证和授权管理，防止资料被滥用或泄露。
资料分类是根据资料的内容、性质、用途等特点，将其划分到不同的类别中。归档则是对分类后的资 料进行整理、装订、编目，并存入指定的档案库房或档案柜中。这一过程需要遵循规范的操作程序， 确保资料的分类合理、归档有序。
资料保管与维护
总结词
安全保管，定期维护
VS
详细描述
资料保管与维护是确保资料安全、完整和 长期可用的重要措施。这一过程包括对资 料的定期检查、清理、修复、复制等，以 及采取防潮、防虫、防火等措施，确保资 料不受损坏。同时，还需要建立完善的档 案管理制度，明确责任分工和操作规范。
包括工程结算审计报告 、财务决算报告等，证 明工程的经费使用合法
合规。
其他资料
环境影响评价资料
针对项目的环境影响进行 评估，确保项目符合环保 要求。
消防验收资料
证明项目的消防设施符合 消防安全要求。
城建档案资料
将工程资料整理归档，纳 入城市建设档案系统，方 便后期查询和使用。
03
建筑工程资料管理流程
。
06
建筑工程资料管理发展趋势
与展望
信息化与数字化管理
信息化管理
利用信息技术和工具，实现建筑工程 资料的电子化管理，提高资料的管理 效率和利用价值。
数字化管理
将传统的纸质资料转化为数字格式， 方便存储、检索和传输，提高资料的 管理效率和利用价值。
智能化与自动化管理
智能化管理
利用人工智能技术，实现建筑工程资料的智能化分类 、检索和分析，提高资料的管理效率和利用价值。
资料使用与借阅
总结词
合理使用，规范借阅
详细描述
资料使用与借阅是实现资料价值的重要途径。在使用和借阅过程中，需要遵循规 范的操作程序，确保资料的安全和完整。同时，还需要建立完善的借阅制度和审 批程序，对借阅人进行身份验证和授权管理，防止资料被滥用或泄露。
建筑工程材料管理 ppt课件
建筑工程材料管理
-1-
引言
建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组 成部分，在工程建设过程中建筑材料的采购管理、 质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是建 筑工程管理的重要环节。搞好材料管理对于加快 施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高 经济效益，具有十分重要的意义。
-2-
目录
− PART1 建筑材料定义 − PART2 建筑材料分类 − PART3 建筑材料管理 − PART4 结 尾
-35-
PART3:建筑材料管理
1.制度控制
树立“先算后用，节约有奖，浪费 扣罚”的风尚，建立限额领料制度、余 料回收奖励制度，包括“金点子”和合 理化建设节约提成的激励制度；强化现 场工程材料预算、计划和进场验收制度， 对商品砼、钢材、水泥、砂石料、干粉 砂浆和砼砌块等大宗材料应有专门采购 收料制度，确保质量合格和数量准确； 建立常用小器具和废旧料管理制度，扶 梯、栏杆、灯架、配电箱等各种常用材 料应设专人保管，废钢材、废电线等可 回收材料应建立收集和处理制度。
-13-
PART2:建筑材料分类
一、钢材：
（二）、钢结构用钢：
1、型钢：包括：角钢、 工字钢、槽钢等
2、钢板：有厚、薄、扁 三种规格。
3、钢管：分无缝钢管和 焊接钢管。
-14-
PART2:建筑材料分类
世界著名的钢结构建筑
埃菲尔铁塔 世界最著名的钢结构
吉隆坡国家石油双塔大厦 世界最高的纯钢结构
纽约帝国大厦 建造速度最快的钢结构
2、普通硅酸盐水泥：由硅酸盐水泥熟料、 6%~20%混合材料，适量石膏磨细制成的水硬性胶凝 材料，称为普通硅酸盐水泥（简称普通水泥）
3、砌筑水泥：由活性混合材料，加入适量硅酸盐 水泥熟料和石膏，磨细制成主要用于砌筑砂浆的低标 号水泥。
-1-
引言
建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组 成部分，在工程建设过程中建筑材料的采购管理、 质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是建 筑工程管理的重要环节。搞好材料管理对于加快 施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高 经济效益，具有十分重要的意义。
-2-
目录
− PART1 建筑材料定义 − PART2 建筑材料分类 − PART3 建筑材料管理 − PART4 结 尾
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PART3:建筑材料管理
1.制度控制
树立“先算后用，节约有奖，浪费 扣罚”的风尚，建立限额领料制度、余 料回收奖励制度，包括“金点子”和合 理化建设节约提成的激励制度；强化现 场工程材料预算、计划和进场验收制度， 对商品砼、钢材、水泥、砂石料、干粉 砂浆和砼砌块等大宗材料应有专门采购 收料制度，确保质量合格和数量准确； 建立常用小器具和废旧料管理制度，扶 梯、栏杆、灯架、配电箱等各种常用材 料应设专人保管，废钢材、废电线等可 回收材料应建立收集和处理制度。
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PART2:建筑材料分类
一、钢材：
（二）、钢结构用钢：
1、型钢：包括：角钢、 工字钢、槽钢等
2、钢板：有厚、薄、扁 三种规格。
3、钢管：分无缝钢管和 焊接钢管。
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PART2:建筑材料分类
世界著名的钢结构建筑
埃菲尔铁塔 世界最著名的钢结构
吉隆坡国家石油双塔大厦 世界最高的纯钢结构
纽约帝国大厦 建造速度最快的钢结构
2、普通硅酸盐水泥：由硅酸盐水泥熟料、 6%~20%混合材料，适量石膏磨细制成的水硬性胶凝 材料，称为普通硅酸盐水泥（简称普通水泥）
3、砌筑水泥：由活性混合材料，加入适量硅酸盐 水泥熟料和石膏，磨细制成主要用于砌筑砂浆的低标 号水泥。
建筑工程技术资料管理(ppt 32页)
地基验槽记录
建筑物需进行施工验 槽，检查内容包括基坑位 置、平面尺寸、持力层核 查、基底绝对高程和相对 标高、基坑土质及地下水 位等，有桩支护或桩基的 工程还应进行桩的检查。 地基验槽记录应由建设单 位、勘察单位、设计单位 、监理单位、施工单位共 同验收签认。如验槽未通 过，需要进行地基处理， 应由勘察设计单位提出处 理意见并填写地基处理记 录。
建施1、建施28 ，设计变更/洽商(编号
/
)及有关国家现行标准等。
主要材料名称及规格、型号： JS水泥基防水涂料、基层处理剂___
隐检内容： 1.水泥基防水涂料有出厂质量合格证、检测报告、产品性能和使用说明书、见证试验
报告，合格；其性能指标符合设计要求 2.基层已处理完毕，基层牢固，基面洁净、平整，无空鼓、松动、起砂和脱皮现象；
实训楼Hale Waihona Puke 程01-01-C5-XXX
基槽①-⑩/A-I轴
XX年X月X日
结施1、结施2、《岩土工程勘察报告》2010-048
/
3
砂质粉土
建筑场地类别为II类，槽底土质为粉质粘土，砂质粉土
绝对高程50.35m，相对标高-5.10m
附：√ 钎探记录及钎探点平面布置图
XXX
经检查，槽底已挖至持力层，基坑位置、平面尺寸符合设计要求；槽底土质与资料 相符，局部地段尚有少量回填土及松散砂层分布，厚度为现槽底下20cm左右，需将 其继续挖除至原土层，然后可进行基槽的下一步回填级配砂石工序。级配砂石的压 实系数>0.95，基槽外护宽度不小于换填厚度，级配砂石工序处理合格后，才可进行 基槽的下一步施工
02-01 混凝土结构
• 隐蔽工程验收记录
• 相关规定：隐蔽工程是指上道工序被下道工序所掩盖 ，其自身的质量无法再进行检查的工程。
建筑物需进行施工验 槽，检查内容包括基坑位 置、平面尺寸、持力层核 查、基底绝对高程和相对 标高、基坑土质及地下水 位等，有桩支护或桩基的 工程还应进行桩的检查。 地基验槽记录应由建设单 位、勘察单位、设计单位 、监理单位、施工单位共 同验收签认。如验槽未通 过，需要进行地基处理， 应由勘察设计单位提出处 理意见并填写地基处理记 录。
建施1、建施28 ，设计变更/洽商(编号
/
)及有关国家现行标准等。
主要材料名称及规格、型号： JS水泥基防水涂料、基层处理剂___
隐检内容： 1.水泥基防水涂料有出厂质量合格证、检测报告、产品性能和使用说明书、见证试验
报告，合格；其性能指标符合设计要求 2.基层已处理完毕，基层牢固，基面洁净、平整，无空鼓、松动、起砂和脱皮现象；
实训楼Hale Waihona Puke 程01-01-C5-XXX
基槽①-⑩/A-I轴
XX年X月X日
结施1、结施2、《岩土工程勘察报告》2010-048
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3
砂质粉土
建筑场地类别为II类，槽底土质为粉质粘土，砂质粉土
绝对高程50.35m，相对标高-5.10m
附：√ 钎探记录及钎探点平面布置图
XXX
经检查，槽底已挖至持力层，基坑位置、平面尺寸符合设计要求；槽底土质与资料 相符，局部地段尚有少量回填土及松散砂层分布，厚度为现槽底下20cm左右，需将 其继续挖除至原土层，然后可进行基槽的下一步回填级配砂石工序。级配砂石的压 实系数>0.95，基槽外护宽度不小于换填厚度，级配砂石工序处理合格后，才可进行 基槽的下一步施工
02-01 混凝土结构
• 隐蔽工程验收记录
• 相关规定：隐蔽工程是指上道工序被下道工序所掩盖 ，其自身的质量无法再进行检查的工程。
第八章施工现场材料管理PPT课件
14
• ③质量验收： • 出厂日期 • 是否有结块 • 各项性能指标检测 • 两单位同时到货要分别码放验收 • ④保管： • 场所干燥，防潮 • 存储时间，从出厂到使用不超过3日 • 先进先出 • 避免与石灰、石膏及其他易于飞扬粒状材料同存，
以防混杂。 • 码放一般10袋高，最高不超过15袋， • 不同品种等级、日期分别码放挂标标明
最好入库，条件不允许时要做好毡垫。
16
• （3）木材 • ①数量验收： • 按规定方法检尺，按材积表查定材积 • 计算：板材、方材：V=（长×厚×宽）/10000 • 原条木：V=πb2L/40000 • 木材制品按个、套等计量 • ②质量
材料验收： • 材料、规格是否符合 • 等级验收：腐朽、弯曲、钝枝、裂纹、斜纹、活
回收。 • 做好材料结算工作 • 进行工程材料结算和工程决算，并做好与
材料预算的对比。考核单位工程材料消耗 的节约与浪费，分项原因。
10
• 第三节 现场材料管理方法 • 一、现场材料管理设施的准备 • 1、仓库的设置 • 水泥：必须搭设封闭式仓库，在不同方向至少设
置两扇门，以保证先进先出。 • 小五金、工具、水电材料、卫生洁具等：一般性
材料
2
• 3、严格验收 • 验收时保证工程质量的关口，降低成本的重要保
证 • 4、合理存放 • 在方便施工，保证道路畅通、安全可靠的原则下，
尽量减少二次搬运。 • 5、妥善保管 • 按照材料的自然属性，结合现场条件，采取各种
措施进行维护、保养 • 6、控制领发 • 按照操作者承担的任务，依据定额及有关资料进
15
• 2）钢材 • ①数量验收： • 称重、点件、标尺换算、验收数量 • ②质量验收： • 外观质量： • 眼看、手摸、简单工具：锈蚀、镀层损坏、缺陷、
• ③质量验收： • 出厂日期 • 是否有结块 • 各项性能指标检测 • 两单位同时到货要分别码放验收 • ④保管： • 场所干燥，防潮 • 存储时间，从出厂到使用不超过3日 • 先进先出 • 避免与石灰、石膏及其他易于飞扬粒状材料同存，
以防混杂。 • 码放一般10袋高，最高不超过15袋， • 不同品种等级、日期分别码放挂标标明
最好入库，条件不允许时要做好毡垫。
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• （3）木材 • ①数量验收： • 按规定方法检尺，按材积表查定材积 • 计算：板材、方材：V=（长×厚×宽）/10000 • 原条木：V=πb2L/40000 • 木材制品按个、套等计量 • ②质量
材料验收： • 材料、规格是否符合 • 等级验收：腐朽、弯曲、钝枝、裂纹、斜纹、活
回收。 • 做好材料结算工作 • 进行工程材料结算和工程决算，并做好与
材料预算的对比。考核单位工程材料消耗 的节约与浪费，分项原因。
10
• 第三节 现场材料管理方法 • 一、现场材料管理设施的准备 • 1、仓库的设置 • 水泥：必须搭设封闭式仓库，在不同方向至少设
置两扇门，以保证先进先出。 • 小五金、工具、水电材料、卫生洁具等：一般性
材料
2
• 3、严格验收 • 验收时保证工程质量的关口，降低成本的重要保
证 • 4、合理存放 • 在方便施工，保证道路畅通、安全可靠的原则下，
尽量减少二次搬运。 • 5、妥善保管 • 按照材料的自然属性，结合现场条件，采取各种
措施进行维护、保养 • 6、控制领发 • 按照操作者承担的任务，依据定额及有关资料进
15
• 2）钢材 • ①数量验收： • 称重、点件、标尺换算、验收数量 • ②质量验收： • 外观质量： • 眼看、手摸、简单工具：锈蚀、镀层损坏、缺陷、
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-9-
9
PART2:建筑材料分类
三大主材 ：
钢材、木材、混凝土
-10-
10
PART2:建筑材料分类
一、钢材 ：建筑钢材一般分为：钢筋混凝土用钢和钢结构用钢
（一）、钢筋混凝土用钢包括 ：
1、钢筋： 一般按外形可分为光面筋（圆钢）和
变形钢筋（螺纹筋等）；按直径一般有6 ，8，10，12，14，16，18，20，25， 30mm等规格；按强度一般分为四个等级 。
-23-
27
PART2:建筑材料分类
其他材料 ：
三、防水材料
总体来说，防止雨水、地下水、工业和民用的 给排水、腐蚀性液体以及空气中的湿气、蒸气等 侵入建筑物的材料基本上都统称为防水材料。
-23-
28
PART2:建筑材料分类
其他材料 ：
防水材料分为三类：
1、防水卷材，主要用于工程施工，如屋顶、外墙等 ；
-13-
12
PART2:建筑材料分类
一、钢材 ：（二）、钢结构用钢
：
1、型钢：包括：角钢、 工字钢、槽钢等
2、钢板：有厚、薄、扁 三种规格。
3、钢管：分无缝钢管和 焊接钢管。
-14-
13
PART2:建筑材料分类
世界著名的钢结构建筑
埃菲尔铁塔 世界最著名的钢结构
14
吉隆坡国家石油双塔大厦 世界最高的纯钢结构
-20-
20
PART2:建筑材料分类
其他材料 ：
一、水泥
水泥，是一种粉状水硬性无机胶凝材料。加 水搅拌后成浆体，能在空气中硬化或者在水中更 好的硬化，并能把砂、石等材料牢固地胶结在一 起。长期以来，它作为一种重要的胶凝材料，广 泛应用于土木建筑、水利、国防等工程。
-21-
21
PART2:建筑材料分类
（4）加强现场物资保管，减少损失和浪费 ，防止物资丢失。
（5）施工收尾阶段，组织多余料具退库， 做好废旧物资的回收和利用。
40
-34-
PART3:建筑材料管理
三、材料的成本管理 ：
成本管理，就是要明确施工过程中工程成本控制的内 容，有针对性地进行成本控制。在工程项目中，成本控制 的内容一般包括
1.制度控制 2.限量控制 3.主材控制 4.材料索赔控制
（2）对材料采购时的运费进行控制。要 合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要 把运输费用考虑在内。在材料价格相同时，就 近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输 成本。要合理地确定进货的批次和批量，还要 考虑资金的时间价值，确定经济批量。
-29-
35
PART3:建筑材料管理
4.材料的进场检验
（1）建筑材料验收入库时必须向供应商索要 国家规定的有关质量合格及生产许可证明。
更细致、更全面的信息；
（5）组织对采购报价进行有关技术和商务的
综合评审，并制定选择、评审和重新评审的准 则。
-28-
34
PART3:建筑材料管理
3.材料价格的控制
（1）对材料的采购价格进行控制。企业 应通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料 的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家 ，选择较低的材料采购价格；
结构材料 ：
包括钢材、木材、混凝土 、石材、水泥、砖瓦、钢化玻 璃、工程塑料、复合材料等
-7-
7
PART2:建筑材料分类
装饰材料 ：
包括各种轻型钢材、石膏 板、涂料、油漆、镀层、贴面 、以及各色瓷砖和具有装饰效 果的玻璃等
-8-
8
PART2:建筑材料分类
专用材料 ：
具有防水、防潮、防腐、 防火、阻燃、隔音、隔热、保 温、密封等特殊功能的材料
-3-
3
PART1:建筑材料定义
PART1:建筑材料定义
建筑材料 ---- 顾名思义，就是建筑工程中使用 的所有材料的统称。
-4-
4
PART1:建筑材料定义
-5-
5
PART2:建筑材料分类
PART2:建筑材料分类
建筑材料主要可分为：
结构材料 装饰材料 专用材料
-6-
6
PART2:建筑材料分类
2、聚氨酯防水材料，防水卷材含有挥发性毒气 ，施工要求严格，且造价昂贵；
3、新型聚合物水泥基防水材料，材料由有机高 分子液料和无机粉料复合而成，融合了有机材料弹性 高和无机材料耐久性好的特点，涂覆后形成高强坚韧 的防水涂膜，是家庭防的常见选择材料。
-24-
29
PART3:建筑材料管理
PART3:建筑工程材料管理
3、砌筑水泥：由活性混合材料，加入适量硅酸盐 水泥熟料和石膏，磨细制成主要用于砌筑砂浆的低标 号水泥。
-22-
22
PART2:建筑材料分类
其他材料 ：
二、石材
石材，是建筑、装饰、道路、桥梁建设的重要原料之一 ，当今建筑领域多作为高档建筑装饰材料使用 。目前市场上 常见的石材主要有大理石、花岗岩、水磨石、合成石四种， 其中，大理石中又以汉白玉为上品；花岗岩比大理石坚硬； 水磨石是以水泥、混凝土等原料锻压而成；合成石是以天然 石的碎石为原料，加上粘合剂等经加压、抛光而成。后两者 因为是人工制成，所以强度没有天然石材高，但随着科技的 不断发展和进步，人造石的产品也不断日新月异，质量和美 观已经不逊色天然石材。
-33-
39
PART3:建筑材料管理
3.施工中的组织管理
这是现场材料管理和管理目标的实施阶段 ，其主要内容如下：
（1）现场材料平面布置规划，做好场地、 仓库、道路等设施的准备。
（2）履行供应合同，保证施工需要，合理 安排材料进场，对现场材料进行验收。
（3）掌握施工进度变化，及时调整材料配 套供应计划。
-27-
33
PART3:建筑材料管理
2.市场调研、合理选择
（1）审核查验材料生产经营单位的各类生产 经营手续是否完备齐全；
（2）实地考察企业的生产规模、诚信观念、
销售业绩、售后服务等情况；
（3）重点考察企业的质量控制体系是否具有
国家及行业的产品质量认证，以及材料质量在 同类产品中的地位；
（4）从建筑业界同行中了解，获得更准确、
其他材料 ：
常见的水泥有：
1、硅酸盐水泥：由硅酸盐水泥熟料、0%~5%石灰石 或粒化高炉矿渣、适量石膏磨细制成的水硬性胶凝材料 ，称为硅酸盐水泥，分P.I和P.II，即国外通称的波特兰水 泥。
2、普通硅酸盐水泥：由硅酸盐水泥熟料、 6%~20%混合材料，适量石膏磨细制成的水硬性胶凝 材料，称为普通硅酸盐水泥（简称普通水泥）
质量控制的主要内容
-25-
30
PART3:建筑材料管理
PART3:建筑工程材料管理
材料的管理包括：
材料的采购管理 材料的现场管理 材料的成本管理
-25-
31
PART3:建筑材料管理
一、材料的采购管理 ：
1. 确定采购计划 2. 市场调研、合理选择 3. 材料价格的控制 4. 材料的进场检验
-26-
-16-
16
PART2:建筑材料分类
----方 木
----木胶板
----木地板
-17-
17
PART2:建筑材料分类
三、混凝土 ：
混凝土是指由胶凝材料、骨料按适当比例配合，拌和制 成的混合物，经一定时间硬化而成的人造石材，广泛应用于 土木工程。
-18-
18
PART2:建筑材料分类
三、混凝土：
常见的混凝土：
（2）项目采用的设备、材料应经检验合格，
并符合设计及相应现行标准要求。
（3）材料检验单位必须具备相应的检测条件
和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其 授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。
（4）采购产品在检验、运输、移交和保管等
过程中，应按照职业健康安全和环境管理要求 ，避免对职业健康安全、环境造成影响。
-36-
42
PART3:建筑材料管理
2.材料限量控制
施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的 60%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。材料 控制主要靠：1）改进材料的采购、运输、收发、保管 等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用 ；2）采用科学的管理原则，合理堆放现场材料，减少 二次搬运；3）对材料的领取做好管理工作，杜绝材料 的浪费。坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领 料制度，施工人员只能在规定限额内分期分批领用， 如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；4 ）改进施工技术，推广使用降低材料用量的各种新技 术、新工艺、新材料；5）加强现场管理，合理堆放， 减少搬运，降低堆放、仓储损耗。
纽约帝国大厦 建造速度最快的钢结构
-15-
PART2:建筑材料分类
世界著名的钢结构建筑
新央视大楼 年度最佳高层建筑奖
15
-15-
PART2:建筑材料分类
二、木材 ： 木材泛指用于工民建筑的木制材料，常被统分为软材和硬材。工程
中所用的木材主要取自树木的树干部分。木材由于容易获取和加工，自 古以来就是一种主要的建筑材料。 优点：质量轻、强度高，易于加工；有较高的弹性、韧性、能承受冲击 和振动；导电与导热性能低；同时纹理的装饰性也很好。 缺点：构造不均匀，易吸水、变形，易腐朽。
建筑工程材料管理
-1-
1
引言
建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组 成部分，在工程建设过程中建筑材料的采购管理 、质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是 建筑工程管理的重要环节。搞好材料管理对于加 快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提 高经济效益，具有十分重要的意义。
-2-
2
目录
− PART1 建筑材料定义 − PART2 建筑材料分类 − PART3 建筑材料管理 − PART4 结 尾
9
PART2:建筑材料分类
三大主材 ：
钢材、木材、混凝土
-10-
10
PART2:建筑材料分类
一、钢材 ：建筑钢材一般分为：钢筋混凝土用钢和钢结构用钢
（一）、钢筋混凝土用钢包括 ：
1、钢筋： 一般按外形可分为光面筋（圆钢）和
变形钢筋（螺纹筋等）；按直径一般有6 ，8，10，12，14，16，18，20，25， 30mm等规格；按强度一般分为四个等级 。
-23-
27
PART2:建筑材料分类
其他材料 ：
三、防水材料
总体来说，防止雨水、地下水、工业和民用的 给排水、腐蚀性液体以及空气中的湿气、蒸气等 侵入建筑物的材料基本上都统称为防水材料。
-23-
28
PART2:建筑材料分类
其他材料 ：
防水材料分为三类：
1、防水卷材，主要用于工程施工，如屋顶、外墙等 ；
-13-
12
PART2:建筑材料分类
一、钢材 ：（二）、钢结构用钢
：
1、型钢：包括：角钢、 工字钢、槽钢等
2、钢板：有厚、薄、扁 三种规格。
3、钢管：分无缝钢管和 焊接钢管。
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PART2:建筑材料分类
世界著名的钢结构建筑
埃菲尔铁塔 世界最著名的钢结构
14
吉隆坡国家石油双塔大厦 世界最高的纯钢结构
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PART2:建筑材料分类
其他材料 ：
一、水泥
水泥，是一种粉状水硬性无机胶凝材料。加 水搅拌后成浆体，能在空气中硬化或者在水中更 好的硬化，并能把砂、石等材料牢固地胶结在一 起。长期以来，它作为一种重要的胶凝材料，广 泛应用于土木建筑、水利、国防等工程。
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PART2:建筑材料分类
（4）加强现场物资保管，减少损失和浪费 ，防止物资丢失。
（5）施工收尾阶段，组织多余料具退库， 做好废旧物资的回收和利用。
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PART3:建筑材料管理
三、材料的成本管理 ：
成本管理，就是要明确施工过程中工程成本控制的内 容，有针对性地进行成本控制。在工程项目中，成本控制 的内容一般包括
1.制度控制 2.限量控制 3.主材控制 4.材料索赔控制
（2）对材料采购时的运费进行控制。要 合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要 把运输费用考虑在内。在材料价格相同时，就 近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输 成本。要合理地确定进货的批次和批量，还要 考虑资金的时间价值，确定经济批量。
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PART3:建筑材料管理
4.材料的进场检验
（1）建筑材料验收入库时必须向供应商索要 国家规定的有关质量合格及生产许可证明。
更细致、更全面的信息；
（5）组织对采购报价进行有关技术和商务的
综合评审，并制定选择、评审和重新评审的准 则。
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PART3:建筑材料管理
3.材料价格的控制
（1）对材料的采购价格进行控制。企业 应通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料 的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家 ，选择较低的材料采购价格；
结构材料 ：
包括钢材、木材、混凝土 、石材、水泥、砖瓦、钢化玻 璃、工程塑料、复合材料等
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PART2:建筑材料分类
装饰材料 ：
包括各种轻型钢材、石膏 板、涂料、油漆、镀层、贴面 、以及各色瓷砖和具有装饰效 果的玻璃等
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PART2:建筑材料分类
专用材料 ：
具有防水、防潮、防腐、 防火、阻燃、隔音、隔热、保 温、密封等特殊功能的材料
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PART1:建筑材料定义
PART1:建筑材料定义
建筑材料 ---- 顾名思义，就是建筑工程中使用 的所有材料的统称。
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PART2:建筑材料分类
PART2:建筑材料分类
建筑材料主要可分为：
结构材料 装饰材料 专用材料
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PART2:建筑材料分类
2、聚氨酯防水材料，防水卷材含有挥发性毒气 ，施工要求严格，且造价昂贵；
3、新型聚合物水泥基防水材料，材料由有机高 分子液料和无机粉料复合而成，融合了有机材料弹性 高和无机材料耐久性好的特点，涂覆后形成高强坚韧 的防水涂膜，是家庭防的常见选择材料。
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PART3:建筑材料管理
PART3:建筑工程材料管理
3、砌筑水泥：由活性混合材料，加入适量硅酸盐 水泥熟料和石膏，磨细制成主要用于砌筑砂浆的低标 号水泥。
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PART2:建筑材料分类
其他材料 ：
二、石材
石材，是建筑、装饰、道路、桥梁建设的重要原料之一 ，当今建筑领域多作为高档建筑装饰材料使用 。目前市场上 常见的石材主要有大理石、花岗岩、水磨石、合成石四种， 其中，大理石中又以汉白玉为上品；花岗岩比大理石坚硬； 水磨石是以水泥、混凝土等原料锻压而成；合成石是以天然 石的碎石为原料，加上粘合剂等经加压、抛光而成。后两者 因为是人工制成，所以强度没有天然石材高，但随着科技的 不断发展和进步，人造石的产品也不断日新月异，质量和美 观已经不逊色天然石材。
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PART3:建筑材料管理
3.施工中的组织管理
这是现场材料管理和管理目标的实施阶段 ，其主要内容如下：
（1）现场材料平面布置规划，做好场地、 仓库、道路等设施的准备。
（2）履行供应合同，保证施工需要，合理 安排材料进场，对现场材料进行验收。
（3）掌握施工进度变化，及时调整材料配 套供应计划。
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PART3:建筑材料管理
2.市场调研、合理选择
（1）审核查验材料生产经营单位的各类生产 经营手续是否完备齐全；
（2）实地考察企业的生产规模、诚信观念、
销售业绩、售后服务等情况；
（3）重点考察企业的质量控制体系是否具有
国家及行业的产品质量认证，以及材料质量在 同类产品中的地位；
（4）从建筑业界同行中了解，获得更准确、
其他材料 ：
常见的水泥有：
1、硅酸盐水泥：由硅酸盐水泥熟料、0%~5%石灰石 或粒化高炉矿渣、适量石膏磨细制成的水硬性胶凝材料 ，称为硅酸盐水泥，分P.I和P.II，即国外通称的波特兰水 泥。
2、普通硅酸盐水泥：由硅酸盐水泥熟料、 6%~20%混合材料，适量石膏磨细制成的水硬性胶凝 材料，称为普通硅酸盐水泥（简称普通水泥）
质量控制的主要内容
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PART3:建筑材料管理
PART3:建筑工程材料管理
材料的管理包括：
材料的采购管理 材料的现场管理 材料的成本管理
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PART3:建筑材料管理
一、材料的采购管理 ：
1. 确定采购计划 2. 市场调研、合理选择 3. 材料价格的控制 4. 材料的进场检验
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PART2:建筑材料分类
----方 木
----木胶板
----木地板
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PART2:建筑材料分类
三、混凝土 ：
混凝土是指由胶凝材料、骨料按适当比例配合，拌和制 成的混合物，经一定时间硬化而成的人造石材，广泛应用于 土木工程。
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PART2:建筑材料分类
三、混凝土：
常见的混凝土：
（2）项目采用的设备、材料应经检验合格，
并符合设计及相应现行标准要求。
（3）材料检验单位必须具备相应的检测条件
和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其 授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。
（4）采购产品在检验、运输、移交和保管等
过程中，应按照职业健康安全和环境管理要求 ，避免对职业健康安全、环境造成影响。
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PART3:建筑材料管理
2.材料限量控制
施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的 60%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。材料 控制主要靠：1）改进材料的采购、运输、收发、保管 等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用 ；2）采用科学的管理原则，合理堆放现场材料，减少 二次搬运；3）对材料的领取做好管理工作，杜绝材料 的浪费。坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领 料制度，施工人员只能在规定限额内分期分批领用， 如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；4 ）改进施工技术，推广使用降低材料用量的各种新技 术、新工艺、新材料；5）加强现场管理，合理堆放， 减少搬运，降低堆放、仓储损耗。
纽约帝国大厦 建造速度最快的钢结构
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PART2:建筑材料分类
世界著名的钢结构建筑
新央视大楼 年度最佳高层建筑奖
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PART2:建筑材料分类
二、木材 ： 木材泛指用于工民建筑的木制材料，常被统分为软材和硬材。工程
中所用的木材主要取自树木的树干部分。木材由于容易获取和加工，自 古以来就是一种主要的建筑材料。 优点：质量轻、强度高，易于加工；有较高的弹性、韧性、能承受冲击 和振动；导电与导热性能低；同时纹理的装饰性也很好。 缺点：构造不均匀，易吸水、变形，易腐朽。
建筑工程材料管理
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引言
建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组 成部分，在工程建设过程中建筑材料的采购管理 、质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是 建筑工程管理的重要环节。搞好材料管理对于加 快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提 高经济效益，具有十分重要的意义。
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目录
− PART1 建筑材料定义 − PART2 建筑材料分类 − PART3 建筑材料管理 − PART4 结 尾