《苏州市企业两化融合考评指标体系》测评表.doc
两化融合申报表填写说明
23
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二、申报表填写
1.2.2 企业平均专利授权占有率 填写内容 近三年来平均每家企业占有的专利授权数量，列出 全区近三年获授权的专利数量、全区的企业数量。
注意事项 1、统计区间为近三年（2008-2010年）。
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ERP FM KM
企业资源计划 设备管理 知识管理
SCM
供应链管理
10
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2
融合度
2.2.1产业链和产业联盟 以信息技术为纽带建立的、有两家以
上企业参加的产业链和产业联盟数量
2.2产业融合
2.2.2生产性信息服务业 提供总集成、总承包、总服务的生 产性信息服务企业数量 规模
信息化与工业化融合示范区 申报表填写说明
江苏省经济和信息化委员会
主要内容
一、评估指标 二、申报表填写
2
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一、评估指标
保障度 融合度 贡献度
保 障 机 制
技 术 研 发
信 息 基 础 设 施
经 费 投 入
企 业 融 合
产 业 融 合
区 域 融 合
25
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二、申报表填写
1.3.1 公共数据中心 填写内容 是否建有统一建设管理的数据中心，简述数据中心所 提供的服务及服务的对象。
注意事项 1、附件中提供公共数据中心成立文件的复印件。
两化融合管理体系内部审核检查表-管理者代表
6.1新型能力的识别与确定
√
(1)是否形成文件
(2)目标是否具体、可测量、可实现且有时间要求？
经查，公司对新型能力目标进行了确认，并分解为阶段目标分步实现，符合要求。
6.2新型能力目标的确定
√
(1)是否形成文件？
两化融合管理体系内部审核检查表
受审核部门：管理者代表编号：
时 间
检 查 内 容
检 查 记 录
依据
评价
GB/T23001-2017相应的条款
符
合
基本符合
不
符合
2020.10.23
(1)组织是否采取措施对与企业战略、可持续竞争优势有关的各种内部和外部环境因素的分析识别，并确定这些因素
查有战略-优势-能力分析报告记录。
查有企业打造的信息化环境下新型能力、及其与企业战略和可持续竞争优势之间的匹配与联系等的记录，如策划方案。
4.3以获取与组织战略匹配的可持续竞争优势为关注焦点
√
(1)方针是否由最高管理者制定并批准，是否适应组织的战略
(2)方针是否包括对持续改进两化融合管理体系有效性的承诺
(3)是否有对方针进行定期评审，修订
(3)两化融合项目实施过程中发现的问题是否进行充分沟通，并有效整改？
经查询，管理者代表了解其职责和权限，了解相关规定。在项目实施过程中发现问题后经过有效沟通，并依据沟通结果进行整改。符合要求。
5.4职责与协调沟通
√
(1)是否形成文件？
(2)查看文件是否对新型能力进行策划？是否对新型能力及其关键指标进行识别、调整、评审和确定？
9.3监视与测量
企业“两化融合”情况问卷调查表
企业“两化融合”情况调查表一、企业基本情况调查1、企业基本信息2、2007- 2009年企业基本数据＊3、企业信息化保障体系情况（请打对号选择，并在空格处填数据）4．2007-2009年企业投入产出＊二、2009年信息化数据调查1、信息化资源情况（请打对号选择，并在空格处填数据）2、企业信息化项目状况（以上信息化系统若未建立就不必填写，如正在实施请在表中第4栏注明正在实施。
已建立请在所选项上打对号并填报内容，对于未列出项目请添加）3、企业数字化生产与产品情况（请打对号选择，并在空格处填数据）4、节能环保（若项目多，此表可复制填报）5、电子商务（请打对号选择，并在空格处填数据）6、协同集成（请打对号选择，并在空格处填数据）三、信息化决策支持与企业竞争力提升（2009年数据）＊（请打对号选择，并在空格处填数据）四、未来三年信息化投入计划调查1．未来三年企业信息化投入2、经营管理类项目建设＊硬件投入：万元；软件投入：万元；其他费用（如咨询、监理、培训等）：万元。
（若栏目不够，请续表）3、研发设计、提高产品附加值类项目建设＊硬件投入：万元；软件投入：万元；其他费用（如咨询、监理、培训等）：万元。
（若栏目不够，请续表）4、集成创新类项目建设＊硬件投入：万元；软件投入：万元；其他费用（如咨询、监理、培训等）：万元。
（指信息化系统的协同集成、作业过程自动化和信息化、数字化生产线和加工中心（车间）建设。
若栏目不够，请续表）5、节能环保类项目建设＊硬件投入：万元；软件投入：万元；其他费用（如咨询、监理、培训等）：万元。
（若栏目不够，请续表）6、电子商务与产品售后服务＊硬件投入：万元；软件投入：万元；其他费用（如咨询、监理、培训等）：万元。
（若栏目不够，请续表）五、两化融合发展问卷1、制约本企业实现两化融合的主要因素（可多选，按影响程度标出序号1、2、3。
）□、政策环境不足，如财税政策、技术政策、人才政策。
□、行业管理部门、上级总公司规划不明确，推进力度不够。
2016江苏年省两化融合评估调查问卷(离散多品种小批量)
（最新）2016年江苏省企业两化融合评估调查问卷（离散多品种中小批量）基础建设1.自动化生产设备资产占企业生产设备总资产的比例__%:设备资产指的是资产净值2.信息系统运维投入占信息化总投入的比例__%:信息化总投入为信息化建设投入和信息系统运维投入之和；信息化建设投入是指当年新建和升级的信息化系统过程中，用于购置、租赁、项目实施、咨询、培训、服务外包等的投入；信息系统运维投入是指原有信息化系统运行维护过程中，用于购置、租赁、咨询、培训、服务外包等的投入3.信息化部门设置情况:A.无信息化部门B.信息化部门下属于其他业务部门C.信息化部门是专职一级部门建制D.集信息化、管理变革、模式转型及业务流程优化等职能为一体的一级部门建制4.信息化专职主管领导的层级:专职主管领导是专职从事信息化工作的领导，并非分管领导。
高层管理者特指企业级办公会的正式成员（如总经理办公会）A.无信息化专职主管领导B.中层管理者C.高层管理者5.信息化规划制订情况:A.无规划B.分散在业务规划中C.有企业级专项规划D.企业战略和发展规划中，两化融合成为贯穿始终的核心内容6.百人计算机拥有量__台:7.企业主干网覆盖情况:若企业具有跨地区业务，则主要生产和办公区域均需将各地区考虑在内A.尚未建有企业主干网B.建有企业主干网C.企业主干网覆盖50%以上办公和生产区域D.企业主干网覆盖80%以上办公和生产区域8.数字化生产设备数量占生产设备总数量的比例__%:数字化生产设备是指单体设备中具备自动信息采集功能的设备9.联网的数字化生产设备数量占数字化生产设备总数量的比例__%:联网的数字化生产设备是指能与控制系统进行数据交换的数字化生产设备的比例10.实现企业级统一的编码:企业级统一的编码才可勾选，部门级统一不可勾选A.产品B.物料C.资产D.组织E.人员F.供应商G.客户代码H.财务科目代码I.以上均无11.企业数据统一和集中管理程度:A.数据分散管理B.分区域集中管理C.统一集中管理12.信息安全保护程度:A.无备份B.以离线备份为主C.以双机热备份为主单项应用13.建立了二维数字化模型的产品占产品总数的比例__%:14.建立了三维数字化模型的产品占产品总数的比例__%:15.数字化预装配建模水平:A.未实现B.可建立部件级预装配模型C.可建立产品级预装配模型16.是否能构建数字样机:A.是B.否17.产品性能与功能的数字化验证情况:A.无法实现产品性能与功能数字化验证B.仅能实现零件级性能与功能仿真C.能够在零件级性能仿真基础上实现部件级性能仿真D.能够在部件级性能仿真基础上实现产品级性能仿真E.能够在产品级性能仿真基础上实现可制造性分析18.是否开展了三维的工艺设计:A.是B.否19.计算机辅助产品工艺规划和工装设计情况:A.信息化工艺流程规划B.工艺文件自动生成C.计算机辅助材料定额制定D.计算机辅助工时定额制定E.信息化工装设计F.以上均未实现20.计算机辅助工艺过程动态仿真与优化情况:A.加工工艺动态仿真与优化B.装配过程动态仿真与优化C.产品维护过程动态仿真与优化D.以上均未实现21.按照系统自动生成的生产计划排产的产品品种数占产品品种总数的比例__%:22.按照系统自动生成的物料需求计划供应的物料占全部物料供应总量的比例__%:23.自动生成配送计划的物料占全部配送物料总量的比例__%:24.物料信息动态跟踪能力:A.实现对在制品库存物料信息动态跟踪B.实现对物料配送信息动态跟踪C.实现对生产物料全过程信息动态跟踪D.以上均未实现25.是否能够通过信息化对外协全过程进行监管:A.是B.否26.按照系统自动生成的外协计划采购的物料占全部外协物料采购总量的比例__%:27.应用NC/CNC的关键工序数量占关键工序总数量的比例__%:NC/CNC:数控/计算机数控28.应用DNC的关键工序数量占关键工序总数量的比例__%:DNC：分布式数控29.应用FMC/FMS的关键工序数量占关键工序总数量的比例__%:FMC：柔性制造单元；FMS：柔性制造系统30.计算机辅助编程（CAM）的数控工序数量占数控工序总数量的比例__%:31.利用信息系统编制车间作业计划的车间数量占车间总数量的比例__%:32.信息化生产作业计划与车间调度直接控制的层级:A.没有实现信息化生产作业计划与车间调度B.仅能控制到单个车间C.能够控制到整条生产线或工序D.能够直接控制到设备33.自动下达到数字化设备的作业指令占全部作业指令的比例:A.无B.50%以下C.50%以上D.80%以上34.可实现信息化生产监控的层级:A.没有实现信息化生产监控B.仅能监控到单个车间C.能够监控到整条生产线或工序D.能够直接监控到设备35.生产制造过程信息跟踪与管控情况:A.实现产品加工全过程的信息跟踪与管控B.实现产品装配全过程的信息跟踪与管控C.实现在制品物流信息跟踪与管控D.以上均未实现36.应用信息化手段实现的生产制造现场物料管理精度:A.无B.精确到车间物料C.精确到车间工位物料D.精确到单一物料37.应用信息系统实现的采购管理业务覆盖范围:A.尚未实现采购信息化管理B.采购寻源C.采购成本管理D.采购计划生成与发放E.采购合同管理F.采购报表分析G.采购索赔38.应用信息系统进行入场物流和原料库存管理实现的功能:A.尚未实现原料库存信息化管理B.利用信息化实现原料出入库管理C.利用信息化实现原料配送管理D.实现原料自动分拣39.应用信息系统实现的供应商管理业务覆盖范围:A.供应商基本信息管理B.供应商准入管理C.供应商评价管理D.以上均未实现40.采购电子商务的应用范围:A.采购需求计划B.网上询报价C.网上招标D.订单交互E.物流交互F.网上结算G.以上均未实现41.网上采购率__%:网上采购是指产品或服务的采购订单是在网络上完成的。
江苏省两化融合示范企业自评表
5
服务定位物流信息或电子商务服务
10
合 计总 分
100
示范企业述评
单位负责人： 盖章（公章）
市(县\区)经信委推荐单位意见
单位负责人： 盖章（公章）
省辖市经信委推荐单位意见
单位负责人： 盖章（公章）
省经信委意见
单位负责人： 盖章（公章）
10
3
企业已设立专业的研发机构（研究院或研发中心等），
10
4
年度销售收入万元；其占年度研发投入大于2%
10
5
通过信息技术应用实现自主设计制造的工业产品和装备的数字化、智能化
10
2、内部资源管理类(小计总分)
50
1
企业信息化系统完善、运营状态好
8
2
企业信息化管理机构健全，稳定性好
7
3
企业已建立有效的企业信息化系统管理和应用制度，严格规定企业人员使用企业信息化系统的行为
1
建立企业的供应链管理系统
20
2
营销管理信息化系统
10
3
实现链上企业之间的产品设计、技术服务、销售等方面的协同
10
4
实现电子商务和精准的物流管理
10
4、生产性服务业(小计总分)
50
1
生产性服务平台投入在500万元以上
10
2
服务平台营运时间一年以上
10
3
服务平台用户数1000户以上
10
4
服务专业定位SaaS或PaaS服务
附件二
江省两化融合示范企业自评表
单 位 名 称：
地址及邮编：
财务负责人：
法定代表人：
联系人及电话：
填报日期：
两化融合管理体系审核检查表(信息中心).docx
文件编号： WTKJ-IFI-P3/2-0佃两化融合管理体系审核检查表受审核部门：信息中心审核组长：高大明审核员：陈延风、秦体进、李屹然序号审核内容审核记录合格（ Y/N）6.2 资金投入1、是否有资金的使用、投入相关制度规定？12、针对技术改造、设备设施、系统建设、运行维护、咨询培训等，每年有资金需求计划，设立专项资金，并保证资金使用有《皖通科技资金支付审批管理办法》《皖通科技应收账款管理办法》《募集资金使用管理办法》等Y的有效，是否有相关制度规定？6.3人才保障公司建立了许多人力资源管理规1、在人才保障方面建立并实施了哪些管理规定？22、如何对各岗位能力识别和制定，是否涉及所有岗位？通过通过业务培训和实际能力测试，有记录。
Y什么方式确保本部门人员能力持续达到要求？建立了。
有记录。
3、是否建立信息系统使用考核机制？有无记录？34 566.4 设备设施1、部门负责和管理的设备类型？2、相关的设备是否制定相关的管理规定？3、定期的检查和维护的记录是否齐全？4、与设备设施有关风险是否识别？是否采取措施降低险？是否制定相应的应急预案并实施？6.5 信息资源你所使用或产出的数据、信息、知识等信息，是否易于有没有统一管理？是否存在机密信息泄密情况？6.6 信息安全1?组织采取哪些方法，确保员工人事到信息安全的重要迫性2?组织是否确立了责任制，包括信息承诺、要求、实施、监视、风险评估和管理、改进的内容，并形成文3?组织是否明确信息安全管理岗位和职责4?组织是否建立信息安全事件的管理规程？按照规程变安全事件，并及时响应？应保存相关记录。
7.2 策划 7.2.1总则建立监视测量设备清单、有检测设 备校准、检定计划、校准记录和检 定证书等资料。
通过《公用工具管 理》《顾客财产控制程序》《产品防 护》《检测设备风的控制》对设备实施进行全面管理。
数据于项目管理系统、 0A 系统等中 获取，获取？定期维护，统一管理，泄密 的风险较小组织建立了 IS027000 体系，并保存 有性和紧相关记录维持、更信息是的。
两化融合考核指标参考
20%。有建议或改进的每项加权重分的30%。
得分 数据来源 考核部门
信息部 公司绩效 /技术中心 考核部门
得分说明
文件编号： 备注
指标指标说明权重得分数据来源考核部门得分说明备注两化融合及其它管理体系管理包含各管理体系的内部审核跟踪审核管理评审外部审核等审核结果
XXX食品集团有限公司
两化融合考核指标参考表
指标
指标说明
权重
包含各管理体系的内部审核、跟踪审核、管理评审、外部审
两化融合 及其它管理体系
管理
核等审核结果；监视和测量的结果、两化融合总体水平评估 与诊断结果的考核； 发现一个严重不符合项，此项不得分；发现一个一般不符合 项，扣权重分的50%，发现一个轻微不符合项，扣权重分的
企业两化融合问卷调查表(信息部填写)
14
智能仓库系统
—
2
客户关系管理系统CRM
—
15
车间智能物料配送系统
—
3
人力资源管理系统HRM
—
16
能耗智能监控系统
—
4
企业资源计划ERP
√
17
产品售后服务管理系统
—
5
电子商务B2B或B2C
—
18
计算机辅助设计CAD
√
6
供应链管理系统SCM
—
19
计算机辅助工艺CAPP
—
7
制造执行系统MES
—
20
计算机辅助加工CAM
生产过程质量检测控制不力
工人能力素质问题
成本问题
生产人员成本较大
技术人员成本较大
管理人员成本较大
原材料采购成本越来越高
外协成本占比较大
其它成本高
库存资金占用较大
能源消耗成本占比较大
返工成本较大
报废成本较大
设备折旧成本占比较大
设备维护维修保养成本较大
生产间接成本浪费较大
水电气油
刀具等耗品
安全问题
图纸工艺等核心技术泄露
防火防泄露防水防爆炸防毒气
防盗
效率问题
技术人员效率低
管理人员效率低
生产人员效率低
设备效率低
沟通效率低
发现和处理问题效率低
开会效率低
员工问题
招工难
流失率高
员工素质达不到企业要求
员工能力达不到工作要求
员工责任心不强
绩效考核不能及时量化
信息化应用现状调查表
序号
信息化项目
应用√
序号
信息化项目
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《苏州市企业两化融合考评指标体系》说明
1、依据江苏省经信委《企业信息化（企业两化融合）基本评价评估指标》、《苏州市国民经济和社会信息化“十二五”规划》，结合苏州企业信息化实际，编制本指标体系。
2、本指标体系分为三大类（保障度、融合度、贡献度），设二级指标，其中一级指标7个，二级指标45个，考评指标满分100分。
3、本指标体系适用于苏州市企业两化融合(工业化和信息化融合)工作的考核和评估。
4、本指标体系由苏州市经济和信息化委员会委托工信部电子第五研究所编制。
5、本指标体系尚有不完善之处，将在今后的实践中进行修订。
6、本指标体系由苏州市经济和信息化委员会负责解释。