(自考)管理学原来(重点规划)第二篇 计划工作
管理学原理自考0054第二篇计划目标预测决策战略
• 现在这家公司的美国总部实际上什么都不生产，他们早已将做鞋的 业务，以合同承包加工返销的方式转向一些低工资国家，而总公司 则只控制产品的设计、开发、推广和市场营销。耐克公司这么做的 科学之处就在于，合理区分并识别出制鞋行业获得成功的关键业务 与非关键业务，即高档球鞋行业的战略环节是真正创造大量价值的 产品开发设计和营销组织管理，而不是相对简单的制造环节。针对 这一状况，耐克公司做出了外包（虚拟非核心业务）加工制造的决 策，而集中主要的财力、物力、人力投入到创造和积蓄完成核心业 务所必须的产品设计和营销管理方面。如耐克公司不需要购进原材 料，不需要庞大的运输队伍，也没有厂房、生产线和生产工人这些 “实”，而其自身价值就在其品牌、设计能力、合理的市场定位以 及广阔的营销网络等“虚”。这种虚拟经营使本部人员构成非常简 单，支出也相对减少，这样公司就能集中精力关注产品设计和市场 营销等方面的问题，及时收集市场信息，及时将它反映在产品设计 上，然后快速生产上市。 • 在推行虚拟经营的企业看来，传统企业所具有的相当规模的资源， 如厂房设备等实物资产，从某种角度上来讲显得并不是很重要，因 为实物都会折旧，甚至还可能成为企业负担，所以，企业的生产通 过外部采购、远程合作等方式交给市场上更为合适的企业去完成， 也可能是市场致胜的法宝之一。
第二篇 计划工作
第四章 计划工作概述
为什么不做计划?
•变化太快，计ห้องสมุดไป่ตู้跟不 上变化快； •计划完成不了； •有计划太约束，不自 由； •没有时间做计划； •计划没有用； •不知道如何做计划。
•正因为有变化才需要做 计划； •有了计划才知道有问题； •计划保证我们首先做好 重要的事； •不做计划不知如何利用 时间； •计划用没有用、怎么做， 做了才知道。
管理学个人工作计划5篇
管理学个人工作计划5篇转瞬间又要进入新的一年-2022年了，又是一个布满挑战、机遇与压力开头的一年，是辞旧迎新、再次呈现自己的又一开头。
也是我特别重要的一年。
出来工作快3个年头，面对竟争剧烈而有现实的社会，生活和工作压力驱使我要努力工作和仔细学习，让自己成为一个真正有实力的治理者，为自己制造一个美妙的将来。
在此，我订立了本年度工作规划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、熟识公司新的规章制度和工程治理开展工作。
公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程治理工作。
1.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必需履行工厂员工应尽义务和《工程部治理职责》规定的职责，其工作任务可依据公司部门需要听从上级随时调配支持。
2.制订部门职员工治理标准，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识，促使其培育文明修养，积极爱岗的精神风貌，使其日常上班工作符合公司职业标准和要求3.各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发觉窜岗逗留作风散漫当事人需作戒备和书面检讨;4.工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化气氛，发生特别时第一时间到现场去了解问题，分析问题，解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反应改善方案和方法，建立培训规划，加强技能训练和心态教育，稳定人员流失。
5.工程设计治理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术，对争议较大的问题，组成审查班子进展仔细的论证，如还有疑义则寻求第三方的论证(客户或技术开发者)二、明确自己的进展方向，正确熟悉自己，订正自己的缺点.仔细听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，充分发挥自己的力量，让自己真正走上治理道路。
我也会向其它同事学习，取长补短，相互沟通好的工作阅历，共同进步。
征取更好的工作成绩。
以上是我针对2022年的工作规划与进展方向，盼望通过自己的努力及他人的帮助能够胜利的达成规划并突破，20年取得更好的成绩，全面提高自己。
自考工作计划
自考工作计划
《自考工作计划》
自考是一项需要良好的时间管理和计划的工作。
为了更好地完成自考，制定一个合理的工作计划是必不可少的。
以下是一个关于自考工作计划的示例：
1. 制定目标：首先，需要明确自己的学习目标和考试目标。
是想要通过一门课程还是想要拿到某个专业的学位？设定清晰的目标能够帮助你更有动力地完成学习任务。
2. 制定时间表：根据自己的学习情况和工作情况，制定一个合理的学习时间表。
包括每天的学习时间、每周的复习时间以及最后的考试复习时间。
一定要保证每天有固定的学习时间，不能一天学很多，下一天不学。
3. 分解任务：将每门课程分解为小任务，每天或每周完成一个小任务。
或者是按照章节和知识点来进行划分，确保每个知识点都能够得到充分的学习和掌握。
4. 合理安排课程：对于自己觉得比较难的课程，可以提前规划更多的时间来学习，对于觉得比较简单的课程，可以适量减少学习时间。
5. 坚持执行：执行计划是最为重要的，一定要坚持不懈地按照计划进行学习。
即使在工作繁忙的时候，也不能放松对自己的要求。
6. 定期修正：在执行过程中，需要定期检查计划的执行情况，如果发现有不合理的地方，可以适时对计划进行修正，使其更加适合自己的学习进度和学习方式。
制定一个合理的自考工作计划，可以帮助自考者更加高效地完成学习任务，顺利通过考试。
希望以上的建议对正在自考的朋友们有所帮助。
管理学工作计划内容
管理学工作计划内容管理学工作计划为了确保企业的正常运营和长期发展，管理学是必不可少的一个领域。
在这个领域，我们需要制定一份详细的工作计划，以便为企业的管理和决策提供支持。
这篇文章将详细介绍一个完整的管理学工作计划，包括计划的内容和实施步骤。
一、计划内容1.目标一个好的管理学工作计划应该有明确的目标，这些目标必须与企业的长期发展目标一致。
在制定目标时，我们需要考虑企业的资源和能力，以确保目标的实现是可行的。
2.战略战略是企业决策的核心，它涉及到企业的长期发展方向和方式。
在制定战略时，我们需要考虑外部环境和内部资源的变化，以及企业的核心竞争力和优势。
3.组织架构企业的组织架构是企业管理的基础，它决定了企业的管理层级、职责分工和协作方式。
在制定组织架构时，我们需要考虑企业的规模、行业和经营方式，以及员工的能力和素质。
4.流程优化流程优化是企业管理的重要环节，它可以提高企业的效率和效益。
在流程优化时，我们需要对企业的业务流程进行分析和优化，以确保流程的顺畅和高效。
5.绩效管理绩效管理是企业管理的重要组成部分，它可以评估企业的绩效和效益。
在绩效管理时，我们需要制定绩效评估标准和方法，以确保评估结果客观、公正和可靠。
二、实施步骤1.调研和分析在制定管理学工作计划之前，我们需要对企业的外部环境和内部资源进行调研和分析，以确定企业的优势和劣势，以及未来的机会和挑战。
2.确立目标和战略在调研和分析的基础上，我们需要确立企业的目标和战略，以确保企业的长期发展方向和方式与现实情况一致。
3.制定组织架构和流程在确立目标和战略之后，我们需要制定企业的组织架构和业务流程，以确保企业的管理和决策顺畅和高效。
4.实施流程优化和绩效管理在制定组织架构和业务流程之后，我们需要实施流程优化和绩效管理，以确保企业的效率和效益最大化。
5.监督和评估在实施流程优化和绩效管理之后，我们需要对企业的管理和决策进行监督和评估，以确保计划的实施效果符合预期。
管理学基础第二章 计划职能
（三）计划有利于在明确的目标下统一员 工的思想行动 计划职能制定出的全体员工的共同行动目 标与方案，将从思想和行动上使全体员工 协调一致，增强凝聚力，发挥集体优势。
（四）计划有利于合理配置资源，提高效 率，取得最佳经济效益 通过科学运筹，精心设计，选择最优化的 决策与实施方案，有利于合理分配资源， 最大限度地发挥各种资源的效用，提高工 作的有效性，获取最佳效益。
六、计划的形式
一般地，我们可以将各种计划形式看成是 一个由上至下的层次结构，它由使命或宗 旨、愿景、目标、战略、政策、程序、规 则、规划、预算等组成，如图所示。
使命或宗旨 愿景 目标
战略
政策 程序 规则 规划 预算
（一）使命或宗旨 任何组织的存在都有其使命或宗旨。 任何一个组织或企业只有搞清楚了自己的 使命，其行动才能位于正确的轨道上。
wwwdutpcn分类标准类型时间标准短期计划中期计划长期计划职能标准业务计划财务计划人事计划综合性标准时间和职能战略性计划战术性计划内容详尽程度具体性计划指导性计划程序化程度程序性计划非程序性计划五计划的类型wwwdutpcn一长期计划中期计划和短期计划按计划时间的长短可以把计划分为长期计划中期计划和短期计划
学生思考 1、小陆的问题到底是什么？ 2、小陆应该怎样做？你能想个办法帮助他 吗？
——————学习目标—————— 1．掌握计划的类型。 2．掌握计划的形式。 3．掌握计划职能的程序。 4．掌握编制计划的程序。 5．掌握编制计划的方法。 6．理解编制计划书的方法。 7．理解目标管理的含义、特点和优缺点。 8．掌握目标管理的基本过程。 9．掌握管理决策的含义、类型和程序。 10．理解影响管理决策的因素。 11．掌握定性决策和定量决策的方法。
第二章 计划职能
《管理学》计划与计划工作
思考题
12
计划编制过程
④ 确定计划 的前提条件
研究过去从过去 过去 现在 ③ 研究过去 找出些规律 ② 认清现在
⑤ 拟定和选 择可行方案
未来 ① 确定目标
⑥制定主要计划 ⑦制定派生计划 ⑧制定预算
注：图中序号表示计划编制的步骤
计划编制过程
计划的概念及 其性质
一、确定目标
目标为组织整体、各部门和各成员指明了方向，描绘了 组织未来的状况，并且作为可以衡量实际绩效的标准
战备性计划与战术性计划
战略性计划：指应用于整体组织的，为组织未 来较长时期(通常为5年以上)设立总体目标和寻 求组织在环境中的地位的计划 战术性计划：指规定总体目标如何实现的细节 的计划，其需要解决的是组织的具体部门或职 能在未来各个较短时期内的行动方案
计划的类型
计划编制过程
思考题
具体性计划与指导性计划
计划的概念及 其性质
六、制定主要计划
将所选择的计划用文字形式正式地表达出来，作为一 项管理文件
计划的类型
清楚地确定和描述5W1H的内容
计划编制过程
七、制定派生计划
如业务计划派生的生产计划、销售计划、广告计划等
思考题
八、制定预算，用预算使计划数字化
一方面是为了使计划的指标体系更加明确 另一方面是企业更易于对计划的执行进行控制
计划的类型
二、认清现在
计划编制过程
认清现在的目的在于寻求合理有效的通向成功的路径， 也即实现目标的途径 不仅需要有开放的精神，还要有动态的精神
思考题
三、研究过去 不仅要从过去发生过的事件中得到启示和借鉴，更 重要的是探讨过去通向现在的一些规律 演绎法、归纳法
管理学中计划工作的解释 -回复
管理学中计划工作的解释 -回复在管理学中，计划工作是指为了实现组织目标和使组织运营高效，而制定的一系列有序和可操作的行动步骤。
通过计划工作，组织能够更好地组织资源、安排任务和达成目标。
计划工作的制定是一个有条理和系统的过程，它包括以下几个主要步骤：1. 确立目标：在计划工作开始之前，确定明确的组织目标是非常重要的。
这些目标应该具体、可衡量和与组织的长期愿景相一致。
2. 分析环境：在制定计划工作之前，需要对内外部环境进行综合分析。
内部环境包括组织的资源、能力和文化等因素，外部环境包括市场竞争、法规和技术等因素。
通过了解环境因素，组织能够更准确地预测和应对未来的机会和挑战。
3. 制定策略：在进行环境分析后，需要制定一套明确的策略来实现组织目标。
策略可以包括市场定位、产品开发、资源配置等方面。
制定策略需要考虑到组织的资源和能力，在市场中获得可持续的竞争优势。
4. 设定目标：一旦确立了策略，就需要将其转化为可衡量的具体目标。
目标应该是明确和可量化的，以便组织能够跟踪进展并及时调整计划。
5. 制定行动计划：为了实现目标，需要制定详细的行动计划。
行动计划应该包括具体的任务、时间表、责任人和资源分配等细节。
制定行动计划可以帮助组织更好地管理资源和衡量业绩。
6. 实施和监控：一旦制定了计划，就需要将其付诸实施并定期进行监控。
实施计划意味着执行任务、协调团队和解决问题。
通过监控计划的执行情况，以及与预期目标的对比，组织可以及时纠正偏差并调整计划。
计划工作是管理学中非常重要的概念，它帮助组织制定明确的目标并实现其长期愿景。
通过有序和可操作的行动步骤，组织能够更好地组织资源、安排任务和达成目标。
自考00054管理学原理详细章节讲义
/难点决策难点、重点计划难点、重点组织重点领导难点激励难点、重点沟通控制管理学原理管理学原理1.基础篇【1-4章】2.计划篇【5-6章】3.组织篇【7-9章】4.领导篇【10-12章】5.控制篇【13章】1. 2. 3.1. 2. 3. 4. 5.……第一节管理概述第二节管理者第三节管理学本章重难点分析一、管理的产生及必要性欲望资源矛盾协调*生产****管理（一）管理的产生1.一、管理的产生及必要性2.管理是人类群体活动的产物人类活动一、管理的产生及必要性（二）管理的必要性※1.2.3.二、管理的概念国内外专家、学者对管理的定义。
管理就是组织为了更有效地实现组织目标而对各种资源进行计划、组织、领导、控制的一系列协调活动的过程。
：•••••三、管理的特性（征）（一）管理活动不同于作业活动（二）管理工作既具有科学性又具有艺术性（三）管理的核心是以人为本四、管理的职能△1916共识的观点：计划、组织、领导、控制。
计划组织领导控制实现组织目标职能内容计划（Planning）、组织（Organizing）、领导（Leading）、控制（Controlling）计划组织领导控制实现组织目标四、管理的职能△五、管理有效性的衡量*•管理的有效性由效率和效果来衡量。
•效率：投入与产出的比值•效果：目标达成度，涉及活动的结果•五、管理有效性的衡量*有效的管理效率：投入产出比效果：目标达成度怎样做……方式方法做什么……价值取向以比较经济的方法做有助于目标实现的事有效的管理：做好对的事结果：效果目标低浪费高成就资源利用目标实现五、管理有效性的衡量*谢谢一、管理者的概念与分类*指在组织中行使管理职能、通过协调他人的活动以实现组织目标的人。
*一、管理者的概念与分类1.（1（2（3高层管理者中层管理者基层管理者作业人员1.要有目标；2.要将别人组织起来；3.要激励他们；4.要检查评估工作一、管理者的概念与分类2.（1（2营销专业管理者二、管理者的角色Role二、管理者的角色亨利·明茨伯格•1939•••1973；•1983；•1995；••1998•管理者的三类角色10 10☞☞☞☞☞☞☞☞☞☞正式权力和地位三、管理者的技能1.技术技能是指使用某一专业领域内的程序、技术、知识和方法完成组织任务的能力。
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第二篇计划工作
(四)计划工作概述
1、计划工作：即制定计划，就是根据组织内外部的实际情况，权衡客观需要和主观可能，通过科学的预测，提出在未来一定时期内组织所要达到的目标及实现目标的方法。
2、5W1H：做什么、为什么做、何时做、何地做、何人做、如何做。
3、计划工作的基本特征：
1.目的性
2.主导性
3.普遍性
4.经济性
4、计划工作的意义：
1.弥补不肯定性和变化带来的问题
2.有利于管理人员把注意力集中于目标
3.有利于更经济的进行管理
4.有利于控制
5、计划按表现形式分类：
1.目的或使命
2.目标
3.战略
4.政策
5.程序
6.规则
7.规划8.预算
6、计划工作的程序：
1.估量机会
2.确定目标
3.确定前提条件
4.确定可供选择的方案
5.评价各种方案
6.选择方案
7.制订派生计划8.用预算形式使计划数字化
7、计划工作的原理：
1.限定因素原理
2.许诺原理
3.灵活性原理
4.改变航道原理
8、限定因素原理：是指在计划工作中，越能了解和找到对达到目标起限制性和决定性作用的因素，就越能准确、客观的选择可行性方案。
9、许诺原理：是指任何一项计划都是对完成某项工作所做出的许诺，许诺越大，所需的时间越长，实现目标的可能性就越小。
10、灵活性原理：是指计划工作中体现的灵活性越大，则由于未来意外事件引起的损失就越小。
11、改变航道原理：是指计划工作为将来承诺的越多，管理者定期检查现状和预期前景，以及为实现目标而重新制订计划就越重要。
(五)目标与战略
1、目标：是根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果。
2、目标的SMART特性：
目标一定要具体明确;可以度量或测量;可以实现;目标之间相互关联;时间限定。
3、目标的性质：
1.目标可分为突破性目标和控制性目标
2.目标的纵向性(即目标是分层次的)
3.目标的网络化
4.目标的多样性
5.目标的时间性
6.目标的可考核性
4、目标的作用：
1.为管理工作指明方向
2.激励作用
3.凝聚作用
4.是考核管理人员和员工绩效的客观标准
5、目标管理：是让组织的管理人员和员工亲自参加目标的制定，在工作中实行“自我控制”并努力完成目标的一种管理制度或方法。
6、目标管理的特点：
1.建立一套完整的目标体系
2.组织实施
3.检查和评价
7、目标管理的局限性：
1.对目标管理的原理和方法宣传的不够
2.没有把指导方针向拟定目标的管理人员讲清楚
3.目标难以确定
4.目标一般是短期的
5.不灵活的危险
8、企业核心能力：是指竞争对手无法迅速模仿的能力，是企业获得竞争优势的关键。
9、企业核心能力表现在：
1.具有建立电子商务网络和系统的机能
2.迅速把新产品投入市场的能力
3.更好的售后服务能力
4.生产制造高质量产品的技能
5.开发产品特性方面的创新能力
6.对市场变化做出快速反映
7.准确迅速满足顾客订单的系统8.整合各种技术创新产品的技能
10、使命：是社会对该组织的基本要求，各种有组织的集体活动都应当有一个使命。
11、战略：是为了回答使命和目标而对发展方向、行动方针以及资源配置等提出的总体规划。
12、政策：是组织在决策或处理问题时用来指导和沟通思想与行动的方针和明文规定。
13、三种竞争战略：
1.总成本领先战略：主导思想是以低成本取得行业中的领先地位。
2.差异化战略：使企业在行业中别具一格，具有独创性，并利用差别化建立竞争优势。
3.集中化战略：主攻某个特殊的细分市场或某种特殊的产品。
(六)预测与决策
1、计划工作的前提条件：
是指计划在实施工程中预期的内外部环境。
它包括经济的、技术的、社会的、政治的、和文化道德等外界环境因素，企业的现有生产技术条件等内部因素。
2、预测：指对未来环境所做出的估计。
3、预测的作用：
1.帮助我们认识和控制未来的不确定性
2.使计划的预期目标同可能变化的周围环境与经济条件保持一致
3.事先了解计划实施后可能产生的结果
4、预测的步骤：
1.提出课题和任务
2.调查、搜集和整理资料
3.建立预测模型
4.确定预测方法
5.评定预测结果
6.将预测结果交付决策
5、决策：是决策者经过各种考虑和比较之后，对应当做怎么和应当怎么做所作的决定。
6、决策的地位和作用：
1.决策是管理的基础
2.决策是各级各类管理者的首要工作
7、正确决策的特征：
1.有明确而具体的决策目标
2.以了解和掌握信息为基础
3.有两个以上的备选方案
4.对控制的方案进行综合分析评估
5.追求最可能的优化效应
8、例行问题和例外问题：
1.例行问题：是重复出现的、日常的管理问题。
2.例外问题：是偶然发生的，新颖的，性质完全清楚、结构上不甚分明的，具有重大影响的问题。
9、程序化决策和非程序化决策：
1.程序化决策是指决策可以程序化到呈现出重复和例行的状态，可以制定出一套处理这些决策的固定程序。
2.非程序化决策表现为决策的新颖、无结构，具有不寻常影响，处理这类问题没有固定方法。
10、决策有效性的标准(三种决策类别)：
1.最优决策(理性决策)
2.满意决策(有限理性决策)
3.合理决策
11、满足最优决策的条件：
1.问题清楚明确
2.目标单一明确(利润最大化)
3.所有方案已知
4.偏好清楚、一致、稳定
5.没有成本时间约束
12、预测的方法：
1.外推法
2.因果法
3.直观法(如德尔菲法)
13、德尔菲法要点：
1.记名投寄征询意见
2.统计归纳
3.沟通反馈意见
4.多次反复
14、主观决策法：指用心理学、社会学的成就，直接利用专家的知识和经验，根据已掌握的情况和资料，提出决策目标及实现目标的方法，并做出评价和选择。
15、计量决策法：是建立在数学工具基础上的决策方法，它把决策的变量与变量、变量与目标用数学式表示出来，然后根据决策条件，通过计算求得答案。