危机公关案例分析课件
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危机公关案例分析课件(62张)PPT

4.10 4.11 4.14 4.16 4.17 5.3 5.4 5.6
陷“
企 业
京 华
企 业
同 行
媒 体
企发 业布
标 出再 自 法 再 被 会
准 声引 证 律 引 下 回
门”
反 击
争 议
清 白
回 应
讨 论
架应
策略分析——3月质量门事件
时间
应对策略
消费者反映
3月15 农夫山泉于官方微博首次就瓶装水 47条转发,44条评论。
陷“
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企 业
京 华
企 业
同 行
质 标 出再 自 法
量 准 声引 证 律
门”
门”
反 击
争 议
清 白
回 应
事件概述
5月3日,新京报刊发北京市桶装饮用水销售行 业协会下发的《关于建议北京市桶装饮用水行业 销售企业对“农夫山泉”品牌桶装水进行下架处 理的通知》的消息。
2013年
3
陷“ 质 量 门”
4.10 4.11 4.14 4.16 4.17 5.3
2013年
3
4.10 4.11 4.14 4.16 4.17 5.3 5.4 5.6
陷“
陷“
企 业
京 华
质 标 出再
量 准 声引
门”
门”
反 击
争 议
事件概述
4月16日,农夫山泉以“人在做 天在看”为标题, 公布下属水源检测地的数据与国家标准的对比状况, 并邀请外界人士参观其水源地,自证清白。
2013年
有水源、工厂和产品品质进行参照比
严重。
பைடு நூலகம்对。
4月12日
农夫山泉官微发出“农夫山泉关于质 17311条转发,1613条评论。 量与标准的声明——复《京华时报》 676条正面评论,566条负面评论。 报道”的微博。
危机公关与问题管理案例课件(ppt版)

第十七页,共三十四页。
• 1.及时性原那么(nà me) • 2.真实性原那么 • 3.公众至上原那么——核心原那么 • 4.维护声誉原那么——出发点和归宿
第十八页,共三十四页。
第十九页,共三十四页。
• 三、危机处理的程序
• 1. 深入现场,了解事实 • 2.分析情况,商定对策 • 3.安抚公众,缓和对抗 • 4.联络(liánluò)媒体,主导舆论 • 5.多方沟通,加速化解;有效行动,转危为安 • 6.妥善善后,总结经验,反败为胜
第三十三页,共三十四页。
内容(nèiróng)总结
第五章 危机公关与问题管理。由此拉开了一场最初由慈善和宗教团体发起、耗时长达十年之久的抵 抗雀巢产品的世界性运动(yùndòng)。历时7年的抵抗运动(yùndòng)终于在1994年瓦解了。请 出消费者信赖的第三方――有关食品平安专家来说明,巧克力中自然存在的矿物质不会给健 康带来风险。危机是指突然发生的,可能严重影响或危及组织生存和开展的恶性事件。B.组 织管理方面的责任所引起的危机。3.矫正〔Correction 〕
• 事件的性质 • 公众对事件缺乏客观全面(quánmiàn)的了解 • 信息发布不及时或互相矛盾
• 3.对策
第二十三页,共三十四页。
• 一、问题管理的内涵
• 问题管理是指针对组织自身情况和外部环境,分 析预测(yùcè)可能发生的危机,并制定出针对性措 施,一旦发生危机,就能有条不紊地运用科学手 段将危机化解,进而重新树立和恢复组织形象的 一整套机制。
第五页,共三十四页。
•2002年5月11日,雀巢(中国)在相关媒体上发表声明,称雀 巢中国对其所生产和进口的产品的质量和平安感到非常自豪, 并且采取一切预防措施以确保食品(shípǐn)和营养产品严格遵守 中国法律法规和标准以及雀巢全球严格的质量标准。雀巢巧 克力产品完全平安,适合食用。 •请出消费者信赖的第三方――有关食品平安专家来说明, 巧克力中自然存在的矿物质不会给健康带来风险。
• 1.及时性原那么(nà me) • 2.真实性原那么 • 3.公众至上原那么——核心原那么 • 4.维护声誉原那么——出发点和归宿
第十八页,共三十四页。
第十九页,共三十四页。
• 三、危机处理的程序
• 1. 深入现场,了解事实 • 2.分析情况,商定对策 • 3.安抚公众,缓和对抗 • 4.联络(liánluò)媒体,主导舆论 • 5.多方沟通,加速化解;有效行动,转危为安 • 6.妥善善后,总结经验,反败为胜
第三十三页,共三十四页。
内容(nèiróng)总结
第五章 危机公关与问题管理。由此拉开了一场最初由慈善和宗教团体发起、耗时长达十年之久的抵 抗雀巢产品的世界性运动(yùndòng)。历时7年的抵抗运动(yùndòng)终于在1994年瓦解了。请 出消费者信赖的第三方――有关食品平安专家来说明,巧克力中自然存在的矿物质不会给健 康带来风险。危机是指突然发生的,可能严重影响或危及组织生存和开展的恶性事件。B.组 织管理方面的责任所引起的危机。3.矫正〔Correction 〕
• 事件的性质 • 公众对事件缺乏客观全面(quánmiàn)的了解 • 信息发布不及时或互相矛盾
• 3.对策
第二十三页,共三十四页。
• 一、问题管理的内涵
• 问题管理是指针对组织自身情况和外部环境,分 析预测(yùcè)可能发生的危机,并制定出针对性措 施,一旦发生危机,就能有条不紊地运用科学手 段将危机化解,进而重新树立和恢复组织形象的 一整套机制。
第五页,共三十四页。
•2002年5月11日,雀巢(中国)在相关媒体上发表声明,称雀 巢中国对其所生产和进口的产品的质量和平安感到非常自豪, 并且采取一切预防措施以确保食品(shípǐn)和营养产品严格遵守 中国法律法规和标准以及雀巢全球严格的质量标准。雀巢巧 克力产品完全平安,适合食用。 •请出消费者信赖的第三方――有关食品平安专家来说明, 巧克力中自然存在的矿物质不会给健康带来风险。
危机公关及经典案例分析PPT(共 52张)

要讨论的内容
危机概述、预警及计划 危机沟通策略及方法 舆情管理:监控及应对 媒体应对的路径及技巧 危机演练及问答
舆情概念及理论
狭义关系
舆情 = 舆论
广义关系
舆情
杯子
舆论舆论舆论水
“舆论场”的概念
A. 两个舆论场
普遍性观点
体制内舆论场:党报、国家电视台、网站新闻 民间舆论场:口头舆论场、网络“自媒体”
充分开发公关资源以打好基础. 6. 强化企业团队精神,努力争取员工对企业的忠诚,以
免祸起萧墙。 7. 提高主要管理人员的管理能力,强化他们对企业的责
任心。
建立日常危机处理机制
II. 经常性的自我问责工作
企业的高层要有自觉分析反思企业弱点的习惯。企业公关部门 的领导要经常分析传播中的弱点或可能出现的问题。同时要经常与 企业内外公众沟通。定期或在关键时期与企业内外公众(员工、供 应商、分销商、媒体、行业监管部门等)沟通、探讨,虚心听取他 们的意见和建议及对企业可能出现的危机提出的忠告。基本的内容 如:
出于各种原因,还不顾事实一味进行辟谣,如“非典”初期有些地 方的所作所为大家都.还记忆犹新。这对政府形象造成很不好的影 响。
(3)鸵鸟政策 一是不好说而不想说。二是不屑一说。信奉“沉默是金”的信条。
突发事件发生后,虽然引起媒体和公众极大关注和强烈反响,甚至 出现铺天盖地的批评和指责,但有关部门却任凭媒体轰炸,我自岿 然不动,一概不予理睬。如山东邹城女播音员死亡事件。
网络媒体舆论场的特点
半互动性:网友可采用新闻 跟帖等模式发表自己的看法 ;
传播速度很快:操作流程快 ,新闻转载快
信息空间巨大:信息传播规 模基本不受限制
可逆性:报道和转载的信息 可删除
和颐酒店遇袭事件危机公关案例分析ppt课件

给钱删微博???
4月5日“弯弯”说酒店工作人员电话联系她, 要求“给钱删微博”来解决。“说是跟安保 这块相关。一上来没有任何解释、道歉、安 抚,称看到微博上反馈的被骚扰事件,然后 问当事人有什么要求……在没有任何歉意和 关心的情况下,给钱删微博。
如家紧急启动危机公关
• 在4月6日凌晨1点多到时候,如家方面向《第一财 经日报》记者出了第一份回应,称:“今日,如家 酒店集团关注到4月3日于北京发生的有关网传‘和 颐酒店女生遇袭’一文,集团已经引起高度重视, 并立即跟进调查进展,我们在得知事情的第一时间, 试图与当事人进行联系。对于目前我们所了解的 ‘弯弯’的遭遇我们表示非常遗憾,这件事情在酒 店发生,酒店有相应查明真相的责任,同时我们也 正在积极配合当地公安机关进行调查,如家酒店集 团对于不法行为绝不姑息。我们希望可以和‘弯弯’ 取得联系,希望与‘弯弯’并肩作战,也希望得到 她的配合。我们会持续更新调查结果,希望事情可 以得到妥善解决。”
和颐的新闻发布会,发言人态度显得傲慢、难言诚恳;没有 提问环节,草草念稿而后离场,对记者难言尊重。在危机发 生后,无论是当事人和受众都希望能够受到关爱和重视,听 到有温度的语言和有效的解决方案。
从如家事件看危机公关处理的 正确姿势
酒店业普遍缺乏危机预警的媒体监测,现在的媒体监 测已经做到了全媒体(包括平面、电视、网络、微信、 微博、电商、论坛和其他自媒体等)覆盖,可以在第 一时间发现负面不利的信息,电话通知到用户核心处 理部门和人员,给用户最快的反应时间。所以从这个 角度,如家声明的第一时间其实真的是不准确。酒店 业利润较低,竞争激烈,可以做为没有媒体监控的理 由,但是作为一个24小时服务客户,面对可能危机的 行业,应该有一个相应的反应机制。但是这点上,我 们发现如家没有。
危机公关案例分析-PPT课件

• 但肯德基在发生苏丹红事件之后,虽然处理不当 受到全国媒体口诛笔伐,但苏丹红的关注热点过 后,肯德基餐厅中依然人头涌涌。而各地的肯德 基早前也曾被曝出售卖过期食品、在汉堡包中吃 出铁钉等杂物事件,但除了全国各地媒体兴奋地 炒作一回之外,市场反应却一片平静--光顾过肯 德基的顾客照样光顾,没有光顾过的顾客也在朋 友鼓动下跃跃欲试。 • 危机之后,在肯德基餐厅一片歌舞升平的笑 声中,国企南京冠生园黯然的背影却让人无法忘 记。
•
品牌的建设就如人的成长,有阶段性跨越与必 经之过程。前期基础阶段越扎实、越坚固,其发 展之后劲势必更为持久有力。可惜,许多中国企 业家总是抱着急功近利的心态,依靠着大量的广 告费砸向市场,幻想让自己的品牌一夜间红遍大 江南北。虽然在短时间内能迅速建立品牌的知名 度,但在品牌的产品管理、生产管理、人员管理、 渠道管理等内部因素未能跟上品牌发展速度时, 过高的知名度只会产生“木秀于林,风必摧之” 的境况。
•
企业要做的重要事情不是期望危机不发生,而 是建立出色的危机公关处理体系,使企业能够在 危机发生时尽力控制危机的扩散,降低危机对品 牌的负面影响。 • 国有企业作为政府“红旗下的蛋”,在许多方 面都受到政府的支持与保护,所以长久以来的依 赖习惯使得国有企业对危机事件并不敏感,更不 用说能在企业内部建立完善的危机体系。在三鹿 危机大规模爆发之前,三鹿已经发生事件的苗头, 但并没有立即采取相关措施进行处理,而是在上 报政府相关部门之后,任由事件继续恶化,最终 局面一发不可收拾。
• 而那些因为品牌危机而倒下去的国内企业,深究 起来,其实是战略或规范管理方面出现了问题。 就如冠生园,表面是媒体的错误报道让冠生园品 牌轰然倒塌,但实际上媒体报道危机只是导火索, 冠生园混乱的内部管理是造成品牌失败的主因。 • 品牌战略规划能力不同。 • 品牌历史沉淀厚度的差距,是造成国际品牌 与国企品牌的抗风险能力不同的原因之一,而品 牌的战略规划与管理意识不同也是两者差距的主 要原因。
危机公关以及案例分析课件PPT课件( 33页)

危机公关
26
二、危机处理的基本程序
迅速反应成立危机处理组织
深入现场,了解真相 控制事态,减少损失 研究情况,制定对策
举行新闻发布会,发布正式信息
组织力量,积极行动 高度负责,做好善后工作
认真总结,吸取教训
2019/5/31
危机公关
27
三、成功危机公关的基本策略
一个 中心
以维护、展 现危机当事 人的良好社 会形象为中 心,坚持形 象第一、品 牌第一。
2019/5/31
危机公关
22
危机的类型
(一)从危机的性质上分
1.突变危机 2.商誊危机
4.信贷危机 5.素质危机
3.经营危机
6.形象危机
2019/5/31
危机公关
23
1.3 危机的类型 (五)依危机产生的主客观原因分
1、人为公共关系危机
2、非人为公共关系危机
2019/5/31
危机公关
24
公关危机发生的原因
•
8、不要活在别人眼中,更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变,你能做到的只有改变你自己!
•
9、欲戴王冠,必承其重。哪有什么好命天赐,不都是一路披荆斩棘才换来的。
•
10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻,你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔,一天数次。不痛了不代表你能完全无视,留下的那个空缺永远都在,偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的,但牙总是要拔,因为太痛,所以终归还是要放手,随它去。
1.承担责任原则 2.真诚沟通原则 3.速度第一原则 4.系统运行原则 5.权威证实原则
(SHOULDER THE MATTER)
(SINCERITY) (SPEED) (SYSTEM) (STANDARD)
(公共关系学)宝洁危机公关案例分析17页PPT

然 !
洁 公 司 总 算 做 出 了 交
代
民怒难息!!!
❖ 这些苛刻的退货条款激起众怒,媒体一片哗然。自 9月14日至9月24日,从新华社最先报道 “SK-Ⅱ品牌入境化妆品被查出违禁成分”新闻的 10天来,全国各地多处因退货发生消费者与SK- II工作人员的肢体冲突,宝洁上海及成都两处办 公室被破坏,宝洁总部通知两地员工不要再去单位 工作,等待公司新的通知。而位于北京、广州的另 两处办公场所分别增派了保安,北京分公司在原先 的大门旁边又安装了一道门。同时,宝洁暂停了现 场退货和电话退货,近期将对外宣布退货新规。
事 情 的 发 展
❖ 9月16日晚间退货条件开始放宽,持有小票和 产品可到柜台进行协商退货. 9月18日质检总局称,如SK-Ⅱ相关产品 再有问题将暂停进口。
9月19日退货协议被质疑“霸王条款”; 日本官方称,日本SK-Ⅱ化妆品出口前未经检 验。
9月20日上海工商局要求问题SK-Ⅱ产品 撤柜,无条件退货;北京开设三个专门退货 服务中心,消费者排队办理退货。
谢谢!
16
17
网站被黑
从SK-II事件分析企业危 机公关能力【企业危机公
关】
❖ 从一定程度上来讲,SK-II事件的起因背景几乎与 肯德基苏丹红事件如出一辙:同样的大型跨国公 司、同样被检查出对人体健康有害的物质,然而其 结果却是天壤之别。肯德基依靠完美的危机公关 化解了中国用户的抵触情绪,依旧顾客盈门,而 宝洁公司却节节败退,不但基本丢掉了SK-II中国 市场,而且在其他东亚国家也遭受抵制。两件事 情同一个起因,却不同的结果,原因是什么呢?
❖ 9月23日宝洁中国公司网站被黑客攻击 瘫痪数小时。24日凌晨刚刚恢复的宝洁 网站再次被黑。当时除了宝洁logo位 置仍可点击外,其余全部变为空白。网站 程序被黑客使用大段中文加以注释,而黑 客表示其目的是“只针对SK-II”, 并要求SK-II“停业整顿”。黑客同 时指出“公司对国人极不负责,建议反 省”,“建议把SK-Ⅱ扔进垃圾箱”。
洁 公 司 总 算 做 出 了 交
代
民怒难息!!!
❖ 这些苛刻的退货条款激起众怒,媒体一片哗然。自 9月14日至9月24日,从新华社最先报道 “SK-Ⅱ品牌入境化妆品被查出违禁成分”新闻的 10天来,全国各地多处因退货发生消费者与SK- II工作人员的肢体冲突,宝洁上海及成都两处办 公室被破坏,宝洁总部通知两地员工不要再去单位 工作,等待公司新的通知。而位于北京、广州的另 两处办公场所分别增派了保安,北京分公司在原先 的大门旁边又安装了一道门。同时,宝洁暂停了现 场退货和电话退货,近期将对外宣布退货新规。
事 情 的 发 展
❖ 9月16日晚间退货条件开始放宽,持有小票和 产品可到柜台进行协商退货. 9月18日质检总局称,如SK-Ⅱ相关产品 再有问题将暂停进口。
9月19日退货协议被质疑“霸王条款”; 日本官方称,日本SK-Ⅱ化妆品出口前未经检 验。
9月20日上海工商局要求问题SK-Ⅱ产品 撤柜,无条件退货;北京开设三个专门退货 服务中心,消费者排队办理退货。
谢谢!
16
17
网站被黑
从SK-II事件分析企业危 机公关能力【企业危机公
关】
❖ 从一定程度上来讲,SK-II事件的起因背景几乎与 肯德基苏丹红事件如出一辙:同样的大型跨国公 司、同样被检查出对人体健康有害的物质,然而其 结果却是天壤之别。肯德基依靠完美的危机公关 化解了中国用户的抵触情绪,依旧顾客盈门,而 宝洁公司却节节败退,不但基本丢掉了SK-II中国 市场,而且在其他东亚国家也遭受抵制。两件事 情同一个起因,却不同的结果,原因是什么呢?
❖ 9月23日宝洁中国公司网站被黑客攻击 瘫痪数小时。24日凌晨刚刚恢复的宝洁 网站再次被黑。当时除了宝洁logo位 置仍可点击外,其余全部变为空白。网站 程序被黑客使用大段中文加以注释,而黑 客表示其目的是“只针对SK-II”, 并要求SK-II“停业整顿”。黑客同 时指出“公司对国人极不负责,建议反 省”,“建议把SK-Ⅱ扔进垃圾箱”。
危机公关案例农夫山泉事件分析 ppt课件

2013年
3
4.10 4.11 4.14 4.16 4.17
5.3
5.4 5.6
陷
陷
企京 企
同
媒
企发
“
“
业华 业
行
体
业布
质 量 门 ”
标
出再 自
准
声引 证
门
反争 清
”
击议 白
法 律 回 应
再 引 讨 论
被 下 架
会 回 应
2020/12/15
12
2策略分析——3月质量门事件
时间
应对策略
消费者反映
3月15日
评论与时间 两极分化严
重。
消费者支持其活动居 多,大多数抱观望态 度,未形成自己的立
场。
农夫山泉官微发出“农夫山泉关于质量与标准 的声明——复《京华时报》报道”的微博。
17311条转发,1613条评论。 676条正面评论,566条负面评论。
4月12日
农夫山泉官微发出“农夫山泉就华润怡宝声明 的回复”的微博。
农夫山泉事件分析
2020/12/15
1
1事件概述
3月起,农夫山泉先后被曝水中喝出黑色不明 物、棕色漂浮物、水源地垃圾围城等负面消 息,陷入“质量门”。
2013年
3
4.10 4.11 4.14 4.16 4.17
5.3
5.4 5.6
陷 “ 质 量 门 ”
2020/12/15
2
2020/12/15
3
农夫山泉于官方微博首次就瓶装水含沉淀物的事 件回应。
47条转发,44条评论。 9条正面评论,17条负面评论。
3月25日
农夫山泉官微发出“关于丹江口岸边杂物的说明” 253条转发,192条评论。
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有水源、工厂和产品品质进行参照比
严重。
对。
4月12日
农夫山泉官微发出“农夫山泉关于质 17311条转发,1613条评论。 量与标准的声明——复《京华时报》 676条正面评论,566条负面评论。 报道”的微博。
4月12日
农夫山泉官微发出“农夫山泉就华润 1280条转发,1575条评论。
怡宝声明的回复”的微博。
2020/11/29
危机公关
11
人家要钱,这些要命!
2020/11/29
危机公关
12
农夫山泉事件分析
事件概述
3月起,农夫山泉先后被曝水中喝出黑色 不明物、棕色漂浮物、水源地垃圾围城 等负面消息,陷入“质量门”。
2013年
3
4.10 4.11 4.14 4.16 4.17 5.3 5.4 5.6
陷“质量门”
事件概述
4月10日,《京华时报》以“农夫山泉被指标准 不如自来水”为题,首次对农夫山泉瓶装水的生 产标准进行了报道。
2013年
3
4.10 4.11 4.14 4.16 4.17 5.3 5.4 5.6
陷“标准门” 陷“质量门”
事件概述
4月11日,农夫山泉出声反击,矛头直指同为饮 用水品牌的“华润怡宝”。
陷“质量门”
事件概述
5月3日,新京报刊发北京市桶装饮用水销售行 业协会下发的《关于建议北京市桶装饮用水行业 销售企业对“农夫山泉”品牌桶装水进行下架处 理的通知》的消息。
2013年
3
4.10 4.11 4.14 4.16 4.17 5.3 5.4 5.6
媒体再引讨论 同行法律回应 企业自证清白 京华再引争议 企业出声反击 陷“标准门”
S(内部优势)
1、策划活动自证清白
W(内部劣势) O(外部优势)
1、没有正面回应问题,
公
1、消费者忠诚度高
关焦点模糊
2、欠缺对消费者诉求 的关
注
2、前期大多数媒体持中立态 度
3、对外态度强硬,意 气用
事
3、充足时间策划公关活动
4、公众对饮水安全问题的关 注及水标准混乱
T(外部劣势)
1、新京报具针对性报道 2、同行借故宣传
农夫山泉将在北京就标准问题召 开新闻发布会,实证自己标准严 苛于国标、地标,是目前国内执 行最高饮用水标准的企业之一。
4567条转发,3017条评论。 445条正面评论,426条负面评论。
6928条转发,11134条评论。 3301条正面评论,1065条负面评论。
除却微博水军外,消费者一 直呈现出信任或者中立状态。 对农夫山泉品牌忠诚度较高。
2013年
3
4.10 4.11 4.14 4.16 4.17 5.3 5.4 5.6
发布会回应 企业被下架 媒体再引讨论
同行法律回应 企业自证清白 京华再引争议 企业出声反击 陷“标准门”
陷“质量门”
策略分析——3月质量门事件
时间
应对策略
消费者反映
3月15 农夫山泉于官方微博首次就瓶装水 47条转发,44条评论。
危机公关案例分析
著名的管理咨询专家史蒂文·芬克 (Steven Fink)在其《危机管理》一书 中指出,每一个当权的人:“都应当像认 识到死亡和纳税是不可避免的并必须为之 作计划一样,认识到危机也是不可避免的, 也必须为之做准备,这样做并不是出于软 弱或胆怯,而是出于知道自己准备好之后 的力量----学会与命运周旋.”
在新闻发布会上,农夫山泉则表现得非常不冷静, 使其和《京华时报》起冲突的新闻占据了媒体报道的重 要位置,而关于农夫山泉的水到底有没有质量问题却仍 然没有解释清楚,却引起了媒体报道农夫山泉和京华时 报“打官司”的热潮。
整体分析——公关分析之真诚沟通
即使《京华时报》第一 篇报道是蓄意为之,如果农 夫山泉抱着真诚沟通的原则, 和《京华时报》进行沟通, 而不是指责《京华时报》无 良,指责记者报道不严谨, 用心不端。
农夫山泉饮用天然水的产品品质始终 849条正面评论,163条负面评论。
高于国家现有的任何饮用水标准;
(二)我们有理由相信隐藏在幕后的 策划者就是华润怡宝; (三)我们将邀请媒体、消费者对农 夫山泉和以自来水为水源的怡宝的所
评论与时 间
两极分化
消费者支持其活 动居多,大多数 抱观望态度,未 形成自己的立场。
2013年
3
4.10 4.11 4.14 4.16 4.17 5.3 5.4 5.6
京华再引争议 企业出声反击 陷“标准门”
陷“质量门”
事件概述
4月16日,农夫山泉以“人在做 天在看”为标题, 公布下属水源检测地的数据与国家标准的对比状况, 并邀请外界人士参观其水源地,自证清白。
2013年
3
4.10 4.11 4.14 4.16 4.17 5.3 5.4 5.6
在整个事件的处理过程中,除了农夫山泉在 CCTV及各大媒体花重金砸的广告,我们没看到任 何权威部门出来替农夫山泉说话,农夫山泉自己提 供的所谓美国标准检测报告,也缺乏可信度。
整体分析——公关分析之权威证实
假设: 农夫山泉在《京华时报》发出负面报道的第一
天,就请国家相关管理部门对其水质进行检测,公 告其产品质量没有问题,告诉消费者农夫山泉的水 可以放心喝。
整体分析——公关分析之系统运行
猜测: 是农夫山泉的公关小组失误,还
是有意为之?
整体分析——公关分析之承担责任
《京华时报》第一篇报道批评的是农夫山 泉关于水的执行标准有问题,但并没有说农 夫山泉的水的质量有问题。
但农夫山泉并无从一开始就承担责任, 且忽略矛头问题,将矛头指向华润怡宝及京 华时报。
整体分析——公关分析之系统运行
2020/11/29
危机公关
2
引例:肯德基“秒杀门”
2020/11/29
危机公关
3
一个简单的优惠 活动,仅仅因为 涉及细节的疏漏, 居然会让一个家 喻户晓的国际知 名品牌陷入一场 前所未有的品牌 危机。
2020/11/29
危机公关
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其他事件 海口工商还是农夫果园有病?
2020/11/29
危机公关
也许就不会刺激《京华 时报》,使其不得不连续用 70多版来报道农夫山泉事件, 以证实自己的声誉。
整体分析——公关分析之权威证实
一般情况下,企业和行业协会的关系基本都是 “鱼水情”,因为协会基本靠企业养着。但是在整 个危机事件的处理过程中,一直缺少政府相关主管 部门的声音,连模棱两可但影响力巨大的“下架” 新闻,源头竟然是一个协会给出的“建议”。
240条正面评论,180条负面评论。
水军数量 较多。
策略分析——4月标准门事件
时间
应对策略
消费者反映
4月14日 农夫山泉于官方微博发出“浙江 263条转发,122条评论。 省质监局回应标准问题”的微博。 36条正面评论;12条负面评论。
4月14日
农夫山泉官微公布吉林长白山靖 宇工厂、浙江千岛湖南山工厂、 湖北丹江口工厂、广东河源万绿 湖生产的农夫山泉检测报告。
414条评论,206条评论。 53条正面评论,19条负面评论。
4月15日
பைடு நூலகம்
检测报告并非出
农夫山泉官微对京问华题时的报批次“,农且夫 山的泉回产复品。标准不如2吉自01林 有来2、 说年水浙 服的江 力”报的 。告报是没道
1558条转发,1179条评论。 325条正面评论,201条负面 评论。
策略分析——4月标准门事件
农夫山泉于4月10日的17:30分,才给《 京华时报》记者胡笑红发了个短信,说有个声 明发给她。
4月11日早上8点50分,才发出针对此次负 面报道的声明,距离《京华时报》的报道发出 达28小时,错过了危机处理的黄金24小时,错 过了控制危机的最佳时机,事态进一步恶化。
整体分析——公关分析之速度第一
时间
应对策略
消费者反映
4月16日 官微四复京华时报。
12086条转发,3890条评论。 552条正面评论,432条负面评论。
4月18日 通过央视东方时空证明农夫山泉 6530条转发,7677条评论。
水质过关。
1027条正面评论,821条负面评论。
5月2日 5月6日
农夫山泉公布检测报告,产品品 质全面优于美国FDA瓶装饮用水 质量标准。
日
含沉淀物的事件回应。
9条正面评论,17条负面评论。
3月25 农夫山泉官微发出“关于丹江口岸 253条转发,192条评论。
日
边杂物的说明”微博
30条正面评论,62条负面评
论。
策略分析——4月标准门事件
时间
应对策略
消费者反映
4月11日
农夫山泉于官方微博发出声明:(一) 5014条转发,1265条评论。
陷“质量门”
事件概述
5月4日,农夫山泉桶装水遭北京多数水站下架。
2013年
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4.10 4.11 4.14 4.16 4.17 5.3 5.4 5.6
企业被下架 媒体再引讨论 同行法律回应 企业自证清白 京华再引争议 企业出声反击 陷“标准门”
陷“质量门”
事件概述
5月6日,农夫山泉召开新闻发布会,回应“标准 门”事件,并宣布退出北京市桶装水市场。同时, 表明已向北京市第二中级法院提起对《京华时报》 的诉讼请求,索赔6000万元。
企业自证清白 京华再引争议 企业出声反击 陷“标准门”
陷“质量门”
事件概述
4月17日,华润怡宝宣布已向深圳南山区人民法院 提起诉讼,正式起诉农夫山泉侵犯企业名誉。
2013年
3
4.10 4.11 4.14 4.16 4.17 5.3 5.4 5.6
同行法律回应 企业自证清白 京华再引争议 企业出声反击 陷“标准门”