职工队伍稳定面临的新情况、新问题及对策研究

职工队伍稳定面临的新情况、新问题及对策研究
职工队伍稳定面临的新情况、新问题及对策研究

职工队伍稳定面临的新情况、新问题及对策研究[摘要] 在经济全球化的大趋势下,近年来行业加大了改革与发展力度,通过行业自身的改革来适应经济全球化发展,提高市场竞争力。随着改革的进一步深入与经济社会的快速发展,当前行业部分单位职工队伍稳定方面还存在着一些不稳定因素。

一、目前职工队伍现状

1.职工自购房屋价格过高,远远超出了职工个人年收入,因购买房子负债、致贫的职工,占购房职工的80%以上。孩子上学等费用高等导致职工生活压力重,快乐感、享受感、幸福感指数很低,愤世嫉俗的反映情绪激烈。

2.收入分配存在两方面的问题,一是企业调整职工工资的周期太长,调整的幅度不够大,收入远远落后与物价的涨幅。二是干部职工收入悬殊太大,造成干部群众关系敏感而尖锐。

3.一些企业改革制度缺乏群众基础,在一些重大构想、重大制度、措施、改革方案推出前,缺乏和广大职工群众的沟通,听取群众意见和建议的态度不够端正,忽视群众参与,职工的想法得不到及时有效的反馈或释放,盲目推出的设想、方案、计划、措施,引起了大部分人的反对,使职工对企业管理能力发生怀疑,影响企业的凝聚力。

4. 职工队伍稳定的思想基础动摇:职工普遍对分配不公、贪污腐败等社会问题感到不满。社会风气较差,办事都得请客送礼,讲关系,走后门;对干部作风漂浮、脱离群众、搞形式主义、搞花架子意见大,反映自己身边的党职领导干部不能发挥模范带头作用,与普通职工差

不多,甚至不如普通职工。

5.部分单位因管理措施不当所带来的职工心理上的不平衡。在企业内部,许多制度、措施的落脚点在基层,一些职工关心的热点、疑点问题不能及时疏通更得不到及时解决。特别是部分基层负责人不能以身作则,要求职工做到的,自己不能做到,在考核上不能一视同仁,有了考核办法也是一个摆设,凭主观办事,存在随意性,在安排工作任务上不能一碗水端平,在利益分配上存在不合理性等等。

二、对策与建议

1.要把调整职工工资收入标准制度化、规范化、常态化;工资收入是职工维系生活的重要的经济来源,企业在对待职工工资收入方面,务必按照《劳动法》办事,不但要适时适度地进行工资调整,而且要在幅度和力度上加大力度,让职工群众得到实惠,工资调整要有计划,要从职工被迫要求加薪向企业主动调整工资转变,要想稳定职工整体队伍,稳定职工技术队伍,只有职工的付出与他们的收入相接近时,职工才会有干劲,职工队伍才会稳定。

2.要不断提升企业管理水平,克服“见好就学,学过就了” 的不良做法,不断荡涤企业管理中的“人情风、派系风”等,树立良好的企业文化氛围;其次,要抓好管理干部的业务培训,真正建立“能者上、庸者下”的用人机制,克服管理干部提拔任用过程中“人情风、派系风”,让真正能管理、敢管理、会管理的干部做职工的带头人。打造群众满意、企业放心、职工拥戴的干部队伍。在企业文化建设上,制度建设上、企业生产经营作风上、职工队伍的群体意识上要不断推陈

出新,不断满足企业竞争需要,满足市场需求,满足现代企业发展需求,创造独具魅力的企业形象和企业文化。

3.加强宣传教育、营造良好氛围,多形式多渠道地组织好职工教育学习,通过座谈会、研讨会、访谈等方式,加强职业道德的教育,及时挖掘和报道在生产经营工作中的典型经验、好的做法以及涌现出来的先进人物,大力营造良好氛围,让职工了解企业的总体思路、目标任务以及企业在发展经营中的困难和问题、企业面临的机遇和挑战,帮助职工树立正确的世界观、人生观、价值观,进一步增强职工的责任意识、创新意识和服务的意识,正确处理企业与职工的关系,提高对改革的适应力和心理承受能力,坚定信心、振奋精神、爱岗敬业、开拓创新,让广大职工参与到企业的改革发展中来,培育职工企业主人翁精神。

4.创新思想政治工作方法,严格管理,提高企务透明度,随着企业改革的不断深化,新情况、新问题相对增加,在这种情况下就必须加强管理层的培训、学习、教育,积极探索新时期人的思想异常活动情况,积极开展思想政治工作的研究,讲究思想政治工作的艺术性,把握其主动性,要虚心听取职工各方面意见,不断改进、完善自身工作。以此理顺职工思想情绪,稳定职工队伍。把思想政治工作同管理工作密切联系起来,利用当前普及的网络平台,引导职工向先进看齐,积极分析职工的思想动态,及时正确解除职工的困惑,正确运用上级文件方针、政策,领会内涵,贯穿到实际工作中,在促进企业改革的同时,确保职工队伍的稳定,充分发扬民主、关心困难职工,完善民

主管理,按时对企务公开公示,廉洁奉公、树立榜样。把思想工作虚事实做,化无形的工作领域为有形的工作积极性,尽力提高职工的物质文化生活水平。

稳定已经成为中国现代化进程中的大事,只有社会的每个单元从点滴做起,从细小环节做起,把群众的利益放在心上,把大家的关切记在心上,相信企业和社会的稳定一定会走出中国式的繁荣。

稳定员工队伍方案

建筑工程绿色施工方案 稳定员工队伍方案 常山县进远轴承有限公司属于劳动密集型的企业,员工离职和其他企业一样都将面临的问题,公司领导认识到,公司员工保持正常的流动之下对企业是有益的,比如可以减少冗员,提高效率,为其他员工留出更多的发展空间,并且还能注入新鲜血液,增强企业活力。但是员工离职率一旦超过警戒限度,特别是企业非自愿离职情况增加时,则会对公司带来不利影响。骨干员工的流失或者普通员工短期内大量离职,不仅会对公司目前工作的开展造成损失,同时也可能影响到整个公司的工作气氛,产生诸多消极影响。 人力资源是公司的第一资源,也是公司健康平衡发展的根本保障。为了能够更好的留住人才,防范优秀员工的流失,特制定本预案。预案共分为两部分:核心人员范围、防范优秀员工流失等各项具体工作措施。 核心人员范围: 对于公司而言,核心人员应当是具有较高专业素质,掌握较高技能,能够为公司带来较高经济效益,在公司的生产经营和技术进步中发挥重要作用的人。从这个角度出发,目前公司的核心人员可分为三类:1、中高层管理人员:包括公司的经营班子成员、各团队主管、各部门领导。2、专业技术人员:包括公司各部门工程师及各部门高级技术研发人员。3、高级技能操作人员:有高级工、技师、及高级技师职业资格认证的技术操作人员。 防范优秀员工流失的各项具体工作措施: 1、改善员工福利,提高员工收入:公司将尝试引入劳动力市场价位机制,力争用开阔的视野,长远的眼光,从人才竞争的角度,来正确认识公司面临的竞争的区域性、社会性和国际性,灵活多样的调整公司的收入分配策略,适应市场竞争的需要,增强优秀员工的归属感和成就感,解决他们在经济上的后顾之忧,让他们全身心的投入到工作中去,为公司创造最佳的经济效益。 2、在绩效管理上加大工作力度,提升管理水平。 3、加强企业文化建设,提高企业凝聚力。 4、建立健全员工职业发展通道,为员工的发展提供更大、更广阔的平台。 5、完善员工激励管理办法,对核心骨干员工进行多方面的激励。 6、进一步加强与骨干员工的沟通,建立上层主管与骨干员工的定期联系机制,定期召开座谈会,积极听取他们的建议和意见。 7、充分发挥党、团、工会的作用,关爱员工,切实解决员工实际生活中的困难。 总之,防止核心员工流失是一项系统工程,需要公司各部门密切配合形成合力。更需要公司对未来市场竞争的深刻认识和把握。留住核心员工,是企业发展壮大的核心动力,公司将以人为本,在制定、实施各项措施时,处处留心,处处用心,用真心和真情来留住人才。 常山县进远有限公司 页脚内容1

保持员工队伍稳定_防范关键岗位人员流失预案

重庆远达催化剂制造有限公司“保持员工队伍稳定,防范关键岗位人员流失”预案人力资源是公司的第一资源,也是公司“十三五”战略规划顺利实施的根本保障。 核心员工作为公司的重要人才,对推进公司的成长和发展,持续提高公司的核心竞争力起着不可替代的作用。 正因为如此,核心员工的流失,会对公司的长远发展造成重大的影响,带来不可估量的损失。 为了能够更好的留住人才,防范关键岗位人员的流失,特制定本预案。 预案共分为三部分: 关键岗位人员范围、竞业限制协议签订、防范关键岗位人员流失的各项具体工作措施。 一、关键岗位范围对于公司而言,关键岗位人员应当是具有较高专业素质,掌握较高技能,能够为公司带来较高经济效益,在公司的生产经营和技术进步中发挥重要作用的人。 从这个角度出发,目前远达催化剂公司的关键岗位人员可分为四类: 1、中高层管理人员: 包括公司的经营班子成员、部门中层干部、相关业务的管理人员。 2、专业技术人员: 包括技术研发人员、性能测试人员、实验员、生产技术人员、产品设计人员五类。 3、高级技能操作人员: 有高级工、技师、及高级技师职业资格认证的技术操作人员。 4、特殊人才:

企业外聘的行业内专家、学科带头人和领军人物。 二、竞业限制协议的签订对于公司而言,掌握核心技术或商业机密的关键岗位人员的离职很可能会导致企业赖以生存的核心技术或商业机密的泄露。 一旦发生这种情况,带给公司的将是极大的损失,尤其是当这些关键岗位人员跳槽到竞争对手企业或另起炉灶时,公司将面临严峻的竞争压力。 为了防范风险的发生,避免因关键岗位人员的流失而造成公司核心技术或商业机密的泄露,公司研发人员、技术人员、中高级管理人员等掌握或可能掌握商业秘密的劳动者在进入设密岗位之前,都需签订竞业限制协议。 ”依据这一规定,公司科技管理部在员工上岗前,与所有掌握或可能掌握公司商业机密的员工都签订了相应的竞业限制协议,从源头上保护公司的商业机密和核心技术不受侵害。 三、防范关键岗位人员流失的各项具体工作措施 1、改善员工福利,提高员工收入: 公司将尝试引入劳动力市场价位机制,力争用开阔的视野,长远的眼光,从人才竞争的角度,来正确认识公司面临的竞争的区域性、社会性和国际性,灵活多样的调整公司的收入分配策略,适应市场竞争的需要,增强核心员工的归属感和成就感,解决他们在经济上的后顾之忧,让他们全身心的投入到工作中去,为公司创造最佳的经济效益。 2、在绩效管理上加大工作力度,提升管理水平。 3、加强企业文化建设,提高企业凝聚力。 4、建立健全员工职业发展通道,为员工的发展提供更大、更广阔的平台。 5、完善员工激励管理办法,对核心骨干员工进行多方面的激励。 公司也在积极探索激励人才的长效机制,根据公司实际,已经开始着手开展股权激励。

稳定保安队伍的方法

队伍不稳定原因及解决办法 根据目前我公司队员辞职多、私自离队多等现象,以及队员思想不稳定,不能安于本职工作等状况。现结合工作中发现的问题,究其原因,做一些应对方案。 一、队员工作不稳定的因素: 1、工资标准底; 2、福利待遇差,有些单位基本没有; 3、工作环境差:交通不便,执勤岗位条件差,不能解决食宿等; 4、工作氛围:工作要求苛刻,不人性化,管理模式单一(管理人员的管理方法、方式); 5、工作作风(各班的班风、队员的内部团结)。 二、思想不稳定辞职的原因: 1、新入职队员或是工作调动的队员不能适应新的工作岗位和新的工作环境。 2、不能溶于本职工作或是和同事、管理人员有矛盾,赌气辞职。 3、对工作有看法或是某些人有意见,不能如自己心意。 4、对保安公司或是客户单位存在不满,不理解公司的一些做法。 5、还有一种队员,总觉得其他工作比现在的工作好,总有一种这山看着那山高的感觉。 三、一些解决办法: 1、新队员上岗后,要充分发挥骨干队员的传帮带作用,新队员实习的好坏要和骨干队员的绩效奖金挂钩。 2、创建谈心、交心的沟通体制,掌握队员思想动态,了解队员在想什么,做什么? 3、各值勤班要制定一套完整的工作流程,让队员对于本职工作简单易学。 4、公司要形成一个良好的企业文化,要有我们公司自己的理念、口号、符号。 5、公司创建一个好的管理机制、管理程序;要塑造一支好的管理队伍。 6、公司要形成一个好的工作氛围。树立良好的工作作风,增强队员的凝聚力,增强公司的向心力。 7、公司要多组织一些集体聚会活动,并要把这些活动常态化,制度化。 8、公司要相应的、有计划的逐步提高保安员的工资及福利待遇。 四、下步工作计划: 1、坚决调动、发挥班长、中队长及督察的管理作用,让他们参与到管理工作中。 2、把我们的管理制度条理化,严格落实一切制度及措施。 3、组织一次全面的谈心活动。1、听取队员建议;2、阐述公司想法;3、消除队员误解。 4、对骨干队员的资格及作用进行检查。 5、组织班长进行一次管理方面的培训。

职工队伍稳定情况的报告

职工队伍稳定情况的报告 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020

职工队伍稳定情况报告 一、保障职工队伍稳定的主要做法 鲤城区总工会紧紧围绕区委、区政府和上级工会的决策部署,在保障职工合法权益,维护职工队伍稳定方面做了大量桌有成效的工作:(1)扎实做好“四季服务”品牌,把温暖和关爱送到职工的身边,不断提升职工幸福感;(2)节前为职工订购返乡车票,评选表彰优秀企业职工并为其提供最高300元的车费补贴;(3)扶持22个农民创业项目,发放扶助资金110万元,吸纳职工就业623人;(4)不断完善以职工技能竞赛、非公企业菜单式学历提升“百人培养工程”、工会大讲堂、女职工周末学校、职工书屋等为载体的职工素质提升工程;(5)借助工会新媒体平台,扩大普惠服务覆盖面,向会员职工推出抽奖、抢票、免费培训等普惠活动;(6)认真落实职工医疗互助工作的各项政策和措施,有效减轻职工患病后医疗费用负担;(7)加强工资集体协商协商工作,满足职工社会地位、工资待遇、工作环境、权益保障等方面的需求,让职工体面劳动、舒心工作、安心留鲤。 二、影响职工队伍稳定的突出问题 我区职工队伍总体稳定,但仍存在着一些问题和不足:(1)医社保参保率较低,部分非公企业职工缺乏社会保障;(2)企业用工不规范,未签订劳动合同、随意延长劳动时

间、超体力劳动等现象依然普遍存在;(3)城乡之间,社会各阶层之间,不同地区、行业、单位职工之间,收入差距不断扩大;(4)教育资源分配不均,职工子女特别是外来务工子女难以享受优质教育服务;(5)一些国企改制遗留下的职工赔偿、安置问题未得到妥善解决。 三、有关对策建议 做好职工队伍的稳定工作任重而道远,作为职工“娘家人”,维护职工队伍稳定是工会义不容辞的责任,我们认为当前需着重解决好以下几方面问题:(1)加大对困难职工的帮扶力度,有针对性地提高救济标准,真正解决他们生活困难;(2)搭建职介平台,畅通就业信息渠道,解决无业或失业困难人群的就业和再就业;(3)落实创业扶持政策,鼓励自主创业;(4)加强违法违规企业查处,提升劳动合同签订、医社保办理和工资集体协商的强制性;(5)要会同政府有关部门和上级工会推动相关企业集团妥善解决各种历史遗留问题。

2021年如何确保职工队伍稳定

一个企业要生存和发展,最根本、最基础的就是要拥有一支稳定而有力的职工队伍。抓好职工队伍建设和稳定对任何一个企业都至关重要,对该企业生存和向前发展起决定性作用。离开了稳定,任何发展都是无法进行的,只有稳定才能有时间和精力去谋划发展,才能不断的革新创造新的发展机遇。因为稳定能带来统一的意志,能够团结一切力量用于发展壮大实力,发展自我、提高自己在竞争中立于不败之地。对我们建安企业来讲,职工队伍的稳定不仅关系建筑市场及社会稳定,而且也是各级组织普遍关心的热点问题。 欧阳光明(2021.03.07) 一、当前影响职工队伍稳定的主要因素

1、行业差别造成了部分职工心理失衡。过去建筑企业的职工经济收入相比其它行业较为乐观,社会地位较高,广大职工曾经拥有一定的满足感和自豪感。但是,近年来由于多方面的原因,特别是建筑市场的不规范竞争,使我们建安企业地位受到影响。在施工过程中由于劳动强度大、又脏又累,而且收入低,职工也因此产生一定的自卑感,甚至有些职工认为我们只是理论上的主人翁,实际上是主人空。由于外界环境及各种因素的影响,在职工队伍中形成了不良的私有主义导向作用。建安企业职工的这种心理失衡,对职工队伍的稳定极为不利。 2、工资较低、福利待遇滞后是影响建安企业稳定的重要因素。近年来,国家相继出台了一系列惠民政策,多次提高了公务员、教师等人员的工资,使社会从业人员福利待遇大幅提高,相对而言建安企业特别是国有建安企业因为市场机制、历史遗留问题等原因造成职工工资相对社会及同行业较低;加之福利待遇短时期不能显现出来,造成一部分职工思想不稳定,工作没信心,部分老职工和新分来的大中专学生稍有发展苗头便经不住社会同行高薪诱惑,因此离职而去,使我们在一定程度上形成了为社会同行培训的基地,同时给其它职工思想上造成了负面影响。 3、沟通不畅,使职工不能了解企业近期经营、生产状况和企业长期发展目标,缺乏对企业发展动态的时刻关注。如我们一年一度的职代会、月季度的生产经营会、日常企业的主要政策、决议、福利及工资分配方案等等涉及企业发展方向、经营谋略、宏伟蓝图和职工贴身利益的大事小情,传达不到位,解释不清楚。这就会使部分职工只能片面地看到社会上同行业的优点和对自己有利的一面,而忽略了本企业潜在的优势,只看到在单位拿的实际工资低,而忽略了单位给其所承担的“四金”集体部分;只顾眼前利益,而忘却了单位解决自建住房等福利与社会价差的整体利益;看不到单位的发展优势,错失了一次又一次的增资机会。 在竞争激烈的建安市场中,特别是我们国有建安企业如何能乘风破浪立于不败之地,留住人才、稳定队伍才是发展的根基,是我们企业长期谋略的方向,因此当前应抓好以下工作。 二、当前形势下建安企业如何确保职工队伍稳定

区职工队伍稳定情况的调研报告

区职工队伍稳定情况的调研报告 区职工队伍稳定情况的调研报告精选 XX年6月上旬,xx区总工会组织专门力量就全区职工队伍稳定 情况进行了专门调研,采取问卷、随访、座谈、抽样等方式,调查 了民营(个体)企业8家、事业单位6家、行政单位3家,乡镇2个,比较全面地了解了全区职工队伍的稳定情况,现将调研情况报 告如下: 一、XX年全区经济和职工队伍概况 二、当前我区职工队伍的组成情况 xx区曾经是一个工业老区,区属地域范围内有雄厚的工业基础,上个世纪末因体制的变化,国有大中型企业与xx区脱离了关系,区 属企业也响应国有企业改制纷纷转变属性,变为了私营、民营企业。因此,国有、集体企业不复存在,国有、集体企业职工也随之置换 了身份,成为了下岗职工、社区居民。加上xx区职能的变化,区财 政陷入了困境,长年入不敷出,最近几年通过区委、区政府和区属 各部门的努力,财政收入明显好转,区委、区政府对民生的保障力 度也随之加大,职工队伍不断趋于稳定。全区职工队伍构成主要是 四大块:一是公务员、区属机关事业单位工作人员;二是人民教师、医务工作者;三是规模以上民营企业工作人员和辖区内市属以外个 体单位务工人员;四是进城农民工。 三、职工队伍稳定情况及其分析 从我区的情况看,社会的进步和经济的发展使广大职工的合法权益得到了较好地实现,劳动关系在总体上是健康协调的,上述五大 群体中,队伍稳定情况呈依次递减趋势,具体表现在: 1、公务员、区属机关事业单位工作人员。这部分人员属吃财政饭,由国家大包大揽,即使是自收自支编制,只要是进入了机关事

业单位编制,其待遇也基本参照公务员待遇执行,因此,这一群体 无论是思想情况还是工作队伍都是比较稳定的,但也存在一些不稳 定因素,具体表现在一是同城不同酬的问题,大家议论纷纷。二是 xx区公务员队伍进入渠道狭窄,控制得比较严格,而事业单位编制 和工勤编相对放宽了,每年退伍转业人员大量安置、市直单位家属 安置、职工子弟工作安置等,这部分人员没有通过竞争择优程序, 素质参差不齐,在工作过程中对公务员队伍有一定的冲击。三是因 xx区行政架构的限制,优秀人才的晋升空间有限,加上xx区池塘 较小,对特别优秀人才挽留的方式方法不多,这部分人在xx区也难 以安定下来。 2、进一步推进“两个普遍”。一是依法推进企业普遍建立工会 组织。坚持“哪里有职工,哪里就应建立工会组织”和“地域管辖”的原则,积极完善全区乡镇、街道(社区)工会组织建设。坚持党 建带工建、工建服务党建,各级工会要积极推动出台党工共建文件 或召开专门会议,力争把工会组建纳入党的`建设工作规划和考核体系,健全推进基层单位党工组织联建制度,认真贯彻企业工会组建 工作3年规划,继续深入开展“广普查、深组建、全覆盖”集中建 会行动,统筹做好包括“两新”组织在内的各类单位建立工会,加 大区域性、行业性工会组建力度,最大限度地把农民工、劳务派遣 工在内的广大职工组织到工会中来。行政村和社区应创新工会组建 方式,根据实际情况依托村(居)委会、各类经济区、居民小区、 街道,建立区域性工会、楼宇工会、一条街工会、市场工会等,也 可根据各行各业的不同特点,按行业归类成立行业性工会组织。对 于从业人员较多的企业,尝试工会主席委派制。二要依法推动企业 普遍开展工资集体协商。认真贯彻落实企业工资集体协商工作3年 规划,根据各类企业不同特点,有针对性地确定协商方式和协商重点,积极推动《企业工资条例》等法律法规的研究制定,参与涉及 工资集体协商的立法,为工会开展工资集体协商工作提供法律保障。要引导企业合理调整劳资分配比例,按时足额支付职工工资,严格 执行最低工资标准,切实解决拖欠、克扣工资和加班加点不加工资 问题。要督促企业建立职工工资正常增长机制,着重解决企业增效 职工不增资问题,逐步提高企业职工收入水平。进一步完善社会保 障体系,逐步扩大社会保险覆盖面,适当提高保障水平,让更多的

关于职工队伍稳定情况调研报告

关于职工队伍稳定情况调研报告 根据年度工作计划,结合上级工会相关安排,鲤城区总工会通过召开座谈、下基层走访、进企业调研相结合得方式,对全区职工队伍稳定情况、职工群众面临得主要困难及其思想动态进行了调查.根据掌握得材料综合汇总形成如下调研报告: 党得十八大以来,全区各级各部门认真贯彻落实区委、区政府得决策部署,扎实推进改革发展稳定各项工作,全区经济社会继续保持了良好得发展态势,包括广大职工在内得人民群众生活得到进一步改善。在推进改革发展稳定得过程中,各级党委与政府坚持以人为本,紧紧依靠工人阶级,重视关心职工群众得生产生活。在解决下岗失业人员再就业,提高职工社会保障水平,清理整治拖欠、克扣职工工资,完善社会救助体系,改善职工劳动安全卫生环境等方面,做了大量卓有成效得工作,取得了显著得成绩,有力地维护了广大职工群众得合法权益,广大职工在改革发展中普遍得到了实惠,全区职工队伍总体稳定。但同时也存在着一些问题与不足,有得还比较突出,如果这些问题得不到妥善解决,有可能影响社会政治稳定,影响改革发展得顺利进行,影响社会主义与谐社会建设。 一、当前影响职工队伍稳定得主要问题 1、就是社会保障覆盖面不够宽,部分职工缺乏社会保障。社会保险参保率不高,失业、医疗等其她社会保险扩面仍比较困难;一些困难企业得职工与关闭破产企业得退休人员难以参加医疗保险;一些非公企业职工、城镇非正规就业人员,特别就

是进城务工人员缺乏社会保障。患大病职工个人医疗费用负担仍然较重,有不少因此而导致生活困难。 2、分配秩序较乱、收入差距过大.企业职工工资正常增长机制没有建立起来,职工工资收入增长缓慢,且职工医疗、教育费用支出增长较快,低收入职工已成为城市贫困群体主体;经营者与劳动者收入差距不断拉大,成为引起企业劳动关系矛盾得一个重要因素;城乡之间,社会各阶层之间,不同地区、行业、单位职工之间,收入差距不断扩大。 3、部分企业劳动用工不规范,劳动争议解决渠道不畅。相当多得企业不与职工签订劳动合同,尤其就是私营企业劳动合同签订率更低;一些私营企业与外资企业随意延长劳动时间,强令职工加班加点或从事超强度体力劳动;现行劳动争议处理制度不完善,机构不健全,案多人少得矛盾突出,劳动争议处理机制未能有效发挥作用,职工难以通过正常得法律途径解决问题。 4、部分国有企业重组改制中存在侵犯职工合法权益得现象。一些国有企业改制中存在着不切实际地定指标、限时间、抢速度得现象,改制方案不完善,措施不落实,遗留不少问题;搞“暗箱操作"与违法操作,侵犯职工得民主权利;一些企业改制中裁员数量大,经济补偿金偏低;不少企业在改制中对拖欠职工得工资、集资款、医疗费等没有清偿,职工社会保险关系没有接续,职工没有得到妥善安置;相当一部分国有企业改制后,劳动合同短期化现象严重,或以劳务合同代替劳动合同,在执行

基层医院护理队伍不稳定因素及对策探析

基层医院护理队伍不稳定因素及对策探析 发表时间:2015-06-26T16:30:14.287Z 来源:《世界复合医学》2015年第5期供稿作者:靳俊丽 [导读] 未婚的离职护士中,大多是因为考取事业编及照顾父母而离职。 靳俊丽 陕西省渭南市白水县医院陕西渭南 【摘要】现阶段,各医院都面临着一个普遍的难题,那就是如何解决自身护理人员短缺的问题。根据卫生部提供的数据显示,我国基层医院面临护理人才缺乏、护理人员结构不合理、护理人员业务素质偏低,以及护理管理人员奇缺等问题,必须要引起全社会的广泛重视。 【关键词】基层医院;护理队伍;不稳定因素;措施 【中图分类号】R481【文献标识码】A【文章编号】1276-7808(2015)-05-349-01 随着民众对医疗需求的不断增强,门诊以及住院患者的数量更为庞大,患者对于医疗服务质量的要求越来越高,需要更多的护理人员来参与到护理工作中去。而目前我国护理工作量的大量增加与护理人员短缺形成了一个矛盾的局面。特别是在广大基层的中小医院,护士严重缺乏,造成了护理人员“饥荒”现象,这进一步造成护理人员队伍的不稳定,影响了整个医疗机构的护理质量。 1.护士离职原因分析 一是照顾父母;二是夫妻分居;三是考取事业编;四是考取了研究生。其中对于护龄在 6 到 10 年的护士来说,其离职主要是因为夫妻分居;对于护龄在 11 年以上的护士来说,夫妻分居是离职的全部原因。除此之外,主管护师的离职原因也基本上都是因为夫妻分居。未婚的离职护士中,大多是因为考取事业编及照顾父母而离职。 2.护理队伍人员流失带来的影响 对于护理质量来说,护士的流失,在一定程度上会降低护理的质量以及患者对于护理的满意度,这使得护理过程中危险性增加;从护士方面来说,因为护士的流失使得在职的护理工作者的任务加重了,对护士的身体和心理两方面都会产生不良影响,并且还可能导致护士工作热情降低,进一步加剧了护理人员的流失;从护理行业的发展来讲,人员的流失会是一种阻碍,由于那些离开护理行业的人,有好多都是有着工作经验的,具有较高专业知识的人才;从护理教育方面来说,护理工作者的流失导致国家对于护理行业的教育投入和卫生资源的浪费。 3.改善护理队伍不稳定因素的对策 3.1重视临床护理工作,合理配置人力资源 提高临床护士在编数量,保持护理人员队伍稳定,这是护理工作质量的基本保障条件。医院的管理人员要从实际出发,以人为本,充分尊重临床护理工作者;合理分配护理人力资源,使资源利用率最大化,对于任务压力大的科室,如 ICU、手术室等要合理地加大资源投入力度,缓解护理人员的负担,从根本上提高临床护理工作者的工作热情,提升效率。 3.2合理提升护士待遇,逐步缩小正式在编与合同制护士的收入差距 对于合同制护士的薪酬福利,应该给以适当的提升,特别是那些工作年限长的护士,逐渐减小合同制护士和编制内人员的收入差距。对合同制护理工作人员的表现、专业知识、实践能力进行评价,并和其中成绩优秀者签订长期的合同,使得员工的归属感以及价值感大大提高。加强保障制度的完善力度,提高合同制护理工作者的工资以及各种福利。例如,为合同制员工提供“五险一金”,在其他福利方面,可以提供午餐费、提高夜班费等,逐步实现合同制员工与编制内员工的同工同酬。这样有助于提高护理人员的工作积极性,减小离职率,实现护理人员队伍的稳定。 3.3运用激励机制,加强人文关怀 医院管理层要坚持以人为本的原则,关心理解护理工作者,给他们一个愉快、团结、和谐而又激励人奋进的工作环境。另外,要对护理工作者进行深入的道德教育,让护理工作者认识到自己付出的意义所在、价值所在,让她们产生工作自豪感以及使命感,快乐而愉悦的工作。要建立健全激励机制,对于表现出色的护理工作者,要进行奖励和褒扬,组织优秀护士评选活动,使得护理工作者的职业认同感提升,提高护理人员的工作积极性,这些都有助于护理队伍的稳定。 3.4加强重点科室及重点人群的管理,稳定护理队伍 工作环境对于护士的工作表现、离职率等方面影响较大。比如像 ICU、手术室这些工作压力大的科室,因为工作环境比较封闭,工作任务重,对于护士专业素养要求较高,而且一般的病人都是病的非常严重的、急需抢救的患者,这要求护士精神高度集中。因此,这些科室的护士工作压力都非常大,而且加班时间多,节假日也没有保证。对于这些方面,管理层应该加以重视,努力改善这些科室的工作环境,适当提高他们的工资和福利。 3.5加强护士教育培训,全面提高护士素质 医院发展的重点在于提高其自身的核心竞争力,要对护理人员的质量进行整体提升,对护理工作者进行相关培训,增加工作者本身的知识储备,让医护人员的价值得到最大发挥。同时,也可以给医护人员提供更多的职位晋升渠道,这样能够实现医院效率和业绩的快速提高,也能够使护理部门拥有更多活力和竞争力,减少工作人员离职。所以,医院要对在职的护理人员进行定期的培训和充电,实现医护人员不同的学习要求,提供一个能够实现自身能力的平台。 3.6积极开展优质护理服务,推进护理专业化进程 积极开展优质的护理服务活动,提高护理人员的职业认同感。通过开展优质护理服务活动,提升护理人员的专业素养和品质,是开展活动的根本目的。医院要努力为临床护理提供良好的支持,建立专业的静脉输液调配中心,实现相关资源的统一分配;后勤部门要保证所需药物的配送工作;实现病例的电子化,降低那些非护理工作对护理人员的影响,从而减轻工作者的工作压力,提高工作效率,增加有效工作时间,提高护理工作质量,从而提升患者的满意度,改善护士和患者之间的关系。 总之,解决我国现阶段护理人员大量离职,不仅需要医院自身的努力,更需要全社会的共同努力。无论是医院还是卫生行政部门,都要不断强化对护理人员的保护,确保她们的劳动得到应有的回报。医院管理者应当完善管理机制,要使优秀的护理人员得到提拔,满足她

确保劳务队伍稳定的措施方案

确保劳务队伍稳定的措施

目录 一、劳务队伍实施计划 (4) 1. 劳务队伍的选择 (4)

二、劳务队伍保障措施 (4) 1.劳务队伍投入及培训保证 (4) 2.劳务队伍的考核与综合管理 (6) 3. 劳务队伍的调配 (7) 4. 建立劳务队伍管理制度体系 (7) 5. 节假日劳务队伍保障 (10) 6. 劳务人员身心健康及人文关怀 (10) 7. 劳务工工资支付细则 (10) 8. 劳务工资发放保障措施 (11) 三、劳务清退管理 (12) 四、应急事件处理方案 (14) 五、劳务管理承诺 (19)

一、劳务队伍实施计划 1.劳务队伍的选择 进行劳务队伍的选择时应考虑以下因素: 劳务班组必须在集团劳务班组合格方花名册中选择,必须进行劳务招投标,并签订劳务合同。 1)劳务队伍素质:为保证现场施工质量,需根据本工程的特点,选用素质较高、有类似工程施工经验的劳务队伍,并通过现场短期的培训不断提高劳务队伍的综合素质。 2)劳务队伍数量:根据工程的规模和施工技术特性及进度安排,按比例配备一定数量的劳务队伍,以避免窝工,又不出现缺人现象,使得现有劳务队伍得以充分利用。 3)劳务队伍组织形式:建立适合于本工程特点的精干、高效的劳务队伍组织形式,做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。 4)根据本工程的特点结合我单位的实际情况,调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。 二、劳务队伍保障措施 1.劳务队伍投入及培训保证

2.劳务队伍的考核与综合管理 1)所有入场的施工作业人员必须接受我单位组织的各专业内容考核,包括专业基础知识、专业安全知识等,合格后方可上岗作业,我单位将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。 2)特种施工作业人员必须持证上岗,如电工、焊工、塔吊司机等。 3)施工作业人员录用标准为18~50岁的进行录用,18岁以下,50岁以上拒用。 4)劳务队伍综合管理

稳定员工队伍方案

稳定员工队伍方案 常山县进远轴承有限公司属于劳动密集型的企业,员工离职和其他企业一样都将面临的问题,公司领导认识到,公司员工保持正常的流动之下对企业是有益的,比如可以减少冗员,提高效率,为其他员工留出更多的发展空间,并且还能注入新鲜血液,增强企业活力。但是员工离职率一旦超过警戒限度,特别是企业非自愿离职情况增加时,则会对公司带来不利影响。骨干员工的流失或者普通员工短期内大量离职,不仅会对公司目前工作的开展造成损失,同时也可能影响到整个公司的工作气氛,产生诸多消极影响。 人力资源是公司的第一资源,也是公司健康平衡发展的根本保障。为了能够更好的留住人才,防范优秀员工的流失,特制定本预案。预案共分为两部分:核心人员范围、防范优秀员工流失等各项具体工作措施。 核心人员范围: 对于公司而言,核心人员应当是具有较高专业素质,掌握较高技能,能够为公司带来较高经济效益,在公司的生产经营和技术进步中发挥重要作用的人。从这个角度出发,目前公司的核心人员可分为三类:1、中高层管理人员:包括公司的经营班子成员、各团队主管、各部门领导。2、专业技术人员:包括公司各部门工程师及各部门高级技术研发人员。3、高级技能操作人员:有高级工、技师、及高级技师职业资格认证的技术操作人员。 防范优秀员工流失的各项具体工作措施: 1、改善员工福利,提高员工收入:公司将尝试引入劳动力市场价位机制,力争用开阔的视野,长远的眼光,从人才竞争的角度,来正确认识公司面临的竞争的区域性、社会性和国际性,灵活多样的调整公司的收入分配策略,适应市场竞争的需要,增强优秀员工的归属感和成就感,解决他们在经济上的后顾之忧,让他们全身心的投入到工作中去,为公司创造最佳的经济效益。 2、在绩效管理上加大工作力度,提升管理水平。 3、加强企业文化建设,提高企业凝聚力。 4、建立健全员工职业发展通道,为员工的发展提供更大、更广阔的平台。 5、完善员工激励管理办法,对核心骨干员工进行多方面的激励。 6、进一步加强与骨干员工的沟通,建立上层主管与骨干员工的定期联系机制,定期召开座谈会,积极听取他们的建议和意见。 7、充分发挥党、团、工会的作用,关爱员工,切实解决员工实际生活中的困难。 总之,防止核心员工流失是一项系统工程,需要公司各部门密切配合形成合力。更需要公司对未来市场竞争的深刻认识和把握。留住核心员工,是企业发展壮大的核心动力,公司将以人为本,在制定、实施各项措施时,处处留心,处处用心,用真心和真情来留住人才。 常山县进远有限公司

影响教职工队伍稳定因素调查

影响教职工队伍 稳定性因素的调查报告及对策 教师队伍的稳定是全国安定工作中的重中之重,青年教师是我国教育事业的未来栋梁和希望所在,加强教师队伍建设对学校的稳定发展具有积极的现实意义和深远的战略意义。如济阳县太平镇,一个偏僻的农村乡镇,正逐渐由教育大镇走向教育强镇,其中教师队伍的稳定否对太平这片热土的教育的发展显得格外重要。带着这样的关注意识,我们走访了全镇5所中小学校,通过座谈、问卷等形式调查、疏理了我们镇二百多名在职教职工的思想动态,摸到了影响我镇中小学教职工队伍稳定的因素。 调查目的:了解教职工思想动态,尤其关注教职工的稳定性发展。 调查对象:太平镇二百多名教职工。 调查方式:本次调查主要采取座谈法和问卷法。 调查时间:2012年9月 调查内容:本次调查的中心是了解教职工对影响队伍稳定的因素的认识、呼声以及对教师队伍建设的建议。 调查结果:本次调查座谈五次;问卷共发放了2 85份,回收280份,其中有效问卷275份。 调查分析: 一、影响教职工队伍稳定的因素分析:

通过调查,我们掌握了诸多的一手资料,通过对资料的分析,我们发现,影响教职工队伍稳定的因素很多,甚至很碎,甚至某些因素间都是环环相扣的,但综合起来不外三大类:教师个体因素、学校管理因素、其它社会因素。下面就从这三个方面就资料进行一番分析。 1.教师个体因素 资料显示,教师个体的世界观、人生观和价值观;专业自尊(业务水平、奖惩情况、职称);生理心理健康水平以及婚姻家庭状况等同时成为影响青年教职工队伍稳定的重要因素。 如今的青年教师普遍是独生子女,尤其是“80后”,衣食无忧,进入社会后,他们脸庞看似成熟,内心和行为能力却仍未“断乳”,依然离不开父母的呵护。不少社会学者认为,“80后”正处于中国社会价值观和行为方式转型期,他们身上存在过于自我、奢侈等缺点,但他们富有创新精神,敢于挑战权威和传统理念,富有自己的思想与追求。自信是众多“80后”教师初入职场的鲜明特点,正因如此,向来自视不凡的“中心感”,导致他们缺乏合作意识和团队精神,脾气急躁经验不足,人际关系应对能力和心理承受力相对薄弱。 另外,青年教师的个人婚姻问题、家庭状况,总会时时困挠着教师。虽然随着社会经济的发展、绩效工资的发放、生活水平的提高大有改善,但是,难以避免的攀比和不断涌

维护职工队伍稳定

维护职工队伍稳定 保障职工合法权益问题的调研报告 为了认真学习贯彻中央领导关于工人阶级和工会工作的一系列重要讲话精神,推进职工合法权益保障工作,维护职工队伍稳定。今年以来,市总工会就维护职工队伍稳定,保障职工合法权益问题开展调研,现综合相关课题调研材料,将调研情况报告如下:党的十六大以来,全市各级各部门认真贯彻落实市委、市政府的决策部署,扎实推进改革发展稳定各项工作,全市经济社会继续保持了良好的发展态势,包括广大职工在内的人民群众生活得到进一步改善。在推进改革发展稳定的过程中,各级党委和政府坚持以人为本,紧紧依靠工人阶级,重视关心职工群众的生产生活。在解决下岗失业人员再就业,实施职工养老、医疗、失业、工伤和生育五大保险,提高职工社会保障水平,清理整治拖欠、克扣职工工资,完善社会救助体系,改善职工劳动安全卫生环境等方面,做了大量卓有成效的工作,取得了显著的成绩,有不少工作走在全省乃至全国前列,有力地维护了广大职工群众的合法权益,得到了职工群众的拥护和肯定。全市广大职工支持改革、参与改革,在改革发展稳定中充分发挥了工人阶级主力军作用,广大职工在改革发展中普遍得到了实惠,全市职工队伍总体稳定。但也要看到,当前在职工队伍稳定,职工权益保障方面还存在着不少问题,有的还比较突出。

如果这些问题得不到妥善解决,有可能影响社会政治稳定,影响改革发展的顺利进行,影响社会主义和谐社会建设。 一、当前影响职工队伍稳定的突出问题 从调研的情况看,我市职工队伍不稳定因素主要反映在企业。我市国有集体企业改制比较早,改制企业的遗留问题已逐步得到解决,职工权益保障状况相对比较好,职工队伍也比较稳定。但非公企业特别是规模以下企业,在普通职工权益保障方面还存在着不少问题,尤其是进城务工人员的权益保障问题比较突出。同时,在改制企业退休人员和部分困难企业困难职工中也存在着一些问题。具体来看,当前影响企业职工队伍稳定和权益保障的突出问题,集中反映在职工经济权益和劳动权益问题上,主要有以下几个方面:(一)部分企业劳动用工不规范,劳动争议解决渠道不够畅通。一些企业不与职工签订劳动合同,尤其是一些非公企业劳动合同签订率更低。部分改制企业职工劳动合同呈现短期化倾向,不少职工的合同期只有一年,有的甚至只订半年,影响职工的职业安全感。有的企业随意延长劳动时间,强令职工超负荷加班加点或从事超强度体力劳动,少数企业恶意利用试用期,违规使用两张考勤卡、两张工资卡,相当一部分企业不按规定落实女职工“四期”保护政策、特别是产期生育保险待遇,个别企业还存在着收取押金现象。 (二)企业分配秩序较乱,收入差距过大。企业职工工资正常增长机制没有建立起来,有的企业多年没有给职工增长工资,若扣除应缴保险款项,实际月收入较低,进城务工人员则更低。而职工

稳定职工队伍实施方案

积极履行社会责任采取在岗培训轮班工作协商薪酬等办法稳定就业岗位和员工队伍的实施方案 1、员工在企业中的地位 (1)员工是企业的基础 由于人是生产力三要素中最活跃的、员工是企业人力资源的全部,而人力资本是最重要的资本,因此,只有将人力资本与企业的物质资源有机结合起来,企业才会有效地创造财富,才会有经济效益和社会效益。 (2)员工是企业成功的关键 现在我国已逐步进入知识经济时代。在知识经济时代,人力资源,尤其是优秀人才空前地被放在了一个最重要的位置,越来越多的国家和企业相信人才是企业成功的关键,并不遗余力地改进和实施更有效的人才政策。在知识经济时代,企业迫切需要大量的知识型员工,满足越来越激烈的市场竞争的需要。谁拥有知识型、复合型员工,谁就会在市场竞争中站稳脚跟,获得成功。 (3)员工是企业发展的需要 员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。企业的发展需要有一支训练有素、具有较强执行力的员工队伍的支持,同时,在企业发展过程中,要不断发展、提高员工素质,调动员工的积极性、主动性。只有这样,企业才能在竞争中发展壮大。 2、调动员工积极性具有重要意义 (1)发挥职工的积极性和创造性,推动企业不断发展 现代企业提倡人本管理思想,提出企业管理要以人为中心,尊重人、关心人,调动人的积极性,依靠全体员工发展企业。 (2)调动员工的积极性,主动性,才能提高员工的执行力,从而提高企业的经济效益 在市场经济条件下,企业的目标应始终围绕“顾客”这一中心做文章。也就是说,企业应使其提供的产品或劳务让顾客满意。企业管理者是否遵从这一管理之“道”,将是企业成败的关键。与顾客直接接触的是企业的员工,因而企业员工的表现直接影响顾客的满意程度,从而影响企业经营状况。 (3)企业的成功,取决于把职工的积极性和才干与企业的目标结合起来。 对企业员工分类 提高企业员工的积极性,需要对企业员工进行分类,以便对各类员工分别采取各种不同措施。按员工工作性质可以分为: 1、基层工作人员(包括车间生产工人和基层管理人员); 2、中层管理人员; 3、高级领导人员。 调动员工积极性的方法及措施 企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得,员工决不仅是一种工具,其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持,就必须对员工进行激励,调动员工积极性是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制,是提高员工积极性,主动性的重要途径。 一个有效的激励机制需要进行设计,实施。激励机制设计重点包括4个方面的内容:一是奖励制度的设计;二是职位系列的设计;三是员工培训开发方案的设计;四是其他激励方法的设计,包括员工参与、沟通等。设计好一套激励机制后需要进行实施,以检验激励机制的有

当前影响煤矿职工队伍稳定的主要问题及对策

影响员工队伍稳定的突出问题及对策 王泰昌 员工是煤炭生产的主体,员工中有采掘一线工作、工程技术人员、生产、安全管理人员,还有一部分是属于企业内部的服务性质的员工,他们从事于医院、设备维修、运输等工种。目前企业是以煤炭生产为主业,员工队伍结构较复杂,从事工种种类也较多。 员工文化层次、思想素质、劳动技能等都是参差不齐,员工家庭收入也因所从事的工种不同所不同。在煤炭生产一线的员工大部分都是合同制工人和农民籍轮换工,他们来矿下井主要目的比较明确,一是有一份比较稳定的工作,保证家庭经济收入稳定,这是合同制工人的普遍想法。二是农民籍轮换工,他们能在家就近工作,有一份保障在农村家庭生活的工作,尽管来矿工作三五年,也能使自己有较稳定的收入。所以目前员工队伍还是比较稳定,但是随着企业改制和用工制度改革的深入,煤炭企业生产经营的市场变化以及企业生产的相关政策更新充实,造成员工队伍不稳定的因素越来越多,主要表现在如下几个方面: 一、严峻的安全生产任务,使员工思想波动较大,员工深感心理压力过大。 企业经营的目的是追求利益的最大化,目前因市场经济的季节性,市场对煤炭需求也因季节性而出现供销不平衡,

所需的产品质量又是好中要好,而矿井生产的产品又是不能及时适应市场的变化,因此,只能利用减人增效,强化产品质量管理,调整产品结构,调配人力资源,降耗节支,强化人力成本管理等手段来提高企业的经营效果,这无疑增大了生产的管理力度。高强度的安全生产就会带来高强度的安全管理,严峻的安全生产任务和管理就落在员工的身上,特别是减人提效方面,原来的生产班组因人员多工作少而感到轻松,而现在的生产班组人员减少了,但生产任务没减少,反而还要增加产品质量的全方位提高,安全监管的全方位跟踪,这给员工带来了较大的心理工作压力,因此,员工对新的工作任务的完成或多或少都有抵触情绪,思想波动随之产生,故而影响安全生产的健康开展,更影响企业的经营效果,安全管理压力更大。 二、因企业经济效益随市场的变化,员工收入的浮动,使员工队伍不稳定。 随着市场的变化,煤炭生产经营因季节性的变化而出现淡季,企业的经营效益随之下降,因此就要采取降耗节支等手段来维持企业经营。调整人工成本就成为调整企业经营的主要方式。员工收入就随着调整而减少。这样一来就影响到员工的家庭收入,生产任务重,安全风险高,产品质量考核严等,再加上减少员工收入,员工的思想问题就突显出来了,很多的不良唠叨怪话就会在工作的各方面不顺畅中而产生。

影响当前职工队伍稳定的因素和对策

影响当前员工队伍稳定的因素及对策 【人心齐泰山移】【团结就是力量】 目前,联通公司正处在发展的关键时刻,员工队伍的稳定与否,直接影响企业的发展和后劲。人,是企业发展最为关键的因素之一。如果不掌握员工的思想动态,不关心员工的人生需求,不帮助员工去实现他们的人生价值,就不可能真正抓住员工的心。因此,如何更好地稳定员工思想,帮助和引导员工去实现他们的人生价值,如何发挥他们的聪明才智和最大潜能,去实现企业效益的最大化、最优化,是摆在经营管理者和思想政治工作者面前最重要的课题之一。 一,员工队伍的现状 不可否认,当前员工队伍主流是好的,有业务能手,也有技术明星,有客户经理,也有特殊人才,有最小营销单元,也有管理部门、团队集体,虽然他们来自不同专业、不同岗位、不同层面,但有着共同的特点,就是面对困难和挑战,始终把个人的苦乐荣辱,与企业的前途和集体的利益紧密联系在一起,把实现个人的价值,与推进企业创新发展紧密结合起来,他们爱岗敬业的精神、开拓创新的经验、锲而不舍的实践。但是,有一部分或相当以部分员工,在压力和困难面前,信心不足,等待观望,安于现状,有依赖思想。个别员工的凝聚力已丧失,充满着抱怨和消极,员工的内心总是彷徨和不安。 二、员工队伍不稳定的原因分析 影响员工流动有外在和内在两个方面的原因,但主要的还是企业

内部的因素引起的。一是企业文化影响。企业是否有好的企业文化,是否有好的文化氛围,在一定程度上反映出该企业的影响力。没有影响力的企业很难有号召力,而没有号召力的企业,自然也不会有强的凝聚力。二是企业发展前景。一个优秀的或渴望发展的员工,对企业的发展前景十分关注。只有企业发展了,员工才会有发展,企业前景暗淡,员工看不到前进的方向,就会对企业失去信心,而对企业没有信心的员工,选择离职成了必由之路。三是企业薪酬水平。薪酬水平已经成为影响求职者择业的重要因素之一。每到年底,企业要总结,员工也要总结;企业要盘点收获,员工也要盘点收获。企业只有具备了有竞争力的薪酬水平,才可能有效地留住员工。四是部分管理人员缺少人性化管理手段,态度生硬,方法单一,不能拢住人心。五是员工对企业的发展前景认识不清,缺乏足够的信心。六是企业缺乏凝聚力。健全的管理制度是企业凝聚力的所在,缺乏激励机制,员工会失去对企业的向心力,导致组织涣散,人心向背。一个缺乏凝聚力的企业,无论如何也不会有长远的发展的。七是在日常管理上缺乏现代企业管理理念,还存在家长式的工作作风。用命令的方式来影响下属行为的管理方法,只会带来员工强烈的抵触和反感。八是个别企业工作条件和生活环境比较艰苦,生产安全性差,员工工作没有安全感。以上原因在企业或多或少都存在着,有的还非常严重,直接威胁企业发展和稳定的根基,我们应该保持清醒的头脑和高度的警惕性,立即采取强有力和有效的方法和手段,稳定员工队伍,保住企业生存和发展的基础。

关于职工队伍稳定情况的报告

关于职工队伍稳定情况的 报告 Prepared on 22 November 2020

职工队伍稳定情况报告一、保障职工队伍稳定的主要做法 鲤城区总工会紧紧围绕区委、区政府和上级工会的决策部署,在保障职工合法权益,维护职工队伍稳定方面做了大量桌有成效的工作:(1)扎实做好“四季服务”品牌,把温暖和关爱送到职工的身边,不断提升职工幸福感;(2)节前为职工订购返乡车票,评选表彰优秀企业职工并为其提供最高300元的车费补贴;(3)扶持22个农民创业项目,发放扶助资金110万元,吸纳职工就业623人;(4)不断完善以职工技能竞赛、非公企业菜单式学历提升“百人培养工程”、工会大讲堂、女职工周末学校、职工书屋等为载体的职工素质提升工程;(5)借助工会新媒体平台,扩大普惠服务覆盖面,向会员职工推出抽奖、抢票、免费培训等普惠活动;(6)认真落实职工医疗互助工作的各项政策和措施,有效减轻职工患病后医疗费用负担;(7)加强工资集体协商协商工作,满足职工社会地位、工资待遇、工作环境、权益保障等方面的需求,让职工体面劳动、舒心工作、安心留鲤。 二、影响职工队伍稳定的突出问题 我区职工队伍总体稳定,但仍存在着一些问题和不足:(1)医社保参保率较低,部分非公企业职工缺乏社会保障;(2)企业用工不规范,未签订劳动合同、随意延长劳动时间、超体力劳动等现象依然普遍存在;(3)城乡之间,社会各阶层之间,不同地区、行业、单位职工之间,收入差距不断扩大;(4)教育资源分配不均,职工子女特别是外来务工子女难以享受优质教育服务;

(5)一些国企改制遗留下的职工赔偿、安置问题未得到妥善解决。 三、有关对策建议 做好职工队伍的稳定工作任重而道远,作为职工“娘家人”,维护职工队伍稳定是工会义不容辞的责任,我们认为当前需着重解决好以下几方面问题:(1)加大对困难职工的帮扶力度,有针对性地提高救济标准,真正解决他们生活困难;(2)搭建职介平台,畅通就业信息渠道,解决无业或失业困难人群的就业和再就业;(3)落实创业扶持政策,鼓励自主创业;(4)加强违法违规企业查处,提升劳动合同签订、医社保办理和工资集体协商的强制性;(5)要会同政府有关部门和上级工会推动相关企业集团妥善解决各种历史遗留问题。

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