管理咨询业的种商业模式
【商业分析】50种常见商业模式
50种常见商业模式1、加盟模式最适合公司的扩张，特许经营允许特许人许可其资源、品牌名称。
特许经营权销售其产品和服务以换取特许权使用费的知识产权和权利。
麦当劳就是最好的例子，它拥有全球93%的特许经营餐厅。
麦当劳是全球餐饮服务的领导者。
在全球共有38,695家餐厅中，它经营着36,059家特许经营餐厅。
其特许经营餐厅在过去13年中逐年增加。
2、多边平台模式任何为业务双方提供服务的公司都采用多边业务模式。
领英就是一个完美的例子，它为人们提供订阅服务以寻找工作机会，也为人力资源经理提供订阅服务以寻找职位空缺的候选人。
3、取款机商业模式也称为现金转换周期（CCC)。
它基本上意味着公司将现金转换为商品和服务然后再转换为现金的速度。
这种模式被那些利润率低但在市场上以颠覆性地位生存的公司所使用。
例如，亚马逊在向供应商付款之前从其在线商店产生了大量现金。
另一种看待方式是亚马逊依靠供应商信用来运行其供应链。
这种类型的商业模式最适合库存类型的企业。
现金转换周期：现金==〉产品和服务==〉现金示例：亚马逊、阿里巴巴、苹果4、免费增值商业模式免费增值模式是免费和付费服务的混合体，主要由软件即服务（SaaS）或应用程序商业模式中的科技公司使用。
为了发展业务和赢得客户，公司向客户提供免费（精简版）版本，但时间有限或功能有限。
要解锁升级功能，客户必须选择付费服务。
这是鼓励客户试用软件或应用程序的绝佳方式。
示例：印象笔记。
5、订阅业务模式这种模式允许客户通过每月或每年支付固定金额来获得服务。
在这种情况下，公司必须为其客户提供足够的价值，因此他们会一遍又一遍地访问该网站。
它允许公司细分市场并根据不同的计划和价格在其内容中提供特定数量的项目，称为分层产品。
此模型对基于内容或服务的网站很有用。
示例：爱奇艺。
根据这种模式，公司充当两方之间的中间人，为供需双方创造价值。
它不同于企业向消费者销售服务的典型关系（B2B或B2C）。
它通过佣金赚钱。
常见商业模式的介绍与分析
常见商业模式的介绍与分析在商业领域中，商业模式是指企业为实现商业目标而采用的商业途径和方法。
有许多商业模式被广泛应用于不同的企业和行业中。
本文将介绍常见的商业模式，并分析它们的优缺点，帮助企业选择适合自己的商业模式。
1. 零售商业模式零售商业模式是最为常见的商业模式。
其基本原则是购买批发商品，然后以较高的价格售出，从而赚取差价。
这种商业模式可适用于许多产品和服务，如时装、家居用品、超市、便利店等。
零售商业模式的优点是可以大量制造和销售产品，降低成本并增加利润。
但是，它也有缺点，例如零售商对库存的管理不当，会导致废品的浪费和循环利润的下降。
2. 订阅商业模式订阅商业模式是一种从客户那里获得稳定收入的商业模式。
这类模式通常用于互联网服务，如视频流媒体和音乐订阅服务，以及在线培训和咨询。
订阅商业模式的优点是：一旦订阅被设置好，企业就有了稳定的收入来源，同时，这种模式还可以为客户提供更好的用户体验。
缺点在于，这种模式有时会让客户感到束缚，同时企业也需要提供不断创新的产品和服务来维持订阅。
3. 平台商业模式平台商业模式是一种连接供应商和消费者的商业模式。
平台没有自己的产品或服务，它们为供应商提供销售的场所和消费者的市场。
这种商业模式通常应用于互联网公司，如Airbnb和Uber，他们通过连接房东和房客以及司机和乘客来获得收入。
平台商业模式的优点在于：可以提供消费者所需的商品和服务，并同时获得双方的利润。
但是，平台模式还需要团队来管理平台及其关系，否则就会面临诸如恶意用户和管理问题的挑战。
4. 制造商业模式制造商业模式是指企业通过自己的生产线制造产品，然后将这些产品销售给批发商、零售商或直接面向消费者。
这种商业模式通常适用于制造业领域（如汽车和电子设备）。
制造商业模式的优点是能够大规模生产物品，降低生产成本并增加利润。
然而，这种商业模式也需要高额的生产和设施成本，这可能是难以承担的风险。
5. 套餐商业模式套餐商业模式是一种将产品和服务打包在一起销售的商业模式。
物业管理的商业模式概述
物业管理的商业模式概述物业管理是指将物业的管理工作委托给专业的物业管理公司，通过对物业的维修、保养、安全、环境等方面进行全面、专业的管理，提供全面的物业管理服务。
物业管理的商业模式主要包括物业收益、物业管理费用、物业运营模式和物业服务模式等几个方面。
一、物业收益物业收益是指物业管理公司通过物业管理活动获得的收益。
物业管理公司可以通过两种方式获得收益，即基于物业租金的提成和附加服务收费。
1.基于物业租金的提成：物业管理公司与物业所有人签订协议，按照一定比例从物业租金中获得提成。
这种模式适用于商业物业租赁市场较为火爆的地区，物业租金稳定且收益较高。
2.附加服务收费：物业管理公司可以提供一些附加服务，如维修、保洁、安保、绿化等，通过收取额外的服务费用获得收益。
这种模式适用于物业市场发展较为成熟的地区，业主对物业服务质量和水平要求较高的情况下，可以通过提供高品质的附加服务来获得更多的收益。
二、物业管理费用物业管理费用是指物业管理公司管理和运营物业时所需要的费用，包括人员工资、设备维护、设施运营、市场推广等多个方面。
1.人员工资：物业管理公司需要聘请一些专业的物业管理人员，如物业经理、保安人员、保洁人员等，来负责物业的日常管理工作。
这些管理人员的工资和福利支出在物业管理费用中占据较大的比例。
2.设备维护：物业管理公司需要购买和维护一些物业管理所需的设备和设施，如保安监控设备、保洁工具、绿化设施等。
这些设备的购买和维护费用也是物业管理费用中的一部分。
3.市场推广：物业管理公司需要进行市场宣传和推广，提高公司的知名度和品牌价值，吸引更多的物业业主委托管理。
市场推广费用包括广告宣传费用、推介会费用等。
三、物业运营模式物业运营模式是指物业管理公司对于物业的日常运营和管理方式。
物业运营模式包括物业规模、物业类型和物业服务范围等几个方面。
1.物业规模：物业管理公司可以选择管理不同规模的物业项目，包括商业物业、住宅物业、写字楼等。
咨询公司靠什么盈利
咨询公司盈利模式解析咨询公司作为一种专业服务机构，提供各种领域的咨询服务，包括管理咨询、市场咨询、财务咨询等。
但是，许多人对于咨询公司的盈利模式并不了解。
本文将解析咨询公司的盈利模式，让您对咨询公司的商业模式有更深入的了解。
1. 咨询服务费咨询公司的主要收入来源是通过提供咨询服务赚取的咨询费用。
咨询公司根据客户的需求，提供专业的咨询服务，帮助客户解决问题、提升业务能力。
咨询公司通常按照项目或小时收费，费用根据项目的复杂性、规模和时间等因素而有所不同。
咨询公司通过为客户提供高质量的咨询服务，赢得客户的信任和长期合作，从而稳定地获得收入。
2. 咨询项目管理咨询公司通常会同时进行多个项目，因此，有效的项目管理对于咨询公司的盈利至关重要。
咨询公司需要合理分配资源、制定项目计划、管理进度和风险等，以确保项目按预期获得良好的结果。
通过有效的项目管理，咨询公司能够提高工作效率、降低成本，并为客户提供更好的服务，从而增强客户的满意度和公司的声誉，进一步扩大业务范围。
3. 咨询工具和框架咨询公司在提供咨询服务过程中，通常会借助各种工具和框架来帮助分析问题、制定解决方案。
这些工具和框架既可以由咨询公司自主开发，也可以通过购买或租用的方式获取。
使用咨询工具和框架可以提高工作效率、降低错误率，并为客户提供更准确、可行的解决方案。
咨询公司通过提供专业的咨询工具和框架，不仅为客户提供了更好的咨询服务，还可以以授权或许可方式获取额外的收入。
4. 专业培训和认证咨询公司通常会为员工提供专业培训和认证机会，以提升他们的专业素养和能力水平。
这些培训和认证涵盖多个方面，包括行业知识、专业技能和解决问题的能力。
通过不断提升员工的专业素养，咨询公司能够为客户提供更高质量的咨询服务，提升公司的市场竞争力。
同时，咨询公司也可以将专业培训和认证服务向外部销售，获取额外的收入。
5. 衍生业务和战略合作咨询公司在提供咨询服务的同时，还可以通过拓展衍生业务和战略合作来获得额外的盈利机会。
2024年企业管理培训咨询公司组织结构部门职能业务流程商业模式行业现状
1.总经理：负责公司的决策、管理和监督工作，领导整个公司的运营
和发展。
2.业务部门：负责公司的商业活动，包括业务开发、客户关系维护、
项目管理等工作。
4.培训部门：负责为客户提供专业的管理培训课程，包括领导力培训、团队建设培训、沟通技巧培训等。
5.市场部门：负责公司的市场营销工作，包括市场调研、推广活动策划、品牌建设等。
6.财务部门：负责公司的财务管理工作，包括财务报表编制、预算管理、资金监控等。
1.业务部门：负责制定公司的业务发展战略，拓展客户资源，管理项
目执行过程，确保项目最终达到客户的期望。
3.培训部门：负责设计和组织各类管理培训课程，根据客户需求定制
个性化培训方案，提升员工的管理素质和综合能力。
4.市场部门：负责公司的市场营销工作，通过市场调研了解客户需求，策划推广活动提升公司知名度，促进业务拓展。
5.财务部门：负责公司的财务管理工作，确保资金的合理运作，合理
分配资源，降低成本，提高利润。
1.客户需求了解：与客户沟通了解其需求和问题。
2.方案设计：结合客户需求，设计解决方案。
4.项目验收：与客户对项目成果进行确认。
5.结算服务：根据项目执行情况进行结算。
6.客户维护：建立持续的客户关系，提供售后服务。
环境管理的三种商业模式
环境管理的三种商业模式环境管理是指组织或企业针对环境保护和可持续发展的活动进行策划、实施和监督的过程。
在商业领域中，环境管理可以采用不同的商业模式来实现环境可持续性和经济效益的双重目标。
以下是环境管理的三种常见商业模式：1. 环境产品/服务提供商模式这种商业模式的核心是通过开发和提供环境相关的产品或服务来实现盈利。
例如，一家公司可以开发和销售环保产品，如可再生能源设备、节能灯具或水处理设备。
另外，一些企业也可以提供环境咨询、环境评估或环境管理服务，帮助其他组织实现环境可持续性。
环境产品/服务提供商模式的优势在于可以直接推动环境保护，满足市场对环保产品和服务的需求。
然而，企业在选择该模式时需要考虑市场竞争和技术创新的压力，以确保产品或服务的可持续性和竞争力。
2. 资源回收与再利用模式资源回收与再利用模式是一种通过回收废弃物并将其转化为可再利用资源的商业模式。
这种模式的核心是将废弃物当作资源来处理，以减少对自然资源的依赖和环境污染。
一些企业专门从事废品回收和再加工，将废旧材料转化为再生资源，如再生纸、再生塑料等。
另外，一些企业也可以通过回收和再利用来实现资源的节约和降低成本。
资源回收与再利用模式的优势在于有效地减少废弃物的排放，有助于保护环境并实现经济效益。
然而，该模式涉及到技术、市场和政策等方面的挑战，需要企业具备相应的专业知识和资源。
3. 环境创新与技术开发模式环境创新与技术开发模式是一种通过创新环境相关技术和解决环境问题来实现商业增长的模式。
这种模式的核心是研发和应用新的环境技术，以提高资源利用效率、减少污染排放或改善环境质量。
一些企业投入大量资源用于环境科学研究和技术开发，努力解决各种环境挑战，如清洁能源、废物处理、水资源管理等。
环境创新与技术开发模式的优势在于通过技术创新来解决环境问题，可以提供新的商机和市场竞争优势。
然而，这种模式需要持续的研发投入和技术创新，同时还要面对市场需求、政策法规和环境成本等方面的挑战。
企业最基本的六种商业模式
企业最基本的六种商业模式一、B2C（Business to Consumer）商业模式B2C商业模式是指企业直接面向消费者销售商品或提供服务的商业模式。
在这种模式下，企业通过建立自己的线上或线下销售渠道，将产品直接推送给终端消费者。
这种模式下，企业需要建立一个完善的供应链系统，确保产品能够及时、高效地送达消费者手中。
例如，电商平台如阿里巴巴的淘宝和京东，通过线上渠道直接向消费者销售商品。
二、B2B（Business to Business）商业模式B2B商业模式是指企业与企业之间进行交易的商业模式。
在这种模式下，企业通过建立供应链关系，向其他企业提供产品或服务。
B2B 模式通常涉及到大宗商品或专业服务，如工业原材料的供应、企业间的合作项目等。
例如，一家制造企业向其他企业提供零部件的销售，或者一家咨询公司向其他企业提供管理咨询服务。
三、C2C（Consumer to Consumer）商业模式C2C商业模式是指消费者之间进行交易的商业模式。
在这种模式下，消费者可以通过网络平台或社交媒体等渠道，直接与其他消费者进行商品的买卖。
这种模式下，企业提供的是一个交易平台，促成消费者之间的交易。
例如，二手交易平台如闲鱼和转转，消费者可以在平台上出售自己的闲置物品，也可以购买其他消费者的二手商品。
四、O2O（Online to Offline）商业模式O2O商业模式是指在线与线下相结合的商业模式。
在这种模式下，企业通过线上渠道吸引消费者，然后通过线下实体店提供产品或服务。
这种模式下，企业通过线上渠道引流，通过线下实体店完成交易。
例如，外卖平台如美团和饿了么，消费者可以通过手机APP在线下单，然后在线下门店取餐。
五、Freemium商业模式Freemium商业模式是指企业提供基本功能的免费产品或服务，然后通过收费的高级功能来获取利润。
这种模式下，企业通过免费产品或服务吸引用户，然后通过付费功能或增值服务来获取收益。
物业经营管理的商业模式
物业服务企业向客户出售专 业化的房地产咨询和服务产 品。
三、未来商业模式
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模式一：物业服务集成商
又称物业服务总包模式，是目前发达国家和地区物业服务的
主流商业模式。
特征：物业服务企业通过前端策划服务（设计管理模式、制 订管理方案、选择分包企业）、中端监管服务（监督服务过 程、管控服务品质）和后端评判服务（汇总客户评价、沟通 客户需求和评判分包企业）的方式，将各分包企业的专项服 务集成为面向业主的综合性物业服务产品。
通常是具有地产开发背景且具备丰富的物业衍生资源的物业服务企业采 用的商业模式，典型代表是绿城和上海仁恒。
特征
实质
物业服务企业利用其管理的物 业资源和客户资源开展多种经 营，通过搭建物业平台的方式， 直接向客户提供家居生活服务 或者间接促成商家与客户之间 的交易，来获得物业服务费用 以外的收入。
物业服务企业开发物业资源 边际效益的多元化经营。
二、现有商业模式
从盈利模式的角度，大体分为三种类型：
1 物业服务提供商（基础服务模式）——主流商业模式。
特征
物业服务企业通过向业主及使 用人提供物业管理区域内的保 洁、绿化、秩序维护和房屋维 修养护等综合性的基础服务， 来获取物业服务费的收入
实质
物业服务企业直接向业主出 售准公共性的物业服务产品
2 物业资源开发商 （多种经营模式）
3 物业顾问服务商 （不动产顾问服务模式）
通常是具备丰富的不动产投资、开发、经营和管理经验的物业服务企业 采用的商业模式，典型代表是成都嘉宝和国际“五大行”。
特征
实质
物业服务企业利用掌握的专业知识和专业技能 开展顾问服务，通过向上游的开发企业提供投 资咨询、前期策划和销售代理服务，向中游的 物业服务企业提供管理方案设计、管理人员培 训和管理现场指导服务，向下游的业主提供租 务管理、投资建议和不动产理财服务，来获得 物业顾问费用或佣金收入。
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管理咨询业的种商业模
式
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中国管理咨询业的20种商业模式
咨询业在中国的发展十多年了，是一个成长性很好的行业。
其管理模式和盈利方式究竟如何，一直是业界探讨的问题。
本人从事管理咨询业多年，关注和研究这一问题多年，初步将其归结为20种模式。
在讨论中国咨询行业的管理模式和盈利方式之前，先来概括咨询行业的基本趋势，我认为管理咨询行业至少包括管理咨询和管理培训两个方面，是密不可分的一对孪生兄弟，我们先看培训业的盈利模式。
我将咨询业的管理培训暂时简单分了13种盈利模式：
第一种叫传教式定位，就是把管理思想作为一种类似宗教的信仰或理念传播给他的学员，改变学员的心智模式，这种模式的代表是汇才公司，卖的是信仰，据说每年有上亿的销售，它盈利的模式是非常成功的，2000年我和它老总交流的时候，他的收入已经达到五六千万。
第二种是会员卡模式，会员卡模式是去年兴起的非常成功的模式，其代表是深圳的聚成公司。
聚成公司通过会员卡模式一年为每家企业提供一百到三百人次的培训服务，以每年收取卡费两万为例，他卖一千张卡就是两千万(具体数额不详)。
但是他的问题在于预收费，要把握好现金流，用好未来的钱，否则有出现资金链风险的可能。
第三种是文凭定位，那就是“卖公章”，他们的优势是有证书，当然也有培训，重点是在证书，像很多的认证、资格证书。
发证书也是很流行，职业经理认证、商业经理人认证推广都非常成功。
第四种是娱乐定位，就像卖游戏。
这里的代表是人众人，通过户外拓展赚钱。
它的优点是比较刺激，有一点挑战，缺点是只能玩一次就没新鲜感了，它面临产品创新的问题。
第五种是旅游模式，就是卖名企，像海尔考察、格兰仕考察、温州考察等，这个深圳的济智慧公司做得不错，效益也不错，影响也不错，问题是需要有新的卖点与企业来考察，不要全放一个篮子里。
第六种是演出定位，就是卖包装，最有代表性的是陈安之，我觉得陈安之实际上更像一个小品演员，他的舞台效果有时比春节晚会的还好。
这个年代，把培训当培训卖是不会挣钱的，只能把培训当成我们客户需要的某一种产品或服务卖才会盈利。
卖包装这个有意思，你去看陈安之原来的照片什么样子，包装一下现在什么样子，完全是演出的定位。
台湾一位教授说了句笑话：讲成功学，老师永远成功，学生永远不成功。
虽然有些偏颇，但也指出了成功学的局限性：激励解决的问题是有限的，提高自身实力才是根本。
所以他未来的市场取决于是否加入一些更务实的元素。
第七是百货定位，就是把培训做成超市的萝卜白菜来卖，当成保健品来卖。
这里的代表就是梦工场的王阳，专门卖陈安之的光盘，很快发展起来了。
卖白菜，梦工场值得赞扬，王阳原来做一个产品叫排毒养颜胶囊，开始做得并不成功，后来用卖保健品的方式卖培训就成功了。
第八是形象定位，卖个人的魅力、名师的品牌，像于世维就是这样。
于世维的培训有几次做到一千多人的规模，市场影响力是比较大的，个人魅力是巨大的，但是盛名之下未来面临的是产品创新的问题。
第九是关系模式，卖热闹，像广州的益策公司，主办的南中国人力资源俱乐部、营销俱乐部，采取的是会员俱乐部的形式，汇聚了一大批知名专家与包括宝洁、可口可乐等上千家知名企业，每次都比较热闹，每年的收入据说也不菲，同时该模式结合会员卡模式，推广效果也不错。
第十是洋务的定位，卖老外，卖外脑，就是卖外国人的脑袋。
像极速动力公司，麦肯特公司、做韦尔奇的公司都是这一类，但是这个可复制性非常差。
有人说了一句笑话：大家听了韦尔奇有没有收获，有收获，收获就是现在听老外的话暂时还不能用。
第十一是高校定位，就是依托一些高校做一些EMBA研修班，这种做法也非常成功。
就是卖招牌，很多依托北大清华的MBA研修班都发了财，比如中大方略等，依托高校也是一个办法，招牌现在也很重要。
第十二种是行商定位，就是上门卖老师，像竞越、问鼎属于这一类，以内训为主要业务来源，也是一条很稳定的发展道路。
第十三种就是网络定位，卖信息，像全球品牌网、中华企管网、中人网等。
除了这些，还有一些传统的咨询方式不一一赘述。
下面简要介绍一下咨询公司的盈利模式，我将咨询业的管理培训暂时简单分了十种盈利模式：
其一是国际化定位，主要是一些外企，凭借雄厚的实力与经验、品牌声誉获得一些大的客户资源，包括 IBM 这样的咨询业巨头，我本人不是太了解，不多谈。
第二是名校定位，比如北大纵横、和君创业、华夏基石、成伟顾问等，创办人都有一定的名校背景，这些机构凭借良好的学院背景与平台大多取得了长足的发展。
其三是武林定位，卖老板。
这里的代表人物有叶茂中、王克等，他们凭借自己多年在咨询业打拼的地位，在某一些领域占据绝对的市场优势。
其四是名门定位，卖东家，名企下海模式。
这里面像胡红卫、张建国都是华为出来的。
在日本企业中国人做到最高层的管理专家、理光公司原副总经理刘承元，就有自己的核心优势和竞争力，他创办的威肯顾问也发展得很不错。
其五是江湖定位，卖绝活，宋新宇从德国回来带了一套战略卖了好几年，非常受欢迎，最近又推出了新的产品，这也是一种很好的方式。
比如香港的天高公司做服务业顾问做的非常好。
高档酒楼他们做的非常专业，后来王建业从中分离出来成立优智顾问，虽然规模不大，但一成立就接到了成龙大哥的单，他们的八大步骤完全成为你服务的标准。
他们做的非常细。
麦当劳、柯达都选择和他们合作。
其六是桃源定位，就是几个人合伙起来，大家整合起来，像深圳欧顾得专门做全球通的呼叫中心的顾问服务。
合作非常愉快，同领域无出其右。
其七是水浒定位，卖人头，合伙人的模式，像新华信。
它是一种小老板大经理的模式，老板并不是很突出，但是很突出他的经理层，很大、很强、很多。
目前据说有五十多个合伙人，也许不久就到108将了。
其八就是夫妻定位，就是和媒体捆绑，或与协会捆绑，我了解长沙基业常青和湖南经视MBA 大讲堂的合作就非常成功。
其九就是政府定位，卖背景。
就是给政府做咨询，像综合开发研究院即中国脑库侧重于政府咨询。
国务院部委下属也有很多这类的机构。
凭借其独特地位与资源，日子大多过得不错。
其十是认证定位，卖苦力。
认证在一些地方有点滥了，成功的模式是一种流程服务，第一个流程打电话，对客户进行扫描，五千个电话扫描最后有五百个有希望的，第二流程业务经理跟进，剩下五十个有诚意的，第三流程顾问去签单，第四流程项目小组跟进。
这一套也不错，前几年认证公司凭借其独特的优势已经有一定积累，初具规模，有的已经有相当实力。
但是现在的顾问认证行业，价格很低，很多企业确实是在卖苦力，确实比较辛苦。
和国外的咨询业相比，我国咨询业还存在很大的差距。
世界各国咨询业的产值平均占国民生产总值的1％，发达国家达到2—3％。
2000年，我国国内生产总值是万亿元，咨询业的营业额却只有近100亿元，咨询业占的比例仅有％，到目前应该有所增长但差距仍然还很明显。
近20年来，世界咨询市场增长迅猛，年均增长为12％，2001年全球咨询市场规模达到1140亿美元。
我国咨询市场规模近几年也在迅速扩张，营业额从1996年的亿元增长到2001年的302亿元，5年间增长了13倍，增长速度超过了同期我国快速发展的电信产业。
2001年后增长更快。
像很多传统企业一样，中国咨询业迅速发展的同时，也面临变革的动力与压力：
其一，企业对咨询的效果越来越关注，对效果的评估也从感性阶段上升到了理性阶段，科学的数据与严谨客观的调查成为了评估的主要依据；其二，咨询行业作为极富增长潜力的行业，其发展也同样面临一些问题：没有一个对咨询业管理的统一机构，各项法规制度不健全，没有咨询师和咨询机构认证的标准和机构，必然导致咨询市场的混乱。
咨询业在资源整合、规范管理、协调发展、业务培训、行业规范等方面还存在一些问题；其三，咨询业人才都是精英中的精英，如果没有一套好的盈利模式与运作模式，无法管理这么复杂的团队。
有人说管理一个100人的咨询公司比管理一个1000人的传统企业要复杂得多，这种说法并非没有依据。
君不见，一批批咨询公司成立不到一年，就提前分拆成数家咨询公司，由此引起官司与矛盾也不乏其人。
可以看出，咨询业正处于一个快速发展的时期，呈现一种快、专、多、高、大的发展趋势，一大批咨询机构面临转型与变革，从战国时期到三国演义也许是未来咨询、培训市场发展的必然。
咨询机构只有顺应这种转变才能迅速成长与发展，否则将面临被淘汰的命运。