企业的技术创新战略
华为公司的技术创新发展战略
华为公司的技术创新发展战略华为公司是全球知名的电信设备及解决方案提供商，同时也是一家专注于科技创新和发展的企业。
近年来，华为公司在技术创新方面大有长进，推出的一系列创新产品备受市场认可，成为众多消费者的首选。
技术创新对于企业的发展至关重要。
华为公司在技术创新方面一直保持着领先地位。
其中的关键因素包括了声音技术、摄像头技术、AI技术、5G技术以及云技术等。
华为公司不仅在电信网络领域拥有扎实的基础，而且在智能手机、平板电脑、笔记本电脑等消费类电子领域也有所发力。
在技术创新方面，华为公司的核心竞争力主要有三个方向：第一是基于标准的创新能力，利用技术研发和标准制定的优势，牢牢把握行业走向；第二是短链式的技术研发流程，团队实时掌握行业动态，迅速反应市场需求；第三是超前的战略布局和规划，推动技术革命的发展进程。
华为公司的技术创新主要透过“芯、网、终端、云”四个方面来达成。
在芯片领域，华为公司目前拥有自主知识产权的麒麟芯片，与高通、苹果等其他品牌的芯片相比，华为麒麟芯片能够更好地适应国内的网络环境，加速移动设备的性能；在网络领域，华为公司拥有自主研发的5G技术，在5G网络领域取得了巨大的成就；在终端领域，华为公司旗下的华为手机、荣耀手机等品牌堪称全球知名，销量不断攀升，具备良好的口碑；在云技术方面，华为公司的“华为云”服务是国内具备核心竞争力的云计算平台之一。
华为公司在技术创新方面的成果来源于其超前的战略布局和规划。
全球领导者CEO任正非曾经表示：“我们来自农村，没有底气，但我们有哈佛专家帮我们做出了规划，确立了我们的发展方向，我们必须不断学习、进步。
”华为公司具备国际化的战略视野和愿景，致力于以技术创新提升用户体验和生活品质。
因此，华为公司不断加强相应的技术能力，推进智能世界的发展，提升全球用户的生活质量。
华为公司的技术创新发展战略体现出其在服务用户及满足客户需求方面的承诺。
华为公司始终坚持“专注、创新、开放、共赢”的企业价值观，利用技术创新手段来解决客户面临的实际问题，使用户能够更加便捷地享受到各类科技带来的便利和乐趣。
技术创新战略与企业战略的关系
技术创新战略与企业战略的关系一、引言技术创新是企业发展的重要支撑，而企业战略则是指导企业长期发展的蓝图。
两者之间存在着密切的关系，本文将从多个角度探讨技术创新战略与企业战略之间的关系。
二、技术创新对企业战略的影响1. 促进产品升级换代技术创新能够推动产品不断升级换代，提高产品质量和性能，增强企业市场竞争力。
企业可以通过技术创新来满足市场需求，打造独特的品牌形象，引领行业发展趋势。
2. 提高生产效率和降低成本技术创新可以改进生产工艺和设备，提高生产效率和降低成本。
这对于大规模生产的企业来说尤为重要，可以使企业在激烈的市场竞争中保持优势。
3. 拓展市场空间技术创新能够开拓新产品领域和市场空间。
通过不断地推陈出新、开拓未来，使得企业在市场上有更多机会获得成功。
三、企业战略对技术创新的引导1. 确定技术创新方向企业战略应该为技术创新提供明确的方向，确定企业需要关注的技术领域和研发方向。
这样可以使企业在技术创新过程中不偏离正确的发展道路，避免盲目跟风和浪费资源。
2. 分配研发资源企业战略应该合理分配研发资源，将有限的资金、人力和时间投入到最有前途、最有价值的项目中。
这可以使企业在技术创新中获得更高的回报。
3. 建立良好的组织结构和文化氛围企业战略应该建立良好的组织结构和文化氛围，为技术创新提供必要的支持。
这可以使得企业内部能够形成积极进取、敢于尝试、勇于创新的文化氛围。
四、如何实现技术创新与企业战略之间协调发展1. 加强内部沟通和协作企业内部各个部门之间应该加强沟通和协作，共同推动技术创新与企业战略的协调发展。
只有这样才能使得企业在技术创新中取得更好的成果。
2. 建立合作伙伴关系企业应该积极建立与其他企业、研究机构、高校等的合作伙伴关系，共同推进技术创新和产品研发。
这可以使得企业在技术创新中获得更多资源和支持。
3. 不断学习和改进企业应该不断学习和改进，及时调整技术创新方向和企业战略，以适应市场变化和技术趋势的变化。
企业的创新战略分析
企业的创新战略分析一、背景随着市场环境和竞争日益激烈，企业必须不断创新，才能在市场中获得优势。
因此，制定切合实际的创新战略对企业发展至关重要。
二、理解企业创新企业创新是指在产品、技术、服务、市场等方面的创新，为了提升企业核心竞争力和市场占有率。
企业创新可以分为以下几个层次：1. 产品创新：在现有产品或服务基础上推陈出新，或者开发全新产品或服务。
2. 技术创新：通过更好的技术研发，改进或更新现有技术，或者开发新技术。
3. 进程创新：通过改善流程和操作方法，提高产品生产效率和质量。
4. 市场创新：尝试探索新的客户群体，发掘新的市场机会。
三、实现创新的战略企业要实现创新，必须有具体的创新战略，以下是几种创新战略：1. 投资研发：聘请一支有经验的研发团队，进行全面的技术研究和开发，以获得创新突破。
2. 发掘潜力：针对未来发展趋势，通过深度市场研究和大数据分析，挖掘新的潜在机会和需求。
3. 合作创新：与其他企业进行战略合作，共同推进创新和产品发展。
4. 平台推广：通过扩大销售网络、开发新的销售渠道和营销战略，推广企业品牌和产品。
四、创新战略实施中需要注意的问题1. 经费问题：创新属于高标准和高风险的项目，需要大量的资金投入，但如果资金来源不清晰或者不稳定，可能导致创新项目难以继续开展。
2. 员工问题：创新需要一支有才华的研发团队，如何吸引和留住人才是企业必须要面对的一个问题。
3. 时间问题：企业需要通过时间和资源的投入，不断推进创新，但过长过程开发周期和市场变化率快的现实，可能导致一些项目的失败。
五、结论创新是企业成功的关键，制定和实施创新战略是企业实现创新的必要条件。
通过创新战略，企业将能够保持市场竞争力，并在市场上获得更大的份额。
企业战略与技术创新
企业战略与技术创新企业战略与技术创新是当今商业环境中极为重要的议题之一。
随着全球化的发展，企业面对着激烈的竞争和快速变化的市场需求，只有通过制定清晰的战略，并在技术创新方面持续投入和发展，才能保持竞争优势，实现可持续发展。
本文将探讨企业战略与技术创新的关系，以及如何有效地实施企业战略和推动技术创新。
一、企业战略与技术创新的关系企业战略是指企业为实现其长期目标而制定的行动计划和资源分配方案。
技术创新则是指企业通过引入新的技术、改进现有技术或开发新产品、服务来增加市场竞争力和降低成本。
两者之间存在密不可分的关系。
首先，企业战略需要基于技术创新来支撑和实施。
无论是进入新市场、打造差异化竞争优势，还是降低生产成本、提高效率，都需要依靠技术的支持。
企业如果缺乏技术创新能力，就很难在市场竞争中取得优势，更难实现战略目标。
其次，技术创新驱动企业战略的更新和调整。
技术的进步和市场环境的变化不断推动着企业战略的演进。
企业需要不断关注新兴技术和市场趋势，及时调整战略以适应变化。
例如，随着人工智能和大数据的发展，许多企业积极推动数字化转型，调整战略以利用这些新技术优势。
综上所述，企业战略与技术创新是相辅相成的，互为支撑和驱动。
二、实施企业战略的关键因素有效地实施企业战略需要考虑以下几个关键因素：1.明确的目标和愿景：企业战略应该以明确的目标和愿景为基础。
目标应该具体、可量化，并与企业的核心竞争力和市场需求相匹配。
愿景则是企业远大的发展愿景，可以激励和引领企业团队朝着共同的目标努力。
2.市场分析和竞争分析：在制定战略之前，企业需要进行全面的市场分析和竞争分析。
了解市场趋势、消费者需求和竞争对手的优势劣势可以帮助企业找到自己的定位和差异化竞争策略。
3.资源配置和组织结构：企业需要合理配置资源，包括资金、人力和技术等。
同时，企业的组织结构和团队协作也是实施战略的重要支撑。
建立灵活高效的组织架构和培养具有创新意识和团队合作精神的员工是至关重要的。
技术创新战略及措施
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技术创新战略及措施
概述
技术创新在现代经济中扮演着重要的角色，对于企业的发展至关重要。
本文旨在探讨技术创新战略及相关措施，帮助企业在竞争中取得优势。
技术创新战略
技术创新战略是指企业为了提高竞争力而采取的针对技术领域的战略。
以下是几种常见的技术创新战略：
1. 不断迭代改进：通过持续的小规模改进来优化现有技术，提高产品质量和性能。
2. 科研与开发合作：与研究机构或其他企业进行合作，在共享资源和知识的基础上加快技术创新的速度。
3. 平台技术发展：构建技术平台和基础设施，为不同产品和应用提供统一的技术支持。
4. 外部创新采购：通过收购或合作等方式获取先进技术，填补自身技术短板。
5. 开放式创新：与外部合作伙伴进行开放式创新，共同开发新技术和产品。
技术创新措施
为了有效实施技术创新战略，企业需要采取一系列的措施来支持和推动技术创新。
以下是一些常见的技术创新措施：
1. 技术研发投入：增加研发预算，提供足够的资源支持技术创新活动。
2. 人才培养与引进：培养和引进技术专家，建立强大的技术团队。
3. 知识管理和保护：建立知识管理系统，保护核心技术的知识产权。
4. 创新文化建设：营造鼓励创新和接受失败的企业文化，激发员工的创造力和创新潜力。
5. 创新激励机制：建立激励机制，奖励对技术创新作出贡献的员工和团队。
结论
技术创新战略和措施在企业发展中起着关键作用。
企业应根据自身情况，选择适合的技术创新战略，并采取相应的措施来支持和推动技术创新。
通过不断创新，企业可以提升竞争力，实现可持续发展。
企业技术创新体系建设和技术创新战略实施情况
企业技术创新体系建设和技术创新战略实施情况一、引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业技术创新已成为保持竞争力和持续发展的关键因素之一。
为了更好地应对市场变化和满足客户需求，企业必须不断推动技术创新，建设健全的技术创新体系，制定有效的技术创新战略，并将其付诸实施。
本文旨在探讨企业技术创新体系建设和技术创新战略实施情况，并分析其对企业发展的影响。
二、企业技术创新体系建设企业技术创新体系是指企业为推动技术创新而建立的一系列组织机构、流程、制度和文化等方面的体系。
其中，组织机构包括技术创新部门、研发中心、技术委员会等；流程包括技术创新的规划、研发、试验、验证等流程；制度包括技术创新的评估、奖励、知识产权保护等制度；文化则涉及员工的创新意识、沟通协作等方面。
企业技术创新体系的建设是企业技术创新的基础。
1. 组织机构建设企业技术创新需要明确的组织机构来协调和推动。
建立专门的技术创新部门有助于集中资源和精力进行创新活动。
研发中心则是技术创新的重要平台，为企业提供技术支持和创新能力。
此外，设立技术委员会来参与决策和监督技术创新也是一种有效的组织形式。
2. 流程管理流程管理是确保技术创新有效进行的关键。
技术创新的流程包括规划、研发、试验、验证等环节。
规划阶段需要明确技术创新的目标、范围和时间表，以及资源和预算的分配。
研发阶段需要具备一定的研发能力和方法，进行科学的实验设计和数据分析。
试验阶段则是对创新成果进行实际验证，以确保其可行性和稳定性。
3. 制度建设制度建设是保障技术创新顺利开展的保障。
技术创新的制度包括评估、奖励、知识产权保护等方面。
评估制度可以评估创新项目的可行性和经济效益，为决策提供依据。
奖励制度可以激励员工参与技术创新，鼓励他们提出创新想法并付诸行动。
知识产权保护制度则可以保护企业的创新成果，提高其竞争优势。
4. 文化建设企业技术创新的文化建设是培养员工创新意识和提高沟通协作能力的关键因素。
创新意识是指员工对于技术创新的理解和重视程度，以及对于创新的积极参与和推动。
解读国内外知名企业的创新战略
解读国内外知名企业的创新战略一、国内知名企业的创新战略1.华为的创新战略华为作为全球领先的通信设备制造商，在创新上一直具有很强竞争力。
华为的创新战略主要包括加强人才引进，注重研发投入和构建全球创新网络等。
在人才引进方面，华为一直强调以人为本的理念，重视人力资源的开发和培养。
同时，通过高薪聘请国内外优秀人才，不断扩展公司的技术领域和研究范围。
在研发投入方面，华为一直致力于发展核心技术，不断提升技术壁垒。
在过去几年中，华为每年将销售收入的10%以上投入到研究和发展中，致力于技术进步和产品创新。
除此之外，华为还积极构建全球创新网络，不断扩大创新合作的范围和深度。
借助全球创新网络，华为与全球顶尖的研究机构和企业展开广泛的合作，共同推动技术和产品的创新。
2.阿里巴巴的创新战略阿里巴巴是国内最具有创新精神的企业之一，其创新战略主要包括利用大数据和为颠覆传统商业模式。
在大数据方面，阿里巴巴在业界拥有着独特的优势。
阿里巴巴自己的生态系统，包括了淘宝、支付宝、咸鱼等多个平台。
这些平台不仅积累了海量用户数据，同时也具备了全网最完整的交易数据。
在这样的数据基础上，阿里巴巴可以通过人工智能和大数据分析等手段，挖掘出用户的消费习惯和需求，进而开发出更符合市场需求的产品和服务。
另外，阿里巴巴也在尝试颠覆传统商业模式。
比如，阿里巴巴推出了新零售概念，将传统线下零售与移动互联网结合，构建全新的零售生态系统。
这种创新模式不仅可以打通线上线下，还可以实现商业闭环，提升商业效率。
二、国外知名企业的创新战略1.苹果的创新战略苹果一直以来都是全球最具有创新力的企业之一，其创新战略主要包括注重设计、打造生态系统和积极推动研发。
在设计方面，苹果高度重视产品设计和用户体验，不断实现产品的飞跃式进步。
苹果通过注重产品细节、打造精致的产品外观和用户界面设计，提高产品的可用性和易用性，提升用户满意度。
同时，苹果也在打造自己的生态系统，构建起覆盖硬件、软件、应用、服务等方面的完整版图。
高新技术企业的创新战略和发展模式
高新技术企业的创新战略和发展模式高新技术企业是具有高度技术含量和市场竞争力的企业，在今天的市场经济中扮演着至关重要的角色。
它们在技术研究、开发和应用等方面表现出色，为社会发展做出了重要贡献。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，高新技术企业采取了许多创新战略和发展模式。
本文将对高新技术企业的创新战略和发展模式进行分析和探讨。
一、创新战略1. 技术创新技术创新是高新技术企业最核心的竞争力。
它们在技术创新方面不断地进行研究和开发，推出具有高附加值的、有创新性的产品。
技术创新能够帮助企业快速适应市场环境和顾客需求，提高企业自身产品的技术含量，增强企业的竞争实力。
2. 管理创新高新技术企业在企业管理方面也采取了创新战略。
如推行精益生产、全员参与管理、敏捷开发等规范化、精细化管理的方法和策略，提高企业的生产效率和管理效率，在市场竞争中取得了优势。
3. 品牌创新品牌创新是高新技术企业在市场营销方面实施的创新战略。
企业通过提高品牌形象、产品质量、服务水平等多方面的改进，将自身品牌打造成独具特色的品牌，提高市场竞争力。
二、发展模式1. 自主创新自主创新是高新技术企业最重要的发展模式，其核心是技术创新。
自主创新需要企业在技术研发、人才引进和培养、知识产权保护等方面做出努力，在这个基础之上加强与高校、科研机构等合作，以提高自身的研发能力和技术水平。
2. 国际化发展国际化发展是高新技术企业跨越国界、拓展国际市场的发展模式。
高新技术企业除了进入国内市场之外，在国际市场上也面临巨大的商机。
跨足国际市场，需要企业在规范化管理、国际营销、品牌形象等方面进行全面提升，建立一套适应国际市场的运营模式。
3. 众创众包发展高新技术企业在众创众包方面，通过与创业团队、投资机构、产业园、创新平台等开展合作，最大化地发挥创新资源的优势。
企业在技术创新的过程中，将更多的精力放在新产品的开发上，这样既能为企业带来更多的创新潜能，也能帮助企业快速占领市场。
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企业的技术创新战略思考摘要企业的生存和发展需要依靠技术的发展，技术能推动企业的生产力的发展，而生产力的领先就会成为一种竞争力，能始终保持这样的一种领先就意味着始终能在商品经济时代发展壮大屹立不倒，而要保持这样的技术优势，势必需要制定技术创新战略。
本文结合一些知名企业相应的技术创新战略，分别研究了领先型，跟随型，模仿型和依赖型四种企业技术创新战略。
得出了其相对应的发展模式和优劣势。
同时研究了有关中国中小企业的创新的多样战略。
认为企业技术创新战略的研究对于企业的发展很具重要性。
关键词：企业技术创新战略领先型跟随型模仿型依赖型1、引言1.1、背景随着科技的不断发展发展，经济逐步一体化、市场的全球化已成为世界经济发展的潮流。
研究表明：通过不断的技术创新所带来的核心专长，将是企业在未来激烈的市场竞争中得以生存与发展的主要支撑。
企业技术创新在企业未来的发展中将扮演越来越重要的角色。
企业面对内部和外部环境，怎样选择适合自身发展的技术创新战略，并使之有效实施，已成为十分重要的问题。
1.2、企业技术创新战略的概念企业战略，是企业为了在市场竞争中获得平均利润或超额利润对企业发展方向、模式所做的总体谋划。
企业技术创新战略则是指企业根据市场发展方向、顾客需求及自身资源与创新能力，结合企业总战略，以创造新的长期竞争优势而围绕产品的产量、品种、质量、服务等对技术创新的方向、模式所做的谋划。
企业技术创新战略将涉及企业技术创新的目的、程度、时间、重点、方向等一系列基本问题。
1.3、技术创新的目的迈克.波特认为无论什么类型的竞争战略，其成功从根本上说取决于企业自身的定位，即在多大的市场范围内建立并发挥核心专长的竞争优势，占据最有利的竞争位置。
他指出，在充分竞争的市场条件下，低成本和高差异战略是最基本的战略。
同时指出，在动态竞争中先动是获取竞争优势的重要来源，先动可以打破和改变原有的竞争格局，同时获得低成本、高差异及范围经济的优势。
企业技术创新战略的目的它围绕并服务于企业战略，同时技术创新也是实现企业战略的主要手段。
1.4、企业技术创新对中国中小企业的意义【1】技术创新是一个经济学的概念，在管理学领域也存在着广泛的应用。
技术创新是促进我国中小企业发展的一种有效方式，产生了极大的经济效应和管理效应。
技术创新模型的设计可以为我国中小企业技术创新效率的增强提供有效的理论平台2、技术创新战略的特点战略是指重大的带有全局性的或决定性的谋划。
企业技术创新战略则是指企业在技术创新领域内重大的带有全局性或决定性的谋划，是企业经营战略的有机组成部分。
企业的技术创新战略越来越成为企业整体战略当中必不可少的部分，技术创新战略在整个体系中有着举足轻重的地位，它是企业技术进步的体制保障，就像是人体的骨髓一样，为整个机体的运作提供必要的血液供给和更新。
企业的技术创新战略有着其鲜明的特点：一、全局性：企业技术创新战略是企业技术发展全局性的安排。
企业在发展战略中选择和实施主导型技术，不仅直接影响技术、生产等部门，而且对其他部门，及企业整体规划和发展都会产生重要影响，对企业竞争力、发展前途都会起决定性的作用【2】。
二、协调性：企业技术创新战略配合企业整体的发展战略，同时各部门应当根据企业的技术创新战略制定自己的规划，例如包括生产部门的生产资料、技术、设备等的更新，技术研发部门的有效激励，营销部门的通力合作。
三、可持续性：企业技术创新战略，会在很长的时期内对企业的技术创新起到推进的作用，影响着企业未来的发展方向和竞争力以及由此带来的经济效益。
3、技术创新战略的分类没有创新的力量，人类的生活将是一滩死水。
不同的企业所主导的“技术”是不同的，其分类也会不同。
英国学者弗里曼将创新战略按创新时机和创新程度分为进攻型战略、防御型战略、模仿型战略、传统型战略和投机型战略。
而尼德尔则根据经营战略将创新战略分为市场领先战略、追随领先者战略、应用工程战略和模仿战略。
其实在分析一个企业时，很难说出这个企业采取的是个别哪一种或者几种技术创新战略，因为在市场竞争过程中，往往今天还在用这样的战略而时势的一个变化就必须立刻改变自己的技术创新战略。
就像当国家提出要发展新能源之时，若还是在研发煤等传统动力上的创新的话，也许在短期内在个别的地区还有适当的生存空间，但是不会有在相当长的一段时间内的发展。
以下是对上述的几种类型的技术创新战略的分类：3.1、领先型技术创新战略。
顾名思义，领先型的战略必定是以生产技术为中心的战略，以强大的技术实力为基础，并保持后续的研发能力，始终处于行业技术的领先地位。
例如以Intel、IBM、高通等为典型的公司，他们所在的行业技术革新非常之快，一项技术在今天是领先，或许明天就不再是你。
所以他们都有一个非常相似的共同点，在基础科研方面都下了血本，并在业绩取得辉煌的时候也时刻保持清醒，持续的投入科研资金。
IBM和贝尔实验室每年需要几十亿美元的科研经费，他们通过提供技术获得所需的科研经费，从而一直保持这样的优势。
作为国内领先型技术创新战略的典型，汉王科技公司在国内手写输入领域是当之无愧的王者。
最初成立时注册资金30万元，五年之后年收入过亿。
他们创造了多个在输入法领域的第一：最早推出联机手写汉字识别系统，推出具有手写汉字识别功能的PDA产品，第一个在手写汉字识别研究中去除对书写笔顺的限制等等。
汉王科技通过持续创新创造产品优势，通过产品优势持续供给研发，形成了一个产品市场化与研发的一个良性循环。
这样的良性循环在一定程度上会催生垄断，技术型的垄断在美国的高科技公司中并不少见。
一般，在追求领先战略的企业中往往会有以下共同点：（1）研发的独立性。
这些企业往往有自己比较成熟的研发团队，有自己的实验室，并拥有大量该领域基础科研的专利，对于后续的研发不需要依赖于外部的技术和科研力量。
它能自己独立自主的实施从技术向产品的一个完整的转化过程。
（2）不可预见性。
科研在风光的外衣之下是一副沉重担子。
这些企业在投入科研的时候都是没有百分百的可预见性的，科研在某种程度上有点像赌博，高风险、高回报，投入的资金往往占到企业营收的相当一部分，而科研是一个和时间赛跑的过程，而企业最等不起的就是时间，一些企业往往等不到研发出新产品就已经被市场淘汰。
可见科研的风险是非常高的。
但是一旦能在一个恰当的时间持续推出科研成果，就能垄断这个领域的市场，从而拥有更多的资金扩大优势。
当然，要制定这样的战略，必定需要制定战略的基础：首先，企业必须具备良好的管理体制和人员配备。
这是一家企业具有发展潜力的基础，公司内部能否团结合作，对外能否处理突发事件等等；其次，应当具有较强的科研和开发的能力，换言之，具有成熟的研发团队和较好的人才储备以及适应时代的人才引进、培养和选拔机制；再者，企业是否具有强大的资金实力，科研是烧钱的事，没了资金的配备，就像机关枪没了子弹，士兵们如何能攻克高地？！最后一点，对专利的保护和分享，一个好的企业能通过将专利的应用与研发人员的积极性联系起来，同时保护好专利也是公司保证科研成果的必要途径。
做一些假设，假如将科研过程中的风险降低，那么科研就可以看成是一个将资金转化为技术的机器，但是这台机器能不能运转正常要靠科技人员。
所以从这样一个例子我们可以总结以下领先型技术创新战略的一些缺陷：第一是其需要大量的高科技人才，自己培养需要很长一段时间，而如果直接从其他企业或科研机构引入则需要很大的代价，这就牵扯出了下一个问题---资金。
第二点就是巨大的资金需求。
领先型的企业往往是需要做到某方面技术的垄断，这就势必需要巨额的资金输入来打造这样的优势，包括专业研发人员、精密的仪器设备等。
第三是投入与回报不一定成正比。
投入在某个项目上的资金有时候会因为项目的临时取消彻底付诸东流，而且研发的过程很长，不利于企业快速的满足市场。
3.2、跟随型战略。
跟随型战略由是尼德尔提出。
跟随型战略是企业以降低风险为基础来提高科研实力和产品的创新性。
换句话说，就是在领先型企业首先发布产品之后，跟随型企业通过自己的研发团队对其产品和技术进行开发和升级，这样的一种方式大大降低了跟随型企业研发的风险，同时能紧跟技术发展的步伐，具备相当的市场竞争力。
而这样的竞争力有时候比领先型企业更有优势更具生命力。
比如说一提及商用计算机，首先想到的肯定是IBM，而Sperry Rand 公司则是基本没有听说过，但商用计算机真正的首推者则是SR公司。
就像例子中的情况，跟随者并不是没有科研力量，而是他们想通过已经被市场认可的产品来降低他们的研发风险。
在这个过程中，跟随型企业更像是技术改进型的策略。
在跟随型企业面前，专利权是一个很头疼的问题，而问题就是，在市场上的产品虽然降低了研发的风险，但是显然也占据了一种技术，所以跟随型企业必须充分研究领先型企业的产品优缺点，得以对其进行改进，获得自己的专利，并制造出更为市场接受的产品，从而快速抢占市场，淘汰对手的产品。
而这其中比较典型的一个企业就是方太厨具，这也是非常有意思的一个企业，方太有个口号叫：“不争第一，永当老二”。
这初一听会感觉没志气的企业，但这是方太老总茅理翔深刻而独到的见解，充满了智慧。
首先这样的一种策略让方太厨具自96年以来从全国吸油烟机200多家生产厂家的最后一名跃至第二。
同时连续四年保持市场增长率第一，经济增长率第一的骄人成绩。
由此可见，跟随型技术创新战略是一门实用哲学，它不需要光鲜的“第一”，它只需要市场的占有率令人称羡。
通常，跟随型企业需具备以下几方面的条件：首先，具有市场信息的反馈能力。
市场当中有产品畅销时，能通过搜集整理将这些信息反馈给研发部门。
能够非常紧密的盯住市场的动向和消费者的需求以及其他有竞争关系的企业的研发及产品情况。
其次，企业应有对产品根据消费者的需求进行改造的能力，强大的研发团队是必不可少的，在这方面的分析比较能力非常重要，找到对手产品的弱点就意味着研发团队能更好的改进产品。
再者，企业要有快速对应的实力。
要有素质优良的营销团队、扎实的生产团队和成熟的销售渠道，能在产品研发完成后的最短时间内将产品呈现在消费者的眼前。
跟随型技术创新战略的优势有这么两点：第一，成本优势。
在选择跟随型策略之后，企业在研发产品的时候就会少走很多的冤枉路，这样就为企业节省下了许多的研究费用，既然已经有成功的例子了，跟随型企业只要对产品进行改进，贴上自己的标签，就可以节省下生产、销售等等方面的费用。
第二，消费者优势，跟随型企业可以通过比较市面上的产品，因为更了解消费者的需求，对于产品的更新方向和速度会加快许多。
比领先型企业更能把住消费者的脉搏。
同时也存在着两点缺点：第一，跟随型企业晚于领先型企业进入市场，在第一印象上已经处于劣势，由于消费者有购买更熟悉品牌的倾向，势必会对后来者产生一定的排斥。