周例会工作汇报上发言技巧(多篇)
周例会工作汇报演讲稿（共18篇）
周例会工作汇报演讲稿（共18篇）第1篇：周例会汇报XXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXX周例会汇报材料2014年9月日上周完成情况：4号楼计划完成1 5根，实际完成27根，5号楼计划完成3 5根，实际完成3 2根。
工程质量处于可控状态，未发生安全事故。
下周工作计划：4号楼计划完成1 5根，5号楼计划完成3 5根。
第2篇：周例会汇报工作流程周例会汇报工作注意事项：一．对上周工作计划完成情况做全面总结二．反应存在的问题三．需要提升部分四．需要协调问题对应部门五．下周工作重点六．记录主持人及督导、公司提出要求，并安排在下周工作中去七．会后与上级对接要完成部分，并分解到每一天的工作细节，才能保证完成！以上流程能帮助你提升工作思路+工作方法+工作效率+团队配合！第3篇：周例会汇报资料公寓楼桩基施工周例会汇报资料一、本周工作内容1.从上周例会的12月2日至12月7日计六天时间，我司完成18根桩，截止到12月7日项目累计已完成49根桩，现余下15根桩尚未施工。
在施工过程中我司严格抓好过程控制，每道工序都按设计图纸，规程、规范要求执行，隐蔽工程验收都有监理旁站。
而对于上周例会关于打桩施工人员不足的问题，我司已增加人员满足施工要求。
2.12月2日到3日，即周例会后，我司立即安排人员对施工场地周边临时围挡进行拆除重做，按照横平竖直，总体成一个矩形的会议精神进行围护，并在场地内侧加设绷绳及钢管斜撑，使临时围挡更加牢固，并且使总体美感得到很大提升。
3.施工场地内各个机具杂物按照要求定置化摆放，对电缆进行架空，场地南面施工后弃用的泥浆池已回填，由于施工堆土，场地出现的高低不平现象于12月4日利用钩机进行平整后，景象已大大改善；场地内原来由于灌注混凝土造成泥浆外溢，使场地变得泥泞不堪，在利用钩机对场地进行清理的同时，派专人现场专管，禁止泥浆外溢；现场围挡的彩钢板用人工进行二次清洗，现场公共卫生间派专人每天进行清扫，场地保持干净整洁的文明施工现象得到显著提高。
周例会工作总结发言通用
周例会工作总结发言通用总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们考虑，我想我们需要写一份总结了吧。
总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
周例会工作总结发言篇一公司要求各部门在队伍建立、形象、礼节礼貌、制度流程做好优化的根底上，塌塌实实的做好本职工作。
围绕这个总的要求，安保部充实了人员，进一步向制度化、标准化、系统化行进；保洁部大力加强职业教育，员工遇到业户有微笑有招呼，效劳素质有明显进步。
各部门严密合作，对开发方面为开盘所做的各项部署积极配合。
比方上周左岸园区进展植树绿化，保洁、维修、安保都自发主动的到植树现场，通过大家的齐力协作很快帮助开发公司完成全部栽种任务，又一次充分的表达了我们公司各部门之间严密协作的互助精神。
但通过各项工作的执行也同样表达出，各部门对左岸开盘前的工作还有些缺乏准备和预计，对各项工作的规划性不强，没有完全的将工作想再前做在前，准备工作得还是做得不够充分。
希望各部门可以改进。
下周公司工作的重点仍将着力于左岸开盘前的各项准备工作，希望各部门继续保持文明效劳等优点，并在此根底上结合以往开盘积累的工作经历，对接下来的工作进展严密方案和细致部属，确保公司在稳扎稳打中迎接左岸园区正式开盘的到来。
下面对于本部门一周以来的工作进展总结：1.完成了业主智能卡的方案设计；2.对物业报纸进展修改，并着手设计制作下期报纸；3.完成每半月一次的餐卷收发工作；4.对公司员工档案、往来下发文件等进展整理归档；5.采购打印机墨头，进展办公用品的发放；6.组织进展人才招聘工作；7.完成十月公司上半月员工考勤等工作。
下周，本部门将继续组织进展员工招聘和公司档案的整理工作，尽快完成员工食堂承包工程的洽谈，加快两边园区报纸的制作进度。
行政部周例会工作总结发言篇二周例会工程中每周定时召开例会，总结上一周的进展，分配下一周的工作，工程组成员可以进展周例会管理规定一、会议目的：为标准公司管理，进步各部门执行才能和加强各部门工作方案性，促进沟通，统一思想，通过会议及时解决公司工作中存在的问题，加强协调各部门工作的力度，特制定本管理规定。
周例会发言稿
周例会发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我想借此机会向大家汇报我在上周工作中所取得的成绩和存在的问题，并对接下来将要展开的工作做出一些安排和建议。
一、工作回顾上周，在各位领导的正确指导下，我紧密围绕公司的发展目标，积极开展了各项工作。
在项目A的推进中，我利用市场调研数据进行了深入分析，制定出更加精准的目标群体，并通过精确的市场定位，实现了销售业绩的提升。
此外，我还参与了团队的讨论，对项目B的重要问题进行了针对性解决，为项目进展提供了有力支持。
二、存在问题在工作中，我也发现了一些问题，需要与大家共同探讨和改进。
首先，在项目C的推进过程中，由于时间紧迫和工作量较大，忽略了团队成员的积极性和创造力，导致工作结果只是一份普通的执行任务，未能体现出我们团队的优势。
其次，在与客户沟通合作过程中，我意识到与他们建立更紧密的合作关系非常必要。
因为只有深入了解客户的需求，我们才能更好地为他们提供解决方案，帮助他们实现利益最大化。
三、工作安排与建议为了更好地解决上述问题，我提出以下工作安排和建议，以期能够进一步提升工作效率和质量。
首先，在项目推进中，我将更加注重团队成员的参与和创意提出。
鼓励大家积极发表意见，参与到项目决策中来，共同制定出更好的解决方案，实现任务效率和质量的双赢。
其次，在客户沟通合作中，我计划加强与客户的沟通和关系维护工作。
通过定期与客户交流，了解他们的需求和问题，及时解决并提供个性化服务，进一步提高客户满意度和项目合作质量。
除此之外，我还计划将更多的时间和精力投入到自我学习和技能提升上。
通过阅读书籍、参加培训等形式，不断学习行业新知识，提高专业水平，为公司各项工作提供更有力的支持。
四、总结与展望回顾过去的工作，我意识到在工作中不断学习和改进是非常重要的。
正如领导所言：“积极的进取心和创新精神是我们团队取得成绩的关键。
”因此，我将继续努力，不断提高自身素质和技能，为公司的发展做出更大的贡献。
每周工作例会发言稿
每周工作例会发言稿尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！很高兴能在这里与大家一起分享我对本周工作的总结和下周工作的计划。
首先，我想对大家在过去一周的工作中所付出的努力以及所取得的成绩表示衷心的感谢。
一、总结过去一周的工作在过去的一周里，我主要负责了XX项目的推进和管理工作。
通过与项目组成员密切合作，我们成功地完成了本阶段的任务，并取得了一定的成果。
具体来说，我想从以下几个方面对我们的工作进行总结：1. 目标清晰：我们在项目启动之初就明确了项目的目标和任务，并建立了详细的工作计划。
通过不断的协商和沟通，我们确保了每个人对任务的理解和认同，保证了工作的顺利推进。
2. 团队合作：团队成员之间的密切合作是我们取得成绩的重要保证。
我们充分发挥了各自的优势，通过协作、共享经验和资源，不断地提高工作效率，解决了许多困难和问题。
3. 问题解决：在项目执行过程中，我们也遇到了一些挑战和问题，但是通过团队的共同努力，我们能够及时地发现和解决问题，确保项目的正常推进。
4. 成果达成：经过一周的紧张工作，我很高兴地告诉大家，我们已经完成了本阶段的任务，并取得了一定的成果。
这些成果不仅仅是数字上的增长，更重要的是我们对项目所达成的共识和理念的推广。
二、下周工作计划基于对过去一周工作的总结，同时结合项目进展和要求，我制定了下周的工作计划，具体如下：1. 目标设定：我将与项目组成员进一步明确本阶段的工作目标，并根据实际情况制定详细的任务分解和工作计划。
2. 团队配合：我将继续与项目组成员保持密切的合作和沟通，加强团队之间的协作和配合，共同推进项目的进展。
3. 问题解决：我将对项目执行过程中出现的问题进行深入的分析和总结，寻找解决问题的方法和途径，确保项目的顺利进行。
4. 交流与分享：我将积极参加相关的会议和讨论，分享项目的经验和教训，与其他团队成员进行交流和学习，共同推动项目的进展和提高。
在新的一周，我们将继续努力，保持良好的工作状态，共同完成项目的目标和任务。
领导周例会发言稿
大家好！今天我们召开本周的例会，旨在总结上周工作成果，分析存在的问题，并部署本周工作计划。
在此，我代表公司对大家在过去一周的辛勤付出表示衷心的感谢！首先，回顾上周工作，我们取得了一定的成绩。
以下是几个值得肯定的方面：1. 各部门按照既定目标，圆满完成了上周的任务。
特别要提到销售部门，在市场竞争激烈的情况下，成功签下了多个大客户，为公司创造了丰厚的利润。
2. 人力资源部门在上周招聘工作中，严格筛选，为公司引进了一批优秀人才，为公司的长远发展奠定了基础。
3. 质量管理部门对生产过程进行了严格把控，确保了产品质量，得到了客户的一致好评。
当然，在取得成绩的同时，我们也应清醒地认识到工作中存在的问题。
以下是几个需要改进的地方：1. 部分部门在沟通协作方面还存在不足，导致工作效率不高。
为此，各部门要加强沟通，形成合力，共同推进公司发展。
2. 部分员工工作态度不够端正，缺乏责任心。
针对这一问题，我们要加强员工培训，提高员工的职业素养。
3. 在市场拓展方面，我们还需加大力度，积极开拓新的市场领域，提高市场占有率。
针对以上问题，本周我们将重点开展以下工作：1. 加强部门间的沟通协作，提高工作效率。
各部门要定期召开协调会，及时解决工作中遇到的问题。
2. 开展员工培训，提高员工职业素养。
人力资源部门要制定详细的培训计划，确保每位员工都能在培训中有所收获。
3. 深入市场调研，积极拓展新市场。
销售部门要加大市场开拓力度，提高市场占有率。
4. 优化生产流程，提高产品质量。
质量管理部门要加强对生产过程的监督，确保产品质量。
5. 强化企业文化建设，提升企业形象。
人力资源部门要组织开展丰富多彩的文体活动，增强员工的凝聚力和向心力。
最后，我希望大家能够积极响应公司的号召，齐心协力，为实现公司全年目标而努力拼搏。
让我们携手共进，共创美好未来！谢谢大家！。
领导对周例会总结发言稿
大家好！今天，我们召开周例会，回顾过去一周的工作，总结经验教训，部署下一阶段的工作任务。
在此，我代表领导班子对大家表示衷心的感谢，并对本周的工作进行总结发言。
首先，回顾本周工作，我们取得了以下几方面的成绩：一、工作任务有序推进。
各部门按照年初工作计划，积极推进各项工作，确保了各项工作任务按期完成。
特别是项目推进、安全生产、疫情防控等方面，各部门紧密协作，取得了显著成效。
二、团队协作意识增强。
在完成各项工作的过程中，大家能够相互支持、相互配合，形成了一支团结协作、奋发向前的队伍。
三、服务质量不断提高。
各部门在服务工作中，始终坚持以客户为中心，不断优化服务流程，提高服务质量，赢得了客户的好评。
当然，在取得成绩的同时，我们也存在一些问题和不足：一、部分工作进度缓慢。
部分工作由于各种原因，进度缓慢，影响了整体工作的推进。
二、部门之间沟通协作不够。
个别部门在沟通协作方面还存在不足，导致工作效率降低。
三、个别员工工作态度不够端正。
部分员工在工作中存在拖延、敷衍现象，影响了工作质量。
针对以上问题，我提出以下要求：一、加强工作进度管理。
各部门要对照工作计划，细化工作任务，明确责任分工，确保各项工作按期完成。
二、提高部门间沟通协作能力。
各部门要加强沟通，密切配合，形成工作合力，共同推进各项工作。
三、加强员工队伍建设。
要加强员工思想政治教育，提高员工职业道德素质，培养一支高素质、专业化的员工队伍。
四、强化执行力。
各级领导干部要带头执行，以身作则，确保各项工作落到实处。
最后，希望全体员工以更加饱满的热情、更加务实的作风，为推动公司持续健康发展而努力奋斗。
让我们携手共进，共创美好未来！谢谢大家！。
每周例会发言稿1
每周例会发言稿1尊敬的各位领导、同事们，大家好！我今天非常荣幸能够在这次例会上发表自己的观点和建议。
在过去的一周里，我们取得了许多进展和成果，但也面临一些挑战和问题。
在我看来，我们需要采取一些具体的措施来解决这些问题，以保持良好的工作态势。
接下来我将分别从以下几个方面向大家汇报。
首先，我们需要加强团队合作。
一个团结协作的团队是非常重要的，只有通过共同努力才能实现目标。
因此，我建议我们在每周例会之外，增加一些团队活动，如团建活动或者小组讨论会等。
通过这些活动，我们可以更好地了解彼此，加深相互之间的信任和理解，提高团队的凝聚力和执行力。
其次，我认为我们需要加强沟通和信息共享。
在过去的一周中，我注意到有一些信息和决策在部门之间没有得到有效的传递和沟通。
这可能导致误解和不必要的延误，影响工作效率。
因此，我建议我们建立一个信息共享平台，如内部网站或者即时通讯工具。
通过这个平台，每个人可以随时了解到各个部门的最新动态和决策，以便更好地协调工作。
此外，我们还需要优化工作流程和提高工作效率。
在过去的一周中，我发现有一些重复劳动和低效工作。
为了节约时间和资源，我建议我们对工作流程进行深入分析，并找出优化的空间。
可以通过减少环节、提高自动化程度、加强培训等方式来提高工作效率，从而更好地满足客户需求。
最后，我希望我们能够注重个人发展和学习。
每个人都应该对自己的职业生涯进行规划和定位，并不断学习和提升自己的能力。
我建议我们组织一些培训课程或者知识分享会，让大家有机会学习新知识和技能，提升自己的竞争力。
总结一下，为了保持良好的工作态势，我建议我们加强团队合作、加强沟通和信息共享、优化工作流程和提高工作效率以及注重个人发展和学习。
希望我们能够共同努力，取得更大的成绩。
谢谢大家！以上是我对过去一周工作的总结和建议，希望能够对大家有所启发。
谢谢！。
周例会总结发言稿
大家好！今天，我们在这里召开本周例会，共同回顾过去一周的工作，分析存在的问题，明确下一步的工作方向。
在此，我代表全体员工，对各位领导的支持和关心表示衷心的感谢！下面，我就本周工作做以下总结和发言。
一、本周工作回顾1. 项目进展情况本周，我司各项目进展顺利，以下是部分项目进展情况：（1）XX项目：已完成工程总量的60%，预计下月底完成主体结构施工。
（2）YY项目：正在进行设备安装和调试，预计本月底完成。
（3）ZZ项目：已完成设计方案的初步评审，正在进行施工图纸的编制。
2. 市场拓展情况本周，我司积极拓展市场，以下是部分市场拓展成果：（1）成功签约XX项目，合同金额XX万元。
（2）与YY公司达成初步合作意向，预计下周签订正式合同。
（3）参加XX行业展会，与多家企业建立联系，为后续合作奠定基础。
3. 内部管理情况本周，我司加强内部管理，以下是部分工作成果：（1）完成本月员工绩效考核，对优秀员工进行表彰。
（2）开展内部培训，提高员工业务水平。
（3）加强财务管理，确保公司资金安全。
二、存在问题及原因分析1. 项目进度延误部分项目进度延误，主要原因是：（1）设计方案变更频繁，导致施工进度受阻。
（2）材料采购不及时，影响施工进度。
（3）施工过程中，部分工序协调不畅。
2. 市场拓展效果不佳市场拓展效果不佳，主要原因是：（1）市场竞争激烈，客户选择余地较大。
（2）公司品牌知名度不高，难以吸引客户。
（3）销售团队业务能力有待提高。
3. 内部管理问题内部管理存在以下问题：（1）部门间沟通不畅，导致工作效率低下。
（2）部分员工工作态度不端正，影响团队整体形象。
（3）绩效考核体系不完善，难以激励员工积极性。
三、下一步工作计划1. 加强项目管理（1）优化设计方案，确保施工进度。
（2）加强材料采购管理，确保材料及时到位。
（3）提高施工协调能力，确保项目顺利进行。
2. 提升市场拓展能力（1）加大市场宣传力度，提高公司品牌知名度。
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周例会工作汇报上发言技巧（多篇）篇：工作汇报之周例会汇报周例会汇报材料【篇1：周例会汇报材料】监理例会汇报材料项目部2021年4月20日-一-26日现将上周主要工作情况及下步工作安排简要汇报如下：一、上周工作完成情况：㈠上周主要工作情况1、分号1 3层6层砌筑基本完成2、分号2 2层3层砌筑基本完成3、分号3 3层4层砌筑基本完成。
4、分号1 房心回填土完成二、本周施工计划及安排1、分号1 4层5层砌筑。
2、分号2 4层5层砌筑。
3、分号3 1层2层5层6层砌筑。
4、分号2房心回填土5.目前现场人员情况；分号1二次结构班组人员共计50人。
分号2二次结构班组人员共计50人。
分号3二次结构班组人员共计60人。
水电班组8人。
上周存在问题解决情况1、各栋号楼电梯井内软硬防护已经恢复完成。
2、对于砌筑质量问题马牙槎不规范，构造柱顶部浇筑不密实，砌体灰缝不饱满等现象，我项目部已对各施工班组进行专题会议，避免此类问题在此发生。
3、房心回填土严格按照规范进行，分步分层夯实。
四、计划与实际完成对照表（见下页表格）计划实施完成对照表【篇2：周例会汇报材料】中建八局第三建设有限公司第24 次监理例会编制人：审批人：编制日期：中建八局第三建设有限公司南京青奥村项目部致：南京奥体建设开发有限责任公司江苏建科建设监理有限公司一、上周例会提出问题的整改情况1、上报土方回填专项方案、建筑节能工程专项方案。
2、本周现场施工质量处于可控状态。
3、完成e栋首层、f栋四层临边防护；电梯井、采光井水平封闭及临边洞口防护。
4、对私自拆除的安全网进行恢复；继续加强对现场材料的管理，归类码放整齐。
5、对安全资料进行整理，尽快将缺失的安全资料补齐。
6、针对本月是安全生产月，组织项目成员和劳务班组进行消防应急演练。
7、完成f栋砌体样板的交底、放线、植筋、排砖、止水坎支模浇筑等相关准备工作。
8、完成f栋北立面外墙防水保护层和土方回填工作。
二、上周施工计划完成情况三、本周施工计划四、本周施工现场重大危险源1、高空防坠落伤人。
2、机械伤害。
3、触电五、需协调和解决的问题暂无中建八局第三建设有限公司南京青奥村项目2021年6月29日工程照片e1-1 四层13.35m梁板钢筋绑扎e3-2 六层19.35m板底钢筋绑扎e3-2 六层19.35m板面钢筋绑扎f栋样板间止水坎支模【篇3：周例会汇报材料】一、上周施工情况汇报（时间：）㈠、完成主要工程量形象进度；㈡、质量管理工作情况汇报；㈢、安全、文明施工情况汇报；㈣、本周施工现场资源配置情况汇报（包含：人员、机械设备、材料配置）。
二、本周工作安排（时间：）㈠、计划完成主要工程量形象进度；㈡、本周质量管理工作控制点；㈢、本周安全、文明施工管理工作控制点；㈣、本周工程待检测点（含常规类材料、非常规类检测日期）；㈤、本周工程待检查验收点；㈥、本周资源需求量配置计划（包含：人员、机械设备、材料配置）。
三、需业主、监理方协调事宜。
四、附件：表格一：本周施工进度计划横道图；表格二：人员配置统计一览表；表格三：机械设备配置统计一览表；其它自定表格。
公司名称（盖章）日期：2015 年6月29日一、上周施工情况汇报（时间：）㈠、完成主要工程量形象进度；㈡、质量管理工作情况汇报；㈢、安全、文明施工情况汇报；㈣、本周施工现场资源配置情况汇报（包含：人员、机械设备、材料配置）。
二、本周工作安排（时间：）㈠、计划完成主要工程量形象进度；㈡、本周质量管理工作控制点；㈢、本周安全、文明施工管理工作控制点；㈣、本周工程待检测点（含常规类材料、非常规类检测日期）；㈤、本周工程待检查验收点；㈥、本周资源需求量配置计划（包含：人员、机械设备、材料配置）。
三、需业主、监理方协调事宜。
四、附件：表格一：本周施工进度计划横道图；表格二：人员配置统计一览表；表格三：机械设备配置统计一览表；其它自定表格。
公司名称（盖章）日期：2015 年7月6日一、上周施工情况汇报（时间：）（一）完成主要工程量形象进度（附横道图）：施工单位：邯郸市邯三建筑工程有限公司单位工程名称：军师府邸西区2标段日期2015-6-29 （二）上周质量管理工作情况汇报：1、（1）车库部分土方开挖深度、控制基底标高、平整度。
（2）后浇带、集水坑位置的验收。
（3）车库中间部分验槽。
经验槽：其土质情况基本符合地勘报告要求，同意进行下道工序。
（4）控制垫层厚度、表面平整度、光洁度和上皮标高。
2、（1）a5#、6#、14#楼基础桩头清理、找平。
（2）电梯基坑、集水坑坡度、位置、坑底标高按图验收，达到要求。
（三）上周安全、文明管理工作情况汇报：1、按73号文件要求，对施工现场隐患进行排查，并定人限期进行整改。
2、加强文明施工教育，落实文明施工措施。
（四）、本周施工现场资源配置情况汇报（包含：人员、机械设备、材料配置）：人员配置统计一览表日期：2021年6月29日至7月5日机械设备配置统计一览表日期：2021年6月29日至7月5日第2篇：周例会汇报工作流程周例会汇报工作注意事项：一．对上周工作计划完成情况做全面二．反应存在的问题三．需要提升部分四．需要协调问题对应部门五．下周工作重点六．记录主持人及督导、公司提出要求，并安排在下周工作中去七．会后与上级对接要完成部分，并分解到每一天的工作细节，才能保证完成！以上流程能帮助你提升工作思路+工作方法+工作效率+团队配合！第3篇：周例会工作汇报流程周例会工作汇报内容及流程一、销售口工作汇报内容：1.项目推广情况：位置-主题-时间2.周工作汇报提交:周来电/来访汇总，周约复访汇总，周老带新/经纪人推荐客户汇总，周派单/拉访汇总，周成交汇总，3.周来访/成交数据分析4.来访客户对项目抗性5.上周工作内容及销售任务的完成情况6.上周工作重点回顾及反馈7.周边竞品的销售动态及销售策略的调整8.下周工作重点安排及调整二、工作汇报流程1.每周周末完善好以上汇报数据2.周例会开始首先有各家代理公司汇报上周各项工作的完成情况和销售任务的达成情况；3.汇报上周来电/来访/约复访情况4.汇报上周成交客户和未成交客户的数据分析5.案场出现的问题及解决方案6.下周工作的重点方向7.需要的支持8.第4篇：工作汇报之工地周例会汇报工地周例会汇报材料【篇1：周例会汇报材料模式】某某部门汇报材料一、上周例会督办事项完成情况（内容要求：未完成事项要有原因分析，并要有下一步可行的执行方案及闭环时间和责任人）二、上周工作进展情况 1.重点工作2．一般工作3.计划内未完成工作说明（内容要求：计划节点内未完成事项要有原因分析，并要有下一步可行的执行方案及闭环时间和责任人）三、下周主要工作安排 1.重点工作2．一般工作四、需要公司层面协调的问题（内容要求：所提问题要有初步多种可行方案可供领导决策）以上字体都用仿宋四号字。
【篇2：项目部周例会汇报材料模板】*月份*周例会汇报材料中铁二十二局集团有限公司京沈客专辽宁段tj-13标项目经理部*工区*年*月（小写）*月份*周例会汇报材料各位领导：按照通知要求，下面我就项目经理部*月份*周例会要求各项事宜汇报如下。
一、本周产值计划完成情况*工区*月份产值计划*万元，实际完成产值*万元，完成产值计划的*%。
完成主要工程形象情况：*工程计划*，实际完成*，…。
二、重点工程施工进度分析1、无砟轨道工程2、电缆槽防水施工3、四电接口交接4、“三改”工程5、京沈介入销号三、存在的问题及整改措施1、进度问题2、质量安全问题四、需项目部协调解决的问题【篇3：施工单位周例会(范文)汇报材料】第5篇：周例会工作汇报的框架周例会工作汇报的框架一、对上周及以前工作进行回顾1、上周工作计划完成的情况；2、上周上级安排的工作任务完成情况；3、临时工作任务完成的情况。
二、上周工作情况1、在上周工作中发现的问题；2、在上周工作中的经验和教训的分享；3、本周中需要其他部门和人员配合的情况。
三、下周的工作计划1、上周未完成的工作任务的后续计划；2、大型工作任务阶段性工作计划；3、新工作任务的工作计划。
生产部周例会工作汇报一、对上周及以前工作进行回顾1、上周工作计划完成的情况；上周所拟定的工作计划和工作任务完成的情况2、上周上级安排的工作任务完成情况；自己计划外的，上级领导另外安排的工作任务3、临时工作任务完成的情况。
由于工作需要在计划外的工作任务二、上周工作情况1、在上周工作中发现的问题；员工操作问题，机器设备的问题，物料问题，技术标准的问题，设备维修问题，交期问题，2、在上周工作中的经验和教训的分享；在工作中一些管理上面的经验，技术小窍门，3、本周中需要其他部门和人员配合的情况。
三、下周的工作计划1、上周未完成的工作任务的后续计划；2、大型工作任务阶段性工作计划；3、新工作任务的工作计划。
第6篇：周例会工作汇报的框架一、对上周及以前工作进行回顾1、上周工作计划完成的情况；2、上周上级安排的工作任务完成情况；3、临时工作任务完成的情况。
二、上周工作情况1、在上周工作中发现的问题；2、在上周工作中的经验和教训的分享；3、本周中需要其他部门和人员配合的情况。
三、下周的工作计划1、上周未完成的工作任务的后续计划；2、大型工作任务阶段性工作计划；3、新工作任务的工作计划。
生产部周例会工作汇报一、对上周及以前工作进行回顾1、上周工作计划完成的情况；上周所拟定的工作计划和工作任务完成的情况2、上周上级安排的工作任务完成情况；自己计划外的，上级领导另外安排的工作任务3、临时工作任务完成的情况。
由于工作需要在计划外的工作任务二、上周工作情况1、在上周工作中发现的问题；员工操作问题，机器设备的问题，物料问题，技术标准的问题，设备维修问题，交期问题，2、在上周工作中的经验和教训的分享；在工作中一些管理上面的经验，技术小窍门，3、本周中需要其他部门和人员配合的情况。
三、下周的工作计划1、上周未完成的工作任务的后续计划；2、大型工作任务阶段性工作计划；3、新工作任务的工作计划。