智能化系统工程施工组织计划
智能工程施工组织
智能工程施工组织设计一、工程概况随着科技的不断发展，智能工程已成为建设领域的新趋势。
本工程为某城市智能化示范项目，包括智能化系统安装、信息平台建设、自动化设备调试等工程。
工程位于城市中心区域，占地面积 20000 平方米，建筑高度 100 米，地上 28 层，地下4 层。
工程总体目标是打造一个集智能化、绿色化、人性化于一体的现代化建筑。
二、施工部署1. 施工团队：本项目组建了一支具有丰富经验的智能化工程施工团队，团队成员具备专业技能证书，熟悉智能化系统的安装和调试。
2. 施工机械：根据工程需求，配备适量的机械设备，如吊车、叉车、发电机等，确保施工顺利进行。
3. 施工工艺：采用先进的智能化施工工艺，确保系统稳定、可靠、安全。
4. 质量控制：严格执行质量管理体系，确保工程质量满足设计要求和规范。
5. 安全生产：制定完善的安全生产措施，加强施工现场的安全管理，确保施工安全。
6. 沟通协调：与建设单位、设计单位、监理单位等密切沟通，确保工程顺利推进。
三、施工进度计划本工程智能化系统施工分为三个阶段：前期准备、施工安装、系统调试。
1. 前期准备：包括施工图纸审查、施工方案制定、材料采购等，预计用时 1 个月。
2. 施工安装：包括智能化系统设备安装、布线、系统集成等，预计用时 3 个月。
3. 系统调试：包括设备调试、系统测试、验收等，预计用时 1 个月。
整个智能化工程施工总周期为 5 个月。
四、施工组织管理1. 现场管理：设立施工现场临时办公室，确保施工信息的及时传递。
2. 人员管理：实行责任制，明确各岗位的职责和任务，确保人员到位。
3. 材料管理：建立材料管理制度，确保材料质量、数量和进度满足施工需求。
4. 质量控制：设立质量检查小组，对施工过程进行全程监控，确保工程质量。
5. 安全生产：加强安全教育，定期进行安全检查，确保施工现场安全。
五、智能化系统施工要点1. 系统设计：根据建筑特点和业主需求，设计合理的智能化系统方案。
医院智能化系统工程施工组织设计方案
医院智能化系统工程施工组织设计方案目录一、前言 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 编制依据 (3)1.3 工程概况 (4)二、项目组织与管理 (4)2.1 项目组织结构 (5)2.2 管理人员及职责 (6)2.3 施工人员培训与安全保障 (8)三、施工准备 (9)3.1 施工材料准备 (10)3.2 施工设备选择 (11)3.3 施工现场布置与管理 (12)四、施工进度计划 (13)4.1 总体施工进度计划 (14)4.2 分阶段施工进度计划 (15)4.3 进度调整与优化措施 (16)五、施工方法与技术 (17)5.1 智能化系统工程施工方法 (18)5.2 施工技术要点与难点分析 (20)5.3 技术创新与研发应用 (22)六、质量管理与控制 (23)6.1 质量管理体系建立 (23)6.2 质量控制流程与方法 (24)6.3 质量检查与评估标准 (26)七、风险管理与应对措施 (27)7.1 风险识别与评估 (28)7.2 风险防范与控制措施 (29)7.3 应急预案与处置方案 (30)八、施工安全管理 (32)8.1 安全生产责任制落实 (33)8.2 安全教育培训与考核 (35)8.3 安全检查与隐患排查治理 (36)九、文明施工与环境保护 (38)9.1 文明施工管理要求 (38)9.2 环境保护措施与要求 (39)9.3 施工废弃物处理与资源利用 (39)一、前言随着科技的不断发展和进步，医院智能化系统已经成为现代医疗行业的重要组成部分。
为了提高医院的管理水平、提升医疗服务质量、降低运营成本，越来越多的医疗机构开始关注并投入到智能化系统的建设中。
本文档旨在为医院智能化系统工程施工提供一套详细的组织设计方案，以确保项目的顺利进行和高质量完成。
本方案遵循国家有关标准和规范，结合医院的实际需求，对智能化系统工程的施工过程进行了全面、系统的规划和设计。
在方案的实施过程中，我们将充分发挥专业技能和经验，与医院管理层、相关部门和施工单位密切合作，确保工程进度、质量和安全得到有效保障。
智能化工程施工部署(3篇)
第1篇一、项目背景随着科技的不断进步，智能化技术在建筑行业得到了广泛应用。
为了提高建筑项目的质量和效率，实现建筑智能化，我公司决定对即将开工的XX项目进行智能化工程施工部署。
以下为智能化工程施工部署的具体内容：二、施工组织1. 施工团队组建一支由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等组成的专业施工团队，确保项目顺利实施。
2. 施工进度安排根据项目进度要求，制定详细的施工进度计划，明确各阶段任务和时间节点，确保项目按时完成。
三、施工方案与技术措施1. 施工工艺（1）采用先进的技术和设备，确保施工质量。
（2）严格执行国家相关标准和规范，确保工程质量。
（3）采用绿色施工理念，减少对环境的影响。
2. 施工流程（1）施工准备：根据设计图纸和现场实际情况，制定详细的施工方案。
（2）设备安装：按照设计要求，安装智能化设备，包括传感器、控制器、执行器等。
（3）系统集成：将各个智能化设备进行集成，实现数据交互和远程控制。
（4）调试与验收：对系统进行调试，确保各个设备正常运行，达到设计要求。
四、施工质量控制1. 质量目标：确保工程质量达到国家相关标准和规范要求。
2. 质量控制措施：（1）加强施工过程中的质量监督，确保施工质量。
（2）对施工人员进行技术培训，提高施工技能。
（3）对施工材料进行严格把关，确保材料质量。
（4）对施工过程进行记录，便于质量追溯。
五、安全管理1. 安全目标：确保施工现场安全，预防事故发生。
2. 安全管理措施：（1）制定施工现场安全管理制度，明确各岗位职责。
（2）加强施工现场安全管理，落实安全措施。
（3）对施工人员进行安全教育，提高安全意识。
（4）定期进行安全检查，及时发现和整改安全隐患。
六、环境保护1. 环保目标：减少施工过程中对环境的影响。
2. 环保措施：（1）采用环保材料，减少施工过程中的污染。
（2）加强施工现场管理，防止扬尘、噪音等污染。
（3）合理规划施工现场，减少对周边环境的影响。
医院智能化系统工程施工组织设计方案完整版.docx
医院智能化系统工程施工组织设计方案完整版.docx文档一：医院智能化系统工程施工组织设计方案完整版一：前言本文档是医院智能化系统工程的施工组织设计方案。
本方案旨在确保施工过程规范、高效，并有效控制风险，保障工程的质量和安全。
二：工程概述1. 工程名称：医院智能化系统工程2. 工程地点：XX市XX区XX医院3. 工程范围：包括医院的智能化系统设计、采购、安装调试等全过程。
三：施工组织设计1.项目管理组织架构1.1 项目经理助理1.2 技术总监1.3 施工现场负责人1.4 监理工程师1.5 安全员2.工程施工组织2.1 施工人员组织架构 2.2 施工区域划分与管控 2.3 施工工序与施工方法 2.4 施工设备与材料2.5 施工进度计划四：施工安全管理1. 安全管理组织架构1.1 安全员1.2 安全主管1.3 安全培训与教育2. 安全生产控制措施2.1 安全防护设施2.2 安全操作规程2.3 安全应急预案五：施工质量管理1.1 质量主管1.2 质量检测员2. 施工质量控制措施2.1 质量检验标准 2.2 质量检测设备 2.3 质量记录与报告六：工程进度管理1. 进度计划编制1.1 施工周期划分1.2 里程碑节点确定2. 施工进度控制2.1 进度监控与报告 2.2 进度调整与优化附件：1. 工程施工组织图2. 安全管理制度法律名词及注释：1. 建设工程施工组织设计方案：建设工程施工组织设计方案是指根据项目具体情况，对工程施工组织模式、施工方法、施工程序、施工进度、使用材料、设备配置以及施工组织管理等内容进行协调、编制与统一的工作方案。
2. 监理工程师：监理工程师是指受建设单位委托，根据国家有关法律法规和规定，独立行使监督检查职权的专业技术人员。
3. 安全员：安全员是指在施工现场进行安全技术管理和安全防护工作的责任人员。
4. 质量主管：质量主管是指负责施工过程中质量管理的专责人员。
------------------------------------------------------------文档二：销售项目方案完整版一：前言本文档是销售项目的方案，旨在全面介绍项目的需求分析、市场定位、销售策略等内容，以指导销售团队的工作并提升销售业绩。
智能化工程施工方案
2.系统设备安装
-依据设计方案，安装各类传感器、控制器、执行器等设备。
-确保设备安装位置合理，便于维护和操作。
3.软件开发与部署
-定制开发智能化系统管理软件，满足项目特定需求。
-完成软件的测试、优化、部署及用户培训。
四、技术要求
1.系统设计应遵循模块化、可扩展性原则，便于未来升级与维护。
（5）智能照明系统：安装智能照明设备，实现照明系统的智能控制。
（6）背景音乐系统：安装音响设备，调试音质效果，满足项目需求。
3.软件开发与实施
（1）根据项目需求，进行软件定制开发。
（2）搭建软件测试环境，进行软件测试与优化。
（3）软件部署与培训：将软件部署到项目现场，对相关人员开展培训，确保软件的正常使用。
4.系统调试与验收
（1）组织各系统调试，确保系统功能正常运行。
（2）开展性能测试，评估系统性能指标。
（3）组织专家验收，确保工程质量达标。
（4）完成验收报告，提交相关部门审批。
五、施工保障措施
1.质量保障措施
（1）严格遵循我国相关法律法规和行业标准，确保工程合法合规。
（2）加强施工现场管理，确保施工质量。
3.定期对系统进行维护和升级，确保智能化系统的长期有效性。
本智能化工程施工方案为项目实施提供了严谨、细致的指导，要求全体施工人员严格遵守，确保工程按期、高效、优质完成。通过团队的共同努力，为用户打造一个智能、舒适、安全的居住与工作环境。
2.采用成熟稳定的智能化技术，确保系统长期可靠运行。
3.设备选型应符合国家标准，具备良好的兼容性和互换性。
4.软件开发应遵循行业标准，确保数据安全与用户隐私保护。
小区智能化系统施工组织设计方案
小区智能化系统施工组织设计方案一、前期准备工作：1.明确项目需求：与小区业主委员会进行沟通，了解小区智能化系统的具体需求和功能要求。
2.编制施工方案：根据项目需求以及小区现有的网络、电力等设施情况，制定详细的施工方案，包括施工工序、时间节点安排、质量要求等。
二、组织规划：1.成立施工组织团队：根据项目规模和要求，编制项目组织结构，确定项目经理、专业工程师等角色，并明确各角色的职责和权限。
2.分工负责：根据施工方案，将工程分为不同的模块，确定各模块负责人，并明确每个模块的具体施工内容和工期。
3.资源调配：根据项目规模和施工进度安排，合理分配和调配人力、物力、财力等资源，确保施工过程的顺利进行。
三、施工准备：1.现场勘测：对小区的建筑结构、设施设备进行勘测，获取相关技术参数和尺寸要求，为后续施工提供准确的参考依据。
2.方案优化：根据勘测结果，对原有方案进行优化和修改，以保证施工的可行性和效果的最佳化。
3.采购材料：根据施工方案和优化后的方案，进行材料清单的编制，并进行材料的采购工作，确保施工过程所需材料的及时供应。
四、施工过程：1.施工安全：在施工现场设置安全警示标识，指定专人负责施工现场的安全保护工作，包括施工人员的安全教育和安全用具的配备。
2.施工工艺：根据施工方案和优化后的方案，确定施工工艺和工序，并进行施工作业的流程控制，确保施工质量和进度的达标。
3.现场管理：设置现场施工指挥部，负责对施工现场的组织、协调和管理工作，包括现场巡查、进度管理、质量验收等。
4.施工质量控制：制定详细的施工质量检查计划，设立质量检查人员，定期进行施工质量检查，并对问题进行整改和追踪。
五、项目验收：1.内部验收：完成施工后，进行内部验收，检查智能化系统的各项功能是否满足要求，并进行相关调试和修正。
2.业主验收：与小区业主委员会组织开展业主验收工作，邀请代表业主进行实地验收，听取意见和建议，并及时做出相应的调整和改进。
智能化工程施工组织设计
智能化工程施工组织设计一、工程概况本项目为某大型智能化系统工程，主要包括以下几个子系统：1. 监控系统：包括视频监控、入侵报警、门禁管理等，实现对场地的全面监控，确保安全。
2. 信息化系统：包括综合布线、网络通信、信息发布等，提高工作效率，实现信息共享。
3. 自动化系统：包括设备监控、能源管理、环境控制等，降低能耗，提升运营效率。
4. 智能化集成系统：实现各子系统的集成，实现智能化管理。
5. 消防系统：包括火灾报警、自动灭火等，保障场所安全。
6. 安防系统：包括安全检查、人员管理等，加强安全防范。
二、施工组织设计1. 施工部署：根据工程特点，合理安排施工顺序，确保各个子系统协调推进。
2. 施工准备：充分准备施工所需材料、设备、工具等，确保施工顺利进行。
3. 施工方法及工艺：（1）监控系统：采用埋地式线缆敷设，确保线缆安全、可靠。
（2）信息化系统：按照设计规范，进行综合布线，保证网络通信质量。
（3）自动化系统：根据设备需求，进行能源管理，实现环境控制。
（4）智能化集成系统：通过技术手段，实现各子系统集成，提高管理效率。
（5）消防系统：按照消防规范，安装火灾报警设备，确保场所安全。
（6）安防系统：加强安全检查，严格执行人员管理。
4. 质量保证体系及措施：（1）严格把控原材料质量，确保施工质量。
（2）加强施工过程监控，及时发现并解决问题。
（3）定期对施工人员进行技术培训，提高施工技能。
（4）严格执行施工规范，确保工程质量。
5. 工期安排：合理规划施工进度，确保工程按时完成。
6. 文明施工、安全生产：（1）加强施工现场管理，保持环境整洁。
（2）严格遵守安全生产规定，预防安全事故发生。
三、施工组织设计实施与监控1. 定期召开施工进度会议，了解施工情况，解决施工问题。
2. 加强对施工人员的管理，确保施工质量。
3. 及时调整施工计划，应对施工现场变化。
4. 加强与业主、设计、监理等单位的沟通，确保工程顺利进行。
弱电智能化系统工程施工组织设计方案
弱电智能化系统工程施工组织设计方案一、项目概述二、组织机构设计1.项目经理：负责整个工程项目的组织、调度和管理。
3.施工班组：按照工程要求划分多个施工班组，每个班组包括班组长和施工人员。
班组长负责指挥施工人员进行具体的安装工作。
三、施工工作流程1.前期准备：组织人员进行开工前的各项准备工作，包括对各个系统设备的清点和验收、准备施工计划和材料清单等。
2.施工准备：根据施工计划，组织施工人员进行具体的施工准备工作，包括施工材料搬运、设备安装准备等。
3.施工实施：按照施工计划，分组进行具体的施工工作。
首先进行基础工程的施工，然后进行线路敷设和设备安装，最后进行系统调试和联调。
4.完工验收：在施工完成后，进行系统的功能测试、质量检查和完工验收，确保系统符合相关规范和标准。
5.后期维护：按照合同要求和项目经理的指示，组织人员进行系统的后期维护工作，包括系统的定期巡检和设备的维修保养。
四、施工组织安排1.制定施工计划：根据项目的工期和施工量，制定详细的施工计划，包括各项工程的施工进度和配套资源。
2.确定施工班组：根据施工计划，确定各个施工班组的人数和人员配置，并分别安排施工任务。
3.安全管理：制定详细的安全管理制度，负责施工现场的安全管理，保障施工人员的人身安全。
5.施工协调：负责与其他施工班组和项目部门的协调工作，确保施工工作按计划进行。
五、质量控制1.确保施工材料的质量，采购合格的材料并进行验收。
2.对施工过程中的重要节点进行检查和复核，确保施工过程的质量。
3.进行系统的功能测试和性能测试，确保系统符合相关规范和标准。
六、安全管理1.制定施工现场安全管理制度，明确责任人和管理措施。
2.对施工人员进行安全教育和培训，增强施工人员的安全意识。
3.安排专人进行施工现场的巡查和监督，及时发现和处理安全隐患。
七、环境保护1.确保施工现场的环境整洁，做好垃圾和废弃材料的分类和处理。
2.采用环保材料，减少对环境的污染。
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目录一、施工组织 01.1施工组织机构 01.2组织管理制度 (1)1.2.1施工技术责任制度： (1)1.2.2施工工程质量管理制度： (1)1.2.3施工组织设计评审制度： (2)1.2.4施工图纸会审制度： (2)1.2.5技术检验制度： (2)1.2.6设计变更管理制度 (2)1.2.7技术档案管理制度 (2)1.2.8技术培训管理制度 (2)1.2.9项目协调制度 (2)1.2.10进程监督方法 (3)二、编制依据 (3)三、工程概况及特点分析 (4)3.1工程概况 (4)3.2工程特点 (4)3.3工程范围 (5)四、总体施工方案 (5)4.1施工现场安排 (5)4.2劳动力安排 (6)4.3施工机具与仪表安排(施工机具见附表) (7)4.4施工质量控制 (7)4.4.1质量保证体系 (7)4.4.2各分管人员职责 (8)4.4.2.1.项目经理的职责 (8)4.4.2.2.技术员职责 (9)4.4.2.3.工长的职责 (10)4.4.2.4.质检员职责 (10)4.4.2.5.安全员职责 (10)4.4.2.6.材料员职责 (10)4.4.2.7.施工员职责 (11)4.4.2.8.统计员职责 (11)4.4.3质量控制的内容 (11)4.4.3.1.严格工艺纪律 (11)4.4.3.2.掌握质量动态 (12)4.4.3.3.加强质量检验工作 (12)4.4.3.4.建立质量管理点 (12)4.4.3.5.质量通病的防治 (12)4.4.4质量保证措施 (13)4.5施工阶段划分 (15)五、各系统施工的工艺流程、方法及技术质量标准 (15)5.1各系统施工工艺流程 (15)5.1.1PDS 综合布线系统（图四） (15)5.1.2广播及背景音乐P A子系统（图五） (16)5.1.3CATV有线电视子系统（图六） (16)5.1.4CCTV子系统（图七） (16)5.1.5楼宇设备自控系统（图八） (17)5.1.6停车场收费管理子系统（图九） (17)5.1.7综合保安管理系统（图十） (18)5.2施工方法及技术质量标准 (18)5.2.1施工准备 (18)5.2.2配合土建公司暗配管的敷设 (18)5.2.3明配管的敷设 (19)5.2.4线槽桥架安装 (21)5.2.5线缆敷设 (22)5.2.6设备安装 (27)5.2.7设备开通调试阶段 (32)5.2.7.1.设备调试通则 (32)5.2.7.2.监控系统 (33)5.2.7.3.综合布线系统 (34)5.2.7.4.电视系统 (34)5.2.7.5.广播系统 (36)六、安全、文明、消防施工保障措施 (37)6.1文明施工措施 (37)6.2安全管理措施： (38)6.2.1保卫工作 (38)6.2.2消防工作 (38)七、施工保障措施 (39)7.1冬、雨季施工措施 (39)7.2现场文明施工管理措施： (39)7.3成品及设备部件的保护措施： (40)7.4降低成本技术措施： (41)7.5环保措施 (42)7.6临时用电措施 (42)八、施工界面协调管理 (43)8.1本专业与土建承包方和机电安装承包方的配合 (43)8.2对分包厂商的管理 (44)九、工程进度计划及保证工期措施 (45)9.1工程进度计划 (45)9.2保证工期措施 (45)9.2.1施工人员准备： (46)9.2.2施工机具与材料准备： (46)9.2.3技术准备工作： (47)十、系统维护服务 (47)10.1系统升级和拓展方案： (47)10.1.1软件免费升级： (47)10.1.2硬件方便拓展： (47)10.2技术培训：（详见操作人员学习培训计划） (48)10.3系统维护方案： (48)10.4高速度、高质量服务： (48)10.5变被动服务为主动跟踪服务： (50)10.6网上技术服务： (51)10.7实行终身服务： (52)10.8完备的维护、维修检测手段： (52)十一、项目部人员组成、主要业绩及管理体系 (52)11.1项目部人员组成及主要业绩 (52)11.2项目部管理体系 (52)11.2.1项目实施过程中制度化的管理 (52)11.2.2项目实施各阶段的管理 (53)11.2.2.1.策划阶段 (53)11.2.2.2.方案设计和实施阶段 (53)11.2.2.3.现场运行调试阶段 (54)11.2.2.4.现场验收合格后 (54)11.2.3项目管理过程的质量 (54)11.2.4以项目管理的成功保证系统工程的质量 (55)“******”智能化系统工程是一项位于北京经济开发区的大型建筑智能化系统工程。
工程规模大，项目实施必须制定一个切实可行的方案，遵循一个科学周密的计划才能达到项目预定目标。
和利时公司运用在以往类似建筑智能化工程及大型集成项目（如北京地铁13号线工程和大连轻轨以及即将实施的******等）中的施工经验制定了本施工计划书。
一、施工组织1.1 施工组织机构******项目实施的的重要因素之一，就是建立一个切实有力的工程组织。
为此和利时公司为******项目建立了专门的机构负责项目实施。
项目组织机构图如（图一）和利时公司将在经济开发区设“******”智能化系统工程项目经理部，项目经理部全权负责******项目的全部工作，负责项目实施。
根据招标文件要求，本项目总工期计划为8个月。
为此，和利时公司计划安排2个施工建制班，施工管理人员8名，其中技术人员2名，项目经理、副经理各1名，工长2名，质量员1名，安全员1名，义务消防员1名，材料员1名，义务统计员1名，施工员40名。
对于甲方的要求，我公司将积极响应，就本工程我公司做如下承诺：1）工程质量目标为确保长城杯、争创鲁班奖；管理目标为环保示范工程；现场管理达到北京市安全文明施工现场；2）施工进度满足甲方施工工期要求；3）由于此工程为专业性比较强的安装项目，我们将加强售后服务工作，随叫随到，具体售后服务承诺详见本项目投标文件商务分册中的文件五。
1.2 组织管理制度由于******项目是大型系统集成工程，只有采用先进的管理制度才能有效控制施工的质量和进度。
和利时公司采用一套先进完善的管理制度对项目工程进行管理，具体管理的制度如下：1.2.1施工技术责任制度：本项目建立专门的项目经理部负责******项目的施工管理，现场安装施工技术负责人由和利时公司的经验丰富的专家担任，负责整个项目安装施工的总体技术方案、技术实施、技术协调等工作。
一旦出现问题，除主要责任人以外，施工技术负责人也要受到相应的处罚由施工技术负责人对本项目的技术负全权责任。
由项目经理对项目的经济运作承担主要责任，并由施工技术负责人对经济运作进行监督。
由项目经理负责在******项目组内部，制定任务分工和人员奖惩措施，使工资奖金与工作质量挂钩，采用积极、正确、有效的措施，保证项目内部的顺利实施，并由总负责人对任务分工和人员奖惩进行监督。
1.2.2施工工程质量管理制度：由******项目部的质量管理组来负责保证整个项目的质量保证体系，由质量控制组具体控制各个过程的质量，对于项目的每一阶段，都要进行质量评审，对于不能达到要求的工程要强制改正或重新进行施工。
1.2.3施工组织设计评审制度：建立一套符合项目特点的严格的设计评审制度，由项目工程组提出现场安装调试方案，由专门负责人组织公司相关人员严格按照制度进行设计评审。
只有通过设计评审的现场安装调试方案才可以用于现场施工1.2.4施工图纸会审制度：建立一套符合项目特点的严格的图纸评审制度，由项目工程组提出现场安装施工图纸，由和利时公司专人组织公司相关人员进行施工图纸会审。
1.2.5技术检验制度：在安装施工过程中，由******工程组的派驻工地人员完成全部施工安装的同步技术检验。
只有达到要求的工程才可以继续施工。
未达要求的都必须进行改正或返工。
1.2.6设计变更管理制度对安装施工过程中的任何满足实际需要的设计变更，由工程组填写安装施工变更，由******工程组完成全部施工安装的同步跟踪技术检验。
1.2.7技术档案管理制度对安装施工过程中的施工进度、技术处理、实际设计变更，由工程组整理完成施工技术档案，最终提供施工竣工图册，并在公司内部存档管理。
其他相关的往来文件、所有的技术文件和相关的评审记录，由文件管理组统一存档管理。
1.2.8技术培训管理制度******工程的所有人员一律需要经过培训，考核合格后上岗。
随着工程的开展，对于出现的问题及解决方案，对相关人员和用户进行技术培训。
1.2.9项目协调制度建立和规范协调方式和原则，通常采用项目协调会的形式，促使多个参与者为了共同的目的积极合作，协调的范围包括内部和外部，内部主要是各功能小组之间的定期交流，对外是同合作伙伴及时沟通。
这里建议采取例会制度：1. 周例会➢内部会议：主要在项目经理间展开，包括设计经理和调试安装经理等；➢内部会议：在系统设计人员之间展开，讨论相关设计问题；➢内部会议：在系统调试人员之间展开，讨论安装和调试问题；2.月例会：➢内部会议：在项目经理及各小组内部展开，回顾设计、制造和调试工作情况，汇总到更高一级的经理；➢外部会议：主要由总承包商组织，各个合作商的联络会议，讨论接口问题，协调开展工作，以便使工程进展顺利。
以报告的形式总结相关信息，并在总承包商处备案。
➢外部会议：回顾制造情况并提出建议以促进工程各方面高效有序进行。
回顾用户的工作，以报告的形式备案。
1.2.10进程监督方法定期将月报递交给业主以监控我们的工程进展情况。
报告内容包括：➢项目进程表，每月更新。
➢分项总结，每月更新。
回顾上一个月的材料情况，提出下一个月的材料计划。
回顾所有已确认的总结文档。
➢制造进程总结，每月更新。
回顾整个工作进展情况及产品加工情况二、编制依据本施工组织计划严格按照相关要求及规范，具体编制依据如下：招标方提供的《******招标文件》《******弱电系统施工设计图纸和有关施工文件》《国家电气设备安装工程施工及验收规范和标准》《建筑电气通用图集》（92DQ1-13）《电气安装工程质量检验评定标准》（GBI303-88）《民用闭路电视系统工程技术规范》（GB50198-94）《建筑工程施工现场供电安全规范》（GB50166-92）《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GBJ50166-92）《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2000）《民用建筑电气设计规范》（JC J/T 16-92）《民用建筑照明设计标准》（GBJ133-1990）；《安全防范报警系统设备安全要求和试验方法》（GB16796-97）；《安全防范工程程序与要求》（GA/T75-94）；《黑白通用型应用电视摄像机测量方法》（GB12338－90）；《建筑电气安装工程量检验评定标准》（GB 303-88）；《防盗报警报警控制器通用技术条件》（GB 12663-90）；《防盗报警中心控制台》（GB16572－1996）；《入侵探测器通用技术条件》（GB 104181-89）；三、工程概况及特点分析3.1 工程概况本工程为高档综合办公楼,由两栋21层主楼和一座四层裙房组成,其中:东侧主楼为北京经济开发区管委会办公楼,西侧主楼为朝林公司办公楼,除公共部分(地下二层车库及公共设备用房)外,裙房均为北京经济开发区管委会使用。