建筑施工组织设计创新
施工组织设计的科技创新与应用
施工组织设计的科技创新与应用近年来，随着科技的不断发展和进步，施工组织设计也随之发生了革命性的变化。
科技创新为施工组织设计带来了更多的可能性和便利，提高了施工效率和质量。
本文将探讨施工组织设计的科技创新与应用，以及其对施工行业的影响。
一、虚拟现实技术在施工组织设计中的应用虚拟现实技术是一种通过计算机生成的仿真环境，使用户能够与虚拟环境进行交互。
在施工组织设计中，虚拟现实技术可以模拟出真实的施工场景，帮助施工人员更好地理解和把握工程的整体情况。
通过虚拟现实技术，施工人员可以提前进行场景演练，发现潜在的问题并及时解决，从而避免了施工中的错误和延误。
此外，虚拟现实技术还可以为施工人员提供更直观、更真实的工作体验，提高他们的工作积极性和效率。
二、无人机技术在施工组织设计中的应用无人机技术是近年来快速发展的一项技术，它可以在没有人类操作的情况下进行飞行任务。
在施工组织设计中，无人机可以用于勘测和监测工作。
通过无人机的航拍，可以快速获取工程现场的详细信息，包括地形、地貌、建筑物等。
这些信息对于施工组织设计非常重要，可以帮助设计师更好地了解施工现场的情况，制定更科学合理的施工方案。
此外，无人机还可以进行实时监测，帮助施工人员及时掌握施工过程中的变化和问题，提高施工质量和安全性。
三、人工智能在施工组织设计中的应用人工智能是一种模拟人类智能的技术，通过计算机系统实现对信息的处理和分析。
在施工组织设计中，人工智能可以用于优化施工方案和资源分配。
通过对施工过程中的大量数据进行分析和挖掘，人工智能可以帮助设计师找到最佳的施工方案，提高施工效率和节约成本。
此外，人工智能还可以根据施工现场的实际情况进行实时调整和优化，提高施工的灵活性和适应性。
四、建筑信息模型在施工组织设计中的应用建筑信息模型是一种将建筑物的各个方面以数字化的形式进行建模的技术。
在施工组织设计中，建筑信息模型可以帮助设计师更好地理解和把握工程的整体情况。
通过建筑信息模型，设计师可以对施工过程进行全面的规划和管理，包括施工进度、资源分配、施工顺序等。
施工组织设计的创新
施工组织设计的创新引言概述：施工组织设计是指在建筑施工过程中，根据工程的特点和要求，合理安排施工任务、确定施工方法和工序，制定施工组织方案的过程。
随着科技的不断进步和建筑行业的发展，施工组织设计也在不断创新，以提高施工效率、降低成本、确保施工质量。
本文将从五个方面详细阐述施工组织设计的创新。
一、技术创新1.1 引入BIM技术随着信息技术的快速发展，建筑行业引入了BIM（Building Information Modeling）技术，该技术可以实现对建筑模型的三维建模和协同设计。
在施工组织设计中，BIM技术能够帮助工程师更好地理解建筑模型，优化施工流程，提高施工效率和准确性。
1.2 应用虚拟现实技术虚拟现实技术可以通过计算机模拟实现对建筑施工过程的仿真，工程师可以在虚拟环境中进行试验和优化，减少施工过程中的错误和意外。
虚拟现实技术的应用可以帮助施工组织设计更加科学和精确。
1.3 采用无人机监测无人机技术的发展使得施工现场的监测更加方便和高效。
通过无人机的航拍，可以实时监测施工进度和质量，并及时发现问题，提出解决方案。
无人机监测的应用可以提高施工组织设计的实时性和准确性。
二、管理创新2.1 引入项目管理软件传统的施工组织设计往往依赖于纸质文件和手工记录，容易出现信息不准确和传递不及时的问题。
引入项目管理软件可以实现施工组织设计的信息化管理，提高信息的准确性和传递效率。
2.2 实施精细化管理施工组织设计需要考虑多个方面的因素，如人力资源、物资供应、安全管理等。
通过实施精细化管理，可以对每个方面进行细致的规划和控制，确保施工组织设计的全面性和协调性。
2.3 引入协同工作机制施工组织设计往往需要多个部门和人员的协同合作。
引入协同工作机制可以通过信息共享和实时协作，提高各部门之间的沟通和协调，减少误解和冲突，提高施工组织设计的效率和质量。
三、材料创新3.1 使用新型建筑材料随着科技的进步，新型建筑材料不断涌现，如高强度混凝土、复合材料等。
施工组织设计的创新
施工组织设计的创新一、引言施工组织设计是在工程建设过程中，根据工程项目的特点和要求，制定合理的施工方案和组织措施，以确保工程顺利进行并达到预期的质量和进度目标。
随着建筑行业的发展和技术的进步，施工组织设计也需要不断创新，以适应新的需求和挑战。
二、背景在传统的施工组织设计中，通常采用的是基于经验和惯例的方法，这种方法在一定程度上存在局限性。
随着工程项目的复杂性和规模的增加，传统的施工组织设计已经不能满足现代建筑行业的需求。
因此，我们需要创新施工组织设计的方法和理念，以提高施工效率和质量。
三、创新内容1. 技术创新：利用先进的建筑信息模型（BIM）技术，可以实现对施工过程的全面管理和优化。
通过BIM技术，可以对建筑模型进行可视化和虚拟仿真，从而提前发现潜在的施工问题，并制定相应的解决方案。
此外，还可以利用无人机、激光扫描等新技术进行施工现场的监测和测量，提高施工的准确性和效率。
2. 组织创新：传统的施工组织设计往往是由施工经验丰富的专业人员进行制定，缺乏对施工过程的全面考虑。
因此，我们可以引入协同设计的概念，通过多学科的合作和信息共享，实现施工组织设计的优化。
同时，可以利用人工智能和大数据分析等技术，对施工过程进行动态调整和优化，提高施工效率和质量。
3. 管理创新：传统的施工组织设计通常是静态的，一旦制定就很难进行修改。
但是，在实际施工过程中，往往会遇到各种突发情况和变化，需要及时调整施工组织设计。
因此，我们可以引入敏捷管理的理念，通过快速反应和灵活调整，实现施工组织设计的动态优化。
四、创新的意义创新施工组织设计可以带来以下几方面的意义：1. 提高施工效率：通过技术创新和组织创新，可以减少施工过程中的错误和重复工作，提高施工效率和质量。
2. 降低施工成本：创新施工组织设计可以减少人力和物力资源的浪费，降低施工成本。
3. 提高施工安全：通过引入新的技术和管理方法，可以提高施工过程中的安全性，减少事故的发生。
施工组织设计的创新
施工组织设计的创新引言概述：施工组织设计是指在建筑施工过程中，根据工程项目的特点和要求，合理安排施工流程、确定施工方法和组织管理措施的过程。
随着科技的不断发展和建筑行业的不断进步，施工组织设计也在不断创新。
本文将从五个大点来阐述施工组织设计的创新。
正文内容：1. 利用信息化技术1.1 信息化技术在施工组织设计中的应用信息化技术如BIM、云计算等，可以实现施工过程的数字化、可视化管理，提高施工效率和质量。
1.2 信息化技术的优势信息化技术可以提供准确的数据和信息，帮助施工组织设计人员更好地规划和安排施工任务，减少错误和风险。
2. 引入先进的施工方法2.1 先进的施工方法的种类先进的施工方法如模块化建造、预制装配等，可以提高施工效率、减少施工周期。
2.2 先进的施工方法的优势先进的施工方法可以减少人工操作，提高施工质量，降低施工成本。
3. 优化施工流程3.1 施工流程的优化目标优化施工流程可以提高施工效率、减少资源浪费，缩短施工周期。
3.2 施工流程的优化方法通过对施工流程进行分析和改进，合理安排施工顺序和时间，优化施工流程。
4. 强化施工组织管理4.1 施工组织管理的重要性施工组织管理是施工过程中的重要环节，可以确保施工任务的顺利进行，减少施工风险。
4.2 施工组织管理的创新点通过引入现代管理理念，加强施工组织管理，提高施工效率和质量。
5. 加强施工安全管理5.1 施工安全管理的重要性施工安全是施工过程中的首要任务，关系到工人的生命安全和财产安全。
5.2 施工安全管理的创新方法通过引入新的安全管理技术和设备，加强施工安全培训和监督，提高施工安全管理水平。
总结：施工组织设计的创新主要体现在利用信息化技术、引入先进的施工方法、优化施工流程、强化施工组织管理和加强施工安全管理等方面。
这些创新可以提高施工效率、减少施工周期、降低施工成本、提高施工质量和保障施工安全。
随着科技的不断进步，施工组织设计的创新将会不断推进建筑行业的发展。
建筑行业施工组织设计方案的创新与优化
建筑行业施工组织设计方案的创新与优化在建筑行业中，施工组织设计方案的创新与优化是关键的一环。
它涉及到如何合理地组织和安排施工过程，以提高效率、降低成本、确保质量和安全。
本文将探讨建筑行业施工组织设计方案的创新与优化的方法和实践。
一、施工组织设计的重要性施工组织设计是将建筑施工项目的各个环节、各个工种、各项资源进行有机地组合，确定施工的先后次序，制定施工计划，合理分配资源，以达到工期、质量、成本和安全的要求。
一个合理的施工组织设计方案能够提高施工效率，降低施工风险，优化资源利用，提高项目的整体竞争力。
二、施工组织设计方案的创新1. 技术创新随着建筑行业的发展，先进的施工技术和设备不断涌现。
在施工组织设计方案中，可以加入新的技术和设备，如自动化施工设备、无人机、虚拟现实技术等，以提高施工效率和质量。
2. 流程创新传统的施工流程通常是线性的，各个工序按照固定的次序进行。
然而，在创新的施工组织设计方案中，可以引入并行工序、模块化施工等概念，使施工流程更加高效和灵活。
3. 合作创新在施工组织设计方案中，各个参与方之间的合作十分重要。
可以通过建立联合体、合作伙伴关系，实现资源共享、风险共担，共同参与施工组织设计的制定和优化，以实现项目的整体优化。
三、施工组织设计方案的优化1. 数据驱动优化通过收集和分析施工现场的数据，如施工进度、质量指标、人力资源使用情况等，可以发现问题和瓶颈，并及时调整施工组织设计方案，以达到优化的效果。
2. 效率优化施工组织设计方案的优化应该注重提高施工效率。
可以通过合理调整工序的先后次序，减少等待时间和重复工作，优化资源的利用率，提高整体施工效率。
3. 质量优化在施工组织设计方案中，应该注重质量控制。
可以通过合理分配施工人员和监理人员，建立有效的质量检查和评估机制，及时纠正和处理施工过程中出现的问题，以确保施工质量。
4. 安全优化施工组织设计方案的优化也要注重安全管理。
可以通过制定详细的施工安全计划、定期进行安全培训、配备必要的安全设备等措施，确保施工过程中的安全。
施工组织设计的创新
施工组织设计的创新标题：施工组织设计的创新引言概述：随着建筑行业的不断发展和技术的进步，施工组织设计在工程建设中扮演着至关重要的角色。
创新的施工组织设计能够提高工程施工效率、降低成本、确保施工质量，因此在工程建设中具有重要意义。
本文将探讨施工组织设计的创新内容及其重要性。
一、技术创新1.1 采用BIM技术：利用建筑信息模型（BIM）技术进行施工组织设计，可以实现施工过程的数字化管理和优化，提高施工效率。
1.2 应用无人机技术：利用无人机进行施工现场的监测和勘察，可以提高施工安全性和准确性，减少人力成本。
1.3 引入智能施工设备：使用智能施工设备，如智能机器人和智能传感器，可以提高施工效率和质量，降低施工风险。
二、管理创新2.1 采用Lean施工管理：引入精益施工管理理念，优化施工流程，减少浪费，提高施工效率。
2.2 实施全过程管理：从施工前期规划到施工结束的全过程管理，确保施工过程的连贯性和高效性。
2.3 引入信息化管理系统：建立施工管理信息化系统，实现施工过程的实时监控和数据分析，提高管理水平和决策效率。
三、人才创新3.1 建立多元化团队：组建具有不同专业背景和经验的施工团队，促进团队成员之间的合作和创新。
3.2 引入新型人才：招聘具有创新意识和技术能力的新型人才，推动施工组织设计的创新和发展。
3.3 注重员工培训：定期组织员工培训和技能提升，提高员工的专业水平和综合素质，推动施工组织设计的创新。
四、合作创新4.1 建立联合体合作模式：与其他建筑企业或科研机构建立合作关系，共同研究施工组织设计的创新技术和方法。
4.2 推动产学研合作：促进建筑行业与高校科研机构的合作，共同开展施工组织设计的创新研究和实践。
4.3 加强行业协会合作：积极参与行业协会活动，与同行业企业交流经验和技术，推动施工组织设计的创新发展。
五、环境创新5.1 绿色施工理念：倡导绿色施工理念，推动施工过程中的环保措施，减少对环境的影响。
施工组织设计的创新点怎么写
施工组织设计的创新点怎么写施工组织设计的创新点怎么写「篇一」施工组织设计的创新施工组织设计产生于计划经济年代，是施工企业对施工项目进行技术管理的文件。
如今，建筑市场依照国际惯例，工程施工的发包和承包实行工程招标投标制和合同管理制，工程的管理实行业主责任制、项目经理责任制和工程建设监理制等。
新制度的施行，使项目管理的模式也相应发生了变化，而工程施工环境和技术环境的变化，使施工组织设计的地位和作用发生了根本性的变化。
因此，施工组织设计的创新是施工企业必须面对和重视的问题。
施工组织设计地位和作用的变化施工组织设计是投标书的重要组成部分，是为取得工程承包权而编制的，它的主要作用不是用于指导工程施工，而是在以下两个方面：一是论证作用。
在技术上、组织上和管理手段上论证投标书中投标报价、施工工期和施工质量三大目标的合理性和可行性；二是承诺和要约作用。
对招标文件提出的要求(要约)做出明确、具体的承诺，对工程承包中需要业主提供的条件提出要求(要约)。
施工组织设计在投标阶段即已形成(即投标施工组织设计)，但合同签订后，承包商还需根据合同文件的要求和具体的施工条件，对其进行修改、充实、完善，形成实施性的施工组织设计。
无论是FIDIC 合同条件，还是我国的《建设工程施工合同》示范文本，均将投标书列为工程承包合同的组成部分，而对施工组织设计的修改、充实、完善，是经监理工程师(业主代表)审核同意，并经双方反复协商、达成一致后确定的，整个过程具备合同订立的要约与承诺的特征，因此，施工组织设计是工程承包合同的组成部分。
施工组织设计主要用于指导施工，但由于具有承包合同的地位，其作用不限于施工，其具体表现在以下三方面：一是工程结算的依据。
工程造价的一个重要特点是造价与施工方案有关，同一项工程采用不同的施工方案，其工程量和造价都不一样。
工程投标报价往往是单价的套用和实际工程量的计算，则应根据批准的施工组织设计确定；二是施工组织设计是工程索赔的依据。
施工组织设计方案中的技术创新策略应用新技术提升建筑工程质量
施工组织设计方案中的技术创新策略应用新技术提升建筑工程质量建筑工程质量是保障工程安全与可持续发展的关键因素之一。
在施工组织设计中，采用技术创新策略应用新技术是提升建筑工程质量的重要手段之一。
本文将阐述施工组织设计中的技术创新策略，并探讨新技术在建筑工程中的应用，旨在为提高建筑工程质量提供一些思路与方法。
一、技术创新策略在施工组织设计中的应用1. 选择适用的新技术在施工组织设计中，技术创新策略通过选择适用的新技术来提升建筑工程质量。
例如，新型建筑材料和构造系统的应用能够改善工程的稳定性和耐久性。
选择适用的新技术需要充分考虑施工条件、工程要求和效益等因素，确保新技术的应用能够在工程实践中发挥作用。
2. 引入先进的施工设备和工艺技术创新策略还包括引入先进的施工设备和工艺。
随着科技的不断进步，施工设备和工艺也在不断更新和发展。
合理利用现代化的施工设备和工艺可以提高施工效率和工程质量。
例如，在高空作业中使用风筝吊车等新型设备可以提高施工安全性，并缩短工期。
3. 运用信息技术提升管理效能信息技术在施工组织设计中的应用也是技术创新的重要方向。
通过运用信息技术可以实现施工过程的全面监控和管理。
例如，采用建筑信息模型（BIM）技术可以实现对工程的三维建模和协同设计，减少设计错误和施工冲突，提高设计和施工效率。
二、新技术在建筑工程中的应用1. 3D打印技术3D打印技术是一种快速制造技术，可以将数字模型直接转化成实体模型。
在建筑工程中，3D打印技术已经开始得到广泛应用。
通过3D打印技术可以实现复杂形状的建筑构件快速制造，提高施工效率和质量。
此外，3D打印技术还可以减少材料浪费，提高资源利用率。
2. 绿色建筑技术绿色建筑技术是以减少对环境的影响、提高资源利用效率和改善室内环境质量为目标的建筑技术。
通过应用绿色建筑技术可以降低建筑物的能耗和环境污染，提高室内环境的舒适性和用户的满意度。
绿色建筑技术的应用对于改善建筑工程质量和推动可持续发展具有重要意义。
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XXX学院建工系13届毕业成果施工组织设计作者：XXX专业：建筑工程技术专业班级：建工131学号：130005010123指导教师：XXX2016年5月30日前言施工组织设计是以整个建设项目为对象，根据初步设计或扩大设计图纸以及其他有关资料和现场施工条件编制，用以指导全工地各项施工准备和施工活动的技术经济文件。
随着经济社会的发展，科学、合理的施工组织设计对于建筑工程活动的作用越来越大。
一份合理、科学的施工组织设计关系着整个工程的质量、进度、经济效益等，因此施工组织设计要合理的运用人力、物力、财力等资源并结合工程实际情况和社会现实，以承包合同和设计图纸以及国家相关法律法规为依据，在保证质量和安全的前提下，秉承技术先进、经济合理的原则，使建筑施工活动全过程能够科学化、系统化、规范化，达到工程要求,使各方都能获得最大的利益。
本施工组织设计是多层住宅楼施工组织设计，该设计的编制依据招标文件、设计图纸、各种规范、国家政策及当地法规等。
其编制包括：工程概况和特点分析；施工部署和主要工程项目施工方案；施工进度计划；施工资源需求量；施工总平面图；各种施工保证措施等。
目录第一章工程概况第二章施工部署2.1施工组织2.2 施工部署原则第三章施工准备3.1现场临时设施3.2技术准备3.3 劳动力准备3.4 主要施工机械设备3.5主要周转材料需要量计划第四章施工平面布置4.1、施工机械设备的布设4.2 施工场地及施工临设的安排第五章主要施工方法5.1 施工测量5.2 土方施工5.3 钢筋工程5.4 模板工程5.5 混凝土工程5.6 砌筑工程5.7 脚手架工程5.8 内外墙装饰工程5.9 楼地面工程5.10 门窗工程5.11 安装工程第六章质量目标组织管理措施6.1 质量目标6.2 组织体系及现场管理人员质量终身责任制6.3 贯彻强制性条文6.4 主要分项工程的质量预控措施6.5 成品保护措施6.6 雨季与冬季施工措施第七章保证安全施工措施7.1 安全生产组织机构7.2 施工现场安全管理一般规定7.3 各分项工程安全技术措施7.4 高处作业安全防护技术措施第一章工程概况1、工程名称：XXXX宿舍工程2、建设地点：XXXXXXX3、结构形式：砖混结构4、计划工期：180天5、质量标准：合格6、开工日期：20XX年XX月XX日7、设计单位：XX建筑设计院8、建筑总面积：4847.6平方米9、本工程主题结构设计合理使用年限50年10、本工程等级为三级，耐火等级三级11、本工程所标尺寸以mm为单位，标高以m为单位第二章施工部署2.1施工组织2.1.1项目施工组织系统按照总公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。
项目管理体系及职能图见后附表。
根据管理体系图，项目部建立岗位职责制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。
2.1.2职能分工及职责为了实现合同目标，如期、保质、安全地完成本公司所承担的施工任务，结合本工程的实际情况，确立项目组织管理机构，划分管理部门，并明确各部门职责,方式如下：工地负责人：XXX 技术质量生产安全安全员技术员质检员资料员材料员施工员安检员各材料供应商各分包单位项目经理经营财务室材料设备室安全质量室一、岗位职责（一）工地经理1、主持工程施工管理的全面工作，做好部门组织建设，负责公司、项目部及合同要求的各项指标与计划的落实。
2、负责工程施工过程的进度、质量、成本、安全及文明施工的管理及施工环境内外关系的协调工作；参与工程建设中各种材料的供应及组织工作。
3、负责项目日常工作；负责协调工地各部门及与公司其他部门之间联系工作，负责公司有关文件的传达与落实；负责各分包单位之间的组织及协调工作。
4、负责工程进度款的回收工作；审查各分包单位的节点付款文件，并签署工程进度款支付意见。
（二）技术员、质检员1、负责工程施工从开工到竣工交付的技术及质量管理工作。
负责与工程技术质量有关单位的联系。
2、组织工程项目施工组织设计及各种施工措施的编制，检查督促参与施工的有关单位和人员按施工组织设计为指导进行施工；做好施工计划和材料计划的编制工作。
3、主持施工技术质量会议，协调施工中各项技术质量问题的解决。
4、参与各分包单位、材料设备供应商的选择，重点审查其资质、技术质量管理体系及组织管理能力；对进场材料的质量进行把关验收，防止不合格材料进场。
（三）施工员、安全员1、负责工程施工从开工到竣工交付的施工进度及安全生产管理工作。
2、按照施工组织设计、施工总平面布置图及公司有关标准组织施工，负责临时设置和施工场地的布置，做好前期“四通一平”工作。
3、组织生产进度计划的落实和日常进度的协调管理工作，定期召开有关施工进度和安全管理方面的会议，解决生产过程中存在的问题，保证工程项目进度和安全管理目标的实现。
4、贯彻并落实国家及公司有关安全文件的精神，督促检查各施工队的日常安全管理落实情况，对不合要求和存在安全隐患的施工队书面提出限期整改通知，做到不安全不生产，确保安全目标的实现。
5、按照公司有关安全文明施工的要求和质量标准化达标的文件要求认真搞好文明施工，督促检查各承包单位文明施工情况。
6、参加工地组织的每月一次的安全质量进度文明施工大检查，并对各单位的实际工作做出评比，做到奖优罚劣。
参加每旬的阶段性综合检查工作，并整理成书面纪要，及时下发各施工队伍并监督整改。
7、认真做好职工每天的出勤记录，合理进行人、材、机的调配，做好每天的施工日记；做好人工成本台的工作；负责每月的计时工结算。
8、负责日常安全检查工作；及时将各项安全文件资料进行整理归档，并及时上报项目部及公司安检部门；参加对进场大型施工设备的检查验收，并收集保存有关资料。
（四）材料员1、按照材料采购合同、材料采购计划和设备需用计划组织各种材料和设备的进场；保证材料和设备的及时供应，确保生产的顺利进行。
2、材料的采购要做到货比三家，择优选择供货商；及时收集有关材料信息，为工地经理的合理决策提供第一手详细材料。
3、控制各种进场材料和设备的质量，材料进场必须有出厂合格证、技术说明书及有关检测报告；重要材料及构配件采购前要向建设单位及监理单位进行报验，待认可后方可进场；对不合格材料要及时清除出场，不得使用到工程上。
4、做好材料台帐管理，要求材料分类清晰、工程使用部位准确、进场日期明确，保证记录的准确、真实。
5、做好每月的材料汇总和材料盘点，及时、准确向工地经理和项目部提交每月的进料、消耗和存货情况。
6、对工地各单位使用材料情况进行检查，指导施工队正确合理使用材料，发现异常应及时向生产部和工地经理进行汇报。
（五）核算员1、按照施工合同和公司与项目部签订的目标责任书,确定分包工程的价款。
2、根据工程图纸、图纸会审记录及相关定额，负责做出单位工程各分部工程的工程量、人工材料机械分析及相应部位工程价款，作为控制每月核算和向分包单位结算的目标值，根据实际完成的工作量，分析当月的工程各项成本超支情况，分析超支原因，提出下一步需改进的措施，并向工地经理和项目经理及时进行书面汇报。
3、负责向建设单位和监理单位及时办理各项工程变更、现场签证所发生的工程预算，收集工程建设期间工程所用材料、人工费等信息，根据合同及时调整工程价款，并办理有关手续。
参与工程竣工结算，工程结束后应对整个项目进行成本亏盈分析，向项目部提出最终工程决算报告。
2.2 施工部署原则本工程单体工期只有180天，中间夹杂着夏秋冬三个季节工期。
为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保证如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，投入充足的劳力、机具设备、材料。
如：（1）农忙和节假日期间，我公司将多方组织施工力量，保证在农忙及节假日期间不减员，保证出勤率。
（2）在秋收期间考虑施工人员的需要，对个别困难的人员，在不影响工程进度的前提下根据工程进度情况可以安排休假，并规定返回时间。
2.2.1 在时间上的部署原则根据总施工进度的安排，采取科学与经验相结合的专业施工方法，在每一个施工段内可分别组织流水施工，做到施工过程中不窝工，保证工程顺利进行。
工程实施中集中技术力量、配足施工机具、劳动力、周转材料，科学合理安排施工，充分调动施工人员的劳动积极因素，并采取相应经济激励措施，确保160天完成整个工程。
2.2.2在空间上的部署原则—立体交叉施工的考虑为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需采用主体分工种流水施工、室内外装饰及屋面工程同时进行，水电安装穿插作业。
2.2.3总施工顺序上的部署原则因小区建筑群皆为砖混结构，每栋楼的做法基本类似。
根据甲方对工程工期的要求，工程总承包总体上拟采取分区域平行施工的方式，各区域内土方工程采取流水作业，水电等安装工程与土建工程施工穿插进行。
从而进行有组织、科学的施工。
2.2.4 根据基础、结构、屋面、装修、水暖气各个阶段施工不同的特点安排总体施工部署5 ①基础工程的施工顺序场地平整→软弱地基处理→沉管打桩→挖土→做垫层→绑扎钢筋→支基础模板→浇基础混凝土→养护→拆基础模板→土方回填→支柱与剪力墙模板→浇筑柱与剪力墙混凝土→支梁板模板→绑扎梁板钢筋→浇筑梁板混凝土→养护→拆模板→回填土②主体结构工程的施工顺序放线→绑扎柱子钢筋→支柱子模板→浇筑柱子混凝土→支梁板模板→绑扎梁板钢筋→浇筑梁板混凝土→养护→拆梁板模板→拆柱子模板③屋面工程的施工顺序屋面找平→屋面保温层→铺设防水层→轻钢屋面④装饰工程的施工顺序门窗安装→墙面抹灰→楼地面抹灰→外墙涂料、面砖→楼地面整体面层（内外墙装饰同时进行）⑤水电气等工程的施工顺序在基础工程施工时，先将相上下应的水管沟的垫层、管沟墙做好，然后回填土。
在主体结构工程施工时，应在砌墙或现浇钢筋混凝土楼板同时，预留上下水管的孔洞、电线孔槽或预埋木砖和其他预埋件。
在装饰工程施工前，安设相应的各种管道和电气照明用的附墙暗管、接线盒等，水电气安装一般在楼地面抹灰前或后穿插施工。
第三章施工准备3.1施工现场准备1）建立测量控制网点。
按照总平面图要求布置测量点。
设置永久件的经纬坐标桩及水平桩、组成测量控制网。
2）搞好“三通—平”（路通、电通、水通、平整场地）。
修通场区主要运输干道。
接通上地用电线路。
布置生产生活供水管网和现场排水系统。
按总平面确定的标高组织土方工程的挖填、找平工作等。
3）修建大型临时设施，包括各种附属加工场、仓库、食堂、宿舍、厕所、办公室以及公用设施等。
3.2技术准备1）审查设计图纸，熟悉有关资料。
检查图纸是否齐全，图纸本身有无错误和矛盾，设计内容与施工条件能否一致，各工种之间搭接配合有否问题等。
同时应熟悉有关设计数据，结构特点及土层、地质、水文、工期要求等资料。