医联体工作实方案
2024市中医院医联体工作实施方案范本(3篇)
2024市中医院医联体工作实施方案范本【标题】2024市中医院医联体工作实施方案一、背景随着人口老龄化和慢性病患者数量的增多，医疗资源分配不均衡、医疗服务难以满足群众需求的问题日益凸显。
为了更好地解决这些问题，提高医疗服务的质量和效率，促进医院间的合作与共享，市中医院决定成立医联体，并制定实施方案以规范医联体的工作运行。
二、组织架构1. 市中医院作为医联体的核心医院，负责领导和统筹整个医联体的工作。
2. 市区级医院、基层医疗机构作为成员医院，承担对应的医疗服务职责。
3. 市卫生局、卫生健康委员会为医联体提供政策支持和协调工作。
三、目标与任务1. 目标：通过医联体的建设，提高医疗服务的整体质量和效益，实现医疗资源的优化配置。
2. 任务：a. 加强成员医院之间的合作与信息共享，搭建高效的协作平台，促进资源共享，提高医疗服务的水平。
b. 开展合理的分工合作，明确各成员医院的职责和服务范围，避免重复建设和浪费资源。
c. 优化医疗服务流程，提高患者就医的便捷性和体验感。
d. 加强医院管理和人才培养，提升医疗服务的专业水平和服务能力。
e. 积极开展健康教育和健康管理，提倡预防为主的健康观念，降低医疗服务的负担。
四、工作内容1. 建立医联体信息平台，实现成员医院间的数据共享和协同工作。
2. 制定医联体协议，明确各成员医院的权责和分工，确保工作的顺利推进。
3. 开展定期的医院间会诊、病案讨论、学术交流等活动，提高诊疗水平和学术水平。
4. 组建专家团队，定期定向提供技术指导和培训，提高基层医疗机构的服务质量。
5. 建立健全患者转诊制度，提高医疗资源利用效率。
6. 推广先进的医疗技术和治疗方案，提高医疗服务的水平和效果。
7. 加强健康管理和健康教育工作，培养群众的健康意识和自我健康管理能力。
五、工作保障1. 配置专业管理人员，负责医联体的日常运行和工作协调。
2. 定期召开医联体会议，总结经验，解决问题，推动工作的顺利进行。
医院医联体方案模版（三篇）
医院医联体方案模版一、背景介绍____年，我国医疗卫生体系正在不断完善和改革中。
为了提高医疗资源的利用效益和人民群众的就医体验，建设医院医联体已成为一个重要的发展方向。
医院医联体是指通过医疗机构之间的联合合作，共享资源，提供优质的医疗服务，提高医疗效益的一种模式。
本文将对____年医院医联体方案进行详细的介绍。
二、方案目标1. 提高医疗服务水平：通过医院医联体的合作，实现医疗资源的共享，提高医疗技术水平和服务质量，使患者能够享受到更好的医疗服务。
2. 优化医疗资源配置：通过医院医联体，可以改善医疗资源的不均衡现象，使医疗资源能够更加均衡地分布在各个地区，满足患者的就医需求。
3. 提高医疗效益：通过医院医联体的合作，可以提高医疗机构的综合效益和经济效益，降低医疗成本，提高资源利用效率。
三、实施步骤1. 筹备阶段（1）明确目标和任务：确定医院医联体的目标和任务，明确各个成员医疗机构的职责和义务。
（2）确定合作模式：根据各个医疗机构的实际情况，确定医院医联体的合作模式，可以包括资源共享、病患转诊、技术培训等。
（3）确定机构设置：制定医院医联体的组织机构和管理机制，明确各个医疗机构的协作关系，建立协作管理的制度。
2. 建设阶段（1）资源共享：各个成员医疗机构通过信息化手段，共享医疗资源，包括医疗设备、医疗人员和医疗数据等。
（2）病患转诊：建立病患转诊机制，实现病患的平稳转诊和持续管理，保障患者的病情得到及时、正确的处理。
（3）技术培训：组织各个医疗机构之间的技术交流和培训，提升医疗人员的专业水平和医疗技术能力。
3. 运行阶段（1）建立健全考核机制：建立医院医联体的绩效考核机制，根据各个医疗机构的合作情况和综合效益，进行考核评价。
（2）完善服务流程：制定医院医联体的服务规范和服务流程，提高医疗服务的专业水平和服务质量。
（3）优化协作机制：根据实际情况，及时调整医院医联体的组织结构和协作机制，不断优化合作效果。
市中医院医联体工作实施方案范本（三篇）
市中医院医联体工作实施方案范本一、背景与目标1.1 背景随着医疗服务体系改革的深入推进，医联体作为一种创新的组织形式，在优化资源配置、提升医疗服务质量、增强医疗机构间合作能力等方面具有重要作用。
市中医院作为该市医疗服务的重要组成部分，应积极参与医联体建设，推动优质医疗资源的共享和协同发展。
1.2 目标根据医疗服务体系改革的要求，本实施方案旨在通过建立医联体机制，整合资源，提高医疗服务的效率和质量，提升市民的医疗满意度。
具体目标包括：- 建立稳定高效的医联体组织结构，明确各成员单位的职责和权责；- 优化医疗资源配置，提高医疗服务的效率和均衡性；- 加强卫生服务网络的协同发展，提高医疗服务的质量和水平；- 推动信息化建设，提升医疗服务的智能化水平；- 加强医疗质量管理，提高医疗服务的安全性和稳定性。
二、组织架构与职责2.1 组织架构市中医院医联体的组织架构主要包括医联体领导小组、医联体办公室以及各成员单位的相关部门。
- 医联体领导小组：由市中医院院长担任组长，其他成员包括市疾控中心、区卫生局、社区卫生服务中心等相关部门的负责人。
领导小组负责制定医联体发展规划、决策重大事项，并对医联体工作进行监督和评估。
- 医联体办公室：设立在市中医院，具体负责医联体的日常管理工作，包括组织会议、协调各成员单位合作、落实各项工作任务等。
- 各成员单位相关部门：根据医联体工作需要，成立相关部门和工作组，负责具体实施各项工作任务。
2.2 职责划分各成员单位的职责划分如下：- 市中医院：作为医联体的核心成员，负责医联体的组织和协调工作，承担重大疑难病症的诊治，推动医联体内的临床学科发展。
- 市疾控中心：负责开展预防控制工作，提供专业技术支持，参与疫情防控、公共卫生事件应对等工作。
- 区卫生局：负责区域内卫生资源的规划和管理，协调各级卫生机构的合作与发展，推动基层医疗机构建设。
- 社区卫生服务中心：负责提供基层医疗服务，协助市中医院做好分级诊疗工作，推动基层医疗服务的规范化和专业化。
市中医院医联体工作实施方案样本（3篇）
市中医院医联体工作实施方案样本一、背景与意义随着医疗事业的持续深化改革与发展，医联体模式作为现代医疗卫生服务体系的重要构成部分，其重要性日益凸显。
作为本地区具备雄厚医疗实力与资源优势的三级综合医院，市中医院为进一步提升医疗服务质量，优化资源配置，决定组建医联体，旨在通过与合作医疗机构的紧密合作，共同推动医疗服务能力与水平的提升。
二、目标与任务1. 目标设定：全面提升医疗服务质量：依托医联体平台，实现医疗资源的高效整合与共享，为患者提供更为全面、高效、优质的医疗服务。
优化医疗资源配置：通过医联体的组织协调作用，优化医疗资源配置，提高资源利用效率，有效缩短患者就医等待时间。
增强医院声誉与影响力：借助医联体合作契机，充分发挥市中医院的品牌优势，提升其行业声誉与社会影响力，加深患者对医院的信任与依赖。
2. 任务部署：建立健全医联体合作机制：与相关医疗机构确立稳定的合作关系，明确各方权责与合作模式，确保合作顺畅进行。
完善医联体管理体系：构建医联体管理架构与运行机制，明确管理职责与工作流程，保障医联体高效运转。
优化医疗资源配置策略：依托医联体平台，实现医疗资源的共享与优化配置，提升资源使用效益。
强化医疗服务质量提升：加强医联体成员间的技术交流与合作，共同提升医疗服务技术水平与服务质量。
推动科研与教育培训发展：借助医联体合作优势，推动科研项目开展与教育培训活动，提升医院科研实力与人才培养能力。
三、工作内容与措施1. 医联体合作机制构建：与合作医疗机构深入沟通，明确合作意向，签订合作协议，界定各方权责与合作模式。
成立医联体工作领导小组，负责筹备与实施医联体相关工作。
定期召开医联体成员会议，分享合作经验，解决合作难题，推动医联体工作持续深化。
2. 医联体管理体系完善：设立医联体办公室，负责日常管理与协调工作，制定并完善相关管理制度与工作流程。
确立各成员医疗机构代表，建立有效的联络机制与定期汇报制度。
加强医联体内信息共享与协调机制建设，提高信息传递效率与工作协同性。
2024年医院医联体方案范本(三篇)
2024年医院医联体方案范本____年医院医联体方案范本一、引言随着医疗技术的不断发展和医疗需求的增加，传统的单一医疗机构已经无法满足患者的多样化需求。
因此，建立医院医联体已经成为一种必然趋势。
本方案旨在探讨____年医院医联体的建设和发展，以提供一份具体的方案范本。
二、背景分析随着人口老龄化和慢性病的增加，患者的医疗需求越来越复杂多样化。
单一医疗机构往往无法提供全面的医疗服务，导致患者需要频繁转诊和就医。
而医联体作为由多个医疗机构组成的网络，可以实现资源共享、信息共享和协同医疗，提高医疗服务质量和效率。
三、目标与原则1. 目标：建立一个以患者为中心的医院医联体，实现医疗资源的整合和优化，提供全面、协同的医疗服务。
2. 原则：患者至上、资源共享、信息共享、协同发展、可持续发展。
四、组织结构1. 医联体委员会：由各参与医疗机构的负责人组成，负责联席决策、协调工作。
2. 医联体办公室：负责日常协调、管理和推进医联体工作。
3. 专家委员会：由医疗机构的专家组成，负责制定医疗标准和指南。
4. 科室委员会：负责各科室的协作和合作，提供全面的医疗服务。
5. 患者协会：发挥患者的作用，监督医疗服务质量，提出建议和意见。
五、服务内容和模式1. 服务内容：（1）基本医疗服务：包括门诊、住院、急诊等基础医疗服务。
（2）专科医疗服务：建立互联互通的电子病历系统，实现专科医生的远程会诊和指导。
（3）健康管理服务：提供个性化的健康管理服务，包括健康咨询、健康评估、健康干预等。
（4）康复护理服务：提供康复护理服务，包括康复评估、康复训练、康复辅助器具等。
（5）社区卫生服务：建立健康档案和健康教育系统，提供社区卫生服务。
2. 服务模式：（1）联合诊疗：通过互联网和信息化技术实现远程会诊和病例讨论，提高诊疗效率和质量。
（2）共享资源：医疗机构之间共享医疗资源，包括专家、设备、药品等，提供全面的医疗服务。
（3）家庭医生签约：建立家庭医生签约服务，提供全程关怀和健康管理服务。
医联体专家工作室建设实施方案范本
医联体专家工作室建设实施方案范本医联体专家工作室建设实施方案范本一、引言医联体是近年来我国医疗卫生体制改革的重要举措之一，旨在通过医疗资源共享、疾病诊疗技术交流、优质医疗资源下沉等方式，提升基层医疗机构的服务能力和水平。
而医联体专家工作室的建设是医联体的关键环节之一，它为基层医疗机构提供专家会诊、指导、学术交流等服务，促进医院之间的协作与共享。
本文将为大家提供一份医联体专家工作室建设实施方案范本，以供参考和借鉴。
二、背景及目标1. 背景：针对目前医疗卫生服务体系存在的问题，如一线医务人员能力匮乏、疑难病例缺乏合理诊断治疗途径等，医联体专家工作室的建设成为一种必然选择。
本项目旨在建设一个高效、可持续运行的医联体专家工作室，为基层医疗机构提供专业技术支持，提升其医疗水平和服务能力。
2. 目标：- 建设一个专家联络中心，实现一线医务人员与专家的有效对接；- 建立专家队伍，通过专家会诊、学术交流等方式提供全面、优质的医疗服务；- 提高基层医疗机构对疑难病例的解决能力，降低转诊率；- 加强医院之间的合作与共享，优化医疗资源配置。
三、工作内容与实施计划1. 工作内容：1. 建设专家联络中心：搭建一个高效便捷的专家联络平台，包括专家库、线上咨询系统等。
2. 专家队伍建设：广泛面向专业领域医生，建立包括学科带头人、知名专家等在内的专家队伍。
3. 专家会诊与指导：通过线上或线下的方式，组织专家会诊、指导基层医务人员。
4. 学术交流与培训：定期组织学术交流会议、专题讲座，提升基层医务人员的专业水平。
5. 构建保障机制：建立专家报酬、工作时间分配等保障机制，确保专家工作室的可持续发展。
2. 实施计划：- 第一年：搭建专家联络中心，建设专家队伍。
- 第二年：开展专家会诊与指导活动，组织学术交流与培训。
- 第三年：总结经验，优化工作流程，并加强机构间的合作。
四、机构设置与职责分工1. 专家联络中心：负责专家与基层医疗机构之间的沟通协调工作，包括专家调度、线上咨询等。
市中医院医联体工作实施方案范文(三篇)
市中医院医联体工作实施方案范文____年市中医院医联体工作实施方案一、背景和目标随着医疗服务的不断发展和人民健康需求的不断增长，市中医院认识到单一医疗机构的能力和资源已经无法满足社会的多元化需求。
为了加强医疗卫生服务能力，提高服务质量，市中医院决定在____年启动医联体工作。
本实施方案旨在确保医联体有效运作，并优化医疗资源配置，提供全面、协调和连续的医疗服务，提高人民群众的获得感和满意度。
二、组织架构和职责1. 医联体领导小组：由市中医院院长担任组长，其他医疗机构（如社区卫生服务中心、诊所等）负责人担任副组长。
领导小组负责制定医联体的发展规划和战略决策，协调各成员机构之间的合作，解决协调与合作中的问题。
2. 医联体办公室：设在市中医院中，由一名副院长负责组织协调医联体工作，具体职责包括制定工作计划、梳理工作流程、收集信息和数据、组织联络会议等。
3. 医联体成员机构：市中医院、各社区卫生服务中心、各诊所等。
三、工作内容和重点任务1. 医疗卫生信息共享：建立医疗卫生信息共享平台，实现医疗信息的互通互联、共享服务、资源共建共享。
各成员机构要按照规定，及时向平台上传相关医疗信息，并准确记录患者病历、诊断结果、用药信息等，以便其他成员机构能够及时获取和利用。
2. 分级诊疗制度推进：基于医联体工作的资源整合和信息共享，积极推进分级诊疗制度的落实。
成员机构要根据承担的职责和能力，合理安排各项医疗服务，让患者能够得到合适的就诊和治疗，避免不必要的门诊和住院。
3. 门诊放号制度优化：通过医联体工作，优化门诊放号制度，提高预约就诊的效率和准确性。
各成员机构要加强交流和协作，避免重复挂号和过长等候时间，提高患者就医体验。
4. 优质医疗资源共享：在医联体内部建立优质医疗资源共享机制，加强基层医疗机构和市中医院之间的合作，推动优质医疗资源的下沉。
市中医院要向基层提供必要的技术支持、专家咨询和培训等，确保基层医疗机构的医疗水平和服务能力提升。
活动方案之医疗联合体工作方案
活动方案之医疗联合体工作方案一、引言医疗联合体（以下简称“医联体”）是指将区域内的医疗资源整合在一起，形成一个分工协作、资源共享的医疗服务体系，以提高医疗服务的效率和质量，更好地满足人民群众的健康需求。
为了推进医联体的建设和发展，特制定本工作方案。
二、工作目标1、建立紧密型医联体，实现医疗资源的有效整合和共享。
2、提升基层医疗机构的医疗服务能力，让群众能够在家门口享受到优质的医疗服务。
3、优化医疗服务流程，提高医疗服务效率，降低医疗成本。
4、建立完善的分级诊疗制度，引导患者合理就医。
三、工作原则1、政府主导，统筹规划。
充分发挥政府在医联体建设中的主导作用，加强统筹规划和政策引导，确保医联体建设工作有序推进。
2、资源共享，优势互补。
整合医联体内的医疗资源，实现人才、技术、设备等方面的共享和互补，提高医疗资源的利用效率。
3、分工协作，共同发展。
明确医联体内各医疗机构的功能定位和职责分工，建立合理的分工协作机制，促进共同发展。
4、便民惠民，群众受益。
以提高人民群众的健康水平为出发点和落脚点，优化医疗服务流程，降低医疗费用，让群众享受到医联体建设带来的实惠。
四、医联体组建方式1、城市医疗集团由三级公立医院或业务能力较强的二级公立医院牵头，联合若干城市二级医院、社区卫生服务机构等组成。
2、县域医共体以县级医院为龙头，整合乡镇卫生院、村卫生室等医疗卫生资源，构建县域医共体。
3、专科联盟由医疗机构的优势专科牵头，联合其他医疗机构相同专科技术力量，形成专科联盟。
4、远程医疗协作网通过互联网等信息技术，建立医疗机构之间的远程医疗协作关系。
五、工作内容1、建立医联体管理机制成立医联体管理委员会，负责医联体的规划、协调、监督和考核等工作。
制定医联体章程和相关管理制度，明确各成员单位的权利和义务。
2、加强人才队伍建设建立人才流动机制，鼓励医联体内的医务人员在成员单位之间合理流动。
加强基层医疗机构人才培养，通过培训、进修、带教等方式，提高基层医务人员的业务水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于推进市镇医疗联合体管理工作的实施方案近年来，按照医药卫生体制改革“保基本、强基层、建机制”的总体要求，我市积极开展市镇一体化管理试点，建立了市人民医院联合白云湖、水寨、黄河卫生院和市中医医院联合曹范、垛庄、文祖卫生院等两个医疗联合体，实施了口腔医疗、产科医疗市镇一体化管理，提升了医联体内基层医疗卫生机构的服务能力。
2015年9月，国务院出台了《关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》（国办发〔2015〕70号），提出了统筹城乡、创新机制，合理配置医疗资源，提高基层医疗服务能力，促进基本医疗卫生服务均等化，逐步建立分级诊疗制度。
为进一步深化医药卫生体制改革，根据山东省和济南市实施意见有关精神，在前期市镇医联体试点工作的基础上，全面推进市镇医疗联合体管理工作，特制定实施方案如下：一、总体思路按照上下联动、资源共享，合作共赢、共同发展的原则，统筹整合市镇医疗卫生机构资源，建立以市级医院为主体、镇（街道）卫生院为成员单位的医疗联合体。
医联体以医疗业务统筹管理为重点，逐步实施更加紧密的人、财、物一体化管理，最大程度的发挥市镇医疗卫生资源效益。
二、工作目标（一）整合市镇医疗卫生资源，促进市、镇（街道）两级医疗机构联动发展，整体提高医疗资源利用率。
（二）提升市镇（街道）医疗服务能力,减少住院病人外流，实现“县域病人就诊率90%以上”的医改目标。
（三）建立市镇（街道）分工协作机制，逐步建立“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗制度。
三、管理模式以市人民医院、市中医医院、市妇幼保健院为主体单位，21个镇（街道）卫生院为成员单位，建立三个医疗联合体，镇（街道）卫生院依据其功能定位、专业特色、双方意愿分别纳入某一医联体。
市人民医院医疗联合体，成员单位包括明水、双山、绣惠、刁镇、辛寨、水寨、黄河、白云湖、相公庄、宁家埠、枣园卫生院。
市中医医院医疗联合体，成员单位包括圣井、龙山、文祖、高官寨、普集、埠村、曹范、垛庄、官庄卫生院。
市妇幼保健院医联体，成员单位包括党家卫生院。
医联体成员单位隶属关系不变、单位法人不变、产权归属不变、法律责任不变、功能定位不变、职工身份不变、监管机制不变。
在成员单位加挂“××分院”的牌子。
对于专科特色比较突出的基层医疗单位，若医联体主体单位不能满足成员单位对某一专业的帮扶合作需求，成员单位也可与其他上级医疗单位建立合作关系。
医联体成员单位每2-3年调整一次。
（一）实施人员上下流动，提高基层服务能力建立医联体内部人员合理流动机制，促进卫生技术人员上下流动。
主体单位专业技术人员在晋升、聘任中高级职称前到医联体成员单位服务。
主体单位组建若干个专家服务团队，根据需要，到成员单位开展专家坐诊、会诊、手术示教、教学查房等帮扶服务。
成员单位制定计划，定期选派具备培养潜质的卫生专业技术骨干到主体单位进修、轮训，不断提高基层医疗单位服务能力。
（二）推广适宜技术项目，拓宽基层服务项目医联体主体单位在充分调查了解成员单位医疗技术服务现状的基础上，医基层需求为导向，医技术推广为手段，从安全性、有效性、规范性和适宜性出发，以常见病、多发病防治实用技术为重点，科学合理选择适合基层实际的适宜技术，加强疾病筛查、急诊急救、诊疗规范、康复保健等方面的技术推广应用，突出基层中医药特色和优势，扶持特色专科建设。
（三）共享优质医疗资源，提高资源利用效率充分利用医联体主体单位优质医疗资源的优势，补齐成员单位医疗资源短板，提高优质医疗资源利用率。
以区域卫生信息平台为基础，医联体主体单位成立远程会诊中心，开展远程医疗服务。
逐步建立医学影像、医学检验、消毒供应、消毒监测、临床用血等医疗资源共享制度和流程，解决基层医疗单位因医疗资源配置不足造成的不规范、不达标问题。
（四）广泛开展业务培训，提高医疗技术水平建立多渠道业务培训途径，为基层医疗单位培养一批擅长诊治常见病、多发病和慢性病的医务人员。
主体单位定期安排资深定期到成员单位查房、坐诊、会诊、讲座等多种形式的业务指导，不断巩固基本技能。
医联体主体单位将成员单位医务人员列入继续医学教育培训对象，成员单位按照培训计划安排医务人员参加，不断更新医学知识和技能。
（五）完善双向转诊机制，建立分级诊疗制度建立医联体主体单位与成员单位之间的双向转诊机制，签订双向转诊协议，制定双向转诊流程。
按照患者自愿、分级诊治、连续治疗、安全便捷的原则，制定合理、便捷、畅通的双向转诊细则。
成员单位将因条件所限不能救治的急危重症患者转往主体单位，主体单位将康复期和慢性病患者转回成员单位。
对需上转、下转的病人，建立双方联系人制度，提供“一站式”转诊服务。
（六）定期组织指导考核，提高综合管理水平主体单位将医院管理考核延伸到成员单位。
主体单位组建医疗、中医、护理、院感、医技、药剂等侧面的专家组，指导成员单位规范操作、规范运行、规范管理。
主体单位定期对成员单位进行综合考核，并指导成员单位制定并落实整改措施。
帮助成员单位完善医疗服务管理制度，优化医疗服务工作流程，整体提高基层医疗单位综合管理水平。
四、工作步骤（一）开展对接调研（7月10日前）。
医联体主体单位与成员单位进行对接，主体单位对成员单位的人员配备、设备配置、技术项目、运营状况等进行全方位调查，并建立台帐。
（二）签订合作协议（7月31日前）。
在摸底调查的基础上，根据成员单位的不同情况，主体单位与每个成员单位商定一个适宜的医联体合作模式，并协商签订医联体合作协议。
协议可以吸收镇（街道）政府（办事处）参与，三方签订，齐抓共管，提升本区域医疗服务能力。
协议具体到每个基层医疗机构要有明确目标，2-3年内干哪些事，办成哪些事要具体化。
（三）落实下派人员（7月31日前）。
根据成员单位的需求，主体单位落实下派人员，报市卫生计生局备案，并制定下派人员管理规定，协商确定下派人员待遇。
参考：1、手术指导费（高级职称500元/例，中级职称300元/例）；2、坐诊、会诊、查房、讲课（高级职称200元/天，中级职称100元/天）。
费用由基层单位承担。
（四）全面组织实施（8月1日起）。
自2016年8月1日起，根据协议内容，医联体主体单位和成员单位全面落实人员调配、技术推广、资源共享、业务培训、双向转诊、指导考核等工作。
（五）开展总结评价（定期）。
市卫生计生局牵头，每季度调度、汇总、分析医联体运行情况，每半年进行一次总结通报，每年进行一次总结评比，总结经验，完善提高。
五、保障措施（一）高度重视，加强领导。
推进医疗联合体管理，逐步建立分级诊疗制度，是国务院提出的深化医改的重大举措，有利于合理配置医疗资源，提高基层服务能力，促进基本医疗卫生服务均等化。
为此，市卫生计生局成立推进市镇医疗联合体管理工作领导小组（见附件），将推进市镇医疗联合体管理工作列入重要议事日程。
各单位要充分认识这项工作的重要性和必要性，高度重视，加强领导，成立专门的工作班子，分工协作，确保这工作顺利实施。
（二）明确责任，密切配合。
市卫生计生局负责市镇医联体管理工作的方案制定、安排部署、协调调度、督导检查。
建立有利于引导优质医疗资源向基层医疗机构流动的激励机制，将主体单位医务人员到成员单位服务纳入城市医务人员申报副高级职称前下乡服务范畴，经考核确认的服务时间累计计入下乡服务时间，与职称晋升、评先树优挂钩。
医联体主体单位负责医联体内部管理工作，要成立专门的医联体管理办公室，确定分管领导，明确专职工作人员，制定人员调配、技术推广、资源共享、业务培训、双向转诊、指导考核等工作制度和工作计划，并抓好落实、定期调度。
医联体成员单位要根据工作需要和合作协议，做好宣传发动，加强与上级主体单位的沟通与配合，积极参与主体单位安排的各项工作任务，及时反映工作中的困难和问题。
（三）加强考评，确保实效。
医疗联合体内部要定期进行调度、检查、总结，及时协商解决工作中遇到的新问题、新情况。
市卫生计生局将推进市镇医疗联合体管理工作列入2016年卫生计生重点工作内容，建立健全考评机制，对主体单位、成员单位和下乡服务医务人员工作数量、工作质量进行定期考核评估，确保各项工作落到实处。
医政科负责调度、协调、考核工作。
附件：1、全市推进市镇医疗联合体管理工作领导小组成员名单2、医疗联合体协议书（参考文本）二〇一六年七月二十五日附件1：全市推进市镇医疗联合体管理工作领导小组成员名单组长：万传广市卫生和计划生育局党委书记、局长副组长：杨照东市卫生和计划生育局党委副书记李新市人民医院院长时延申市中医医院院长张治国市妇幼保健院院长成员：魏传锐市卫生和计划生育局医政科科长王炜明水街道社区卫生服务中心主任仲昭禄双山街道社区卫生服务中心主任绣惠街道社区卫生服务中心主任卞孝明枣园街道社区卫生服务中心主任宫大方埠村街道社区卫生服务中心主任曹范镇卫生院院长李顺清龙山街道党家社区卫生服务中心主任刘远峰龙山街道社区卫生服务中心主任邵军文祖街道社区卫生服务中心主任高红五圣井街道社区卫生服务中心主任牛加亮普集街道社区卫生服务中心主任宋传岩相公庄街道社区卫生服务中心主任王伟官庄街道社区卫生服务中心主任豆加亮刁镇卫生院院长辛寨镇卫生院院长孔刚高官寨镇卫生院院长孟江黄河镇卫生院院长于家东白云湖镇卫生院院长苗刚宁家埠镇卫生院院长曹中兴水寨镇卫生院院长李勇垛庄镇卫生院院长附件2：医疗联合体协议书（参考文本）甲方：章丘市××医院乙方：章丘市××卫生院为深化医药卫生体制改革，推进分级诊疗制度建设，甲乙双方自愿组成医疗联合体，经双方协商，达成如下协议：一、甲乙双方本着主体平等、自愿结对、互惠双赢的原则，实现资源共享、携手发展、共同进步。
二、甲乙双方以发挥特色优势，提升专科建设水平，全面提高诊疗技术能力，逐步建立分级诊疗制度为目标。
三、甲乙双方坚持先易后难、循序渐进的方式，以合作为纽带，整合管理、技术、服务等业务，逐步向更加紧密的运作模式推进。
四、甲乙双方均为独立法人单位，各自设立医联体办公室，采取独立运营、密切协作、统一管理、综合考评的运行机制。
五、甲乙双方制定双向转诊流程，乙方将因条件所限不能救治的急危重症患者转往甲方，甲方将康复期和慢性病患者转回乙方。
六、甲乙双方建立资源共享、远程会诊、预约诊疗机制，乙方将无法开展的检查项目转到甲方完成，并建立查询便捷通道。
七、甲方根据乙方需要，定期派驻专家到乙方开展坐诊、查房、讲课、手术、会诊等，提高基层医疗服务能力。
八、甲方将医院管理考核延伸到乙方，定期到乙方进行考核，将考核结果及时反馈给乙方，指导乙方进行整改提高。
九、甲方免费为乙方提供进修、专业技术培训和观摩，举办学术交流、专家讲课时，及时通知乙方参加。
十、甲方向乙方推广安全、有效、规范的适宜技术，扶持乙方特色专科建设，协助乙方开展专科特色疗法。