保健院医联体工作实施方案
深圳医联体实施方案
深圳医联体实施方案一、背景介绍。
深圳市医疗资源分布不均，医疗服务质量参差不齐的问题日益突出。
为了解决这一问题，深圳市决定建立医联体，整合医疗资源，提高医疗服务水平，构建多级医疗卫生服务体系，实现优质医疗资源的均衡分配，提高医疗服务的可及性和便捷性。
二、目标。
1.整合医疗资源，提高医疗服务水平。
2.构建多级医疗卫生服务体系，实现优质医疗资源的均衡分配。
3.提高医疗服务的可及性和便捷性。
三、实施方案。
1.建立医疗资源整合机制，促进医院间合作。
2.加强医疗信息化建设，实现医疗信息互联互通。
3.推动医生跨机构联合培训，提高医疗服务水平。
4.加强基层医疗机构建设，提高基层医疗服务水平。
5.建立医疗服务评价机制，提高医疗服务质量。
四、具体措施。
1.建立医疗资源整合机制。
建立医疗资源整合机制，推动医院间资源共享，实现优质医疗资源的均衡分配。
鼓励医院间开展科室合作，共同开展难症疑难病例的诊疗，提高医疗服务水平。
2.加强医疗信息化建设。
加强医疗信息化建设，实现医疗信息互联互通。
建立电子病历共享平台，方便医生查阅患者病历，提高医疗服务效率。
推动医院间医疗信息共享，实现患者就医无缝对接。
3.推动医生跨机构联合培训。
推动医生跨机构联合培训，提高医疗服务水平。
组织医生参加跨机构学术交流活动，提高医生诊疗水平和技术水平。
推动医生跨机构培训，提高医生综合素质。
4.加强基层医疗机构建设。
加强基层医疗机构建设，提高基层医疗服务水平。
加大对基层医疗机构的投入，提高基层医疗设施和人员水平。
建立基层医疗机构和上级医疗机构的转诊制度，提高基层医疗机构的诊疗水平。
5.建立医疗服务评价机制。
建立医疗服务评价机制，提高医疗服务质量。
建立医疗服务满意度调查机制，了解患者对医疗服务的满意度，及时发现问题，改进服务。
建立医疗服务质量评价指标体系，对医疗服务质量进行评价，提高医疗服务水平。
五、总结。
深圳医联体实施方案的实施，将有力地促进深圳市医疗资源的整合和优化，提高医疗服务水平，构建多级医疗卫生服务体系，实现优质医疗资源的均衡分配，提高医疗服务的可及性和便捷性。
医联体建设的实施方案
医联体建设的实施方案医联体建设是当前医疗卫生体制改革的重要内容，是推动医疗卫生服务体系向协同发展、优质高效转变的重要举措。
为了加强医联体建设，提高医疗服务的整体水平，我们制定了以下实施方案。
一、明确医联体建设的目标和定位。
医联体建设的目标是构建以患者为中心的医疗卫生服务体系，实现医疗资源的优化配置和高效利用。
定位是要实现医院、社区卫生服务机构、基层卫生机构之间的协同合作，形成多级医疗卫生服务网络，提高基层医疗卫生服务水平。
二、建立健全医联体组织架构。
为了推动医联体建设，需要建立健全医联体组织架构，明确医联体的管理机构、工作机制和人员配备。
要建立医联体领导小组，明确各成员单位的职责和任务，建立协作机制和信息共享平台，加强医疗卫生服务的协同合作。
三、推动医疗信息化建设。
医疗信息化是医联体建设的重要支撑，可以实现医疗资源的共享和互通。
要推动医疗信息化平台的建设，实现医疗信息的互联互通，提高医疗服务的效率和质量。
同时，要加强医疗信息安全管理，保护患者隐私和医疗数据的安全。
四、加强医疗质量管理。
医联体建设要以提高医疗质量为核心，要建立健全医疗质量管理体系，推动医疗服务的标准化和规范化。
要加强对医疗机构和医务人员的质量监督和考核，提高医疗服务的专业水平和服务态度。
五、促进医疗资源共享和优化配置。
医联体建设要促进医疗资源的共享和优化配置，要建立医疗资源共享机制，实现医疗资源的合理配置和高效利用。
要加强对医疗资源的统筹规划，推动医疗资源的合理配置，提高医疗服务的可及性和公平性。
六、加强医联体建设的政策支持。
为了推动医联体建设，需要加强政策支持，要出台相关政策和法规，明确医联体建设的政策导向和支持措施。
要加大对医联体建设的财政投入，提高医疗卫生服务的整体水平。
七、加强医联体建设的宣传和推广。
为了推动医联体建设，需要加强宣传和推广工作，要宣传医联体建设的意义和价值，增强医疗卫生服务的社会影响力。
要加强对医联体建设的宣传教育，提高医疗卫生服务的社会认可度和满意度。
2024年医联体工作实施方案
2024年医联体工作实施方案一、背景分析医联体作为一种新型的医疗服务组织形式，在提高患者医疗的质量和效率，优化医疗资源配置方面发挥着重要的作用。
随着人口老龄化趋势的加剧和医疗服务需求的不断增长，建立和发展医联体已经成为当前医疗改革的重要任务。
二、目标与原则1.目标：打造高效、便捷、智能的医疗服务体系，提高患者的就医体验和满意度。
2.原则：(1)整合资源：充分利用各医疗机构的人员、设备和技术，实现资源共享和互补。
(2)分级诊疗：根据患者不同的就医需求，合理分配医疗资源，提供个性化的医疗服务。
(3)信息共享：建立健全的信息平台，实现不同医疗机构之间的数据共享和交流。
(4)协同合作：推动各医疗机构之间的协作和合作，优化医疗资源的配置和利用效率。
三、工作内容与措施1.建立医联体组织机构(1)成立医联体领导小组，负责医联体的规划、组织和协调工作。
(2)设立医联体办公室，负责医联体日常运行管理和信息平台建设。
(3)完善医联体的组织结构和工作机制，明确各成员单位的职责分工。
2.加强医疗资源整合与共享(1)建立医联体信息共享平台，实现各医疗机构之间的数据互通和共享。
(2)制定医疗资源整合与共享的相关政策，激励医疗机构积极参与资源共享。
(3)通过技术手段，优化医疗资源配置，提高医疗服务的效率和质量。
3.实施分级诊疗模式(1)建立健全分级诊疗制度，明确不同医疗机构之间的患者转诊流程和协同工作机制。
(2)推广家庭医生签约服务，提供长期的慢病管理和健康指导。
(3)优化急诊医疗服务体系，提高急诊就医效率。
4.推动互联网+医疗服务模式(1)建设医联体互联网平台，提供在线咨询、预约挂号、检验检查结果查询等便捷服务。
(2)推广远程医疗服务，通过远程会诊、远程手术等方式，提高医疗服务的覆盖范围和辐射力。
(3)加强医疗信息化建设，提高医疗数据的质量和安全性。
四、监督与评估1.建立医联体监督机制，加强对医联体工作的监督和评估。
2.定期组织医联体成员单位的业绩考评，根据成绩给予奖励或处罚。
医联体工作方案
医联体工作方案
一、背景
当前医疗卫生体制面临着诸多挑战，资源配置不均衡、医疗服务水平参差不齐等问题亟待解决。
为更好地满足人民群众的医疗卫生需求，推动医疗卫生体制改革，医联体模式应运而生。
二、目标
建立健全的医联体机制，促进各级医疗机构合作，优化资源配置，提高医疗服务水平，实现全民健康目标。
三、工作内容
1.建立医联体协作网络，明确各级医疗机构的职责和任务，加强协作合作，形成优质高效的服务体系。
2.推进信息化建设，实现医疗信息的共享和互通，提高医疗服务的精准度和效率。
3.加强医疗人才培养，建立人才交流机制，提升医护人员的专业水平和服务意识。
4.完善医疗卫生监管体系，加强监督管理，保障医疗安全和服务质量。
四、实施步骤
1.立足实际情况，制定医联体工作方案，明确各项工作任务和责任主体。
2.组建医联体领导小组，统筹协调各项工作，推动医联体建设。
3.开展医联体试点工作，总结经验，不断改进完善机制。
4.在全国范围内推广医联体模式，形成全面覆盖的医疗服务网络。
五、评估指标
1.医疗服务覆盖率
2.医疗服务满意度
3.医疗资源利用效率
4.医疗服务质量指标
六、总结
医联体是推动医疗卫生体制改革的重要举措，通过医联体建设，可以实现资源整合、优势互补，提高医疗服务水平，让广大人民群众享受更好的医疗服务。
希望各级政府和医疗机构共同努力，积极推进医联体工作，为建设健康中国贡献力量。
儿科医联体实施方案
儿科医联体实施方案一、背景介绍。
随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，人们对儿童健康的关注度越来越高。
然而，目前我国儿科医疗资源分布不均，医疗服务水平参差不齐，儿科医联体的建设成为当前解决儿科医疗资源不足和分布不均等问题的有效途径。
二、儿科医联体的概念和意义。
儿科医联体是指由多家医疗机构联合组建，共同开展儿科医疗服务，共享医疗资源，提高诊疗水平，提供更加全面、高效、优质的医疗服务的组织形式。
儿科医联体的建立可以有效整合医疗资源，提高医疗服务效率，提升医疗服务质量，降低医疗成本，更好地满足儿童及其家庭的医疗需求。
三、儿科医联体实施的具体方案。
1. 建立协作机制。
各参与医疗机构应建立起相互协作的机制，明确各自的职责和任务，建立起信息共享和医疗资源共享的机制，形成合作共赢的局面。
2. 儿科医疗技术培训。
各参与医疗机构应加强儿科医疗技术的培训，提高医护人员的专业水平和临床诊疗能力，确保儿科医疗服务的质量和水平。
3. 建立专家会诊制度。
各参与医疗机构应建立起儿科专家会诊制度，通过专家会诊，解决儿科疑难病例，提高诊疗水平，确保患儿能够得到及时、准确的诊疗。
4. 建立远程医疗服务。
利用现代信息技术手段，建立远程医疗服务平台，为偏远地区的儿童提供及时的医疗服务，减少医疗资源的不均衡分布。
5. 完善医疗保障体系。
各参与医疗机构应加强医疗保障体系的建设，为儿童提供更加全面、优质的医疗保障，提高医疗服务的覆盖范围和质量。
四、儿科医联体实施的保障措施。
1. 政策支持。
政府应出台相关政策，支持儿科医联体的建设和发展，提供政策扶持和资金支持，为儿科医联体的实施提供保障。
2. 资源整合。
各参与医疗机构应加强资源整合，充分利用各自的医疗资源，形成合力，提高医疗服务的整体效益。
3. 宣传推广。
加强对儿科医联体的宣传推广工作，提高社会各界对儿科医联体的认识和支持，营造良好的社会氛围。
五、结语。
儿科医联体的建立和实施，对于改善我国儿科医疗资源不足和分布不均等问题，提高儿科医疗服务的水平和质量，保障儿童健康，具有重要的意义和价值。
医联体实施方案
3.各成员单位设立专门部门，负责医联体内部业务对接、信息共享、技术支持等工作。
三、资源整合与共享
1.医疗资源整合：通过签订合作协议，实现医联体内医疗机构间人才、设备、技术等资源共享。
2.信息资源整合：建立医联体信息平台，实现电子病历、检验检查结果、医学影像等信息共享。
3.推进分级诊疗制度，缓解看病难、看病贵问题。
4.促进医疗技术创新，提升医疗服务水平。
三、组织架构与职责
1.医联体理事会：负责医联体战略规划、决策、协调等工作，由各成员单位负责人组成。
2.医联体执行委员会：负责日常运营管理、业务协调、政策落实等工作，设立专门部门负责具体事务。
3.成员单位：负责履行医联体协议，参与医联体业务协作，提供医疗服务。
四、资源整、设备、技术等资源共享。
2.信息资源整合：建立医联体信息平台，实现电子病历、检验检查结果、医学影像等信息共享。
3.优化资源配置：根据患者需求，合理调配医疗资源，提高资源使用效率。
五、服务模式与举措
1.双向转诊：建立完善的双向转诊制度，确保患者在不同医疗机构间合理流动。
九、预期效果
1.提高医疗服务质量，提升患者满意度。
2.优化医疗资源配置，提高医疗服务效率。
3.推进分级诊疗制度，缓解看病难问题。
4.加强医疗机构间协作，提升医疗服务水平。
5.为我国医疗体制改革提供有益经验。
本实施方案旨在指导医联体建设，具体实施过程中需结合实际情况进行调整优化，确保医联体建设取得实效。
3.推进阶段：按照实施方案，逐步推进各项工作，确保医联体正常运行。
4.完善阶段：根据运行情况，不断优化调整，形成具有特色的医联体模式。
医联体实施方案新（四篇）
医联体实施方案新标题：医联体实施方案新摘要：医联体是通过多个医疗机构之间建立协作关系，共同提供优质医疗服务的一种组织形式。
本文提出了一套新的医联体实施方案，重点从组织结构、协作机制、信息共享和质量管理等方面进行了详细探讨，旨在提高医疗资源利用效率、提供优质医疗服务、降低医疗费用、改善患者体验，并满足人民群众对医疗卫生服务的需求。
一、引言医疗资源分布不均、质量参差不齐、医疗费用高昂等问题是当前医疗卫生体系面临的重要挑战。
为了提高医疗服务的质量和效率，我国提出了医联体的建设计划。
本方案旨在提出一套全新的医联体实施方案，以解决现有医疗系统存在的问题，提升医疗卫生服务水平。
二、组织结构1. 医联体领导机构的设置：建议由政府相关部门负责协调领导。
2. 医联体成员选择标准：考虑机构规模、医疗实力、地理位置等因素，确保成员医疗机构的专业性、综合性和覆盖面。
三、协作机制1. 协作机制的建立：建议建立医联体内的协作委员会或协调小组，负责统筹协调医联体成员之间的合作事项。
2. 分工与协作：通过分工协作，医联体成员可以互相支持、互相补充，提高医疗服务的全面性。
3. 协议签订：医联体成员应签订协议，明确各方责任和权益，确保协作的顺利进行。
四、信息共享1. 建立共享平台：通过建立医联体信息共享平台，实现成员机构之间的信息共享和数据共享，提高医疗资源的利用效率。
2. 信息安全保障：加强信息安全管理，确保患者信息的隐私和安全，提高信息共享的可靠性和可信度。
五、质量管理1. 质量评价指标：建议建立医联体内的统一质量评价指标，通过对医疗服务的绩效评估，提高医疗质量，并对不合格的医疗机构进行整改。
2. 临床路径管理：建议引入临床路径管理，通过规范化的诊疗流程，提高医疗效率和疗效，并降低医疗费用。
3. 继续医学教育：鼓励医联体成员积极参加继续医学教育，提升医疗专业水平和技术能力。
六、经济管理1. 管理费用预算：建立医联体的经济管理体系，合理规划、预算和分配医联体的运行经费。
医联体工作实施方案
医联体工作实施方案一、背景介绍。
医联体是指由医院、社区卫生服务中心、基层医疗卫生机构和其他相关卫生机构共同组成的卫生服务联合体。
医联体的建立旨在整合资源、优化服务、提高医疗卫生服务水平，推动分级诊疗制度的落实，实现优质医疗资源的共享和互通。
为了更好地推动医联体工作的实施，制定医联体工作实施方案具有重要意义。
二、目标和任务。
1. 目标，建立健全的医联体组织机构，促进医疗资源共享，提高医疗服务水平，推动分级诊疗制度的落实。
2. 任务，推动医院、社区卫生服务中心、基层医疗卫生机构之间的合作机制建设，建立完善的信息共享和转诊制度，推动医疗卫生服务的一体化发展。
三、工作重点。
1. 建立组织机构，成立医联体领导小组，明确各成员单位的职责和任务，建立工作协调机制，推动医联体工作的有序开展。
2. 优化资源配置，整合医疗资源，建立统一的医疗服务体系，推动医疗资源的合理配置和高效利用。
3. 完善服务流程，建立统一的转诊制度和信息共享平台，优化分级诊疗流程，提高患者就诊体验和治疗效果。
4. 提升服务水平，开展医务人员培训和技术指导，推动医疗卫生服务质量的提升，提高医疗服务水平。
四、工作措施。
1. 加强组织领导，建立医联体领导小组，明确各成员单位的职责和任务，推动医联体工作的有序开展。
2. 推动资源整合，建立医疗资源整合机制，推动医院、社区卫生服务中心、基层医疗卫生机构之间的资源共享和互通。
3. 完善服务流程，建立统一的转诊制度和信息共享平台，优化分级诊疗流程，提高患者就诊体验和治疗效果。
4. 提升服务水平，开展医务人员培训和技术指导，推动医疗卫生服务质量的提升，提高医疗服务水平。
五、工作保障。
1. 资金保障，加大对医联体建设的财政投入，确保医联体工作的顺利开展。
2. 政策支持，制定相关政策，为医联体建设提供政策支持和法律保障。
3. 绩效考核，建立医联体绩效考核机制，对医联体工作进行定期评估，推动医联体工作的持续改进和发展。
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新洲区妇幼保健院医联体建设工作实施方案 为进一步深化医药卫生体制改革，逐步实现 “首诊在基层、小病不出街镇、大病不出区”的医改目标，有力提升基层医院的服务能力，全面落实分级诊疗、双向转诊、急慢分治工作，更好地为全区人民群众服务。按市政府、市卫计委、新洲区卫计委的相关要求，我院积极响应，紧密布置，成立新洲区妇幼保健院医联体，有关工作方案如下： 一、 基本原则 在区卫计委的统一领导下，区妇幼保健院与区域街镇卫生院按照自愿、互惠、共赢的基本原则组成新洲区妇幼保健院医疗联合体，构建以区妇幼为龙头、基层医院为基础、互联互通、运转高效的医疗服务网络，以全区人民的医疗服务需求为导向，以解决实际问题为突破口，全力为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，确保全区人民身体健康。 二、 工作模式 主要采取半紧密型医疗协作模式，即经营上独立自主，技术上坚密合作，以区妇幼保健院成熟的管理经验和先进的医疗技术，建立机构间技术支持、人员培训、双向转诊等管理制度，落实好分级诊疗，实现医联体的业务互补和差异发展，全面实行“三通”，即“人通”、“医通”、“财通”。 （一）人通，人员双向流动。 1、妇幼保健院人员向下流动。定期派人到各街镇卫生院，
将技术与管理帮扶工作下沉到基层，到成员医院指导医院管理，开展医疗服务，指导临床诊疗，做好技术带教，切实提高基层医疗服务能力和医院管理水平。 2、下级医务人员向上流动。主要是通过接收基层人员进修学习，扎实开展业务培训，积极为基层医疗机构培养专技人才，增长医疗知识，使其更好地服务于当地百姓。 (二)医通，病人双向转诊。 严格按照国家医改试点要施急慢分治、分级诊疗、双向转诊。充分发挥医联体优势，以妇幼保健院为枢纽，建立起规的集中归口转诊制度与流程，全力破解群众就医难问题。 通过双向转诊，充分利用医疗资源，有力节省诊疗费用，切实提升工作效率。基层医院将疑难危重病人上转区妇幼保健院，充分利用妇幼保健院的技术和设备优势，力争将90%的病人留在区就医，使其得到及时、有效、快捷的诊治;将小病、慢性病、康复期和术后等轻症病人下转基层医院，保持诊疗延续性，真正方便广大群众。 (三)财通，服务上下联通。 主要是实行医联体医疗服务的上下一体、畅通无阻、费用节省。患者就诊可以享受双向预约服务，体验快捷绿色通道，优先接受救治，并在医联体实行住院减免门槛费等优惠待遇。 1、提供快捷便利服务。基层急危重病人可直接走绿色通道，免挂号费及诊疗费，直接到妇幼保健院诊治；卫生院开具的各项检查可在妇幼保健院直接先执行后定期结算，使患者就医更加便捷。 2、减免就医门槛费用。基层病人上转到妇幼保健院就医，将减免其在当地住院门槛费；妇幼保健院住院病人下转时，下转医院不收门槛费，充分体现医联体优越性，更好地落实惠民政策。 三、具体做法 （一）实行一体化管理 各成员单位将在卫计委的统一领导下，区妇幼保健院与全区15家街镇卫生院签订合作协议，在医联体成立后，将建立起一系列切实可行、行之有效的管理制度和工作机制并狠抓落实，确保各项工作有序开展并取得实效。 1、组织机构。报请区卫计委批准后，成立新洲区妇幼保健院医疗联合体，由区妇幼保健院与15家街镇卫生院共同组成，各成员单位挂“新洲区妇幼保健院医疗联合体”牌子，在业务上接受区妇幼保健院统一管理。成立新洲区妇幼保健院医疗联合体管理领导小组，成员组成如下： 组 长：宏友 副组长：菊兰 余正君 夏红彬 成 员：各成员医疗机构院长 领导小组职责：领导小组全面领导医疗联合体相关工作。 （1）制定新洲区妇幼保健院医联体工作制度并拟定工作计划； （2）选派专技人员下基层并对下派人员实施监管与考核； （3）具体承担医联体各医疗机构的协调与联络工作； （4）监督指导医联体各项管理工作的具体落实； （5）考评医联体的运营效果，对运行情况进行研究和评价。 2、具体实施。为保证工作成效，在医联体将按实际情况分类推进，动态管理，全面提升。计划对基层医院进行全面帮扶，以技术支持和人才培养为主，派驻医疗队定人常驻，在人、财、物方面进行重点投入，所有工作实行动态管理，力争发挥最大效能，实现医联体各医疗机构整体全面提升。 （二）工作职责 1、区妇幼保健院。 （1）技术方面：对基本诊疗服务进行常规指导，重点扶持基础医疗、公卫慢病管理和预防保健，协助开展相应诊疗科目，信息化提升,远程会诊,提高基层整体服务能力。通过门诊应诊、专家坐诊、教学查房、病案讨论、学术讲座、免费接受进修学习等形式培训基层医务人员，提高业务素质。 （2）人员方面：结合各成员单位实际情况，选派具有相应资质的医疗骨干进驻基层，开展对口帮扶工作，每批次为期6个月；并常规组织各临床医疗专家定期到基层开展专家坐诊、教学查房和手术指导等帮扶工作。 （3）设备物资：按照各成员单位实际需要，对基层开展医疗服务及公卫健康管理等工作所必需的医疗设备及相关物资给予支持，在信息化建设方面予以投入，并协助培训技术人员，做好设备维护保养工作。 （4）管理方面：定期组织行政管理人员与基层开展经验交流，协助建立健全管理制度和工作流程，提升管理水平。医联体全体成员单位每季度召开1次工作会议，分析研究医联体运行过程中出现的各种问题，解决各单位存在的实际困难，确保医联体良性运行和健康发展。 2、成员单位。 （1）成立相应工作专班，推进医联体有关工作。要根据本院实际，拟定工作方案，认真梳理工作难点、业务短板和发展需求，及时上报，以便迅速拟定工作计划，采取针对性帮扶措施。 （2）做好医疗业务对接，使帮扶工作落到实处。要根据本院实际，结合下派人员业务特点，制定相应业务发展规划，并选派本院技术人员到上级进修学习，做好工作衔接。 （3）提供必要工作便利，管理好下派工作人员。安排下派人员食宿，提供必要的工作与教学场地以便开展工作；要对派驻人员的出勤与工作开展情况进行监督并如实反馈，积极配合上级医院进行考核。 （4）遵守既定工作要求，落实好“三通”工作。在医联体，严格按要求做好急慢分治、双向转诊、预约诊疗、检查直通、减免费用、便捷服务等工作。并在妇幼保健院的指导和支持下高标准开展好健康宣教和慢病管理工作，切实掌握疾病信息，努力服务广大群众。 （三）工作流程 1、人员派驻。 （1）派驻形式：对重点扶持医院常年派驻医疗小组；其它协作医院定期安排专家开展会诊、查房、教学等指导工作。 （2）派驻人员：驻点人员按照各成员单位的实际需求进行抽调，主要是近二年拟职称晋升考试的拟聘中高级专技人员，特殊情况下按需抽调其它相关专业骨干人员。 （3）工作时间及周期：医疗小组按商定时间进驻相应单位，会诊、查房和义诊等工作自10月份开始，全面实施。每位驻点人员工作时间为半年，特殊专业分阶段实施，每阶段3个月。 （4）工作要求：派驻人员必须接受基层医疗机构管理，严格遵守纪律，对于工作未到期或出现违纪行为者，将按院规进行处罚并取消本年度职称晋升资格。 （5）工资待遇：医院和科室要保障派出人员的福利待遇，驻点人员工资绩效均按在岗工作人员执行。积极参与对口支援的科室和个人在职称晋升和年终评优、评先时予以优先考虑。 （6）紧急应对：制定应急预案，对联合体发生的突发事件进行及时妥当处置，包括特殊情况下的各类突发事件紧急处置和人员临时抽调支援等，在医联体确保应急需求。 2、分级诊疗。 （1）上转：在联合体各成员单位医院的就诊患者，需转妇幼保健院诊疗者，由下级医院医生开具转诊单或检查单，患者持患者联转诊单或检查单到医联体办公室登记，办公室人员根据病情对其进行分诊，并协助办理相关手续；急诊可凭转诊单直接走绿色通道，实现快捷救治。 （2）下转：对在妇幼保健院住院的轻症、慢性病稳定期、康复期和术后恢复等患者可转联合体下级医院，由管床医师开具转诊单至联合体办公室，由办公室人员负责与相关卫生院进行联系对接。医联体将按区卫计委要求制定分级诊疗管理规定，建立标准，规操作，真正落实各项国家医改政策。 （3）医技检查互通。妇幼保健院将建立医学影像诊断中心、心电诊断中心、消毒供应中心、介入诊疗中心等服务单元，实行医联体大型检查互通，下级医院因病情需要可开具检查申请单,并在妇幼保健院免挂号费执行，以充分应用卫生资源，方便病人就医。并在医联体建立大型检查项目审批制度，杜绝滥开检查，以保障合作医疗基金安全。 （4）转诊患者由联合体办公室负责帮助其落实新农合报销政策并享受减免门槛费优惠（参合农民从基层医院住院转往妇幼保健院的，减免基层医院起付线；区妇幼保健院的住院病人转往基层医院住院的，基层医院不再另收起付线，直接按比例报销）。 （5）住院转诊程序。医疗机构在转诊前，均需填写参合农民住院双向转诊单。基层医疗卫生机构上转病人时，应提供前期诊疗信息；上级医院下转病例时应提供检查结果、后续治疗方案及康复指导意见。转诊病人持《新洲区新型农村合作医疗住院双向转诊审批表》到相关的转入医疗机构就诊。因危、急诊可先转诊，三日补办相关手续。 （6）自由择院就医。充分尊重患者就医意愿，根据我区医疗机构的区域布局，患者可按方便、及时、快捷的原则，优先转诊医联体医疗机构，亦可遵循患者意愿自行选择区其它医疗机构就医，享有充分选择权。 3、支持保障。 为更好地落实医联体建设的相关管理工作，将由医联体管理办公室具体负责相应保障工作，协调人员派驻，了解基层需求，提供物质调配，完善信息化建设，强化工作联系，全力保障医联体的正常运转。 （四）监管机制。 1、工作纪律：驻点工作人员应严格遵守相关卫生院的纪律和规章制度，服从相关卫生院的安排。对违反纪律和制度的人员，医院将按相关规定予以处理。