《采购人员综合能力提升与再造》
供应商交期管理与库存控制
《供应商交期管理与库存控制》供应商经常到货不及时或不配套，不是物料积压就是缺货，采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖……物料库存压力越来越大，采购供应链部不得不想办法降低库存，可又不知如何降低……客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM 更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准，采购供应链部作为内部供应链尾端常常处于被动之中……交货紧急的情况时有发生，经常选择快速的运输方式导致物流成本居高不下……如何快速的传导客户端信息？怎么样有效地保证供应商的交货？为了既满足内部客户又不至于库存太高，应该什么时候开始订货？订多少货？安全库存应该怎么设置？选择什么样的库存管理模式？21世纪的市场竞争已经不再是单纯的企业之间的竞争，而是各条供应链与供应链之间的竞争。
上下游企业也不再是一味地关注价格，而更多地关注供应链上各企业间的协同，以期降低整体的供应链成本，获取成本优势。
作为供应链上的接点，采购供应链部门扮演的角色越来越重要。
帕迪资深供应链专家将以专业的供应链管理理论为基础，深层次详细地探讨采购人员如何通过缩短订单时间、缩短供应商供货周期和实施VMI 项目等供应链管理技术的改革，提高企业的快速反应能力、竞争力和顾客满意度，以大幅度提高企业的盈利能力。
通过本课程的学习，您将了解以下内容：✓供应链管理的总体概念和框架结构 ✓JIT 原理与精益生产 ✓牛鞭效应(Bullwhip Effect) ✓交货期的构成及重要性 ✓交期管理五大实用技巧 ✓TOC 五大核心步骤 ✓学习及了解各物料库存补充技术 ✓ VMI 、Consinment 、KANBAN 等管理方式Izimi Liu行业资质：◆上海交通大学MBA◆采购和供应链管理专家，帕迪采购与供应链资深讲师◆中国物流与采购联合会，中国交通运输协会，劳动和社会保障局认证讲师◆世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师◆ITC的高级注册采购与供应经理认证（Adv. PSCM）工作经历：现任国际知名集团中国国际采购和供应链管理经理10年专业物流服务供应商及跨国企业采购，物流及供应链管理的背景。
2024年度《供应链管理培训》课件
策略制定
根据需求分析结果，制定 相应的采购策略，包括采 购方式、价格、质量、交 货期等方面的要求。
执行过程优化
通过流程再造、信息化手 段等方式，提高采购执行 效率，降低采购成本。
12
供应商选择、评估与激励机制设计
供应商选择
激励机制设计
建立供应商选择标准，综合考虑价格 、质量、交货期、服务等因素，选择 合适的供应商。
协同合作
供应链管理强调供应链上各节点企业之间的协同合作。通过建立紧密的 合作关系，企业可以实现信息共享、风险共担、利益共享，从而提高整 个供应链的效率和竞争力。
5
供应链类型及其特点
2024/3/23
推动式供应链
以制造商为核心，产品生产出来后从分销商逐级推向客户。这种类型的供应链适用于需求 稳定且可预测的产品，如日用品等。其特点是生产计划性强，库存水平高，对市场反应较 慢。
平滑等）预测未来需求趋势。
因果分析
识别影响需求的关键因素，建立 因果关系模型，预测未来需求变
化。
机器学习算法
应用机器学习算法（如线性回归 、决策树、神经网络等）对历史 数据进行训练和学习，预测未来
需求。
2024/3/23
17
JIT、VMI等先进库存控制方法介绍
JIT（Just-in-Time）库存控制方法
通过精确的需求预测和紧密的生产计划，实现零库存或少库存的生产方式，降低库存成
本和风险。
VMI（Vendor Managed Invento…
供应商根据零售商的销售和库存信息，主动管理和优化库存水平，确保及时供货并降低 双方库存成本。
2024/3/23
其他先进方法
如联合库存管理（JMI）、协同计划预测与补货（CPFR）等，通过供应链上下游企业 间的紧密合作和信息共享，实现库存控制的优化和整体效益提升。
中共临沂市委员会、临沂市人民政府关于深化制度创新加快流程再造的实施意见
中共临沂市委员会、临沂市人民政府关于深化制度创新加快流程再造的实施意见文章属性•【制定机关】临沂市人民政府•【公布日期】2020.07.23•【字号】•【施行日期】2020.07.23•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文中共临沂市委员会临沂市人民政府关于深化制度创新加快流程再造的实施意见为深入贯彻落实《中共山东省委、山东省人民政府关于深化制度创新加快流程再造的指导意见》（鲁发〔2020〕8号），进一步强化有效制度供给，全面改善营商环境，激发市场活力，提高治理效能，增强企业群众获得感、满意度。
现就我市深化制度创新加快流程再造提出如下实施意见。
一、全面减权放权授权1．大幅压减行政权力事项。
逐一深入论证现有行政权力事项，2020年12月底前，全面取消市级层面设定的行政许可。
对备案、登记、注册、目录、年检、监制、认定、认证等变相审批行为进行集中清理整治。
（牵头单位：市政府办公室、市委编办、市行政审批服务局、市司法局，各县区政府、各开发区管委会）2．深入实施“市县同权”。
全面推进“市县同权”改革，将市级行政许可事项依法调整由县域实施，提升县域发展要素聚集能力。
坚持权责统一，探索建立能放能收的动态调整机制，制定“放得下、接得住、用得好”的保障措施。
（牵头单位：市政府办公室、市委编办、市行政审批服务局、市司法局，各县区政府）3．实施精准定向赋权。
根据省级以上开发区的用权需求和承接能力，制定赋权清单，依法将市级经济管理权限放足放到位，实现涉企投资审批扁平化、便利化，做到“区内事区内办”。
（牵头单位：市政府办公室、市商务局、市行政审批服务局、市司法局，各开发区管委会）二、强化大数据支撑4．构建一体化推进体制。
实施大数据发展战略，发挥大数据在流程再造中的重要基础性作用。
调整加强大数据主管部门职能，配齐配强大数据工作力量，理顺政府与市场关系，强化规划编制、标准制定、业务指导、监管督查、评估改进等职责，减少微观事务的参与和管理，构建统筹协调、上下协同、左右联动、高效运行的工作模式。
采购学习心得体会
采购学习心得体会篇一：采购管理心得体会基于供应链模式的采购管理工作探讨工贸公司李峰在当前经济形势下，降低采购成本对企业的经营业绩起着至关重要的作用，企业的采购价值在利润中的贡献比重愈发突出，采购管理工作已经悄然演变成企业的“第三方利润源”。
有资料研究表明，在制造业中，材料综合成本每降低1%，利润可以上升3%甚至更高。
采购不仅直接参与影响企业的销售利润，还可以通过提高资金周转率等间接提升企业的竞争度。
因此，推动企业采购管理工作的不断变革与创新，将是企业生存与发展的重要课题。
一、传统采购管理模式的优点传统采购管理模式经过多年的发展演练，有其自身的诸多优点，集中表现在：1、计划、仓储、采购、质检、结算等部门分工明确，部门职责、制度经过不断摸索实践，有一定的适用性和实用性。
2、根据企业的生产流水线和经营流转设置的采购流程简单明了，易于操作和业务人员上手，台账报表和数据清晰直观。
3、注重对价格的管理与控制，在价格管控上有一些切实可行的方式。
二、传统采购管理模式的不足之处：不论是分散采购还是集中采购，都是基于传统采购管理理念下的采购管理方式的选择，其设置的“纵向一体化”的工作流程来推动采购行为，因此，在实际业务过程中，一些先天不足难以在管理中回避，存在与当前经济形势不匹配的地方，已经逐渐显示出无法经济效率的实施采购管理的薄弱之处。
集中表现在以下方面：1、企业采购只注重价格。
传统采购管理通常将大部分工作放在与供应商之间的价格牵制上，对材料的质量、交货周期、履行风险等问题通常采取事后把关的方法加以控制，一旦后续某个环节产生影响，对企业的生产已然造成损失和不利局面。
这种通常以价格作为供应商选择标准的做法，只应适用于短期特殊时期，从长远来看，难以给企业带来最大的利益。
2、采购质量控制成大难题。
传统采购管理模式下，企业方不主动参与供应商的货物质量控制工作，只是通过制订相关的验收制度、质量标准来进行检查验收。
而供应商为了在招标中获得优势，必然会采取各种手段降低自己的成本，甚至有可能以次充好、缺斤少两，结果将不可避免的造成产品质量大打折扣而影响采购利益和后续的招标执行。
采购组织课件ppt
制度调研
对行业内外采购制度进 行调研，了解最佳实践
和行业标准。
制度制定
根据企业实际情况，制 定适合的采购制度。
制度培训
对采购人员进行制度培 训，确保制度的贯彻执
行。
制度监督与考核
建立制度执行的监督和 考核机制，确保制度的
落地。
采购流程与制度的改进与创新
持续改进
对采购流程和制度进行持续改 进，以适应市场变化和企业发
05
CATALOGUE
采购组织的挑战与解决方案
供应商管理问题与解决方案
供应商管理问题
供应商选择不当、供应商绩效不佳、供应商关系不和谐等。
解决方案
建立严格的供应商选择标准，进行供应商绩效评估，定期与 供应商进行沟通，建立长期合作关系等。
采购成本问题与解决方案
采购成本问题
采购价格过高、采购成本超出预算、 采购成本波动大等。
。
负责供应商的选择、评估和管 理，建立和维护良好的供应商
关系。
负责物资的采购、入库、出库 和库存管理，确保物资的数量
和质量满足企业的需求。
负责采购合同的签订和管理， 确保合同的履行和企业的利益
。
采购组织与其他部门的关系
与生产部门的关系
采购部应。
平衡计分卡法（BSC）
从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度出发，为采购组织设定具 体的绩效指标。
采购组织绩效评估的方法与指标
• 360度反馈法：通过上级、下级、同事、客户等多方面的 反馈，全面评估采购组织成员的绩效。
采购组织绩效评估的方法与指标
采购成本
衡量采购组织在降低采购成本方面的 绩效。
采购组织课件
目 录
• 采购组织概述 • 采购组织的职能与职责 • 采购组织的流程与制度 • 采购组织的绩效评估与改进 • 采购组织的挑战与解决方案 • 采购组织案例研究
公司管理体系如何提升供应链协同能力
公司管理体系如何提升供应链协同能力在当今竞争激烈的商业环境中，供应链协同能力已成为企业取得成功的关键因素之一。
一个高效协同的供应链能够帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力，从而实现可持续发展。
而公司的管理体系在提升供应链协同能力方面发挥着至关重要的作用。
一、建立清晰的战略规划公司首先需要制定明确的供应链战略规划，将其与公司的整体业务战略相匹配。
这意味着要清楚地了解公司的市场定位、产品特点和客户需求，以此来确定供应链的目标和重点。
例如，如果公司追求的是快速响应市场变化和提供个性化的产品，那么供应链就需要具备高度的灵活性和敏捷性；如果公司的竞争优势在于成本控制，那么供应链则应侧重于优化成本和提高效率。
在制定战略规划时，要充分考虑到内外部环境的变化。
包括市场趋势、技术发展、竞争对手的动态以及政策法规等因素。
同时，还需要与供应链上的各个合作伙伴进行沟通和协调，确保大家对战略目标有一致的理解和认同。
二、优化组织架构和流程一个合理的组织架构和流程是实现供应链协同的基础。
公司应打破部门之间的壁垒，建立跨职能的供应链团队，让采购、生产、销售、物流等部门能够紧密合作。
例如，可以设立供应链管理部门，作为协调各部门的核心枢纽，负责统筹规划和协调供应链的各项活动。
同时，对供应链流程进行优化和再造，去除繁琐的环节，提高工作效率。
比如，简化采购审批流程、优化库存管理流程、加强订单处理的及时性等。
通过流程的优化，可以减少信息传递的延误和误差，提高供应链的响应速度。
三、加强信息共享与沟通信息是供应链协同的“血液”，及时准确的信息共享是实现协同的关键。
公司应建立完善的信息系统，将供应链上的各个环节连接起来，实现信息的实时传递和共享。
这包括销售数据、库存水平、生产计划、物流状态等信息。
除了依靠信息技术手段，还应加强人与人之间的沟通。
定期召开供应链会议，让各部门和合作伙伴能够面对面地交流问题和解决方案。
同时，建立有效的沟通机制，明确沟通的渠道和责任，确保信息能够及时传递到相关人员。
采购降本方案
-将降本成效与个人绩效挂钩，激励采购人员积极寻求成本节约机会。
六、总结
采购降本方案的实施是企业提升竞争力、实现可持续发展的重要途径。通过采购流程优化、供应商管理、采购策略创新和成本控制等多方面的措施，本方案将有助于企业实现采购成本的显著降低。在实施过程中，应注重组织保障、人员培训、过程监控和激励机制的建设，确保方案的有效执行和持续优化。企业应持续关注市场动态，灵活调整采购策略，以实现长期成本领先优势。
采购降本方案
第1篇
采购降本方案
一、背景分析
随着市场竞争的日益激烈，降低成本、提高企业效益成为企业持续发展的关键因素。采购作为企业成本控制的源头，对整体成本控制具有举足轻重的作用。为有效降低采购成本，提高采购效率，本方案从以下几个方面制定采购降本措施。
二、降本目标
1.降低采购成本：通过优化采购流程、提高采购效率、引入竞争机制等手段，实现采购成本逐年下降。
-定期进行市场调研，掌握物资价格动态，合理制定采购策略。
4.成本控制与优化
-实施严格的成本核算制度，监控采购成本变动，分析成本构成。
-优化库存管理，减少库存积压，降低库存成本。
-强化采购人员的成本意识，通过培训提升其谈判和议价能力。
五、实施与监控
1.组织保障
-成立专门的采购降本项目组，负责方案的实施和监督。
三、降本目标
1.显著降低采购成本，实现成本节约目标。
2.提高采购效率，缩短采购周期。
3.优化供应商结构，提升供应链稳定性。
4.增强企业对市场变化的适应能力。
四、具体措施
1.采购流程再造
-重构采购流程，简化审批环节，明确审批权限，提高决策效率。
采购员岗位职责风险
采购员岗位职责风险采购员岗位职责风险【篇一：采购工作风险防控措施】采购工作风险防控措施物资采购工作作为酒店的重点领域和重要环节, 面临着各种风险因素的影响,特别是采购人员在开展经济活动中面对种种诱惑,如果不能增强风险防范意识,就极易导致腐败案件的发生。
开展廉洁从业风险防控管理是贯彻落实“更加注重治本,更加注重预防,更加注重制度建设”的具体表现,是反腐败工作关口前移的内在要求,酒店高度重视抓好物资采购的洁从业风险防控工作。
取得了初步成效。
花园酒店采购部隶属酒店总经理领导、由副总经理直接分管的部门，设置工程组、百货组、食品组三个分部门，员工14人，年采购量近1.5亿元。
面对复杂多变的市场环境，近几年来，酒店以管好人、花好钱、用好权为重点，将廉洁风险防控工作与制度流程建设结合起来，有效加强监督防范，着力打造廉洁高效的采购平台和采购团队。
突出规章制度管好岗。
制定制度规定2项，《物资采购管理办法》、《供货商管理及评价办法》、《招投标管理办法》、《花园酒店物资采购监管办法（试行）》、《花园酒店采购收货工作人员定期轮岗办法》，修订完善制度规定7项，优化或再造业务流程4个，编制对应防控流程图8张。
突出风险岗位管好人。
物资装备处采取内、外部监督相结合的办法，加强对风险岗位员工的监督。
在内部监督上，分别与10个高风险岗位人员签订廉洁合约30份，与21个一般风险岗位人员签订廉洁风险承诺书47份，督促他们自觉廉洁从业。
在外部监督上，先后与139家供应厂商签订廉洁从业责任书，并分区块聘请重点供应厂商担任廉洁风险监督员；召开家庭助廉座谈会，向25名员工家属发放《家庭助廉倡议书》；开展信访举报、业务投诉等活动，主动接受职工群众的监督。
根据有职工群众反应个别采购员借用供应商车辆，酒店纪检监察部门核实信息后，立即找当事人进行了诫勉谈话给予严肃批评。
突出重点领域花好钱。
组织绘制物资采购控制、废旧物资回收处理、设备外修等8个业务流程防控图，修订完善了存货业务、采购与付款业务、固定资产管理等4个方面的内控制度。
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培训目标：
⏹了解采购与供应链管理的现状和前沿趋势；
⏹掌握采购成本分析和控制的方法和技巧；
⏹学会并运用采购管理中的采购谈判技巧；
⏹懂得并掌握供应商管理的方法和技巧。
⏹学会采购合同风险规避的方法。
前言：
根据对多家世界500强企业调查发现：采购环节成本每降低1%，企业利润便会增加5-10%。
由此可见，采购管理在整个企业管理过程中的地位越来越重要。
企业若想切实有效地降低成本和提高利润，就必须高度重视采购管理！
然而，采购管理一直是国内企业的管理软肋，平时表面上看大问题没有，但小问题却连绵不断，采购似乎总是在关键时刻不“给力”。
“原、辅材料价格波动剧烈，采购工作的难度越来越大，我们怎么做才好？”
“在强势供应商面前，我们束手无策，尤其是独家供货商，我们怎么办？”
“采购中发生缺货时，叫天天不应，叫地地不灵，库存大了，又怕被指责，我们好苦！”
“采购谈判到底谈什么？压低了价格，却还被老板骂！”
“采购谈判的议价技巧与策略是什么？”
“供应商管理到底如何才是系统化的管理？”
这是我们经常听到的采购人员的困扰，作为采购人员，您是否也有类似的感受？
随着采购人员的经验增长，大家似乎都积累了不少采购工作的经验。
可是困惑依旧存在：
作为采购人员，需要掌握哪些核心工作技巧？
怎样在短期内提高效率?
怎么使工作做得更出色，怎样得到老板的信任和支持，怎样为公司节约成本，怎样提升自我潜能？
课程要点：
一、讲师背景
曾任某助听器公司国际采购部亚洲经理、某加湿器公司副总经理、惠普／安捷伦公司采购和材料经理。
14 年跨国公司工作经验的资深经理，质量，采购和客户服务的技术背景，ISO900 &ISO14000的专家。
业务管理的设计和实施的经验，7年多公司内外的管理培训师,获HP总裁奖，中国HP最佳讲师奖。
中国质量协会理事。
《中国质量》编委，中国质量协会特聘讲师、清华大学客座教师、西门子管理学院特聘讲师、TUV莱茵认证集团特聘讲师、SGS通标认证集团特聘讲师、CPM认证讲师、中国物流与采购联合会，采购专家组。
二、主讲课程
供应商交期和采购人员实战技能（2 天）、供应商质量管理（2天）、采购战略、流程和技术（2天）、高层战略者的采购观（1天）、采购供应管理流程（2天）、选择、评价供应商---流程及标准（2天）、采购成本分析与降低之道略 (2天)、采购风险管理（2天）、专业采购技术提升训练（3 天）、报价与合同管理（2天）、切合实际的采购谈判（2天）、质量管理（2天）。
三、授课特点和风格
讲课概念超前，但又注重实际应用；案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。
具有技术，质量和采购的跨部门交叉管理经验，善于帮助听众换位思考。
四、部分受训单位
西门子，山东铝业，东风汽车，惠普，安捷伦，摩托罗拉，IBM，联想，华为，中国电信，博世，宇通，菲亚特，伊利，奥利奥，瑞声达，楼氏电子，好丽来等。