导师制实施计划方案
全员育人导师制计划6篇
全员育人导师制计划6篇第1篇示例：全员育人导师制计划是指学校组织全体教职工担任导师，通过定期指导、关爱、培养学生的全面发展。
全员育人导师制实施后，不再有孤立的特定导师，而是将育人责任分担到每一个教职工的肩上，实现全员全程关注学生的目标。
全员育人导师制的提出，旨在倡导全员参与学生的教育管理工作，减轻校园中的特定导师负担，优化校园师生关系，提升学生全面素质。
这一制度的实施对于学校育人工作的深化和提高有着积极的促进作用。
全员育人导师制有利于学校师生之间关系的更加密切。
通过全员参与学生教育管理工作，教职工之间的合作意识得到增强，团队凝聚力得到提升，共同关心学生成长的使命感也更加浓厚。
学生在学习生活中能够感受到全体教师的关心和呵护，建立起更为亲密和谐的师生关系。
全员育人导师制有助于提升学生全面素质。
在传统的导师制下，往往只有单一的导师与学生较为亲近，其他教师很难对学生进行有效的指导。
而全员育人导师制下，每个教师都会关注学生的成长情况，从多视角多方面对学生进行全面的指导，有利于发现学生的优点和问题，提供更为全面的帮助和支持。
全员育人导师制能够有效减轻特定导师的教育负担。
在传统的导师制下，特定导师需要对一大批学生进行个性化的指导，工作量巨大且容易产生疏漏。
而通过全员参与的方式，可以将育人责任分担给每一个教师，有效减轻特定导师的工作压力，提高育人效率。
全员育人导师制有助于构建和谐的校园氛围。
教师们通过参与学生教育管理工作，能够更好地理解学生的需求和心理，加强与学生之间的沟通和互动，从而促进校园师生之间的和谐互动。
学生在这样的氛围下能够更好地融入学习生活，提高学习动力和积极性。
全员育人导师制是学校教育管理工作的重要创新举措，具有促进全员参与、提升学生素质、减轻特定导师负担、构建和谐校园氛围等多方面的积极意义。
通过全员育人导师制的实施，学校育人工作将迎来全新的发展机遇，为学生成长提供更为全面的支持和指导。
希望各个学校能够认真思考和实践全员育人导师制，共同努力打造更为美好的教育环境。
导师制实施方案和要求
导师制实施方案和要求一、实施导师制的指导思想为更好地贯彻全员育人、全过程育人、全面育人的现代教育理念，树立全面教育思想，在教师和学生之间建立一种全方位的“导学”关系，指导学生思想、学习、生活的协调发展，帮助每个孩子发现自己，成就自己，促进每个孩子德、智、体、美全面发展，为每一位学生终身发展奠基。
二、实施导师制的具体方案1.建立以首席导师为核心的导师团。
学校成立以首席导师为核心、全体任课教师参与的导师团。
首席导师是学校实施导师制的中坚力量，负责每位导师的思想引领和培训，确保每位导师能够按照方案要求履行义务，引领学生的思想、学习和生活。
2.每一个学生均有导师。
坚持平等的原则，不歧视任何一个学生，不放弃任何一个学生，给每个学生均配备导师。
保证每个学生健康成长，保证融洽和谐的班级学习氛围，大家共同成长。
3.学生选择导师。
喜欢就是最好的学习力。
让每个学生根据自己的实际情况和意愿，在给自己任教的老师中，自主选择适合自己成长发展的老师做导师，确立导师和学生的关系，明确导师和学生双方的权利和义务，任何人不得剥夺学生自主选择导师的权利。
为确保导师制的实施效果，对过多的学生选同一名导师的情况，应在争取学生同意的条件下，级部进行及时的协调，确保每位学生都能选到自己喜欢的导师，每位导师都有指导的学生。
4.每个学习小组配一个导师。
因为现在的班级组织是以小组为单位，如何充分调动小组的积极性，增强小组的战斗力，是一个班级发展的关键，为此，学校给每个学习小组分配一个导师。
小组导师针对学习小组的成员组成、学习情况、思想情况等实施针对措施，引领学习小组的建设和发展。
5.建立学生约谈导师制度。
学生通过预约、信件邀请等方式告知导师约谈内容和希望的时间，导师根据学生要求的约谈内容，提前做好准备，有目的、有计划、有针对性的与学生进行沟通。
因为约谈是学生提出的，内容是学生需要的，因此效果特别好。
通过与学生的约谈，导师了解学生的学习、生活中存在的问题和困惑、学生对各科老师的要求、意见和评价、学生与其他同学的人际关系等，有针对性地加强导师工作的力度。
导师制实施计划方案
导师制实施计划方案一、引言导师制作为一种有效的人才培养模式，在企业、学校和社会组织中得到了广泛的应用。
为了更好地发挥导师制的作用，提高人才培养的质量和效率，特制定本实施计划方案。
二、实施目的1、促进员工的个人成长和职业发展，提高员工的工作能力和绩效。
2、传承企业的文化和价值观，增强员工的归属感和忠诚度。
3、建立良好的师徒关系，促进团队合作和知识共享。
三、实施范围本次导师制适用于公司全体员工，包括新入职员工、转岗员工和有发展潜力的员工。
四、导师选拔1、导师应具备丰富的工作经验、专业知识和良好的沟通能力。
2、导师应在公司工作满_____年以上，且在所在领域有突出的业绩和表现。
3、由各部门推荐或员工自荐，经人力资源部审核后确定导师名单。
1、新入职员工在入职培训结束后，根据岗位需求和个人意愿，分配导师。
2、转岗员工在转岗后_____天内，根据新岗位的要求和个人发展需求，分配导师。
3、有发展潜力的员工由部门经理推荐，经人力资源部评估后，分配导师。
六、导师与学员的匹配1、根据导师和学员的专业背景、工作经验、性格特点和发展需求进行匹配。
2、优先考虑专业对口和兴趣相投的组合，以提高指导效果和学习积极性。
七、导师职责1、了解学员的工作情况和发展需求，制定个性化的培养计划。
2、定期与学员进行沟通和交流，指导学员解决工作中遇到的问题。
3、向学员传授专业知识和工作经验，帮助学员提升工作能力和绩效。
4、关注学员的职业发展规划，提供职业发展建议和指导。
5、对学员的学习和工作情况进行评估和反馈，及时调整培养计划。
1、尊重导师，积极主动地与导师沟通和交流。
2、按照导师的指导和要求，认真学习和工作，努力提升自己的能力和绩效。
3、定期向导师汇报学习和工作进展情况，接受导师的评估和反馈。
4、积极参与团队活动，与同事分享学习和工作经验。
九、培养内容1、专业知识和技能培训根据学员的岗位需求和发展方向，导师为学员制定专业知识和技能培训计划，包括内部培训课程、在线学习资源、实践操作等。
导师制实施计划方案
导师制实施计划方案一、引言导师制是一种个性化的人才培养模式，通过为学生或员工配备导师，提供指导、支持和反馈，帮助其在学业、职业和个人发展方面取得更好的成果。
为了有效实施导师制，特制定本计划方案。
二、实施目标1、促进个人成长：帮助被指导者在知识、技能、态度和价值观等方面实现全面发展，提升其综合素养和竞争力。
2、增强职业规划：引导被指导者明确职业目标，制定合理的职业发展规划，并提供相应的支持和指导。
3、提高工作绩效：针对员工，通过导师的指导，提升其工作能力和绩效，为组织创造更大的价值。
4、传承组织文化：促进组织内部的知识和经验传承，弘扬优秀的组织文化和价值观。
三、实施范围本次导师制计划适用于具体部门或群体，包括新入职员工、实习生、有发展潜力的基层员工等。
四、导师选拔1、导师资格（1）具备丰富的工作经验和专业知识，在所在领域有一定的成就和威望。
（2）具有良好的沟通能力、指导能力和团队合作精神，能够耐心倾听和给予有效反馈。
（3）认同组织文化和价值观，愿意为培养人才贡献力量。
2、选拔方式（1）部门推荐：由各部门根据导师资格条件，推荐合适的人员。
（2）个人自荐：符合条件的员工可以主动报名参加导师选拔。
3、导师培训对选拔出来的导师进行系统培训，包括指导技巧、沟通方法、职业规划等方面的内容，以提高导师的指导能力和效果。
五、被指导者选拔1、被指导者条件（1）有强烈的学习意愿和发展潜力。
（2）能够积极主动地与导师沟通和配合。
2、选拔方式（1）个人申请：符合条件的员工或学生可以自行提出申请。
（2）组织筛选：根据个人申请和部门推荐，由组织进行筛选确定最终的被指导者名单。
六、导师与被指导者匹配1、考虑因素（1）专业领域：尽量将导师和被指导者的专业领域相匹配，以便导师能够提供更具针对性的指导。
（2）性格特点：考虑双方的性格特点，确保能够建立良好的沟通和合作关系。
（3）发展需求：根据被指导者的发展需求和目标，选择能够提供相应支持的导师。
全员导师制工作计划及主要措施
全员导师制工作计划及主要措施
全员导师制是一种组织管理模式，旨在提高员工的工作质量、效率和个人能力，促进团队协作和发展。
下面是全员导师制工作计划及主要措施：
一、规划全员导师制实施方案
1.确定导师制参与人员及岗位范围；
2.制定制度标准和流程；
3.确定考核评价指标和考核周期。
二、试行全员导师制
1.组织培训，提升全员带教、辅导、咨询、协作能力；
2.开展“一对一”辅导和带教；
3.组织“一对多”团队培训；
4.建立良好的效果评估机制。
三、建设全员导师制激励体系
1.公布全员导师制相关政策，形成激励机制；
2.制定表彰和奖励制度，鼓励成绩突出的导师；
3.对导师不当行为进行惩处。
四、开展全员导师制知识库建设
1.搜集和整理常见问题及解决方案；
2.制作知识库，建立员工共享平台；
3.通过经验分享活动，促进员工共享，提升导师能力。
以上是全员导师制工作计划及主要措施，旨在提高员工整体素质
和公司综合水平，培养员工交流沟通和团队合作的能力，实现双赢。
全员育人导师制实施方案范本（三篇）
全员育人导师制实施方案范本一、导言近年来，我国高等教育发展迅猛，但学生的素质教育仍然面临许多挑战。
为了加强全员育人工作，提高学生综合素质和创新能力，根据《普通高等学校教育指导性计划纲要（2021-2035年）》的要求，制定全员育人导师制实施方案。
该方案旨在推动学校全员育人工作的深入开展，培养学生的综合素质和创新能力，实现高等教育的质量和效益的提升。
二、目标通过全员育人导师制的实施，实现以下目标：1. 建立完善的学生导师制度，每位学生都能拥有一名导师，进行个性化指导和培养；2. 加强学生综合素质的培养，提升创新能力和实践能力；3. 营造积极向上的育人氛围，推动教师成为学生的良师益友；4. 提升高等教育的质量和效益。
三、实施步骤1. 设立指导委员会设立全员育人导师制的指导委员会，由校领导和相关教职员工组成。
委员会负责制定具体实施办法和政策，监督全员育人导师制的推进和实施效果。
2. 导师选拔和培训每位教职员工都可以申请成为学生的导师，但需经过选拔和培训。
选拔过程包括申请、面试和评审等环节，确保导师具备较高的教学水平和育人能力。
后续导师还需参加定期的培训，提高指导学生的专业知识和指导技能。
3. 分配导师和学生根据学生的专业和兴趣，将导师与学生进行匹配。
每位学生都将有一名专属导师，导师将负责指导学生的学业和生活。
为了保证师生之间的有效沟通，学生和导师需要建立定期的面谈和讨论机制。
4. 制定导师工作要求设立导师工作要求和评价指标，明确导师的职责和任务。
导师需要积极关注学生的学业情况，提供学术指导和职业规划建议。
同时，导师还需要关注学生的生活和心理状况，提供生活指导和心理辅导。
5. 提供资源支持学校需要提供必要的资源支持，包括人力、物力和财力。
为了提升教师的导师能力，学校可设立专项经费，用于导师培训和学术研究。
此外，还可建立导师在线平台，方便导师和学生进行互动和交流。
6. 评估和改进每年对全员育人导师制的实施效果进行评估和改进。
全员育人导师制实施方案(三篇)
全员育人导师制实施方案第一章概述为了全面贯彻党的教育方针，推进学校育人工作深入开展，提高学生综合素质和自主发展能力，我校将于____年起实施全员育人导师制。
本方案旨在明确全员育人导师制的目标、范围、流程和保障措施，确保全员育人导师制的有效运行。
第二章目标通过全员育人导师制的实施，旨在实现以下目标：1. 提高学生的综合素质。
通过育人导师的全程指导和帮助，培养学生积极向上、全面发展的品质，提升学生的学术水平和实践能力。
2. 解决学生发展问题。
通过育人导师的关怀和引导，帮助学生识别和解决学业、职业、生活等方面的问题，促进学生全面成长。
3. 加强学生自主发展。
通过育人导师的激励和引导，培养学生独立思考、自主决策、自我管理的能力，引导学生积极主动地参与社会实践和志愿服务。
4. 构建良好的育人导师制度。
通过全员育人导师制的实施，建立健全有效的育人导师选拔、培养、考核和评价机制，打造一支专业化、高素质的育人导师队伍。
第三章范围与流程3.1 范围全员育人导师制适用于我校所有在职教职员工和专职辅导员。
校领导、教师、辅导员均可担任学生的育人导师。
3.2 流程3.2.1 导师选拔与分配根据学生数量和导师资源，学校将组织导师选拔和分配工作。
导师选拔将以专业背景、教学经验、育人能力和师德表现等为主要评估指标。
导师分配将按照导师的专业特长和学生成长需求相匹配原则进行，确保导师与学生之间的专业性和互补性。
3.2.2 学生导师制学习计划的制定导师与学生之间将制定学习计划，明确学生的学习目标、学习计划和学习内容。
学习计划将以学生的兴趣爱好、个性特点和发展需求为基础，根据学生的实际情况进行个性化的设置，确保学生在学业、职业和生活各方面的全面发展。
3.2.3 导师辅导与指导导师将与学生定期进行面对面的辅导和指导，关注学生的学习进展、心理健康和个人发展等方面的情况，并根据学生的需要提供相应的帮助和支持。
导师还将通过互动交流、情感关怀和学习活动等形式，促进学生的自主发展和自我实现。
导师制实施计划方案
导师制实施计划方案一、背景与目标在当今竞争激烈的社会环境中，为了更好地培养和发展人才，提高员工的专业素养和综合能力，我们决定推行导师制。
导师制旨在为新员工或特定群体提供个性化的指导和支持，帮助他们更快地适应工作环境，提升工作绩效，同时促进组织内部的知识传承和团队合作。
我们的目标是通过导师制的实施，在一定时期内显著提高被指导者的工作能力和职业发展水平，增强其对组织的归属感和忠诚度，同时提升组织的整体绩效和竞争力。
二、导师与被指导者的选拔1、导师的选拔条件具备丰富的工作经验和专业知识，在所在领域有出色的业绩表现。
具备良好的沟通能力和指导能力，有耐心和责任心。
对组织文化和价值观有深刻的理解，并能积极传递。
2、被指导者的选拔范围新入职的员工。
工作中遇到困难或发展瓶颈，需要指导和支持的员工。
具有潜力，被组织重点培养的员工。
3、选拔方式内部推荐：由部门负责人或员工自荐推荐合适的导师和被指导者人选。
评估筛选：根据选拔条件，对推荐人选进行评估和筛选，确定最终名单。
三、导师与被指导者的职责与权利1、导师的职责为被指导者制定个性化的发展计划，明确发展目标和阶段性任务。
定期与被指导者进行沟通和交流，了解其工作进展和遇到的问题，并给予指导和建议。
分享自己的工作经验和专业知识，帮助被指导者提升业务能力。
关注被指导者的职业发展需求，提供职业发展方面的指导和支持。
2、导师的权利有权了解被指导者的工作表现和评估结果。
有权根据被指导者的表现，提出奖励或改进建议。
3、被指导者的职责尊重导师，积极配合导师的指导工作。
按照发展计划认真完成各项任务，及时向导师汇报工作进展和问题。
主动学习，不断提升自己的能力和素质。
4、被指导者的权利有权向导师提出合理的需求和建议。
有权获得导师的指导和支持，以及必要的学习资源。
四、导师制的实施流程1、匹配与启动根据导师和被指导者的特点和需求，进行合理匹配。
组织导师与被指导者的见面会，明确双方的职责和权利，启动导师制。
导师制工作计划(7篇)
导师制工作计划（7篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年全员育人导师制实施方案范文
2024年全员育人导师制实施方案范文____年全员育人导师制实施方案一、背景随着时代的发展和社会的进步，教育的目标也发生了改变。
传统的教育主要以传授知识为主，而现代教育更加注重培养学生的综合素质和创新能力。
因此，全员育人导师制是一种适应现代教育要求的教育模式。
全员育人导师制是指让每一位教师都担任学生的育人导师，对学生进行全面发展的指导和关爱。
本文将探讨____年全员育人导师制的具体实施方案。
二、目标1. 培养学生德、智、体、美、劳全面发展的综合素质。
2. 培养学生创新能力和解决问题的能力。
3. 强化学生的自律意识和责任意识。
4. 倡导教师与学生的良好师生关系，提高学生的学习动力和学习效果。
三、实施步骤1. 建立全员育人导师制的组织机构。
在____年，每所学校都应该设立一个全员育人导师制的协调机构，由专门的工作人员负责统筹指导全员育人导师制的实施工作。
协调机构应定期组织培训和研讨活动，提高全员育人导师的职业素养和专业能力。
2. 确定全员育人导师的角色和职责。
全员育人导师应该在教学工作中对学生进行全面发展的指导和关心，主要包括以下几方面的职责：（1）关心学生的成长：了解学生的学习情况和生活状况，积极关心学生的身心健康，及时发现学生的问题和困惑，并提供帮助和支持。
（2）培养学生的品德素养：关注学生的品德发展，引导学生树立正确的价值观和人生观，促进学生的道德行为的形成和规范。
（3）指导学生的学习：帮助学生制定学习计划，指导学生的学习方法和学习策略，提供学习资源和学习支持，提高学生的学习效果。
（4）引导学生的兴趣发展：发现学生的兴趣和特长，鼓励学生积极参与各项活动，激发学生的创造力和创新精神。
（5）解决学生的问题和困惑：帮助学生解决学习和生活中遇到的问题和困惑，鼓励学生勇于面对挑战和困难，提高学生的解决问题的能力。
3. 加强全员育人导师的培训和发展。
为了让全员育人导师更好地履行职责，学校应该定期开展培训和发展活动，提高全员育人导师的职业素养和专业能力。
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第十条新员工入职时，部门经理根据岗位情况从本部门确定符合任职条件的导师，与新员工结成“一对一”师徒关系（原则上1名导师辅导1名新员工，特殊情况下可增加，但最多不超过2名新员工），并报人力资源部备案。
第十一条对于导师因工作变动或出差超过一个月等特殊情况不能继续辅导新员工时，导师须及时通知部门负责人更换新导师，由部门经理再从本部门确定符合任职条件的员工作为新员工的导师，并报人力资源部确认备案。
附件1：
导师申请表
申请人
部门
岗位
入职时间
学历
毕业
院校
专业
擅长领域
自我评价
部门意见
主管领导意见
资格起始时间
注：本表一式一份，人力资源部存档备案
附件2：
新员工辅导工作计划表
日期：
姓名
部门
岗位
入职时间
导师姓名
辅导时间
时间
辅导内容
辅导目的
辅导方式
部门经
理审核
年 月 日
备注
说明：
1、此表由导师填写，部门经理审核，人力资源部存档，培养计划变更时亦须交人力资源部存档；
2、推荐：普通员工由部门经理提名，上报至人力资源部，经审批后成为导师；
3、自荐：自愿加入导师队伍的员工需要提交《导师申请表》（见附件1），提交至人力资源部公司人力资源负责人，经审批后成为导师；
第九条 导师的任用
（一）导师一经任命，由人力资源部进行备案；
（二）导师资格一年一审，由人力资源部、部门经理及公司主管领导共同评定。
员工签名：
导师
意见
对员工的培训/学习/工作辅导期情况给出具体的指导和建议：
导师签名：
附件4：
导师考核表
导师姓名
岗 位
部 门
考核日期
年月日
考核项目
评价标准
考核评分等级
考核评分
优秀
良好
中
稍差
很差
部门
经理
评分
被辅导员工评分
加权后得分
培养计划
制定
及时制定培养计划、使其内容完善、可操作性强，针对员工特点安排其工作、学习
在辅导期内更换导师的，可根据不同导师的任职期限确定奖金数额；对同时辅导2名新员工的，如新员工辅导期满都合格的，按辅导2名新员工计算导师奖金；
2、在辅导期结束前，新员工经评估达不到岗位要求而被辞退或员工主动离职的情况，不产生导师奖金。
第六章 附则
第十八条本方案由人力资源部负责解释，修改。
第十九条本方案自发布之日起执行。
（四） 新员工在指导期结束后，应向导师、部门经理和人力资源部提交文字性的学习总结，内容应包含：工作和学习情况、收获和心得等。（模板见附件2员工总结表）
第三章 导师的任职资格、选拔与任用
第七条 导师资格
同时具备以下条件的资深员工和管理人员，有资格担任导师：
1、认同公司企业文化价值观，模范遵守公司规章制度；
第十七条 考核结果的应用
对导师的考核结果，应用在以下方面：
1、评选优秀导师的依据；
2、确定导师奖金数额，导师奖金基准为500元/人/月(税前）。
（三）导师奖金的发放
1、计算方法
根据对导师的考核最终得分，将考核得分换算成百分数乘以导师奖金基准，为导师实际公司得奖金；考核得分低于60分的，不发放导师奖金；
（二）负责导师辅导新员工期间的管理、考核、培训，及相关报表的审核、归档；
（三）新员工辅导期结束后组织对导师工作表现进行考核评定。
第四条 部门经理职责
（一）负责本部门导师制方案的具体实施；
（二）负责本部门导师的选拔、推荐、日常管理及工作督导、考核评定。
第五条 导师职责
（一） 以身作则，向新员工贯彻公司理念，使新员工尽快融入公司；
2、入职半年以上，精通岗位业务、工作技能，为部门骨干人员；
3、有能力对新员工进行工作的指导、帮助、督促、检查，制定合理的培养计划；
4、导师原则上是新员工的部门管理人员、资深员工。
第八条 导师的选拔
导师选拔方式为直接任命和选聘产生，选聘可以通过自荐和推荐产生。
1、直接任命：部门中层领导及以上级别管理人员按照导师任职要求自动成为导师；
第十四条辅导计划制定后，导师负责对新员工进行岗位指导、培训，及时向本部门经理反馈新员工的工作及学习进度和绩效；根据新员工的实际工作表现及技能进行评估，作为新员工转正的依据之一。
第十五条辅导期满后，由导师的部门经理、被辅导员工对导师的工作进行考核后。
第五章 考核方法及考核结果应用
第十六条 考核方法
辅导期满后，由导师的部门经理、被辅导员工填写《导师考核表》（见附件4%。
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4-1
人员评估
在对员工的考核中认真负责，认真评估员工能力及表现，不掺杂个人因素
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总
计
计算方式
考核最终得分 =部门经理评分×40% + 被辅导员工评分×60%
最终得分
附：本表一式一份，人力资源部存档备案。
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指导与沟通
主动与员工进行交流、进行工作能力及工作方法、技能的指导
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总结反馈
及时认真地对员工的总结进行反馈，指出其工作中的优点和不足，帮助其进步
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指导态度
主动热情地对员工进行指导，认真解答其遇到的问题，大胆批评其不足
2、辅导的目的包括员工经辅导后应具备的基本素质、工作规范及业务能力等；
3、辅导方式包括：指定参考书目、专业指导及工作内容、学习工作计划、进度安排等；
4、此表一式三份，导师与员工各一份，人力资源部备案一份。
附件3：
员工总结表
姓名
部门
辅导期岗位
导师
培
训
/
学
习
/
工
作
月
度
总
结
1、内容及成效：
2、问题/困难及建议：
（二） 帮助新员工熟悉工作环境；
（三） 指导新员工掌握岗位专业技能，熟悉工作流程，解答或解决其遇到的问题；
（四） 了解新员工的思想动态。
第六条 新员工职责
（一） 领会公司企业文化真谛，自觉实践公司核心价值观；
（二） 认真学习公司各项规章制度，熟悉公司业务运营流程，严格遵守并执行；
（三） 主动与导师沟通，多向导师及老员工、上级请教，尽快熟悉工作环境；
导师制实施方案
第一章 总则
第一条 导师制的目的
（一） 帮助新员工尽快适应工作环境和尽快胜任其工作岗位；
（二） 为新员工提供职业生涯指导，培养人才，留住人才。
第二条 导师制的适用范围
各部门新入职员工（临时工、实习人员除外）。
第二章 职责
第三条 人力资源部职责
（一）负责导师管理制度的编制、修订、完善、组织实施；
第十二条新员工导师制岗位辅导期为3个月。
第十三条在辅导期开始的一周内，导师应根据岗位要求制定出针对性辅导计划并递交本部门经理及人力资源部。 新员工辅导计划的内容需包括：
1、文化/业务学习
a.定期沟通，了解员工工作状态，做好思想引导；
b.及时阅读新员工提交的培训/学习/辅导期总结，并进行交流和指导。
2、立足岗位进行实操