医院的发展现状与几点建议
医疗卫生行业的不足及改善建议
医疗卫生行业的不足及改善建议一、医疗卫生行业的不足近年来，中国医疗卫生行业取得了长足的发展和进步。
然而，在快速城市化和人口老龄化的背景下，仍存在一些不足之处。
以下将对医疗卫生行业的几个主要问题进行探讨，并提出改善建议。
1. 医疗资源分布不均衡：由于经济发展不平衡和区域差异，我国目前存在着医疗资源分布不均衡的问题。
大城市和发达地区拥有更多的高水平医院、优质医生和先进设备，而农村地区则缺乏基本医疗资源，导致医疗服务能力差距较大。
改善建议：政府应加大对农村地区医疗卫生事业的投入力度，鼓励优质医师到农村地区执业，并加强农村地区基层卫生机构的建设。
同时，通过政策调整引导一部分患者就近就医，减轻大城市医院的压力。
2. 医务人员紧缺问题：尽管在过去十年里我国大幅增加了医务人员的培养，但面临着医生、护士等专业人员紧缺的问题。
许多医院存在医患比例不均衡的情况，导致部分地区和科室就诊难、挂号难等问题。
改善建议：政府需要进一步加大对医学院校和培训机构的支持。
提高专业人员待遇，营造良好工作环境，增加岗位数量，并拓宽医疗职业发展渠道，吸引更多年轻人从事医疗卫生行业。
3. 社会信任度低：由于长期以来存在药品质量安全事件、医疗费用过高等问题，部分患者对医疗机构和从业人员缺乏信任感。
这不仅影响了患者就诊体验，也使得一些急需治疗的患者拖延就诊。
改善建议：加强对药品质量监管力度，打击假冒伪劣药品行为，提高公众对药物安全性的信任度。
降低患者负担，压缩药品价格和治疗费用，建立医疗费用透明化制度。
同时，医院应提高服务质量，加强与患者的沟通和信任。
二、改善建议针对以上不足之处，我提出以下几点建议来改善医疗卫生行业的现状。
1. 增加农村基层医疗卫生机构投入政府可以通过增加财政补助或补充投资金来支持农村地区医疗卫生机构的发展。
并将一些大型综合性医院分设到农村地区，提供优质医疗资源给农民朋友，缩小城乡差距。
2. 加大人才培养力度培育更多的专业人员是解决医务人员紧缺问题的关键。
医院的发展现状与几点建议
医院的发展现状与几点建议医院是一种特殊的服务行业，所提供的产品是满足社会群众不同层次需求的健康和医疗服务。
如今引入竞争机制增加患者的选择权已成为医疗机构改革的核心。
当医院希望为更多的患者提供服务时医院实际上已参与市场竞争，成为营销者。
作为法人实体的医院要靠自身的经营收入来补偿医院的消耗完成医疗、预防、保健的任务，同时医院作为公益性的事业单位，还要兼顾社会效益、经济效益和人的价值的统一。
因此，医院要想在激烈的医疗市场竞争中生存与发展，就一定要研究市场，根据目标市场确定相应的经营策略，通过对医疗市场的分析，寻找自己生存与发展的空间，制定有效的战略计划。
一、历史沿革与发展现状:医院正式成立于年，其前身为年创建的卫生所，医院占地面积亩，建院初期，医院仅能为本系统职工、家属看病、休养提供基本的服务。
开设床位张，有职工多名。
技术力量薄弱、医疗设备简陋，只能开展简单的诊疗业务。
医院的经费主要来自于上级每年的经费计划完全靠上级拨款来维持医疗经营活动。
随着社会的进步及我省交通事业的发展，医院的服务范围及社会功能也发生了变化，由原来只针对内部职工的服务逐渐对社会开放，从“服务交通”转变为“服务交通、面向社会”。
多年来为本系统职工家属及周围社区群众提供医疗、保健、计划生育、医疗技术指导等服务，现已发展成为集医、教、研、防为一体的综合性二级甲等医院。
开设床位张拥有临床、医技科室个。
医院有正式职工人卫生技术人员人科室设置齐全，已开展内、外、妇、儿、急诊等多项专业技术，能很好地完成上级下达的各项医疗工作任务。
为我省交通事业的发展及保障人民群众的身体健康发挥了应有的作用。
如今，随着我国卫生事业的发展及医疗机构的深化改革，医疗服务机构呈多元化的经营。
就本院来讲，周围医疗机构林立，既有无论从技术、资源、服务等各方面都占绝对优势的“三甲”医院，又有实力相当的“二甲”医院和能提供基本医疗服务的且服务价格低廉的社区门诊部和卫生所，都想分割医疗市场这块大蛋糕。
个人对医院的发展建议意见简短
个人对医院的发展建议意见简短个人对医院发展的建议意见随着社会的发展和人们健康意识的提高，医院在我们生活中扮演着越来越重要的角色。
如何使医院更好地服务于人民群众，提高治疗和服务水平，是医院发展必须面对的问题。
本文结合个人经验和专业知识，提出了以下建议：一、提高医疗技术水平的建议我认为，医院在提高医疗技术水平方面需要做到以下几点：1.引进国外新技术。
医院可以通过与国外医院合作，引进新的医疗技术和理念，提高医院的诊疗水平，帮助患者及时得到治疗。
2.加强医生的培训和学习。
医院可以通过组织专家讲座、带教等方式，加强医生的知识储备和技术水平。
3.充分利用科技手段。
现代医疗领域出现了很多智能医疗设备和系统，这些设备和系统可以提高诊断和治疗效果，减少病人的痛苦。
二、改善医疗服务的建议除了提高医疗技术水平，医院在服务方面也需要改进，包括以下几方面：1.强化医疗服务管理。
医院可以通过建立严格的服务管理制度和流程，提高医生和护士的服务意识，让患者得到更好的服务。
2.加强沟通和交流。
医生和患者之间需要有更好的沟通和交流，医生应主动了解患者的症状和需求，及时调整治疗方案。
3.提高医院环境和设施。
医院的环境和设施是影响患者就医体验的重要因素之一，医院可以通过改进装修设计、提供更舒适的住院环境等方式提高患者满意度。
三、加强对医生、护士的管理建议医生、护士是医院发展的中坚力量，医院在管理和培养这些人才方面需要做好以下几点：1.建立健全的激励政策。
医院可以通过建立激励机制，对医生、护士进行表扬和奖励，加强人才激励，提高医疗服务水平。
2.加强绩效考核。
医院可以建立相应的考核和评价机制，对医生、护士的绩效进行评估，同时针对不同人员制定不同的激励和奖励措施。
3.加强专业培训。
医院可以组织各种形式的培训和学术交流，提高医护人员的业务能力和知识水平。
四、加强医院文化建设医院文化建设涉及到医院的核心价值观和employee branding 问题，医院可以通过以下途径加强自身文化建设：1.宣传医院文化。
医院发展的合理化建议
医院发展的合理化建议引言概述：医院作为社会医疗保健体系中的重要组成部分，其发展对于提高人民群众的医疗保健水平具有重要意义。
然而，当前医院存在一些问题，如资源配置不合理、服务效率低下等。
为了推动医院的合理发展，本文将提出几点建议。
一、加强资源配置1.1 提高医疗资源的配置效率：建立医疗资源信息平台，实现资源的全面共享和合理调配，避免资源的浪费和重复建设。
1.2 完善医疗设备的采购机制：建立科学的设备采购评估制度，避免因为盲目引进设备而造成资源浪费，同时确保医院设备的先进性和适用性。
1.3 加强人力资源的培养与管理：建立健全的人力资源培养机制，提高医疗人员的整体素质和专业水平，同时加强对医护人员的激励和管理，提高工作积极性和服务质量。
二、提高服务效率2.1 引入信息化管理系统：建立医院信息化管理系统，实现医疗信息的快速传递和共享，提高医疗服务的效率和准确性。
2.2 优化就医流程：简化患者就医流程，减少患者等待时间，提高就医效率。
例如，可以通过预约挂号、分诊等措施，合理安排患者就医顺序。
2.3 强化医患沟通：加强医患沟通，增加医生与患者之间的交流时间，提高医疗服务的个性化和人性化水平。
三、推进医院管理创新3.1 强化绩效考核机制：建立科学的医院绩效考核机制，将医院的绩效考核与医疗质量、服务效果等指标挂钩，激励医院提供高质量的医疗服务。
3.2 推行分级诊疗制度：推动分级诊疗制度的实施，将病情轻、中、重分级，合理分配医疗资源，提高医疗服务的效率和质量。
3.3 强化风险管理：建立医院风险管理制度，加强对医疗事故和医疗纠纷的预防和处理，保障医疗服务的安全性和可靠性。
四、加强医院与社区协作4.1 建立医院与社区的联动机制：加强医院与社区的沟通与合作，建立医院与社区的联动机制，实现医疗资源的共享和优化利用。
4.2 发展社区医疗服务：加强社区医疗服务的建设，提供基本医疗服务和健康管理等，减轻医院的压力，提高社区居民的就医便利性。
关于医院建设和发展的几点建议
关于医院建设和发展的几点建议随着社会的进步和人们健康意识的不断提高，医院作为保障人民健康的重要机构，其建设和发展备受关注。
为了更好地满足人民群众日益增长的医疗需求，提高医疗服务质量和水平，以下是关于医院建设和发展的几点建议：一、加强医院基础设施建设良好的基础设施是医院正常运转和提供优质医疗服务的基础。
首先，医院的建筑布局应合理，功能分区明确，便于患者就诊和医疗流程的顺畅进行。
门诊、急诊、住院部、医技科室等应相互衔接，减少患者的奔波和等待时间。
其次，要加大对医疗设备的投入。
先进的医疗设备不仅能够提高诊断的准确性和治疗的效果，还能吸引更多的患者前来就医。
例如，引进高精度的影像设备、先进的手术器械、自动化的检验设备等。
同时，要注重设备的维护和更新，确保设备的正常运行和性能稳定。
再者，改善医院的环境和设施。
提供舒适、整洁、温馨的就医环境，有利于患者的康复和心情的舒缓。
增加绿化面积、优化候诊区域、设置便利的服务设施（如饮水机、自助售货机等），都能提升患者的就医体验。
二、提高医疗服务质量医疗服务质量是医院的核心竞争力。
一是加强医务人员的培训和教育，不断提高其业务水平和职业道德素养。
定期组织学术交流、业务培训和技能考核，鼓励医务人员参加继续教育和学术研究，以掌握最新的医学知识和技术。
二是建立完善的医疗质量管理体系。
制定严格的医疗质量标准和规范，加强对医疗过程的监督和评估，及时发现和纠正存在的问题。
同时，要建立医疗纠纷处理机制，妥善解决医患矛盾，维护医院的正常秩序和社会形象。
三是注重患者的人文关怀。
医务人员要以患者为中心，耐心倾听患者的诉求，给予患者充分的尊重和关爱。
加强医患沟通，向患者解释病情和治疗方案，让患者能够积极配合治疗。
此外，还可以开展患者满意度调查，根据患者的反馈意见不断改进服务。
三、加强医院人才队伍建设人才是医院发展的关键。
一方面，要加大人才引进的力度。
通过制定优惠政策，吸引高层次的医学人才和学科带头人加入医院。
关于医院建设和发展的几点建议
关于医院建设和发展的几点建议
1. 提高医院服务质量和效率：医院建设和发展应以提高服务质量和效率为核心目标。
医院应加强人力和物力投入，提高医疗设备与技术水平，提供更好的医疗服务，提高医疗效率，增强患者满意度。
2. 提高人才素质：医院建设和发展应注重人才队伍建设，提高医生、护士等医疗人员的素质和水平，以提高医疗质量和效率。
此外，应建立完善的培训机制，不断提升医疗人员的专业技能和服务能力。
3. 实现信息化管理：采用信息化手段，对医院进行管理、诊疗和预约等工作进行网络化、系统化，提高医院运营效率，减轻医生、护士和患者的压力，提升医院整体竞争力。
4. 加强医院文化建设：医院建设和发展应注重文化建设，强化医疗卫生人员的职业荣誉感和社会责任感，形成一种优秀的医疗文化，提高患者对医院的信任度和忠诚度，推动医院品牌建设。
5. 合理规划医院布局：医院建设和发展应注重合理规划医院布局，适当控制医院规模和分布，避免同质化建设和过度竞争，实现市场平衡，提高医院整体运营效率和社会效益。
综上所述，医院建设和发展需要注重服务质量和效率的提高，人才素质的提高，信息化管理的实现，医院文化建设的加强，
和合理规划医院布局的落实等多方面的因素，才能够促进医院的快速发展和健康稳定的长期运营。
对医院发展提出的好的意见和建议(通用5篇)
对医院发展提出的好的意见和建议(通用5篇)第1篇: 对医院发展提出的好的意见和建议医院管理部门的叔叔阿姨们：您好!近期是流感，发热的高峰阶段。
因此，现在各大比较有名的医院都是人山人海。
这样，不仅看病速度减慢，精细度减小，还容易让不同病的患者之间互相传染。
所以，我提出以下建议，以改善这些状况：1、将医院的通风量加大，以避免患者与患者间相互传染。
2、多配备一些好的医生(尤其是发热与流感的门诊)和工作效率又快又好的挂号部门的工作人员，避免排成“长龙”队。
3、紧急疏散部门有更加严密。
4、在挂号处安装铁栅栏，以防插队。
5、在一些社区开分院，让社区居民到社区开的分院看病，防止不同病的患者互相传染，也让一些腿脚不大方便的老人看病时更省力，大医院也不会那么拥挤了。
6、将挂号区分开，流感挂号一处，发热挂号一处，传染病分在另一处，两处间隔大一些。
7、将一些好的医生及设备分给一些医疗环境差一点的小医院，做到“分流”，避免因为一家医院名声好久都扎堆去一家医院看病，可以解决人山人海的问题。
真诚希望可以采纳上面的建议!建议人：潘__20__年11月9日第2篇: 对医院发展提出的好的意见和建议尊敬的院领导：您好我院在您的带领下，一步一个脚印，踏实挺进，取得了巨大的成就。
近年来，随着新医改的出台及医疗市场激烈竞争，我院的发展也面临巨大挑战，结合我院实际，特提出如下合理化建议：一、创造良好的管理体制1、发展重点专科，突出医院特色：继续加强外科特色专科的建设，进一步熟练腹部大中性手术、开展骨科手术。
根据医院实际，逐步完善内儿科重点专科建设任务。
加快胃镜、牙科综合床的使用。
措施：增添医疗设备（骨科电动骨钻），实施人才开发战略，加快人才队伍建设。
2、建立合理的薪酬机制，科学调动职工积极性，充分发挥职工的主观能动性，激发其潜能。
在分配上原则以‘按劳分配、效率优先、兼顾公平’为基础。
以‘技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任轻重’为导向。
护士为医院发展建言献策锦集四篇
护士为医院发展建言献策锦集四篇护士为医院发展建言献策1一、要有登高望远的站位方面在对**及各分院的定位发展上，重点扶持**创建等级医院，辅以支持分院特色化发展，抓住分级诊疗政策推进的主动权，抢占医疗市场。
二、要有雷厉风行的作风方面对**的帮扶要有统一扎口的部门负责，有计划、有目标，有考核。
帮扶要精，目标要准，考核要实。
三、要有求实务实的态度方面要充分了解**及各分院实际运行情况，而不是闭门造车或仅听部分领导的吹嘘不实之词。
四、要有开拓进取的精神方面在充分的监督之下，要有容错机制，大力支持创新发展，各分院要因地制宜，因院施策！五、要有忠诚为民的情怀方面全方面关心爱护职工，提高职工福利待遇，提高职工生活水平。
六、要有廉洁自律的操守方面**缺少监察审计、纪委工作部门，诚请考虑设置。
护士为医院发展建言献策2一，在医疗方面，积极开展新业务、新技术，购买大项设备和药品耗材选择价低质优的节能产品，最大限度地降低患者医疗费用;减少工作环节，建立快捷高效的就医通道，提高医疗效率，缩短患者就诊时间，从而减少患者开支。
在办公方面，减少会议、文电，推行无纸化办公，充分发挥电子网络优势，提倡双面用纸，提高信封、复印纸的再利用率，减少纸张消耗;减少用电办公设备待机时间。
在接待方面，减少迎来送往，减少不必要宴请和陪餐人员等。
二，日常办公中，比如下班如不关空调、电脑、水电等电器设备，一次处罚50元,提倡全院职工积极节约水、电以及各种能源，避免各种浪费，奖罚分明，使广大职工在思想上牢固树立起了节约意识。
养成在打印纸坚持两面使用的习惯，用剩下的打印纸或边角料剪裁装订好当记事本或便条使用，以前用A4纸单面打印，如今都改用B5纸的二分之一打印而且双面使用，大大节约了打印纸的消耗;科室在白天只要光线允许的情况下决不开灯;职工外出办公事时能顺路趁车的决不再单独派车;有些科室中午下班后电脑处于待机状态，应该养成只要下班就关掉电脑的习惯;办公室能利用自然风或电风扇降温的尽量不开空调;水电浪费也存在不少问题，如果发现跑、冒、滴、漏的情况，只要一个电话，水电工应该迅速前来修理……护士为医院发展建言献策3我院近几年临床工作有了长足的进步，在做大做强医院规模、加强临床工作的同时，必须注重科研、基础的发展。
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医院的发展现状与几点建议
医院是一种特殊的服务行业，所提供的产品是满足社会群众不同层次需求的健康和医疗服务。
如今引入竞争机制增加患者的选择权已成为医疗机构改革的核心。
当医院希望为更多的患者提供服务时医院实际上已参与市场竞争，成为营销者。
作为法人实体的医院要靠自身的经营收入来补偿医院的消耗完成医疗、预防、保健的任务，同时医院作为公益性的事业单位，还要兼顾社会效益、经济效益和人的价值的统一。
因此，医院要想在激烈的医疗市场竞争中生存与发展，就一定要研究市场，根据目标市场确定相应的经营策略，通过对医疗市场的分析，寻找自己生存与发展的空间，制定有效的战略计划。
一、历史沿革与发展现状:
医院正式成立于年，其前身为年创建的卫生所，医院占地面积亩，建院初期，医院仅能为本系统职工、家属看病、休养提供基本的服务。
开设床位张，有职工多名。
技术力量薄弱、医疗设备简陋，只能开展简单的诊疗业务。
医院的经费主要来自于上级每年的经费计划完全靠上级拨款来维持医疗经营活动。
随着社会的进步及我省交通事业的发展，医院的服务范围及社会功能也发生了变化，由原来只针对内部职工的服务逐渐对社会开放，从“服务交通”转变为“服务交通、面向社会”。
多年来为本系统职工家属及周围社区群众提供医疗、保健、计划生育、医疗技术指导等服务，现已发展成为集医、教、研、防为一体的综合性二级甲等医院。
开设床位张拥有临床、医技科室个。
医院有正式职工人卫生技术人员人科室设置齐全，已开展内、外、妇、儿、急诊等多项专业技术，能很好地完成上级下达的各项医疗工作任务。
为我省交通事业的发展及保障人民群众的身体健康发挥了应有的作用。
如今，随着我国卫生事业的发展及医疗机构的深化改革，医疗服务机构呈多元化的经营。
就本院来讲，周围医疗机构林立，既有无论从技术、资源、服务等各方面都占
绝对优势的“三甲”医院，又有实力相当的“二甲”医院和能提供基本医疗服务的且服务价格低廉的社区门诊部和卫生所，都想分割医疗市场这块大蛋糕。
作为一家中小型职工医院在激烈的市场竞争中毫无优势而言。
表现为:病人来源不足，床位使用率低，医务人员工作不饱和，卫生资源得不到合理使用等，医院的两个效益不高，职工收入偏低，工作缺乏积极、主动性，医疗收入难以维持医院正常医疗活动的运行，医院的发展举步维艰。
尽管医院不断加强自身建设，在提高医疗服务质量，改善服务措施，优化、美化医疗环境等方面做了许多努力，但并不足以改变现在的困境。
加之人民群众对健康和医疗的需求从观念上、物质上和精神层面上都有了新的要求。
根据在日常工作中的探索和理解，就本院目前现状提几点建议。
二、几点建议
(一)更新观念，适应市场需求。
医院要更新观念，尽快适应新形势的要求，提高服务意识，树立竞争意识，转换经营意识，克服等、靠、要的依赖思想，主动进入医疗市场，积极参与竞争;加大管理力度，健全和完善医院规章制度，依法治院，规范行医，使医院的运行机制与医疗保险制度接轨;积极推进医院人事与分配制度改革，形成激励机制，为医院的发展奠定基础。
(二)积极联合强势医院，发挥医院规模效应。
市场经济的本质是运用市场的力量来实现社会资源的优化配置。
在市场经济中，优胜劣汰、适着生存是竞争的自然法则。
医院要根据自己的实际情况和发展需求适时地与拥有一流技术、人才、管理等各方面具有优势的医院进行联合经营，通过优势互补提高整体水平，扩大患者来源;在资源共享中实现资源优化配置，减少资源投入，降低医院经营成本;充分发挥医院规模效应，扩大市场占有率，增强医院的竞争力，提高医院经营绩效。
(三)培养品牌意识，树立名牌形象。
医疗服务品牌有利于患者对医疗服务的识别，有利于促进医院的服务创新和管理创新，有利于降低患者介入程度，进而强化营销市销，拓展医疗服务渠道和医疗服务市场。
优质是品牌的基础，要树立名牌医
院，必须在培养专业人才、名牌科室的同时，不断创新诊疗、辅助和便利服务，通过外力作用和内部强化，不断提高医院的社会形象及声誉。
(四)鼓励创新，打造医院核心竞争力。
医院核心竞争力是医院在激烈的市场竞争力中取得优势的关键能力，是有可能超越竞争对手的关键之处。
医院的核心竞争力可以表现在医疗质量、技术水平、管理理念和组织文化等方面，创新是提高核心竞争力的关键。
只有坚(更多精彩文章来自“秘书不求人”)持创新，医院才能不断发掘自身的核心竞争力，并把这种优势长期保持下去。
鼓励创新，注重管理创新，特别是在自身实力较弱的情况下，要采取一切措施向智力密集型医院和医科院校靠拢，培养和引进相结合，开发共享人力资源，努力学习、借鉴先进的管理经验，为我所用。
(五)调整结构逐步形成医院产业化优势。
医院应围绕服务体系结合医院实际情况按照“有进有退”、“有所为有所不为”的原则来进行业务结构调整。
着力于建设特色医疗、发展特需服务在医疗市场的开拓和竞争上一方面要争夺基本医疗市场，另一方面要建立学科优势开发高品质需求的市场在疾病诊疗业务的开展上除常见病、多发病诊治以外要在疑难病、危重病、心理疾病的诊治上有所突破。
在经营内容上，根据近年来人们对健康知识及信息需求的增加，积极开展对辖区群众进行义务健康教育，定期开展相关知识讲座，发送健康知识手册，宣传健康生活方式，同时开设慢性病专科门诊、服务热线，为患者定期进行病情咨询、生活方式指导、制定科学合理的治疗方案。
为社区企、事业单位提供健康体检，对受检人群进行健康、亚健康、疾病及疾病危险因素分类，建立健康永久档案。
分别提供各类人群的健
康信息及慢病危险因素分析，并进行长期随访，为医院赢得潜在客户资源创造条件。
在经营方式上，我们不仅满足找上门的“顾客”，还应主动地进入社区、及
交通系统各单位，为他们提供体检、健康咨询、预防、保健、康复、治疗全方位的服务，通过各种努力，抢占医疗市场，并使其逐步形成产业化的态势。